全面预算管理在物业企业的实践探索

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论物业服务企业全面预算管理的创新策略

作者：罗平

来源：《中国经贸》2017年第12期

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，房地产企业的发展空间也得到了不断的壮大，物业服务企业是随着房地产企业的发展而发展起来的，然而在我国物业服务企业还处在刚刚起步阶段，在全面预算管理方面还需要进行创新，本文从物业服务企业全面预算管理模式的特点出发，分析了物业服务企业进行全面预算管理的必要性，并提出了几点物业服务企业全面预算管理的创新策略，目的在于提高物业服务企业的全面预算管理水平，促进我国物业服务企业的健康可持续发展。

【关键词】物业服务企业；全面预算管理；创新；策略

一、物业服务企业全面预算管理模式的特点

1.适应性

在中国物业管理尚处于发展阶段，物业管理法规在逐渐补充和完善。预算需有前瞻性，考虑政策变更对企业经营成果的影响。

2.综合性

物业管理项目都会经历项目接管的前期、接管初期和项目成熟管理期三个阶段，对不同阶段资金需求、经营状况会有很大的不同。因此，全面预算管理需要具备一定的综合性。

3.应变能力

对于劳动密集型的物业服务企业，为应对日趋激烈的市场竞争，往往会适时调整经营战略和经营方针，这就需要预算管理及时做出应对，调整预算。

二、物业服务企业全面预算管理的必要性

1.有利于企业经营目标的实现

物业服务企业预算管理的立足点和出发点是实现企业经营目标，因此可以说全面预算管理的基础和前提是明确经营管理目标。在企业的经营过程中，全面预算管理可以将企业的经营绩效与发展战略有效的联系起来，利用全面预算通过固化和量化的方式来体现企业经营管理的目标。

2.有利于整合企业资源 龙源期刊网

预算管理体系中的数据中，可以对企业的人力资源、财务、实物进行科学的衡量，企业的管理者就可以对现有的资源进行调度和分配，可以说全面预算管理是有效进行资源配置的主要方式。同时通过全面预算管理可以在很大程度上提高资源配置的科学性和合理性，企业的管理者可以根据全面预算来对有限的资源进行合理的安排，充分利用好企业现有的经济资源，避免出现低效利用资源的问题发生。

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浅谈物业管理企业实施全面预算管理的难点与对策

作者：张旭东

来源：《经营者》2020年第05期

摘 要 在我国社会主义市场经济环境下，物业管理企业之间的竞争日益激烈。根据《中指院2019物业年报》中的数据披露，2017年全国物业服务企业已达到11.8万家，行业竞争程度相对较高。物业管理是通过以服务为主、技术为辅的手段去开展运营工作的，但对其所提供的服务和技术要求相对简单且固化型较强，企业间的差异不大，同时，物业管理费的定价相对偏低且不能随意调整。因此，如何确保企业的可持续发展，如何实现精细化管控，如何维持并提升盈利能力，成为物业管理企业重点关注的问题。而全面预算管理恰好是一套综合系统较强的工具，因此适时地推出并完善其全面预算管理势在必行。并且，当前在物业管理企业的实际运营中，全面预算管理仍存在不同类型的问题，导致无法充分发挥全面预算管理的职能。本文从全面预算管理的应用环境、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考核等几个方面分别叙述物业管理企业遇到的问题和形成的原因，并针对性地提出相应的对策和建议，供物业管理企业参考借鉴。

关键词 物业管理 全面预算 预算管理

一、引言

自20世纪70年代末期我国开始探索研究住房改革制度，之后明确指出了住房商品化的道路发展方向，正式拉开了房地产行业的发展帷幕。发展至今，房地产行业不仅成了我国的经济支柱产业，更是催生并带动了多条产业链的发展。而物业管理就是房地产行业生命周期的另一种延续。

我国的物业管理最初由香港引入深圳，再由深圳逐渐向内地流传。如今的物业管理既可以是对住宅小区的管理，也可以是对写字楼或商业综合体的管理，甚至可以是对工业产业园、学校、机场、道路等各类不动产的管理。劳动密集型、全天候不间断的服务与管理、生产服务与消费服务的同时产生和终止等又是物业管理行业的几大特点。根据《中指院2019物业年报》中的数据披露，2017年全国物业服务企业已达到11.8万家，行业竞争程度相对较高;同时，物业管理是通过以服务为主、技术为辅的手段开展运营工作的，但对其所提供的服务和技术要求相对简单且固化型较强，企业间的差异不大;而对于其主要业务收入——物业管理费的定价相对偏低且不能随意调整。因此，该如何确保企业的可持续发展和盈利能力是物业管理企业应该重点关注的问题。从财务管理的角度来看，适时地推出全面预算管理势在必行。 龙源期刊网

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企业全面预算管理的困境及对策探索

作者：刘改燕

来源：《环球市场》2018年第09期

摘要：全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、评价等功能于一体的，贯穿于企业供、产、销各个环节，人、财、物各个方面的现代化企业管理系统，是被国内外众多企业实践证明行之有效的科学管理方法。近年来我国企业相关法律法规的推动下，尤其是2009年9月、2002年4月、2010年4月国务院、财政部等先后下发通知、指导意见及内部控制应用指引下，明确要求国内大中型企业推行全面预算管理制度。预算管理受到了企业的普遍重视，并取得了一定的成效。但随着国内外经济的发展、企业竞争力的加剧，以及企业内部管理控制要求的不断提高，在全面预算管理中还存在着许多问题，这些问题的存在，严重制约了企业的战略目标实现，对企业的企业竞争力、企业长远发展都产生了重大影响。本文结合企业在全面预算管理过程中存在的诸多问题有针对性地提出了改进的建议，希望对企业全面预算管理水平的提高有一定的借鉴意义，全面预算管理的效果能充分发挥，使企业能在激烈的市场竞争中，提高企业竞争力，保证企业的长远发展。

关键词：全面预算管理；风险分析；预算执行

随着我国经济的快速发展，市场竞争力日趋激烈，企业要在竞争中求生存、谋发展，就必须提高企业竞争力。然而，企业中普遍存在着市场意识淡化，管理弱化，管理行为软化的现象，严重影响着企业的经营绩效，制约着企业的发展。而全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法和重要工具。那么企业通过如何建立预算文化，如何建立科学的预算管理组织系架构，如何加强企业全面预算管理，如何解决企业预算管理的共性问题，如何消除预算管理的松弛，进而达到真正提高企业效率、提升企业竞争力等方面都面临着诸多挑战。

因此，本文结合企业在全面预算管理过程中存在的诸多问题有针对性地提出了改进的建议，希望对企业全面预算管理水平的提高有一定的借鉴意义，全面预算管理的效果能充分发挥，使企业能在激烈的市场竞争中，提高企业竞争力，保证企业的长远发展。

＿现代企业　现代物业・现代经济　２０１３年第１２卷第５期　浅析企业全面预算管理加强内部控制　凌远招　（湘潭大学公共管理学院，湖南湘潭４１１１０５）　摘要：企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置，预算管理作为一种管理机制。是战略执行的有力工具。通　过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核。起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风　险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用。进而提升企业核心竞争力，因此想加强企业内部控制就必须做好　企业的预算管理工作。　关键词：企业；全面；预算管理；加强；内部控制　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—８０８９（２０１３）０５—００４２—０２　引言　企业的全面预算是指企业采用货币计算的方法，把决策　目标所涉及的经济资产进行配置，以计划的形式具体、系统　地反映出来。落后的观念认为预算就是单一的掌控企业财务　收支的手段，但是新的观点提出预算可以实现企业资源的最　大优化，而全面的预算管理可以推动企业健康发展，完善企　业在生产经营中发现的各种问题，加强企业内部的整体控制　水平。　一、企业全面预算管理的重要性　全面预算管理其实就是以预算为标准对企业各种收支内　容进行预先统计核算，合理地对企业资源进行分配、核对、　控制，帮助企业组织协调日常运营，快速有效地完成预定目　标，全面预算管理是对企业完善管理的一种帮助，需要公司　全体全员的参与和支持。　全面预算管理是一种系统的管理方法，合理有效地对企　业物资、人员进行分配，以此完成预定的战略目标。企业以　全面预算管理为手段控制公司每个部门的目标实施进度，可　以帮助企业减少不必要的开支，相对精准地预测企业的各种　财务数据，如现金流量与净利润等。全面预算管理可以使企　业逐步发展走向成熟，是一种具有很大推动力的管理系统，　是企业内部管理控制的重要途径。利用全面预算管理进行内　部控制开始于上世纪二十年代的美国，通用汽车公司使用这　种方法成效显著，之后的很多大型企业也纷纷效仿。全面预　算管理在原有协调预计功能的基础上衍生出了控制、激励与　审核功能，成为了企业的经营战略管理手段，全面预算管理　正式发挥出了它在企业内部控制中的核心作用。国际知名的　作者简介：凌远招（１９７４一），女，江西赣州，湘潭大学公共　管理学院，ＭＰＡ专业，硕士研究生。　经济学专家戴维・奥利这样评价全面预算：“全面预算管理　是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系　之中的管理控制方法之一”。　二、企业全面预算管理与内部控制关系　１、全面预算是内部控制的基础　全面预算管理与内部控制属于完全独立的两个个体，但　是它们之间的关联又很紧密，全面预算是企业内部控制的一　个主要手段，也是内部控制的基础。作为公司的管理者应该　提倡建设绿色控制环境，加强员工思想品德教育、宣传积极　向上的管理理念与人力资源政策，让员工充满主观能动性，　自我挖掘潜力。内部控制也涵盖个体员工在执行全面预算计　划中的具体表现，如员工是否积极主动以预算为工作目标。　企业的全面预算管理是内部控制的主体框架，内部控制的终　极目的就是为了控制目标而生成各项规章制度及工作程序，　这里就涵盖了运营控制、财务控制和综合性控制等。企业的　内部控制应该拥有科学合理的框架，这个框架就是企业的全　面预算管理。　２、以企业全面预算管理实现内部控制的原理　对于企业全面预算管理执行过程中如何进行内部控制主　要有两种观点，有人认为应该实行“紧控制”，有人认为控　制得松一点更具有灵活性。实行“紧控制”是严格依据预算　的实现程度来考评责任人的业绩；实行“松控制”的评价标　准则较为灵活。这里简述一下两种主要观点。　（ｉ）“紧控制”的管理思想基础　目标是用来实现的，当给下级管理者制订出科学的短期　目标时，他们会更加合理地利用资源来保证工作效率。在　“紧控制”下，业务部门经理的目标利润在很大程度上是评　价其工作绩效的依据，是对他们的一个有力约束。每个预算　期末，将实际业绩与预算作比较，确认和讨论详细的偏差。　一