2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

考了82分（请参照)

1.成本事先战略是指（ c）。

A. 公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势

B. 公司的发展战略

C. 公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本事先者的战略

D. 公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特别的产品和服务

满分：3 分

2. 没有进入及退出市场阻碍的是（b ） 。

A. 变换成本高

B. 产品同质性高

C. 市场集中度高

D. 产品差别性高

满分：3 分

3. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（ c）

A. 国际本地化战略

B. 全世界化战略

C. 差别化战略 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

D. 跨国战略

满分：3 分

4. 公司的内部利益有关者，不包含（ b）。

A. 经理阶层。一般指对公司经营负责的高、中层管理人员

B. 公司竞争敌手

C. 向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者

D. 公司职工

满分：3 分

5. 公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（ d）。

A. 公司目标

B. 公司哲学

C. 公司环境

D. 公司主旨

满分：3 分

6. 战略结盟指（a ）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系

B. 一个地区中的家产集群

C. 一个家产中的战略集体

D. 某一个家产中在某一战略方面采纳同样或相像战略的各公司构成的公司 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

满分：3 分

7. 迪斯尼公司在美国本地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a ）。

A. 社会文化因素

B. 政治法律因素

C. 技术因素

D. 经济因素

满分：3 分

8. 国际化战略是指（ a）。

A. 在本国市场之外销售公司的产品

B. 欧盟国家的整合

C. 公司在美国市场销售的扩充

D. 美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。

满分：3 分

9. 差别化战略的中心：（ c）。

A. 获得某种对顾客有价值的独到性

B. 生产过程（工艺）的差别化

C. 产品的差别化

D. 获得某种对生产者有竞争优势的独到性

满分：3 分

10. 在《竞争战略》一书中（ d）提出了有名的五种竞争力量模型。 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

A. 魁因

B. 钱德勒

C. 安索夫

D. 波特

满分：3 分

11. 在成熟家产中选择竞争战略时，假如是大量量生产则采纳（ a）较好。

A. 成本事先战略

B. 集中战略

C. 差别化战略

D. 市场开发战略

满分：3 分

12. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ c）。

A. 一种综合考虑公司内部条件和外面环境的各样因素，进行系统评论，进而选择最正确经营战略的方法

B. 把公司生产经营的所有产品或业务的组合作为一个整体进行剖析，常用来剖析公司有关经营业务之间现金流量的均衡问题

C. 研究公司产品、市场扩充方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合剖析方法，又称行业吸引力矩阵

满分：3 分

13. 价值链理论所依照的基本逻辑关系是（a ）。

A. 经营资源—价值活动—竞争优势 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

B. 价值活动—经营资源—竞争优势

C. 竞争优势—经营资源—价值活动

D. 经营资源—竞争优势—价值活动

满分：3 分

14. 造成家产零落的原由不包含（d ）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模

B. 市场需求多样致使高度产品差别化

C. 进入阻碍低

D. 市场垄断

满分：3 分

15. 环境剖析技术主要有战略因素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT剖析

B. 财务剖析

C. 中心能力剖析

D. 生命周期剖析法

满分：3 分

16. 战略是“一系列或整套的决议或行动方式”这必定义是由（ c）提出的。

A. 德鲁克

B. 安索夫

C. 明兹伯格 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

D. 波特

满分：3 分

17. 公司战略的现代观点（狭义定义）重申公司战略的一方面属性（ a）。

A. 应变性

B. 专业化

C. 多样化

D. 计划性

满分：3 分

18. 一个公司为其经营活动或方式所确定的价值观、态度、信念和行为准则反应了这个公司的（ b）。

A. 公司环境

B. 公司哲学

C. 公司目标

D. 公司主旨

满分：3 分

19. 公司使命是（ c）。

A. 要说明公司组织的根天性质与存在原由

B. 产品市场的演变

C. 公司目标的详细化

D. 将公司所有业务放在一个矩阵中进行剖析 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

满分：3 分

20. 进入壁垒高与退出壁垒低的家产是（d ）。

A. 高收益高风险

B. 低收益高风险

C. 稳固的低收益

D. 稳固的高收益

满分：3 分

二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。）

V

1. 公司战略管理过程是由三个环节互相联系，循环频频、不停完美动向管理过程构成，它们是（

acd。

A. 战略控制

B. 战略评论

C. 战略实行

D. 战略剖析

E. 战略拟订

满分：4

分

2. 对于“SPACE剖析”，以下表述正确的选项是：（ad ）。

A. 为战胜SWOT剖析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳固因素和家产实力因素是反应外面环境的两维坐标；财求实力因素和竞争优势因素是反应公司内部条件的两维坐标

B. 是研究行业发展周期问题 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

C. 是指公司宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

D. 固然战胜了SWOT剖析法方向单调的不足，但因为它有多种可能组合，增添了剖析的复杂程度

E. 将公司的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

满分：4 分

3. 行业吸引力－竞争能力剖析法对经营单位竞争能力的评论因素包含：（cde ）

A. 行业收益

B. 行业规模

C. 单位形象

D. 市场据有率

E. 生产规模

满分：4 分

4. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此推行国际化战略，不是因为（ abd）。

A. 它使得公司在全世界范围内追求专利以保护其知识产权

B. 它使得公司能够从世界各地引用研发的特意技术

C. 需要大规模的市场以博得它们大规模投资的必需的回报率

D. 技术知识是没有国界的

满分：4 分

5. 对于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的选项是：（ ）。

A. 要针对不停变化的外面环境，在各自的经营领域中有效竞争 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

B. 第一要说明公司组织的根天性质与存在原由

C. 主要任务是将公司战略所包含的公司目标、发展方向和举措详细化，形成本业务单位详细的竞争与经营战略

D. 是公司最高层次的战略

E. 波及各业务单位的主管以及协助人员

满分：4 分

6. 差别化战略可能给公司带来的优势包含abcde）。

A. 增强与购置者和供给者讲价还价的能力

B. 在与家产内现有公司的竞争中获取竞争优势

C. 避开了在大范围内与竞争敌手的直接竞争

D. 形成和提升家产的进入阻碍

E. 降低代替品的威迫

满分：4 分

7. 对中心能力整合的基本方式有ace）。

A. 技术复合

B. 技术组合

C. 技术的功能性组合

D. 技术整合

E. 技术交融

满分：4 分 2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)

8. 解说发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：abcde）。

A. 人力资本理论

B. 小规模技术理论

C. 投资引发因素组合理论

D. 技术创新家产升级理论

E. 投资发展周期理论

满分：4 分

9. 公司进入外国市场的方式主要有以下方式（ abcde）。

A. 对外证券投资

B. 出口

C. 对外直接投资

D. 允许证贸易

E. 非股权安排

满分：4 分

10. 在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增添率低、相对市场据有率高的状况？（bcd ）

A. 金牛类

B. 明星类

C. 问题类

D. 瘦狗类