试验室主任考核表

第 1 页 共 4 页 试验室主任职责

试验室主任的职责主要包括以下几个方面：

1. 负责试验室的日常管理工作，包括人员安排、资源调配、设备维护等，确保试验室的正常运转；

2. 制定和贯彻试验室的工作规程和操作规范，保证试验工作的准确性、可靠性和安全性；

3. 研究和推广试验室的先进技术和方法，不断提高试验室的分析测试能力和水平；

4. 组织和参与试验项目的设计、实施和结果分析，确保试验数据的真实可靠，并及时向相关部门和领导报告试验结果；

5. 与相关部门和客户进行沟通和协调，查明试验需求，提供专业的试验服务；

6. 监督和指导试验人员的工作，提供专业技术培训，提高团队成员的综合能力；

7. 根据实验室的需要，合理配置试验设备和仪器，提出设备更新和改进的建议；

8. 负责试验室的质量管理工作，包括建立和落实质量体系，保证试验操作按照质量体系要求进行；

9. 负责试验室相关的预算编制和资金管理，确保试验室的经费使用合理；

10. 参与和组织相关的技术交流和学术会议，了解行业的最新动态和发展趋势，及时调整试验室的发展方向。 第 2 页 共 4 页 以上是试验室主任的一些职责，具体职责还可能根据试验室的类型、规模和业务需求有所差异。

试验室主任职责（二）

试验室主任是负责试验室管理和运营的职位，其主要职责包括：

1. 管理试验室的运营：负责试验室的日常运营和管理，保证实验室的正常运行和提供高质量的试验服务。

2. 制定试验室规章制度：制定试验室的管理规章制度和操作规程，确保试验室的工作符合相关规定和标准。

3. 负责设备和试剂的采购与维护：负责试验室的设备和试剂的采购工作，并负责设备的维护和保养，以确保设备始终处于良好的工作状态。

4. 安全管理：负责试验室的安全管理工作，确保试验室的工作环境安全，并组织开展安全教育和培训。

5. 实验项目管理：负责试验项目的安排和管理，确保试验项目按照要求进行，结果准确可靠。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. *******************工程

施工单位履约考核评分表

施工单位名称： 考核时段： 年第 季度

工程合同标段： 考核日期： 年 月 日

编号 考核项目

及标准分 考 核 内 容 扣分范围 实际扣分 扣分小计

一 工 程 组 织 （10）

1 人员及设备（2） 人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程 1-2

施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案 1-2

未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员，每人次 0.5

项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天 0.5

主要人员离开工地不履约请假制度，每人天 0.5

施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要 1-2

2 施工组织

（2.5） 施工管理制度不健全 0.2-1

未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案 0.2-2.5

总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证 0.2-1.5

未严格执行经批准的施工组织计划 0.2-1.5

施工现场管理混乱 0.2-1.5

未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划 0.2-1.5

3 试验检测

（1.5） 试验室管理制度不健全，管理不规范 0.2-1

试验检测操作未按规定程序进行，每次扣 0.2-1.5

检测频度不够，项目不全，报检不及时 0.2-1.5

试验仪器、器具逾期未标定，每件扣 0.2

试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，涂改每次 0.3

工地试验室主任岗位职责

第一条 工地试验室主任在项目总工程师（副总工程师）领导下，全面负责该项目的试验技术管理工作。

第二条 贯彻执行上级与试验研究工作有关的政策、方针、法令、条例和制度；负责本项目试验工作计划编制，落实检查和总结，确定本项目试验工作计划编制，落实检查和总结，确定工作方针计划编制，落实检查和总结，确定工作方针和目标，接受上级下达的各项任务。

第三条 加强对试验技术、质量、安全、环保等工作全面领导，完成业主，建立工程师和上级下达的工作任务和工作指令。

第四条 掌握本工程项目的施工组织设计和试验技术要求，对下级单位的试验业务进行检查和指导，协调安排有关工作，解决有关试验技术问题。

第五条 了解本项目工程的质量情况，参加工程质量检查，参与质量事故的调查分析。

办理试验仪器设备申购、维修、降级、封存和报废事宜。

第七条 掌握日常工作情况，审核重要和大型试验报告，并批准其发送。

第八条 对检验工作计划的完成情况和检测质量负责，批准试验检测的各项报告，主持本室事故和质量分析会。

第九条 监督试验人员的监测工作，主管培训考核。

第十条 监督检查《程序文件》《质量管理手册》等质量体系文件的执行。

试验人员培训及考核制度

试验人员培训、考核制度

1.新检测人员上岗前接受岗前培训。岗前培训的主要内容包括：专业基础理论知识，有关标准、规范、规程，检测技术、数据修约规则、法律法规、质量手册、程序文件及相关的作业指导书等。

2.在职所有检验人员定期接受新知识、新技术、新方法的教育和培训，以适应本项目部的特殊试验检测需要。凡新增新项目、更换新设备、标准规范修订后、新检测技术以及质量体系文件换版后，试验室及时组织对相关人员进行专项技能培训。

3.岗前培训需经具有办证资格的单位进行考核。考核合格，办理上岗证，持证上岗；考核不合格的应予调换工作岗位。造成检测事故或不按规程操作损坏仪器设备的检验人员除应追究责任外必须立即调离原岗位。

4.各级所有试验人员应定期进行换手操作及比对试验训练，试验室适时组织测试人员必武演练。

5.项目部职能部门对试验人员的工作业绩定期进行考核。一般每半年考核一次。考核内容包括：完成的工作数量；完成的工作质量；有无工作重大失误或检测质量事故；直接领导对其工作积极性、责任心、事业心以及工作能力进行评价。

6.试验室主任工作业绩由项目总工考核确认。试验人员工作业绩考核由各试验室主任考核确认。

7.所有考核结果均报公司计量测试中心备案，作为今后评职、任命、奖励依据。