QC小组活动检查表

QC活动管理制度（草案）

1目的

为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。

2 适用范围

适用于本公司员工全员性的质量管理活动。

3 职责

3.1 品质保证部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。

3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。

4 术语

4.1 QC：Quality Control（质量管理）的简称。

4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。

4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。

4.4 5M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。

5 制度描述

5.1 QC活动计划的制定

5.1.1 品质保证部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”，各部门按品质保证部通知要求的时间，编制“部门QC活动计划”报品质保证部。

5.1.2 计划的内容：

a、QC活动各阶段的实施方法和时间；

b、小组成员的调整和职责分配；

c、需要公司协调的事项；

5.1.3 品质保证部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”，向企业管理部进行申报。

5.2 QC小组组建程序

由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报品质保证部登记。

5.2.1 QC小组注册

5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经品质保证部审核后，质量副总经理批准，编上注册号登记注册。

— 8 — 附件2

QC小组活动成果评价表

现场型、攻关型、管理型、服务型课题成果资料评价表 序号 评价项目 评价内容 分值

1 概况 （1）项目概况。针对工程项目开展的课题，除描述工程特点外，应补充工程照片或效果图；

针对管理、制造、运行等组织开展的课题，应介绍管理对象、生产产品、运行项目等情况；

（2）小组概况。列出小组简介表，包括：小组名称、小组注册号、课题注册号、QC知识培

训情况、小组成员和分工、活动时间区间；对活动开展有历史的小组，可简单介绍小组获得

荣誉。小组成员宜控制在3-10人。 10

2 选题 （1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的质量、安全、环保、工

期、成本等问题；

（2）课题名称应简洁明确，直接针对所存在的问题；

（3）现状调查数据应充分，并通过分析明确问题或问题症结；

（4）现状调查为制定目标提供依据；

（5）目标设定有依据、可量化；

（6）工具运用正确、适宜。 15

3 原因分析 （1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系应明确、清楚；

（2）原因分析到可直接采取对策的程度；

（3）主要原因从末端因素中选取；

（4）用现场测量、试验和调查分析的方式对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或

问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；

（5）工具运用正确、适宜。 25

4 对策与

实施 （1）针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案评价和选择；

（2）对策应按“5W1H”原则制定；

（3）应按对策表逐条实施，实施后检查对策目标是否完成及有无效果，必要时，验证实施

结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响；

（4）工具运用正确、适宜。 20

5 效果 （1）将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否

已达到；

（2）取得经济效益的计算实事求是；

（3）必要时，对无形效果进行评价；

（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；

表5： QC小组活动报告书

小组名称 发电部输煤专业QC小组 目标：通过皮带尾部导料槽改造，最大限度的降低栈桥粉尘浓度。 共活动 4次

课题名称：京宁热电输煤系统粉尘治理 共活动 68小时

共参加 30人次

每次活动时间 活动内容 出席人数 缺勤者

2016.03.20至2016.03.26 为了解其他厂输煤栈桥粉尘治理情况，进一步规范输煤现场安全文明生产。充分做好内蒙古京宁热电项目，输煤栈桥粉尘的综合治理，保证输煤皮带机系统低粉尘浓度稳定运行可行性论证工作，对京能盛乐热电有限责任公司、京能赤峰能源公司、京能岱海发电公司，输煤系统粉尘治理及输煤系统实际运行情况进行了实地调研。 3 0

2016.08.25至2016.08.31 对皮带机尾部导料槽进行改造：增加回流管，加装多级橡胶软帘，对导料槽尾部密封进行整改，更加直接有效的降低诱导鼓风量，大大减少导料槽喷粉问题。 6 0

2016.09.10至2016.09.17 讨论导料槽改造前后栈桥粉尘的对比：未改造前导料槽尾部喷粉严重，栈桥粉尘浓度大，地面积粉严重，极易发生火灾。改造后大大降低导料槽尾部喷粉问题，也解决了导料槽出口粉尘浓度。设备改造只需在原设备上加装某些部件，施工简单，效果明显。 6 0

2016.10.10至2016.10.15 制定导料槽改造的综合治理方案：为降低栈桥粉尘浓度，系统设备改造后，在投运期间能够长周期稳定运行，并且导料槽的维修简单，避免造成大量水资源的浪费。 6 0

选题理由：

1、输煤栈桥积粉严重，皮带机尾部导料槽喷粉严重。 掌握现状：

输煤栈桥积粉严重，皮带机尾部导料槽喷粉严重。 问题原因分析：

1、导料槽太短诱导鼓风量大，2、导料槽尾部密封不严。

影响最大的主要原因：

导料槽尾部密封不严。 对策：

从对导料槽尾部密封进行改造。 对策实施：

制定导料槽密封的综合治理方案并从选材上着手。

 QC小组活动效果检查表

QC-9

序号 检查项目 目标 依据 检查结果 处置 检查人

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

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