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项目QC小组活动表

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项目管理表格

QC小组活动表 表格编号

小组所在单位 小组类型 问题解决型

课题名称 发表工具

小组长名称 联系电话

小组简介：（注明小组人数）

成立QC小组

小组组长：

小组副组长：

小组成员：

计划纳入人员：钢结构深化设计专业负责人、构件吊装负责人

小组人员总计：20人。

年 月 日

选题理由：

本工程地下2层（局部3层）为混凝土结构，单层面积大，框架柱均采用钢骨结构，地上为钢结构，地上部分包括1～4号宿舍楼、北区食堂、学习中心、连廊一和连廊二，单体数量较多，所以本工程地脚螺栓数目较多，预埋准确性要求非常高，又现场影响质量因素较多，提高基础预埋地脚螺栓的精确度，确保一次交验成功。因此本QC活动小组提高地脚螺栓预埋一次合格率作为QC小组活动课题。

项目管理表格

QC小组活动表 表格编号

小组所在单位 小组类型 问题解决型

课题名称 发表工具

小组长名称 联系电话

小组简介：（注明小组人数）

成立QC小组

小组组长：

小组副组长：

小组成员：

计划纳入人员：钢结构深化设计专业负责人、构件吊装负责人

小组人员总计：20人。

年 月 日

选题理由：

本工程上部为钢结构，上部结构包括1～4号宿舍楼、北区食堂、学习中心、连廊一和连廊二，钢结构施工体量大，整个工程用钢量约1.6万吨，对起重机械性能、起重量、配置数量要求高；钢构柱控制是关键，如何保证柱的垂直度是重点，且构件拼接的焊接变形导致的轴线偏差巨大，控制难度高。因此本QC活动小组选取其中提高钢构柱一次安装合格率作为QC小组活动课题。

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QC小组活动概述

QC小组活动概述

QC小组活动概述

一、QC活动简介

（一）QC小组是解决企业难题的尖刀

1.QC小组的定义

QC小组即Quality Control的简称，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标、经营策略和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

这一概念包含如下几层含义：

第一，QC小组活动具有广泛性。参加活动者不局限于具体某人，而是面向工作中的所有职工，无论是总经理，还是技术人员都有资格参加。

第二，QC小组活动的方向与企业发展的方向一致。它是围绕着企业的方针目标和企业当前存在的问题而展开的，它急企业所急，想企业所想，因而也必然会得到企业员工的拥护。

第三，QC小组活动的课题具有广泛性，涉及诸多方面，如改进质量、降低消耗、提高经济效益和提高人员素质。

第四，QC小组必须通过有效的组织才能开展活动，而且活动的开展必须是采用质量管理的理论和方法。这一特有的定义给QC小组提供了顽强的生命力和科学的方法。

2.QC小组的宗旨

 提高人员素质

QC小组首先要创造一个尊重人、尊重知识、尊重创造的氛围，其主要目的是提高人员素质。当今时代，产品之间竞争的核心是人，因此，QC小组的宗旨第一条就是要以人为本来开展工作，让人的积极性、创造性充分发挥出来。

 提高质量、降低消耗、提高经济效益

提高质量、降低消耗、提高经济效益，这一条宗旨是显而易见的。如果QC小组不在这方面下功夫，小组就会失去生命力。

创造良好的环境

QC小组应该建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

QC小组的以上宗旨决定了它既完全符合企业广大管理者的需要，也符合全体员工的需要。因此，QC小组具有顽强的生命力，而且是解决企业难题的一个有力武器。

（二）QC小组的组建原则和登记注册

1.QC小组的组建原则

自愿参加，自愿结合

QC小组活动不需要强制命令，必须是自愿参加，自愿结合的。在日本，QC小组已经得到高度发展，老工人退休后，对接替自己工作的儿子最关心的问题是是否加入QC小组，加入QC小组并参加活动，自觉自愿地想办法解决问题，被认为是一个员工工作进入正轨的标志。

QC小组活动表格模板

QC小组活动表格模板

QC小组注册及课题登记表

单位（部门） 编号：

QC小组名称：彩虹小组

小组最早成立： 年 月 日 本次注册日期： 年 月 日 注册号：

小组格言、理想奋斗目标：

小组受到表彰记录：

1、

2、 3、

4、

5、

小组成员概况

序号 性别 年龄 文 化

程 度 职 称

职 务 组分工 QC 教 育、

培 训 情 况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

制表人： 年 月 日 本年度第一个课题名称：

课题登记、计划完成日期： 年 月 日~ 月 日 课题编号： 课题类型：

请求有关部门协助完成本课题：

1、

2、 协助部门意见（签字、盖章）

1、

2、

主管部门意见：

部门（盖章）领导（签字） 年 月 日

本年度第二个课题名称：

课题登记、计划完成日期： 年 月 日~ 月 日 课题编号： 课题类型：

请求有关部门协助完成本课题：

1、

2、 协助部门意见（签字、盖章）

1、

2、

主管部门意见：

部门（盖章）领导（签字） 年 月 日 QC小组活动出席统计表

注：小组每次活动都要做好出席统计。小组成员出席情况 出席 / 缺席 ○ 事假 △ 病假 ⊕

序号 活动次数编号

QC活动开展计划

QC活动开展计划

QC活动开展计划

小组名称：武汉输电中心运检三班QC小组

小组课题：更换线夹回转式间隔棒工具的改进

成立时间：2010．12

小组长：刘超超

一.选 题 理 由

目前特高压及500KV输电线路已采用线夹回转式间隔棒，该间隔棒由于线夹可回转，当覆冰不均匀时，导线可以在重力作用下旋转以通过消除或减轻导线覆冰的不均匀度，从而有效降低风载荷对分裂导线的空气动力作用，达到抑制舞动的目的。今后将大面积安装线夹回转式间隔棒。

二.关键问题品质特性

更换线夹回转式间隔棒工具存在设计不合理、安装不方便等缺陷。

三.改善范围

采用棘轮收紧系统，增大压块与间隔棒的受力面积，增加双钩的受力面积 四.目标设定

提高工作效率，减轻了工作人员的劳动强度。

QC小组计划进度表

项目

活动时间2011年

责任人 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

课题选定 → 胡烘炜

现状调查 → 胡烘炜

目标设定 → 胡烘炜

原因分析 → 胡烘炜

要因确定 → 胡烘炜

对策制定 → 胡烘炜

对策实施 → → → → → QC组长

效果检查 → → 胡烘炜

巩固措施 → → 胡烘炜

下步打算 → → 胡烘炜

QC小组成员组织

姓名 性别 年龄 文化程度 职 务 受QC教育 QC小组分工 刘超超 男 31 大 专 组 长 80小时 全面组织

胡洪炜 男 33 大 专 副 组 长 80小时 现场技术指导

黄新慧 男 45 大 专 组 员 76小时

材料工具设计

胥万鹏 男 35 高 中 组 员 76小时 技术实施

刘伟 男 34 大 专 组 员 76小时 组织实施

黄璜 男 27 本 科 组 员 70小时 材料制作

徐涛 男 26 中 专 组 员 70小时 材料制作

QC小组活动记录表1

QC小组活动记录表1

QC小组活动记录表1

QC小组活动记录

小组名称：XXX小组

项目部：地铁一号线06标项目部

XXX

说明

一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。三、有关证明材料、补充材料可作附件。

QC小组活动记录表

活动次数编号：001活动时间：2010.03.15

活动课题

主持人

参加人员

活动阶段

提高深大基坑敞开式降水控制能力

XXX记录人XXX

XXX、XXX、XXX、弓书建、XXX、

XXX、XXX、XXX

QC教育

及程序

本次QC小组活动会议的主要内容：小组成员质量管理知识研究。

对小组所有活动成员进行了QC再教育，主要针对工程修建质量管理知识进行了再次研究，主要对影响工程质量的身分和措施进行了会商。 影响工程质量的因素主要为5M1E，即人、机、料、法、环、测。要解决人员素质问题应提高人的质量意识和工作水平，提高员工自觉性和主观能动性；加强专业技术培训，提高工人操作水平；加强现场管理，提高管理水平，通过有效措施消除人为造成的质量

活动内容

通病，针对机械设备激发的质量变乱和通病，一方面要找出设备、机器管理方便存在的题目，还要在QC小组活动中，对操作工具进行技术革新，改进一些实用的小工具，以进步事情效力。同时在QC活动中，应当对由于材料质量酿成的质量通病进行缘故原由分析，找出主要缘故原由并提出改进措施。在工程施工过程中应大力推进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，不竭进步工艺水平，这是保证工程质量稳定进步的重要缘故原由。同时应针对施工现场的静态环境，展开质量攻关，消弭由于环境酿成的质量通病；对工程测量、检测过程中，应装备满意规范和设计要求精度的仪器，对测量仪器定期校订，对操作人员进行必要的营业技术和基本素质培训。

QC小组活动记录表 活动次数编号：002活动时间：2010.03.22

活动课题