关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告

干部能上能下、能进能出机制创新的探索与思考干部能上能下、能进能出机制创新的探索与思考推进干部能上能下始终是干部制度改革的重点和难点，其中能“下”又是重中之重、难中之难。

近几年来，根据中央和省、委的有关要求，紧密结合本实际，在解决干部能上能下问题上，进行了一些实践和探索。

重点在建立健全干部能上能下机制上下功夫，不断加大对干部“能下”问题的改革攻坚力度，取得了一定成效。

我们的主要做法是：一、试行任期制，打破领导干部任职终身制根据《党政领导干部职务任期制暂行办法》要求，研究出台了《党政领导干部职务任期制暂行办法》，但是由于委主要领导更迭频繁，领导干部职务任期制一直没有推行。

依据中央精神，结合实际，制定了《<党政领导干部职务任期制暂行办法>补充规定》，决定对乡科级实职领导干部执行任期制。

推行领导干部职务任期制以后，改变了领导任职到退休的传统，精简了领导职数，得到了全广大干部的普遍欢迎和认可，也得到大多数任期届满的领导干部的理解和支持，为促进干部正常“下”的运行机制的形成，提供了较好的制度保证。

二、采取竞争上岗，促使干部优胜劣汰为全面提高干部素质，优化队伍结构，增强机关活力，部分局机关还尝试推行中层干部竞争上岗。

三、制定激励政策，加快机关超编人员治理长期以来，机关干部超编现象一直难以得到有效治理，部分机关人浮于事现象严重。

为了加快机构改革步伐，进一步优化干部队伍结构，逐步消除机关人员超编现象。

根据《公务员法》和《中共委办公室人民政府办公室印发精神，通过广泛征求意见，并结合实际，制定出台了文件。

四、完善考核考评机制，为干部能上能下、能出能进提供科学依据根据中央、省、关于进一步加强干部政绩考核的有关精神，按照科学设置考核内容、合理量化考核标准、准确认定考核对象的原则，不断创新干部考核制度。

委先后研究制定了《干部政绩考核办法》、《干部政绩考核实施细则》、《推进“两个加快”三年行动绩效综合考评实施方案（试行）》等政策措施，采取量化考评、民主测评、部门互评、综合定评的“四评”法，始终坚持致力于从内容和方法上构建体现科学发展、干部工作实绩的干部考评机制，为正确识别和使用干部，改变干部能上不能下、能进不能出的现状提供科学依据。

南昌市推进领导干部能上能下实施细则一、背景南昌市委、市政府在科学人才竞争机制和激励机制改革方面一直走在前列。

为深化拓展改革，南昌市进一步完善领导干部的管理体系，落实领导干部能上能下，与时俱进的工作方针，推行能上能下机制，进一步规范领导干部的管理行为，提高领导干部的工作意识和服务水平。

二、实施细则1.领导干部能上能下必须在纪律和法律框架内实施，不能任意排斥，并遵守民主集中制原则。

2.领导干部必须在规定的时间内完成所分配的任务，如未完成，可根据实际情况进行考察。

3.领导干部不能滞留于本职岗位或者结成小团体，造成不良影响的，将受到相应处理。

4.领导干部必须具有高度的敬业精神，若有不敬业行为或无法胜任工作的，将受到相应处理。

5.领导干部必须具有高度的团队合作精神，不得以个人利益为重，造成不良后果的，将受到相应处理。

6.领导干部应当对所属部门的工作负责，如有失职失责行为的，将受到相应处理。

7.领导干部应当自觉接受考核，通过考核侧面体现工作成效。

8.领导干部对于本部门工作中存在的不足和问题，应当勇于承担，积极想办法解决，不能推诿扯皮。

9.领导干部应积极与群众交流沟通，听取和解决群众反映的问题，如存在不良习惯和行为的，将受到相应处理。

10.领导干部应当不断学习、提高自身素质、不断创新，不得停滞不前，造成影响的，将受到相应处理。

三、实施成果南昌市领导干部能上能下实施细则宣传后得到了广泛的关注和支持，各级领导干部也纷纷表示要严格遵守该细则。

领导干部能上能下实施细则的出台，有利于规范领导干部的管理行为，提高领导干部工作意识和服务水平，激发他们的工作热情，全面推动南昌市的科学发展。

关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告尊敬的领导：根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：一、背景介绍《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。

二、具体落实情况1. 纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。

2. 强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。

3. 完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。

4. 改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。

三、存在问题1. 个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。

2. 选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。

3. 对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。

四、改进措施1. 加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。

2. 强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。

3. 完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。

五、结语《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。

通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。

干部选拔任用工作情况报告(优质篇)干部选拔任用工作情况报告一、引言近年来，我市始终坚持党的干部政策，不断创新干部选拔任用工作机制，加强人才队伍建设，推动干部能上能下、能进能出的良好局面。

本次报告旨在总结干部选拔任用工作情况，分析存在的问题，并提出下一步的工作思路和对策。

二、干部选拔任用工作概述1. 干部选拔任用的指导思想和原则在干部选拔任用工作中，我们始终贯彻党的干部政策，坚持党委领导、民主集中制、干部选拔任用公开、激励约束并重的原则，努力打造干部队伍的政治过硬、专业过硬、廉洁过硬。

2. 干部选拔任用的工作机制（1）干部选拔任用工作协商机制的健全我们成立了干部选拔任用工作领导小组，由市委常委、组织部部长担任组长，各相关部门和单位负责人担任成员，通过定期会议和例行工作调度，推动干部选拔任用工作的顺利进行。

（2）干部选拔任用岗位的设置和流程的规范我们依据岗位职责和能力要求，制定了明确的干部选拔任用岗位设置方案，规范了岗位竞聘、选拔和任用流程，保证了干部选拔任用工作的公开、公正和公平。

（3）干部选拔任用的方式方法的创新我们积极引进先进的选拔任用方式方法，在笔试、面试、考察等环节采用社会化、多元化的评价手段，重点考察候选人在实际工作中的才能和业绩。

三、干部选拔任用工作的成绩与亮点1. 选拔任用领导干部的政治坚定性和专业素养提高。

通过干部选拔任用工作的严格操作，我们成功选拔任用了一批政治坚定、党性敏锐的领导干部，并注重发掘和培养担任业务岗位的专业人才，从而提高了干部队伍的整体素质。

2. 干部选拔任用的公开透明度提高。

我们坚持公开、公正、公平的原则，注重公开选拔和平调的方式方法，在干部选拔任用工作中做到阳光操作，通过公示、公告等形式，加强对干部选拔任用工作的监督，确保工作透明度。

3. 干部选拔任用工作的成果显著。

近年来，我们选派的干部在实际工作中取得了显著成果，为推动经济社会发展和党风廉政建设作出了重要贡献。

学习《关于推进领导干部能上能下的若干规定》心得体会建设高素质的干部队伍，必须形成能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制。

当前，随着干部人事制度改革的不断深化，各地探索出了一些比较有效的干部“下”的措施和途径，使干部“能下”的问题得到了一定程度的解决。

干部能上能下是干部管理的一项基本原则。

目前，干部能上能下问题还没有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占着职位难以下来，必然导致合格的干部难以到位，另＿方面，干部的“下”也不规范，没有可操作性强的规范化管理机制，主观性较强，往往导致矛盾激化。

领导干部下基层要受到实际效果，很关键的一条就是要培养对群众的感情，时刻把群众的困难、冷暖放在心上，“心系群众鱼得水，背离群众树断根”。

领导干部下基层要耐心对待群众，耐心听取群众对改善民生、解决实际问题的呼声；耐心向群众宣传党的路线方针政策，化解群众的疑虑困惑。

毛泽东同志说过，群众是真正的英雄。

人民群众生活的基层，对实际情况最了解，因此干部下基层要虚心向人民群众学习，学习他们的经验，同时也要听取他们的建议。

干部下基层要诚心对待群众。

在与群众接触的过程中要摆正自己与群众的关系，要以平等的姿态、真诚的态度接触群众，诚心诚意与群众交流思想，这样才能获得他们的理解与信任，才能实现干部下基层的目的。

干部下基层，关乎广大领导干部及党和政府的形象，关乎民心向背。

有人曾形象的将下基层比喻成“鸭子”，告诫广大大党员干部要沉下去。

怎样才算沉下去了呢？要做到轻车简从，不要前呼后拥;要明察暗访，不要冰山一角;要真抓落实，不要走马观花;要饱含深情，不要高高在上;要提振精神，不要满腹牢骚;要一视同仁，不要嫌贫爱富;要持之以恒，不要一阵清风。

总之，广大下基层的党员干部要真正把群众当成亲人，以耐心、虚心、诚心和真心接触广大群众，只有这样才能赢得广大群众的信任与支持，为建设经济强省、提供强大动力。

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告尊敬的领导：我是负责人力资源的部门经理，我根据您的要求，对我们组织推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制进行了调研和总结。

以下是报告的主要内容：1. 机制建设情况：根据党中央和国家机关工作实际的要求，我们组织已经建立了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制。

该机制主要包括四个方面：干部选拔任用自下而上评议、考察选拔的综合评价、职业生涯的动态管理和干部组织部门的监督机制。

2. 干部能上能下的推进情况：为了实现干部能上能下的目标，我们组织根据干部个人能力、工作表现和职务要求等因素，采取了一系列有力措施。

首先，我们加强了干部选拔任用的程序化和公开性，确保选拔过程的公正和透明。

其次，我们注重干部培养和考察，通过定期培训和综合评价，不断提升干部的能力和素质。

最后，我们建立了绩效考核制度，强化了对干部工作表现的监督和奖惩机制。

3. 干部能进能出的推进情况：为了实现干部能进能出的目标，我们组织推行了动态管理和流动机制。

具体措施包括：定期进行干部职业规划和评价，允许优秀干部自由竞争晋升职务；开展干部交流、轮岗和挂职锻炼，提高干部的综合运用能力；建立了干部待遇和福利差异化管理的制度，引导干部自觉提高工作能力和水平。

4. 问题和建议：尽管我们在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制方面已取得了一些积极成果，但仍存在一些问题。

例如，干部流动机制的操作性不强，导致一些优秀的干部难以得到更好的发展机会；干部选拔任用的程序公正性还有待进一步加强。

因此，为进一步完善这一机制，我们提出以下建议：加强干部流动的管理和培训，提高流动机制的透明和公正性；加强组织部门的监督和评估，确保干部选任的公正性和合理性。

这是我对推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况的简要报告。

我们将进一步深化机制改革，提高选人用人的科学性和效益，以更好地适应和服务于党和国家事业的发展。

镇推行村级干部能上能下、能进能出制度范文第一章绪论1.1 研究背景随着改革开放的深入发展和社会主义现代化建设的不断推进，我国农村改革进入了一个新的发展阶段。

为了进一步推进农村改革，提高农村经济的发展水平，必须加强农村治理能力，完善农村干部选拔任用制度。

村级干部能上能下、能进能出制度的推行将有助于落实好乡村振兴战略，推进农村治理体系和治理能力现代化，实现乡村社会的全面进步与发展。

1.2 研究目标本文旨在对村级干部能上能下、能进能出制度进行研究，探索其在农村治理中的作用和意义，并提出相应的实施策略，以期为农村改革提供一定的理论依据和实践指导。

1.3 研究内容和方法本文将对村级干部能上能下、能进能出制度进行综合分析，对其存在的问题和挑战进行论述。

在此基础上，通过比较分析国内外相关的农村改革案例，总结经验，提出相应的政策建议和实施策略。

第二章村级干部能上能下、能进能出制度的理论基础2.1 村级干部能上能下制度的概念与定义村级干部能上能下制度，是指建立一套科学、系统、规范的干部选拔任用制度，通过评聘、考核等手段对村级干部进行动态管理，保证村级干部队伍的整体素质和能力水平的提高。

2.2 村级干部能进能出制度的内涵与意义村级干部能进能出制度，是指通过开展公开竞聘、选拨培养等手段，使得村级干部能够有机会进一步发展和提升，也可以通过考核失职、违纪等方式将不合格的村级干部调离岗位，以确保村级干部队伍的健康稳定。

第三章村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1 国内村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例分析3.1.1 湖南省某县推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1.2 山东省某市推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.1.3 广西壮族自治区某村推行村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2 国际村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例分析3.2.1 日本村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2.2 美国村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例3.2.3 欧洲某国村级干部能上能下、能进能出制度的实践案例第四章村级干部能上能下、能进能出制度的存在问题及挑战4.1 缺乏系统、科学的选拔任用机制4.2 干部考核评聘机制不尽完善4.3 村干部能进能出制度的实施阻力较大第五章村级干部能上能下、能进能出制度的政策建议与实施策略5.1 完善村级干部选拔任用制度5.2 建立健全干部考核评聘机制5.3 加强对村级干部能进能出制度的宣传与培训5.4 积极借鉴国际经验，推动村级干部能上能下、能进能出制度的完善与创新第六章结论本文通过对村级干部能上能下、能进能出制度的理论分析和实践案例的研究，总结出了完善农村治理体系和治理能力现代化的经验与启示。

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告根据党中央的要求，我们积极推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以不断提高选人用人工作的科学性、公正性和透明度。

现将推进情况向上级机关汇报如下：一、推进领导干部能上能下的机制我们根据党的方针政策和相关制度规定，加强干部选拔任用前的综合评估，注重综合素质和履职表现的评价，确保能上者上、不能上者下的原则。

通过严格的选拔考试、体检、考察和综合评估等环节，已有若干不适任或不称职的领导干部被及时下岗调整，避免了他们对工作机构的不利影响。

二、推进领导干部能进能出的机制为保证干部队伍的活力和可持续发展，我们实行动态调整和必要的轮岗制度。

经过严密的干部选拔和培养，已有一批优秀干部得以进一步提拔和晋升，担任重要的领导岗位。

同时，我们积极推行干部流动，对于有一定任职经验的干部，通过调整岗位、交叉培养等方式，不断提高他们的综合能力，为他们创造更广阔的发展空间。

三、规范化的选拔任用程序为确保选人用人工作的公正、公平和透明，我们加强了选拔任用程序的规范化。

在干部选拔任用的每个环节，我们坚持真实、客观、公正和公开的原则，依据为准并充分考虑干部的个人素质、履职表现和工作经验等因素。

同时，建立健全领导干部的考核和评价机制，确保干部队伍的动态调整和优胜劣汰。

四、加强专业化的培训和辅导为适应新时代对干部的要求，我们加强干部培训和辅导，提高干部的专业素质和领导能力。

通过专家讲座、班子理论研讨和实践活动等方式，不断拓宽干部的知识面和视野，提高解决问题的能力和智慧。

此外，我们注重干部的自我提升和进修学习，营造了学习型组织的环境，为干部的个人发展提供坚实的基础。

五、改进领导干部评价考核机制为规范干部任职的评价和考核工作，我们加强领导干部的考核评价，以工作实绩为核心，并充分考虑干部在职业道德、作风纪律等方面的表现。

通过建立健全效能考评体系，结合干部日常工作考核和定期述职等制度，进一步推动领导干部的选拔任用工作规范化和制度化。

能进能出能上能下的用人机制人力资源是企业发展的重要资源之一，如何科学合理地运用人力资源，是企业长期稳定发展的关键之一。

在当今的市场竞争中，企业需要具备适应性强的用人机制，以便能够随时调整人力资源的配置，以适应市场变化和企业经营需求。

因此，建立一个能进能出能上能下的用人机制，对于企业来说是非常重要的。

一、能进能出能进能出是指企业应该根据市场需求和企业发展需要，灵活调整人力资源配置。

企业应该根据市场变化和企业经营情况，及时决策，调整人力资源的配置，以适应市场和企业的需求。

在企业用人机制中，应该注重人才的流动性，建立起多元化的用人机制，让人才得以流动，让人才得到更好的发展机会。

在实际的企业运营中，企业应该注重人员的素质和能力，不断提升人员的能力和素质，以适应企业发展的需要。

同时，企业应该根据人员的能力和素质，及时对人员进行调整和优化，以保证企业的竞争力和发展能力。

二、能上能下能上能下是指企业应该根据人员的能力和素质，适时调整人员的职位和岗位。

企业应该根据人员的实际能力和素质，适时地将其调整到适合其能力和素质的职位和岗位上，以提高企业的效率和竞争力。

在企业用人机制中，应该注重人才的培养和发展，让人才得到更好的发展机会。

同时，企业应该注重人才的激励和奖励，让人才在企业中得到更好的发展和成长。

三、能进能出能进能出是指企业应该注重人才的引进和培养。

在企业用人机制中，应该注重人才的引进和培养，为企业的发展注入新鲜血液，为企业的未来发展打下坚实的基础。

在实际的企业运营中，企业应该注重人才的培养和发展，让人才得到更好的发展机会。

同时，企业应该注重人才的激励和奖励，让人才在企业中得到更好的发展和成长。

四、能上能下能上能下是指企业应该注重人才的晋升和降职。

在企业用人机制中，应该注重人才的晋升和降职，让人才得到更好的发展机会，同时也要让人才意识到自己的责任和义务。

在实际的企业运营中，企业应该注重人才的晋升和降职，让人才得到更好的发展机会，同时也要让人才意识到自己的责任和义务。

国有企业领导人员能上能下机制研究作者：杨峰来源：《人力资源管理》2016年第04期干部能上不能下、能进不能出的弊病，从古至今，一直未得到根治。

2015年中央出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确要求要切实解决企业领导人员能上能下的问题。

中国石油天然气集团公司把从严把好选人用人关，把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起来，把那些不称职、不适宜、不作为的干部调整下去作为重塑良好形象的重要内容之一。

说明了这一问题的紧迫性日渐突显，需要国有企业必须尽快采取有力措施加以解决，否则就会直接影响事业前进和企业发展。

一、国有企业领导人员能上能下基本现状和问题分析目前，国有企业干部管理基本处于只能上不能下，或者是只有年龄大、犯错误时才能下的被动管理状态。

干部能上不能下、能进不能出带来的弊端越来越明显，直接导致优秀年轻干部因领导职数限制上不来，平庸和不称职的干部下不去，薪酬待遇能升不能降，干多干少一个样，有的干部不把主要精力用在工作上，在岗位上得过且过。

在干部队伍中主要存在以下几种情况：一是个别干部提拔初期比较有激情，工作积极进取，而任职几年以后，热情减退，安于现状，导致工作业绩平平；二是个别干部在提拔前艰苦锻炼和考验较少，任职后尽管工作认真勤奋、吃苦耐劳，但缺乏解决疑难问题的能力和组织协调能力，满足不了岗位需求和组织需要；三是个别干部提拔以后骄傲自满，不深入研究工作，导致出现一些问题或失误等。

二、推进国有企业领导人员能上能下的主要措施推进领导人员能上能下，关键是建立完善能上能下机制。

要坚持客观公正、民主公开、优胜劣汰、动态管理的原则，研究完善不同级别、不同岗位、不同单位干部能上能下的相关制度。

1.实行三位一体的综合评价机制，使干部“能上能下”更有效推行对在职干部实行年度综合评价，主要从干部本人、员工群众、组织三个角度进行评价，成立专门的评审组进行全过程组织。

总分为100分，得分在85分以上的可以继续任用，70至85分的调整单位或分工，65分以下的退出。

工作总结：坚持优进劣退，推进干部能上能下近年来,XX县坚持优进劣退的选人用人导向，通过明确“下”的标准，考准“下”的依据，疏通“下”的渠道，强化“下”的保障，大力推进干部能上能下，取得了较好成效。

201X年以来，全县共调整“下”的干部63名。

规定能下情形，明确“下”的标准依据中央、省、市有关文件规定，突出不适宜担任现职干部这一重点难点，制定出台《调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》，规定领导干部有理想信念不坚定、贯彻执行政策不力、组织领导能力弱、形式主义和官僚主义突出等九种表现的，均属不适宜担任现职的范畴。

明确领导干部有“在年度考核民主测评中，优秀和称职得票率未达到三分之二或不称职得票率超过三分之一,或量化考核综合排名靠后或综合评价为‘较差’等次”等十个方面具体情形之一的，由组织部门进行专项考核,重点对存在问题进行深人调查，并征求单位党委（党组）、分管领导意见，听取本人意见和申诉。

在此基础上,X寸其是否不适宜担任现职进行判定,根据判定结果，提请县委研究决定，视情作出降职、免职、辞退、改非、转岗、待岗等处理。

推行量化考核，考准“下”的依据坚持以考核为基础,以事实为依据，建立领导班子及干部分类量化考核办法,构建科学合理的综合考核评价体系。

将全县各地各单位分为一类乡镇、二类乡镇、党群法检部门、政府工作部门和直属事业单位四大类，分类设置实绩考评指标,进行满意度测评,加权计算领导干部量化考核得分,并按照2:4:3:1的比例确定“优秀”、“良好'“一般”、“较差”四个等次。

对量化考核确定为“优秀”等次的，优先推荐上级表彰、优先提拔重用、优先安排参加培训;对量化考核确定为“较差”等次的，由县委组织部进行诫勉谈话、限期整改；对经考察确实不胜任现职的，依据《办法》规定，予以组织调整。

通过分类量化考核,以更直观的形式反映干部综合表现情况,做到实事求是、客观公正评价干部,为奖优罚劣提供第一手依据，使干部“上”得硬气、“下”得服气。

关于推进领导干部能上能下选人用人机制情况汇报两篇篇1自20xx年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立〃有为者有位，无为者让位〃的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。

20xx年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的〃标尺〃刻度更加明晰、上与下的〃天平〃称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以〃能上能下〃激活干部队伍建设〃一池春水〃。

现将有关情况报告如下。

一是多点位分析研判，明确干部〃能上能下〃标准。

坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县33个乡镇、71个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为干部〃画像〃，切实为干部〃能上能下〃提供科学参考依据。

特别是对关键岗位和专业化干部实施〃蹲点+扩面〃考察，着重了解其〃想不想干、能不能干、干不干得成〃等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收集干部〃一时〃和〃一贯〃表现。

其中，重点聚焦〃不适宜担任现职〃的情形，通过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级干部33名。

二是高站位科学调配，畅通干部''能上能下〃渠道。

紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀干部77名，推动班子结构得到进一步优化、干部能力得到持续提升。

同时，重点聚焦干部〃下〃的难点，科学规范干部调整程序，在严格落实〃核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免〃调整程序的基础上，以‘一人一策〃推动干部资源与岗位需求、发展需要高效匹配。

镇推行村级干部能上能下、能进能出制度范本序言村级干部是基层组织中的重要角色，他们承担着推动乡村发展、民生改善和社会稳定的重要任务。

然而，在实际工作中，一些村级干部出现能上不能下、能进不能出的问题，导致乡村治理水平低下、村民满意度不高。

为了提高村级干部的素质和工作能力，推行村级干部能上能下、能进能出制度成为当务之急。

本文将阐述村级干部能上能下、能进能出制度的范本，旨在为乡村治理提供借鉴和参考。

一、干部选拔制度1.建立公开、公平、公正的干部选拔制度。

村级干部选拔应坚持任人唯贤原则，通过岗位评聘、考试、面试等方式，选拔具备优秀的专业能力和公共服务意识的人才担任干部职务。

2.加强干部培训和教育。

通过组织培训班、开展现场教学等方式，提高村级干部的综合素质和专业能力，增强其执政能力和服务意识。

3.落实“能上能下”的考核机制。

定期对村级干部进行工作业绩考核，将绩效作为选拔、考核和奖惩的重要依据，及时发现并处理工作不力、腐败行为等问题。

二、干部管理制度1.建立干部轮岗制度。

村级干部应按照一定的周期轮岗工作，不仅能够减轻个别干部负担，还可以让更多的干部有机会锻炼和提升自己，提高整个村级组织的运行效率。

2.完善干部选拔上岗和挂职锻炼机制。

对于德才兼备的干部，可以通过选拔上岗和挂职锻炼的方式，给予更高级别和更广阔领域的工作机会，使干部在实践中不断成长和提升。

3.实行干部述职制度。

村级干部应定期向上级组织和群众汇报自己的工作情况，接受监督和评估，及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作的透明度和结果的可信度。

三、干部奖惩制度1.建立健全村级干部奖励机制。

对于工作出色、村民满意的干部，应及时给予表彰和奖励，激励他们发挥更大的能量和创造力。

2.实行失职干部问责制度。

对于工作不力、腐败行为严重的干部，应依据相关法律法规进行严肃处理，绝不姑息和纵容，以起到警示作用。

3.建立健全村级干部退休和离职机制。

对于年龄较大或工作能力下降的干部，应适时引导其退休，并为其提供良好的退休待遇。

推进干部能上能下工作进展情况汇报今年以来，我县通过健全能上能下选人用人机制，亮出选用标尺、量出干部优劣，大力建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部队伍，取得了积极成效。

一、完善“实干担当”选拔任用制度，让有为者有位。

始终坚持党管干部原则，将党组织的领导贯穿到干部选拔任用全过程，严把标准关、人选关、审批关、纪律关和廉洁关。

认真践行新时代好干部标准，立足县域经济高质量发展实际,对在疫情防控、防汛抗旱、乡村振兴等工作中涌现出来作风扎实、敢于担当的干部予以提拔重用，对实绩突出、表现优秀的干部纳入后备干部队伍管理，今年来共调整干部6批次118人，其中职级晋升7人，提拔或进一步使用35人。

制定《**县年轻干部培养选拔十条措施（试行）》，规定“每批次调整、提拔或进一步使用干部年轻干部数量必须达到三分之一以上”，公开选派10名优秀年轻干部到项目指挥部、工业园区等基层一线锻炼2年以上，调整配备32个党政工作部门35岁以下全日制本科学历以上班子17个18人、占比53%,7个乡镇配备4名35岁左右全日制本科以上学历党政正职，全县干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到了全面优化。

二、建立“庸政躺平”降职降级制度，让无为者让位。

坚持优进细退，制定《**县领导干部“能上能下”实施意见（试行）》，明确干部“下”的守规不严、精神不振、能力不足、业绩较差、作风不正等5大类25种情形，对精神不振、作风不实、工作不力不适宜担任现职的干部采取离岗培训、转岗、调离、停职、责令辞职和免职六种方式进行组织处理，有效解决干部“能上不能下”“干好干坏一个样”问题，今年来共免职工作不到位、心不在状态的干部3人，进一步激发了干部轻装上阵、心无旁贷加油干的信心决心。

三、用好“严爱相济”容错纠错制度，让匡正者补位。

制定《**县实行容错纠错鼓励干事创业暂行办法》，严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。

认真落实“三个区分开来”要求，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。

干部能上能下,员工能进能出,工资能升能降范文
在当今社会，科学管理越来越受到重视，它不仅涉及到企业管理者如何发挥最大效用，还涉及到整个国家如何确保其经济和社会发展。

作为企业文化建设的重要组成部分，科学管理是提高生产率、提升工作效率的根本保障。

它关乎企业的发展和员工的工作情况，影响着公司的整体收入以及占有的市场份额。

因此，企业管理者应重视科学管理的重要性，结合企业实际情况，坚持“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的科学管理思路。

具体来说，企业管理者应该制定出一个明确的管理架构，定义出每一种职务的权责范围，并制定相应的规章制度和有关的职业要求，为员工提供一个明确的发展晋升通道，使其有机会获得更多的发展机会和晋升机会。

此外，干部能上能下的管理思路，还涉及到企业的招聘与考核，要求企业在职员选拔中以能力和绩点为主导，从而推进绩效管理，加强激励机制，使干部能够发挥自身优势，并有足够的绩效来持续保持其职级晋升。

有效的工资管理也是实现科学管理和激励机制的重要内容之一。

例如，企业可以根据员工提供的服务质量和绩效给予不同的报酬，从技术角度来指导员工把工作做好，从而让报酬更有针对性、更有吸引力，达到以工资的激励来激发员工的积极性和进取心的目的。

因此，企业管理者应具备良好的科学管理知识，将“干部能上
能下、员工能进能出、工资能升能降”的管理理念落实到实际操作中，为企业发展提供有力的支撑。

只有实现科学管理，才能拥有高效的管理团队，使企业更加稳健、更加可持续地发展。

镇推行村级干部能上能下、能进能出制度范本第一章总则第一条为进一步加强乡村治理，推动乡村振兴，提高村级干部队伍的素质与能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于全镇各村级组织的干部选拔、考核、奖惩、晋升与降级等方面。

第三条村级干部应具备以下基本条件：政治立场坚定，遵守党的纪律和国家法律法规；具备一定的工作经验与岗位能力；具备良好的沟通与协调能力；具备工作责任感与团队意识。

第二章干部选拔第四条干部选拔应坚持党的领导，按照选优配强、公正、公开、择优的原则进行。

第五条干部选拔工作由村务监督委员会负责具体组织实施。

第六条干部选拔应充分调查了解候选人的政治表现、工作表现、廉政风险、群众评价等方面的情况。

第七条干部选拔应重点考虑候选人的能力、素质、经验、工作表现等因素，遵循能力为先、业绩为重的原则。

第八条干部选拔过程中应坚持公正、公开原则，让民主选举、竞聘、考试等方式充分发挥作用。

第三章干部考核第九条干部考核应采取定期考核、综合考核相结合的方式。

第十条干部考核应以党的建设和乡村振兴为导向，以工作业绩、廉政建设、群众评价等为主要评价指标。

第十一条干部考核应突出集体评议、群众评议等形式，以多方面的意见为评价依据。

第十二条干部考核结果应及时公示，并对考核不合格的干部进行补课、培训等方式进行提升与改进。

第四章干部奖惩第十三条干部奖惩应遵循奖励先进、惩罚违法违纪的原则。

第十四条干部奖励应突出政绩突出、为民服务突出、廉洁奉公突出的干部。

第十五条干部奖惩应严格按照相关程序进行，不得随意进行批评、撤职等处理。

第十六条干部奖惩的决定应及时执行，并向党组织汇报。

第五章干部晋升与降级第十七条干部晋升应按照岗位需求，以能力为主，综合素质和业绩的综合考评为辅助，进行逐级选拔晋升。

第十八条干部晋升的程序应符合法定程序，严格按照党组织程序进行。

第十九条干部降级应依法依规开展，经党组织决定后方可执行。

第二十条干部晋升与降级应及时统计、公示，并向上级党组织汇报。

[贯彻落实中央“5+1”文件情况汇报]全面深入地贯彻落实中央“5+1”文件精神今年4月，中组部召开深化干部人事制度改革工作会议之后，我们国家税务总局迅速行动起来，总局党组对总局机关及国家税务局系统贯彻落实中共中央办公厅下发的《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等五个法规性文件和中纪委、中组部联合下发的《关于对党政领导干部在企业兼职进行清理的通知》进行了部署。

全国税务系统各级组织人事部门及时组织了对“5+1”文件精神的学习贯彻，经过近半年来的实践，已经取得了初步成效。

一、基本做法中央六个文件出台后，我们按照中央要求，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，认真贯彻落实中央政治局会议精神和中组部深化干部人事制度改革工作会议精神，对中央出台的“5+1”文件，采取抓学习、抓宣传、抓落实，确保六个文件在全国税务系统得到全面完整的贯彻落实。

（一）抓学习，领会精神，把握实质。

贯彻落实好“5+1”文件，首先要学习好、理解好，切实掌握其基本精神。

我们按照“先党内、后党外”的学习步骤，对国家税务局系统贯彻执行中央“5+1”文件进行了部署：一是抓好各级班子的学习。

在中组部深化干部人事制度改革工作会议召开后，国家税务总局先后两次在总局党组内部组织了传达学习，并要求各省局党组要把学习“5+1”文件作为当前一项重要任务，作为党组中心组学习的重点内容组织学习，各级领导班子尤其是“一把手”要带头学、亲自抓，并结合各省实际，进行认真研究和部署，尽快制定具体的贯彻落实意见和措施。

二是抓好各级人事部门的学习。

总局人事司把熟悉和掌握“5+1”文件精神作为人事司干部业务学习的重点内容，采取集中学习讨论、个人自学撰写学习体会等方法，在司内掀起了学习掌握“5+1”文件精神的热潮。

在抓好自身学习的同时，对国税局系统人事部门的学习进行了布置和督促，于5月19日至20日召开了国家税务局系统深化干部人事制度改革工作座谈会，传达中组部深化干部人事制度改革工作会议精神，要求各地运用多种形式，切实抓好“5+1”文件的学习培训，使每一个人事干部全面准确地领会文件精神，精通文件内容。

能进能出能上能下的用人机制一、背景介绍传统的组织管理方式，通常是员工通过固定的上下级关系来进行工作，晋升通常是基于员工在自己所在岗位上的表现和资历来决定。

这种方式存在的问题是，员工在同一岗位上的表现并不一定能反映他们在其他岗位上的能力，因此可能导致一些优秀的员工被困在一个相对狭窄的职业发展轨道上。

二、能进能出能上能下的意义1.发挥员工的潜能：能进能出能上能下的用人机制可以让员工更好地发挥自己的潜能。

通过不断进行不同职位的轮岗，员工能够接触到不同的工作内容和工作环境，从而有机会发现自身在其他岗位上的潜力和能力。

2.提升员工的综合素质：能进能出能上能下的用人机制可以提升员工的综合素质。

在不同的岗位和部门中，员工需要学习和掌握不同的技能和知识，这将使他们具备更广泛的视野和能力，从而更好地适应组织的变革和创新。

3.增加组织的灵活性：能进能出能上能下的用人机制可以增加组织的灵活性。

在动态的市场环境中，组织需要及时调整和优化自身的资源配置，而能进能出能上能下的用人机制可以帮助组织更快地适应变化，有效地调动员工的积极性和创造力。

4.提高员工的满意度和忠诚度：能进能出能上能下的用人机制能够提高员工的满意度和忠诚度。

员工能够在组织中享受到更多的自由和机会，他们能够更好地实现自己的职业发展目标，从而更加认同和忠诚于组织。

三、能进能出能上能下的实施方式1.职业规划和发展规划：组织应该提供完善的职业规划和发展规划服务，为员工制定个性化的职业发展路径。

员工可以根据自身的兴趣、能力和目标选择不同的轮岗或晋升机会，从而不断提升自己的能力和知识。

2.岗位交替和轮岗：组织可以定期进行岗位交替和轮岗，让员工有机会在不同的岗位上工作。

通过在不同的岗位中积累经验，员工能够更好地了解组织的业务和运作方式，也能更好地发现自身的潜力和能力。

3.绩效评估和晋升机制：组织应建立科学合理的绩效评估和晋升机制，以确保员工的晋升是基于他们在不同岗位上的实际表现和能力。

镇推行村级干部能上能下、能进能出制度的具体做法可以包括以下几个方面：
1. 确立透明的选拔任用机制：建立村级干部选拔任用制度，明确任职条件和程序，广泛征集候选人，通过公开选拔、考试、面试等方式选拔村级干部，确保选拔过程公平公正。

2. 建立绩效考核体系：制定明确的工作目标和考核指标，对村级干部的工作表现进行定期评估和考核。

根据考核结果，对表现不佳的干部进行培训和提醒，必要时可以调整岗位或降职，以保证干部队伍的质量和能力。

3. 实行轮岗制度：村级干部岗位轮岗，通过定期调整干部的工作岗位，使干部能够广泛积累经验和锻炼能力。

轮岗还可以防止权力过度集中，减少腐败问题的发生。

4. 加强培训和学习机制：组织村级干部参加培训班、研讨会等学习交流活动，提高干部的专业素质和管理能力。

通过学习，干部能够及时了解社会变化和政策改革，更好地适应新的工作要求。

5. 增强群众监督和参与：建立村级干部履职报告制度，定期向群众公开村级干部的工作情况和履职成果。

并鼓励群众参与评议，对干部的工作进行评价和监督，让群众的声音成为村级干部提升和改进的动力。

通过推行这些措施，可以提高村级干部的能力素质和工作效能，促进村级治理的民主化、科学化和规范化。

同时，也可以防止权力滥用和腐败问题的发生，增强群众的满意度和信任度。