医院高质量发展背景下，人才评价机制对医院管理的效果研究

医院如何高质量发展医院高质量发展实施方案随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗卫生服务的主体，其高质量发展已成为当前的重要任务。

为了更好地满足人民群众日益增长的健康需求，提高医疗服务质量和水平，本文从以下几个方面提出医院高质量发展的实施方案。

一、明确医院高质量发展的目标1. 提高医疗服务水平：以患者为中心，优化诊疗流程，提高医疗服务效率，确保医疗安全，提升患者满意度。

2. 提升医疗技术水平：加强人才培养，推动医疗技术创新，提高医疗技术水平，开展高难度手术，提升医疗服务能力。

3. 优化资源配置：合理配置医疗资源，提高医疗资源利用效率，降低医疗成本，实现医疗资源的公平分配。

4. 加强医院管理：完善医院管理制度，提高医院运营效率，提升医院核心竞争力，实现医院可持续发展。

5. 提高医疗服务满意度：以患者需求为导向，提升医疗服务质量，改进医疗服务态度，提高患者对医疗服务的满意度。

二、医院高质量发展的具体措施1. 加强人才培养和引进：加大人才培养力度，提高医护人员素质，引进高水平人才，提升医院整体实力。

2. 推进医疗技术创新：鼓励医护人员开展科研工作，加大科研投入，培育医疗新技术、新项目，提高医疗技术水平。

3. 优化诊疗流程：简化挂号、就诊、检查、收费等环节，缩短患者等待时间，提高医疗服务效率。

4. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，实现医疗信息资源共享，提高医疗服务质量和水平。

5. 提升医疗服务质量：开展医疗服务质量提升工程，加强医疗质量控制，确保医疗安全。

6. 改进医疗服务态度：加强医护人员职业道德教育，提高医疗服务态度，提升患者满意度。

7. 加强医院内部管理：完善医院管理制度，提高医院运营效率，降低医疗成本。

8. 拓展医疗服务领域：积极开展预防保健、康复护理、健康教育等多元化服务，满足人民群众多样化健康需求。

9. 加强医院文化建设：弘扬医院文化，树立医院品牌，提升医院核心竞争力。

10. 深化医联体建设：推进医联体建设，实现医疗资源上下贯通，提高医疗服务可及性。

推动医院高质量发展的心得体会范文一、引言医院作为提供医疗服务的重要组成部分，在当前社会背景下面临着日益繁重的责任和挑战。

为了推动医院高质量发展，医疗机构需要积极探索创新、提高服务质量、加强管理，以满足广大群众的医疗需求。

本文将分享我在推动医院高质量发展过程中的心得体会，并探讨一些有效的做法和策略。

希望能够为医疗机构的改革与发展提供一些参考。

二、加强人才队伍建设医院的高质量发展离不开优秀的医务人员队伍。

因此，加强人才队伍建设至关重要。

1.建立完善的人才引进机制为了吸引更多优秀的医务人员加入，医院可以通过提供良好的薪酬待遇和职业发展机会，制定灵活的招聘政策，以及搭建合适的工作环境等方式吸引人才。

2.加强职业培训医务人员需要不断学习和进修，以适应快速变化的医疗环境。

医院可以通过组织内外培训、开展讲座、邀请专家进行学术交流等方式，为医务人员提供多样化的培训机会，提高他们的专业素养和技术水平。

3.营造良好的工作氛围医院需要注重人文关怀，给予医务人员尊重和关爱。

通过建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感，激发他们的工作激情，进而更好地服务患者。

三、优化医疗服务医院为了实现高质量发展，需要持续努力提升医疗服务质量，满足患者的不断增长的需求。

1.建立科学的医疗体系医院可以建立科学的医疗体系，包括完善的医疗流程和规范的操作规程。

通过标准化的操作，可以降低错误率，提高医疗质量。

2.优化医疗设施和技术设备医院需要不断更新医疗设施和技术设备，以适应医疗科技的快速发展。

这不仅可以提高医疗诊断和治疗效果，还可以为医务人员提供更好的工作环境。

3.提升医疗服务水平医院需要加强对患者的关怀和沟通，提供人性化的医疗服务。

通过提供更加便捷的就医流程、开展健康教育宣传活动等方式，提高患者的满意度和体验感。

四、加强管理能力医院的管理能力是促进高质量发展的重要保障。

1.建立科学的管理制度医院需要建立科学的管理制度，明确各级岗位的职责和权限，确保医院运转的高效和顺畅。

医院人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。

随着社会经济的发展和人口结构的变化，医院人力资源管理面临着越来越复杂的挑战。

人力资源管理在医院中起着举足轻重的作用，关系到医院的运行效率和服务质量。

医院人力资源管理涉及人员招聘、考核、培训、激励等多个方面，直接关系到医院医务人员的素质和团队协作能力。

在当今竞争激烈的医疗市场中，如何有效管理医院人力资源，提高医疗服务水平，成为医院管理者亟需解决的重要课题。

人力资源管理现状的分析，可以帮助我们更加深入地了解当前医院人力资源管理存在的问题，从而寻找有效的对策和改进措施。

本文将对医院人力资源管理现状进行全面剖析，探讨存在的问题，并提出提升员工满意度和医院运营效率的方法和措施。

通过对医院人力资源管理现状的深入研究，有助于为医院管理者提供更科学的管理策略，提高医院整体运行效率，促进医院可持续发展。

1.2 问题现状，或者格式要求等等。

目前，医院人力资源管理面临诸多问题和挑战。

人力资源管理缺乏科学性和系统性，往往只停留在表面上的管理，缺乏深入挖掘员工潜力和发展空间的有效措施。

医院人力资源利用不足，存在人员浪费和不合理配置的情况，导致一些部门人手不足，而另一些部门则出现人员过剩的状况。

医院在人才引进、培养和留住方面也存在问题，员工流动率高，员工满意度低，造成了团队稳定性不足的现象。

医院人力资源管理还存在着一些管理体制上的障碍，例如部门之间信息不畅，协作不足，导致工作效率低下；管理模式陈旧，无法适应现代医院管理的需求；管理人员缺乏专业知识和技能，无法有效地领导和激励员工等问题。

以上种种问题的存在，都严重影响了医院的运营效率和服务质量，亟待制定相应的对策和措施来解决。

1.3 研究意义医院作为人们生活中不可或缺的重要组成部分，其人力资源管理的效益与健康发展直接相关。

医院人力资源管理的科学性与有效性，不仅关系到医院的运营效率和服务质量，更关乎到医护人员的工作荷载和职业发展。

人才培养工作总结及对医院人才工作的建议一、人才培养工作总结人才培养是任何组织发展的重要环节，对于医院而言，人才培养更显重要。

在过去的一段时间里，我们医院对人才培养进行了一系列的工作，现对此进行总结。

一、建立了完善的人才培养体系。

在过去的一段时间里，我们医院开展了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了临床技能、医学知识和管理技能等方面。

同时，我们还建立了一套完善的培养计划，包括制定目标、实施培训、评估培训效果等环节，确保培养工作有条不紊地进行。

二、加强了内部培训。

我们医院注重员工内部的培训交流，通过举办内部讲座、专题研讨会等形式，促进了员工之间的知识分享和经验交流。

这样不仅提高了员工的整体素质，也激发了员工的创新精神和团队合作能力。

三、加强了外部培训。

除了内部培训，我们还积极组织员工参加外部培训课程和学术研讨会。

通过与其他医院和专业组织的交流，我们的员工能够接触到更广泛的医学知识和最新的研究成果，不断提高自身的专业水平。

虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。

为此，我提出以下建议，以进一步完善医院的人才工作。

一、制定个性化的培养计划。

每个员工的能力和需求是不同的，应根据不同员工的特点和发展需求制定相应的培养计划。

这样不仅可以更好地满足员工的培养需求，也能更有效地提高整体的人才素质。

二、加强对科研人才的培养。

医院作为一个研究和教学机构，应注重培养科研人才。

可以组织科研训练班和学术交流活动，给予科研人才更多的机会和资源，鼓励他们积极参与科研项目和发表学术论文。

三、建立健全的激励机制。

要想吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和福利待遇外，更需要建立一个健全的激励机制。

可以通过设立奖励制度、晋升机制和职称评聘等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报。

四、注重团队培养。

医疗行业是一个团队合作的行业，培养团队意识和团队合作能力至关重要。

可以开展团队培训课程和团队建设活动，培养员工之间的相互理解和协作能力，提高整体团队的工作效能。

医院人才评价制度医院作为一个关键的医疗机构，必须拥有一支高水平、有实力的医务人员队伍。

为了使医院人才的选拔和评价更加科学和公正，医院需要建立健全的人才评价制度。

本文将就医院人才评价制度的意义、目标、评价标准以及实施步骤等方面进行探讨。

一、医院人才评价制度的意义医院人才评价制度对于医院的发展至关重要。

合理、科学地评价医务人员的能力和贡献，有利于激发他们的工作激情和积极性，促进医疗服务的质量提升。

同时，通过人才评价制度，医院可以发现和培养优秀的医务人员，提高整体医疗团队的专业素质和竞争力。

二、医院人才评价制度的目标1. 提高医务人员的整体素质：通过评价制度，医院可以针对医务人员的专业知识、技能水平、工作态度等方面进行全面分析，从而帮助他们不断提高自身素质。

2. 激发医务人员的积极性和创造力：通过公开透明的评价制度，医务人员有机会展示自己的才华和能力，从而激发他们的积极性和创造力，为医院的发展做出更大的贡献。

3. 培养和选拔人才：通过人才评价制度，医院可以发现和培养更多的优秀医务人员，并为他们提供更好的发展平台，从而为医院的可持续发展储备更多的人才。

三、医院人才评价制度的评价标准医院人才评价制度的评价标准应该全面、科学、公正。

以下是医务人员评价的一些主要标准：1. 专业知识水平：医务人员应具备扎实的医学理论知识，熟悉并掌握临床操作技巧，保持与时俱进的学习态度，并不断提升自己的专业知识水平。

2. 服务态度和沟通能力：医务人员应该具备良好的服务态度，善于与患者进行沟通，关心患者的需求，尽力为患者提供优质的医疗服务。

3. 团队协作能力：医务人员应有较强的团队合作意识，能与其他科室和医护人员紧密配合，形成良好的工作氛围，提供协同高效的医疗服务。

4. 业绩和贡献：医务人员的业绩和贡献应该是被充分考虑和评价的因素之一。

医务人员应按照医院的要求履行职责，积极参与科研、教学等工作，并为医院的发展做出实际贡献。

四、医院人才评价制度的实施步骤1. 制定评价标准：医院要结合自身实际情况，制定适合本院的医务人员评价标准，并确保这些标准公正、科学。

《公立医院高质量发展的“六大体系”应用思考_以北京协和医院为例》篇一公立医院高质量发展的“六大体系”应用思考_以北京协和医院为例公立医院高质量发展的“六大体系”应用思考：以北京协和医院为例一、引言公立医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其高质量发展对于提升医疗服务水平、保障人民健康具有重要意义。

北京协和医院作为国内顶尖的公立医院，其在高质量发展方面的实践与探索具有典型性和示范性。

本文以北京协和医院为例，探讨公立医院高质量发展的“六大体系”应用，以期为其他医院提供借鉴与参考。

二、公立医院高质量发展的“六大体系”概述公立医院高质量发展的“六大体系”主要包括医疗服务体系、质量安全体系、人才培养体系、科技创新体系、管理运营体系和信息化建设体系。

这六大体系相互支撑、相互促进，共同构成公立医院高质量发展的核心框架。

三、北京协和医院在“六大体系”中的应用实践1. 医疗服务体系：北京协和医院以患者为中心，优化服务流程，提高医疗服务效率。

通过实施预约挂号、分时段就诊、远程医疗等措施，降低患者就医等待时间，提高患者满意度。

2. 质量安全体系：协和医院严格遵循医疗质量安全核心制度，加强医疗质量管理与控制，确保医疗安全。

通过实施临床路径管理、不良事件报告与分享等措施，提高医疗质量与安全水平。

3. 人才培养体系：协和医院重视人才培养与引进，建立完善的人才培养机制。

通过实施住院医师规范化培训、专科医师培训、继续教育等措施，提高医护人员的专业素质与技能水平。

4. 科技创新体系：协和医院积极推进科技创新，加强科研平台建设。

通过开展基础研究、临床研究、转化医学研究等，推动医学科技进步，提高医院的科研实力与影响力。

5. 管理运营体系：协和医院实施精细化管理，优化资源配置。

通过推行全面预算管理、成本控制、信息化建设等措施，提高医院的管理效率与运营效益。

6. 信息化建设体系：协和医院重视信息化建设，构建覆盖全院的信息化平台。

通过实施电子病历、医疗协同平台、远程医疗等信息化手段，提高医院的信息化管理水平与医疗服务效率。

医院人才培养和人才梯队建设方法探索随着医疗服务的需求不断增长，医院作为提供医疗服务的主要场所，其人才培养和人才梯队建设显得尤为重要。

本文将探讨医院人才培养和人才梯队建设的方法。

一、建立完善的人才管理体系医院需要建立完善的人才管理体系，从人才选拔、培训、激励、评价等方面进行全面管理。

首先，要制定明确的招聘标准，优先选择具有专业技能、工作经验丰富、责任心强且具备创新能力的人才。

其次，要在员工中发现和培养潜力，提供适合其发展的培训机会，培养出复合型人才。

在激励方面，可以采取竞争激励、考核激励、团队激励等方式，提高员工工作积极性和效率。

最后，通过对员工表现的评价，及时给予肯定和激励，形成优胜劣汰的人才梯队体系。

二、加强人才培训医院要加强员工的职业素养和技能培训，推动技能“优尖”的员工教授“薄弱”的员工，从而加强员工的交流、学习和提高，提高工作效率。

同时，还可以组织员工参加国内外的医学学术交流和技术培训，开展继续教育，提高员工综合素质和专业能力。

三、打造和谐职业环境建立和谐、公平、公正的职业环境，形成良好的职业氛围，是医院人才梯队建设的重要保障。

医院应该引导员工共同维护职业规范、职业道德与良好的工作秩序。

同时，还要树立开放、公平、公正的评价机制，为员工的发展提供可持续的平台。

四、加强科研和技术创新为满足医院的受众需求，加强科研和技术创新是势在必行。

医院应该建立科研技术平台，推动医疗技术的创新和发展，同时鼓励员工参与到研究和创新中来，通过研究和实践，提升医院的科研能力和技术水平，避免知识和经验的流失。

总之，医院人才培养和梯队建设需要建立完善的人才管理体系，加强员工职业素养和技能培训，打造和谐职业环境，同时加强科研和技术创新。

只有这样，才能够形成一支高素质、专业化的人才队伍，为广大患者提供更好的医疗服务。

医院人力资源管理现状及对策医院是维护国民健康的重要基地，而医院人力资源管理的现状对医院的发展与稳定具有重要影响。

在当前医疗体系改革的背景下，医院人力资源管理面临着诸多挑战，如人才短缺、员工流失、工作压力大等问题，因此需要加强人力资源管理，以提高医院的绩效和服务水平。

本文将分析医院人力资源管理的现状，提出相应对策，以期为医院人力资源管理提供参考。

1. 人才短缺。

医院人才是医疗服务的核心，但当前医院人才短缺严重，尤其是高端医疗人才紧缺。

一方面是由于医疗行业的特殊性，高端医疗人才的培养需要时间和成本，而目前医疗人才培养的滞后性导致了医院人才短缺的现状；另一方面是由于医院人才的流失问题，医生、护士等高端人才的流失率较高，导致了医院人才的缺失。

2. 员工流失严重。

在当前医疗体系改革的背景下，医院员工流失严重。

一方面是由于医院内部管理不合理，员工待遇和福利较低，工作环境恶劣，导致员工流失率高；另一方面是由于医院市场竞争激烈，一些员工借助市场机会选择流失，导致了员工流失的现象。

3. 工作压力大。

医院医护人员的工作压力较大，一方面是由于医院的医疗需求量大，医护人员工作强度大，工作压力大；另一方面是由于医疗服务的特殊性，医护人员对工作的责任和压力较大，导致了医护人员的工作压力大。

二、对策1.加大人才培养力度。

医院应该加大高端医疗人才的培养力度，提高医院内部的培训机制和培训效果，以提高医疗服务的水平。

医院可以与相关院校合作，共同培养医疗人才，以提供源源不断的医疗人才。

2.加强员工激励措施。

医院应该加强员工的激励措施，提高员工的薪酬待遇、福利保障，改善员工的工作环境和工作条件，以减少员工的流失现象。

医院可以通过提供员工的职业发展机会和晋升机会，增加员工的归属感和忠诚度。

3.改善工作环境。

医院应该改善医护人员的工作环境，改善医疗服务的设施和设备，提高医护人员的工作条件和工作环境，以减轻医护人员的工作压力。

医院可以通过加强团队合作，提高医护人员的工作效率，减轻医护人员的工作负担。

全方位加强人才培养高质量助推医院发展发布时间：2022-01-05T09:20:58.341Z 来源：《教育学文摘》2021第24期作者：唐泽元，[导读] 2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

唐泽元，连云港市第一人民医院文章摘要2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

我院在“十三五”期间，大力实施“人才强院”战略，不断健全完善人才引进、培养、管理等，人才总量明显增长，人才结构趋于合理，人才素质显著提升，为医院及全市卫生事业高质量发展提供了坚强的智力保障。

2021年10月，我院获评“连云港市首批引才用才成效显著单位”。

正文2003年12月，党中央召开第一次全国人才工作会议，明确提出“大力实施人才强国战略，必须坚持党管人才原则”，各级党委和政府要把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好；党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于实现民族复兴和国家强盛的宏伟目标，从顶层设计上对党和国家人才事业进行了一系列高屋建瓴的重大战略谋划和实践推进，并首次将人才工作作为党的建设八项主要任务之一进行单列，强调“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”，推动我国尽快由人才大国迈向人才强国；2021年5月14日国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质发展的意见》，把人才工作放在显著位置：实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶。

连云港市第一人民医院党委全面贯彻落实党中央关于人才工作指导意见和指示精神，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《三级医院评审标准》（2020年版）及国家三级公立医院绩效考核等要求，围绕医院发展规划和中心任务，充分发挥党管人才核心作用，特别是在人才培养方面不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。

新医改背景下推进卫生人才管理的思考摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的发展提供方向。

关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施一、卫生人才管理的必要性新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。

国家提出新医改政策主要的目的就是对人民群众看病难，价格贵等问题做好解决，在新医疗改革中，也可以对医院自身的资源配置做好优化，促进医疗改革的有效发展，其中，卫生人才管理属于新医改的重点内容，本文以此为重点，探究出卫生人才管理的措施。

医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。

人才竞争属于卫生人才管理制度的核心内容，随着医疗改革的不断推进，各级政府虽然对公立医院做出了不同程度的扶持，但是在新医改人才管理中，依然存在着较多问题，比如人才机制过于常规，管理模式过于粗放等等，为了响应新医改政策的号召，提高医疗发展力度，医院开始深入落实人才管理模式，基于新医改基础上加大了卫生人才管理力度。

因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。

二、推进卫生人才管理的措施（一)完善人才引进机制医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。

（二)营造良好的工作氛围第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。

医院高质量发展研讨发言尊敬的各位领导、专家、同行们：大家好！我非常荣幸能够在这次医院高质量发展研讨会上发表演讲。

作为一名医院管理者，我深知医院的高质量发展对于提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升居民健康水平具有重要意义。

首先，我想谈一下医院高质量发展的重要性。

医院作为一个为人们提供医疗服务的重要场所，高质量的发展是其核心任务。

只有医院能够通过科技创新、人才培养、管理创新等手段不断提高医疗服务的质量，才能更好地满足患者的需求，提高市民的就医满意度，提升社会公众对医院的认可和信任度。

在推动医院高质量发展的过程中，我认为有以下几个方面的重点任务。

首先是加强医疗质量管理，建立健全科学合理的质量管理制度，推行全员参与的质量控制模式。

其次是积极推进医疗技术创新，加强与科研机构、高校的合作，引进新技术新设备，提升医院的科技水平。

同时，还需要加强医疗人才的培养和队伍建设，提高医务人员的专业水平和综合素质。

另外，医院还应加强服务意识培养，提高服务态度和水平，倡导以患者为中心的服务理念。

在实施医院高质量发展的过程中，我们需要重视团队合作。

医院是一个大的协作系统，需要各个部门之间密切配合，共同推动医院的发展。

要营造良好的工作氛围，激发医务人员的工作热情，促进团队合作，形成共同努力的集体智慧。

最后，我想强调医院高质量发展的目标是为了更好地服务社会，为了让广大患者能够得到更好的治疗和关怀。

因此，我们在推进医院高质量发展的同时，要时刻关注患者的需求，切实解决患者就医难、看病贵等问题，提高患者的满意度和获得感。

总之，医院高质量发展是一个系统工程，需要我们共同努力。

我相信，在各位领导和专家的关怀和支持下，通过各方的积极参与和合作，我们一定能够推动医院高质量发展，为社会的健康事业做出更大的贡献。

谢谢大家！尊敬的各位领导、专家、同行们：刚才我谈到的医院高质量发展的重要性和一些重点任务只是冰山一角，现在我想进一步探讨一些与之相关的重要议题。

卫生人才评价：成绩、挑战与展望卫生人才评价是医疗卫生事业发展的重要组成部分，对于提升医疗服务质量、优化人才队伍结构、促进卫生事业的可持续发展具有重要意义。

本文将围绕卫生人才评价的成绩、面临的挑战及未来展望进行探讨。

一、成绩斐然
卫生人才评价在过去的几十年中取得了显著的成绩。

一方面，评价体系不断完善，评价手段日趋科学，评价结果愈发客观公正。

另一方面，评价结果在人才选拔、培养和使用中的作用逐渐凸显，为卫生事业的改革与发展提供了有力支撑。

具体而言，卫生人才评价在以下几个方面取得了明显的成绩：
1.优化人才结构：通过科学的评价手段，选拔出优秀的人才，提升了卫生人才队伍的整体素质。

同时，依据评价结果调整人才结构，满足了医疗卫生机构不同岗位的需求。

2.提高服务质量：通过评价医务人员的专业技能、工作态度和业绩表现，促使他们不断提升自身的服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

3.促进人才培养：评价结果为人才培养提供了重要
的参考依据，帮助教育机构和医疗卫生机构了解人才培养的需求和方向，为人才培养方案的制定和实施提供了指导。

4.推动科研进步：在科研领域，卫生人才评价对于科研项目的立项、成果评估等方面发挥了重要作用，促进了医学科技的进步和创新。

二、面临的挑战
然而，卫生人才评价在取得成绩的同时，也面临着诸多挑战：
1.评价标准不统一：由于医疗卫生行业的特殊性，不同地区、不同医院甚至不同科室的评价标准存在差异，导致评价结果可比性差，难以实现公平公正的横向比较。

2.评价手段不够科学：部分评价手段过于主观，缺乏客观的指标和量化的数据支持，导致评价结果主观性较强，难以客观反映被评价者的实际情况。

医院高质量发展方案背景介绍：当前，随着人们健康意识的提高和医疗需求的增加，医院也面临着更多的机遇和挑战。

要实现医院的高质量发展，需要有一个科学合理的发展方案。

下面将提出一种医院高质量发展方案。

一、提高医疗质量1.加强医疗技术培训：提高医生和护士的医疗技能水平，加强持续教育和培训，提升医护人员的专业素质。

2.推行机制：建立多学科会诊制度，增加诊疗技术团队的合作和协同，提高疑难病症的治疗效果。

3.质量控制：开展医疗质量评估和不良事件报告制度，加强对医疗过程和效果的监测和评估，及时纠正问题。

二、提升服务品质1.人文关怀：营造温馨、舒适的医疗环境，加强医护人员与患者间的沟通与关怀，提高患者满意度。

2.优化流程：简化患者就诊流程，提高接待和服务效率，减少患者等待时间。

3.信息化建设：建立电子病历系统，提供便捷的医疗服务，加强患者健康管理。

三、提高管理水平1.优化组织架构：建立科学合理的组织架构和岗位职责，明确权责边界，提高工作效率。

2.强化人力资源管理：加强对医护人员的招聘和培养，制定激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

3.引进管理经验：与其他优秀医院进行交流合作，学习其管理经验，借鉴其成功做法，不断提升管理水平。

四、创新医疗模式1.发展社区医疗：加强与社区卫生中心的合作，开展远程医疗和家庭医生签约服务，提供更便捷的医疗服务。

3.医药创新：鼓励医院参与药物研发和临床试验，推动医疗科技与药物研究的深度融合。

五、建立医联体1.与相关医疗机构进行合作：与社区卫生中心、大型医院、民营医疗机构等建立合作关系，实现资源共享，提供全方位医疗服务。

2.优化患者转诊机制：建立健全的转诊和接诊机制，确保患者能够得到及时有效的医疗服务。

3.共同建设医疗体系：与合作医疗机构共同建设医疗体系，共同推动医院高质量发展。

综上所述，医院要实现高质量发展，需要从医疗质量、服务品质、管理水平、医疗模式和医联体建设等方面入手，全面提升医院的综合实力和竞争力。

医院高质量发展总结汇报尊敬的领导：我是医院XX科室的一名医生，今天非常荣幸能够向您汇报我们医院在高质量发展方面所取得的成就和经验总结。

首先，我想强调的是我们医院高质量发展的重要性。

随着社会经济的不断发展，人们的健康意识和健康需求也越来越高。

作为医疗服务提供者，我们必须不断提高医疗质量，满足人民群众对健康的需求。

只有在高质量发展的基础上，我们才能更好地服务社会、回报患者、提升医院的品牌形象。

一、持续加强人才队伍建设。

医疗服务离不开专业人才的支撑，我们医院重视人才的培养和引进工作。

通过设立岗位职责明确、技能培训、激励机制等措施，吸引了一大批有才华、有潜力的医学专家加入我们的团队。

他们的加入为医院带来了新的知识、新的技术，有效地推动了医院的高质量发展。

二、不断完善医疗服务流程。

医疗服务流程的规范化和优化是提高医疗质量的关键。

我们医院在这方面做了大量的工作。

首先，我们与相关部门合作，制定了一系列的医疗服务规范和流程，明确了每个医疗环节的责任和要求。

其次，我们通过信息化手段，建立了电子病历系统，实现了患者信息共享和交流，大大提高了医疗服务效率。

此外，我们还建立了一套完善的服务监控机制，及时发现和纠正医疗服务中的问题，确保医疗服务的正确性和安全性。

三、加强质量管理和质量控制。

医院的质量管理是医疗服务的核心内容。

我们医院积极倡导质量管理意识，建立了一系列的质量管理制度，不断优化和更新。

我们注重医疗服务的过程监控和结果评估，对医疗服务中存在的问题及时进行整改和改进。

同时，我们还建立了质量评价体系，通过对医务人员的定期考核和患者满意度调查等方式，评估医疗服务的质量。

这些措施有效地提高了医院的整体质量水平。

四、持续开展科研和学术研究。

科研和学术研究是医院高质量发展的重要保障。

我们医院注重科研与学术研究的开展，建立了科研机构和学术团队，推动了医院科研水平的提升。

我们鼓励医务人员积极参与科研项目和学术交流，推动科研成果的转化和应用，为提高医疗质量提供了有力支撑。

医院高质量发展方案随着医疗卫生服务水平的不断提升，医院高质量发展已经成为全球医疗行业发展的主流趋势。

作为医院管理者，我们不仅要关注医疗技术的更新和设备的升级，更要重视医院管理模式与运营机制的创新，以提高医院的服务质量和管理效率。

本文将从医院管理、人才培养、医疗技术和服务质量等方面，提出一些促进医院高质量发展的方案。

一、医院管理1.建立科学的管理体制医院应该建立起以患者为中心的管理体制，加强科学的管理模式，提高医院运营效率。

可以引入现代管理理念，借鉴国际先进医院管理经验，不断优化医院组织结构，强化医院各部门之间的沟通协作，形成高效专业的医疗团队，提高医疗服务水平。

2.加强信息化建设医院应当加强信息化建设，提高医疗信息化水平。

建立完善的医疗信息管理系统，提高患者就医体验。

同时，通过大数据分析，为医院管理决策提供数据支持，优化资源配置，提高医院运营效率。

3.推进质量管理医院应当建立健全的质量管理体系，不断提高医疗服务质量。

通过ISO认证等方式，建立起质量管理体系，加强医院内部各项工作的提质增效。

建立医疗纠纷处理机制，提高病人满意度，树立医院良好形象。

二、人才培养1.建设高水平医疗团队医院应注重培养高水平的医疗团队，提升医院的核心竞争力。

通过建立完善的医疗人才培养机制，激励医疗人员不断学习、提高专业技能，培养具有国际视野的医护人员，提供更加优质的医疗服务。

2.加强继续教育医院应当加强医护人员的继续教育培训，不断提高医护人员的专业水平。

组织各类学术会议、专题讲座等活动，鼓励医护人员积极参加国内外学术交流，拓展学术视野，提高自身的医疗技能。

3.营造良好的工作环境医院应当为医护人员创造一个良好的工作环境，提高医护人员的工作满意度。

通过提高薪酬待遇、完善福利保障、优化工作制度等方式，吸引和留住优秀的医护人才，保障医院的医疗服务质量。

三、医疗技术1.引进先进技术医院应当不断引进国际领先的医疗技术，提高医院的诊疗水平。

高质量发展背景下医院运营管理信息化研究热点、演化与趋势在高质量发展的浪潮中，医院运营管理信息化如同一艘航船，正驶向数字化海洋的深处。

本文将探讨这一领域的研究热点、演化过程及未来趋势。

一、研究热点：智慧医疗与数据驱动随着技术的进步，智慧医疗已成为医院运营管理信息化的核心。

它像一颗璀璨的明珠，吸引着人们的目光。

智慧医疗不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者带来了更加便捷和个性化的体验。

同时，数据驱动的理念也日益深入人心。

在医院运营管理中，数据被视为宝贵的资源，通过对海量数据的挖掘和分析，可以揭示出医疗服务的真实需求和潜在问题，为决策提供有力支持。

二、演化过程：从电子化到智能化回顾过去，医院运营管理信息化经历了从电子化到智能化的跨越。

最初，医院只是简单地将纸质资料转化为电子文档，实现了信息的初步电子化。

然而，随着云计算、大数据等技术的兴起，医院开始构建起更加复杂和智能的信息系统。

这些系统能够自动收集和处理数据，为医院运营提供智能化的决策支持。

如今，人工智能技术的应用更是让医院运营管理信息化迈入了一个新的阶段。

通过机器学习和深度学习等算法，人工智能可以帮助医生进行疾病诊断和治疗方案制定，提高医疗服务的准确性和个性化程度。

三、未来趋势：集成化与生态化展望未来，医院运营管理信息化将呈现出更加集成化和生态化的趋势。

一方面，各类信息系统将实现更深度的整合和互联互通，形成一个统一高效的信息平台。

这将有助于打破信息孤岛，实现资源的共享和优化配置。

另一方面，医院将更加注重与外部合作伙伴的协同合作，共同构建一个开放、共生的医疗健康生态圈。

在这个生态圈中，各方可以共享数据、技术和资源，共同推动医疗服务的创新和发展。

总之，高质量发展背景下医院运营管理信息化正迎来前所未有的发展机遇。

智慧医疗、数据驱动等热点领域将持续引领创新潮流；从电子化到智能化的演化过程将不断深化；集成化与生态化的趋势也将日益明显。

在这个过程中，我们需要保持敏锐的洞察力和前瞻的视野，不断探索和实践新的技术和模式，以推动医院运营管理信息化迈向更高的境界。

医院高质量发展调研报告1. 引言本文针对医院高质量发展进行了调研，旨在了解医院的现状以及如何促进医院的发展和提升质量。

2. 背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。

然而，当前医院的发展存在一些问题，如患者排队时间长、医疗服务质量不一致等。

为了实现医院的高质量发展，需要对现状进行调研分析，并提出相应的改进措施。

3. 调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法。

共收集了500份问卷，其中包括医院员工和患者的意见。

此外，我们还参观了多家医院，通过观察医院的运营情况和与医院相关的设备设施来了解实际情况。

4. 调研结果通过问卷调查和实地观察，我们得到了以下调研结果：4.1 患者满意度调查根据问卷调查结果，大部分患者对医院的服务比较满意，其中包括医生的态度、诊疗效果和医疗设备的质量等方面。

然而，仍有一部分患者对医院的服务存在不满意的情况，主要集中在排队等候时间过长、医疗费用高等问题上。

4.2 医院运营情况观察通过实地观察得到的医院运营情况也与问卷调查结果相吻合。

在一些人流较多的科室，患者排队等候时间长的情况比较普遍。

另外，一些医院的医疗设备更新较慢，存在一定的更新换代压力。

5. 推进医院高质量发展的建议根据以上调研结果，我们提出了以下推进医院高质量发展的建议：5.1 优化服务流程为了减少患者排队等候时间过长的问题，医院可以采用预约挂号系统，通过合理分配资源和时间，提前安排医生的工作，减少排队等待时间。

5.2 提升医疗设备质量为了提高医院的诊疗效果，医院应该不断更新、升级医疗设备，保持设备的先进性和稳定性，提升医生的诊疗水平。

5.3 加强医护人员培训医院应该加强医护人员的培训，提升医护人员的专业素养和服务意识。

通过改善医护人员的服务态度和技术水平，提高医院整体的服务质量。

5.4 改善医疗费用透明度医疗费用透明度是患者对医院信任的基础，医院应该公开、透明地公布医疗费用，并合理解释医疗费用构成，以增加患者对医院的信任感。

‘中国卫生质量管理“第29卷 第7期(总第176期)2022年7月D O I :10.13912/j .c n k i .c h qm.2022.29.07.10郭璐怡 郭 琼 苏志英 吴谨准* 通信作者:吴谨准厦门大学附属妇女儿童医院/厦门市妇幼保健院 福建 厦门 361000公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考郭璐怡 郭 琼 苏志英 吴谨准*ʌ摘 要ɔ 新时期的公立医院发展强调内涵质量㊂厦门大学附属妇女儿童医院(厦门市妇幼保健院)从信息化建设与关键绩效指标评价体系两方面着手,推动医院高质量发展㊂信息化平台提升了医院管理效率,关键绩效指标评价体系提高了全员参与意识,促进了从基础㊁环节到终末质量的管理闭环㊂提出,未来公立医院的高质量发展应致力于完善内部绩效管理体系,并持续优化信息化平台㊂ʌ关键词ɔ 医院管理;医疗质量;公立医院改革;高质量发展中图分类号:R 197.323 文献标识码:BP r a c t i c e a n dT h i n k i n g o f Q u a l i t y M a n a g e m e n tu n d e r t h eH i g h Q u a l i t y D e v e l o p m e n to fP u b l i cH o s p i t a l s /G U O L u y i ,G U O Q i o n g ,S U Z h i y i n g ,e t a l .//C h i n e s eH e a l t h Q u a l i t y M a n a ge m e n t ,2022,29(7):35-38A b s t r a c t T h ed e v e l o p m e n tof p u b l i ch o s p i t a l si nt h en e w e r ae m p h a s i z e s q u a l i t y c o n n o t a t i o n .T h e A f f i l i a t e d W o m e n a n dC h i l d r e nH o s p i t a l o f X i a m e nU n i v e r s i t y (X i a m e nM a t e r n a l a n dC h i l dH e a l t hH o s p i t a l )p r o m o t e d t h e h i gh -q u a l i t y d e v e l o p m e n t o f h o s p i t a l f r o mt h e t w o a s p e c t s o f i n f o r m a t i o n c o n s t r u c t i o n a n d t h e k e yp e r f o r m a n c e i n d e x e v a l u a -t i o ns y s t e m.I n f o r m a t i o n p l a t f o r mh a d i m p r o v e d t h e e f f i c i e n c y o f h o s p i t a lm a n a g e m e n t ,a n d k e y p e r f o r m a n c e i n d i c a t o r a s -s e s s m e n t s y s t e mh a d i m p r o v e d t h e a w a r e n e s s o f a l l s t a f f t o p a r t i c i p a t e i n q u a l i t y m a n a g e m e n t ,a n d p r o m o t e d t h e q u a l i t y m a n a g e m e n t c l o s e d l o o p f r o mt h e f o u n d a t i o n ,t h e l i n k ,t o t h e f i n a l .I tw a s p r o p o s e d t h a t t h e f u t u r e h i g h -q u a l i t y de v e l -o p m e n t of p u b l i c h o s p i t a l s s h o u l d f o c u s o n i m p r o v i ng i n n e r p e r f o r m a n c em a n n a g e m e n t s y s t e m ,a n d c o n s t a n t l y o pt i m i z e t h e i n f o r m a t i o n p l a t f o r m.K e y w o r d s H o s p i t a lM a n a g e m e n t ;M e d i c a lQ u a l i t y ;P u b l i cH o s p i t a l sR e f o r m ;H i g hQ u a l i t y D e v e l o pm e n t F i r s t -a u t h o r 's a d d r e s s T h eA f f i l i a t e d W o m e na n dC h i l d r e n H o s p i t a l o fX i a m e n U n i v e r s i t y/X i a m e n M a t e r n a l a n d C h i l dH e a l t hH o s p i t a l ,X i a m e n ,F u ji a n ,361000,C h i n a 1 新时期公立医院高质量发展的内涵高质量发展 是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要组成部分㊂公立医院高质量发展是一种以质量和效益为价值取向的新发展理念[1],其核心内涵是以人民健康为中心,回归社会公益性,通过从规模扩张型转向提质增效型,从粗放管理转向精细管理,最终实现医疗质量与管理效率等多方面的全面提升,为广大患者提供更高质量㊁更加公平㊁更安全的医疗卫生服务㊂厦门大学附属妇女儿童医院(厦门市妇幼保健院)创建于1959年,是集保健㊁医疗㊁教学㊁科研为一体的大型三级甲等妇幼保健院,致力于努力降低孕产妇㊁新生儿死亡率,促进优生优育,提高出生人口素质及妇女儿童健康水平㊂目前,医院年门诊量150万余人次,年分娩量1.6万人次,出院4万余人次,手术量达3万余人次,服务范围已辐射至厦门周边的多个地区㊂该院自2019年以来,紧跟新一轮公立医院高质量发展浪潮,进一步完善现代医院质量管理制度,持续深化医院质量内涵建设,努力实现医疗技术水平和医疗服务质量的双提升,强化精细化管理,并取得了一定成果㊂公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考 郭璐怡郭琼苏志英等‘中国卫生质量管理“第29卷第7期(总第176期)2022年7月2高质量发展背景下的质量管理特色2.1新趋势:信息化助力质量精细化管理精细化管理是非泛化的㊁着眼于目标㊁注重环节控制的系统性管理[2]㊂近年来,‘国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见“‘关于推动公立医院高质量发展的意见“等相关文件陆续出台,均要求医院运营要体现精细化水平㊂信息化建设是精细化管理的技术保障[3],并成为医院管理的重要手段和推动力㊂2.1.1 以评促建,促进医疗质量闭环管理 2020年,为迎接国家电子病历五级评审㊁国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度评价,该院重点加强病历内涵建设和医疗质量过程管理㊂通过对电子病历的结构化与标准化改造,提升对病案首页㊁运行病历㊁终末病历的质控能力,从根本上夯实临床医疗数据质量,实现病历文书质量的全流程闭环管理㊂当前,医院评审评价的诸多指标直接取自病案首页,这也促使医院必须重视数据质量㊂该院依据国家㊁省市级文件要求,陆续发布‘厦门市妇幼保健院门诊电子病历评价标准“‘厦门市妇幼保健院病案首页评价标准“等文件,制定‘厦门市妇幼保健院病案首页填报指南“,设计病案首页信息逻辑校验规则等,并修订‘厦门市妇幼保健院住院病历评价标准“,明确制度规范,强化对临床科室病历书写质量的考核,对运行病历实施实时质量监控㊂同时,依托信息化平台,成立专项小组推进病案无纸化工作㊂截至2021年7月,全院实现住院病案无纸化管理㊂无纸化提高了管理效率,让医疗质量管理更为精细㊂2.1.2 信息整合,构建医院决策支持平台该院以‘国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)“‘三级医院评审标准(2020版)“‘妇幼保健机构绩效考核指标(2020版)“等政策文件为指导,以国家医疗质量监测系统(HQM S)㊁国家医疗质量管理与控制信息网(N C I S)等网站填报要求为参考,对医院概况㊁实时运营监测㊁绩效考核㊁医疗质量与安全指标㊁卫生经济㊁工作量㊁药品分析等多项指标进行全面解读㊁逐一梳理,在明确计算方法,确认取数规则,汇总统计口径后,进行各部门责任分工,以此为基础,建立医院决策管理平台(B I系统)㊂B I系统集结病历质控系统㊁临床质量控制系统㊁单病种质量控制系统㊁合理用药辅助决策系统㊁医技工作质量控制系统于一体,实现实时质控和终末质控㊁实时监控与动态反馈的统一,构建精细化㊁规范化㊁标准化的医疗质控管理系统㊂对门急诊㊁住院量进行实时监测,并结合工作量㊁卫生经济㊁药品分析㊁医疗质量安全及等级医院评审等约150余个指标数据进行月度㊁季度㊁年度分析,有效规范临床医务人员的诊疗行为,促进医疗质量持续改进㊂同时,B I系统全面可视化的各类统计图表让医疗数据信息一目了然,实现相关指标数据的即时获取,为医院管理部门进行科室质量评价㊁医院领导层制定决策提供数据支持[4]㊂2.2新效能:完善关键指标绩效评价机制高效合理的绩效考核体系是实现高质量发展的 指挥棒 [4]㊂该院将公立医院绩效考核与等级医院评审相关条款有机结合,融合省㊁市各质控中心标准,构建起一套以关键绩效指标考核为重点(占比60%),同时结合科室医疗质量与安全㊁护理质量安全以及日常行政管理质量等的综合管理考核的多维㊁动态质量考核体系(占比40%),引导科室在发展过程中,注重医疗质量安全与医疗服务水平并行提升,同时兼顾科研㊁教学工作㊂关键绩效考核指标的制定上,首先依据科室特性进行划分,分为手术科室㊁非手术科室㊁麻醉科㊁门诊保健科室㊁医技科室等几类㊂在以患者为中心 的理念指导下,将医院绩效考核涉及到的质量安全㊁运营效率㊁合理用药㊁医保管理及社会效益纳入一级考核指标,根据不同科室的实际情况选取关键绩效指标(K P I),并依据重要级赋予权重,构建医院质量考核体系框架,分为手术科室16个二级指标㊁非手术科室13个二级指标㊁麻醉科9个二级指标㊁门诊保健科室11个二级指标㊁医技科室6个二级指标等㊂如表1所示,以手术科室为例,在6个一级指标的指导下,细化为17个二级指标㊂该院的绩效考核方案以具体的㊁可量化的㊁可操作的,由各党政后勤科室共同负责的定量指标为主,定性考评为辅,并按月度㊁季度进行考核,考核结果与科室绩效挂钩㊂通过前期的宣讲教育以及考核后的反馈点评,在各阶段实现医院总体绩效和科室绩效的有机统一,促进医疗质量的持续改进,推动医院高质量发展㊂见图1㊂3成效3.1内涵建设初见成效该院以公立医院绩效考核为指挥棒,通过建立全面质量管理体系,公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考郭璐怡 郭 琼 苏志英等‘中国卫生质量管理“第29卷 第7期(总第176期)2022年7月图1 绩效考核流程以关键绩效指标考核为抓手持续推进功能定位㊁医疗质量㊁合理用药和服务流程等方面的质量改进㊂经过两年多的努力,截至2022年1月,各项指标持续向好,见表2㊂3.2 社会效益持续提高2021年,该院在获得2019年度国家医疗健康信息互联互通四级甲等的基础上,顺利通过国家电子病历五级评审㊂同时,在2019年度全国三级公立医院绩效考核中,该院位列全国妇产类医院第15名,评定为 A 级 ,在26个国考指标中,有11个指标达到满分,其中医疗质量㊁运营效率㊁持续发展㊁满意度评价均超过同类医院平均水平㊂4 思考4.1 探索构建以公益和激励为导向的绩效考核指标体系构建科学㊁合理的内部绩效考核指标体系是进一步深化公立医院改革㊁促进公立医院高质量发展的重要任务和要求[5]㊂在保证医疗服务效率和服务质量的同时,应坚持以绩效为基础㊁以考核为依据,与质量安全㊁运营效率㊁合理用药㊁医保管理及社会效益等核心要素挂钩,加强对质量内涵和公益性的引导,注重分配的公平性与合理性,体现医务人员的技术劳务价值,充分发挥绩效考核的激励导向作用,有效调动医务人员参与质量持续改进的积极性㊂医院在探索构建内部绩效考核方案的过程中,首先需明确绩效考核方针和目标,重新梳理各临床科室㊁党政后勤部门的定位及职责,完善相关绩效考核方案及考核指标,坚持考核内容的全面性与完整性,注重可操作性,夯实管理过程,注重改进实效,最大限度发挥绩效考核的 指挥棒 作用㊂其次,随着工作方式的不断调整与优化,要建立一公立医院高质量发展背景下的质量管理实践与思考 郭璐怡郭琼苏志英等‘中国卫生质量管理“第29卷第7期(总第176期)2022年7月个健全㊁科学㊁合理㊁高效的绩效管理体系还需要在实践中边探索㊁边完善,全员参与㊁全面促进㊁全系统持续改进㊂4.2加强信息化平台建设,提升管理效率信息化建设是整合基础要素提升效率的基础[6],但当前多数医院仍面临着信息化建设滞后所带来的管理效率低下问题㊂国家卫生健康委员会通报的2019年度全国三级公立医院绩效考核结果显示,全国平均级别刚刚超过3级,并仍有316家三级公立医院的电子病历应用水平未能达到3级㊂以 电子病历应用 为代表的信息化水平在不同医院之间参差不齐,这阻碍了医院质量评价与改进㊂新时期公立医院高质量发展要求持续推进互联网信息技术与医疗服务的深度融合,质量管理工作尤其需要依托信息化质控平台来提升效率㊂应重点加强以 电子病历应用 为核心的信息系统建设,实施医疗质量的系统实时监控,提高运行病历的书写质量,强化病案首页数据质量管理,将质量安全管理关口前移,将事后控制转化为事前预防㊂但在信息系统的建设与运行过程中,应注意以下两个方面:首先是各个系统间交互和共享的问题㊂目前,医院信息化建设普遍存在缺乏整体规划,而且由于使用的是不同公司的系统,相互间不协调,缺乏集成交互,数据来源口径缺乏统一标准,存在提取和分析管理数据困难㊁实时反馈滞后等短板[7],难以为精细化管理提供客观㊁准确㊁真实的数据支撑,因而系统功能改造与调整是一件势在必行且任重道远的工作㊂其次是系统的个性化改造应兼顾临床工作与管理需求㊂目前,大多数软件公司的产品设计已经相对成熟,但在实际运用过程中,还需要结合院内实际进行个性化调整㊂除管理工作需要外,还应广泛调研并征求临床科室的建议,院内信息系统的推广与使用不仅是为了提高管理效率,而且要为临床的日常工作提供便利㊂通过全面㊁全程㊁全员参与的信息化质控体系,实现全院质量管理的同质化,最终做到管理制度化㊁制度流程化㊁流程表单化,从粗放式的经验管理向标准化㊁常态化㊁制度化㊁精细化的科学管理模式转变㊂参考文献[1]王人颢,韩林,陈雪,等.大型公立医院高质量发展的理论体系与实践路径探讨[J].中国医院管理,2020,40(8):80-82,85.[2]赵国光.医院质量精细化管理的思考[J].中国卫生质量管理,2020,27(5):24-26.[3]方新,赵韡.信息化助力医院高质量发展的认识与思考[J].中国卫生信息管理,2021,18(3):366-369.[4]李敏清,李丽娟,孙新,等.基于H I M S S标准的医疗质控体系建设实践[J].中国卫生质量管理,2017,24(6):24-26.[5]崔迎慧,吴正一,周礼明,等.上海某三甲医院内部绩效考核指标体系构建研究[J].中国医院管理,2015,35(11):10-12.[6]张义丹,胡豫,许栋,等.三级公立医院高质量发展的内涵要义与实施重点探讨[J].中国卫生质量管理,2021,41(10):1-3.[7]马才辉,王川,秦天悦.提升公立医院精细化管理水平的实践与思考[J].中国卫生标准管理,2021,12(18):166-168.1923731201收稿日期:2021-10-20修回日期:2022-02-10责任编辑:刘兰辉(上接第34页)的灰色关联及结构变动度分析[J].卫生软科学,2020,34(10):60-64.[3]李文瑾,宋松,续晓方,等.2015 -2019年山东省某三甲医院门诊费用结构分析[J].卫生软科学,2021,35(5):62-65.[4]朱艳花,鲁晓蕾,钱丽娟,等.新疆某三甲医院患者住院费用构成变动分析[J].中国医院统计,2020,27(4):335-338. 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高质量发展背景下国家医学中心青年人才培养情况调研分析和对策建议李亚明;刘怡华;刘传绪;杨微;周雅婷;王璐【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2022(19)22【摘要】目的在推动公立医院高质量发展新时代大背景下,了解目前公立医疗机构特别是作为国家医学中心的三级甲等公立医院对青年医师培养的现状,以获得医院人才建设的现况数据,在加强公立医院党的建设的大背景下,提出党建引领下对加强人才培养的政策建议。

方法2019年“十三五”末期,以国家医学中心依托医院为研究对象,通过问卷调查和访谈的方式,重点对医院青年人才现状进行调查研究,本次调查发放问卷200份,有效回收161份,有效回收率80.50%。

结果对青年调研中,目前在各方面成长需要帮助的有44.72%,需要参加培训的有100%,加强专业技术方面的培训占据49.69%。

有力的薪资激励、个人目标的实现、良好的团队氛围3个选项位居能够促进青年人工作积极性因素的前3名,领导赏识、同事认可、服务对象认可同样也是青年人成长所积极考虑的因素。

结论通过数据分析和访谈归纳,根据青年人员目前所处的不同环境、不同状态和目前成长所迫切需要的资源支持等情况,将青年人群归纳为积极型、等待型、迷茫型3种类型。

通过对3类人员成长环境和成长需求分析,归纳出国家医学中心所在的公立医疗机构青年人才培养情况,重点提出7项对策建议,以期进一步针对性的提高人才培养效率,探索国家医学中心青年人才培养长效方法。

【总页数】5页(P14-18)【作者】李亚明;刘怡华;刘传绪;杨微;周雅婷;王璐【作者单位】中国医学科学院阜外医院(国家心血管病中心)党委办公室【正文语种】中文【中图分类】R19【相关文献】1.“双一流”建设背景下的高校海外引才情况分析——以国家“青年千人”项目为例2.黄河流域高质量发展背景下的湿地保护管理对策建议3.高质量发展背景下我国县域内学前教育财政投入的问题及改进建议--基于浙江省的实证调研4.乡村振兴背景下农村服务业高质量发展的对策建议5.高质量发展背景下非省会城市科技人才工作探究——基于株洲市入统企业研发人员情况的调研报告因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

高质量发展试点医院高层次人才队伍建设的实践与思考作者：李思茹王晨雨王子元赵臻刘晶来源：《管理学家》2023年第23期[摘要]文章以中国医学科学院北京协和医院为例，介绍作为高质量发展试点的三甲公立医院在高层次人才队伍建设工作中的工作思路和方法措施，根据医院在人才培养和激励、评价和使用、保障和服务等方面的具体做法，提出新形势下做好医院高层次人才建设工作的体会与思考。

[关键词]三甲公立医院；高层次人才；人才评价与考核；人才服务中图分类号：R197；F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）23-0041-03为深入贯彻落实党的二十大精神，医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕习近平总书记关于“弘扬优良传统，勇于探索创新，持续攻坚克难，注重培养人才，不断提高医院发展质量和水平”的重要指示精神，以及中央人才工作会议精神，积极开展医院高质量、高层次人才队伍建设工作，强化人才培养内涵，开拓人才引进格局，扎实人才保障机制，全面加强党的领导，调动各种积极因素，加快实现医院人力规划与人才结构的跨越式发展，为从国家级医疗中心到国家医学中心的转型发展提供人才保障与智力支撑，努力建设具有突出影响力的国家医学中心、国际先进医学人才培养中心，造就一批领衔中国、享誉世界的临床医学家、医学科学家、医学教育家和卫生行政专家。

（一）明确人才工作基本原则落实中央人才工作会议精神，传承发扬协和优良传统，创新人才工作机制，关注人才成长的全链条轨迹，加快建设“中国特色、世界一流”发展定位的高质量高层次人才队伍。

坚持内涵驱动，强化以人为本的政策内涵，完善人才培养、引进、评价、考核和激励等具体举措。

集中院内资源，精准施策，突破既往人才工作中的瓶颈，加快各类人才的成长。

（二）明晰医院人才工作的组织和责任架构坚持主体责任，明确人才工作领导体系，强化全院各科室在人才工作中的主体责任，协同配合，做好人才服务工作和政策保障支持，确保各项人才工作落到实处。