协同创新与新兴技术企业创新绩效关系研究_以风投介入为视角_张琰飞

协同创新对企业创新绩效的影响研究随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业在求变、求新、求进步的道路上越来越依赖于创新。

企业如何提高创新能力是一个广受关注和研究的问题。

在此背景下，协同创新作为一种新的创新模式显得越来越重要。

那么协同创新对企业创新绩效到底有多大的影响呢？什么是协同创新？协同创新是指在参与主体（如企业、高等院校、科研所等）之间通过互相合作，共同利用知识、信息、技术等资源，形成协同效应，从而实现相互补充、优势互补、互利共赢的创新模式。

主要是为了解决产业链中的瓶颈问题，打造各自的核心竞争力。

协同创新对企业创新绩效的影响协同创新的优势主要从以下几个方面体现：1.创新成本的降低在协同创新过程中，各参与方针对不同的问题和需求，通过共享经验和信息、整合资源和技术、协调协作，能够极大程度地减少重复投资和浪费，降低研发成本，提高创新效率。

2.创新能力的提升协同创新模式能够汇聚各方的知识和经验，以团队为单位进行创新活动，不仅能够有效整合优势资源，还能够充分发挥各种专业人才的优势和智慧，有效推动企业的技术进步和创新能力的提升。

3.多方互惠的利益合作参与协同创新的各方通过资源共享，各自促进对方的利益，达到互惠互利的局面。

这种利益共享和互帮互助的模式，能够快速打破创新的时间和空间界限，加快企业发展，提高企业的竞争力。

4.优势资源的整合协同创新能够将不同企业、不同领域的优势资源整合起来，从而形成一种优势互补的局面。

这些优势资源包括人才、资金、技术、市场、品牌等，各个资源之间能够互相交流和鼓励，进而形成一种协同创新的力量。

总之，协同创新的优势体现的不仅仅是单个企业内在的能力和竞争力，更是建立在合作、联合和共享的基础上，这种合作共赢的创新模式也开始成为现代企业的普遍选择。

协同创新的实施方式协同创新的实施方式有很多种，包括联盟式协同创新、业务链式协同创新、跨行业协同创新等。

具体选择哪种形式，企业需要根据自身的实际情况来决定。

协同创新对企业绩效的影响及路径分析随着经济全球化和信息化的加速发展，协同创新成为推动企业发展的重要因素之一。

协同创新是指通过合作、共享资源和知识，实现创新过程中资源优化配置和风险共担的一种创新模式。

透过协同创新，企业能够充分利用内外部的创新资源，提高创新效率，拓宽创新领域，从而改善企业绩效。

协同创新对企业绩效的影响有以下几个方面：1. 提高创新能力：协同创新能够促进企业跨界融合，形成多元化的创新团队和知识网络。

不同领域的专业人士可以通过合作共享知识和资源，加强创新能力和技术能力。

多维度的创新团队能够激发创新思维、创造新的商业模式和产品，从而提高企业的创新能力。

2. 降低创新风险：协同创新可以共同承担风险和成本，降低单一企业承担创新风险的压力。

通过合作伙伴的支持，企业可以共同研发新产品、新技术，分享研发成果和专利。

这种分享模式能够减少企业自身的研发风险，提高研发成功率，降低创新成本，从而有助于提高企业绩效。

3. 加速商业化进程：协同创新有助于加快新产品和技术的商业化进程。

合作伙伴可以提供市场信息、推广渠道等资源支持，加速新产品的推广和营销，缩短上市时间。

此外，协同创新也有利于打破创新孤岛，将研发成果更好地转化为商业价值，实现企业绩效的最大化。

在实施协同创新的过程中，存在着一定的路径与要素，以下是路径分析的几个关键要素：1. 战略合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是协同创新的基础。

企业应明确自身创新需求，并寻找具备相互补充资源、优势互补的合作伙伴。

合作伙伴之间应有相互信任与共识，能够形成良好的合作关系，为协同创新提供基础。

2. 知识共享与整合：协同创新依赖于合作伙伴之间的知识共享和整合。

企业应积极主动地分享和获取知识，建立起相互扶持的知识网络。

在建立知识共享的机制上，可以采用共同研发、联合实验室等方式促进知识整合。

3. 组织机制与文化建设：协同创新需要建立相应的组织机制与文化氛围。

企业应设立专门的创新团队，搭建创新交流平台，提供动态的激励机制和奖励体系，鼓励员工参与创新活动。

企业协同创新网络对创新绩效的影响研究综述作者：石晓义来源：《现代营销·理论》2020年第03期摘要：在企业协同创新网络及创新绩效等相关理论与文献整理的基础上，解析协同创新机理并探寻协同创新网络与创新绩效的互动关系。

企业协同创新网络对创新绩效产生影响。

梳理研究结果表明：不同的协同创新网络对企业创新绩效的影响程度存在差异。

最后总结企业协同创新网络对创新绩效的作用机制。

关键词：企业协同;创新网络;创新绩效引言在经济新常态背景下，市场环境的疲软、创新成功的不确定性以及技术复杂性等多种因素耦合交织，合作创新、开放式创新、供应链集成创新等成为企业创新驱动发展的主要模式。

企业在国家政策和机制的驱动下，通过契约关系、合作网络、社会关系，与企业、大学、科研机构、中介组织、政府等联结交互形成协同创新网络。

企业构建协同创新网络的本质在于实现非线性协同效应，促进企业创新绩效。

本文研究从协同创新网络视角进一步深入探讨与创新绩效的关系，拓展两者关系机理研究，为企业通过协同创新更有效地利用创新资源和开展协同创新提供新思路。

一、协同创新的内涵协同创新是各个创新要素的整合以及创新资源在系统内的无障碍流动，将各个创新主体要素进行系统优化、合作创新的过程，是一个从由沟通一协调一合作一协同的过程。

沟通过程中涉及到知识的整合，大学以及科研机构作为知识的主要生产者和提供者，对知识的传播，整合，流通起到重要作用。

知识分为学术知识和经验知识，学术知识强调有用的普遍性和持久性，而经验知识则强调能够直接应用于具体情境，具有很强的时空聚焦性。

创新过程是学术知识和经验知识的融合过程。

学术知识是理解和应用经验知识的基础，协同创新不仅注重知识的幵发和创造，更强调知识的灵活应用和价值转换。

未来企业的盈利能力取决于企业从外部获取创新资源并将其转化为商业价值的能力，也就是获取知识、利用知识，实现知识增值的能力政府层面上，以知识增值为核心的协同创新有利于推动地方经济发展，增加财税收入，降低失业率，实现资源和经济的可持续性发展知识增值有利于科技中介机构的发展和服务水平的提高。

中小企业协同创新网络与创新绩效的实证研究中小企业协同创新网络与创新绩效的实证研究随着全球经济的不断发展以及科技进步的加速，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了生存和发展，企业必须不断进行创新。

在此过程中，中小企业占据着重要的地位，因为它们是经济发展的重要组成部分。

在中小企业中，创新能力并不如大企业那么强，因此，协同创新机制就显得尤为重要。

本文旨在探讨中小企业协同创新网络与创新绩效之间的关系。

1. 中小企业协同创新网络的概念及特点中小企业协同创新网络是指通过多种方式进行创新合作，以形成各方之间的合作关系和协同创新机制。

其中，合作关系可以包括同行业企业之间的合作、跨行业合作、地区合作等。

协同创新机制涉及到合作伙伴之间的技术、人力、资金等方面的资源共享。

中小企业协同创新网络的特点主要包括以下几个方面：（1）协作型。

中小企业协同创新网络是实现企业之间良性竞争的有效途径，通过企业之间的合作共赢来实现创新目标。

（2）灵活性。

中小企业协同创新网络具有较强的灵活性和适应性，能够根据实际情况随时调整合作伙伴和合作方式。

（3）资源共享。

中小企业协同创新网络可以实现资源共享，通过共享技术、人力、资金等资源来提高创新效率和降低成本。

2. 中小企业协同创新网络的实证分析中小企业协同创新网络对于创新绩效的影响一直备受关注。

本文通过对相关文献的分析和实证研究，得出如下结论：（1）中小企业协同创新网络对于企业的创新绩效有着重要的促进作用。

协同创新可以提高创新能力和效率，实现资源共享，优化企业创新环境，加强市场竞争力。

一些实证研究表明，采用协同创新方式的企业创新效果更好，同时也会带来更高的经济效益。

（2）协同创新伙伴的选择对创新绩效有着重要的影响。

首先，合作伙伴的选择要考虑行业和技术领域的契合程度，避免合作困难；其次，合作伙伴的选择要考虑能力和实力，避免过度依赖；此外，也要注意地域间的合作，即选择合适的地域伙伴合作，以求共同提高创新环境和效率。

协同创新研究综述随着经济全球化和知识经济时代的到来，协同创新逐渐成为推动社会进步和技术创新的重要手段。

协同创新是指多个独立主体之间通过有效的协作与合作，共同实现创新目标的过程。

本文将对协同创新的定义、意义和应用进行综述，并探讨其在不同领域的实践和研究热点。

一、协同创新的定义和意义1.1 定义协同创新是指通过不同实体之间的交互和合作，共同进行新产品、新技术或新方法等创新活动的一种形式。

这些实体可以是企业、大学、研究机构、政府组织等。

协同创新的目的是通过整合各方的优势资源，达到创新效果的优化和提升。

1.2 意义协同创新有以下几点重要意义：（1）资源整合：通过协同创新，各个实体可以共享资源和知识，充分发挥各自的优势，提高创新效率和质量。

（2）风险分担：协同创新可以将创新风险分散到多个实体之间，降低创新过程中的风险和成本。

（3）创新效果提升：协同创新可以促进各方在创新过程中的相互激发和借鉴，提高创新成果的质量和性能。

（4）推动经济发展：协同创新有助于构建创新型国家和区域，推动经济的快速发展和竞争力的提升。

二、协同创新的应用领域协同创新在各个领域都有广泛的应用。

以下是几个经典的领域案例：2.1 产业创新：协同创新可以促进不同企业之间在技术研发、生产制造、市场推广等方面的合作，实现整个产业链的优化和升级。

2.2 城市发展：在城市规划和建设中，协同创新可以促进政府、企业和学术机构之间的合作，实现城市发展的协同效应。

2.3 教育创新：教育领域中，协同创新可以促进教育资源共享和教育方法改进，提高教育质量和教学效果。

2.4 医疗创新：在医疗健康领域，协同创新可以促进医院、科研机构和制药公司之间的合作，加速新药研发和医疗技术创新。

三、协同创新的研究热点3.1 跨学科研究：协同创新的研究越来越重视跨学科的合作。

例如，融合机器学习、社会学和心理学的研究，可以促进创新方式和创新思维的革新。

3.2 开放创新：开放创新是协同创新的一种重要形式，它强调通过开放获取外部的创新资源和知识。

现代营销中旬刊2024.01随着全球经济的不断发展和科技进步，企业必须适应新的竞争格局，不断提升创新能力，以在市场竞争中占据有利地位。

创新管理策略作为企业实现创新的重要手段，已引起广泛关注。

本文聚焦企业创新管理策略的驱动因素，探究这些因素与创新绩效之间的关系，通过系统性的数据收集和分析，试图揭示创新文化、领导力、资源投入和外部合作等因素对企业创新绩效的影响机制，为企业的创新管理决策提供实证依据。

希望本文能够为企业创新发展提供有益的启示和建议。

一、企业的创新管理现状企业创新作为推动企业持续发展的引擎，对企业的发展至关重要。

然而，在快速变化的市场环境下，企业在创新管理方面仍面临着一系列挑战和难题。

（一）创新的重要性创新是推动企业增强核心竞争力、适应市场变化的关键要素。

在全球经济日益紧密联系的今天，创新已经成为企业生存和发展的必然选择，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅为企业创造更多商业价值，还有助于推动整个产业链的升级和创新生态的形成。

（二）企业创新的挑战1.缺乏灵活性和创新文化。

创新需要灵活性和开放的文化氛围，但一些企业的机制较为僵化，过多的层级结构和决策流程抑制了创新。

2.资源分配不均衡。

企业拥有丰富的资源，但资源的分配不一定能够最优化地用于创新活动。

投入创新所需的人力、财力和技术支持，需要更加精细的规划和管理。

3.技术创新与市场需求的匹配。

企业在技术研发和创新投入时，需要充分考虑市场需求，确保技术创新与市场需求有效匹配。

缺乏市场敏感性会导致创新项目的失衡和资源浪费。

4.竞争压力和风险承受。

企业在市场竞争中常常面临多方面的竞争压力。

创新涉及风险，需要企业更好地平衡短期风险与长期利益。

5.缺乏外部合作和合作伙伴。

外部合作是推动创新的重要手段之一，但一些企业在与外部创新资源和合作伙伴的合作上存在一定的障碍，限制了创新的广度和深度。

企业在创新管理方面面临的挑战是多样的，从机制到文化氛围，从资源配置到市场匹配，都需要深入思考。

协同创新与技术创新论文随着全球化和信息化的发展，协同创新和技术创新正在成为越来越受到重视的话题。

在本文中，将探讨协同创新与技术创新的关系以及它们对实现可持续发展的重要性。

一、技术创新的定义和意义技术创新是指在科学、工程和技术领域中采取新的、更好的生产方式、设备或理念，以增加效率和创造新产品、新服务或新过程的过程。

随着全球化和信息自由的趋势，技术创新变得越来越重要，它可以帮助企业在全球市场上保持竞争力，并在核心领域上占据领先地位。

同时，技术创新也可以为社会提供更好的、更有效率的服务和产品，推动科学和技术进步，提高生活水平。

二、协同创新的概念和特点协同创新是指合作、分享和交流的过程，旨在促进创新。

这种创新方式通常涉及多方参与和集成，在组织结构、价值链和知识环境中的水平合作。

它有以下特点：首先，协同创新强调平等、开放和合作，激励各方共同分享，以实现共同发展。

其次，协同创新要求参与者有不同的专业技能、资源和技术能力，以实现全面的创新效果。

此外，协同创新的流程是动态的，可以持续升级，推动技术和产品的不断改善。

最后，协同创新需要遵循一些基本的协作准则，如互信、互利和贡献共赢，以确保创新流程的顺利推进和有效管理。

三、协同创新与技术创新的关系协同创新和技术创新有较强的关联性。

协同创新是不同组织和个体合作推动创新的方式，而技术创新是实现新技术、新产品或新服务的重要手段。

在协同创新过程中，各个组织和个体可以通过共同分享资源、知识、技术和经验，促进技术创新的形成，进而实现更好的产品或服务和更有效的流程。

同时，技术创新也可以促进协同创新的发展，为各方带来更大的利益和收益。

举例来说，中国的高铁技术就是协同创新的结果。

中国的高速铁路建设需要联合国内外的公司和政府，共同投入资金、技术和人力资源，进行超级工程建设。

中国的高铁技术也在这个过程中逐渐形成，各方通过持续创新，推动了高铁技术的飞跃发展。

结果，中国现在拥有世界上最现代化、最快速和最安全的高速铁路系统之一，让公众乘坐更加便捷和更为快速的交通工具。

企业团队协同对创新绩效的影响研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续创新并取得优势，团队协同已经成为一种必不可少的方式。

本文将探讨企业团队协同对创新绩效的影响，并分析其具体影响机制。

一、团队协同对创新的推动团队协同是指团队成员通过有效的沟通和合作，共同实现团队目标。

在创新过程中，团队协同能够以多种方式推动创新的发生和发展。

首先，团队协同能够提供充分的资源和多元化的视角，从而为创新提供条件。

团队成员会带来各自独特的技能和知识背景，不同的观点和想法相互碰撞，有利于创造出新的解决方案和创新性的产品。

其次，团队协同能够促进知识共享和学习。

团队成员通过交流和分享，可以将各自的专业知识和经验传递给其他成员，从而扩大整个团队的知识储备和创新能力。

再次，团队协同能够提高创新的效率。

通过合理分工和协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，各自专注于自己擅长的领域，从而加快创新的进程和提高效率。

最后，团队协同还能够提供积极的工作氛围和文化。

团队成员之间相互支持和鼓励，能够增强彼此的创新动力和共同目标意识，从而更好地推动创新发展。

二、团队协同对创新绩效的影响团队协同对创新绩效的影响是多方面的，并且具体影响因素也非常复杂。

下面将从三个方面进行分析。

1. 创新质量：团队协同能够提高创新的质量。

通过多个成员的协同作用，可以不断改进和完善创新方案，减少创新缺陷和错误。

此外，团队协同还有助于发现和纠正创新中的潜在问题，从而提高创新的成功率和质量。

2. 创新速度：团队协同可以加快创新的速度。

团队成员之间的协作和分工能够高效地推动创新进程，避免时间浪费和冗余工作。

团队中的成员可以同时进行多个工作环节，分工协作，不断推动创新的进展，从而提高创新速度。

3. 创新成本：团队协同能够降低创新的成本。

团队成员之间的协作和互助可以减少重复劳动和资源浪费，提高资源利用率。

此外，团队成员可以共享开发和研究过程中的成本和风险，减少创新的投入成本，提高创新的经济效益。

科技创新能力和企业创新绩效之间的关系研究科技创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。

随着全球科技竞争的加剧，企业必须不断提高科技创新的能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

但是，科技创新的投入和成果并不一定能够直接转化为企业的创新绩效。

因此，研究科技创新能力和企业创新绩效之间的关系具有重要的实践意义。

本文将从多个角度探讨这一问题。

一、科技创新能力的内涵科技创新能力是指企业在开发新产品或新技术、引进外部技术、合作研发等方面所展现出来的能力和潜力。

其中包括技术人才、科研设施、创新管理等方面的资源投入，并表现为企业的技术创新、产品创新、营销创新等方面的能力。

科技创新能力的高低对企业的创新绩效有着直接的影响。

二、企业创新绩效的内涵企业创新绩效是指企业在科技创新、市场开拓、财务表现等方面所取得的成果。

创新绩效反映了企业在市场竞争中的优势和核心竞争力，也是企业未来发展的重要基础。

企业创新绩效不仅包括技术创新方面的绩效，也包括组织创新、管理创新等方面的绩效。

三、科技创新能力与企业创新绩效之间的关系科技创新能力对企业的创新绩效具有重要影响。

一方面，科技创新能力是企业创新绩效的基础。

只有具备一定的科技创新能力，企业才能在技术领域不断推陈出新，更新换代。

另一方面，科技创新能力的提高使企业能够更好地应对市场变化和行业发展趋势，从而优化业务结构、开拓市场，提高企业的市场竞争力。

因此，科技创新能力与企业创新绩效之间呈现出比较密切的联系。

四、提高科技创新能力的方法提高科技创新能力是企业实现创新绩效的重要途径。

有以下几种方法可以帮助企业提高科技创新能力：1. 加强科技创新投入，建设高效的研发体系。

在人才、设备、经费等方面加大投入，优化研发团队的组建和管理，提高研发效率和质量。

2. 发挥开放合作的作用，积极引进他人创新成果。

通过与其他企业、机构的合作，可以获取更广泛的技术资源，推动行业发展。

3. 建立完善的知识产权保护体系。

加强知识产权的保护，是企业科技创新的重要保障。

企业协同创新绩效评价研究综述作者：张琴清李志强来源：《商业经济研究》2015年第05期中图分类号：F270 文献标识码：A内容摘要：协同创新是一个复杂的、开放的系统工程，是一个由平衡走向不平衡再到平衡的动态工程。

本文从协同创新的概念、协同创新机制与模型、协同创新绩效的影响因素和协同创新绩效评价四个方面进行梳理和评述，最后指出现有研究存在的不足和未来的研究方向。

关键词：协同创新影响因素绩效评价引言伴随新科技革命和全球产业变革的不断加剧，单纯地依靠传统的要素驱动和投资驱动发展已经难以为继，我国踏上了创新驱动发展之路。

“十八大”报告指出：“坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。

”企业是创新的主体，必须依靠企业才能实现协同创新。

谭鸿鑫（2009）认为，协同创新的主要途径是企业走向国际化。

据报道，发达国家的大企业由于开展协同创新活动而使得其投资回报率高于30.76%，中小企业由于开展协同创新活动而使得其投资回报率甚至高于45.37%，反过来看，企业由于没有开展协同创新活动而使得其投资回报率仅为12.23%左右。

可见，企业要想获得竞争力，必须促进协同创新。

协同创新理论国内文献主要通过查阅学校图书馆CSSCI中文社会科学引文索引，输入检索词“篇名”=“协同创新”，默认年份为1998-2013，共获取185篇文献，其中学科排名前三的为教育学（65篇）、经济学（58篇）和管理学（51篇），可见，协同创新被广泛应用于管理学学科。

纵观国内外相关文献，具体如下：（一）协同创新概念协同创新源自“协同学”，它可以分为内部和外部两种协同创新。

内部协同创新的主体主要指企业集团各个子企业和企业各个职能部门，要实现协同创新主要依赖于它们之间战略、制度和技术等方面的相互协作；外部协同创新主要指企业与科研机构、学校、企业等开展协同创新活动，如区域协同创新、产学研协同创新、政产学研协同创新、产业协同创新等等，换句话说：一种为横向协同创新，另一种为纵向协同创新。

区域企业双重创新系统协同及其与创新绩效关系的研究随着市场竞争日益激烈,当前技术复杂性增加、更新速度加快,企业越来越意识到技术创新是提高产出、增强实力与竞争力的最主要途径,这对于企业实现转型升级、提高创新能力、推动企业长足发展具有重大意义。

目前,企业正着力加快创新步伐,并且为提高创新绩效、获得更多技术优势,多数企业会选择多种创新方式进行技术创新,主要包括自主创新和产学研合作创新。

然而,企业在同时进行两种创新时,两种创新关系的复杂性、创新资源有限情况下的如何进行资源配置、以及如何将两种创新活动进行协同配合而不出现相互挤出替代等是关系到企业创新绩效实现和提升的重要问题。

合理探究和认识企业自主创新与产学研合作创新的关系,突破创新资源的限制,优化企业的技术创新系统,对于企业乃至国家社会提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。

企业自主创新与产学研合作创新共同构成了企业的技术创新系统,这种双重创新系统内部各系统要素之间存在复杂的非线性关系。

基于此,本论文以企业双重创新协同为研究核心,分析企业双重创新系统的协同发展关系,研究省市企业的双重创新系统协同程度,并实证检验双重创新系统协同度对创新绩效的影响。

主要研究内容包括:(1)企业双重创新系统协同的微分博弈策略研究。

运用资源配置理论、协同理论深入分析了企业双重创新系统的协同发展关系,并构建创新系统协同发展理论模型;基于微分博弈模型,分别从主从博弈情形和协同合作博弈情形对企业双重创新系统进行了博弈分析,并将两者进行对比,最后验证了协同合作博弈策略下的双重创新系统能够实现最大收益。

通过定性研究表明企业应该促进双重创新系统的协同发展。

(2)企业双重创新系统协同度分析。

构建了企业双重创新系统协同度评价模型和指标体系,进行了协同度计算及综合分析了系统协同发展趋势。

结果发现:企业双重创新系统协同存在区域差异;产学研合作创新子系统是制约创新系统协同发展的关键因素;企业应根据资源拥有情况和创新能力水平针对性地提升双重创新系统的协同发展程度。

2020年第10期一、引言在我国，稀土作为现代工业发展的核心，历经40余年的开发与利用，虽已形成了一定的产业规模，但作为全球最大的稀土矿储备国和生产国，我国稀土产业却仍停留于世界产业链组织间联结、协同创新与企业创新绩效夏天添，付跃强（江西科技学院协同创新中心，江西南昌330000）摘要：技术创新是推动稀土产业茁壮发展的关键，亦是实现我国工业现代化的重要前提。

为此，研究基于社会网络理论，以我国矿业（稀土）企业与外部组织间的协同创新过程为研究对象，展开连续5个月的日记研究。

研究结果显示：强组织间联结能够透过协同创新显著提升企业创新绩效，而弱组织间联结则将抑制，甚至削弱企业创新绩效；技术吸收能力能够强化组织间协同创新对企业创新绩效的提升幅度，且该机制在组织间联结的前因影响下，仍呈现显著；企业的战略信息识别水平越高，越能够强化技术吸收能力在协同创新与企业创新绩效之间的提升作用；但该机制在仅具备低技术吸收能力的前提下失效。

故建议相关矿业（稀土）企业在协同创新合作中，因注重维系与协同方的组织间联结，尝试构建强社会网络关系，并重视自身战略信息识别与技术吸收能力体系的建设，以突破贸易保护思潮的技术“封锁”。

关键词：组织间联结；企业创新绩效；技术吸收能力；战略信息识别；协同创新中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）10-0024-07Organizational Ties,Collaborative Innovation and Innovation PerformanceXIA Tian-tian,FU Yue-qiang(Collaborative Innovation Center for Jiangxi University of Technology,Nanchang Jiangxi330000,China) Abstract:Technological innovation is the key of the healthy growth of rare earths industry.It is also the important premise that realizes our country industry modernization.For this purpose,this study is based on social network theory,and we choose the rare earths enterprises and the collaborative innovation processes with external organizations as the research object,which a fivemonth diary study was conducted.The research results show that:The combination between strong organizations will extremely improve performance of enterprise innovation.But in the contrast,the combination between weak organizations will restrain,even whittle the performance of enterprise innovation.The abilities of technology absorb can intensify the improvement range of enterprise innovation performance which is caused by inter-organizational collaborative innovation.And it also shows significantly under the influence of inter-organizational collaborative innovation.The higher level of the enterprise's strategic information identification,the more raise abilities between collaborative innovation and performance of enterprise innovation will intensify.But it will lose efficacy under the premise of lower technical absorption capacity.Therefore,we suggest related rare earths enterprises should focus on organizational connection between connection and collaboration,try to build relationships between strong social networks and attach importance to self-construction of self strategic information identification and technology absorption capacity system in order to break through the technology block of protectionist sentiment.Key words:Organizational ties;Innovation performance;Realised absorptive capacity;Strategic information mining;Collaborative innovation收稿日期：2020-02-17基金项目：国家自然科学基金项目（71562021）；江西省社会科学研究规划项目（19YJ29）；江西科技学院自然科学技术项目（ZR1911）；中国教育后勤协会专项课题（ZXYBKT202050）。

协同创新管理与组织绩效协同创新是指组织内外各方通过密切合作、资源共享和知识交流，在创新过程中取得的协同效应。

协同创新不仅能够带来创新的发现和应用，还能够提高组织的绩效和竞争优势。

因此，协同创新管理对于组织的绩效表现具有重要影响。

首先，协同创新管理能够促进团队之间的合作与协调，提高组织的绩效。

在传统的创新模式中，深层次的合作与协调往往被忽视，导致创新活动的绩效下降。

而协同创新管理关注的是如何构建合作与协调的机制与流程，以促进团队成员之间的互动与沟通，激发创新的潜力。

通过协同创新管理，团队成员能够共享信息、资源和知识，相互学习与借鉴，形成集体智慧和创新能力的提升，从而提高组织的绩效。

其次，协同创新管理能够打破组织内外壁垒，促进跨界合作与创新，提高组织的绩效。

随着科技的不断进步和全球化的发展，组织的竞争已经不再局限于某个特定的行业或领域。

而协同创新管理正是围绕跨界合作与创新展开的。

通过与外部伙伴的合作，组织能够获得新的观点和资源，开拓新的市场和业务领域，实现创新的突破。

同时，协同创新管理也能促进组织内部不同部门之间的合作与创新，打破信息孤岛和组织壁垒，形成协同效应，提高组织的绩效。

再次，协同创新管理能够促进知识的流动与转化，提高组织的绩效。

知识是协同创新的核心资源，而协同创新管理旨在促进知识的共享、交流和转化。

通过建立知识共享平台、开展知识管理和学习活动等措施，组织能够激发员工的学习和创新动力，形成知识的循环与迭代，提高组织的创新能力和绩效水平。

同时，协同创新管理也能够促进外部知识的吸收和内部知识的转化，实现组织与环境的良性互动与创新协同，进一步提升组织的绩效。

最后，协同创新管理需要组织在文化、制度和激励机制等方面进行优化，以提高组织的绩效。

在文化方面，组织需要营造开放、包容和信任的文化氛围，鼓励员工相互协作和创新。

在制度方面，组织需要建立与协同创新管理相适应的管理体系和流程，明确协同创新的目标、角色和责任。

企业协同创新文化、创新自我效能感与创新绩效的关系研究在“大众创业、万众创新”的双创背景下,越来越多的企业认识到“创新”是企业的竞争法宝,企业管理者无不期望创新的成果能促进企业的绩效。

创新已经不仅仅是研发人员的任务,全员都要协同参与创新。

已有的研究表明,企业创新文化对创新绩效具有显著正向影响,但对于具体的影响机制分析得还不够。

在实践中,企业如何建立协同创新文化,如何增强企业员工的信念,这些道路还不是很清晰,也限制了协同创新文化在企业创新管理中发挥更大的作用。

基于此,本研究在企业协同创新文化和创新绩效两个变量间加入创新自我效能感作为中介变量,致力于揭示三者间的影响关系,为企业创新管理提供理论依据。

本研究针对江西省为主的212名企业在职员工进行调查,运用实证方法进行分析研究,发现企业协同创新文化的价值观、激励制度、行为模式三要素对创新绩效具有显著的正向影响,并探讨了创新自我效能感在协同创新文化和创新绩效之间起部分中介作用。

最终,本研究根据实证分析结果,为国内企业的管理实践提供了理论参考。

作者： 贾舒[1]
作者机构： [1]中共四川省委党校决策咨询部,四川成都610071
出版物刊名： 企业经济
页码： 14-21页
年卷期： 2020年 第9期
主题词： 协同创新网络;创新能力;吸收能力
摘要：协同创新网络对于提升企业创新绩效十分重要,研究协同创新网络如何影响企业创新绩效提升,深具现实意义和理论价值。

本文以258家企业为样本,基于企业知识吸收的视角,运用问卷调查和多元线性回归方法进行实证分析,着重研究协同创新网络促进企业新产品开发的内在机理问题。

研究表明:协同创新网络对企业新产品开发具有显著正向影响,吸收能力对企业创新绩效具有正向调节作用,企业创新绩效提升的程度取决于吸收能力的高低。

据此,本文建议企业加强与供应商、客户、竞争对手、大学和研究机构的合作,加快建设学习型组织,形成协作创新网络,不断提升知识吸收能力,从而实现创新绩效的突破。