员工绩效考核管理流程及操作规范

2 员工绩效考核管理流程及操作规范

1. 目的

为适应公司薪酬改革，加强工作的计划性，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情， 增强部门间的团结协作关系，使公司管理规范化、系统化。

2. 原则

考核客观、标准、全面、可行。

3. 操作流程

流程名称 绩效考核实施流程

人 事 支持文件

培训分值评定

考勤分值评定

员工

考核 发放： 面谈 审核

员工绩效表 填写 评分

劳务工绩效表 审核 《绩效考核制度》

《部门绩效考核表》

《员工绩效考核表》

核算 统计、核

算、制表 审核 核发

培训分值评定 《绩效奖金表》

资金预算评定

部门

考核

发放：

部门绩效表 填写 面谈评分

2 4. 权限

职责权限

办公室

1) 统计各部门、各员工季度培训、考勤分值；

2) 根据财务部季度付款情况，评定部门考核中的资金计划分值；

3) 按期发放及回收统计各部门、各员工的绩效考核表；

4) 审核各部门、各员工绩效考核评定情况，退回上交的不合格绩效考核表；

5) 办公室主任在确认各部门、各员工考核总分值后统计结果抄报总经理/董事长。

各部门经理

1) 每季初根据董事长下达的工作重点分计划填写《部门绩效考核表》中的工作计划部分，并根据公司上级领导安排的工作重点调整工作计划，并于季末提交主管副总评定；

2) 每月定期提交部门详细的资金预算情况报财务部；

3) 对部门员工工作计划的完成情况进行督导和纠正，对任务的执行情况作阶段性记录；

4) 对员工的功与过、奖罚要及时，严格遵照《奖励惩罚制度》中的相关规定，开具《奖励单》、《过失单》，并在办公室备案；

5) 与部门员工进行绩效面谈，指出员工的优点及不足，根据员工季度工作表现评定员工工作完成情况的绩效分值；

6) 评定员工个人行为标准。

副总经理

1) 根据公司工作计划的变化及时调整管辖部门的工作重点，并对其进行督导和纠正；

2) 面谈并考核部门经理的工作完成情况；

3) 审核部门经理对部门员工的考核情况，并对疑义的员工绩效考核表做出相应调整；

2 4) 审批部门经理对部门员工开具的《奖励单》、《过失单》。