考核量表

职能部门管理干部考核量表（直接上级用表）被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(6 0) 工作数量(10)10 超额完成工作任务目标，完成任务工作量130%以上8 超额完成工作任务目标，完成工作量110%-130%6 完成预定工作量的100%4 完成工作量的85%-100%2 完成工作量的85%以下工作质量(30)4 建立分供方档案，按照分供方管理制度办理业务，为项目选择和合格合理的分供方4 按照招标比价管理制度办理业务，并具情采取商谈、计算、调查比较等多种形式有效维护公司利益。

4 按照合同管理和评审制度办理业务，合同条款合理合法，能有效维护公司利益。

4 市场价格调研，建立分类物质价格库，实施动态管理是采购价格可控，杜绝损害公司利益行为。

4 按合同条款组织履行催交、监造、结算及售后服务。

4 采购物质和分包项目，质量合乎要求4 采购周期符合物质采购期量标准2 工期短的特殊项目，配合项目实施，设法缩短采购周期，满足工期要求成本控制(2 0) 20 价格得到控制，付款方式优惠，平均价位明显低于市场水平（目标成本）5%以上，且质期合乎要求16 采购价格得到控制，付款方式符合规定，同比质量价位明显低于市场水平（目标成本）3%以上，且质期合乎要求12 采购价格得到控制，价位合理，付款方式符合规定，质期基本合乎要求4 采购价格未能得到有效控制，价位不合理，偏离市场价0 价格失控，质次价高工作态度(2 0) 责任性(5)5 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3 在一般情况下,能够对自己的行为负责2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5) 5 能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4 如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作3 没有突出的表现,但能与他人配合默契2 在某些时候和场合,协调性差1 与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5) 5 总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4 面对挑战具有旺盛的热情3 对所办的事情,基本上有办好的愿望2 对于执行上级指示缺乏积极性1 完全看不出想认真办事的意思纪律性(5) 5 不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4 能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3 大体上遵守规章制度和秩序2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工业务知4 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识3 具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备作能力(2 0) 识能力(4)2 业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够1 业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识0 缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4 有高度的分析决策能力,并能正确判断处理3 具有分析决策能力,亦能正确判断处理2 稍具分析能力,能应用经验判断1 在较窄范围内,能自行判断0 只依上级指示执行创新能力(4)4 创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3 有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2 有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大1 创新能力差,有创新愿望但缺少办法0 无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习4 自学能力强，能迅速获取新知识3 有较强的学习能力2 有一定的自学能力1 自学能力较弱能力(4)0 缺乏自学能力指导能力(4) 4 能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体3 能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系2 对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作1 不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体0 根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望备注考勤事假天病假天迟到、早退天旷工天考核者：（签字签章）考核得分考核日期：年月日被考核者：（签字盖章）考核者与被考核者沟通日期：年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表）姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩工作数量10 超额完成工作任务目标，完成任务工作量130%以上8 超额完成工作任务目标，完成工作量110%-130%6 完成预定工作量的100%4 完成工作量的85%-100%(6 0) (10)2 完成工作量的85%以下工作质量(30)4 建立分供方档案，按照分供方管理制度办理业务，为项目选择和合格合理的分供方4 按照招标比价管理制度办理业务，并具情采取商谈、计算、调查比较等多种形式有效维护公司利益。

销售员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 权重 评分标准
数据来源 得分 1 销售任务完成率 30% 每低于目标值____%，减____分 直 营 店 2 销售回款率 25% 每低于目标值____%，减____分 直 营 店 3 客户投诉次数 15% 每高于目标值____次，减____分
直 营 店 4 违反店内规范的次数 15% 每出现1次，减____分 直 营 店 5
培训考核达标率
15%
每低于目标值____%，减____分
直 营 店
量化考核得分
指标说明 销售任务完成率=
售量（额）
考核期内计划完成的销售量（额）
考核期内实际完成的销×100%
权重说明
对于店内销售员而言，工作事项较少，工作重点比较突出，最重要的工作便是完成销售
任务，同时收回销售账款；因此赋予了销售任务完成率指标最高30%的权重，及销售回款率25%的权重
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明 对店内销售员目标值及评分标准的设定一定要结合市场因素、品牌因素、直营店的地理位置因素、淡旺季节因素，制定的目标值一定要客观，同时又能起到激励作用
被考核人签字： 考核日期：
考核人签字： 日期：
姓名： 部门： 岗位： 销售员
直接上级
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日。

各类行政办公人员绩效考核量表1．1 总经办各岗位绩效考核量表1．总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%内部运营工作计划完成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 会议召开及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 办公设备完好率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 文件归档及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1．无组织领导不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10%客户来宾投诉次数1．无来宾投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10% 领导满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5% 外部相关单位满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5%学习与发展培训计划达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．总经理秘书绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1．文件录入打印无延迟，得满分2．每发生一次延迟，减分15% 文件录入打印差错率1．控制在%以内，得满分2．每提高%，减分15%文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 拟订文件质量1．无内容和格式差错，得满分2．每有一处内容差错，减____分；每有一处格式错误，减____分15%会议管理会议延迟次数1．组织的会议无延迟情况，得满分2．每发生1次延迟，减分10% 会议记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%总经理旅程安排总经理旅程安排差错次数1．旅程安排合理、准确，得满分2．每发生一次差错，减分10%主管领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1．无协调不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减分15% 职能部门满意度评分的算数平均分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%会议管理召开总经理委托会议的次数1．会议全部按时召开，得满分2．每发生一次未召开，减分15% 会议召开及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%公共关系维护与处理外联单位满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15%公关任务完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．2 行政部各岗位绩效考核量表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．3 前台接待各岗位绩效考核量表1．前台接待主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分接待方案管理接待方案提交及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待方案一次性通过率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%来访人员接待管理客人平均等待时间1．低于分钟，得满分2．每增加分钟，减分15% 接待差错发生次数1．无差错发生，得满分2．每出现一次差错，减分15% 接待服务满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待信息传递接待信息传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 接待信息传递准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%接待费用管理接待费用达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．前台接待专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分客人接待接待服务满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分15% 客人投诉次数1．无被投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减分20% 接待记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 接待记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 资料归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10％函件处理函件传递及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 函件传递差错率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分10%前台卫生清洁1．环境整洁，布置温馨，得满分2．每发现一处明显污垢，减分10％考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．4 办公事务各岗位绩效考核量表1．行政采购专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分采购计划执行采购计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20%采购时间控制采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 订单处理时间1．缩短到小时以内，得满分2．每高于目标值小时，减分15%采购质量控制质量合格率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 因采购不合格而导致的退货次数1．控制在次以内，得满分2．每高于目标值次，减分15%采购价格控制采购价格合理性1．低于公司拟订的价格基数，得满分2．每低于标准价格%，加分10% 采购成本降低率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．文书档案管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 文件处理差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分15%档案管理档案借阅差错次数1．无差错出现，得满分2．每出现一次差错，减分20% 档案完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分20% 档案归档及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%保密管理1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．资料管理员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分资料收集资料收集延迟次数1．无延迟情况发生，得满分2．每出现一次延迟，减分15% 遗漏重要资料项数1．无重要资料遗漏，得满分2．每出现一项遗漏，减分15%资料整理资料整理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 资料准确情况1．无资料不真实的情况发生，得满分2．每发现一份资料不真实，减分15% 资料利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%资料保存重要资料归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 重要资料泄密次数1．无泄密情况发生，得满分2．只要出现一次泄密情况，该项不得分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1．5 车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 车辆利用率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%车辆调度出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 因车辆调度不力而影响工作的次数1．无调动不力的情况发生，得满分2．因调度问题影响工作一次，减___ 分5%车辆安全安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．只要出现一次安全事故，该项不得分10% 交通违章总次数1．无交通违章情况发生，得满分2．每发生一次违章，减分10%用车成本控制车辆维修成本1．控制在万元以内，得满分2．每高于目标值万元，减分10% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1．所有办公车辆手续齐全，得满分2．每发现一辆车手续不全，减分10%员工管理核心员工流失率1．控制在%以内，得满分2．每高于目标值%，减分5% 考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80-89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 出车及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分2．只要出现一起安全事故，该项不得分15% 车辆违规次数1．无车辆违规情况发生，得满分2．每出现一次违规，减分15%车辆维护车辆维修费用1．控制在预算范围内，得满分2．每高于预算%，减分15% 每百公里耗油量1．低于升，得满分2．每高于目标值升，减分10%出车记录出车记录完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10% 出车记录准确率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

单位保洁人员考核评价量表
一、基本信息
姓名：_____________ 部门：_____________ 岗位：_____________
二、考核评价量表
1.清洁工作完成情况
(1) 每天清洁工作时间和频次是否符合要求？
A. 完全符合
B. 基本符合
C. 不符合
(2) 清洁工作是否全面，不留死角？
A. 是
B. 否
(3) 清洁工作完成后，地面、窗户、桌面等是否整洁干净？
A. 是
B. 否
1.工作态度和职业精神
(1) 是否按时上下班，不迟到早退？
A. 是
B. 否
(2) 是否积极主动地完成工作任务？
A. 是
B. 否
(3) 是否与其他员工保持良好的合作关系？
A. 是
B. 否
1.工作技能和能力
(1) 是否熟练掌握各种清洁工具和设备的使用方法？
A. 是
B. 否
(2) 是否能够高效地完成工作任务？
A. 是
B. 否
(3) 是否能够应对突发情况，采取有效措施解决问题？
A. 是
B. 否
1.安全意识
(1) 在清洁工作中是否注意安全操作规程？
A. 是
B. 否
(2) 是否正确使用清洁剂等化学物品，防止意外事故发生？
A. 是
B. 否
(3) 是否定期检查清洁工具和设备的安全性？
A. 是
B. 否
三、考核评价总结
根据上述考核评价量表，对该保洁人员的表现进行评价。

请在相应的选项上打勾，并在备注栏中简述理由。

人力资源部考核指标量表后勤保障部考核指标量表物资采购部考核指标量表总裁办公室考核指标量表被考核部门总裁办部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量（公司指标）20 月计划±1%，±0.5分2 绿一级（公司指标）20 82％/85％/78%±1%，±1分3 全公司安全10 轻微事故3% 轻事故超过±1，2分，大事故不得分4 车辆管理及安全10 大事故不得分,小事故扣1—2分，不发事故奖2分大客车迟到一次扣2分5 归档整理10 按档案管理制度执行不执行一次扣1—2分6行政公文起草及文件传阅及时性10 不及时一次扣1分7 系统和网络故障处理及时10 不及时处理一次扣1分8 公章管理 5 无记录扣1分9 本部门出勤率 5 98％±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分10本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期: 签字：日期：签字: 日期：工艺组考核指标量表被考核部门工艺组部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量(公司指标）25 月计划±1％，±0.5分2 绿一级（公司指标）25 82％/85％/78%±1％，±1分3 物耗石英砂 5 1.75/1.6 ±1%，0.5分石油焦 5 1.55/1.35 ±1％,0.5分电耗 5 8000/7000 ±1％度，0.5分4 现场的工艺、操作检查15 100％符合工艺管理规定不检查无记录扣1分5 炉单产 5 31/28 ±3％±1分6 生产安全 5 轻微事故3% 轻事故超过±12分,大事故不得分7报表、记录、台账出错次数5 0 错漏一项扣0。

5分，晚报一天扣1分8 本部门出勤率 5 98％±0。

个人季度绩效考核量表参考范本
姓名：部门：岗位：填表日期:
月日
打算确认签字：本人________________ 直截了当上级_________________ 本人自评结果：________________ 直截了当上级考核结果：____________ 考核结果=E (评分*
权重)
打算
填写
讲明
20 财年季度述职/考核表
本人评判日期: 差不多信息
上级评判日期:
工作表现评判
20 财年季度述职/考核表
述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分75~100分讲明:
被考核人工作业绩部分0~25分改进措施: 上级补充讲明及改进建议：
被考核人工作体会:
上级总体评判与建议:
被考核人培训需求：
工作表现得分：工作业绩得分：总分：直截了当上级签字：
面谈日期：面谈结果：完全或差不多达成一致存在分歧分歧点：
被考核人签字：直截了当上级签字：。

生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
（主指标）（80%）考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况（点
检、首检等相关质量记
录）
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它（20%）节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：日期：年月日
行政部
签字：日期：年月日。