预算流程清单ltd

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

清单预算编制实施
方案
J-005-3工程
工程量清单（预算）编制
实
施
方
案
编制人：
编制日期：
审批人：
审批日期：
山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST
CONSULATION CO.,LTD.
二〇〇年月日
目录
一、咨询业务概况
二、咨询业务要求
三、咨询依据
四、咨询原则
五、咨询标准
六、咨询方式
七、咨询成果
八、综合咨询计划
九、专业分工
十、咨询质量目标
十一、操作人员配置
咨询业务概况
（注：也能够文字叙述形式表现咨询业务概况。

）
咨询业务要求
一、工程造价咨询合同要求
1、业务时限：
本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。

2、咨询人的义务：
（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。

（2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

（3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。

一、全面预算的具体流程厂全面预算系统于2014年10月份全面启动，具体包括预算编制、控制、分析,覆盖范围包括原油生产成本项目、管理费用项目、基建管理费项目。

具体流程如下：一、编制流程1、每月15前编制次月预算，由预算员进行线上操作，生成月度预算明细表送单位负责人、主管厂领导审批签字后，日常预算直接送预算办；预算外、超预算项目的预算申请书完成审批程序后送预算办，待审批通过后调整相关预算项目指标。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算明细表、汇总表、各预算项目的预算依据；审批好的预算外、超预算项目的预算申请书及具体预算依据；2、归口管理预算项目由各预算执行部门填报，归口部门审核，归口部门根据审核通过的数据汇总预算明细表，经单位负责人、主管厂领导审核批准后送预算办。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算汇总表、明细表、各预算项目的测算依据；3、预算办于15-17日审核汇总整理完毕，形成厂月度预算明细表，上报厂预算管理委员会，由厂预算管理委员会审议通过下达月度预算；4、预算办于18日-19日，根据最终审议通过的厂月度预算上报公司预算办。

二、控制流程1、各部门预算项目由预算员按具体要求汇集整理，同时进行线上操作提交费用结算单后；经本单位负责人、主管厂领导签字审批（特殊费用需经厂长签字审批，具体参照相关规定）；属于归口管理项目需归口单位负责人签字审批，并由归口部门预算员线上审核；2、日常预算以及除涉及多部门发生的归口管理预算项目均由各部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；涉及多部门发生的归口管理预算项目（即年度目标责任书签订下达归口管理项目，如道路维护费、修理费、外协作业费、材料费、职工薪酬等，)由各费用发生部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；4、完成上述操作后送财务资产科，由相关会计人员对报账资料等进行审核，并由相关人员签字确认通过后，送预算办相关人员处进行系统审核确认后，由预算办打印出具费用结算单；5、完成上述操作后，按相关审批程序送副总会计师、总会计师处签字确认。

FINANCE POLICES & PROCEDURES财务制度和流程索引目录页码1.0 序言 (3)2.0 日常事务审批权限 (4)3.0 财务制度及操作流程 (6)3.1 总账明细账管理 (6)3.1.1凭证编号规则及账本设置、打印3.1.2日常费用预提及摊销制度3.1.3 月末年末结账流程3.2 报表 (7)3.2.1 报表种类3.2.2 报表管理3.3 应收账款管理 (7)3.3.1客户账号、资料设立及维护3.3.2现有客户及应收账款管理方法3.4 应付账款管理 (8)3.4.1供应商账号、资料设立及维护3.4.2应付账款管理3.5 存货管理 (9)3.5.1存货管理的目的3.5.2存货管理的途径3.6 成本 (9)3.6.1 成本方法3.6.2标准成本维护及滚加3.6.3 成本差异3.7 外币业务 (10)3.7.1 记账汇率设置及维护3.7.2 汇率重置及汇兑损益3.8 现金管理 (10)3.8.1 现金收款3.8.2现金付款3.8.3现金借款3.8.4现金盘点3.9 付款、银行管理 (11)3.9.1 付款制度及流程3.9.2预付款制度及流程3.9.3付款方式3.9.4银行事务3.10 固定资产及无形资产 (11)3.10.1 固定资产认定标准3.10.2 固定资产购买3.10.3 固定资产付款3.10.4固定资产折旧3.10.5固定资产实物管理3.10.6固定资产报废及处置3.10.7固定资产盘点3.10.8固定资产维修3.10.9无形资产管理制度3.11 低值易耗品 (14)3.12 Tooling（生产用治具、夹具及客户资产等）的管理 (15)3.13 长期待摊费用 (16)3.14 税务 (16)3.14.1国税3.14.2地税3.14.3国税、地税开具纳税证明3.15 公司保险 (19)3.16 ERP系统操作 (19)3.17 行政事务 (19)3.17.1工商年检3.17.2统计申报1.0 序言1.1 本制度和流程适用于以下公司1）L英文名称：CO., LTD. ，简称L。

预算流程
为了更好的开展预算工作，节约预算时间，完善预算工作流程，提高工作效率，拟定以下预算流程
1.与预算部门主管沟通安排预算工作
2.为预算人员提供预算资料（预算图纸、预算具体细化工程量、预算内涉及的工程材料市场参考价格）并由负责该项目的项目经理介绍项目具体情况，必要时预算员参与项目现场考察
3.预算员作出的第一版概算由负责该项目的经理根据工程项目现场情况，进行确定工程项目价格
4.按项目经理最后确定的工程价格预算员出具最终预算，项目经理在预算确认表上签字
5.对于没有确定具体工程施工量的情况下（没有具体图纸、没有具体工程方案、没有具体收费标准的、以前做过的工程预算）预算概算价格预算员为其调整预算价格在2-3次以内
6.在自拟工程图纸的情况下，必须提供具体工程清单表格
7.在调整工程价格时，项目经理必须确认是在工程量上调整，还是在材料价格上调整
8.项目经理必须确认具体的工程项目名称，同一个项目不能重名，项目经理应打好提前量，在新项目要出具预算时，应提前3天为预算部门提供预算所需工程量。

企业预算下达模板
企业预算下达模板通常包括以下内容：
1.项目名称：列出需要预算的项目名称。

2.项目概述：简要描述项目的背景、目的、范围和时间计划等。

3.预算总金额：列出项目的预算总金额，通常按照年度或季度划分。

4.预算明细：按照项目的具体内容和支出类别列出预算明细，包括人工成本、材料费用、设备采购、差旅费用、市场宣传等。

5.预算执行情况：列出上一期预算执行情况的总结和分析，包括实际支出和预算支出的差异、超支情况、节约情况等。

6.预算调整：列出预算调整情况，包括预算总金额、预算明细、预算执行情况等方面的调整。

7.预算审核：列出预算审核的过程和结果，包括审计人员、审计时间、审计结果等方面的信息。

8.预算责任人：列出预算的责任人，包括预算制定人员、执行人员、审核人员等。

9.预算控制措施：列出预算控制措施，包括预算执行的监督和检查、预算执行的报告和分析、预算执行的奖惩措施等。

以上是企业预算下达模板的一些常见内容，具体的模板形式和内容可能会因不同企业的需求而有所不同。

1、计划-预算-核算体系概述计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划（SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。

在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处PDCA 运作的管理过程。

这三个关键业务环节的流程，组织管理体系，工具及IT支持的详细内容请参考下图：λ对于代表处来说，计划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个循环组成：●第一循环：规划预算环主要包括从SP到BP到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程；年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。

λ●第二循环：预测运营环主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议（OTO）和交付运营会议（OTC）。

λ●第三循环：计划集成环主要包括代表处的计划流程，从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到工程安装计划。

λ●第四循环：项目管理环从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。

λ●第五循环：绩效基线环主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两个工作。

代表承接了公司的KPI目标以后，非常重要的一项措施是：组织经营管理团队分解这些指标到相关的职能部门和销售、交付项目组，才能落实。

具体内容如下图所示：代表处主要以项目交付为主，对一个项目来说，也需要以计划-预算-核算的思路来看。

因为从投标开始算到签订合同，一个opportunity to order (OTO) 的周期快则3个月，慢则9个月甚至1年，投入是很大的，所以对项目生命周期的管理是非常重要的，尤其需要从财务的角度考虑。

OTC过程（即交付过程）的最终目的是确认收入和获得回款，而不是满足客户的需求，所以很多交付会议都没有财务人员参加是不对的；同时，在交付过程可以通过“红单进，黑单出”的一些特殊情形，有很多改善的机会。

2、计划：Strategy Planning（SP）简介战略规划 (Strategy Planning SP) 解决方向性的问题，回答三个问题：●现在在哪里？● 3-5年之后我们会去哪里？●如何去？对这三个问题的回答构成了SP的主要内容框架。

预算员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格；为预算编制做准备.1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾,所用的安装图与设计图有无矛盾.2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确.3.先粗后细：先看平面、立面、剖面,再看细部的做法.4.先小后大：先看小样,后看大样.5.先立面后节点：先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法.6.先一般,后特殊新工艺、新材料在施工中的应用,先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求.7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看,注意图纸和说明有无矛盾.8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图,在安装图上有的,装饰图上可能没有,尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位,尺寸更要核对清楚.9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时,反馈项目部,分析对预算报价的影响,提出合理化建议.10.在读懂图的基础上,边看边做好记录,对图纸内施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录,为图纸会审、编制预算做准备.11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作,对图纸内常规项目进行工程量统计.二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等.1.土建布局对照图纸布局进行复核,查看是否存在偏差,记录是否需要拆改建,与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况.2.结合图纸,对比现场结构、周围设施,查看是否对预算报价有影响重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况.3.对以上2条中所存在的问题汇总记录,为图纸会审、预算编制做准备.三、土建验收阶段对土建结构严格、规范验收,是装修施工节约成本、保证质量的基础.1.参与现场土建主体结构验收工作,对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录基础平整度,预留洞口尺寸、位置及规整度,梁柱面尺寸、位置及垂直度,为图纸会审、预算编制做准备.四、图纸会审阶段在和设计人员的交流过程中,要认真听取设计图纸的说明解释,深入了解设计的意图,对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出,同时,根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方,这样才能与设计人员建立相互信任的关系.1.根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况,在图纸会审中提出.2.根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题.3.图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足预算编制要求.4.工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾.5.分析新工艺、新材料、新技术、新设备对预算报价的影响.6.根据施工图纸结合现场,询问特殊施工要求及技术措施,确保预算报价的准确度.7.对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,督促资料员索要图纸、会审文件,调整预算报价.五、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容,学习新材料的特性、新施工工艺,提高预算报价的准确性.2.依据项目部提供的新的施工技术方案、材料部提供的新材料的价格,为相应项目的预算的调整做准备.六、设计深化阶段根据图纸会审纪要,及时积极跟踪设计深化方案进度、与设计沟通、落实建设方及监理方对深化方案的审核结果,对相应项目的预算进行调整.七、预算、施工图纸确认阶段1.依据新的施工图纸、图纸会审文件、招标文件、招标时期信息价文件、地区取费标准、相关动态调价文件、技术部门提供的施工方案、材料部门提供的最新材料价格,编制施工图预算要求条理清楚、不漏项、不重项、定额套用合理、费用计取准确,通过和项目部沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件.2.协助项目部制定两图一表.两图一表由总工主导,施工员、材料员、技术员参与制定八、成本计划和组织计划阶段1.根据企业自身的施工定额定额含量是重点、材料部提供的材料成本价格、项目部提供的人工成本价格编制成本计划.2.根据项目部、材料员的反馈信息,改进完善成本计划.3.在签订施工合同时,分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法,部分项目优惠下浮比例后的利润情况.在合同签订阶段提供建议和参考数据.九、进场准备阶段1.协助项目部编制进场材料申请表.2.参与劳务分包合同的签订.十、项目施工阶段1.参与学习技术交底内容,更加深入了解项目施工方案、技术方案.2.样板制作及二次方案优化阶段,协助项目部编制进场材料申请表,根据优化后方案对成本进行调整.3.根据施工节点进入项目施工现场学习尤其在隐蔽工程阶段,注意观察以下变化：①量的变化：a、根据项目的进行情况,不断的去复核预算工程量.切实注意是否会出现大的调整,在可能会出现调整时,及时向项目部汇报,并提出如果情况发生,对我们这个工程的影响程度及什么原因导致的事情的发生,供上级决策之用.b、是否存在图纸外增加工程量,时刻注意这种情况的发生,如果能避免的及早向领导汇报,尽量避免此类事情的发生,需要做现场签证的项目督促项目部尽快完善.c、是否存在图纸内的减少工程量,对于减少项目及时记录,并对相应项目的成本进行调整.d、是否存在突发事情造成的工程量的增加,对于施工中突发事情造成的量的增加,要及时记录,给项目部汇报,分析对工程造成的影响,还要注意去分清责任方.②价的变化：a、依据合同预算、成本计划的单价,不断的对工程中进行价格确认,若实际采购价格与成本价格有出入,及时记录,并分析对工程造成的影响.b、变更部分价格的确认.依据变更文件,计算变更项目工程量,结合合同预算单价,合同中没有的结合材料部门提供的材料单价、项目部提供的人工单价编制变更部分预算书、成本计划.4.协调资料员完善施工现场的技术变更和签证单.十一、自检自验和竣工资料的整理1.此时已进入工程收尾阶段,应深入现场、仔细检查,为竣工结算做准备,若发现质量问题及时反馈项目部.2.协助资料员对竣工资料整理归档,为竣工结算提供依据.十二、竣工验收阶段竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件1.协助资料员,整理完善竣工资料.十三、项目结算阶段1.参与劳务结算：结合劳务合同、施工过程中变更项目、奖罚情况,协助项目部对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班等进行审核.2.配合材料结算：配合材料员进行材料结算工作对预算工程量与实际发生工程量进行对比分析3.甲方结算：①收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更必须是签字盖章的,隐蔽资料、材料认价等资料.②编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段,要求认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,对结算书的定额子目、工程量、材料调差价格依据必须有一个明确的思路.③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的业务素质,要求必须了解实际工序及工艺、施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对,合理把控.4.其他结算：参与审核外包工程的结算工作,要求审核内容真实、准确.十四、组织总结阶段对项目过程中出现的问题,分析问题产生的原因,写总结报告,参与项目总结会议集中讨论,在以后的工作中改进；对项目进行分类整理,针对不同类型的工程,完成工程造价的经济分析,数据整理归档,为后续工程提供经验数据.十五、资料整理归档阶段配合资料员完善整理项目结算资料,进行资料归档.。

公司工作预算员工作流程内容公司工作预算员工作流程内容预算员在工程项目预结算过程中扮演着非常重要的角色,对工程的全过程进行造价控制与结算管理,它的存在使得企业的成本控制变得准确与细致,但存在着一定的岗位廉洁风险。

预算员工作流程怎么写呢?下面是的预算员工作流程资料，欢迎阅读。

篇1：预算员工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

下面就来从刚介绍的几个方面详细介绍：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。