班组建设板报素材

第一部分一、班组长的概念班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组长是企业价值和利润的创造者，班组长是中层管理人员的左右手，班组长是作业人员的帮助者和支持者，班组长是同事之间的战友和兄弟。

二、班组长的角色指挥者、实施者、模范者、传递者---是企业和员工的桥梁、安全员、一家之长三、班组长的职责班组生产（提高产品质量、提高生产效率、降低成本）管好人员第二部分班组长的地位和使命班组长是最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；班组长是品质、成本、交货期、士气、安全指标达成的最直接的责任人；班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

第三部分搞好班组安全建设，促进企业稳健发展班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。

我们企业只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，企业的生命之树就能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。

一是加强职工的安全理念，提高员工对各种安全理念的熟悉程度，从根本上强化安全，熟悉提高安全觉悟，牢固树立“关注安全，关爱生命”的观念。

二是加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。

利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划分步骤进行系统安全技能培训。

切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

三是搞好班组安全生产，还应健全安全制度，强化执行力。

按照厂级、车间、班组“三级控制”模式，将安全管理的目标责任逐级分解落实到班组、个人，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。

尤其是班组安全员要发挥积极主动的作用，牢记树立“知其责”、“尽其责”、“尽到责”的工作理念。

各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与，全面管理全过程预防的共同工作和自觉行为。

第四部分班组安全生产常用规范一、在岗人员“10个必须”1．必须树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

班组建设汇报材料导读：范文班组建设汇报材料【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。

二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上，根据省公司标准体系实施建议，对三大标准进行了梳理。

同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况，从中取经，并结合本班的实际情况，班组成员边摸索边实践，共同克服困难，按照省公司基建班组建设考评的要求，进行了细致的整理工作。

取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少，工作性质比较特殊，以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细，没有实现专岗专责。

这次我们增加了岗位设置，对各岗位的工作项目逐条细化，明确了其职责及工作内容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。

2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系，共建立健全技术标准19个，岗位工作标准8个，管理标准9个及班组制度9个，进一步规范了班组成员的工作行为，切实做到“四个凡事”。

3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神，根据班组工作实际情况，我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。

原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒，将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理，使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计，并完善了借阅台帐。

4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益，建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。

二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用，并成为大家创先争优、积极工作的强大动力：公开绩效考核奖金分配办法；公开月度考勤表；公开全员岗位能力评价；公开班组个人绩效系数。

班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

五型五好班组创建汇报材料注汽供热公司五型五好班组创建汇报材料**筹建于2020年初，正式成立于2020年1月。

作为一个成立时间不长的单位，公司从管理到生产运行诸多方面都存在薄弱环节。

“五型五好班组”创建活动为我们加强班站管理，提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。

为此，公司高度重视此项活动，年初以来，采取多种措施确保活动扎实有效的向纵深发展。

一、精心组织，强力推进，掀起创建热潮1、上下联动，周密部署。

为了进一步推动五型五好班级创建，年初公司把“五型”班组建设列为了党政重要工作进行了部署，下发了《**创建“五型五好”班组实施方案》，成立了以党政工主要领导为组长的领导小组，形成了公司统一管理、业务部门专业指导、站队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。

文件下发后，各基层站根据公司的统一部署，紧密结合自身特点，将“五型”班组建设列入重要议事日程，精心设计，强力实施，确保了“五型”班组建设在新年伊始就认识到位、责任到位、组织到位、管理到位。

2．指导推动，因站制宜。

公司现有4种炉型7个基层站，每个站的情况又千差万别、各有特点，因此我们在推进“五型”班组创建中注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的有效实践途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上。

公司57#站、60＃站作为两个重点站，将降低单耗与创建“节约型”班组结合起来；19＃站把加强新机制用工人员的岗位培训作为创建“学习班组”的着力点，积极开展师带徙活动，提高新进站职工的岗位技能；9＃站针对站内环境管理难度大的问题开展“清洁型”班组创建活动，根据每位职工的工作范围将分担区划分到个人，并建立班组卫生管理卡，引导职工做到文明生产，清洁生产。

3、舆论助动，营造氛围。

我们注重加强同宣传组的联系，采取有效地宣传方式，将“五型五好”班组创建的内涵及加强班组建设的重要意义在全体干部职工中广泛宣传。

各基层单位也采取各种方式，发挥舆论导向作用，积极开展宣传，进一步营造了有利于加强班组建设的舆论环境。

推进班组建设“321管理模式”的探索与实践班组建设是企业发展的根本基础。

究竟如何加强班组建设？才能保障企业各项规章、制度在班组这个管理“前沿” 有效实施，值以我们深思的课题。

重庆能源永荣青鹏煤业公司围绕“建设班组，提升素质”，积极运用“1357”工作法，探索、实践班组建设“321管理模式”，促进了企业整体管理水平的提升和稳步发展。

一、基本情况：去年底，我们对所辖矿井、水泥厂设置的96个班组，136名班组长的运行、履责、作用、素质、能力等10个方面，采取“查、看、问、谈、访”等方式进行了调研，基本摸清了班组现实状况。

主要存在五个突出问题：一是班组管理随意性大。

很多班组管理制度不健全，缺乏具体的、实用的、可操作性班组管理制度，班组管理经常处于盲目无序的态势；二是班组民主意识差。

班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智；三是班组长文化程度低。

现有96个班组，126名班组长，高中文化12人，占班组长总数的0.95%，初中文化53人，占班组长总数的4.21%，特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写；四是班组长工作压力大。

有的班组长抱怨工作任务重，班组成员不配合、有抵触和对抗情绪，班组工作唱“独角戏”；五是班组长发挥作用差。

有少数班组长，每天班前会上不知道该讲些什么，班前会基本上都是值班队干“代劳”。

二、具体作法：如何抓好班组建设？推进“三全、两基、一细化”的班组“321管理模式”，全面提升班组管理水平，促进企业安全生产、和谐稳定、固本增效、科学发展。

我们的作法是“1357”：（一）制定“一个目标”规划我们按照永荣矿业公司党政的部署和要求，结合实际地作出了《关于加强班组建设的决定》，成立了党政主要领导为组长，党委书记牵头抓的班组建设领导小组。

围绕“三全”、“二基”、“一细化”的班组“321管理模式”。

“三全”，即全面推进班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制，“二基”，即提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设，“一细化”，即实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标，制定了《班组建设的目标规划》：一是用1～2年时间建成一批“安全质量好，任务完成好，技术技能好，民主管理好，团结协作好”高素质的“五好”班组,“五好”率达90%以上。

队伍建设与安全管理班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，实现企业安全管理现代化是一项重要工作。

而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来：一、加强队伍人员建设每个组员是组成班组的最小单位，使每个组员都发挥出应该有的作用是班组建设的核心内容之一。

作为班组核心的班组长，即是生产者又是管理者。

一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是关键人物。

王浩是海口维修厂第一车间、第四班组的组长，具有高度的敬业精神和责任心，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

同时王浩作为班组的安全第一责任人，不断加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还带头严格执行安全工作的各项规章制度，被班组员工所尊重、信任。

而作为班组成员的每个员工的潜力被激活，能力被释放，集体的力量也将是惊人的。

因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能也是班组建设中的难点和重点之一。

有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。

员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导和有效的正向激励，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性，我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，比如给发现隐患的同志给予经济奖励，例如，在班组评议会上，表扬本周工作表现突出、进步显著的同志，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、安全意识、自主改善意识……人是精神的动物，精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果，这包括，领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。

一、班组建设的目的班组是企业的细胞，企业的开展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。

企业的执行力要在班组中表达，企业的效益要通过班组实现，企业的平安要由班组来保证，企业文化要班组来建设。

为加强企业根底管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学开展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。

为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能职工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。

二、班组建设时间方案为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。

第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。

第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。

第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。

12月底，根据?国家电网公司班组建设管理标准?开展自查工作，并整改落实。

第五阶段：2021年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据?管理标准?对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改良意见。

第六阶段：2021年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。

第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。

第八阶段：2021年11月10前，向公司申报达标班组。

三、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终到达的目标是：1、班组不发生平安生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。

班组建设宣传栏模板
以下是一个简单的班组建设宣传栏模板：
**一、标题：[班组名称]班组建设宣传栏**
**二、栏目**
1. 班组简介
简要介绍班组的基本情况，包括班组的名称、所属部门、主要工作职责等。

2. 成员风采
展示班组成员的照片和个人简介，让大家更好地了解彼此。

3. 班组目标
明确班组的工作目标和努力方向，激励班组成员共同追求卓越。

4. 工作计划
列出班组的近期工作计划和重点，让大家了解工作的进展情况。

5. 安全生产
强调安全生产的重要性，分享安全知识和经验，提高班组成员的安全意识。

6. 质量管理
介绍班组的质量管理体系和方法，鼓励大家追求高质量的工作成果。

7. 学习与成长
分享班组成员的学习心得和成长经历，促进班组成员的共同进步。

8. 团队活动
展示班组的团队活动照片和报道，增强团队凝聚力。

9. 荣誉展示
罗列班组所获得的荣誉和奖项，激励班组成员再接再厉。

10. 意见反馈
提供一个反馈渠道，鼓励班组成员提出意见和建议，以改进工作。

**三、注意事项**
1. 内容要真实、客观，突出班组的特色和亮点。

2. 语言要简洁明了，通俗易懂。

3. 定期更新宣传栏的内容，保持信息的及时性。

以上内容仅供参考，你可以根据实际需求进行修改和完善。

如果你能提供更多信息，我将为你生成更详细的宣传栏模板。

卓越班组建设事蹟彙报介绍我深知竞聘能够成功与公司领导和同事们对我工作的认同和我平常的工作业绩是分不开的，但我也糊涂的生疏到自己在工作中还存在不足和差距，需要工作中要不断加强自身学习，以乐观的心态和饱满的热忱全身心的投入到工作中。

当前，我们公司正处在全业务竞争环境的战略转型期，面对新形势，在*总关于建设卓越班组理念的指引下，我们狠抓班组建设，打造学习型和谐班组，建立班组文化，并将班组文化渗透到对**商的服务和管理中，提出“服务创新、管理创新”的新举措，实施全面服务升级与创新，用更人性化的管理，挂念**商拓展业务，更好的满足客户不断增长的需求，以实现新形势下的新跨越。

在公司正确领导下，通过全体班组成员的共同努力, 2021年我们的平均绩效位于全市同类班组第三名，在今年7月份通过市公司上半年卓越班组的考察评定，被评为卓越班组。

以下是我在渠道部班组长岗位上，围绕自身角色和自身工作的生疏进行总结如下。

（1）制定了全面的班组制度和工作流程正所谓无法规不成方圆，一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。

自从开头班组建设以来我们先后改善和定製了渠道部劳动纪律制度、学习制度、例会制度、财务制度、保密制度、考核制度、奖惩制度和日常各类工作流程，制度和流程的完善和建立后和组员进行充分的沟通，沟通，听取组员意见和建议，确保制度和流程能让执行者能感觉到存在，但并不觉得制度流程会是一种约束。

班组长虽然是制度流程的制定的主导者，但更应当成为遵守制度的表率，假如班组长自身难以表率，如何要求班组成员做到？一次早上送女儿上学路上堵车，我上班迟到了10分钟，但我发觉在当月组员对我的考核中劳动纪律一项没有扣分，我准时对考核我的组员进行了提示，并对其违反考核制度赐予了扣分处理。

事后，我针对此事与组员进行分析争辩。

对于违反制度流程的行为，应当准时制止，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、集中且富强，最终导致制度流程形同虚设。

（2）明确共同的目标班组中不同角色由于分工不同和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区分。

班组建设事迹材料(精选多篇)第一篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合--记****生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。

一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。

具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。

而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。

二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。

每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。

同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。

对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。

支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。

对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。

运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。

党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。

三、亲情管理、提升凝聚为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，***班组制定了职工信息明白卡。

炼钢厂天车三无班组建设管理黑板报内容“安全是生命的卫士、安全是效益的保障”各企业在六月这个安全生产月都在大力宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》等安全法律法规，普及安全知识，举办安全知识竞赛活动，提高从业人员的安全责任意识。

积极参与和配合当地相关管理部门举办的“安全生产宣传咨询日”活动，宣传安全法规，传播安全文化理念，普及安全知识，以实际行动支持开展“安全生产月”活动和企业安全文化建设。

安全生产责任人为落实本部门安全生产监管职责所采取的措施，包括：
(1)把安全生产列入本部门的重要议事日程，研究制订本部门职责范围内的安全生产工作计划。

(2)建立和落实安全生产责任制和奖惩制度，明确各级领导和有关人员的安全生产职责，并作为考核有关领导政绩的重要内容。

(3)定期分析职责范围内的安全生产形势，检查、指导、督促监管范围内的部门做好安全生产工作。

(4)重视安全生产宣传教育工作，组织并参与重要安全生产宣传活动。

(5)组织安全生产检查，指导督促本行业企业建立健全安全生产各项规章制度、档案和考核、奖惩制度。

(6)建立管理职责范围内重大危险源和重大事故隐患档案，落实事故隐患整改措施。

(7)建立和落实管理职责范围内事故报告、查处制度和应急救援
预案。

车间班组员工宣传稿件车间班组员工宣传稿件（通用15篇）班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织。

以下是小编精心整理的车间班组员工宣传稿件，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间班组员工宣传稿件篇1班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。

班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。

为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

车间班组员工宣传稿件篇2组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作车间班组员工宣传稿件篇3为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。

结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。

第一篇、“五型”班组建设经验交流会报道领导班组建设新闻稿碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会2009年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。

会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。

员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。

目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。

要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。

通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇、煤矿班组报道领导班组建设新闻稿班组报道班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。

企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。

在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。

班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。