冰山在融化

冰山在融化看完学校话剧团所演的冰山在融化后，感触很深。

冰山在融化是发生在南极洲的一个企鹅王国。

一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。

一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。

故事中的角色，弗雷德、爱丽思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我们身边认识的人——甚至是我们自己。

这个故事讲述了面对问题时的因循守旧与锐意革新、手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越的障碍与克服这些障碍的最佳策略。

故事很简短，前一阵子，大家写了剧本，读后感，演讲稿，又自己亲自排演了话剧，看过各年级的优秀话剧，当听说元旦文艺汇演改成话剧时，觉得无聊透顶。

然而，当我们坐在观众席上，当演出开始的一刹那，我的想法慢慢发生着改变。

每个演员的表情，动作语言，话剧的舞台效果，音响，舞蹈，灯光，告诉了我，哦。

原来好的话剧是这样的。

如果把自己排演的冰山在融化比作小打小闹的话，我们也有动真格的时候，开学初代表学校参加英语话剧比赛。

台词，服装，舞蹈，站位。

每一步都进自己最大的努力做到最好，然而最后只得了三等奖，很是失望。

总是觉得是评委的偏心，看完话剧团的演出后，明白了我们的差距在哪。

感人时，他们的眼中可以看到泛起的泪花；迁徙时，可以看到那隐形的风暴；瓶子炸裂时可以感受到那份紧张。

好的话剧是可以走出舞台，将观众融入进去，好的话剧不是依靠几个笑点撑起整场戏的，好的话剧是可以感染观众的。

而这一切，绝不是一个人，两个人就能做到的。

也许你只看到爱丽丝与弗雷德在海底睿智的对话，却没看到在幕旁拼命摇出水纹的小伙伴；你只看到演员在台上穿着美美的演出服表演，集全场目光于一身，却不知道为了这次话剧他们从暑假就开始筹备，有的同学甚至还有补一次军训；你只看到演员随口就来的几句词，却不知道他们在台下练了几十遍，甚至上百遍，不断地串词，走位置，纠表情，理情感。

因为你没演过话剧，所以你不知道台上三等分钟，台下十年工。

没有一个人的成就是轻轻松松得来的。

《冰山在融化》观后感企鹅赖以为生的冰山面临融化崩裂的命运，它们一路由惊慌失措、冷静接受、谨慎评估到努力尝试、齐心改变，度过了大难关，开启新的生活方式，它们离开了原本居住的冰山，而坐拥了更多的选择。

如果我们赖以为生的企业或市场，面临低迷、结束的命运，又该怎么办？如果冰山比拟我们的地球，那是不是就该逻辑推算出移民外星球的结论？又如果冰山比拟我们的公司，那是不是也该类推引导出跳槽他公司的解答？其实故事的结局并不是重点，重要的是过程，这群企鹅们对于危机处理的过程。

有一天，某个人发现市场上有种危险因子蠢蠢欲动，而它将可能造成全体重大的损害，首先，这个人是否有勇气将这个想法直接提问出来，不怕后果、不管舆论地相信自己的观察，然后向众人把问题清楚地陈述，职场上往往太多人因为眼见太多忠言逆耳而招致不好下场，或是提出建言却遭全盘否决的窘境，于是逐渐退缩，低着头捂着耳只求安全顺利的完成份内工作，这样的人们愈来愈多，许许多多个〝弗雷德〞就因此慢慢的隐藏或收敛起他们原有的才能，而这个时候如果有个〝爱丽丝〞这样的一个窗口，能够广纳众人的声音，可以赢得下层的信任，并且妥善的倾听及上呈，扮演一个最完美的沟通桥梁，那么这个市场就能够燃起希望的火苗。

危机问题显现后肯定会引起大片的恐慌，自怨自艾、手足无措的人或许占据了一大半，〝路易士〞的态度相当重要，决定大方向、安定民心，让众人去相信未来会有希望，全面感染众人产生正面思考的力量，对于事件的解决绝对有着相当大的帮助；并且，快速而精确的成立专案小组，广纳各种适用人才，有效的带领众人找问题研究对策，做全当前急迫需要的应变及准备，凝聚全员的力量朝目标向前行，这双掌舵的手够力够精确，那么投注的力量就能够发挥最大的效用。

〝爱丽丝〞说过，有的企鹅不愿看到任何问题，而问题浮现之际，〝非也〞等其它重要的干部们却仍认为自己有着许多其它「更重要的事情」要办，并且反向的激辩或许可能事实并不如〝弗雷德〞所言那样，各式各样逃避、推责、不愿面对危机的情况，需要在第一时间矫正，以避免扩散造成纷乱，而同侪的力量往往是最快速且有效的方法，〝巴迪〞就是最能发挥影响力的人，群体之中总有着这样的一个人，他并不十分优秀出色，也不是什么举足轻重的大人物，但他就是能够在众人之中获得大家的好感与认同，每个群体中总是要有这样的一个人存在，他能够在无形之中串连起许许多多的小团体，进而去凝聚成一个大片的交流网，让众人可以借此沟通分享，而成为一个协力合作的大组织。

冰川融化作文篇一：《冰山在融化》读后感《冰山在融化》读后感当我第一次拿到《冰山在融化》这本书的时候，看到那些企鹅的插图，我就不由自主地想到了另外两部反映企鹅的电影：一部是法国记录片《帝企鹅日记》，它阐述了皇帝企鹅们在恶劣的困境下傲然生存，随着冬季来临的群体迁徙，电影给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物。

它使你联想到：命运、责任、困境和勇气；而另一部《快乐的大脚》则讲述了一只企鹅成长的故事，它则让你想到成长、快乐、傲慢、偏见和忠实，以及那句经典的话：只要忠于自己，就一定能活出不一样的人生。

而《冰山在融化》则是哈佛大学教授约翰?科特写的这本关于领导变革的小册子，讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。

一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园可几乎没人理会他。

他想尽办法说服了大家，在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。

他通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。

在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。

如果把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。

我们一直在说人多力量大，只有团结协作，才能发挥1+1＞2的力量。

正如故事中的帝企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：5只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。

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约翰.科特霍尔格.拉斯格博冰山永远是我家很久以前，在冰天雪地的南极洲，一群企鹅生活在一座冰山上，就在今天我们称之为华盛顿角的附近。

不知多少年前，这座冰山就屹立在那儿，周围的海域食物丰富。

冰山表面是终年不化的雪墙，保护企鹅不受严冬暴风雪的袭击。

在每一只企鹅的记忆中，他们从来就生活在冰山上。

如果有一天你去造访企鹅们的冰雪王国，他们会告诉你:“这是我们的家。

”他们还会说，“这儿永远都是我们的家。

”在他们的逻辑里，这是再自然不过的。

在他们生活的那个地方，哪怕是浪费一丝体力都有可能致命。

王国里人人都明白，相互依偎才能生存。

于是他们学会了团结。

他们生活在一起，就像一大家子(当然这有利也有弊)。

这些鸟儿可真美啊。

他们叫帝企鹅，永远穿着燕尾服，是17种企鹅中个头最大的。

帝企鹅王国里有268个公民。

其中一个名叫弗雷德。

弗雷德看上去与别的企鹅没什么两样。

你也许会用“漂亮”或是“高贵”这样的词来形容他，当然如果你不喜欢动物那又另当别论。

不过弗雷德与别的企鹅有一个非常重要的不同之处。

弗雷德对什么都很好奇，观察力很强。

其他企鹅常常去海里捕鱼，这是生存之道，因为在南极洲的其他地方不可能找到食物。

弗雷德不常捕鱼，倒是经常研究冰山和海面。

其他企鹅常和朋友家人聚会。

弗雷德是一个好丈夫，也是一个好爸爸，可他的社交活动不像别人那么多。

他常常独自一人，拿着小本记下他所观察到的一切。

你可能会觉得弗雷德是一只古怪的鸟儿，也许别的企鹅不愿和他待在一起。

可这不是真的。

弗雷德只是在做自己认为正确的事。

结果他越来越为自己所看到的事而感到震惊。

弗雷德的公文包里装满了各种观测的结果、想法和结论(是的，公文包。

记住这是一个寓言故事)。

所有这些信息越来越让人烦恼，它们汇集成一句话，那就是: 冰山在融化，说不定就要坍塌了～一座冰山的轰然倒塌对企鹅们来说将是一场灾难，如果发生在寒冬腊月的风雪中就更是这样了。

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由于近期工作比较忙的原因，目前只读了《冰山在融化》一书，其他书籍将在今后的业余时间尽量学习。

《冰山在融化》一书是一个简单、易懂的童话故事。

也是一个小学生也能看懂的故事，但要理解其书真正的含义，我想，还有待我们用心去阅读，用心去体会，用心去探索。

不知道自己究竟能够吸收这本书的多少知识，因为感觉这本书涵盖的内容远远不止这些。

故事中的企鹅王国，企鹅们世世代代生活在看似很坚固的冰山上，然而没有谁会想到这是一座即将融化的冰山。

弗雷德是其王国中的一员，它是个善于探索、发现问题的企鹅。

有一天，它发现世代居住的冰山正逐渐融化。

它没有恐慌，而是找一个最信得过、最具有领导能力的企鹅爱丽丝与它一起去如何去解决问题。

他们一起去探讨，一起去研究，一起去发现问题的所在和其后果的重要性。

突然有一天，在它们居住的冰山上飞来一只海鸥，在爱丽丝与海鸥的对话中，它们找到了答案。

只有迁徙才能确保企鹅王国的安全与稳定。

弗雷德想“海鸥可以做到为什么企鹅就不能，我们也行，一定可以”。

虽然迁徙对很多企鹅来说有点迷惑不解，甚至不愿意接受现实。

在它们有效的领导下，终于推翻了旧理念、旧思想，完成了这次使命。

并且它们现在生活在一座更完美、更丰富、更坚固的冰山上。

通过图与文的完美搭配，给整本书增加了趣味。

从发现到解决经历了企业中需要的各个管理程序，也列出了各个可能的反对意见。

尤其令我赞赏的是，仅仅是企鹅王国发生的故事，作者仍然可以将每件事情每个方案都进行罗列与总结，即使只是抽象的语言。

他们成立了一个团队去讨论，5只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，反映的却是企业中最为重要的用人之本。

冰山在融化——观后感初中作文【600字】
在通知要去北京剧院观看话剧比赛之后，经过了好几天漫长的等待，我终于盼来了这个可以看话剧的一天。

在去往北京剧院的途中，我穿着正式的西装，心中的掠过一丝又一丝的激动。

汽车在马路上飞快的行驶着，沿路的灯光渐渐模糊成了一片，尽管如此，我还是不满足地渴望汽车能开得再快一些。

终于，在我的期盼下，巴车在北京剧院正门的旁边停下。

落座之后，我收到了一份精美的话剧简介单，在我认真的看完这份简介单之后，进行了一个小插曲——金帆话剧团的同学通过《文明观看话剧》的小型表演，让我懂得了观看话剧的基本礼仪。

在几声严肃绵长的钟声之后，《冰山在融化》真正拉开了帷幕。

伴随着大幕缓缓的开启，激动人心的话剧终于开始了。

一座优雅盛大的冰山映入我们的眼帘。

清雅的舞蹈，欢快的歌声，仿佛把我和台上的演员们连在了一起。

更让我耳目一新是全场的道具及特效，声势浩大的表演把故事中每一个特点都用立体化的形势呈现在了我面前。

我最喜欢的是爱丽丝。

不仅因为她是全剧中最漂亮的一只企鹅，还因为她把爱丽丝的每一个动作和表情表现地淋漓尽致。

比如：爱丽丝在处理危机时善于利
用各种能力的咄咄逼人和平易近人的作风还有她坚持不懈，关注工作发展的支持。

为其他同学的表演做出了很好的铺垫。

今天这部话剧，带给了我许多道理与知识。

令我十分震撼，同时也令我感到回味无穷。

听初二年级的学姐说，我们以后还会举办这样大型的话剧演出。

我真的非常期待下一次的话剧表演！。

《冰山在融化》读后感500字当我第一次拿到《冰山在融化》这本书的时候，看到那些企鹅的插图，我就不由自主地想到了另外两部反映企鹅的电影：一部是法国记录片《帝企鹅日记》，它阐述了皇帝企鹅们在恶劣的逆境下傲然生存，随着冬季来临的群体迁徙，电影给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物。

它使你联想到：命运、责任、逆境与勇气；而另一部《快乐的大脚》则讲述了一只企鹅成长的故事，它则让你想到成长、快乐、傲慢、偏见与忠实，与那句经典的话：只要忠于自己，就一定能活出不一样的人生。

而《冰山在融化》则是哈佛大学教授约翰。

科特写的这本关于领导变革的小册子，讲述了一个美丽的寓言故事：故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。

一天一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。

他想尽办法说服了大家，在企鹅王的领导下组织了一个团队，打破陈规，寻求了新的希望。

他通过一则寓言告诉我们如何唤醒组织中的危机意识，如何面对团队成员的沉睡，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。

在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有制造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者者其他人的影子。

假如把团队比作一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。

我们一直在说“人多力量大”，只有团结协作，才能发挥1+1＞2的力量。

正如故事中的帝企鹅们一样，当他们发现冰山在融化时，最后组建了一个团队：5只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，合起来却是一个最为强大的团队，事实上团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。

领导者如何重塑组织文化 --对《冰上在融化》的八步骤分析执笔者：阿卢沙布经管1310 13241235导入：我们都知道每个人都有自己的个性，一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们成为“组织文化”。

组织文化指组织共有的价值体系。

设计的再完美的组织，在运行了一段时间后也都必须进行变革，这样才能更好地适应组织内外条件变化的要求，而在是在进行大规模的组织变革的时候，你通常会面对新技术、兼并收购、结构重组、新战略、文化变革、全球化和电子商务等问题——无论是从整个组织的角度，还是在一个办公室、一个部门或者一个工作团队当中，都是如此。

此时，对领导者科学有效地组织变革、重塑组织文化提出了更高的要求。

环境不同，领导者采取的方法也不尽相同，但一般课采取科特的“组织变革八步骤”法。

因为在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜。

否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价，最终却只能得到无尽的痛苦。

正文：1、增强紧迫感理论：紧迫感是进行变革活动的必要前提，让组织中有足够的人数在工作中保持一定的紧迫感，是组织开始变革的基础。

紧迫感可以消除组织中存在的不良情绪，减少不良情绪对于变革活动的破坏。

紧迫感常常通过一些富有创意的方法获得，而一旦获得了紧迫感，会使人们意识到进行变革的必要性和重要性，并且开始为变革采取行动。

接下来，指导团队会为自己的组织变革确立合理、明确、简单而振奋人心的目标和相关战略。

而在那些不大成功的组织当中，领导者们列出的只是详细的计划和预算——这些虽然是进行变革的必要条件，却并不充分；或者是一个并不符合当前世界及企业实际情况的目标；或者是一个由其他人制定并在很大程度上没有得到指导团队认同的目标。

而在另外一些不大成功的企业当中，领导者所制定的战略常常过于缓慢、过于谨慎，以至于无法跟上时代的步伐。

弗雷德通过自己的观察，发现冰山会融化。

并且把这一情况告诉了企鹅领导班子之一的爱丽丝，向爱丽丝指出冰山融化引起的裂缝和其他恶化的征兆。