信息资源规划
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信息资源规划信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行全面的规划、管理和利用,以实现信息资源的高效利用和最大化的价值。
信息资源规划的目标是通过科学合理的规划和管理,提高组织的信息资源的质量和效益,为组织的决策和发展提供有力的支持。
一、信息资源规划的背景和意义随着信息技术的快速发展和信息化建设的深入推进,各个组织面临着海量的信息资源,如何合理规划和管理这些信息资源,成为了摆在组织面前的重要问题。
信息资源规划的背景和意义主要体现在以下几个方面:1. 信息资源的重要性:信息资源是现代组织的核心资源之一,它包括组织内部的各类数据、知识、经验等,以及组织外部的各类市场信息、竞争对手信息等。
合理规划和管理信息资源,能够提高组织的竞争力和创新能力。
2. 信息资源的复杂性:信息资源的数量庞大、种类繁多、来源广泛,如何对这些信息资源进行有效的整合和利用,需要进行科学的规划和管理。
3. 信息资源的价值:信息资源的价值主要体现在对组织决策的支持和对组织运营的促进上。
通过合理规划和管理信息资源,能够提高组织的决策效率和运营效益。
二、信息资源规划的基本原则信息资源规划应遵循以下基本原则:1. 统一性原则:信息资源规划应以整体的观念来进行,充分考虑组织内外的各类信息资源,避免信息资源的重复建设和浪费。
2. 高效性原则:信息资源规划应注重提高信息资源的利用效率和管理效率,通过技术手段和管理手段,提高信息资源的获取、存储、传输和利用的效率。
3. 可持续性原则:信息资源规划应具有可持续性,能够适应信息技术的快速发展和组织的变化需求,保证信息资源规划的长期有效性。
4. 安全性原则:信息资源规划应注重信息资源的安全性,采取有效的措施保护信息资源的机密性、完整性和可用性,防止信息资源的泄露和损坏。
三、信息资源规划的基本步骤信息资源规划的基本步骤包括:1. 确定规划目标:根据组织的战略目标和发展需求,明确信息资源规划的目标和任务。
2. 调研分析:对组织内外的信息资源进行调研和分析,了解信息资源的现状和问题,为后续的规划提供依据。
信息资源规划一、引言信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行科学规划和有效管理,以实现信息资源的合理配置和优化利用。
本文将详细介绍信息资源规划的目的、内容、步骤以及实施过程中需要注意的问题。
二、目的信息资源规划的目的是为了提高组织的信息资源利用效率,增强其竞争力。
通过科学规划和管理信息资源,可以使组织更好地满足内外部用户的需求,提高决策的科学性和准确性,促进组织的可持续发展。
三、内容信息资源规划的内容包括以下几个方面:1. 信息资源调查与分析:对组织内外的信息资源进行全面调查和分析,了解其类型、数量、质量、价值等特征。
2. 信息资源需求分析:通过与用户的沟通和需求调研,明确用户对信息资源的需求,确定信息资源规划的目标和重点。
3. 信息资源规划策略:根据信息资源的特点和需求分析的结果,制定信息资源规划的策略和方案,确定资源的整合、共享和开放方式。
4. 信息资源管理机制:建立信息资源管理的组织架构和流程,明确各级管理人员的职责和权限,确保信息资源的有效管理和利用。
5. 信息技术支撑:结合现代信息技术的发展,确定信息资源规划的技术支持方案,包括信息系统建设、数据管理和安全保障等方面。
6. 信息资源评估与监控:建立信息资源的评估和监控机制,定期对信息资源的价值和利用效果进行评估,及时调整规划策略。
四、步骤信息资源规划的实施普通包括以下几个步骤:1. 制定规划目标:明确信息资源规划的总体目标和具体目标,确保规划的针对性和可行性。
2. 调查与分析:对组织内外的信息资源进行调查和分析,了解其现状和问题。
3. 需求分析:与用户进行沟通和需求调研,明确用户对信息资源的需求和期望。
4. 制定策略和方案:根据调查和需求分析的结果,制定信息资源规划的策略和方案。
5. 实施与监控:按照制定的方案,实施信息资源规划,并建立监控机制,及时调整和优化规划策略。
6. 评估与改进:定期对信息资源规划的效果进行评估,发现问题并及时改进。
信息资源规划一、概述信息资源规划是指根据组织的战略目标和需求,对信息资源进行有效管理和规划的过程。
通过对信息资源的分析、整合和优化,实现信息资源的合理配置和利用,提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标1. 确定信息资源规划的目标和范围,明确规划的重点和优先级。
2. 分析和评估组织的信息资源现状,包括数据、文档、知识和技术等方面。
3. 制定信息资源规划的策略和计划,包括资源整合、技术更新和人员培训等方面。
4. 实施信息资源规划,包括资源配置、系统开辟和流程优化等方面。
5. 监控和评估信息资源规划的效果,及时调整和改进规划策略。
三、步骤1. 确定规划目标和范围根据组织的战略目标和需求,明确信息资源规划的目标和范围。
例如,提高信息共享和协作能力,优化信息流程和业务流程,提升数据分析和决策支持能力等。
2. 分析现状对组织的信息资源进行全面分析和评估。
包括数据的来源和质量、文档的存储和检索方式、知识的共享和传递机制,以及现有的信息技术和系统等。
通过调研、访谈和数据分析等方法,了解信息资源的使用情况和存在的问题。
3. 制定规划策略根据现状分析的结果,制定信息资源规划的策略和计划。
包括资源整合的方案,如数据集成和共享平台的建设;技术更新的计划,如新的信息系统和工具的引入;人员培训和组织文化的改进等。
同时,明确规划的优先级和时间表。
4. 实施规划根据制定的规划策略和计划,进行信息资源规划的实施。
包括资源配置和调整,如重新分配数据管理和分析的责任;系统开辟和集成,如建设新的数据仓库和报表系统;流程优化和改进,如制定信息管理和安全政策。
5. 监控和评估定期监控和评估信息资源规划的效果和发展。
通过指标和评估模型,对规划的目标和实施情况进行量化和分析。
根据评估结果,及时调整和改进规划策略,以确保规划的有效性和持续改进。
四、关键考虑因素1. 组织战略目标和需求信息资源规划应与组织的战略目标和需求保持一致,确保规划的有效性和可持续性。
信息资源规划信息资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求,合理规划和管理信息资源,以支持组织的决策和运营活动。
本文将详细介绍信息资源规划的定义、目的、步骤以及实施的关键要点。
一、定义信息资源规划是指在全面了解组织的业务需求和信息资源现状的基础上,制定合理的信息资源规划方案,包括信息资源的获取、存储、管理和利用等方面的内容,以实现信息资源的最优配置和利用。
二、目的信息资源规划的主要目的是确保组织能够充分利用信息资源,提高决策的准确性和效率,增强组织的竞争力和创新能力。
具体包括以下几个方面:1. 确定信息资源的需求:通过深入了解组织的业务需求,明确信息资源的类型、数量和质量要求。
2. 优化信息资源的配置:根据业务需求和资源现状,合理规划信息资源的获取、存储和管理方式,确保信息资源的高效利用。
3. 提高决策的准确性和效率:通过合理规划信息资源的获取和处理流程,提高决策的准确性和效率,降低决策风险。
4. 增强组织的竞争力和创新能力:通过充分利用信息资源,提高组织的业务能力和创新能力,增强竞争力。
三、步骤信息资源规划的实施通常包括以下几个步骤:1. 制定规划目标:明确信息资源规划的目标和范围,确定规划的时间和资源限制。
2. 收集信息:收集组织的业务需求和信息资源现状的相关数据和信息,进行分析和整理。
3. 分析需求:对收集到的信息进行分析,确定信息资源的类型、数量和质量要求。
4. 制定规划方案:根据业务需求和资源现状,制定信息资源的获取、存储和管理方案,明确规划的实施步骤和时间计划。
5. 实施规划:按照规划方案的要求,组织实施信息资源的获取、存储和管理工作。
6. 监控和评估:定期监控信息资源的使用情况,评估规划的效果,并根据评估结果进行调整和改进。
四、关键要点在实施信息资源规划时,需要注意以下几个关键要点:1. 全面了解业务需求:深入了解组织的业务需求,包括目标、流程、数据等方面的内容,确保规划的有效性和实用性。
信息资源规划信息资源规划是指针对一个组织或者企业的信息资源进行全面、系统的规划和管理,以实现信息资源的高效利用和价值最大化。
本文将从信息资源规划的背景和意义、规划目标和原则、规划步骤和方法等方面进行详细阐述。
一、背景和意义随着信息技术的快速发展和信息化程度的提高,各个组织和企业的信息资源也在不断增长。
然而,由于信息资源的分散、重复和无序使用,导致信息利用效率低下、资源浪费严重等问题。
因此,进行信息资源规划具有重要的背景和意义。
信息资源规划的背景主要包括以下几个方面:1. 信息资源的快速增长:随着信息技术的广泛应用,组织和企业的信息资源呈现爆炸式增长的趋势。
2. 信息资源的分散和重复:由于信息系统的建设和管理缺乏整体规划,导致信息资源分散在各个部门和系统中,存在大量的重复数据。
3. 信息资源的无序使用:由于缺乏统一的规划和管理,信息资源的使用方式和标准不统一,导致信息利用效率低下。
信息资源规划的意义主要包括以下几个方面:1. 提高信息资源的利用效率:通过规划和整合信息资源,消除重复数据,提高信息资源的利用效率和质量。
2. 优化信息资源的配置:通过规划和管理,合理配置信息资源,提高组织和企业的决策能力和竞争力。
3. 降低信息系统的建设和运维成本:通过规划信息资源,避免重复建设和维护,降低信息系统的成本。
4. 支持组织和企业的战略目标:信息资源规划能够与组织和企业的战略目标相匹配,为其提供支持和保障。
二、规划目标和原则信息资源规划的目标是为了实现信息资源的高效利用和价值最大化,具体包括以下几个方面:1. 统一规划和管理信息资源:通过制定统一的规划和管理机制,消除信息资源的分散和重复,实现信息资源的统一管理。
2. 提高信息资源的利用效率:通过规划和整合信息资源,提高信息资源的利用效率,满足组织和企业的业务需求。
3. 优化信息资源的配置:通过规划信息资源的配置,合理分配和利用信息资源,提高组织和企业的决策能力和竞争力。
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指在信息化建设中,对组织内外的信息资源进行全面的调研、分析和规划,以确保信息资源的合理利用和高效管理。
通过信息资源规划,可以明确组织的信息资源目标、需求和优先级,为信息系统的开辟、运维和管理提供指导和支持。
二、目标与原则1. 目标:信息资源规划的目标是为组织提供高质量、高效率的信息资源支持,促进组织的信息化建设和业务发展。
2. 原则:(1) 综合性原则:信息资源规划要综合考虑组织的战略目标、业务需求和信息技术发展趋势。
(2) 长期性原则:信息资源规划要具有长远的眼光,考虑到组织的发展和变化。
(3) 灵便性原则:信息资源规划要具备灵便性,能够适应组织的变化和信息技术的更新换代。
(4) 整体性原则:信息资源规划要从整体上考虑组织的信息资源,避免信息孤岛和信息割裂现象。
(5) 可行性原则:信息资源规划要具备可行性,能够在组织的实际情况下得到有效实施。
三、规划内容1. 信息资源调研:对组织内外的信息资源进行全面调研,包括现有信息系统、数据库、文档、人员等。
(1) 调研方法:采用问卷调查、访谈、观察等方法,获取各类信息资源的基本情况和使用状况。
(2) 调研内容:包括信息资源的类型、数量、质量、分布等方面的信息,以及信息资源的使用需求和问题。
2. 信息资源分析:对调研所得的信息资源进行深入分析,明确其价值、作用和问题。
(1) 信息资源评估:对信息资源的价值、重要性和可用性进行评估,确定其在组织中的地位和作用。
(2) 信息资源问题分析:分析信息资源存在的问题和障碍,如重复建设、信息孤岛、安全风险等。
3. 信息资源规划:在调研和分析的基础上,制定信息资源规划方案,明确信息资源的目标、策略和实施计划。
(1) 信息资源目标:根据组织的战略目标和业务需求,确定信息资源的发展目标和服务目标。
(2) 信息资源策略:制定信息资源的开辟、整合、共享、保护和管理策略,确保信息资源的合理利用。
信息资源规划引言概述:信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行全面分析和规划,以实现信息资源的合理利用和管理。
在当今信息化时代,信息资源规划对于组织的发展至关重要。
本文将从信息资源规划的概念、重要性、步骤、方法和实施效果等方面进行详细阐述。
一、概念1.1 信息资源规划的定义信息资源规划是指通过对组织内部的信息资源进行分析和整合,制定出合理的信息资源管理策略和规划方案,以实现信息资源的最大化利用和价值发挥。
1.2 信息资源规划的目的信息资源规划的主要目的是确保组织能够有效地管理和利用信息资源,提高信息资源的质量和效率,为组织的发展提供有力支持。
1.3 信息资源规划的原则信息资源规划应当遵循科学、系统、全面、灵便、可持续的原则,确保规划的有效性和可操作性。
二、重要性2.1 提高信息资源利用效率通过信息资源规划,组织可以清晰地了解自身的信息资源状况,避免信息孤岛现象,提高信息资源的利用效率。
2.2 促进信息共享与协同信息资源规划可以促进不同部门之间的信息共享与协同,避免信息孤立,提高组织的整体效率和竞争力。
2.3 降低信息资源管理成本通过信息资源规划,组织可以有效地管理信息资源,避免重复建设和浪费,降低信息资源管理的成本。
三、步骤3.1 确定信息资源规划的目标和范围首先需要确定信息资源规划的目标和范围,明确规划的目的和范围,为后续的规划工作奠定基础。
3.2 分析信息资源现状对组织内部的信息资源进行全面分析,包括信息资源的种类、数量、质量、分布等情况,为规划提供数据支持。
3.3 制定信息资源规划方案根据信息资源分析结果,制定出合理的信息资源规划方案,包括信息资源整合、共享、保护等方面的具体措施和计划。
四、方法4.1 SWOT分析通过SWOT分析法,分析组织内部的优势、劣势和外部的机会、威胁,为信息资源规划提供决策支持。
4.2 PEST分析通过PEST分析法,分析政治、经济、社会、技术等方面的因素对信息资源规划的影响,为规划的制定提供参考。
信息资源规划标题:信息资源规划引言概述:信息资源规划是指根据组织的战略目标和需求,对信息资源进行系统性的规划、管理和利用的过程。
在当今信息化的时代,信息资源规划对于组织的发展至关重要。
本文将从信息资源规划的定义、重要性、步骤、关键因素和实施策略等方面进行详细阐述。
一、信息资源规划的定义1.1 信息资源规划是什么?信息资源规划是指对信息资源进行系统性的规划、管理和利用的过程,以实现组织的战略目标和需求。
它涵盖了信息资源的采集、整合、存储、分析和传播等各个环节。
1.2 信息资源规划的目的是什么?信息资源规划的目的是为了匡助组织更好地利用信息资源,提高信息资源的价值和效益,从而促进组织的发展和创新。
1.3 信息资源规划的范围包括哪些内容?信息资源规划的范围包括对组织内外部信息资源的调查、分析、评估和规划,同时还包括对信息资源管理制度、技术平台和人员培训等方面的规划。
二、信息资源规划的重要性2.1 信息资源规划对组织的意义是什么?信息资源规划可以匡助组织合理利用信息资源,提高信息资源的利用效率和质量,促进组织的创新和发展。
2.2 信息资源规划的作用是什么?信息资源规划可以匡助组织更好地了解自身的信息资源状况,明确信息资源的管理目标和方向,提高信息资源的管理水平和效果。
2.3 信息资源规划的重要性体现在哪些方面?信息资源规划可以匡助组织更好地应对信息化发展的挑战,提高组织的竞争力和可持续发展能力,为组织的长远发展打下坚实基础。
三、信息资源规划的步骤3.1 信息资源规划的前期准备工作有哪些?前期准备工作包括明确信息资源规划的目标和范围、组织信息资源规划团队、采集和整理相关信息资源数据等。
3.2 信息资源规划的具体步骤是什么?具体步骤包括制定信息资源规划的工作计划、进行信息资源调查和分析、制定信息资源规划方案、实施信息资源规划和监督评估等。
3.3 信息资源规划的周期是多久?信息资源规划的周期根据组织的实际情况而定,普通建议每年进行一次信息资源规划,以确保信息资源的及时更新和管理。
信息资源规划信息资源规划是指企业或组织对其拥有的信息资源进行有效的管理和利用的规划过程。
通过信息资源规划,企业能够更好地利用其信息资产,提高决策效率和竞争力。
下面将对信息资源规划进行详细介绍。
首先,信息资源规划的目标是为了实现企业的目标和战略。
企业在制定信息资源规划时,需要考虑企业整体发展的战略目标,以及在实现这些目标的过程中,信息资源的价值和作用。
信息资源规划要与企业的战略规划相一致,确保信息资源的规划能够有效地支持和促进企业的发展。
其次,信息资源规划需要明确信息资源的组成和现状。
企业需要对其拥有的信息资源进行全面的评估和分析,了解信息资源的类型、数量、质量、存储和维护方式以及使用情况等。
通过了解信息资源的现状,企业能够更好地制定信息资源的规划目标和策略,有针对性地进行资源整合和更新。
第三,信息资源规划需考虑信息资源的价值和利用方式。
企业需要对信息资源进行评估,确定信息资源的价值,以及信息资源的利用方式。
信息资源可以成为企业的重要竞争优势,可以用于支持决策、提高工作效率、开发新产品和服务等。
企业需要根据自身的发展需求和信息资源的特点,制定合理的信息资源利用策略和规划。
第四,信息资源规划需要考虑信息资源的保护和安全。
企业拥有的信息资源可能包括敏感信息、商业机密、客户数据等重要资产,需要保护好这些资产的安全和机密性。
在信息资源规划过程中,企业需要制定相应的信息安全策略和措施,确保信息资源的安全和可靠性。
第五,信息资源规划需要建立信息资源管理制度和组织机构。
企业需要建立相应的信息资源管理制度,明确信息资源的管理责任和权限,确保信息资源的有效利用和保护。
同时,企业还需要建立专门的信息资源管理部门或组织机构,负责信息资源的采集、整合、存储和维护工作,以及信息资源的规划和管理。
最后,信息资源规划是一个持续的过程。
企业需要根据市场变化和技术发展等因素,不断调整和更新信息资源规划。
信息资源规划需要与企业的战略规划相一致,与市场和技术变化相适应,以保持企业的竞争优势和持续发展。
信息资源规划引言概述:信息资源规划是指企业或者组织在信息化建设过程中,对信息资源进行科学规划和合理利用的一种管理方法。
它能够匡助企业有效地整合和利用信息资源,提高组织的信息化水平,从而实现企业的战略目标。
一、信息资源规划的概念和意义1.1 信息资源规划的定义:信息资源规划是指对企业的信息资源进行全面的规划和管理,包括信息资源的采集、整合、存储、利用和保护等方面。
1.2 信息资源规划的目标:通过信息资源规划,企业能够更好地利用信息技术,提高信息资源的价值,增强企业的竞争力。
1.3 信息资源规划的意义:信息资源规划能够匡助企业合理配置信息资源,提高信息资源的利用效率,降低信息化建设的成本,提升企业的综合竞争力。
二、信息资源规划的步骤和方法2.1 信息资源调研:通过对企业现有的信息资源进行调研,了解信息资源的类型、数量、质量等情况,为后续的规划工作提供依据。
2.2 信息资源分析:对调研所得到的信息资源进行分析,确定信息资源的关键问题和瓶颈,找出信息资源规划的重点和难点。
2.3 信息资源规划:根据信息资源的调研和分析结果,制定信息资源规划的目标、策略和实施方案,明确资源规划的重点和优先级。
2.4 信息资源整合:根据信息资源规划的要求,对企业内部的信息资源进行整合,消除信息孤岛,提高信息资源的共享和利用效率。
2.5 信息资源评估:对信息资源规划的实施效果进行评估,及时发现问题和不足,为后续的优化和调整提供依据。
三、信息资源规划的关键问题3.1 信息资源的分类和归集:企业内部的信息资源种类繁多,如何对信息资源进行分类和归集,是信息资源规划的关键问题之一。
3.2 信息资源的利用和共享:如何实现信息资源的共享和利用,提高信息资源的利用效率,是信息资源规划的重要目标。
3.3 信息资源的保护和安全:信息资源的安全问题向来是企业关注的焦点,如何保护信息资源的安全,防止信息泄露和损坏,是信息资源规划的核心问题。
四、信息资源规划的案例分析4.1 某企业的信息资源规划案例:以某企业为例,介绍其信息资源规划的实施过程和取得的成效,为其他企业提供借鉴和参考。
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指对组织内外的信息资源进行全面、系统的规划和管理,以实现信息资源的合理利用和高效运作。
在当今信息化时代,信息资源已成为企业发展的重要资产,因此,进行信息资源规划对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标:a. 确定信息资源的需求和优先级,为企业决策提供可靠支持。
b. 优化信息资源的配置和利用,提高工作效率和服务质量。
c. 提升信息安全保障能力,防范信息泄露和风险。
d. 推动信息化建设与业务发展的有机结合。
2. 原则:a. 全面性原则:规划要覆盖企业内外的各类信息资源。
b. 系统性原则:规划要考虑信息资源的整体性和相互关联性。
c. 可行性原则:规划要基于实际情况,具备可操作性和可实施性。
d. 持续性原则:规划要与企业发展保持同步,不断优化和更新。
三、规划步骤1. 调研与需求分析:a. 调研企业的组织结构、业务流程和信息资源现状。
b. 分析企业的信息资源需求和优先级,明确规划目标。
2. 制定规划方案:a. 确定信息资源规划的范围和内容,包括内部和外部资源。
b. 制定信息资源的分类和标准,建立资源管理体系。
c. 设计信息资源的采集、存储、加工和传递的流程和机制。
d. 制定信息安全保障措施,确保信息资源的安全可靠。
3. 实施和管理:a. 按照规划方案进行信息资源的采集和整合。
b. 配置信息资源管理系统,实现信息资源的统一管理。
c. 建立信息资源的使用和共享机制,提高资源利用效率。
d. 定期评估和调整规划方案,确保规划的持续有效性。
四、规划成果1. 信息资源清单:a. 列举企业内外的各类信息资源,包括文档、数据库、网络等。
b. 对信息资源进行分类和标准化,提高资源管理的效率。
2. 规划方案:a. 包括信息资源的采集、存储、加工和传递的流程和机制。
b. 设计信息资源管理系统的架构和功能模块。
3. 信息安全保障措施:a. 制定信息安全政策和管理规范,保护信息资源的安全性。
信息资源规划信息资源规划是指在企业或者组织中对信息资源进行有效的管理和规划,以实现信息资源的最大化利用和价值提升。
信息资源规划的目标是确保信息资源的可靠性、安全性、高效性和可持续性,以支持企业的战略目标和业务需求。
一、信息资源规划的背景和意义随着信息技术的快速发展和应用,企业和组织的信息资源呈现爆炸式增长,如何有效管理和利用这些信息资源成为一项重要的任务。
信息资源规划通过对信息资源进行全面的分析、评估和规划,可以匡助企业实现信息资源的合理配置和优化利用,提高企业的竞争力和创新能力。
二、信息资源规划的步骤和方法1. 确定信息资源规划的目标和范围在制定信息资源规划前,需要明确规划的目标和范围。
目标可以包括提高信息资源的利用率、提升信息安全保障水平、优化信息系统架构等。
范围可以涵盖企业内部的各类信息资源,如数据、知识、人材等。
2. 分析和评估信息资源通过对企业内部的信息资源进行分析和评估,可以了解当前的信息资源状况和存在的问题。
分析和评估可以包括对信息资源的数量、质量、价值等方面进行评估,同时也可以针对特定业务需求进行分析,以确定信息资源的重要性和优先级。
3. 制定信息资源规划策略根据对信息资源的分析和评估结果,制定相应的信息资源规划策略。
策略可以包括信息资源的整合和共享、信息系统的升级和优化、信息安全的保障等方面。
同时,还需要考虑信息资源规划的实施步骤和时间计划。
4. 实施信息资源规划在制定好信息资源规划策略后,需要组织实施信息资源规划。
实施过程中需要关注信息资源的整合和共享、信息系统的更新和维护、信息安全的保障等方面。
同时,还需要建立相应的绩效评估机制,以监控和评估规划的实施效果。
5. 监控和评估信息资源规划效果信息资源规划的实施并非一次性的工作,需要进行持续的监控和评估。
通过定期的绩效评估,可以了解信息资源规划的效果和存在的问题,及时进行调整和改进。
三、信息资源规划的关键要素1. 信息资源管理体系建立健全的信息资源管理体系是信息资源规划的基础。
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指在企业或组织中对信息资源进行合理规划和管理,以提高信息资源的利用效率和价值。
它包括对信息资源的收集、整理、分类、存储、共享和利用等方面的工作。
信息资源规划是企业信息化建设的重要组成部分,对于提高企业的竞争力和创造价值具有重要意义。
二、信息资源规划的目标1. 提高信息资源的利用效率:通过规划和管理,将信息资源进行合理利用,提高信息的获取和传递效率,减少信息资源的浪费。
2. 提升信息资源的价值:通过规划和管理,将信息资源转化为企业的核心竞争力和创新能力,提升企业的市场竞争力。
3. 保障信息资源的安全性:通过规划和管理,确保信息资源的安全性,防止信息泄露和损坏,保护企业的核心业务和敏感信息。
三、信息资源规划的步骤1. 确定信息资源规划的目标和范围:明确规划的目标是什么,规划的范围包括哪些信息资源。
2. 收集和整理信息资源:对企业内部和外部的信息资源进行收集和整理,包括企业内部的文档、数据、知识等,以及外部的市场信息、行业动态等。
3. 分析和评估信息资源:对收集到的信息资源进行分析和评估,包括信息资源的价值、可用性、安全性等方面的评估。
4. 制定信息资源规划策略:根据分析和评估的结果,制定信息资源规划的策略和目标,包括信息资源的整合、共享、安全保障等方面的策略。
5. 实施信息资源规划:根据制定的策略,进行信息资源规划的实施,包括信息系统的建设、信息资源的整合和共享等方面的工作。
6. 监控和评估信息资源规划的效果:对实施后的信息资源规划进行监控和评估,及时调整和改进规划策略,确保规划的有效实施。
四、信息资源规划的关键要素1. 领导支持和参与:企业的高层领导要重视信息资源规划工作,给予支持和参与,确保规划的顺利实施。
2. 资源投入:企业要合理配置人力、物力和财力资源,为信息资源规划提供必要的支持。
3. 信息技术支持:企业要根据规划的需要,提供相应的信息技术支持,包括信息系统的建设、数据管理和安全保障等方面的支持。
信息资源规划信息资源规划是指在组织内部对信息资源进行全面规划和管理的过程。
它旨在有效地利用信息资源,提高组织的运作效率和决策能力。
本文将详细介绍信息资源规划的定义、目标、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
一、定义信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行评估、规划和管理的过程。
它包括对信息资源的采集、整理、分析和利用等环节,旨在提高组织的信息化水平和竞争力。
二、目标1. 提高信息资源的利用效率:通过对信息资源进行规划,可以减少信息冗余和重复,提高信息的共享和利用效率。
2. 优化信息系统的布局:通过信息资源规划,可以对信息系统进行合理的布局和优化,提高系统的稳定性和可靠性。
3. 提高组织的决策能力:信息资源规划可以提供高质量的信息支持,匡助组织进行决策,并提高决策的准确性和及时性。
4. 降低信息系统的运维成本:通过信息资源规划,可以降低信息系统的运维成本,提高系统的可维护性和可扩展性。
三、步骤1. 采集信息资源:首先需要对组织内部的信息资源进行全面的采集,包括各类文档、数据库、知识库等。
2. 分析信息资源:对采集到的信息资源进行分析,包括对信息资源的价值、重要性和利用率等方面进行评估。
3. 制定规划目标:根据信息资源的分析结果,制定信息资源规划的目标和指标,明确规划的方向和重点。
4. 制定规划策略:根据规划目标,制定相应的规划策略,包括信息系统的布局、技术选型、资源配置等方面的规划。
5. 实施规划方案:根据制定的规划策略,制定具体的实施方案,并组织实施,包括系统开辟、数据迁移、培训等。
6. 监督和评估:在规划实施过程中,需要进行监督和评估,及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施过程中需要考虑的因素1. 组织文化:信息资源规划需要与组织的文化和价值观相契合,以便更好地推动规划的实施。
2. 技术支持:信息资源规划需要依赖于先进的技术手段和工具,因此需要考虑技术支持的可行性和可靠性。
3. 组织结构:信息资源规划需要与组织的结构相匹配,以便更好地实施和管理规划。
信息资源规划一、背景介绍信息资源规划是指在企业或者组织中,对信息资源进行合理规划、配置和管理的过程。
随着信息技术的快速发展和信息化建设的深入推进,信息资源规划成为提高企业竞争力和运营效益的重要手段。
本文将详细介绍信息资源规划的目的、原则、步骤和关键要素。
二、目的信息资源规划的目的在于合理利用和管理企业的信息资源,以支持企业的战略目标和业务需求。
通过对信息资源的规划,可以实现信息资源的整合、共享和优化利用,提高企业的决策能力、创新能力和竞争力。
三、原则1. 战略一致性原则:信息资源规划应与企业的战略目标保持一致,确保信息资源的规划与企业的发展方向相契合。
2. 综合性原则:信息资源规划应综合考虑企业内外部环境、组织结构、业务流程等因素,确保规划的全面性和一致性。
3. 高效性原则:信息资源规划应注重提高信息资源的利用效率和管理效能,避免资源的浪费和重复建设。
4. 可持续性原则:信息资源规划应具备可持续发展的能力,能够适应不断变化的业务需求和技术环境。
四、步骤1. 确定规划目标:明确信息资源规划的目标和范围,包括规划的时间范围、规划的重点领域等。
2. 采集信息资源:对企业内外部的信息资源进行全面采集和分析,包括数据、文档、知识、人员等。
3. 分析需求:通过对企业的业务需求和决策需求进行分析,确定信息资源规划的重点和优先级。
4. 制定规划方案:根据需求分析的结果,制定信息资源规划的具体方案,包括资源整合、共享和优化利用的策略和措施。
5. 实施规划方案:按照制定的规划方案,组织实施信息资源的整合和优化利用,包括技术建设、组织变革和人员培训等方面的工作。
6. 监控和评估:对规划方案的实施效果进行监控和评估,及时调整和优化规划方案,确保规划的有效性和可持续性。
五、关键要素1. 数据资源:包括企业内外部的数据资料、数据库、数据仓库等,是信息资源规划的核心要素。
2. 知识资源:包括企业内部的专业知识、经验和技术,是支持企业创新和决策的重要资源。
信息资源规划信息资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求,对信息资源进行全面规划和管理,以提高信息资源的价值和利用效率。
信息资源规划包括信息资源的调查与分析、信息资源的评估与选择、信息资源的整合与优化、信息资源的开发与利用等内容。
下面将详细介绍信息资源规划的标准格式文本。
一、信息资源规划的背景和意义信息资源规划是现代组织管理的重要内容,随着信息技术的发展和应用,信息资源在组织中的地位和作用日益凸显。
信息资源规划能够帮助组织明确信息资源的价值和用途,合理配置和利用信息资源,提高组织的竞争力和创新能力。
二、信息资源规划的目标和原则信息资源规划的目标是为组织提供全面、准确、及时、可靠的信息支持,促进组织的业务发展和决策能力提升。
信息资源规划的原则包括全面性原则、系统性原则、灵活性原则、可持续发展原则等。
三、信息资源规划的步骤1. 信息资源调查与分析首先,对组织的信息资源进行全面调查,包括信息资源的种类、数量、质量、使用情况等。
然后,对信息资源进行分析,明确信息资源的特点和需求,为后续的规划工作提供基础数据和分析结果。
2. 信息资源评估与选择根据组织的战略目标和业务需求,对信息资源进行评估和选择。
评估包括信息资源的价值评估、风险评估、效益评估等,选择包括信息资源的优先级排序、合理配置等。
3. 信息资源整合与优化在评估和选择的基础上,对信息资源进行整合和优化。
整合包括信息资源的集成和共享,优化包括信息资源的更新和改进,以提高信息资源的利用效率和效益。
4. 信息资源开发与利用根据信息资源规划的结果,开展信息资源的开发和利用工作。
开发包括信息系统的建设和应用,利用包括信息资源的查询、分析、挖掘等,以满足组织的业务需求和决策支持。
四、信息资源规划的实施和监控信息资源规划的实施需要明确责任和任务,建立相应的组织机构和管理流程。
同时,需要建立监控机制,及时评估和调整信息资源规划的实施效果,保证规划的顺利进行和目标的实现。
信息资源规划标题:信息资源规划引言概述:信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行有效管理和利用的过程。
通过信息资源规划,组织可以更好地利用信息资源,提升工作效率和竞争力。
一、信息资源规划的重要性1.1 提高信息资源的价值信息资源规划可以帮助组织充分挖掘和利用信息资源的潜力,提高信息资源的价值。
1.2 优化信息资源的管理通过信息资源规划,可以建立信息资源管理的体系和流程,实现信息资源的优化管理。
1.3 提升组织的竞争力有效的信息资源规划可以帮助组织更好地应对市场变化,提升竞争力。
二、信息资源规划的步骤2.1 确定信息资源规划的目标首先需要确定信息资源规划的目标和愿景,明确规划的方向和目标。
2.2 分析信息资源现状对组织内部的信息资源进行全面分析,包括信息的来源、存储、处理和利用情况。
2.3 制定信息资源规划方案根据信息资源的现状和目标,制定详细的信息资源规划方案,包括资源整合、优化和管理措施。
三、信息资源规划的关键要素3.1 信息资源管理机构建立信息资源管理机构,明确管理责任和权限,确保信息资源规划的有效实施。
3.2 信息资源管理人员培养专业的信息资源管理人员,提升信息资源管理的水平和能力。
3.3 信息资源管理技术引入先进的信息资源管理技术,提高信息资源管理的效率和质量。
四、信息资源规划的实施过程4.1 组织内部沟通和培训在实施信息资源规划之前,需要进行组织内部的沟通和培训,确保全员理解和支持规划。
4.2 逐步实施规划方案根据信息资源规划的方案,逐步实施各项措施和计划,确保规划的顺利实施。
4.3 定期评估和调整定期对信息资源规划进行评估和调整,及时发现和解决问题,确保规划的持续有效。
五、信息资源规划的效果评估5.1 信息资源利用率评估信息资源的利用率和效益,检查信息资源规划的实施效果。
5.2 组织绩效提升通过信息资源规划,评估组织的绩效提升情况,检验规划的有效性。
5.3 持续改进和优化根据评估结果,持续改进和优化信息资源规划,不断提升信息资源管理水平和效果。
信息资源规划信息资源规划是指在信息化建设过程中,对组织内外的信息资源进行合理规划和管理,以提高信息资源的利用效率和组织的竞争力。
通过科学的规划,可以使组织充分利用信息资源,提高工作效率,降低成本,促进组织的可持续发展。
一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展,信息资源已成为组织的重要资产之一。
信息资源规划旨在通过合理规划和管理信息资源,使其能够更好地支持组织的战略目标和业务需求。
本文将详细介绍信息资源规划的目标、原则、步骤以及实施过程中的注意事项。
二、目标信息资源规划的主要目标是确保组织能够充分利用信息资源,提高工作效率和决策能力,降低信息系统的运营成本,并为组织的战略目标提供支持。
具体目标包括:1. 确定组织的信息资源需求,包括信息系统、数据、网络等方面;2. 确定信息资源的规划和管理策略,包括信息系统的架构、数据的存储和管理、网络的建设等;3. 优化信息资源的配置和利用,提高工作效率和决策能力;4. 确保信息资源的安全和可靠性,保护组织的信息资产。
三、原则在进行信息资源规划时,需要遵循以下原则:1. 与组织的战略目标相一致:信息资源规划应与组织的战略目标相一致,为组织的发展提供支持。
2. 综合考虑业务需求和技术发展:信息资源规划应综合考虑业务需求和技术发展,确保信息系统能够满足组织的业务需求,并具备可持续发展的能力。
3. 适应变化和创新:信息资源规划应具备适应变化和创新的能力,能够及时应对技术和业务环境的变化。
4. 确保信息资源的安全和可靠性:信息资源规划应确保信息资源的安全和可靠性,保护组织的信息资产。
四、步骤信息资源规划通常包括以下步骤:1. 确定规划的范围和目标:明确信息资源规划的范围和目标,包括规划的时间范围、参预的部门和人员等。
2. 采集信息资源:采集组织内外的信息资源,包括信息系统、数据、网络等方面的信息。
3. 分析业务需求:分析组织的业务需求,确定信息资源规划的重点和优先级。
4. 制定规划方案:根据业务需求和技术发展,制定信息资源规划的详细方案,包括信息系统的架构、数据的存储和管理、网络的建设等。
信息资源规划一、引言信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行合理的规划和管理,以实现信息资源的最大化利用和价值提升。
本文将详细介绍信息资源规划的目的、原则、步骤以及相关的具体内容。
二、目的信息资源规划的目的是为了有效地管理和利用组织内部的信息资源,提高信息资源的利用效率和价值,为组织的决策和发展提供有力的支持。
通过信息资源规划,可以使组织更好地掌握自身的信息资源,提高信息资源的整合和共享能力,促进组织内部各个部门之间的协同工作。
三、原则1. 综合性原则:信息资源规划应该综合考虑组织的整体发展需求,不仅仅关注某个部门或某个业务领域的需求。
2. 系统性原则:信息资源规划应该以系统的思维方式进行,考虑不同信息资源之间的相互关系和相互影响。
3. 长期性原则:信息资源规划应该具有长远的眼光,考虑未来的发展需求,避免过于短视的规划。
4. 可行性原则:信息资源规划应该具有可行性,考虑到组织内部的资源限制和实际情况,不做过于理想化的规划。
四、步骤信息资源规划通常包括以下几个步骤:1. 确定规划目标:明确信息资源规划的目标和意义,明确规划的范围和重点。
2. 进行信息资源调查:对组织内部的信息资源进行全面的调查和分析,了解现有的信息资源情况。
3. 分析需求:根据组织的发展需求和业务需求,分析对信息资源的需求,确定规划的重点和方向。
4. 制定规划方案:根据需求分析的结果,制定信息资源规划的具体方案,包括资源整合、共享机制、安全保障等方面的内容。
5. 实施规划方案:按照规划方案的要求,进行信息资源的整合和共享,建立相应的管理机制和安全保障措施。
6. 监督和评估:对规划方案的实施效果进行监督和评估,及时调整和改进规划方案。
五、内容信息资源规划的具体内容可以包括以下几个方面:1. 信息资源清单:列出组织内部的各类信息资源,包括文档、数据库、应用系统等,对其进行分类和整理。
2. 信息资源分析:对每个信息资源进行分析,包括资源的价值、使用情况、管理状况等,为规划提供依据。
信息资源规划信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行有效管理和利用的过程。
通过信息资源规划,组织可以更好地利用信息资源,提高工作效率和决策水平。
本文将从信息资源规划的定义、重要性、步骤、方法和案例应用等方面进行详细介绍。
一、信息资源规划的定义1.1 信息资源规划是指对组织内部的信息资源进行全面、系统的规划和管理。
1.2 信息资源规划旨在通过合理规划和管理信息资源,提高组织的信息化水平和竞争力。
1.3 信息资源规划包括对信息资源的采集、整理、分析、利用和保护等方面的工作。
二、信息资源规划的重要性2.1 信息资源是组织的重要资产,对组织的发展和运作至关重要。
2.2 信息资源规划可以匡助组织更好地管理和利用信息资源,提高工作效率和决策水平。
2.3 信息资源规划可以促进组织内部各部门之间的信息共享和协作,提高整体运作效率。
三、信息资源规划的步骤3.1 确定信息资源规划的目标和范围,明确规划的目的和意义。
3.2 采集和整理组织内部的信息资源,建立信息资源清单和数据库。
3.3 分析和评估信息资源的价值和利用方式,确定信息资源规划的重点和重点。
四、信息资源规划的方法4.1 制定信息资源规划的具体方案和计划,明确规划的实施步骤和时间表。
4.2 建立信息资源管理制度和流程,明确信息资源的管理责任和权限。
4.3 定期评估和调整信息资源规划,不断优化和完善信息资源管理体系。
五、信息资源规划的案例应用5.1 某大型企业通过信息资源规划,建立了完善的信息资源管理系统,提高了工作效率和决策水平。
5.2 一家政府部门通过信息资源规划,实现了信息资源的共享和协作,提高了服务水平和效率。
5.3 一家科研机构通过信息资源规划,实现了科研成果的共享和推广,提高了科研效率和水平。
综上所述,信息资源规划对于组织的发展和运作至关重要,通过合理规划和管理信息资源,可以提高工作效率和决策水平,促进组织的发展和创新。
希翼各组织能够重视信息资源规划,不断优化和完善信息资源管理体系,提高信息资源的利用效率和价值。
数据处理危机问题1失败的案例很多2应用积压严重3应用开发的低效率4系统维护的困难信息工程的基本原理1数据位于现代数据处理系统的中心2数据是稳定的,处理是多变的3最终用户必须真正参加开发工作最终用户必须真正参加开发工作的意义1企业高层领导和各级管理人员都是计算机应用系统的用户,都在计算机终端上存取和利用系统数据,正是最终用户了解业务过程和管理上的信息需求,故从规划到实施,每一阶段都应有用户参加。
2总体规划阶段,有充分理由要求企业高层参加。
四类数据环境1数据文件2应用数据库3主题数据库4信息检索系统。
高档环境是哪类第一类第二类为低档数据环境,第三类第四类为高档数据环境,能保证高效率高质量地利用数据资源。
主题数据库的概念及特征概念:主题数据库与企业中的各种业务主题相关,而不是与具体的计算机应用程序相关。
特征:1面向业务主题2信息共享3一次一处输入系统4由基本表组成。
理查德诺兰提出企业计算机应用发展过程有六个阶段:1起步2扩展3控制4集成5数据管理6成熟。
对MIS 的认识误区:对MIS 的认识误区有种种表现,都可以归结为对MIS组成模型的片面的,粗浅的甚至是错误的理解,因而对MIS建设产生误导。
许多人认为,管理信息系统只是一种技术系统,没有看到人在系统中的作用,不重视开发队伍建设,业务人员培训和管理制度建设等方面问题的解决。
我们认为管理信息系统有5个基本部分:1人员2管理3数据库4计算机软件5计算机硬件系统。
人们总结的MIS的成功因素:三分技术,七分管理,十二分数据。
系统集成误区:分散开发的应用系统可以通过建立数据接口实现系统集成。
信息资源管理的基本思想信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源,因此,应该像管理其他资源那样管理信息资源2、IRM包括数据资源管理和信息处理3、IRM是企业管理的新职能4、IRM的目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求的能力来提高管理的效益,3E——高效,实效,经济5、IRM的发展具有阶段性信息资源管理的意义1为了提高企业管理绩效提供了新的思路2确立了信息资源在企业中的战略地位3支出企业参与市场竞争4成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分信息资源管理基础标准信息资源管理基础标准,也就是数据管理标准有:数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准数据管理的最重要的标准是一致性标准——数据命名、数据属性、数据设计和数据使用的一致性。
数据元素标准1数据元素是最小的不可再分的信息单位,是一类数据的总称2数据元素标准——数据元素命名标准,标识标准和一致性标准。
数据元素命名标准数据元素命名的原则是用一简单的词组来描述一个数据元素的意义和用途,这个词组一般的结构为:修饰词——基本词——类别词列:社会保险编号注:数据元素的命名应赋予其逻辑的名称,而不是物理的名称数据元素标识标准数据元素标识即数据元素的编码,是计算机和管理人员共同使用的标识数据元素一致性标识数据元素命名和数据元素标识在全企业中保持一致,不允许有“同名异议”或“同义异名”的数据元素。
编码对象的分类将信息分类编码对象划分为A、B、C三种类型。
A 类编码对象:在信息系统中不但设编码库表,代码表寓于主题数据库表之中的信息分类编码对象B类编码对象:在信息系统中单独设立编码库表信息分类编码对象,这类码表内容具有相对稳定性,可组织力量一次编制出来C 类编码对象:在应用系统中有一些短小而使用频度很大的编码对象,如性别代码、文化程度代码和婚姻状况代码等等信息分类编码标准的建立过程信息分类编码小组首先要调查这些编码对象是否有国际、国家或行业标准,一集在本组织和外单位的应用情况,信息分类编码的使用原则,一般是自上而下的,即有上级标准的就使用上级标准,在没有上级标准的情况下,可自行组织力量,根据编码对象的某些属性或特征,依照信息分类编码的原理和方法,按一定的规律搞好信息分类编码工作常见的用户视图有1输入的表单2打印的报单3更新的屏幕数据格式4查询的屏幕数据格式概念数据库概念数据库是最终用户对数据存储的看法,是对用户信息需求的综合概括,简单说概念数据就是主题数据库的概要信息逻辑数据库逻辑数据库是系统分析设计人员的观点,是对概念数据库的进一步分解和细化,一个逻辑主题数据库由一组规范化的基本表构成由概念数据库演化为逻辑数据库的主要工作采用数据规范化的理论方法,将每个概念数据库分解、规范化成三范式(3—NF)的一组基本表企业的逻辑数据库标准是以基本表为基本单位,列出企业全部的逻辑数据库。
数据字典(DD)是数据管理的重要工具,是有关数据的信息的收集、维护和发布的机制“有关数据的信息"也称作元数据。
数据字典的基本内容数据字典提供了关于数据元素,元素组(记录成片断),记录组(文件或数据库表)信息的定义和使用机制,以及这些数据实体之间的联系。
企业信息化的基本任务有:1建立企业信息基础设施2尽力信息资源管理标准,搞好信息组织工作3开发建设集成化,网络化的信息系统4信息化教育培训。
什么是现在信息网络:是现代通信网,计算机网,信息资源网的综合MIS要素:1集成化系统2支持计划3辅助管理和决策4提供过去现在和未来信息5内部工作信息6外部商情信息。
OOIE将全做企业范围的MIS建设工作划分为四个阶段:1企业规划2业务与分析3系统建设4建造。
结合从事MIS开发的体验MIS思想:1MIS开发方法论应由高层方法和底层方法组成2高层方法解决总体规划与高层设计(概念设计)问题3底层方法解决应用项目的分析设计与实现(火逻辑设计与物理设计)信息资源网的实质:1只具备有序结构的信息资源整体2包括信息资源的开发及信息产品的生产体系3包含信息产品的营销体系4包含信息资源的管理体系5兼有软硬两个方面的形态分散存储数据的理由1有些数据在某一地点使用,而在其他地方很少或根本不使用2地方不分级负责表自己数据的准确性保密性和安全性3对于单一的集中是数据存储系统来说,数据更新的频率太高4最终用户对外围数据进行检索或处理的操作量很大,这些都是集中到中心进行会危机中心系统的性能。
集中存储数据的理由1有些数据是被集中式的应用项目所使用的2所有部门的用户需要存取相同的数据3有的数据要作为一个整体被检索4有些数据要确保高度的安全性。
信息资源规划(irp)的概念:企业信息资源规划(irp)是指对企业生产经营活动所需要的信息,从产生获取到处理存储传输及利用进行全面的规划。
信息资源规划的要点:1在总体数据规划过程中建立信息资源管理基础标准,从而落实企业数据环境的改造或重建工作2工程的信息资源规划实施方案,在需求分析和系统建模两个阶段的规划过程中执行有关标准规范3简化需求分析和系统建模方法确保其科学性和成果的实用性4组织业务骨干和系统分析员紧密合作,按用制定规划工作进度计划确保按期完成规划任务。
5全面利用软件工具支持信息资源规划工作,建标准规范写到到软件工具之中,软件工具就会引导规划人员执行标准规范,形成以规划元库为核心的计算机化文档,确保与后续开发工作的无缝衔接。
信息资源规划的需求分析与一般的软件工程需求分析有什么不同?1分析的业务范围不同2分析人员组成不同3对数据标准化的要求不同企业模型或业务模型的定义?在信息工程方法论中,使用“职能区域---业务过程—业务活动”这样的层次结构来把握企业功能这就是企业模型或业务模型。
企业模型的研制可分为三步?1企业的职能域模型2扩展上述模型,识别定义每个职能域的业务过程3继续扩展上述模型列出每个业务过程的各项业务活动。
划分定义职能域时,需要讨论的问题是1企业的长期目标是什么2预计会发生活很可能发生什么样的变化3所定义的职能域是否包括了这些目标和将来的变化职能域的表示方法;用列表法或方框图表示业务过程与组织机构:职能域和业务过程的确定应该独立于当前的组织机构,因为,为了强调这一点,应成为“逻辑职能域”组织机构可能变化,但企业仍然会执行同样的职能和过程,有的企业的组织机构形式每隔两年多改变一次,但一些主要业务过程确实保持不变的。
职能域与业务工程的确定,主要应考虑独立于当前组织机构的职能,因为会有这样两种情况1经逻辑分析而得出的职能域模型中可能包括这样的职能域,它横跨连个或多个现行系统的业务部门2对于系统列出的业务过程可能会有这样的一些过程,他们分别属于不同的职能域,但功能相同或相近。
业务活动:业务活动是企业功能分解后最基本不可再分解的自小功能单元。
业务模型的特点1完整性2适用性3永久性用户视图的定义与规范化表述包括1用户试图表示2用户是同名称3用户试图组成和主码用户试图组成的管理模式1列明稳定,行名稳定按列明整理用户试图组成2列明不稳定行名稳定,按列名代码化整理用户试图组成3列明不稳定,行名不稳定,按列名代码化和行名代码化整理用户试图组成整理用户试图等级的注意事项;1凡可作输入或存储大类的,以及可作输出或存储大类的,一律归类为存储大类(码值2)2存储大类的用户试图已经规范化,有的原先的一个用户试图划为几个规范化的用户视图我们称他们为同族用户视图,他们的标识仅有组码的不同3存储大类的用户视图规范化三范式,并定义起主码。
其他大类视图则不必如此4加强各职能域用户视图的交叉复制,等价用户视图只需登记一次。
企业信息资源的规划的主要成果是建立起全企业集成化的信息资源模型—功能模型,数据模型和系统体系结构模型。
认真研究准确定义信息系统的目标,一般要涉及:企业管理的目标是什么;信息系统如何支持企业管理的目标;信息系统的用户类型划分及如何为他们服务。
系统有哪些模块组成:由子系统,功能模块,程序模块组成。
功能模块表示法:系统功能模块是对规划系统功能结构的概括性表示,采用“子系统—功能模块—程序模块”的层次架构来描述。
定义功能模块需要讨论的问题:怎样由功能模块体现子系统的目标;说明功能模块额边界;信息加工处理的深度或模块类型;突出关键性功能模块;通过分解与集结的权衡确定功能模块—程序模块的层次结关系;分析选取已经开发和使用的有用模块;每一功模块需要用短文加以描述而程序模块则不必描述。
实体与实体之间的三种基本关系:一对一;一对多;多对多。
概念数据模块与逻辑数据模型的区别:概念数据库是最终用户对数据存储的看法反映了用户的综合性信息需求;逻辑数据库是系统分析设计人员的观点是对概念数据库的进一步分解和细化。
数据建模的基本工作:识别定义业务主题;按业务需求进一步分解实体的属性;数据元素规范化数据建模的三步骤:1.进行实体—关系分析2.进行数据结构规范化分析 3.进行数据元素的规范化分析。
对james mattin的结构话E-R图再做一些简化1.对每一主题数据库只划分出两级基本表而不需三级或更多的级别 2.每一主题数据库只有一个一级表若干个二级表 3.以及表与二级表的关系通常是一对多的关系所以对应线可以省略。