岗位人员编制

人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。

第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。

第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。

第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。

第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。

第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。

第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。

第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。

第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。

第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。

第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。

第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。

第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。

第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。

第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。

岗位描述与人员编制岗位描述与人员编制一、岗位描述岗位描述是对一个职位的工作内容和要求进行详细描述的文档，它可以帮助员工更好地理解自己的职责，并提供明确的指导。

岗位描述应包含以下几个方面的内容：职位概述、职责和职权、工作任务、工作环境和工作关系。

1. 职位概述职位概述是对该职位的整体性描述，包括职位的名称、所属部门、汇报对象等信息。

它可以帮助员工了解自己的职位在组织中的地位和作用，为其后续的工作做好准备。

2. 职责和职权岗位描述应详细列出该职位的职责和职权。

职责是指在岗位上需要承担的工作任务，职权是指用于完成这些工作任务的权限和自主权。

职责和职权需要明确划分，以便员工知道自己应该做什么、可以做什么。

3. 工作任务在岗位描述中列举具体的工作任务，包括常规性的日常工作和临时性的特殊工作。

工作任务的描述应尽可能具体，以便员工清楚自己需要完成的工作内容。

4. 工作环境工作环境是指岗位所在的工作环境和办公设施。

在岗位描述中应详细说明工作环境的特点和条件，以帮助员工了解自己所在岗位的工作环境。

5. 工作关系工作关系是指岗位与其他相关岗位之间的工作关系。

在岗位描述中应明确列出与该岗位相关的其他岗位，并详细描述岗位间的协作关系和沟通方式。

二、人员编制人员编制是一个组织内部对员工数量和岗位配置的管理工作，它旨在确保组织的运转效率和人力资源的合理配置。

人员编制的核心是确定岗位数量和员工编制，包括岗位数量的规划和员工的数量配备。

1. 岗位数量规划岗位数量规划是根据组织的业务需求和发展战略确定各岗位的数量。

它需要综合考虑组织的规模、业务需求、工作流程等因素，以确保岗位数量与业务需求相匹配。

2. 员工编制员工编制是根据岗位数量规划确定的各岗位的员工配备情况。

员工编制需要考虑岗位的职责和要求，以及员工的工作时间、工作强度等因素，以确保员工数量与岗位需求相符合。

3. 人员配置人员配置是根据员工编制确定的具体人员分配情况。

人员配置需要综合考虑员工的能力和素质、工作经验和专业背景等因素，以确保每个岗位都有合适的员工。

关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。

二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配■ ■■■■■ 鱼。

三、管理职能3.1总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。

3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

四、管理内容与要求4.1定岗、定编和岗位定员的原则任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，I ■ I 11 ■ III ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■ I 11 ■ 11 1 I建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。

■ ■ ■ ■■■ ■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ I1 / 6精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。

进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。

4.2岗位分类4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。

工程部岗位设置与人员编制方案一、背景和目的工程部岗位设置与人员编制方案是企业运营中非常重要的一部分，对于企业工程管理工作的规范性和效率起着非常关键的作用。

在实际的生产和经营中，工程部门面临着许多日益紧迫的问题，如人力资源匮乏、技术更新慢、工程质量不稳定等。

因此，本文旨在通过对工程部岗位设置和人员编制方案的探讨和研究，确定合适的人员职位和编制方案，以提高工程部门的效率和质量，从而促进企业的持续和稳定发展。

二、工程部岗位设置1、部门架构工程部的部门架构应该清晰明确，能够帮助企业实现高效的工程管理。

通常情况下，工程部的岗位可以分为以下几个方面：（1）总监（部门领导）：负责工程部门整体的规划管理工作，及时调整部门工作进度。

（2）项目经理：主要负责项目的具体管理，包括项目计划制定、进度管理、资源分配和人员管理等。

（3）设计工程师：主要负责绘制图纸、出具设计方案、对项目提出技术支持与指导等。

（4）工程监理员：主要负责工程现场监理和检查，确保施工过程的安全性和施工质量。

（5）质量管理工程师：主要负责品质保证，保证项目的质量，并制定相应的质量管理标准。

（6）工艺工程师：主要负责制定生产工艺方案。

（7）材料工程师：主要负责选材、试验，以及材料质量检查。

（8）施工队长：主要负责施工操作和管理工作，有时候，需要引导工人和操作员在施工现场应对各种问题和风险。

2、人才配置根据企业工作情况和发展需要，工程部门的人才配置需要合理，因此，以下是一些值得注意的问题：（1）员工的组织优化：根据企业中级目标规划和具体工作要求，对工程部门进行岗位组织优化，提高部门人员的工作效率。

（2）员工的素质要求：除了具备相应的技术能力之外，员工还需要具备诸如学习能力、沟通表达、协作能力和责任意识等方面的综合素质。

（3）工作氛围营造：工作环境也很关键，它直接影响员工的工作效率和团队合作精神。

因此，企业需要创造一个舒适和积极向上的工作氛围，激励其员工为企业工作奋斗！三、人员编制方案基于企业实际情况和发展需要，工程部门的人员编制方案应考虑以下3个方面：1、总体规划人员编制计划要从总体和长远角度出发，根据工程部门未来的发展规划和需求，考虑到企业的发展需求的人才储备和岗位管理。

工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。

为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。

本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。

二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。

4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。

5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。

6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。

三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。

根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。

3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。

6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。

以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。

四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。

1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

职位设置与人员编制管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业的职位设置与人员编制管理，提高组织架构效率和员工的工作乐观性，订立本制度。

2.本制度的编制依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法人登记管理条例》等相关法律法规，以及企业的实际情况和需要。

第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位，并与其他规章制度构成衔接，相互支持、增补。

第三条特殊情况的处理1.对特殊岗位（如高层管理人员、专业技术人员等）的职位设置和人员编制，应当依据实际需要，在本制度的基础上，结合岗位特征和公司战略，订立特地纳入管理。

2.特殊情况下，经公司领导层批准，可以短时间调整职位设置和人员编制，但必需符合企业整体利益和发展规划，并经相关部门记录备案。

第二章职位设置管理第四条部门与职位分类1.依据企业的业务范围和职能要求，将企业分为若干个部门，并明确各个部门的职责和权限。

2.依照公司执行层级和职能需求，将职位分为管理岗位和执行岗位两大类，具体岗位由各部门负责编制和调整。

第五条职位的设置与调整1.职位的设置应当符合企业的组织架构、职能划分和人员需求，并经过公司领导层批准。

2.职位的调整应当综合考虑企业的发展需要、部门的目标和个人的工作绩效，经过部门负责人提出申请，并经公司领导层批准后执行。

第六条职责与权限的明确1.每个岗位的职责和权限应当明确，由岗位负责人向下层员工进行认真说明，确保能够正确理解和履行职责。

2.职责和权限的调整应当及时进行，确保岗位职责与企业发展保持全都，并经过公司领导层批准。

第七条岗位评估与薪酬体系1.对各个岗位进行定期评估，评估内容包含岗位的工作内容、绩效指标和职责要求等。

2.依据岗位评估结果，公司将建立相应的薪酬体系，合理确定岗位的薪资福利水平，以激励员工的工作乐观性和创造力。

第三章人员编制管理第八条人员编制的管理原则1.人员编制应当依据企业的发展战略和组织需求，综合考虑岗位职责、员工素养和人力资源本钱等因素进行合理设置。

各部门定岗人员编制方案部门岗位编制方案1.前言为了有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确，制定本部门岗位编制方案。

2.岗位编制原则（1）需求原则：根据部门工作需要确定各岗位的编制数量，确保满足工作量和工作要求。

（2）效益原则：根据岗位的工作效益和经济效益，确定岗位编制的合理性和必要性。

（3）公平原则：岗位编制要公平公正，不偏袒任何个人或群体，依据能力和工作表现确定编制。

（4）透明原则：岗位编制的决策过程要公开透明，确保公众知情权。

3.岗位编制的程序（1）需求调查：由部门人力资源部门负责进行相关岗位的需求调查，包括工作量、工作内容和要求等。

（2）岗位规划：根据调查结果，制定岗位规划，明确各岗位的职责和要求。

（3）岗位编制：根据岗位规划，确定各岗位的编制数量和级别。

（5）编制公示：将编制方案进行公示，接受公众监督。

4.岗位编制方案（1）部门领导：1名岗位职责：负责全面领导和管理部门的工作，制定部门发展战略和工作计划，协调各岗位之间的工作。

（2）人力资源部门：2名岗位职责：负责部门人力资源的规划、招聘、绩效考核和培训等工作。

（3）财务部门：2名岗位职责：负责部门财务管理和预算编制，核算财务数据和提供财务分析报告。

（4）市场部门：3名岗位职责：负责市场调研、产品定位和市场推广，制定市场营销策略和销售计划。

（5）技术部门：5名岗位职责：负责产品研发和技术支持，提供技术解决方案和技术培训。

（6）客户服务部门：4名岗位职责：负责客户关系维护和售后服务，解答客户问题和处理客户投诉。

（7）行政部门：3名岗位职责：负责行政事务和办公设施管理，协助部门领导处理日常事务。

（8）市场营销部门：3名岗位职责：负责市场营销策划和推广活动，与合作伙伴进行合作和沟通。

（9）项目管理部门：4名岗位职责：负责项目立项和执行，协调资源和进度，保证项目的顺利进行。

5.岗位编制表根据上述岗位编制方案，制定岗位编制表如下：岗位名称，编制数量--------------，----------部门领导，1人力资源部门，2财务部门，2市场部门，3技术部门，5客户服务部门，4行政部门，3市场营销部门，3项目管理部门，46.总结通过本部门岗位编制方案，可以有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确。

技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。

岗位2：技术部副总经理（AI）,编制1人。

岗位3：技术部副总经理（AC）,编制1人。

岗位4：控制主管，编制1人。

岗位5：机械工程师，编制1人。

岗位6：电气工程师，编制1人。

岗位7：RCS主管，编制1人。

岗位8：HMS主管，编制1人。

岗位9：APS主管，编制1人。

岗位10：程序员，编制6人。

岗位11：UI设计师，编制1人。

岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。

技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。

公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

人员编制与岗位设置制度第一章总则为了规范企业的人员编制与岗位设置工作，促进企业高效运作，提高企业竞争力，特订立本制度。

第二章人员编制第一节编制原则1.依据企业的发展规划、业务需求和工作任务，合理确定人员编制。

2.人员编制应充分考虑企业的组织结构、管理层级，确保职能部门和岗位之间的协调和搭配。

3.人员编制应符合国家有关法律法规和政策规定，遵从公正、公平、公开的原则。

第二节人员编制的程序1.人事部门负责编制人员编制方案，并报总经理办公会审议。

2.人员编制方案应包含部门名称、职位名称、编制人数、资质要求、岗位职责等内容。

3.人员编制方案经总经理办公会审议通过后，报企业领导审批。

4.人员编制方案经企业领导审批通过后，报相关部门备案并实施。

第三章岗位设置第一节岗位设置原则1.岗位设置应依据企业的组织结构、经营范围和业务流程进行合理划分。

2.岗位设置应依据职能要求、工作内容和职责权限进行科学设计。

3.岗位设置应兼顾企业内部的协作关系和外部的市场需求，确保岗位之间的协调和搭配。

第二节岗位描述和职责1.每个岗位都应有明确的岗位描述和职责，包含岗位名称、工作内容、职责权限、资质要求等。

2.岗位描述和职责应经过岗位所属部门负责人审核，并报人事部门备案。

第三节岗位调整和更改1.岗位调整指的是对已设立的岗位进行调整，可由人事部门提出建议，并经相关部门审核后进行调整。

2.岗位更改指的是对已设立的岗位进行部分或全部修改，需经相关部门审核，并报企业领导审批。

第四章人员聘用和管理第一节人员聘用1.人才的引进应依据企业的需求、岗位的要求和市场条件确定。

2.人才的引进方式可以包含招聘、内部调配、引进合作等多种形式。

3.人才的引进应遵守招聘程序和用人合同法律法规的规定。

第二节人员管理1.企业应建立健全的人员管理制度，确保员工的权益和利益合法得到维护。

2.人事部门应负责员工的档案管理、薪酬福利、考核评价等工作。

3.部门负责人应对所辖员工进行日常管理，包含工作调配、培训引导、团队建设等。