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2014年企业级移动互联网行业分析报告2014年11月目录一、产业互联网是未来经济增长引擎 (3)1、产业互联网概述 (3)2、产业互联网是未来经济增长引擎 (7)二、企业级移动互联网条件日趋成熟 (11)1、网络基础已基本到位 (11)2、智能移动终端基本普及 (14)3、移动应用开发重心将逐步从“消费级“转向”企业级“ (18)4、云计算技术不断成熟和降价降低企业IT成本 (21)5、BYOD的兴起对企业级移动互联网的发展推波助澜 (22)6、传统行业转型迫在眉睫 (22)三、企业级移动互联网市场前景广阔 (22)四、规范和集中度提升将是主旋律 (24)1、企业级移动互联网处于成长初期 (25)2、企业级移动应用产品分类 (26)3、企业级移动应用需求个性化，增速快 (28)4、竞争激烈，规范和集中度提升乃大势所趋 (30)五、细分领域及相关企业 (32)1、企业级移动应用解决方案 (34)2、大数据/商业智能 (35)3、信息安全 (38)六、公重点司简况 (39)1、天源迪科 (39)2、博彦科技 (40)一、产业互联网是未来经济增长引擎1、产业互联网概述随着移动智能终端以及3G/4G 的逐渐普及，移动互联网发展进入纵深阶段，呈现出新的特征：泛在化和智能化、虚拟和物理世界一体化、从消费层级逐渐渗透到生产层级。
“工业互联网”、“工业4.0”和“产业互联网”等新概念日益为世人瞩目，各个行业纷纷从各自的视角探讨如何拥抱移动互联网，以技术推动产业变革。
“工业互联网”: GE 将其定义为智慧的机器，加上分析的功能和移动性。
与“消费互联网”相对应，最终将人机连接，结合软件和大数据分析，工业互联网将重构全球工业。
根据其测试，若能得到充分应用，从现在到2030 年，工业互联网将可能为中国经济带来累积3 万亿美元的GDP 增量。
2014年互联网电子商务发展趋势编辑：道行移动电商020模式移动支付电商金融电商平台社会化营销全网营销大数据时代2014年将是移动互联网、物联网、信息服务、大数据、生活服务与O2O升级、连锁分销、电商多平台、运营商转型、全网社会化营销、互联网金融、移动电商的趋势。
2013年全球移动支付用户数将达2.45亿截至2013年12月底，中国移动手机用户数量11.65亿，中国网民数量达6.04亿，其中手机网民达4.64亿，2013年也是移动互联网飞速发展的一年，绝大多数的传统互联网业务都提供了移动端的服务，购物、支付、旅游、休闲娱乐、生活服务、订餐、酒店……互联网用户消费习惯日益移动化，随时随地，移动电商的疯狂崛起已成为必然。
2013年Q1中国第三方互联网支付市场监测数据2013Q1中国第三方移动支付市场交易规模达646.1亿元。
从市场规模结构来看，移动互联网支付占比最高，为69.2%；其次为短信支付，占比28.1%；近端支付仅占2.7%。
2013年中国移动支付市场进入产业链落地阶段，市场竞争提速，如上图数据来源------艾瑞咨询2013年Q2移动支付数据统计图数据来源------艾瑞咨询2013年Q3中国第三方移动支付市场交易规模达2965.1亿元，环比增长152.6%数据来源------艾瑞咨询行业显现差异化竞争格局雏形，支付宝领航远程移动互联网支付企业2013Q3支付宝凭借个人端的强大优势和基于支付宝客户端应用场景的快速拓展和深度挖掘，进一步扩大其在移动互联网支付市场的领先优势；而拉卡拉则以强大的营销攻势加速普及手机刷卡器，取得爆发式增长。
数据来源------艾瑞咨询2014年，移动电商已经成为不言自明的最大趋势。
传统互联网企业、PC端电商企业纷纷加紧移动互联网布局，微信电商已经初具移动电商平台的雏形，而移动购物、移动支付也有可能再不久，逐渐代替PC端的操作成为网购的主流购物场景。
虽然手机已经离不开我们，但电商如何借助移动互联网，还需要我们投入更多的时间探索。
【O2O研究所】2014年度十大“小而美”的O2O经典案例2014年移动互联网取得大发展，也是O2O蓬勃兴起并逐渐成型的一年，O2O 领域“群魔乱舞”：融资接连不断，新创企业粉墨登场。
接下来就为你盘点一下2014年十大“小而美”的O2O经典案例。
【案例一】阿姨帮：一个男人带领一帮阿姨“自我颠覆”(家政O2O)案件简介：阿姨帮是一款基于LBS的家政O2O应用，是类Uber、Homejoy式的垂直平台，力图作为制定服务标准的渠道连接起海量的阿姨和消费者，定位做成全品类家政服务。
创始人万勇曾在中国雅虎、搜狗、360任职，一直从事浏览器相关的研发工作。
与目前其业务涉及日常保洁、大扫除、新居开荒、衣物干洗、鞋具洗护等，用户可以通过阿姨帮APP或者直接登录阿姨帮进行“阿姨”预约。
与国内其他家政服务O2O公司的普遍做法不同，阿姨帮对小时工采取统一聘任和管理的制度，区别于“中介”的角色，对阿姨进行培训、服务评价的系统管理。
这一“重模式”保障服务质量之余，无疑增添其运作成本和难度，为实现盈利预留更多不稳定因素。
分析师点评：对此中国电子商务研究中心助理分析师沈云云认为，家政O2O行业看似市场纷争才起，实则在资本强势进驻的鼓舞下，正酝酿着新型家政消费习惯、市场及资本格局的全面形成。
对于家政O2O这块“香饽饽”，很多大平台也不甘落后，但阿姨帮有的是更加接地气的服务和更加精细的业务。
【案例二】叫个鸭子：满足你对鸭子的一切幻想(餐饮O2O)案例简介：2014年3月，曲博跟他小伙伴开始筹备“叫个鸭子”，5月开始试运行。
7月，“叫个鸭子”估值5000万，7月底完成了600万的天使轮融资。
据中国电子商务研究中心()监测数据显示，8月12日，微信“叫个鸭子”个人号用户好友超过5000人，回单率达60%，日订单量过百，按单飞套145元、双飞套288元的价格，单日流水约两万元。
以自制秘方烹制的鸭子为主打产品，鸭子周边美食为增值产品，目前仅覆盖北京。
中国移动互联⽹发展史中国移动互联⽹发展史赛迪研究院互联⽹研究所陆峰博⼠本世纪以来，我国移动互联⽹伴随着移动⽹络通信基础设施的升级换代快速发展，尤其是2009年国家开始⼤规模部署3G⽹络，2014年⼜开始⼤规模部署4G⽹络，两次移动通信基础设施的升级换代，有⼒地促进了中国移动互联⽹快速发展，服务模式和商业模式⼤规模创新。
⼀、萌芽期（2000年-2007年）技术发展：WAP应⽤是移动互联⽹应⽤的主要模式。
该时期由于受限于移动2G⽹速和⼿机智能化程度，中国移动互联⽹发展处在⼀个简单WAP应⽤期。
WAP应⽤把Internet⽹上HTML的信息转换成⽤WML描述的信息，显⽰在移动电话的显⽰屏上。
由于WAP只要求移动电话和WAP代理服务器的⽀持，⽽不要求现有的移动通信⽹络协议做任何的改动，因⽽被⼴泛地应⽤于GSM、CDMA、TDMA等多种⽹络中。
在移动互联⽹萌芽期，利⽤⼿机⾃带的⽀持WAP协议的浏览器访问企业WAP门户⽹站是当时移动互联⽹发展的主要形式。
市场竞争：移动梦⽹催⽣了⼀⼤批SP服务商。
2000年12⽉中国移动正式推出了移动互联⽹业务品牌“移动梦⽹Monternet”，移动梦⽹就像⼀个⼤超市，囊括了短信、彩信、⼿机上⽹（WAP），百宝箱（⼿机游戏）等各种多元化信息服务。
在移动梦⽹技术⽀撑下，当时涌现了雷霆万钧、空中⽹等⼀⼤批基于梦⽹的SP服务提供商，⽤户通过短信、彩信、⼿机上⽹等模式享受移动互联⽹服务。
但由于移动梦⽹服务提供商存在业务不规范、乱收费等现象，2006年4⽉，国家开展了移动梦⽹专项治理⾏动，明确要求扣费必须⽤户确认、⽤户登录WAP需要资费提⽰等相关规范，⼤批SP服务商因为违规运营退出了市场。
⼆、成长培育期（2008年-2011年）技术发展：3G移动⽹络建设掀开了中国移动互联⽹发展新篇章随着3G移动⽹络的部署和智能⼿机的出现，移动⽹速⼤幅提升初步破解了⼿机上⽹带宽瓶颈，简单应⽤软件安装功能的移动智能终端让移动上⽹功能得到⼤⼤增强，中国移动互联⽹掀开了新的发展篇章。
传统企业如何向互联网转型实现转型升级当今社会，互联网已成为人们生活中不可或缺的一部分。
而企业也在这个时代里发生了翻天覆地的变化。
传统企业如今需要向互联网转型，以满足市场需求和顺应时代潮流。
这篇文章将探讨传统企业如何向互联网转型实现转型升级。
一、了解互联网在转型之前，传统企业需要了解互联网的本质和特点。
互联网是一种全球性的信息共享网络，它无时无刻不在发生着变化。
互联网的特点是快速、便捷、互动性强和全球性。
这就对传统企业提出了新的要求，要求企业必须快速、敏捷地反应市场需求，而不能再像过去那样缓慢和死板。
二、进行组织架构转型企业需要从内部进行组织架构转型，以便更好地适应互联网的运营模式。
企业应该重视人才，培养专业人才和技术人才，吸引优秀的网络运营人才，及时调整管理和流程，并建立高效的内部沟通机制。
同时，企业应该将重心放在创新和服务上，倡导创新的企业文化，重视用户体验，不断提升服务质量和水平。
三、规划互联网营销战略互联网营销已成为企业转型的重要手段之一。
在制定互联网营销战略时，企业需要考虑目标市场和受众，确定营销形式和内容。
企业可以通过各种营销手段，如搜索引擎优化、社交媒体营销、移动应用程序和微信营销等途径，进行营销推广。
四、建立电子商务平台电子商务已成为推动企业转型升级的重要方式。
建立电子商务平台可以提高企业的销售额和市场占有率，还可以改变传统企业的销售模式和经营模式。
建立电子商务平台需要对平台的技术和功能进行规划和设计，提供优质的产品和服务，并对用户进行专业的管理和服务。
五、加强品牌传播品牌传播对企业的产品和服务的推广和提升起到至关重要的作用。
传统企业在向互联网转型时，需要加强品牌传播。
可以通过建立自己的品牌网站和社交媒体平台，提供高质量的内容和服务，增强品牌形象和品牌价值。
六、适应移动化浪潮移动互联网的兴起和普及已经成为这个时代的趋势。
传统企业需要紧跟移动化浪潮，尝试推出相关的移动应用程序和移动支付，打造移动化的服务体系和生态。
互联网时代下的传统企业转型成功案例分析与启示在互联网时代，随着科技的迅速发展和数字化的普及，传统企业正面临前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，传统企业必须进行转型，以适应互联网时代的需求。
本文将通过对一些成功案例的分析，总结出一些转型成功的关键要素和启示。
一、案例一：华为的转型之路华为是一家全球知名的通信设备制造商，该公司以其卓越的技术和创新能力而闻名于世。
然而，在移动互联网时代的到来之前，华为主要依赖于传统通信设备的销售，面临着市场份额萎缩、竞争加剧的困境。
为了应对这一挑战，华为开始积极进军移动互联网领域，推出了自己的智能手机品牌。
通过与电信运营商的合作，华为成功打开消费者市场，迅速赢得了用户的青睐，成为全球销量排名前几位的智能手机品牌之一。
华为的转型之路成功的原因在于其创新能力和市场敏锐度。
华为意识到互联网时代的到来给通信设备行业带来的变革，积极追踪市场动态，预测趋势，并及时调整战略。
此外，华为还通过加大研发投入，提升产品技术含量和用户体验，赢得了消费者的认可。
二、案例二：星巴克的数字化转型星巴克是一家世界知名的咖啡连锁企业，多年来一直以其独特的咖啡文化和舒适的环境吸引着消费者。
然而，随着移动支付和外卖的兴起，传统的线下咖啡店面临着营业额下降的困境。
为了适应互联网时代的需求，星巴克积极进行数字化转型。
他们推出了自己的手机应用程序，允许用户通过手机下单、买单、积分兑换等，提升了用户体验和便利性。
此外，星巴克还与外卖平台合作，将咖啡送到用户的家门口，拓宽了销售渠道，增加了收入来源。
星巴克的数字化转型成功的原因在于其积极迎合年轻人的消费习惯。
年轻人习惯使用手机进行支付和下单，星巴克的手机应用程序正好满足了这个需求。
通过与外卖平台合作，星巴克还抓住了快速外卖市场的机会，实现了销售额的增长。
三、启示与总结以上两个案例展示了传统企业在互联网时代下成功转型的关键要素和启示：1. 洞察市场变化和趋势：企业需要紧密跟踪互联网时代的发展动态，了解市场需求和消费者习惯的变化，及时调整战略和产品方向。
2016年公需科目：“互联网+”和电子商务考试答案一、判断题(每题2分)1. “阿帕网”的建立标志着计算机网络的产生。
正确2. 阿里巴巴在美国上市意味着融到250亿美元的资金。
错误3. O2O是一种消费者需求，也是一种商业模式。
错误4. 40年前改革开放是第一场边缘革命。
错误5. 2014年四川民间借贷的危机是由于资金链出现了断裂产生的。
正确6. 2014年12月，我国网民规模继续稳步增长，根据中国互联网络信息中心统计，网民数量达到6.49亿。
正确7. 2015年两会期间，百度CEO李彦宏提出“互联网+”议案。
错误8. 酬众模式是解决目前O2O的模式。
正确9. 传统的渠道必须在每一个环节分别支付。
正确10. 褚时健推出的“褚橙”项目属于“互联网+”的营销方式，这表明“互联网+”电子商务丰富了企业的营销渠道。
正确11. 产业互联网的主体就是互联网的企业。
错误12. “创客空间”是一种全新的开放式实验室平台，即创客们集聚的地方。
正确13. 从某种意义上，拥有资产为骄傲的行业已经被互联网平台肢解掉了。
正确14. 从决策系统看，“互联网+”使大数据成为生产决策的重要工具。
正确15. 大数据实际上就是一个统计概率。
正确16. 发展“互联网+”新经济的核心是开放分享，表现是满足用户体验。
正确17. “互联网+”风潮迅扩展到股市，传统企业添加“互联网+”元素成为上市公司的重要工作。
正确18. “互联网+”不是想加就能加，不是简单地将互联网与传统产业粘在一起，即不是“化学反应”，而应该是“物理反应”。
错误19 “互联网+”物流的目的是高效，促进物流信息的共享、智能仓储、智能物流配送。
正确20. “互联网+”是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程。
正确21. “…互联网‟+行动计划解读”这讲认为，我国市场竞争优势正在发生巨变：过去主要是质量型、差异化为主的竞争，现在正逐步转向数量扩张和价格竞争。
“互联网+”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议一、互联网+工业“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。
2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。
“移动互联网+工业”。
借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。
这类产品已大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模达到了22亿元人民币。
儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备可以随时定位儿童位置，并可通过手机软件查询。
智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。
“云计算+工业”。
基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。
百度开放了创新智能硬件合作计划Baidu Inside，针对纳入合作的创新硬件提供云存储、图片识别、LBS等互联网技术能力支持。
京东也推出了JD+计划和京东智能云，开放了云服务和其他数据处理技术，同时推出一款超级App，用户使用一个账号就能控制家中多款智能硬件产品。
“物联网+工业”。
运用物联网技术，工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作和实施控制。
物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。
华为为中亚天然气管道提供的“数字化油气管道”集成通信解决方案，有效地将管道与压缩机站、计量站、主控中心实时链接，管理人员在北京就能实时了解千里之外的管道现场情况，有助于合理制订检修计划，大幅节约运维资金。
传统企业互联网转型的几个模式传统企业为什么要转型互联网全球经济格局的重塑，资源的束缚，成本的上升，升级和转型成为必经之路。
个人工作方式，生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。
随着移动终端的多样化，智能终端的普及以及拥有了后台云计算及大数据的能力。
我国移动互联网用户总数达到8.27亿，同比增长6.3%，用户月均移动互联网接入流量达到178.8MB,同比增长48%，现在上网的人数已经大于线下的人数。
每个人差不多每隔6分钟，就会看一次微信，差不多一天花两个小时在微信上，一个人两个小时8亿人是16亿个小时。
互联网特别是移动互联网已经极大的影响和改变了人们的工作，生活，消费，娱乐，休闲等全方位的习惯和行为方式。
社交媒体，移动互联网，物联网，大数据，云计算，3D打印和第三次工业革命等。
七大力量交织在一起，正打造一个彼此交汇，相互影响，改变着生产生活方式。
对于企业来说带来的是资源整合，商业模式，创业模式的全方位变革。
大量传统产业面临互联网化改造升级，企业和消费者之间的关系将被重塑。
传统企业为什么要转型互联网未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存在过去，管理企业只要跟上节奏就可以活的很好，今天你却发现当行业不增长或者减速了，你的企业还是否存在。
互联网时代的商业思维是以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构商业模式，营销模式，服务模式等外在形态，从而再造整个企业的观念，组织和流程的改变。
传统企业转型互联网的四大误区1.微信，微博并不代表网络营销要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位，产品定位，产品定价，渠道建设和服务体验，微信微博只是工具，而不是模式或者解决方案。
2.把传统的生意简单照搬到互联网上太多传统企业对电商的认知停留在表层，很多人认为入驻了淘宝或者天猫就算做电商了。
消费行为的全过程，消费者满意度，品牌策略，咨询，反馈，互动，供应链管理，用户体验，企业形象，在线增值服务，这些都能给企业带来根本性变化3.用传统思维企图实现互联网模式很多企业以为开个网站或者建个网络平台就叫做互联网转型，其实根本不是，企业的本质一点也没变，虽然一些企业在传统领域已经非常成功，但仍沿用传统模式来经营企业，用新模式做传统的事情，是企业主需要考虑的问题，传统企业对互联网的认识必须从“工具”上升到“思想”与“体系”4.多数人急功近利，今天播种，明天就想收获互联网转型是一个系统工程，传统企业转型互联网的过程需要时间和周期，不可能今天投资，每天就见效，需要耐心的浇水施肥，才能日见成效。
2014年，中国传统企业如何向移动互联网转型？
在今天的移动互联网时代，传统企业才是真正的睡狮，一旦睡醒，将会对今天走在前列的“成功”移动互联网产品和企业展开真正的反包围。
移动互联网的未来属于今天尚未睡醒的广大传统企业，未来，让马云们真心害怕的，将是睡醒的千千万万传统企业。
2014年是中国传统企业向移动互联网转型最关键的一年——不转型即等死
2013年下半年以来，中国传统企业普遍感受到了移动互联网的冲击，仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。
下一步怎么办？若按部就班，不触网，不转型，明显是等死；而若转型，如何转型？转型后的经营模式是什么？需要付出多大的代价？会不会是找死？心里普遍没底。
自互联网诞生以来，中国互联网企业中，尤其是渠道型互联网企业（如阿里巴巴、京东等B2B\B2C\C2C\C2B）和服务型企业（如百度、腾讯等）以及传媒企业（如新浪、网易等）跨时代的走在了前列，而生产型企业远远滞后。
自2013年上半年，个别生产型企业才猛醒追赶，尤其以小米为代表，仅1年时间，销售额就从10亿突破100亿（在过往传统企业中，一家生产型企业若想销售额从10亿突破100亿，通常需要10年以上时间）。
自此，移动互联网真正开始对传统的生产、渠道、服务、传媒等90%以上市场化程度高的行业产生现实的根本性冲击，使上述行业遭遇到了前所未有的致命打击，迫使这些传统企业不得不考虑革自己的命，触网和向移动互联网快速转型。
那么，传统企业究竟如何向移动互联网转型？
我们认为，虽然今天的移动互联网已经催生出了一些财富新贵，其中也包括传统的生产型产品和企业新贵，但从这些新贵中我们可以看出，真正有未来的，依然是那些长期坚持，注重产品品质、服务品质、诚信经营的产品和公司，比如阿里巴巴、腾讯、百度等，多是经历了多年的积累，才成就了今天的厚积薄发。
而那些个别的非优质产品的一时走“红”，接下来若不能重视自己的产品品质、服务品质、和经营道德，必将不会长远，比如小米最初火爆时暴露出的网络上大量对其产品质量质疑问题等。
我们认为，虽然移动互联网目前正在以前所未有的力量和速度冲击着传统企业，但是，她的根本属性是不会改变的，即，她永远只是产品和企业传播和销售的一个工具、一个通道、一个介质。
传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。
即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。
传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动（O2O2O），锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。
比如，2014年6月，传统企业中的顺风快递在阿里巴巴家门口开设的“嘿店”社区（O2O）实体
网店模式，就是一个全新的转型尝试，甚至被人认为是让马云第一次吓得出汗的传统企业转型模式。
我们认为，在今天的移动互联网时代，传统企业才是真正的睡狮，一旦睡醒，将会对今天走在前列的“成功”移动互联网产品和企业展开真正的反包围。
移动互联网的未来属于今天尚未睡醒的广大传统企业，未来，让马云们真心害怕的，将是睡醒的千千万万传统企业。
我们认为，未来企业在移动互联网中的行销，首先要考虑的是产品品牌行销，其次是公司品牌行销和总裁个人品牌行销。
而无论是产品、公司、总裁，其行销的核心“穴位”将在于，其是否定位精准，卖点提炼是否到位，卖点是否与你的品牌核心价值真正一致，并且是精华中的精华，即，你是否真正找到了自己品牌的“一字定位”。
因为，移动互联网越是发达，你的品牌信息就越透明，就会有越多的消费者和网民向你的产品、公司、个人品牌挑刺。
而你只有把你的品牌卖点提炼、浓缩到了最小精华点上，能够经受住全网网民公开拷问，你才能安然无恙，顺势而起。
移动互联网时代的行销，其实就是品牌的微营销，而微营销的最核心就是把品牌的核心价值、服务价值、管理价值等提炼浓缩到最小的精华“点”上展开和核爆，而这个“点”的核心就是“一字定位”。
一旦找到了你品牌的“一字定位”，然后围绕你的精准“一字定位”展开，你的品牌传播内容、营销内容就会非常清晰，一目了然，所有促销活动、营销管理等问题都会迎刃而解。
我们认为，未来生产型企业转型的主要方向将是以自己为中心，借助移动互联网力量，一方面展开直营，全网展开企业对个人（B2C），企业对企业（B2B）行销。
另一方面，借道转销，主要借道途径包括销售渠道借道（如第二方电商网站推售。
如阿里巴巴、京东、酒仙网等）、传播渠道借道（如在移动互联网中有深度广泛影响的新媒体等）。
对于广大的中小企业来说，未来的销售渠道依然是以区域性为主，而不是一开始就向全国网络覆盖。
因为，全国网络覆盖需要强大的资本、团队等支撑。
区域性移动互联网行销手段主要包括区域性线上线下促销互动（O2O。
如区域性微信用户积累和传播行销+中小型销售会议互动+区域性低成本、快销售、简运营等手段，如手机短信推售、QQ群推售、区域DM单推售、销售人员扫街推售等）。
未来的第二方销售渠道、传播渠道将成为二位一体的新业态，其中，最具销售力、传播力、区域影响力、能经受住移动互联网网民质疑拷问、甘愿为客户做移动互联网品牌行销铺路石的，将会成为新生产型企业首选。
我们认为，未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。
因为，移动互联网是全国性的乃至世界性的，若没有强大的资本、团队等力量支撑，作为最广大的中小企业，是很难靠自身力量低成本、快速度而且正能量成长的。
因此，最有效的方法就是借助第二方渠道和传播推广力量前行。
同时，这个第二方力量，在你的品牌一旦受到移动互联网民不良攻击时，还能成为你的品牌保护缓冲带。
对于广大中小企业来说，这个第
二方力量还必须是区域性的，最好是集移动互联网品牌策划、销售、传播于一体的强能量团队。
我们认为，未来的移动互联网微品牌行销，还需要今天的传统企业决策层、管理层、一线行销人员构建新的行销管理模式和团队架构，形成新的移动互联网行销管理军团。
这里，不仅需要对过往的传统营销管理模式进行革命性转型，而且还得在学习当今已经“成功”的走在前列的移动互联网老大哥们的非品牌行销模式基础上进行创新。
比如，在未来移动互联网微品牌行销过程中，企业高层要“退”，企业中层要“稳”，企业基础要“狠”。
这样才能既确保自己能在移动互联网中野蛮生长，又
能确保自己产品、公司和个人品牌在移动互联网中经久不毁，持续稳健发展。
正是基于上述原因，北京中道财智营销顾问有限公司（以下简称“中道财智”）“中国传统企业向移动互联网战略转型服务中心”（以下简称“中心”）才应运而生。
中心经过多年传统企业和移动互联网企业服务经验，在当今移动互联网企业服务实践中，积累和总结出了大量低成本、快速度、长发展、正能量的高效营销办法，以供广大传统企业尤其是广大中小企业选择使用。
我们愿以我们的一技之力，为广大传统企业尤其是中小企业实现低成本、快速、稳健、安全转型，进而移动互联网新时代从优秀迈向卓越，贡献一份绵薄力量。
我们愿为此而全力以赴！
写于2014年6月3日上午。
