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综采队班组建设管理制度十九条新改1. 引言本文档旨在对综采队班组建设的管理制度进行新改，并明确具体的规定。
通过该制度的实施，能够提高综采队班组的效率和管理水平，确保工作的顺利进行。
2. 综采队班组的组成2.1 综采队班组由队长、队员和保障人员组成。
2.2 队长负责指挥和协调工作，队员负责执行具体任务，保障人员提供必要的支持和保障。
3. 综采队班组的职责3.1 综采队班组应按照规定的任务和时间完成煤矿综采工作。
3.2 综采队班组应遵守相关的安全操作规程和工作流程，确保工作安全。
3.3 综采队班组应定期进行工作总结和经验交流，提高工作效率。
4. 综采队班组的建设管理制度4.1 综采队班组应建立健全的考核制度，对队员的表现进行评估，激励优秀者，改进不足者。
4.2 综采队班组应建立定期培训制度，提升队员的专业知识和技能。
4.3 综采队班组应建立沟通机制，保持与其他班组和相关部门的及时沟通和协调。
4.4 综采队班组应建立安全生产制度，明确安全操作规程，加强事故预防和应急处理能力。
4.5 综采队班组应建立健全的物质保障制度，确保工作所需的设备和物资的供应。
5. 综采队班组的工作流程5.1 综采队班组工作流程包括任务下达、准备工作、实施工作、总结经验等环节。
5.2 任务下达环节：上级领导将任务下达给综采队班组，并明确任务的目标和要求。
5.3 准备工作环节：综采队班组根据任务要求，进行准备工作，包括设备检查、物资准备等。
5.4 实施工作环节：综采队班组按照任务要求和工作流程进行工作，确保任务的顺利完成。
5.5 总结经验环节：综采队班组应及时总结工作经验，发现问题并加以改进。
6. 综采队班组的奖惩制度6.1 综采队班组应建立奖励制度，对工作表现优秀的队员进行奖励，激励队员积极工作。
6.2 综采队班组应建立惩罚制度，对工作表现不佳的队员进行处罚，促使其改正错误。
7. 综采队班组的安全管理7.1 综采队班组应加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和安全技能。
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
煤矿综采一队班组建设实施方案实施方案：1. 领导成立煤矿综采一队班组建设工作领导小组，负责筹备、组织和监督班组的建设工作。
2. 进行岗位设置和人员配备。
根据综采一队的任务和工作需求，确定各个岗位的职责和要求，并进行人员招聘和选拔。
确保每个岗位都有合适的人员担任。
3. 建立班组组织结构。
确定班组的组织结构，包括负责人、副负责人和普通队员等，明确各个岗位的上下级关系和职责分工。
4. 开展培训和培养。
通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提升班组成员的专业技能和管理能力。
培养优秀的班组骨干，为班组的发展提供人才支持。
5. 制定工作规范和流程。
建立相关的工作规范和流程，明确每个环节的操作要求和工作流程。
确保班组的工作高效、有序进行。
6. 完善考核机制。
建立科学的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估和考核。
根据考核结果，激励优秀人员，提升整个班组的工作质量和效率。
7. 强化安全管理。
加强煤矿安全管理，确保每个人员都具备必要的安全意识和技能。
加强安全培训和事故预防工作，提高安全工作的水平。
8. 建立沟通机制。
搭建畅通的沟通渠道，加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通与协作。
及时解决问题和反馈意见，促进班组的团队合作和共同发展。
9. 加强团队建设。
组织开展各类团队建设活动，提升班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
营造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
10. 定期评估和调整。
定期对班组的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
根据实际情况，对班组的组织结构和工作机制进行必要的调整和优化。
通过以上实施方案，可以有效推进煤矿综采一队班组的建设和发展，提升班组的整体素质和工作水平，为煤矿的安全生产和经济效益做出积极贡献。
综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。
准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标管理制度 (14)八、班组学习培训制度 (15)九、班组作业现场应急处置方案 (16)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工安全权益维护制度 (28)十二、工作面顶板管理制度 (30)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (34)十四、采煤工作面变化管理制度 (36)十五、工作面机械设备检修保养制度 (39)十六、乳化液泵站管理制度 (41)十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (44)十七、安全生产标准化管理制度 (48)十八、副队长跟班制度 (55)十九、文明生产管理制度 (56)二十、安全隐患排查治理制度 (57)二十一、事故报告和处理制度 (60)二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）68二十三、安全承诺制度 (78)二十四、学习培训制度 (80)二十五、民主活动与班务公开制度 (82)二十六、区队工会小组 (83)二十七、班组工会小组 (84)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (86)二十九、群众安全监督员建设管理制度 (89)三十、优秀班组及班组长评选表彰办法 (95)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (98)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (116)区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，制定本制度。
一、班组基本配置二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。
综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。
综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。
安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。
安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。
班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。
班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。
制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。
进。
加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。
制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。
制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。
建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。
加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。
鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。
建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案灵新煤矿综采二队“五型”班组建设实施方案一、背景介绍灵新煤矿是一家大型国有煤矿，为了适应市场需求和提高生产效率，综采二队决定推行“五型”班组建设，以提高班组的综合素质和整体竞争力。
本实施方案旨在全面推进“五型”班组建设，提高班组的组织管理水平、技术技能水平以及员工素质。
二、目标和任务1. 目标：通过“五型”班组建设，全面提升班组的综合素质和整体竞争力，实现高效安全生产。
2. 任务：（1）优化管理模式，建立科学高效的管理体系。
（2）加强员工培训，提高技术技能水平，培养班组成员的综合素质。
（3）强化安全意识和责任，确保班组的安全生产。
（4）改善工作环境和组织文化，提高员工的工作积极性和凝聚力。
（5）建立有效的激励机制，激发班组成员的工作动力和创造力。
三、实施步骤1. 建立科学高效的管理体系（1）制定班组管理制度和流程，明确各项管理职责和权限。
（2）设立管理岗位，明确管理人员的工作职责和要求。
（3）加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提升管理效率。
（4）加强与其他班组和部门的协调配合，实现资源共享和优势互补。
2. 提高技术技能水平和员工素质（1）组织员工培训，包括安全技能培训、工艺操作培训等。
（2）开展技术竞赛和技能大赛，激发员工的学习热情和竞争意识。
（3）建立学习型班组，鼓励员工自主学习和不断提升技能。
3. 强化安全意识和责任（1）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）建立安全风险评估和控制机制，及时发现和解决安全隐患。
（3）明确安全责任制，强化班组成员的安全意识和责任感。
4. 改善工作环境和组织文化（1）改善工作条件，提高工作效率和员工的工作舒适度。
（2）塑造积极向上的组织文化，营造和谐的工作氛围。
（3）加强班组之间的沟通和协作，促进信息流动和经验共享。
5. 建立有效的激励机制（1）制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。
XX双基综采队班组建设1、班组建制、班组定员标准 (2)2、班组群众安全监督员职责 (6)3、班前、班后会议制度 (7)4、岗位交接班制度 (8)5、安全质量标准化及文明施工治理制度 (11)6、隐患排查治理报告制度 (14)7、事故报告和处置制度 (16)8、学习培训制度 (18)9、安全承诺制度 (20)10、班组学习培训制度 (21)11、民主治理制度 (24)12、安全绩效考核制度 (29)13、安全生产责任制 (33)14、班组应急处置方案 (43)15、区队工会和班组工会小组职责 (46)16、开展班组民主活动及班务公布制度 (49)17、班组安全奖罚机制 (50)班组建制、班组定员标准为保证我队班组建设顺利进行，保证班组人员配置合理、科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准如下：一、目的与适用范畴1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的治理工作，特制定本方法。
2、班组是企业劳动组织的差不多单元，是企业内部最基层的生产建设单位和治理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直截了当参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、和谐全班组人员完成各项任务。
二、班组设置和班组长编制1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范畴包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。
2、班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于治理和考核。
3、班组规模和班组长定员标准：班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。
a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数许多于5人，设班组长1人。
一样性班组人数许多于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、修理性班组，应许多于8人，设班组长1人。
4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。
煤矿综采一队班组建设实施方案班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2019]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2019年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
目录第一节班组长随班工作制度 1第二节隐患排查治理制度 2第三节文明生产管理制度 3第四节检修制度 4第五节班中汇报制度 5第六节交接班制度 6第七节班组和各岗位安全评估制度 7第八节安全检查与奖惩制度 8第九节安全举报制度 9第十节事故报告和处理制度 10第十一节安全生产承诺制度 11第十二节员工安全权益维护制度 14第十三节班组民主管理制度 16第十四节安全绩效考核制度 18第十五节综采队工资（工分）暂行分配办法 21第十六节生产准备队工资（工分）暂行分配办法 26第十七节班前会制度 31第十八节班后会制度 32第十九节考勤制度 33第二十节班组学习培训制度 35第二十一节每日一题管理和考核制度 37第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 39第二十三节推行“手指口述”安全确认法 41第一节班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。
二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。
三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理。
五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。
七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
八、班前会提出的隐患必须当班处理。
第二节隐患排查治理制度一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员，定人定员定措施。
由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长的责任。
五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。
七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
第三节文明生产管理制度一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发现一处不合格罚本班100元。
二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必须放到指定地点并码放整齐，否则罚款50元。
三、各设备必须定期加油并写好注油记录，如发现缺油或注油记录不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。
第四节检修制度一、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。
二、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
三、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
四、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
五、保证设备完好，各种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格的罚责任人50元。
六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量，出现缺少备件影响生产，罚责任人100元。
七、检修记录一次不填写罚责任人50元。
八、按注油规定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罚责任人100元。
九、电动机的绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。
第五节班中汇报制度一、每班至少3次汇报。
其中：接班一次，班中一次，交班一次。
班中少汇报一次罚款50元。
二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。
三、采煤机到上、下出口必须汇报。
四、岗位点人员班中3次汇报。
其中：接班一次，班中一次，交班一次。
五、班中出现事故必须及时汇报。
第六节交接班制度一、接班者必须提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格按照规定时间交接班，不得迟到或早退。
二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，擅自下班者一律按旷工处理。
三、交班者必须向接班者交待完所有工作，并征得接班者同意后，方可离岗下班。
四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。
五、交班者必须保证岗位点卫生清洁，工具如数交接。
如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发现工具短缺，要向队里上报，本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿，任何人不得隐瞒不报。
六、交接班时，上一班发生的事故如未处理完，交班人员要协助接班人员处理完毕方可下班，否则接班人员可拒绝接班，做到坚决不交事故班。
七、接班人员必须查看上一班的生产记录，双方要认真填写交接班记录。
第七节班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件1.杜绝当班重大人身事故或财产事故。
2.安全质量标准化达到矿要求标准。
3.制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准以《煤矿安全规程》、《安全操作规程》及本工作面的《作业规程》为准。
三、队每月组织对安全管理进行有效评估。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入，不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全意识和技术技能。
第八节安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。
井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以教育与经济手段、行政处罚相结合的处罚方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚和批评；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
第九节安全举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报1.危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2.管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3.生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4.工人违规作业的现象和问题。
二、奖励政策对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。
举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
举报轻伤（骨折）事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
第十节事故报告和处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定。
一、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
二、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
三、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
四、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析报告，并存档。
五、通过分析，分清责任，做出具体的处理意见，通报全队，并制定防范措施。
六、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
七、事故处理按有关规定执行。
第十一节安全生产承诺制度一、总则1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该制度。
2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3.安全承诺书由队统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容1.认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。
4.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。
会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
5.严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
三、安全承诺的范围和程序1.与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2.新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3.承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安检科存档。
4.安全承诺书每年签订一次，有效期为1年。
四、安全承诺的要求1.矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2.职工进矿必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
3.安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
五、违反承诺的责任1.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
六、附则1.队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，并制定出检查考核办法。
2.本制度自公布之日起实行第十二节员工安全权益维护制度一、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为、作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
