掘进三队工队班组建设

煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。

二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。

2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。

3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。

3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。

四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。

3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。

2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。

2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。

2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。

班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。

二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。

2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。

3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。

4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。

5、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。

6、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。

7、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。

8、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。

9、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。

掘进三队安全文化建设与员工培训计划安全生产重于泰山，特别是在煤矿这样的高风险行业，安全文化建设更是必不可少的重要环节。

掘进三队作为煤矿生产一线的主力队伍，必须把安全文化建设摆在突出位置，同时加强员工培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保矿井的安全生产。

一、安全文化建设1.强化安全意识。

通过开展安全演讲、安全知识竞赛、安全故事会等形式多样的安全文化活动，使安全意识深入人心，让每个员工都能时刻把安全放在第一位。

2.营造安全氛围。

在队部、工作面等场所悬挂安全标语、安全漫画，设置安全知识宣传栏，利用板报、网络等平台宣传安全知识，营造浓厚的安全氛围。

3.落实安全责任。

明确队长、班组长、安全员等各级人员的安全责任，签订安全责任书，确保安全责任落实到位。

4.加强安全培训。

定期组织员工进行安全培训，学习国家有关安全的法律法规、煤矿安全生产知识、事故案例等，提高员工的安全知识和安全技能。

5.严格安全管理。

建立健全安全管理制度，严格执行安全规程和措施，加强对员工的安全考核，对安全隐患零容忍。

二、员工培训计划1.新员工入职培训。

新员工入职后，要进行不少于40个学时的安全培训，包括煤矿安全生产知识、工作面操作规程、安全设备的使用和维护等，确保新员工全面掌握煤矿安全生产的基本知识和技能。

2.定期培训。

定期组织员工进行安全培训，每年不少于20个学时，培训内容主要包括安全生产法律法规、安全生产知识、事故案例分析等。

3.专项培训。

针对矿井安全生产中的薄弱环节和安全隐患，组织专项培训，提高员工应对突发事件的能力。

4.实践培训。

鼓励员工在工作岗位上多实践、多操作，通过实际操作锻炼和提高员工的安全技能。

5.安全技能竞赛。

定期举办安全技能竞赛，激发员工学习安全知识的热情，提高员工的安全技能。

安全文化建设与员工培训计划是煤矿安全生产的重要保障。

掘进三队要深入开展安全文化建设，加强员工培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，为矿井的安全生产作出积极贡献。

掘进队工队班组建设第一章总则第一条为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于兴庆煤业掘进队。

第二章班组建设办公室第三条组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第三章：班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

煤矿掘进队创一流工作实施细则在煤矿生产中，掘进队肩负着开拓巷道、保障生产接续的重要任务。

为了提高掘进队的工作效率、质量和安全水平，实现创一流的工作目标，特制定以下实施细则。

一、工作目标1、安全目标：杜绝重伤及以上人身事故，实现“零事故”。

2、生产目标：按照计划完成掘进进尺任务，确保采掘接替正常。

3、质量目标：工程质量达到优良标准，巷道成型规整，支护可靠。

4、成本目标：严格控制材料消耗，降低生产成本。

二、人员管理1、优化人员配置，根据员工技能和特长，合理安排岗位，确保人尽其才。

2、加强员工培训，定期组织安全、技术、操作等方面的培训，提高员工素质。

3、建立健全绩效考核制度，根据工作表现、任务完成情况等进行量化考核，奖优罚劣。

三、安全管理1、强化安全意识教育，通过班前会、安全活动日等形式，让员工时刻牢记安全第一。

2、严格执行安全规章制度，如“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度。

3、加强现场安全管理，落实安全责任人，对重点部位、关键环节进行重点监控。

4、定期进行安全隐患排查，及时整改发现的问题，做到隐患不过夜。

四、生产管理1、科学制定生产计划，根据地质条件、设备状况等因素，合理安排掘进进度。

2、加强设备管理，做好设备的维护保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。

3、优化施工工艺，提高掘进效率，如采用先进的掘进设备和支护技术。

4、加强劳动组织，合理安排班次，提高工时利用率。

五、质量管理1、严格按照设计要求施工，确保巷道规格、支护参数符合标准。

2、加强施工过程中的质量控制，对锚杆、锚索的安装质量等进行严格检查。

3、建立质量验收制度，对每一道工序进行验收，不合格的坚决返工。

六、成本管理1、加强材料管理，严格执行材料领用制度，杜绝浪费。

2、开展修旧利废活动，对废旧材料、设备进行修复再利用。

3、优化施工方案，减少不必要的投入，降低成本。

七、团队建设1、营造良好的工作氛围，关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。

牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力——神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号。

在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！”的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。

包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。

一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制（2015年）》《掘锚三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。

二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。

（1）实行岗位危险源辨识制度。

每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。

此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。

煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。

为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。

一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。

2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。

3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。

4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。

二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。

2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。

3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。

三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。

优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。

2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。

3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。

4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。

进行安全演练，提高应对突发事故的能力。

四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。

掘进队党支部愿景及党员个人愿景愿景一、党支部愿景：塑造一流员工队伍、营造良好氛围，培育永俱创新力、整合力的学习型文明掘进队伍。

二、党支部理念安全就是幸福，质量就是效益。

三、班组愿景掘进一班：不断学习、提高素质、规范操作、确保安全生产争创文明班组。

掘进二班：从每个班组成员做起，严把安全、质量关，争当文明班组。

喷浆班：刻苦钻研、技术过硬，争创一流服务班组。

电钳班：提高技能，苦练技能、确保安全、争做第一，从细节做起，确保不出现由于设备故障影响生产的现象，我们的工作永远都是最好的。

四、班组理念质量促安全，安全促效益1、企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。

2、共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

3、战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业。

4、核心价值观：科学和谐，厚德思进。

5、企业精神：艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

6、经营理念：诚实守信，互利共赢。

7、管理理念：精准、严细、安全、高效。

8、建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

9、发展理念：遵循规律，科学发展。

10、安全理念：煤矿能够做到无伤害，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。

11、质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。

12、销售理念：用户的需求就是我们的标准。

13、成本理念：省下的就是自己的。

14、人才理念：纳天下才，育神宁人。

15、学习理念：学习改变命运，知识成就未来。

16、创新理念：勇于探索，自主创新。

17、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

18、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。

19、团队理念：凝心聚力，同舟共进。

20、企业作风：雷厉风行，执行到位。

21、共同行为准则：爱岗敬业、遵纪守法、学习进取、安全健康、团结协作、勤俭节约、文明礼貌、自强不息。

22、决策层行为准则：做正确的事。

23、执行层行为准则：正确的做事。

24、操作层行为准则：精确的做事。

25、企业道德规范：诚实守信、公平公正。

抓机构、提技能、增实效、保安全----青年安全监督岗掘进三队分岗事迹材料砚北煤矿掘进三队2016.12.12优秀青年安全监督岗事迹材料----砚北煤矿掘进三队分岗2016年以来，砚北煤矿掘进三队分岗按照矿团委关于青安岗工作的安排意见，在队党政领导的大力支持和矿团委的指导下，从基础工作抓起，向兄弟单位学习，活动开展取得一定的成绩，实现了35岁以下青工全年无轻伤事故、重伤事故、工亡事故、重大设备事故的安全目标。

一、抓机构建设，规范青岗工作机制为全面做好“青安岗”工作，掘进三队团支部结合我们区队实际工作，制定了2016年“青年安全监督岗”创建规划及目标，并在6个班组选拔聘任了7名青岗员，成立了青年安全监督岗领导小组，并将该项工作明确在目标责任制内，以创建活动为载体，从各项基础活动的开展抓起，将创建“青年安全监督岗”活动融于区队的日常生产工作和管理工作中，做到青岗工作目标层层有责任、层层抓落实确保创建活动有制、有序、有效地开展。

同时，积极配合矿团委多次到各分岗不定期开展安全管理检查工作，并先后制定、修定了“青安岗员”工作标准，“青安岗奖惩制度”等多种行之有效的制度，使青年安全监督工作逐步规范化，充分地发挥了青安岗的安全监督作用，促进我矿安全生产。

二、抓岗员技能，提升青岗工作实效掘进三队分岗把安全生产宣传教育工作作为青安岗活动的一项重点内容，紧紧配合区队认真做好安全宣传工作，通过黑板报、横幅、标语等形式，对公司及矿各级领导讲话以及各类会议精神进行了重点学习宣传，充分利用班组安全会开展青工安全意识大讨论，丰富了青工安全生产知识，提高了职工安全生产意识。

掘进三队分岗还利用每月青安岗员例会组织岗员学习讨论了近年来各类事故案例，举一反三，吸取教训，制定了青安岗工作的对策措施。

三、抓作用发挥，保障矿井安全生产针对新招工人安全意识薄弱的情况，掘进三队分岗分别在4月份和10月份，对新入矿青工进行了为期一周的安全教育培训，讲解生产工艺知识、强化安全生产技能，并相应建立了安全档案。