公司项目管理规定

第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。

第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。

第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。

第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。

第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。

第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。

第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。

第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。

公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。

一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。

5、每个工地各站组建立安全工作台帐。

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。

【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。

其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。

项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。

2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。

项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。

3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。

项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。

4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。

项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。

5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。

项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。

二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。

2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。

3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。

这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。

4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。

项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。

2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。

3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。

4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。

5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。

二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。

2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。

3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。

4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。

5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。

7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。

8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。

9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。

10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。

项目部管理规定目的本规定的目的是为了规范项目部的管理，确保项目的顺利实施和高效运作。

1. 项目部组织结构项目部应设立项目经理，由他负责项目的管理和指导。

项目经理可根据项目的具体情况设立相应的项目组，以便更好地执行项目任务。

2. 项目经理职责项目经理的职责包括但不限于以下几点：- 负责项目的计划、组织、实施和控制；- 确定项目的目标和里程碑，并制定相应的计划；- 协调各项目组成员的工作，确保项目进程顺利；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；- 向上级汇报项目的状况和进展。

3. 项目组成员职责项目组成员的职责包括但不限于以下几点：- 根据项目计划完成所分配的任务；- 协助项目经理监督项目进程和质量；- 积极参与项目讨论和决策；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题。

4. 会议和报告项目组应定期召开会议，讨论项目的进展和问题，并做出相应的决策和安排。

会议记录应及时撰写，并向项目经理提交。

项目成员还应定期向项目经理提交工作报告，报告内容应包括工作进展、遇到的问题以及解决方案等。

5. 项目资料管理项目资料应进行分类、整理和归档，确保项目所需的资料能够随时查阅和使用。

项目成员应按照规定的要求妥善保管项目资料，并保证其安全和完整。

6. 项目变更管理项目变更指对原有项目计划、目标、进度或资源的调整和修改。

项目经理应及时发现和评估项目变更的影响，并与相关人员进行沟通和决策。

项目变更需经过项目经理的批准和备案。

7. 问题解决和风险管理项目成员在项目执行过程中发现的问题和风险应及时向项目经理汇报，并提出相应的解决方案。

项目经理应及时采取措施，有效解决问题和管理风险，确保项目顺利进行。

8. 项目收尾项目完成后，项目经理应组织项目成员进行项目收尾工作，包括总结汇报、评估反思和项目经验的总结。

同时，项目资料应进行归档和存档，以备后续项目参考和借鉴。

9. 执行和修订本规定由项目部项目经理负责执行，并根据实际情况进行修订和完善。

项目管理流程和规定项目管理是指通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对项目进行全面的管理，以达到项目目标的一种管理活动。

项目管理流程和规定是指在项目管理中，对项目进行管理所需遵循的一系列流程和规定。

下面将详细介绍项目管理流程和规定的内容。

一、项目管理流程。

1. 项目立项阶段。

项目立项阶段是项目管理的第一步，需要进行项目的可行性研究和项目立项申请。

在这一阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，并提交项目立项申请，经过审批后方可进入下一阶段。

2. 项目计划阶段。

项目计划阶段是确定项目目标、范围、时间和成本，并编制项目计划的阶段。

在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估等工作，以确保项目计划的合理性和可行性。

3. 项目实施阶段。

项目实施阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。

在这一阶段，需要进行项目团队的组建和培训、项目进度的监控和调整等工作，以确保项目按计划进行。

4. 项目验收阶段。

项目验收阶段是对项目完成情况进行验收的阶段。

在这一阶段，需要进行项目成果的验收和评估，以确保项目达到预期目标。

5. 项目总结阶段。

项目总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。

在这一阶段，需要对项目的成果、经验和教训进行总结，以为未来项目提供经验借鉴。

二、项目管理规定。

1. 项目目标规定。

项目目标规定是确定项目目标的规定。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标和要求，并在项目计划中进行详细规定，以确保项目目标的实现。

2. 项目范围规定。

项目范围规定是确定项目范围的规定。

在项目计划阶段，需要明确项目的范围和边界，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目范围的稳定。

3. 项目时间规定。

项目时间规定是确定项目时间的规定。

在项目计划阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目按时完成。

4. 项目成本规定。

项目成本规定是确定项目成本的规定。

在项目计划阶段，需要确定项目的成本预算和费用分配，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目成本的控制。

项目管理规定项目管理规定一、项目定义1.1 项目目标：明确项目的目标和预期成果。

1.2 项目范围：确定项目的边界和所包含的工作内容。

1.3 项目时间：制定项目的时间计划和里程碑。

1.4 项目成本：预估项目的成本和资源需求。

1.5 项目风险：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。

二、项目组织2.1 项目经理：明确项目经理的角色和责任，指定一位专职项目经理。

2.2 项目团队：组建跨职能、高效合作的项目团队，并明确各自的角色和职责。

2.3 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队有效地交流信息和解决问题。

三、项目计划3.1 项目计划编制：制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配。

3.2 任务分配：将项目任务合理分配给项目团队成员，并设定相应的任务完成时间。

3.3 里程碑管理：设定项目的关键里程碑，并跟踪监控其完成情况。

四、项目执行4.1 执行控制：管理项目的进度、成本和质量，确保项目按计划进行。

4.2 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和风险，减少对项目进展的不利影响。

4.3 变更管理：对项目变更进行评估和管理，确保项目目标的一致性和可控性。

4.4 项目资料：组织和归档项目相关的文档、数据和信息，便于后续的复盘和借鉴。

五、项目闭环5.1 项目验收：按照预定的验收标准进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。

5.2 项目总结：对项目的过程和成果进行总结和评估，提炼经验教训，并提供改进建议。

5.3 项目交接：将项目的管理权和工作成果交接给相关部门或维护人员，确保项目的可持续运营。

六、项目管理制度6.1 项目管理规范：制定项目管理的相关制度和流程，确保项目管理的规范性和一致性。

6.2 项目管理工具：使用适当的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和准确性。

6.3 项目管理培训：组织项目管理培训，提升项目团队成员的项目管理能力和素质。

6.4 项目管理评估：定期对项目管理的执行情况进行评估和检查，及时纠正偏差和提升能力。

公司发文项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和资源协调。

下设技术、质量、安全等专业小组，各小组负责人需明确各自职责，确保项目各项工作有序进行。

二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理需在项目启动前完成项目计划书的编制，并组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和完整性。

2. 进度控制：项目部应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目成果进行定期检查，确保项目质量符合标准要求。

4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施，减少风险对项目的影响。

三、沟通与协作项目部应建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部及与外部相关方之间的畅通无阻。

鼓励团队成员之间的相互协作，共同解决项目中遇到的问题。

四、成本控制项目经理需对项目成本进行严格控制，合理分配预算，避免不必要的开支。

所有费用支出都应有明确的凭证和合理的解释。

五、文档管理项目部应建立完整的文档管理体系，包括项目计划书、进度报告、会议纪要等，所有文档应分类存档，便于查询和审计。

六、人员培训与发展公司将对项目部成员进行定期的业务培训和技能提升，鼓励员工参与外部交流和学习，不断提高个人素质和团队整体实力。

七、绩效评估项目部成员的绩效将根据项目目标的完成情况和个人贡献进行评估，优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。

八、制度修订与完善本制度应根据项目实践和管理经验不断修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。

通过以上制度的实施，公司旨在建立一个高效、规范的项目管理体系，为公司的稳定发展提供坚实的基础。

同时，我们也期待各部门能够根据实际情况，提出宝贵的意见和建议，共同推动管理制度的持续优化。

项目管理制度和规定一、项目管理概述项目管理是指为了实现特定目标而组织筹措资源，并进行规划、协调与控制的过程。

项目管理的核心是控制进度、控制成本、控制质量，以确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户需求。

在项目执行过程中，项目经理要负责整个项目的管理和协调工作，确保项目团队的有效协作，以保证项目的成功完成。

二、项目管理制度和规定1. 项目管理机构1.1 项目管理机构包括项目发起人、项目经理、项目团队和相关部门。

1.2 项目发起人负责提出项目的构想和目标，并为项目的实施提供资源支持。

1.3 项目经理是项目执行的总负责人，负责项目计划、组织、指导和控制，确保项目按时按质完成。

1.4 项目团队是由执行项目任务的成员组成的团队，负责执行项目计划并协作完成项目目标。

1.5 相关部门是指对项目有直接关系或影响的部门，如财务部门、人力资源部门等。

2. 项目管理流程2.1 项目立项阶段项目立项是项目管理的第一步，也是决定项目能否成功的关键阶段。

项目经理应该在项目立项阶段制定项目计划、制定项目目标和范围，明确项目的需求和目标，确保项目与企业战略的一致性。

2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，组织项目团队，协调各方资源，确保项目进度、成本和质量达到预期目标。

2.3 项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后阶段，项目经理应该做好项目总结和验收工作，确保项目交付符合客户需求和项目目标。

3. 项目管理制度3.1 项目管理制度是指对项目管理的一系列规定和流程，包括组织结构、项目计划、项目执行、项目反馈等。

3.2 项目管理制度应该由项目管理机构共同制定并执行，确保项目管理的规范和有效性。

3.3 项目管理制度应该与企业管理制度相协调，确保项目管理与企业战略的一致性。

4. 项目管理规定4.1 项目管理规定是指项目管理机构为规范项目管理行为而制定的具体规定，包括各阶段的具体工作流程、责任分工、绩效评价等。