公司项目管理制度

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目管理制度有关项目管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的有关项目管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

项目管理制度1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作，应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。

a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目执行效率，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等全过程。

第三条项目管理应遵循依法合规、科学管理、风险控制、持续改进的原则。

第四条公司各级领导和项目管理人员应严格执行本制度，确保项目管理的顺利进行。

第二章项目立项与审批第五条项目立项应充分论证项目的必要性、可行性、效益和风险，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、资源等要素。

第六条项目立项申请应包括项目名称、目标、内容、预算、负责人、团队成员、工作计划等，经相关部门审批后方可启动项目。

第七条项目审批应按照公司内部审批流程进行，确保项目符合公司战略发展方向和资源配置要求。

第三章项目计划与管理第八条项目计划应包括项目总体计划、阶段性计划、任务计划等，明确项目各阶段的工作内容、时间、责任人等。

第九条项目管理人员应根据项目计划，合理配置项目资源，确保项目按计划推进。

第十条项目变更管理应严格执行变更流程，对项目范围、进度、成本、质量等方面进行评估，确保项目变更控制在可控范围内。

第四章项目执行与监控第十一条项目执行应严格按照项目计划进行，确保项目质量、安全、进度等目标的实现。

第十二条项目监控应包括项目进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等，及时发现项目问题，采取措施予以解决。

第十三条项目管理人员应定期召开项目会议，汇报项目进展情况，分析项目问题，制定改进措施。

第五章项目收尾与评价第十四条项目收尾应包括项目验收、总结、评价、归档等工作，确保项目成果符合预期目标。

第十五条项目评价应从项目成果、过程管理、团队协作、风险控制等方面进行，总结项目经验教训，为今后项目提供参考。

第六章违规处理与奖惩第十六条对违反本制度的项目管理人员，公司将按照公司相关规定进行处理，严重者依法承担相应责任。

第十七条对遵守本制度、表现突出的项目管理人员，公司将给予适当奖励，激发项目管理人员的积极性和创造力。

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

集团公司重点项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强集团公司的重点项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条集团公司的重点项目管理制度适用于集团公司内部各单位、各部门在开展各类项目管理活动时的规范。

第三条本制度的内容包括：项目管理的组织机构、职责分工、目标任务、管理流程、监督检查、考核评价等方面。

第四条项目管理是指为了实现特定目标，经过计划、组织、指导和控制等一系列活动而开展的管理活动。

第五条集团公司的重点项目是指影响公司核心利益、战略发展、管理创新和技术进步、涉及公司重大资源投入、具有重要社会影响的项目。

第六条本制度的制定、修订、解释和执行由集团公司总经理办公会负责。

第七条本制度自发布之日起正式实施。

第二章组织机构第八条集团公司的重点项目管理工作实行项目管理委员会领导，项目管理办公室具体负责。

第九条项目管理委员会由公司领导班子成员组成，负责审定集团公司的重点项目计划，重要节点决策，项目实施过程中的重大问题和风险的处理等。

第十条项目管理办公室由具备相关经验和专业技能的专业人员组成，负责具体项目的实施、监督、风险管理、成本控制、质量保障等。

第十一条项目管理委员会设立专门的前期调研小组，具体负责项目的可行性研究、前期策划等工作。

第十二条项目管理委员会和项目管理办公室均设立领导人员，直接向公司总经理报告工作。

第三章职责分工第十三条集团公司的重点项目管理委员会主要职责包括：审批项目计划、决策项目实施、协调项目进展、解决项目风险问题等。

第十四条项目管理办公室的主要职责包括：具体负责项目的实施、监督项目进展、管理项目成本、控制项目质量、评估项目效果等。

第十五条前期调研小组的主要职责包括：对项目进行深入调研、开展前期策划、编制项目可行性研究报告等。

第四章目标任务第十六条集团公司的重点项目目标应当明确、具体、可行，与公司的战略目标和利益保持一致。

第十七条项目目标应当包括：项目的建设内容、投资规模、投资回收期、效益预期等内容。

项目管理制度及流程摘要本文档旨在介绍公司的项目管理制度及流程。

项目管理是确保项目按时、按预算和按要求完成的关键过程。

通过明确的项目管理制度和流程，可以提高项目的执行效率和质量，有效控制项目风险，并实现项目目标。

项目管理制度1. 项目管理职责项目管理职责的明确对项目成功至关重要。

本公司将建立以下项目管理职责：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，监督项目团队的工作。

- 项目团队：负责根据项目计划完成分配的任务，协同合作，确保项目按时完成。

2. 项目计划项目计划是项目成功的基石。

在项目启动阶段，项目经理将制定详细的项目计划，包括以下内容：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并将其与相关利益相关者明确沟通。

- 时间计划：根据项目目标和范围，制定详细的时间表，安排项目各个阶段的开始和结束时间。

- 资源计划：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力资源，并制定合理的分配计划。

- 风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对和管理策略。

3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划实施项目的过程。

在项目执行过程中，项目经理和项目团队应遵循以下原则：- 按计划执行：按照项目计划和时间表进行工作，确保项目按时完成。

- 协同合作：项目团队成员之间应紧密合作，相互支持，解决问题和挑战。

- 监控进展：项目经理应定期监控项目进展情况，及时发现和解决问题。

- 沟通协调：及时与利益相关者沟通项目进展和问题，并寻求他们的参与和支持。

4. 项目监控项目监控是确保项目顺利进行的关键环节。

项目经理应定期对项目进行监控和评估，包括以下方面：- 时间和进度：监控项目按计划的时间进展，及时调整和协调工作。

- 成本控制：监控项目的财务状况，避免超出预算。

- 质量管理：确保项目交付的产品和成果符合质量标准。

- 风险管理：监控和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

结论通过建立清晰的项目管理制度和流程，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险并实现项目目标。