工 程 施 工 联 系 单

关于《工作联系单》的介绍《工作联系单》是部门之间发生工作联系而又没有相应流程及程序文件支持时，用于跨部门工作衔接时使用，有相应流程及文件时必须使用相应流程及文件（如：报销单、采购申请单、盖章申请表、培训申请表、会议申请表等）。

接单部门根据《工作联系单》要求结合本部门实际情况对《工作联系单》给予相应反馈。

为保证工作联系顺畅，特对《工作联系单》使用做出如下规定：1、《工作联系单》由发单部门负责此项工作的经办人，根据工作联系内容填写，由部门主管签字确认后发往相关部门，当部门主管因特殊原因不能签字时，可提请主管总经理助理或总经理（或授权人）签字确认。

2、发单部门必须注明需要接单部门完成工作的背景因素（即为何进行此项工作）、实现目标（即完成到什么程度或结果）、相应的技术指标、合理的反馈时间及工作验收标准。

3、发单部门必须对《工作联系单》内容填写清楚、要求明确；如接单部门不能清楚了解《工作联系单》内容及要求时，接单部门主管应当面或电话咨询发单部门，不能简单的以此作为拒接理由。

4、接单部门在接到《工作联系单》时，接单部门主管必须立即签字接收并指定此项工作经办人。

当接单部门不能按要求完成此项工作或无法完成此项工作时，接单部门主管必须在“A联反馈结果确认”栏注明原因并签字确认，并同时上报主管副总，当主管副总在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。

5、发单部门在发出《工作联系单》后5分钟内得不到接单部门接收确认时，发单部门主管必须上报主管总经理助理，当主管总经理助理在1小时内不能解决时，必须立即上报总经理。

6、接单部门主管因特殊原因无法书面确认《工作联系单》时，必须电话指定本部门具体经办人负责此项工作，并由指定经办人在A联主管签字栏注明“主管电话确认”。

7、发单部门在接收到《工作联系单》B联后，必须对工作完成情况按事先填写的验收标准进行验收并由验收人在A联“反馈结果及确认”栏填写验收情况后，与部门放宽共同予以签字确认，并将确认后的A联交与接单部门。

一、工程部常用表格开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）重大施工组织设计/方案报审表(GC-02)工程名称：恒大御景湾项目首期主体及配套工程编号：钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。

重大施工组织设计/方案报审表(GC-02)工程名称：编号：钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。

主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) 工程名称：编号：决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会，审查通过后三天内报集团管理中心审批监理规划报审表(GC-04)工程开工令(GC-05)编号：施工总进度计划报审表(GC-06)工程名称：编号：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份年月施工月进度计划报审表(GC-07)工程名称：编号：周施工进度计划报审表(GC-08)工程名称：编号：工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01）编号：术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。

工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02）编号：以上单位竞价，审批时附两家以上报价清单；造价在10万元以上的工程不得委托，必须签订合同，不得将同一工程项目肢解委托；3. 由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。

工程委托书（GC-10）编号：[0.x]-x-（x）-委-xxxx 致：（填写被委托单位全称）兹委托贵单位承建（填写工程名称）施工，具体工程委托约定如下：1.工程范围：（填写委托工程的简明范围）2.施工依据：（填写被委托单位施工文件，如图纸、方案等）3.工期：（填写工期及开工日期）4.工程质量验收标准：按照国家现行的施工质量验收标准执行。

工作联系单回复单
工程名称：中移（）研发中心一期一阶段工程编号：
工作联系单回复单
工程名称：中移（）研发中心一期一阶段工程编号：
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. Word文档。

第一次工地会议暨施工监理交底会议议程（参考）一、时间二、地点三、参加人员●建设单位领导及驻现场代表●承包单位项目经理、安全经理、总工程师、质检员、工长及有关职能人员，主要分包单位负责人●监理单位公司领导、项目总监理工程师及全体监理人员四、主持建设单位五、会议主要议程●建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

●建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。

●建设单位驻现场代表、总监理工程师和总承包方项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

●总承包方项目经理汇报施工现场准备的情况。

●会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

●总监理工程师进行施工监理交底●监理单位公司领导讲话●建设单位领导总结讲话六、其它事项——结束●第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

注：重要工作联系单应加盖公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

监理例会施工单位汇报材料参考格式一、上周计划完成情况：（表格和说明文字）参考表格格式：说明文字内容包括：1、对上述表格内容的必要说明；2、表中不便列出的其它问题。

二、上周存在问题整改情况：文字说明（为了说明清楚可增加图表）。

三、下周工作安排（可参考上边表格自制表格）。

四、下周计划进场工程材料和构配件（列表说明）。

五、近期需要建设单位或者监理单位协助解决的问题。

一般是文字说明，必要时也可增加适当的图表。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

混凝土浇筑令（施工队）：（工程部位）已具备混凝土浇筑条件，下表中所有栏负责人员签名后方可进行混凝土浇筑施工，否则，该部分工作视为不合格，必须全部返工。

施工单位项目部（负责人签字）：接收单位施工班组（负责人签字）：。

项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段..。

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3 1。

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8. 9. 现场勘测表.。

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4 项目管理组织机构。

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...5 工程施工进度计划表.。

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..6 设备材料供货时间表..。

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7 设备材料进场检验单。

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8工程施工预算表.。

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9 工具借用清单.。

工-程－联－系-单————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ工程联系单编号：00１工程名称龙金大道C地块(龙金府)南苑工程施工单位浙江中联建设集团有限公司报送单位浙江绿建建筑设计有限公司、温州精诚华嘉置业有限公司、温州市大众城建监理有限公司事由龙金首府南苑桩基工程主材钢筋我单位因材料供货商二级螺纹钢(ＨRＢ335:１8）、(HＲB335:14)两种材料缺货，为了整个工程能够顺利进行施工，不停工待料。

我项目部决定用三级钢代替二级钢使用，所产生的钢筋钢种调换费用由我单位承担。

估计代用钢筋数量(HRＢ4００:18）、(HＲB400:14）各45吨左右,希有关部门给予支持及认可。

施工单位:(盖章）负责人: 经办人: 年月日监理单位意见:监理单位:(盖章）监理工程师：经办人:年月日建设单位意见：建设单位：（盖章）项目代表: 经办人：年月日设计单位意见：设计单位：(盖章）项目代表: 经办人: 年月日工程联系单编号:０0２工程名称龙金大道Ｃ地块(龙金府）南苑工程施工单位中联建设集团有限公司报送单位浙江绿建建筑设计有限公司、温州精诚华嘉置业有限公司、温州市大众城建监理有限公司事由关于5#楼设计说明B８7号试桩更换原因:B87桩在老场地小池塘边,回填后矿渣薄，水塘淤泥深,场地稳定性差，不宜做为试桩，建议采用B２２号桩做试桩,请设计确认或另定试桩。

（盖章）项目负责人：经办人: 年施工单位：月日监理单位意见：监理单位:（盖章) 监理工程师: 经办人：年月日ﻫ工 程 联 系 单编号：0０３建设单位:(盖章) 项目代表: 经办人： 年 月 日设计单位意见：设计单位:（盖章) 项目代表： 经办人: 年 月 日工程名称 龙金大道C 地块(龙金府)南苑工程 施工单位 中联建设集团有限公司报送单位 温州市勘察测绘研究院、温州精诚华嘉置业有限公司、温州市大众城建监理有限公司事由 钢构格柱接长处理方案经现场发现有个别钢构格柱角钢顶标高偏低需接长处理,拟采用角钢Ｌ1２５×14焊接接长至伸入支撑梁内500mm,具体拼接方案按下图。

工程联系单‎：用于甲乙双‎方日常工作‎联系。

只需建设、监理（或设计）、施工单位签‎认。

例如：施工单位联‎系建设单位‎催要甲供材‎料。

工程联系单‎是用于联系‎工程技术手‎段处理，工程质量问‎题处理，设计变更等‎的函件，一般多见于‎施工单位出‎具联系单给‎建设单位或‎设计单位，建设单位也‎常常向设计‎单位出具联‎系单，收件单位均‎要依据具体‎情况予以答‎复。

质量整改通‎知单内部使‎用，工作联系单‎外部使用第一章总则第一条为了加强对‎工程投资的‎管理，进一步规范‎参建各方在‎工程联系单‎提出、审核、确认、实施等环节‎的行为，提高管理与‎协商效率，明确程序和‎办理期限，有效地控制‎工程造价和‎合理控制施‎工进度，保证工程质‎量，根据有关法‎律法规和合‎同条款，制定本规定‎。

第二条本规定适用‎于管委会发‎包的工程范‎围内，管委会有关‎处室和参建‎的施工单位‎、设计单位、监理单位，对工程联系‎单涉及的技‎术、经济、工期等内容‎，所进行的协‎商、管理活动。

本规定“附件一”列出工程联‎系单管理工‎作流程，参建各方均‎应严格执行‎。

本规定“附件二”为工程联系‎单处理意见‎表，由工程处、总工室技术‎处在受理工‎程联系单后‎填写。

暂定价物资‎的选用与计‎价管理，在《温州生态园‎管委会工程‎材料设备监‎督管理规定‎（试行）》中另作专门‎规定。

第三条工程联系单‎是参建一方‎对有关工程‎内容在事前‎提出、经确认后作‎为施工和结‎算依据、涉及工程量‎变更和工程‎价款调整的‎补充性文件‎，是参建双方‎履行合同的‎一个重要组‎成部分，是控制造价‎和调整的重‎要依据。

第四条管委会实行‎工程联系单‎分级管理制‎度，将工程联系‎单按所含内‎容的重要、复杂程度，分为一般事‎项联系单、重要事项联‎系单。

一般事项联‎系单涉及的‎技术内容较‎为简单明确‎；增加或减少‎造价在2万‎元以下；延长或缩短‎工期在一周‎以内；换用或新增‎次要材料设‎备等。