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2016年工作计划一、总体目标。
新的一年已经到来，对于我们来说，2016年将是一个充满机遇和挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续致力于提高公司的竞争力和盈利能力，为员工创造更好的发展机会，为客户提供更优质的服务。
因此，我们需要制定一个明确的工作计划，以确保我们能够实现我们的目标。
二、市场营销计划。
在2016年，我们将继续加大市场营销力度，扩大我们的市场份额。
我们计划推出一系列的促销活动，以吸引更多的客户。
我们还将加强与合作伙伴的合作，寻求更多的合作机会，拓展我们的业务范围。
此外，我们还将加强对竞争对手的监测，及时调整我们的市场策略，以应对市场的变化。
三、产品研发计划。
在新的一年里，我们将继续加大对产品研发的投入，推出更多的新产品，以满足客户不断变化的需求。
我们将加强与客户的沟通，了解他们的需求，不断改进我们的产品。
我们还将加强对市场的研究，及时调整我们的产品策略，以确保我们的产品能够保持竞争力。
四、人力资源计划。
在2016年，我们将继续加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质。
我们将加强对员工的激励，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
我们还将加强对员工的管理，建立一支高效的团队，以应对市场的挑战。
五、财务计划。
在新的一年里，我们将继续加强财务管理，提高财务效益。
我们将加强对资金的使用，提高资金的利用效率。
我们还将加强对成本的控制，降低成本，提高利润。
我们还将加强对风险的管理，规避风险，确保公司的稳健发展。
六、总结。
2016年将是一个充满机遇和挑战的一年，我们需要全力以赴，实现我们的目标。
我们相信，在全公司的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
让我们携手并进，共创美好未来！。
2016年工作计划模板一、目标设定1. 业绩目标：- 完成年度销售目标增长20%。
- 提升客户满意度至95%以上。
2. 团队建设：- 组建跨部门协作小组，增强团队合作能力。
- 实施年度培训计划，提升员工专业技能。
3. 市场拓展：- 进入至少两个新市场区域。
- 建立与至少三家行业领先企业的合作关系。
4. 产品创新：- 研发至少两款新产品以满足市场需求。
- 优化现有产品线，提高产品竞争力。
二、关键行动计划1. 第一季度：- 完成市场调研，确定新市场区域。
- 启动年度培训计划，进行首轮员工技能提升培训。
2. 第二季度：- 推出至少一款新产品。
- 完成跨部门协作小组的组建，并开始执行首个协作项目。
3. 第三季度：- 完成至少一家行业领先企业的合作谈判。
- 进行中期业绩评估，调整策略以确保年度目标的实现。
4. 第四季度：- 完成年度销售目标的最终冲刺。
- 进行年度总结，包括业绩分析和团队建设成果评估。
三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场调研和产品开发团队的人力配置。
- 为跨部门协作小组提供必要的人力资源支持。
2. 财务资源：- 为市场拓展和新产品研发提供专项预算。
- 确保培训计划的资金支持。
3. 物资资源：- 确保新产品开发所需的原材料供应。
- 为市场拓展活动准备必要的物资支持。
四、风险评估与应对策略1. 市场风险：- 定期进行市场趋势分析，及时调整市场策略。
- 建立风险预警机制，对潜在市场风险进行评估和应对。
2. 财务风险：- 严格控制成本，优化资源配置。
- 建立紧急资金储备，以应对不可预见的财务需求。
3. 技术风险：- 加强与科研机构的合作，确保技术领先。
- 定期进行技术培训，提高团队的技术应对能力。
五、监控与评估1. 进度监控：- 每月进行项目进度汇报，确保各项任务按时完成。
- 每季度进行一次全面评估，调整计划以适应实际情况。
2. 成果评估：- 年末进行年度总结，评估目标完成情况。
- 根据评估结果，制定下一年度的工作计划。
2016年工作计划书整理的2016年年度工作计划书，欢迎阅读。
【2016年年度工作计划书一】2015年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。
为此，本部门如下：一、完善制度，规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。
二、加强培训，提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
三、以人为本，抓好安全生产。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。
根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
2016年度工作计划讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，制定一个公司年度工作计划吧!下面是店铺收集整理的2016年度工作计划，欢迎阅读2016年度工作计划篇一20xx年是xxx发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特定本计划。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
2016年年度工作计划大全2016年年度作业方案大全【2016年年度作业方案书一】2016年是公司筹建的一年，也是为了保证下一年工程顺畅开工，归纳办理部的全部职工都深感自己膀子上的职责有多重。
全部为公司展开考虑，效劳当头，职责为重。
为此，本部分2016年作业方案如下：一、完善准则，标准公司办理。
处理旧准则与新准则之间的对立，探究新老准则适用性，依法修订完善合理的、适用公司实践的规章准则，使公司办理做到有法可依、有章可循;全面推广质量办理系统，加大奖惩力度，逐渐完善“自我办理、自我束缚、自我鼓励”的质量办理系统。
二、加强训练，进步职业技能。
对各岗位职工进行全面的岗位应知应会训练和系统的岗位理论知识训练，进步公司职工的整体素质和专业才干，打造知识型职工部队。
三、以人为本，抓好安全出产。
坚持“安全榜首，预防为主”的政策，抓好安全出产建设，强化职工安全认识，逐渐树立安全出产细化标准。
四、增强效劳认识，进步职工满意度归纳办理部的作业性质要求就是两个字---“效劳”，只要先做好效劳生的人物才干发挥办理者的功用，在效劳的进程中参加公司的办理作业。
做好归纳部作业，水平在归纳、活络在信息、威望在监察、形象在招待、瓶颈在作业、评判在领导。
因而，有必要强化七个认识：一是爱岗敬业认识;二是效劳至上认识;三是灵敏变通认识;四是自立自强认识;五是分工调和认识;六是联合协作认识;七是廉洁自律认识。
五、展开公司组织活动，增强互动，丰厚公司文明。
举行活跃、健康、向上的业余活动，添加职工之间互动时机，增进友宜，加强联合，进一步丰厚公司文明。
六、清晰健全部分各部分作业职责人的职责与权限在职责规模的作业要力求做到快速、精确、完善。
不属于职责规模的应该及时上报，或依据实践情况灵敏变通，整体准则高效、快速、精确。
依据各部分等分工断定首要负责人、相关首要作业职责与权限及直接领导，做到分工清晰、职责到人。
由首要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并承受其它职工监督。
2016年度工作计划范文【XX年度一】一、辅导思维：以科学展开观为辅导，坚持以质量为中心，进一步加强校园办理，优化教育环境，前进办理效劳水平，尽力前进办学档次，凸显办学特征，丰厚办学内在，促进我校教育又好又快展开，尽力完结“做公民满意教师，办公民满意校园”的作业方针。
二、方针与办法：(一)加强准则建造，推进科学办理1.进一步完善办理机制和办理结构，细化分工，前进办理水平和作业功率，以习气校园展开需求，保证从整体到部分，从教育到后勤，做到事事有人管，人人有事管。
2.完善民主依法办理行动。
活跃施行校务揭露、民主理财、教代会等准则，对准则修订、评先评优、教师查核等进程做到标准通明，加大校务揭露力度，在校园夺目处设置校务揭露栏，对教师重视的事项予以公示，充沛发挥教师民主决策、民主办理、民主监督的效果，增强教师的向心力、凝聚力，前进教师参加校园办理的自动性和活跃性。
3.进一步加强和改进准则建造，组织整体教师学习《小学教师办理准则》、《小学教育惯例办理办法》、《安全作业准则》等系列办理准则，发挥准则在办理中的导向效果，然后前进办理功率，查核有据可查，尽力做到准则面前人人相等。
在施行准则办理的一起，为充沛调集教师的作业活跃性，在不违反办理准则的前提下，要体现以人为本，在施行人性化办理方面作进一步探究。
(二)大力前进教师职业品德水平，促进教师专业展开1.加强师德师风建造，树立教师杰出形象。
深入展开“强师德、铸师魂、树形象、正教风、强本质、提师能“等活动，从源头上根绝教师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅材料等现象。
引导教师对照先进找距离，不断完善自我，前进自我，做学生的良师益友。
2.坚持以人为本，加强教师队伍建造。
要求教师“以本质树形象，以作为换位置，以成果显才调，以特征求展开”，安身校园，做好校内“名师”建造，发挥其先锋榜样效果，让广阔教师以身边的教师为典范，比、学、直、赶、帮、超，尽力打造一支具有优异的师德风仪、榜样师爱形象、高明常识身手的教师队伍。
2016年度工作计划范文2016年度工作计划范文现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。
可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。
现在2016年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2016年工作计划范文，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！转眼间又要进入新的一年2016年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4。
8万元以上代理费（每月不低于1。
2万元代理费）。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7。
二零一六年度工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平，与公司同步发展,既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：(1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名.三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
江苏托普车轮有限公司二0一七年工作计划为了更好地做好2016年各项工作，完成和超额完成全年的各项目标任务，管理层在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争态势和公司发展趋势的基础上，特制定公司2016年度工作计划：一、发展思路：以人为本聚合力；以质促销赢市场；科技创新树品牌；节能降耗压成本；安全生产保平安；强化管理促效益。
二、奋斗目标：1、产值：确保4000万元，力争5000万元。
2、产品合格率：1000T以下合格率达99.8%以上，一次性合格率达96%以上；2500T大胎合格率100%，一次性合格率达98%以上。
3、全员劳动生产率：人均产值确保58万元，力争70万元。
4、能耗：万元产值耗电175元，万元产值耗煤 180Kg。
5、安全：杜绝人身伤残以上事故；无重大事故隐患，无重大设备、火灾、环境污染等事故。
6、员工人均年收入增长8%以上。
三、主要措施：1、注重以人为本，培植企业核心动力。
一是加强人才队伍建设，建立人才激励与约束、储备与淘汰机制。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我们将以生产目标任务为基础，加快培养与引进管理、技术、研发人才，为人才脱颖而出提供更为广阔的平台，让人才出得来、用得上、留得住，在2016年3月底前，将储备人才引进到位。
对于不能胜任本职的员工，采取主动让位、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强公司造血功能，强身健体。
二是建立培训教育体系，加强全员的教育培训。
我们应充分认识到，目前公司员工岗位适合率与行业竞争用人标准对照是有距离的，公司将以素质技能培训为核心，对公司员工进行系统的培训，不断提升员工职业道德和岗位技能等综合素质，在2016年5月底前完成全部员工的考核定岗。
三是按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬分配绩效考核管理体系。
由生产厂长牵头，各部门配合，以岗位职责、任务目标为基础，完善实施包括生产常日班人员在内的全方位工作绩效管理体系，实行分级管理、分层考核、绩效工资、联动推行，以确保生产任务落到实处。
四是通过科学管理和创新，不断提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业环境、增加企业经济效益和提高员工的收入，构建和谐文明的企业文化和新型劳动关系，促进企业又好又快健康发展。
2、坚持以质取胜，提升企业核心竞争力。
一是切实增强全员质量责任意识，加强以质量为核心的制度管理，向管理要质量，向质量要效益。
为此，公司把2016年确定为“管理、质量、效益年”，要让“质量是企业的生命”、“靠质量求生存”观念真正成为全员的共识，为企业实现跨越发展奠定坚定的思想基础。
二是完善工艺技术质量管理施工标准，使工艺质量管理体系更具可操作性，保证所有有人操作的地方都有操作施工标准，而所有的操作施工标准，必须按严格程序进行充分的验证后才能投入批量生产，确保各种规格产品的操作标准更具科学合理性，保证ISO9001质量体系贯彻落实，取得实效。
三是建立和完善质量考核经济责任制度，提高工艺技术质量施工过程执行力，使各过程真正处于有效受控状态，真正做到不制造不良、不接受不良和不流出不良产品，加大质量奖惩考核力度，推行全面质量管理，促进全员质量意识的提升，提高质量奖惩在绩效计件工资的份额，提高各部门、全体员工对质量的重视度。
四是大力推进开展质量技术QC攻关活动，调动全员参与质量技术攻关提升活动的积极性和创造性，设立专项工艺质量奖励基金，激发每个人的智慧，鼓励员工发挥潜力，来展示自己的能力，在全厂掀起工艺质量众智众创、技改攻关创新活动的热潮。
五是强力推行产品首检、自检责任制度。
对新模具、新配方、新工艺、新材料投入生产的第一条轮胎，必须经生产、质检、技术部门主管检验会签确认后，方可进行继续生产；对休假停产后、更换模具后生产第一条轮胎必须由生产主管、硫化班长、换模工、质检员检验会签确认后方可进行继续生产；对所有产品在出模后15分钟内必须完成首检和自检，发现问题，立即整改，并及时记录工艺质量管理台帐。
六是及时有效开展质量分析活动，明确管理层周例会第一项议程是由质检部对本周轮胎产品质量进行分析汇报，由技术部对原材料、胶料产品进行质量分析汇报，由生产部落实解决措施，全面检查质量目标完成的实绩和影响质量的主要因素，对生产出来的废次品实行快速反映机制，共性问题在检验后一刻钟内、特殊问题在1小时内完成原因分析、措施落实、考核结果公布，促进生产质量的改善和质量目标的达成。
七是严把产品出厂关，在产品质量出厂检验上，以史上最严的质量检验标准，按照“宁可错判、不可放过”的原则，把问题产品控制在厂门内，要用一万分的努力预防可能发生的万分之一的质量问题，以不变应万变。
3、着力科技创新，积极推进品牌战略实施。
一是加大科技创新的力度，把科技创新作为全年工作的重点来抓，加强与科研院所的合作，引进行业先进工艺配方技术，实行二次创新，不断优化公司现有产品工艺配方，积极申报产品国家专利，在已取得的省高新技术企业的基础上，努力争创国家级高新技术企业。
二是瞄准行业先进水平，加大新品开发、技术改造和工装设备的投资力度，运用新工艺、新配方、新材料、新技术，研发支撑体、防弹体、火炮胎等军工及专利产品，提升调整产品结构，制造性价比更优的产品，做到“生产一代、研发一代、储备一代”，努力提高市场竞争力。
三是大力推进实施小改小革、技术攻关活动，在全厂掀起技术革新热潮，不断优化工序、工艺流程，挖掘设备、工装潜能，努力提高劳动生产效率，减低工作劳动强度。
四是充分发挥品牌效应，大力推进实施品牌战略。
在现有TOPOWER 注册商标的基础上，积极申报知名、著名、驰名商标，拓宽托普品牌知名度，培植无形资产价值，努力让托普品牌成为国内外实心轮胎行业的一线品牌，让品牌成为公司财富的源泉和发展战略。
4、加强节能降耗、修旧利废，努力挖潜增效、压降生产成本。
一是对煤、电使用加强管理，建立健全管理记录台帐。
由设备部负责落实专人每日对煤、电用量进行登记计量，每月对煤、电万元产值消耗进行统计核算，为确定合理的煤、电消耗定额标准，积累科学合理的数据，促进全司节能降耗量化考核指标的形成，为推行万元产值耗电、耗煤目标成本管理奠定基础。
二是建立“节约光荣、浪费可耻”的工作纪律与职业道德约束规范，加强对水、电、汽、油、余胶等消耗的监督检查考核力度，全方位减少跑冒滴漏浪费现象发生率。
在用电上，做到避峰就谷，打足谷时用电；在作业中，规范生产区域照明灯的开关时间，及时关灯；对生产、生活中发现的滴水、漏汽、溢油现象，做到15分钟落实解决措施；对硫化溢出的胶头在20分钟内必须摘除再利用；对新产品试制的剩余胶料做到分类标识清晰，技术部门在2小时内跟进制定代用处理方案，供生产部门及时掺用。
三是加强修旧利废、增收节支，对能够修复的机械、电器配件及时修复节约代用，严格控制五金电器质量，杜绝伪劣配件采购，加强对维修材料领用、使用情况及费用节超情况进行现场跟踪检查，对人为超标浪费现象进行严格考核。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识，坚持做到安全生产常抓不懈、警钟长鸣。
一是要以全年安全生产目标管理责任为指导，以二级安全标准化企业安全管理要求为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点部位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作和违反劳动保护穿戴规定为突破口，落实各项安全管理规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产，确保万无一失。
二是各部门、车间、班组要高度重视安全，要把安全生产工作作为重要的工作来抓，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，要出实招、使真劲，从严管理，把“安全第一”的方针真正落到实处。
要通过进一步完善安全生产责任制，解决部门主管安全责任意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
三是根据工厂现状，加大重大隐患部位的监控检查和整改力度，完善事故处理应急预案，认真开展厂级月度安全专项检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中安全检查，并要求生产车间管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，严格按照“三定四不推”（三定：定整改措施、定完成时间、定整改责任人；四不推：查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到公司）原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对锅炉房、油漆房、空压机、硫化罐、氧气瓶、乙烃气瓶等重点部位、重点源的安全防范，做好专项整治工作，加强对汽油、柴油、机油、油漆、开姆洛克等易燃易爆和有毒有害等危险化学品的管理，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、总体要求：2016年全球经济将会依然低迷，国内轮胎行业洗牌竞争态势将更为惨烈。
公司的年度工作计划，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和挑战的计划，要将目标、措施变为现实，需要各级管理人员、全体员工的共同努力。
为此，特作要求如下：1、更新观念，创新管理。
公司认为要达成2016年的计划目标，首先要更新观念，各级管理人员和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、不思进取、小富即安”的思想观念，要以宏观的立场，树立“行业争先、八年上市”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“公司发展、成果分享”的共赢意识，在提质增效方面，创新思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。
2、切实负责，重在行动。
行动是一切计划得以实现的首要，执行是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级管理人员、全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是管理团队，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“手电筒照人---不照自己，只照别人”、“功在我，责在他”遇事推诿的陋习恶行。
公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于那些不负责任、不尚作为、不服从管理的干部和员工，将列入淘汰计划的首选。
3、业绩优先，奖惩落实。
质量效益是企业的生命，是企业生产的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大生产，收获效益。
“指标量化，业绩定酬，逐级捆绑，横向到边，纵向到底，分层考核”是公司今年的基本绩效考核政策取向，管理团队以“产量、质量、交货期”三要素为核心指标与公司实施紧密捆绑，员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，增强全员的责任感，调动全员的工作积极性。
