下载文档原格式
浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作摘要：随着市场经济和社会的发展，财务管理在市场经济中的地位越来越重要，不仅企业要重视财务管理工作，事业单位或其他组织等也同样要重视财务管理工作。
在现代化条件下，所有企业或事业单位都设置有专门的财务部门，开展专门的财务管理工作，消防救援队伍也不例外。
然而目前消防救援队伍的财务管理工作仍然不够完善，还存在一些问题和不足。
本文基于消防救援队伍财务管理过程中存在的问题，提出三条管理策略。
关键词：消防救援队伍；财务管理；预算执行力引言：2018年底，随着原公安消防部队集体退出现役，重组为国家综合性消防救援队伍，消防救援队伍的财务管理模式从原来的军队财务管理模式转变为政府会计管理模式。
从2019年1月1日开始，消防救援队伍实施新的政府会计准则体系并启动新的财务管理体系。
新形势和新任务，对消防救援队伍财务工作提出了新的要求。
一、消防救援队伍的财务管理现状一方面，消防救援经费投入有限。
为了更好地保障广大人民群众生命财产安全，消防救援队伍需要招录培养专业的灭火救援人才和配备专业的车辆装备，这些都需要大量的资金投入，随着社会的发展，消防救援队伍对经费的需求日益增加。
但是国家或地方给予消防救援单位的财务经费投入非常有限[1]。
消防经费投入增加速度变缓，物价逐年上涨，消防设备的购买和维护成本大大增加，这些都给财务管理工作造成一定的压力。
尤其是近几年受疫情的影响，经济发展受到一定影响，国家财政也受到一定影响，自然就减少经费投入，在一定程度上影响消防事业阶段性发展。
消防经费紧张也就导致出现一系列财务问题，财务管理工作混乱，各个部门都向财务部门申请经费，但是总经费有限，只能挑重要的经费批准，以致出现发展不均衡的问题。
由于经费紧张一些老旧的消防设备没有得到及时更新维护，影响消防救援，阻碍消防救援单位的发展。
另一方面，财务预算管理和执行存在问题。
财务预算管理和执行是财务工作的重要内容，影响财务管理工作的正常运行，财务预算管理不明确，财务执行不彻底都会影响财务工作正常运行，导致财务工作混乱。
浅析军队财务管理的现状与对策摘要：财务管理是军队管理的重要内容。
随着社会的改革，创新军队财务管理办法，提高军队财务管理水平十分重要。
就目前的情况来看，军队财务管理还是存在着一些问题。
本文分析了军队财务管理的现状与对策。
关键词：军队财务；财务管理；现状；对策；引言随着社会的发展，需要进一步的改进军队财务管理方法，提高财务管理水平，实现财务保障有力提供决策依据，从而更好的满足新形势下的财务管理工作。
1、军队中财务管理工作的地位和重要性一般人认为，做财务比较简单，就只是记记帐、算算帐。
其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它并不是想象中那么简单，财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位。
部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。
如果财务部门能最大限度地提高经费使用效益，那就能对军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。
它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。
财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。
2、我国军队财务管理现状2.1、财务管理法律法规不健全，不利于财务工作有效运转一是财务管理法规修订不及时，致使财务管理法规的内容严重滞后，与实际财务活动明显不相符，已经失去了财务管理法规的规范作用；二是财务法律欠缺，到目前为止，我国还没有一部完整的部队财经法律出台；三是综合性部队财务管理法规比较少，虽然部队财务管理法规的数量不少，但大多是单项性的部队财务管理法规，是对某项具体经费。
某个具体业务的规范，对涉及多个部门!具有相同属性的部队财务管理法规还显得较少。
2.2、财务部门内部人员分工不合理由于受编制体制的限制，有些单位的财务部门人少事多，往往出现人不够用，必须一人同时身兼多职。
如有的单位的出纳要经办支票的签发、进账，现金的收付及银行的结算业务，同时还兼管银行对账，这就给出纳提供了将所收款项不入账和伪造银行对账单的机会，向银行提供真实信息，而与本部门会计对账时却提供不真实的信息。
试论加强基层部队财务管理工作的重要性
随着现代化战争的发展和改变，财务管理在军队中的作用变得越来越重要。
在基层部队中，财务管理更是至关重要的一项工作。
加强基层部队财务管理工作，不仅可以提高财务资金的利用效率，更可以确保军队的正常运转，保障军队的建设和发展。
加强基层部队财务管理工作的重要性不言而喻。
加强基层部队财务管理工作可以提高财务资金的利用效率。
军队作为国家的主要武装力量，拥有大量的财政资金。
如何正确合理地使用这些财政资金，直接关系到军队建设和发展的速度和质量。
如果财务管理不力，容易出现浪费、挪用和贪污等问题，使得资金得不到充分的利用。
而加强基层部队财务管理工作，可以建立健全的财务管理制度，加强监督检查，防止财务资金的滥用和浪费，提高资金利用效率，确保财政资金能够得到最充分的利用，为军队建设和发展提供更有力的支持。
加强基层部队财务管理工作可以确保军队的正常运转。
军队在战时、训练和训练期间都需要大量的物资和资金，保障军队的正常运转和训练的进行。
如果财务管理不善，容易因为资金不到位而导致训练和作战受到影响。
而且财务管理不善还容易导致军心不稳，影响军队的士气和作战力量。
加强基层部队财务管理工作，可以确保军队的正常运转，保障军队的训练和作战的顺利进行。
加强基层部队财务管理工作可以建立健全的军队形象。
军队是国家的形象代言人，军队的形象直接关系到国家的形象和声誉。
财务管理不善容易导致种种负面事件的发生，影响军队的形象。
加强基层部队财务管理工作，可以提高军队的管理水平和形象，展现军队良好的形象和精神风貌，为国家树立良好的形象。
军队财务演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于军队财务管理的经验和思考。
军队财务管理作为一项重要的工作，关系到军队建设和发展的全局，也是一项极具挑战性的工作。
在这个特殊的岗位上，我们需要不断提高自身素质，不断学习和总结，以更好地完成财务管理工作。
首先，军队财务管理要严格遵守国家财务法规和制度，做到合法合规。
我们要严格执行国家的财政政策，严格遵守会计准则和规范，确保资金的合理使用和安全保障。
同时，要加强内部管理，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高财务管理的科学性和规范性。
其次，军队财务管理要加强财务监督和审计工作，做到严格监督、及时发现和纠正问题。
我们要加强对资金使用的监督和审计，及时发现和解决财务管理中的问题和漏洞，确保资金的安全和有效利用。
同时，要建立健全的财务监督和审计制度，加强对财务管理工作的监督和评估，提高财务管理的透明度和效能。
再次，军队财务管理要加强财务预算和成本控制，做到合理预算、严格控制。
我们要根据部队建设和发展的需要，合理编制财务预算，科学安排资金使用，确保资金的合理分配和使用。
同时，要加强成本控制，降低成本支出，提高资金使用的效益和效率。
最后，军队财务管理要加强信息化建设和人才队伍建设，提高财务管理的现代化水平。
我们要加强财务信息化建设，推动财务管理的现代化和智能化，提高财务管理的信息化水平和效能。
同时，要加强人才队伍建设，培养和选拔一支高素质的财务管理人才队伍，提高财务管理的专业化和精细化水平。
在军队财务管理工作中，我们要牢记使命，勇于担当，不断提高自身素质，不断学习和总结，以更好地完成财务管理工作，为部队建设和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅析我军财务管理现状、问题及对策摘要:本文主要针对我军财务管理现状以及在管理过程中所存在的问题进行有效的分析，提出相应的解决对策，以下是笔者对此的详细阐述，与大家共同探讨。
关键词:财务管理现状问题对策针对我军财务管理方面进行全面而有效的提高，对于我军现代化建设有着极大的推动意义，有效的财务管理不仅是军队所有经济活动的纽带，而且也是后勤保障工作的重要组成，本文对我军的财务管理的现状以及问题做出详细论述，并对此提出相对个人见解。
一、我国军队财务管理现状随着社会经济的不断高速发展，军队的财务管理工作也在进行着深入的改革，并且在财务管理方面成果显著。
其改革措施主要在以下几个方面：建立党政领导的分工责任机制，充分做到集权的合理分配。
即存在集中管理的部分，又充分考虑到分工的多样性和具体性。
并且，根据军队中兵种和地区的不同以及其内部的一些特殊性，适当的给予其一定的经费令其自由进行支配，使其能够在具体情况下具体处理，做到灵活机动。
于此同时，军队的财权和指挥权在针对具体任务的时候，合理的进行结合，确保任务的顺利完成。
二、我国军队财务管理存在的问题(一)财务管理法律法规不健全在军队的财务管理方面存在着一定的滞后性，使得其中的财务管理内容与实际管理需要匹配度不高。
从而影响到其实际的功能的有效发挥。
其次，相关的财务管理法规也不够健全，至今我国尚未出台一部完整的财务法律法规。
最后，尽管现有的财务管理法规数量较多，但是，大部分都是单向性的部队财务管理法规，对于整体性的部队财务管理法规依然显得较少。
(二)监督不够规范全面我国当前部队的财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不够规范全面，没有起到实质性的监督作用，造成了财务管理的十分的不严格，而且还有部分对于经费的支出掌控非常的不严格，缺乏有效的监督管理导致多头审批和多种渠道开支经费的问题时有发生。
对于资金的管理业存在不够严格的现象，有部分单位现金结算起点支付现金，现金的存在有着超限额的现象，而且个人的借贷也比较多，没有按照夜歌的经费指标和“经费供应证”对借贷款进行夜歌的控制。
部队财务工作总结(精选多篇)第一篇：关于部队财务管理工作的几点思考与体会关于部队财务管理工作的几点思考与体会郑兵左绎微财务工作是领导关注的“焦点”，其政策性强，要求高，专业性强，不是中心，但工作的好坏却直接影响每一名官兵的切身利益，可谓小岗位联着大责任，数字里也有政治！财务人员依法履行岗位职责，是一种义务，更是一种责任。
面对现在的各种内外环境，直接面临各种利益诱惑，这种以制度为标准，以数据、表格等来反映的工作性质，都客观地对财务人员提出了要求。
作为一名消防部队的财务工作人员，该如何做到“称职”和让大家认可呢？本人结合工作实际，谈以下几点体会。
一、勤思、勤研，加强学习，注重修养。
学习是人不断进步的阶梯，毛泽东同志在《改造我们的学习》一文中强调“人的正确思想是从哪里来的？是天上掉下来的吗？是人的头脑中固有的吗？不是。
人的正确思想是从学习实践中来的！”可见，学习是“根”也是“源”。
目前的财务工作要求有较高的综合能力素质，能力从哪来？只能从学习和实践中来，靠平时的勤奋学习和日常积累。
勤于学习思考，锻炼实践，能力水平自然就会提高，要把学习培养成一种习惯，把学习当作一种责任。
学习是基础，修养是升华，学习的目的不仅仅是要提高业务素质能力，而是要在增加自身业务能力的同时提高自身素养，从而不断改造思想，树立正确的人生观，价值观，处处坚持党性原则，才能正确对待工作，不犯原则性错误，少犯一般性失误。
二、细心、细致，细心观察、细致工作。
“细节决定成败”，细微之处见功底，财务人员所从事的每一个数字，每一个标准，每一项政策，如果稍有疏忽，轻则给工作造成被动，重则给部队建设带来损失，财务人员平日里要从大处着眼、小处着手，要一丝不苟想问题、出主意、办事情、做到周全周到，不粗枝大叶、丢三落四。
要有“穿针引线”的那份细、“斤斤计较”的那股韧劲，把具体事情做到位，把细小工作做到扎实，做到保障精确、标准精准、管理精细。
三、严格、严谨，依法而行，畏法如天。
浅谈部队财务管理工作的规范与发展
作者：汪圣艺
来源：《消费导刊》2015年第10期
摘要：部队财务经费是财政预算的重要组成部分，在加强部队建设的过程中，财务管理工作也需不断取得新的发展。
本文首先分析部队财务管理工作的重要性，然后系统论述当前工作中存在的问题，并规划今后的发展举措。
关键词：部队财务管理规范发展
前言
党的十七大对国防和军队建设做出了明确部署。
因此，在科学发展观的指导下，加强财务管理的规范性，建立扎实有效的管理举措，是部队义不容辞的责任，也是长期的使命。
一、规范部队财务管理工作的意义
财务管理在部队日常的工作和生活中发挥着不可或缺的作用，随着党风廉政建设的推进，规范部队财务管理工作的意义上升到新的高度。
一方面，从国家财政预算的角度来看，部队的各项支出都需要预算的支持。
本着对国家负责的态度，部队财务管理工作只有用规范的方法，才能从根本上确保财政资金的专款专用，使财政资金发挥应有的效能。
另一方面，从部队的职责使命来看，部队肩负着关系国家安全的各项保障工作，财务管理贯穿着部队的每一项职能之中，越是规范的管理，越能使对应资金的使用效率提高，优化资源配置，塑造精锐化部队。
二、部队财务管理工作中存在的问题
从部队财务管理工作的现状来看，目前还存在着有待规范的环节，这主要表现在三个方面。
第一，财务预算和决算功效不足。
部队财务部门所支配的资金是国家的财政拨款，所作为财务管理人员，也应当对资金的使用进行科学预算。
但是部队财务管理工作中对预算和决算的重要性认识不够，预算的制定往往是参考上一年度的决算结果，而本年度决算也只是对预算执行的总结，对下一年度预算工作的指导功能有所欠缺。
财务预算的系统性和功能性仍然需要获得提升。
预算和决算功效不足进而导致日常的物资采购、库存管理、经费往来等工作存在变动空间，不仅财务稳定性受到影响，部队建设也会受到制约。
第二，财务风险得不到有效控制。
按照部队现有的财务管理体制，财务漏洞时有发生，所以风险控制显然没有达到理想的水平。
部队的物资采购过程中登记、查收存在随意性；库存物资经常得不到科学的维护管理，导致部队物资损耗，资产流失等等。
财务风险的存在不仅暴露
出管理上的漏洞，而且长期发展，还会增加财政预算的风险。
部队作为国家安防的前沿，各项工作都离不开物资的支持，多种财务风险的存在也容易间接削弱安防力量。
第三，财务管理信息化水平不高。
现代信息技术的日新月异给财务管理工作带来了更多的便捷。
在军队当中，财务管理工作虽然应用了计算机和网络，但借助信息化管理对财务风险进行预警、系统制定财务统计报表等功能并没有体现出应有的价值。
加之部队财务管理人员中有很多不具备专业背景，拥有丰富财务管理经验的人才不多，所以部队对于财务管理信息化的重视也相对有限。
三、部队财务管理工作发展的措施
为了更好地促进财务管理工作的发展，彰显财务规范性，部队应大力推进预算和决算制度的完善、信息化平台建设、财务管理体制的改革、审计监督的维护。
第一，建立严谨的财务预算和决算制度。
国家财政部门在配比预算资金的同时，也应向部队明确财务预算和决算工作的严肃性，并以制度的形式确立下来，增强预算的统一性，使部队财务管理工作更加有章可循。
预算的制定应以年度建设方向为依据，预算制定的结果及时向财政部门提交。
财政资金的分配使用需与责任人对接，并由责任人按照月度、季度、年度撰写相应报告，作为决算的依据。
年终决算必须严格与预算对照，如发现偏离既定指标的问题，应立刻分析问题产生的根源，并在下一年度预算制定时借鉴。
第二，改革现行的财务管理体制。
部队现有的财务风险与日常所参照的财务管理体制是分不开的，在严格预算的基础上，每日执行的财务活动必须在更加细致、严格的要求下执行。
配合预算和决算制度，财务部门应设定更为具体的财务管理标准，改革现有的会计科目设置，减少可操作空间；限制经费支出，各项费用的产生需配备全面有效的会计凭证，并由责任人签字确认；定期对物资、库存加以清点，防止资产流失，等等。
通过一系列体制上的变革，力求对财务漏洞严防死守，将财务风险降至最低。
第三，构建统一的信息化管理平台。
为便于国家财政部门监督，规避财务风险与漏洞，构建功能强大的信息化管理平台至关重要，部队上下级之间的统筹管理都可通过信息化管理平台体现。
管理平台涵盖数据存储、分类、查询、统计、监控、预警等多项功能。
从物资采购、库存管理以及经费往来，每一项财务活动的发生都必须在信息平台中体现，方便后期查询记录，同时根据国家财政拨款和预算的结果在信息化管理平台中设定安全范围指标，一旦超出正常范围，系统即可自动提示。
而且不同级别具有不同权限，财政部门也可随时抽查，或对预警问题追踪。
第四，实行内外结合的审计监督机制。
按照《中华人民共和国审计法》的规定，依法审计不容忽视。
特别是近年来党风廉政建设的推进，对领导干部实施经济责任审计受到了前所未有的关注。
部队领导干部对财务管理工作的规范性有着直接和间接的影响，内外结合的审计监督首先应从各级领导干部开始，由国家审计深入部队当中，细致深入调查内部财务会计数据，并
结合关联责任挖掘隐性财务问题，规避日后的财务风险。
此外，内外部的监督举报以及相应的信息公开既可以增加警示作用，也能持续加强监督力量，塑造良性循环的监督氛围。
四、总结
部队财务管理工作的规范与发展不是一蹴而就的，在新时期，用可持续发展的举措，从深层次治理现存的问题，有助于部队财务管理水平迈上更高的台阶，带动军队建设取得新的突破。
