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会计案例论文15篇商业银行管理会计绩效管理应用案例分析会计案例论文摘要：通过对会计课教学现状的有效分析，现会计教学模式过于单一，教学设施建设不够完善等，无法满足学生的需求，是导致会计教学质量不高。
将案例教学法应用到会计课专业教学中，以就业为导向，应将职场中的案例作为重要的教学素材，锻炼学生的职场适应能力，将案例教学法与其他教学模式相互结合，进而得到更为高效的教学效果，为学生创造更多的课堂实践机会。
关键词会计案例会计论文会计会计案例论文:商业银行管理会计绩效管理应用案例分析商业银行管理会计绩效管理应用案例分析管理会计在19世纪早期从成本会计核算制度起步,经过两个多世纪的发展，已经在实践中形成了一套较为完善的管理会计实务体系，既有本量利分析、全面预算、绩效考核等基础管理工具，又有谋划企业发展全局的价值链分析、战略管理会计等高级管理理念。
从管理会计对商业银行产生的影响来说，主要有六大功能：全局谋划、财务预测、财务决策、成本控制、绩效管理和财务分析。
目前商业银行的热点是绩效管理，主要原因是监管部门对商业银行在平衡风险与收益、提高资本充足率水平、增强盈利能力方面监管要求在不断提高，将于明年施行的《商业银行资本管理办法（试行）》提出了储备资本、逆周期资本、系统重要性银行附加资本的要求，进一步增加了银行的资本压力，同时，也是商业银行积极参与行业竞争、不断提高综合运营能力、逐步建立起与国际接轨的现代化银行管理体系的内在要求。
一、商业银行绩效管理工具绩效管理工具主要应用于商业银行经营目标传导和绩效考评，包括责任会计、内部资产转移定价（funds transfer pricing，ftp）、资本管理、平衡记分卡、经济增加值（economic value added，eva）与经风险调整后的资本收益率（risk adjusted return on capital，raroc）等。
（一）目前商业银行考核体系多数都使用了平衡记分卡管理理念，平衡记分卡包括财务指标和非财务指标评价二大块内容，而eva和raroc是财务指标中的主要评价指标，非财务指标包括客户、学习与成长和内部流程等。
管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析管理会计是指在管理过程中运用会计原理和方法，进行企业内部信息收集、处理和分析，帮助企业管理者制定决策、规划和控制企业运营的一种会计学科。
在现代企业中，管理会计不仅仅是一种会计工具，更是企业管理的重要手段和决策支持系统。
本文将结合一个实际企业的案例，分析管理会计在企业绩效考核中的应用。
案例背景某公司是一家生产家具的企业，面临着市场竞争日益激烈的情况。
为了能够更好地评估企业绩效，该公司决定引入管理会计的方法来进行绩效考核。
具体来说，他们希望通过管理会计的手段从财务、非财务指标等多个角度来评估不同部门和员工的绩效。
目标制定在引入管理会计之前，公司首先进行了目标制定。
他们希望通过绩效考核，实现以下目标：提高企业整体绩效，激励员工积极性，发现和解决业务瓶颈，改进资源配置等。
指标设定为了实现以上目标，公司决定制定一套全面的绩效考核指标体系。
该指标体系包括财务指标和非财务指标两个方面。
财务指标方面，公司选取了一些常见的财务指标，如销售收入、毛利率、净利润率等，以便对企业整体运营情况进行评估。
非财务指标方面，公司结合家具行业的特点，选择了一些与绩效密切相关的指标，如订单交货满足率、产品质量合格率、订单完成时间等。
这些指标可以更全面地反映企业的生产效率、产品质量和客户满意度等重要方面。
数据收集和分析为了在绩效考核中应用管理会计，公司对各个部门的相关数据进行了收集和分析。
他们利用现有的财务会计系统和生产管理系统，从中提取出必要的数据，并对数据进行整理和加工。
在数据分析过程中，公司还引入了一些管理会计工具，如成本-收入-利润分析，差异分析等。
通过这些工具的运用，公司能够更好地发现企业内部的问题和瓶颈，并针对性地制定改进措施。
绩效考核结果和应用最后，公司根据收集和分析的数据，得出了各个部门和员工的绩效考核结果。
这些结果通过多种途径向相关人员进行了传达，激励员工积极性，促进企业整体绩效的提升。
营销界商业银行管理会计在绩效考核中的应用分析李加礼（山东梁山农村商业银行股份有限公司）摘要：商业银行管理会计在绩效考核中的应用一直备受关注。
文章对管理会计在商业银行中的具体应用进行了深入分析。
结果表明，管理会计在衡量绩效、建立激励体系、风险管理和内部控制等方面起到了重要的作用。
然而，实际应用中存在一些问题和挑战，如数据质量、指标选择和评估方法等。
因此，未来的研究可以聚焦于提升数据质量管理能力建设、指标选择的科学性、评估方法的创新设计，以及完善绩效激励机制等方面。
通过探索这些研究方向，可以进一步提高管理会计在商业银行绩效考核中的应用效果，推动银行的持续改进和发展。
关键词：商业银行；管理会计；绩效考核；应用分析商业银行绩效考核的背景与意义一、商业银行绩效考核的定义和作用商业银行绩效考核是对商业银行运营绩效进行评估和监控的过程，通过量化指标和评价体系来衡量、改善银行的绩效水平。
绩效考核的目的是提高商业银行的经营效率和竞争力，使其能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。
在商业银行中，绩效考核具有多重作用。
其可以帮助银行评估和监控经营绩效，了解运营情况和存在的问题，以便及时采取措施进行调整和改进。
绩效考核可以为银行管理者提供有效的决策支持和指导，帮助他们制定合理的目标和计划，并评估实施的效果。
另外，绩效考核还可以作为银行内部激励机制的一部分，通过奖惩制度来激发员工的积极性和创造力，促进工作质量的提高。
二、商业银行绩效考核的背景和发展趋势在经济全球化和市场化的背景下，商业银行面临着日益激烈的竞争和压力。
为了适应市场的变化，提高竞争力，商业银行需要建立有效的绩效考核机制。
近年来，随着信息技术的发展和管理理念的更新，商业银行绩效考核不断发展和完善。
例如，传统的财务指标已经不再能够全面反映商业银行的绩效，因此，绩效考核逐渐向着综合考核和非财务指标考核的方向发展。
三、商业银行绩效考核的意义和影响因素商业银行绩效考核的意义不仅体现在对银行自身的管理和发展上，还体现在对整个金融体系和经济社会的影响上。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用【摘要】管理会计在商业银行绩效考核中起着重要作用。
本文从管理会计的基本概念入手，探讨了商业银行绩效考核的特点和管理会计在其中的应用。
通过案例分析，介绍了管理会计在商业银行中的具体运用和取得的成效。
也提出了在此过程中可能遇到的挑战，并提供了相应的解决方案。
结论部分指出了管理会计在商业银行绩效考核中的重要性，同时展望未来发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地了解管理会计在商业银行中的应用，为提升银行绩效提供参考和指导。
【关键词】管理会计、商业银行、绩效考核、运用、案例分析、挑战、解决方案、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景在当前经济环境下，商业银行作为金融机构在国民经济中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和金融环境的不断变化，商业银行面临着越来越多的挑战和压力，尤其是在绩效考核方面。
传统的绩效考核模式已经不能很好地适应当前商业银行的需求，因此越来越多的银行开始探索新的绩效考核方法。
在这样的背景下，本文旨在深入探讨管理会计在商业银行绩效考核中的应用，分析其优势和挑战，并提出相应的解决方案，以期为商业银行绩效考核的改进提供参考和指导。
通过本文的研究，希望能够揭示管理会计在商业银行领域的重要性，并展望未来其在绩效考核中的发展趋势。
1.2 研究目的研究的目的是探讨管理会计在商业银行绩效考核中的应用情况，分析其对提升银行绩效的作用和影响。
通过研究，可以深入了解管理会计在商业银行中的具体运用方式和效果，为商业银行制定更科学合理的绩效考核指标和管理策略提供参考和借鉴。
通过对案例分析和挑战与解决方案的探讨，可以总结出管理会计在商业银行绩效考核中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。
最终，通过本研究的结论部分对管理会计在商业银行绩效考核中的重要性进行总结和展望未来发展趋势，促进商业银行绩效管理水平的不断提升和发展。
1.3 研究意义管理会计在商业银行绩效考核中的应用对于提升银行管理水平、优化资源配置、提高绩效评价的科学性和客观性具有重要意义。
会计研究管理会计在商业银行的应用研究—以中国农业银行四川省分行为例文 中国农业银行四丿11省分行财务会计部课题组**课题组成员：杨槐' 曾进蓉、唐武斌。
摘 要 当前，我国经济呈现岀从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级、从要素和投资驱动转向创新驱动的新常态。
步入新常态，金融改革加速推进，互联网金融及同业竞争日趋加剧，银行业盈利增长进入“拐点”，需要应用管理会计工具，实施盈利模式转型，实现内涵式发展，满足银行业内部管理需求，应对各方挑战。
本文重点介绍了中国农业 银行四川省分行推广应用管理会计现状、应用框架和主要内容，并分析存在的不足，提岀相应解决措施及建议。
关键词 管理会计商业银行应用研究当前宏观经济进入新常态，在利差收窄、增速放缓、市场监管趋严和竞争加剧的大环境下，银行 业在经营转型、构建面向市场和客户、实行全价值链管理的模式中，管理会计的作用越来越重要。
一、管理会计应用的基本情况从管理会计在四川省农业银行的实践情况来看，目前主要应用在全面预算管理、资源配置和 成本核算、资金管理和综合绩效考核等方面。
一是全面预算管理方面，初步形成了以机构绩效、 部门绩效和产品绩效等为主的预算约束体系。
二是在资源配置方面，依托管理会计计量结果，加 大重点战略区域、客户和项目价值贡献与资源配置的挂钩力度，提高财务资源配置效率，强化价值创造对财务资源配置的硬约束。
成本核算上，ty 2019年第3期•总第304期•月刊会计研究在2007年开始实施了财务集中改革和财务核算上收，对费用采取总量和成本收入比"双线”控制。
三是资金管理方面，由总行建立资金池进行调度管理，按内部资金转移价格（FTP）计算各分支机构的资金成本和收入。
四是综合绩效考核方面，由"规模导向”转变为“价值导向”，按照效益管理、风险合规、发展转型三大类设立指标，建立以EVA为核心的多维度绩效考核体系。
同时，对接总行管理会计应用工作的统一安排，近年来，农行四川省分行重点在部门预算和部门绩效考核、客户价值和渠道建设管理等方面进行了有益的实践，取得了一定的成效。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用1. 引言1.1 引言管理会计可以帮助商业银行建立全面的绩效考核体系，不仅可以评估财务绩效，还可以评估市场表现、客户服务、内部流程等方面。
通过管理会计的应用，商业银行可以更清晰地了解自身的竞争优势和劣势，及时进行调整和改进。
在本文中，将深入探讨管理会计在商业银行绩效考核中的运用，分析其具体应用和实际效果。
通过案例分析，展示管理会计在商业银行中的具体操作和应用场景，为银行管理者提供参考和借鉴。
通过对管理会计在商业银行绩效考核中的运用的深入研究，希望可以为商业银行的管理提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 管理会计的概念管理会计是一种以管理为目标，为组织提供定量和定性信息支持管理决策的会计方法。
它不同于财务会计，主要聚焦于内部管理需求，为管理层提供决策支持和帮助实现组织目标。
管理会计通过收集、处理、分析内部数据，帮助管理层评估组织的绩效，指导资源的配置，优化业务流程，提高企业效率和竞争力。
在商业银行中，管理会计发挥着重要作用。
由于银行业务复杂多样，涉及资金流动、风险管理、资产规模等多方面问题，需要精密的管理控制和决策支持。
管理会计在商业银行中的应用包括成本控制、绩效评估、业务分析、预算管理等方面。
通过管理会计方法，银行可以更好地了解各项业务的成本、效益情况，识别问题、制定改进计划，提高业务运营效率。
管理会计在商业银行中的应用有助于提高决策的科学性和准确性，优化资源配置，提高企业效益。
通过管理会计方法，商业银行能够更好地应对市场竞争压力，实现可持续发展。
管理会计在商业银行绩效考核中的具体运用至关重要。
2.2 管理会计在商业银行的应用管理会计在商业银行的应用主要体现在对银行内部各项业务活动的监控和分析上。
商业银行作为金融机构，其业务涉及多方面，包括存款、贷款、投资、证券、外汇等，对于这些复杂的业务活动，需要进行有效的管理和控制，以确保银行的长期稳健发展。
管理会计通过建立和完善财务指标体系，对商业银行的各项业务进行定量化评估，帮助银行管理层进行有效的决策。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用【摘要】管理会计在商业银行绩效考核中发挥着重要作用。
通过对商业银行绩效的监控和评估，可以帮助银行管理人员及时调整经营策略，提升绩效水平。
本文首先介绍了管理会计的基本概念，然后阐述了商业银行绩效考核的重要性。
接着分析了管理会计在商业银行绩效考核中的作用，并具体探讨了其在实际运用中的方式及优势。
结论部分将强调管理会计对商业银行绩效考核的推动作用，展望未来的发展方向。
通过对管理会计在商业银行绩效考核中的运用进行浅析，可以更好地促进商业银行的可持续发展，提高其市场竞争力。
【关键词】管理会计、商业银行、绩效考核、运用、优势、推动作用、发展方向、研究背景、研究意义、概念、具体运用。
1. 引言1.1 研究背景管理会计在商业银行绩效考核中的运用是当前商业银行管理中的一个重要课题。
随着经济全球化和金融市场竞争的加剧，商业银行在面对日益激烈的市场竞争时，绩效考核成为了银行管理中的一项重要工作。
传统的绩效考核方法已经不能完全适应当前商业银行的管理需求，因此越来越多的商业银行开始引入管理会计理念和方法来进行绩效考核。
在这样的背景下，研究管理会计在商业银行绩效考核中的运用变得尤为重要。
随着管理会计理论的不断发展和实践经验的积累，管理会计已经成为了提高商业银行绩效考核水平的重要手段。
通过运用管理会计的方法和工具，商业银行可以更加科学地评估和管理员工的绩效，从而提高整体的运营效率和业绩水平。
深入研究管理会计在商业银行绩效考核中的具体运用，对于促进商业银行的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义管理会计在商业银行绩效考核中的运用是一个备受关注的课题，其研究意义主要体现在以下几个方面。
商业银行作为国民经济的重要组成部分，其绩效考核直接关系到金融市场的稳定和经济发展的健康。
通过管理会计在绩效考核中的应用，可以更加科学、准确地评估银行的绩效，为银行的发展提供重要的数据支持和决策依据。
银行管理会计应用案例-管理会计在商业银行的应用研究随着市场环境的不断变化，银行竞争进一步加剧，外部监管更加严格。
为了进一步提高管理水平和核心竞争力，我国各商业银行开始借鉴国际先进银行的最佳实践和成功经验，逐步效仿和采用以实现银行价值最大化为管理目标的管理会计工具。
完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略计划和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。
某商业银行作为国内第一家有国际金融组织参股的银行，秉承管理会计的先进理念，积极推动有助于改进商业银行财务管理的管理会计实施。
一、全面成本管理体系全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。
为采用管理会计方法科学衡量某商业银行各部室、各分（支）行的成本管理水平及经营业绩，某商业银行实施责任成本制度，明确全行的责任中心定位后，利用管理会计可采取较为科学合理而现实可行的分摊方法，完成各类成本在部门、产品和客户群等成本对象上的归集和分摊，实现对成本的全面管理。
某商业银行将全行的责任中心划分为管理及支持中心、服务中心和利润中心三大部分。
第一步将直接成本核算到相应的责任中心；第二步将管理及支持中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，将服务中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，让利润中心成为全行所有成本的最终承担者；第三步是在业务条线成本明晰之后，通过多个驱动因素将产品和费用联系起来，进一步实现了费用在各产品间的分摊。
（一）成本的核算方式。
1、全面成本核算管理层次根据某商业银行组织框架的特点和运用管理会计方法达到全面成本管理目标的需求，在管理会计系统内成本核算管理的基本层次2、间接成本的核算在某商业银行的总行、分行和支行之间以及总行、分行各部门之间均存在着提供内部管理和服务的关系，按照全面成本管理的要求，这种因提供内部管理和服务而发生的服务成本应当从提供部门转移到接受部门，体现为接受服务的部门的间接成本，从而全面地反映每个机构或部门的真实的作业成本。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用随着经济的不断发展和金融市场的竞争日益激烈，商业银行在绩效考核方面也面临着越来越大的挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高经营效率和业绩水平，商业银行需要借助管理会计的理论和方法，从而进行科学有效的绩效考核。
本文将对管理会计在商业银行绩效考核中的运用进行浅析，旨在为商业银行在绩效考核方面提供一些参考和启发。
一、管理会计概述管理会计是一种以提供决策支持和管理控制为主要目标的会计学科。
与财务会计不同，管理会计更注重内部管理的需求，致力于为企业管理者提供有关企业运营和决策的信息。
在商业银行中，管理会计的应用主要体现在成本管理、预算管理、绩效评价等方面。
1. 成本管理商业银行作为金融机构，其经营活动中不可避免地涉及大量的成本支出，例如人力成本、运营成本、风险成本等。
如何有效地控制成本，提高经营效率，成为了商业银行管理者面临的一个重要问题。
管理会计通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，帮助商业银行管理者了解和掌握各项成本的构成和变动情况，从而及时调整经营策略，降低成本，提高利润。
2. 预算管理预算管理是商业银行绩效考核中的重要一环。
通过制定年度预算和分解到各个部门和岗位，商业银行可以有效地控制经营活动中的支出和收入，实现资源的合理配置和利用。
管理会计在这个过程中发挥着重要的作用，通过预算编制、预算执行和预算控制，帮助商业银行管理者及时发现问题，及时调整经营策略，确保完成各项经营目标。
3. 绩效评价商业银行的绩效评价是其发展和竞争的重要手段。
传统的绩效评价主要以财务指标为主，但随着管理会计的不断发展，非财务指标逐渐成为了绩效评价的重要组成部分。
管理会计通过制定绩效评价体系，包括财务绩效指标和非财务绩效指标，为商业银行提供了全面的绩效评价政策和方法。
非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、市场份额等，这些指标能够更全面地反映商业银行的经营状况，帮助管理者更好地了解企业的运营情况。
商业银行管理会计绩效管理应用案例分析作者：戴媛来源：《金融经济·学术版》2012年第08期摘要：管理会计融合了商业银行内部资产转移、全成本管理、风险资产计量等多个精细化管理工具，它即是传统会计实务的延伸，又融合了现代财务管理中较全的手段和工具，那么管理会计是怎样通过多种工具和手段的组合来实现多层面绩效评价的，针对这个问题，本文试图通过对现代商业银行管理会计中绩效管理应用案例的研究，以说明管理会计在提高银行精细化管理水平和价值创造方面的重要作用。
关键词：管理会计绩效管理案例分析管理会计在19世纪早期从成本会计核算制度起步,经过两个多世纪的发展，已经在实践中形成了一套较为完善的管理会计实务体系，既有本量利分析、全面预算、绩效考核等基础管理工具，又有谋划企业发展全局的价值链分析、战略管理会计等高级管理理念。
从管理会计对商业银行产生的影响来说，主要有六大功能：全局谋划、财务预测、财务决策、成本控制、绩效管理和财务分析。
目前商业银行的热点是绩效管理，主要原因是监管部门对商业银行在平衡风险与收益、提高资本充足率水平、增强盈利能力方面监管要求在不断提高，将于明年施行的《商业银行资本管理办法（试行）》提出了储备资本、逆周期资本、系统重要性银行附加资本的要求，进一步增加了银行的资本压力，同时，也是商业银行积极参与行业竞争、不断提高综合运营能力、逐步建立起与国际接轨的现代化银行管理体系的内在要求。
一、商业银行绩效管理工具绩效管理工具主要应用于商业银行经营目标传导和绩效考评，包括责任会计、内部资产转移定价（Funds Transfer Pricing，FTP）、资本管理、平衡记分卡、经济增加值（Economic Value Added，EVA）与经风险调整后的资本收益率（Risk Adjusted Return on Capital，RAROC）等。
（一）目前商业银行考核体系多数都使用了平衡记分卡管理理念，平衡记分卡包括财务指标和非财务指标评价二大块内容，而EVA和RAROC是财务指标中的主要评价指标，非财务指标包括客户、学习与成长和内部流程等。
（二）责任会计、FTP和资本管理的结合运用，准确计量了EVA和RAROC这两个绩效考核中的关键财务指标，同时EVA和RAROC也成为评价FTP和资本管理水平的重要指标。
2.1责任会计涉及银行的资产、负债、损益、成本和费用，并通过即定的规划分配到各个责任中心，产品和客户，从而建立起完善的银行全成本管理体系，同时明确了绩效考核的关键要素——考核的主体。
2.2 FTP是指商业银行内部向资金提供的单元确定提供资金的收购价格、向资金使用单元确定使用资金的成本价格的一种定价机制，这里所指的单元可以是经营结构和业务条线等责任中心，也可以是产品、客户等，明确了考核主体的收购价格或成本要求（廖继全，2009）。
3.资本管理的主要内容是优化资本结构，将有限的资本合理地配置到各项业务中，建立合适的资本管理操作平台和政策目标传导机制，运用限额管理、组合管理、绩效指标目标管理等手段，将资本在各个责任中心、产品、客户等各个层面进行配置（陈小宪，2004）。
明确了考核主体的资本占用情况。
二、商业银行绩效管理案例分析（一） EVA和RAROC的定义与公式1.1 EVA的定义与公式EVA是指经营所得在支付所有成本（含机会成本）之后的剩余部分。
在银行实务中，EVA的计算通常是用银行的FTP税后净利润经过一定的项目调整后的结果。
其计算公式如下：EVA= FTP税后利润-经济资本成本= FTP税后利润-经济资本╳资本期望回报率其中：①FTP税后利润=资产FTP利差损益+负债FTP利差损益+中间业务净收入+营业外收支-费用-资产减值准备-营业税及附加-所得税②经济资本=表内（外）风险资产╳资本转换系数表内风险资产=（表内资产余额-风险缓释物金额）╳资产对应的内部风险权重+风险缓释物金额╳风险缓释物对应的内部风险权重表外风险资产=（表外资产余额-风险缓释物金额）╳信用转换系数╳资产对应的内部风险权重+风险缓释物金额╳风险缓释物对应的内部风险权重1.2RAROC的定义与公式RAROC即风险调整的资本收益率，是国内外先进商业银行用于经营管理的核心技术手段，其计算公式如下：RAROC=风险调整后的收益÷经济资本=（FTP税后利润-经济资本成本）÷经济资本（二）从产品和客户层面进行的实例分析2.1产品层面实例分析下表是某商业银行最近成交三笔业务情况：在业务开展之前，我们必须对计算要素做出说明或做好假设：（1）转贴现对应的FTP成本价为3%，对公贷款和个人按揭贷款业务对应的FTP成本价为3.6%。
（2）营业税为5%，其中：转贴现业务收入不征收营业税；城市建设税附加为营业税基础上7%；教育费附加为营业税基础上3%。
（3）企业所得税税率为25%。
（4）费用率为营业净收入的10%。
（5）假定资产减值准备为正常类各项贷款余额的1%（6）计算表内（外）风险资产时，仅考虑信用风险资产占用因素，上述转入贴现、对公贷款和个人按揭贷款业务的内部风险权重分别为20%、100%和50%，表外业务如开立银行承兑汇票、开立保函和开立信用证的信用转换系数分别为100%、100%和20%，此外，银行存单为合格的风险缓释物。
（7）假定资本转换系数和资本期望回报率均为10%。
下面我们看下具体的测算结果：从账面收益角度，转入贴现业务收益最低；而从RAROC角度来评价，从高到低分别是转入贴现、个人按揭贷款和对公贷款，分别达到8%、6%和-2%；从EVA角度来讲,个人按揭贷款最优，但EVA在评价过程中有未能考虑时间因素的缺点，如转贴现业务能考虑一年期限内连续做二次的话，在上述三项业务期限一致的情况下，无疑转贴现业务是最优的。
2.2客户层面实例分析某商业银行有二个集团客户，简称客户A和客户B，2011年的业务开展规模和账面损益结构情况。
2011年，客户A在某商业银行存款2亿元，期限一年，利率为3.5%，贷款1亿元，由客户存款做全额质押，期限一年，利率为6.31%，对银行来说，支付存款利息700万元，实现贷款利息收入631万元；另外，实现中间业务收入112.5万元，其中：开立融资性保函0.5亿元，由客户存款做全额保证，手续费率1%；开立国内信用证4亿元，手续费率0.15%；开立银行承兑汇票0.5亿元，存款保证金比例为50%，手续费率0.05%。
合计账面损益43.5万元。
2011年，客户B在某商业银行存款2亿元，期限一年，利率为3.5%，贷款2亿元，期限一年，利率为6.31%，对银行来说，支付存款利息700万元，实现贷款利息收入1262万元。
合计账面损益562万元。
从账面损益情况来看，客户B的收益是客户A的收益的12.9倍。
我们仍延用客户层面案例分析中所作的要素说明和假设，并假设存款FTP收购价为4%，客户绩效损益比较如下表四所示。
从银行角度分析，对于客户A的优势在于：充分利用客户存款资源，做好了贷款、保函和银行承兑汇票的风险资产缓释工作；业务开展全面，在表外业务开展中注重利用信用转换系数仅20%的开立信用证产品进行企业融资。
而客户B的特点在于：仅利用传统贷款资源作为企业唯一融资手段，对客户来说经营成本较高；存款资源未成为贷款的有效风险缓释物，对银行来说，资源有所浪费。
2.3实例分析小结从上述两个案例分析来看，从管理会计角度对客户和业务进行测算更为科学和准确，传统的账面损益仅能反映利润绝对值的多少，却不能反映单位风险资产占用情况下的整体效益和效率情况，而管理会计就做到了。
商业银行就是通过管理会计中的各类绩效管理工具运用来实现自身效益的提高，更重要的是努力实现资本充足率等主要监管指标完成。
三、管理会计绩效管理对银行经营的重要意义本文从单个产品和客户层面的二个案例入手，用来说明绩效管理在商业银行经营管理中的重要意义，单个产品和客户分析好了，我们就可以接着分机构、产品线、业务条线或经营中心进行更完整的绩效评价。
下面我们来看一下，商业银行是怎么通过这些绩效管理工具实现多层面的提升。
（一）通过细分客户，对客户贡献度提升提出更高的要求根据客户的RAROC值，我们可以将客户分成四类，分别是退出客户、提高客户、潜力客户和支持客户，对于退出客户可以选择积极退出，把有限的资本运用到能带来更大回报的客户；对于提高客户，在一段时间内，可通过创新和丰富产品等方式，引导这类客户向潜力或支持客户转变；对于潜力客户，已经为银行带来了经风险调整后的正收益，但RAROC还未达到理想目标，这部分是银行需要积极予以支持的客户；对于支持客户，也是银行的黄金客户，是银行须全力做好维护工作并可积极拓宽业务范围的客户，是银行利润的主要来源。
以上仅是一个管理会计应用的简单例子，商业银行在具体实践中应根据实际情况对不同客户进行细分。
（二）对产品结构进行分析，分析劣势和优势从而进行策略跟进商业银行的分支机构分布在不同的城市和区域，各有不同的经济和业务优势，对分产品进行区域内的比较，能够看到哪些产品在竞争中拥有优势，哪些产品未被完全开发，哪些产品不适合在区域内发展等。
如表五所示，与区域比较来看，某分行的产品优势:对公贷款RAROC、金融机构存款日均和收益高于区域平均；主要劣势:存贷款规模不及区域平均，中间业务收入还待拓展，分行整体RAROC低于区域平均。
知已知彼，百战不殆，若能在上述产品中再进行分类，如中间业务收入中再细分为委托、投资、保险、基金及理财等业务手续费收入，进行区域比较后，就能知道业务潜力或赢利点所在。
（三）对各业务条线或经营中心、各机构的竞争力进行区分，通过绩效目标的设定促进经营目标的完成商业银行经营目标完成有赖于每个业务单元的逐级完成，业务单元可以是各机构，也可以是各业务条线或经营中心，它们又可以对层层分解到客户经理、管理人员。
本文前面已经提到使用平衡记分卡进行考核体系的构建，其中涉及的财务指标可以是经营目标中规模、效益、成本控制等指标的分解，也可以针对不同的业务单元提出不同的目标方案，如对客户经理提出单位产能要求（包括EVA、业务规模增量），对机构提出效益、风险控制和成本控制类指标，对经营中心（如票据中心、投资银行部等）提出总量及效益指标（如票据或债券交易量、EVA 和RAROC等）。
参考文献：1陈小宪.风险、资本、市值[M].北京：中国金融出版社,2004.148-1662廖继全.银行资金转移定价[M].北京：企业管理出版社，2009.1-143曹国强.商业银行资金转移定价实务[M].北京:中信出版社，2012.1-194菲利普·乔瑞.金融风险管理师手册(第2版)[M].北京:中国人民出版社，2004：508-5415潘飞等.中国企业管理会计研究框架[J].会计研究,2010(10):47-54。
