上市公司 制度文件编写管理办法

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】1目的为了使公司的制度、表单编写系统化、标准化，具有延续性和追溯性,特制定本办法。

2适用范围适用于本公司所有的制度、表单的编写、编号。

3权责3.1总经理:负责本办法的审批3.2人事行政部：负责本办法的制定、修订、解释及组织实施；4主要内容4.1编号方法4.1.1编号原则：正式颁布的各种文件应有专用的编号，同类文件保持编号的一致性。

4.1.2编号分类：4.1.2.1公司代号：公司简称取二至四个字母大写组成（如普旺：PW）；4.1.2.2编号构成：公司代号-管理体系代号（发布年号）-制度层次代号文件序号；4.1.2.3管理体系代号：以管理体系简称取两个拼音字母大写组成；4.1.2.4制度层次代号：以分类表列明代号编写；4.1.2.5文件序号：为同类文件资料的顺序号编制5.1.3体系代号、层次代号分类表（由人事行政部确定）：例举人事行政部：2014年度发布的《招聘管理制度》编号为：GS-CW (2014)-0001文件序号发布年号管理体系代号公司代号表单编号为：GS-BM (2014)-0001-01顺序号与上同5.1.4文件版本文件版本状态标识为1.0版，其中1是版号（1、2、…），0是修订次数（0、1、2、…）,如1.0表示第1版文件经发布，试行版。

如1.1表示第1版文件经第一次修订，改正时不必改版。

5.2书写用纸、格式及字体5.2.1封面见附件1；5.2.2修订记录见附件2；当相关作业文件需修改时使用；5.2.3版头：每一页均需制作版头；5.2.4正文：采用A4纸，字体为宋体小四号，行距为1.5倍（可根据内容的排版情况可调整为：固定值20-28之间），字符间距标准，页边距：上2.0cm,下2.0cm，左2.5cm,右1.5cm.；5.3页眉、页脚5.3.1正文页眉（版头）如下：5.3.2表格页眉（LOGO放置表格左上方，叠放层次：浮于文字上方）公司LOGO标志高度：0.85 厘米宽度： 2.99 厘米5.3.3页脚：第X页共X页（宋体小五号居中）5.4排版数字编号说明例：1，字体为Times New Roman、四号加粗1.1、1.1.2，字体为Times New Roman、小四号加粗5.5文件结构文件按章、条、款、项的结构层次编写。

某著名上市公司制度管理办法1 目的规范公司各级制度管理，使制度更有效、合理地为业务服务。

2 适用范围本办法适用于制度的出台、监控与维护。

3 制度应遵循的原则3.1业务导向：制度应服务于业务，因业务需求而生，保障和促进业务健康发展；3.2文化导向：体现公司文化，特别是：客户意识、经营意识；认真、严格、主动、高效；平等、信任、欣赏、亲情。

3.3有效性：制度的内容必须合理、有效、可操作。

4 名词解释4.1制度：制度是指公司或各部门根据职责权限及业务管理需要起草的，经规定的签字权限人批准的规范性文件，是对下述管理事项的规定：（1）公司、部门、员工的权利、义务、责任界定；（2）员工在职业场所的行为规范；（3）管理行为、管理流程的规定；（4）业务运作流程、操作规程等。

4.2制度的分级4.2.1公司级制度：以公司名义发布，由主管的公司副总裁以上领导批准，适用于：（1）公司各部门或全员必须遵照执行的制度，如：考勤规定、薪酬体系；（2）不确定执行的部门（人员），在某项管理行为发生时必须遵守的制度，如：因公优惠购（赠）机流程；（3）有明确的执行部门，但需由公司进行集中监督管理的制度，如：产品研发对外技术协作项目管理规定（试行）。

4.2.2部门级制度：以部门名义发布，部门负责人批准，适用于：（1）制度的起草部门（人员）执行的制度；（2）业务涉及若干部门时，牵头部门征求相关部门意见后发布，指定部门（人员）执行的制度；（3）或业务涉及各部门，但只要求相关接口岗位执行的制度。

注：（1）部门级制度不得与公司级制度相抵触；（2）任何部门不得在未征询相关部门意见情况下，以部门名义发布要求其他部门或其人员执行的规章制度。

5 各部门职责、权限5.1企划部为公司级制度的归口管理部门，主要职责：5.1.1负责公司级制度的编号、登记、档案管理、发布；5.1.2负责公司级制度宣贯平台的建立，推进制度的宣贯；5.1.3负责二级监控：对公司级制度的建设、宣贯、监督执行情况进行监控。

公司管理制度类文件编写规则编写公司管理制度类文件时，应遵循以下规则：一、规范性原则1.管理制度类文件应具备规范性，即明确规定员工、管理者及公司应如何行动，以确保公司顺利运营。

2.管理制度类文件应规范公司内部的管理流程、业务操作及相关行为准则，为员工提供明确的工作方向和依据。

3.管理制度类文件应遵循国家法律法规、行业规定及公司政策，确保合法合规，并保护公司利益。

二、简明扼要原则1.管理制度类文件应尽量简明扼要，避免繁琐冗长的叙述，以提高员工的理解和记忆效果。

2.使用简单明了的语言，避免使用晦涩难懂的专业术语，以提高文件的可读性。

3.管理制度类文件应结构清晰，内容层次分明，注重段落间的衔接，使读者能够快速找到需要的信息。

三、可操作性原则1.管理制度类文件应具备实际可操作性，即员工可以根据文件中的规定进行具体操作。

2.除了明确规定行动步骤外，还应给出相应操作的具体方法和注意事项，以便员工能够正确执行。

3.同时，管理制度类文件应提供相应的模板、表格或示例，以帮助员工更好地理解和应用。

四、灵活适应原则1.管理制度类文件应灵活适应公司的发展和变化，定期进行更新和修订，以满足实际需要。

2.针对公司的发展战略、业务规模和管理层次等变化，及时调整管理制度类文件的内容和要求。

3.在制定管理制度类文件时，应多听取员工和管理层的意见和建议，集思广益，确保文件的完善性和适用性。

五、统一性和一致性原则1.管理制度类文件的内容应在同一类别中具有一致性，即不同文件中的相同或相似内容应保持统一的表述。

2.管理制度类文件的格式和风格应统一，以增强员工对公司管理制度的整体感知和理解。

3.在修订管理制度类文件时，应对所有相关文件进行全面检查和更新，确保文件之间的一致性。

六、透明公开原则1.公司的管理制度类文件应公开透明，员工可以随时查阅并了解相关规定。

2.管理制度类文件应在适当的范围内向员工公布，包括公司内部通知、官方网站、员工手册等。

上市公司行政管理制度范文上市公司行政管理制度范文第一章总则第一条为规范上市公司的行政管理，提高公司的管理水平，保障公司的可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的全体员工和全体行政部门工作人员。

第三条公司行政管理的目标是做到高效、有序、公正、合规，并为公司的战略实施提供积极的支持。

第四条公司行政管理应遵循科学规范、公平合理、高效便捷、安全有序的原则。

第五条公司行政管理应做到事前决策、事中监控、事后评估，确保管理的全过程可控。

第六条公司行政管理应注重员工的培训和激励，提高员工的工作热情和积极性。

第七条公司行政管理应与公司的战略目标紧密结合，推动公司的战略实施。

第八条公司行政管理应注重信息化建设，提高管理的科学性和效率性。

第二章组织机构第九条公司行政管理设置行政部门，负责公司行政管理的具体实施。

第十条行政部门的主要职责包括：1. 制定公司行政管理的制度和规范；2. 指导和监督各职能部门的行政管理工作；3. 负责公司行政管理的信息化建设；4. 协助公司领导层制定公司的战略目标和发展规划；5. 组织行政管理的培训和激励活动；6. 负责公司行政管理的事前决策、事中监控和事后评估；7. 统筹公司行政资源的配置和利用。

第十一条行政部门设立行政管理岗位，具体职责包括：1. 负责员工的考勤管理，制定考勤制度和流程；2. 负责员工的薪酬管理，制定薪酬制度和激励政策；3. 负责员工的福利管理，制定福利制度和福利政策；4. 负责员工的招聘和培训，制定招聘和培训制度和流程；5. 负责公司文化建设，制定公司文化建设的制度和规范。

第十二条公司行政管理还设立行政助理岗位，具体职责包括：1. 协助行政管理岗位的工作，负责行政管理的具体实施；2. 协调公司各部门之间的合作，推动公司跨部门协同；3. 负责公司行政管理的信息收集和分析，为公司的决策提供依据；4. 负责公司行政工作的报告和总结，提供决策参考。

上市公司规章制度格式标准第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《证券法》及其相关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第二条公司规章制度是公司治理的基本依据，是规范公司经营管理、保障公司股东利益、维护公司稳定发展的重要工具。

第三条公司规章制度适用于公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员和普通员工。

任何员工都应当认真遵守本规章制度。

第四条公司规章制度应当遵循科学性、民主性、公平性和透明性原则，保证公司管理体系的健康发展。

第二章公司治理第五条公司治理是公司内部管理的基本准则，其核心任务是保护公司股东利益和提升公司价值。

第六条公司董事会是公司最高决策机构，应当依法合规行使权利，维护公司整体利益和股东利益。

第七条公司监事会是公司监督机构，应当依法独立行使监督职责，维护公司利益和社会公共利益。

第八条公司高级管理人员应当勤勉尽责，公正廉洁，为公司长远发展着想，为公司股东创造价值。

第九条公司应当定期发布公司治理报告，向股东和社会公众公开公司治理情况，并接受社会监督。

第三章市场竞争第十条公司应当遵守市场竞争法律法规，加强市场监管，保持良好的市场秩序。

第十一条公司应当积极开展市场营销活动，提升公司品牌形象，增强市场竞争力。

第十二条公司应当尊重知识产权，保护自身创新成果，严禁抄袭、盗版和侵权行为。

第十三条公司应当加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同发展。

第四章人力资源管理第十四条公司应当建立科学的人才选拔、培养、激励和留用机制，保证公司人才队伍的稳定和发展。

第十五条公司应当遵守劳动法律法规，保障员工合法权益，营造和谐的用人环境。

第十六条公司应当加强员工教育培训，提升员工综合素质，促进员工个人发展和公司发展相结合。

第十七条公司应当建立健全的绩效考核制度，公平公正评价员工工作业绩，激励员工发挥创造力。

第五章财务管理第十八条公司应当建立健全的财务管理体系，完善财务内控措施，保证财务数据真实、准确、完整。

上市公司管理制度范文上市公司管理制度范文第一部分：公司章程第一条公司名称：[公司名称]第二条公司类型：[有限责任公司/股份有限公司]第三条公司经营范围：[详细列举公司的经营范围，包括但不限于出售产品或提供服务、投资、合作经营等]第四条注册资本：[公司注册资本，以及各股东的出资比例] 第五条公司总部：[公司总部所在地]第二部分：公司治理结构第一条董事会1.1 董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和政策决策。

1.2 董事会由股东大会选举产生，由董事长领导并召集会议。

1.3 董事会成员应代表和维护股东的利益，通过充分讨论和决策确保公司的长期发展和股东回报最大化。

1.4 董事会会议应定期召开，按照公司章程和相关法规决定。

会议记录应保存并提交给有关部门备查。

第二条监事会2.1 监事会是独立于董事会的监督机构，负责监督公司经营活动和执行决策。

2.2 监事会成员应具备独立性和专业素质，通过审计和监察等手段监督董事会及公司管理层的行为。

2.3 监事会会议应定期召开，监事会成员对董事会的工作进行审计和监督，并提出建议和意见。

第三条高级管理层3.1 高级管理层由董事会聘任，负责具体落实董事会的决策和经营管理。

3.2 高级管理层应具备专业知识和管理能力，负责日常经营和业务拓展。

3.3 高级管理层应按照公司章程和相关法规履行职责，对公司经营状况和财务状况负责。

第四条内部控制和审计4.1 公司应建立健全的内部控制制度，确保公司资产安全和经营活动的合规性。

4.2 公司应每年进行审计，保证公司财务数据的准确和真实。

第三部分：风险控制和内部合规第一条风险管理1.1 公司应建立风险管理制度，识别、评估和控制各类风险，并制定相应的应对措施。

1.2 风险管理部门负责监测和评估市场、操作和财务等风险，并向董事会和监事会报告风险情况。

第二条内部合规2.1 公司应建立内部合规制度，确保公司员工和管理层的行为符合公司章程和相关法规。

上市公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强上市公司内部管理，规范公司行为，保护公司、股东和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称上市公司规章制度（以下简称“规章制度”）是指上市公司在经营活动中所制定的各类规范性文件，包括公司章程、内部管理制度、部门规章、操作规程等。

第三条上市公司应当依据法律法规、公司章程和行业规范，制定和完善规章制度，确保公司合规、稳健、高效运营。

第四条上市公司制定、修改和废止规章制度，应当遵循公开、公平、公正的原则，保证公司内部管理的透明度和公正性。

第二章规章制度的内容第五条规章制度应当包括以下内容：（一）公司组织结构、职能划分和岗位职责；（二）公司决策程序、议事规则和审批权限；（三）公司人力资源管理、薪酬福利和员工培训；（四）公司财务管理和会计核算；（五）公司资产管理和风险控制；（六）公司业务流程和操作规程；（七）公司信息披露和投资者关系管理；（八）公司内部监督和审计；（九）公司合规管理和反洗钱；（十）其他对公司经营活动产生重大影响的规章制度。

第六条规章制度应当明确公司各方的权利、义务和责任，确保公司内部管理的有序性和有效性。

第三章规章制度的制定和修订第七条上市公司制定、修改和废止规章制度，应当按照以下程序进行：（一）提出议案：由公司董事会、监事会、高级管理人员或者部门负责人提出议案；（二）审议议案：由公司董事会或者股东大会审议通过；（三）发布实施：经审议通过的规章制度，由公司法定代表人签署，并向全体员工发布实施；（四）培训宣传：对新制定的规章制度进行培训和宣传，确保员工理解和掌握。

第八条上市公司应当定期对规章制度进行审查和修订，以适应公司经营发展的需要和法律法规的变化。

第四章规章制度的执行和监督第九条上市公司应当加强对规章制度的执行力度，确保公司各项业务活动符合规章制度的规定。

第十条上市公司应当设立内部监督机构，对规章制度的执行情况进行监督和检查，对违反规章制度的行为及时予以纠正。

公司文件编辑管理制度第一章总则第一条为了加强公司文件编辑管理，确保文件质量，提高工作效率，根据《中华人民共和国档案法》和《企业文件管理规定》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部文件编辑、审批、发布、归档、查阅等管理工作。

第三条公司文件编辑管理应遵循合法、规范、准确、及时、安全的原则。

第四条公司设立文件编辑管理组织，负责文件编辑管理的组织实施和监督。

第二章文件编辑第五条文件编辑应按照公司业务需要和实际情况，明确文件类别、格式、内容、范围等要求。

第六条文件编辑应确保内容真实、准确、完整，符合国家法律法规、政策规定和企业规章制度。

第七条文件编辑过程中，应充分利用现代信息技术手段，提高文件编辑效率和质量。

第八条文件编辑完成后，应进行审核、审批，确保文件合法、规范、准确。

第三章文件发布第九条文件发布应按照公司内部审批程序进行，明确发布范围、对象、时间等要求。

第十条文件发布应采用适当的方式，确保文件及时、准确地传达到相关人员。

第十一条文件发布后，应进行跟踪、反馈，及时了解文件执行情况，为文件修订提供依据。

第四章文件归档第十二条文件归档应按照公司档案管理规定进行，确保文件长期保存、便于查阅。

第十三条文件归档应遵循分类、分级、编号、编目等原则，确保文件有序、规范地存放。

第十四条文件归档应采用电子档案和纸质档案相结合的方式，确保文件安全、可靠。

第五章文件查阅第十五条文件查阅应按照公司档案管理规定进行，明确查阅范围、对象、时间等要求。

第十六条文件查阅应进行登记、统计，确保文件使用情况可查、可追溯。

第十七条文件查阅应遵循保密、安全的原则，防止文件泄露、损毁或丢失。

第六章监督管理第十八条公司文件编辑管理组织应定期对文件编辑管理情况进行检查、评估，及时发现问题，并提出改进措施。

第十九条对违反本制度的，应按照公司内部管理规定进行处理，确保文件编辑管理制度的贯彻执行。

第二十条公司应加强文件编辑管理培训和宣传，提高员工文件编辑管理意识和能力。

公司制度文件管理办法一、总则1.为规范公司制度文件的管理，确保公司的正常运转和各项工作的顺利进行，特制订本办法。

2.公司制度文件是指公司制定的各类规章制度、管理办法、规范文件等。

3.本办法适用于公司内所有制度文件的管理。

二、制度文件的制定与修改1.制度文件的制定及修改应经过相关部门或人员的研究和审查，并征求各部门的意见。

2.制定或修改制度文件需明确目的、范围、程序、责任人、实施时间等要素，并由公司总经理办公室予以审批。

3.制定或修改的制度文件应当予以通知，并在公司内部网页、公告栏等途径公布。

三、制度文件的编号与格式1.制度文件的编号应包括制度名称、编号、版本号、生效日期等要素。

2.制度文件的格式应根据具体文件性质，采用不同的模板，以保证制度文件的一致性和可读性。

四、制度文件的存档与传阅1.公司的制度文件必须按照规定的程序和要求进行存档。

存档部门负责制度文件的收集、整理和管理。

2.制度文件的存档包括电子版和纸质版，电子版存放在公司内部网络服务器上，纸质版存放在存档室中。

3.存档室应具备良好的环境，采取适当的防火、防湿、防尘等措施，确保制度文件的安全和完整性。

4.制度文件的传阅应由存档部门负责，根据需要将制度文件传阅给相关部门和人员，同时记录传阅情况。

五、制度文件的更新与废止1.公司的制度文件应定期进行更新与废止，以保证其适应公司的管理需求和法律法规的变化。

2.制度文件的更新应按照一定的程序和流程进行，由制度文件的责任人提出更新建议，并经过相关部门的审核和公司总经理办公室的审批。

3.制度文件的废止应在制定废止决定后，由存档部门及时将其标注为“已废止”，并通知相关部门和人员停止执行。

六、违反制度文件的处理1.对于违反制度文件的行为，应按照公司规定的纪律处分条例进行处理。

2.违反制度文件的行为应及时报告公司总经理办公室，相关部门应配合对违纪人员进行调查和处理。

七、附则1.公司制定或修改制度文件时，应充分考虑与相关部门之间的协作和配合，确保制度文件的质量和实施效果。

上市公司规章制度模板范文第一章绪论第一条为规范公司的管理和运营，保障股东权益，维护企业形象，加强公司管理与监督，根据《公司法》《证券法》和其他相关法律、法规的要求，结合公司的实际情况和发展需求，制定本规章制度。

第二条公司规章制度的遵守是公司全体员工应尽的义务，任何单位和个人都必须遵守公司规章制度。

第三条公司规章制度具有法律效力，对公司全体员工具有约束力。

违反公司规章制度的行为应当承担相应的法律责任。

第四条公司规章制度由公司领导班子根据公司的实际情况和管理需求，经公司法定程序通过后颁布实施。

第二章公司治理第五条公司治理是指公司管理层及董事会、监事会、股东大会等各类机构围绕实施公司战略和目标，规范公司行为，保护股东利益，实现公司可持续发展的一系列制度安排和活动。

公司治理是公司的重要组成部分，是保障公司正常运转和发展的基础。

第六条公司治理结构应当包括董事会、监事会、股东大会等机构，确保各类机构之间权责清晰、协调有序的运作。

公司董事会应当具有明确的职能和分工，在公司各项决策中承担主要责任。

第七条公司应建立完善的股东大会制度，确保公司股东对公司决策、重大事项具有充分决议权，保护股东合法权益。

第八条公司监事会应当独立于董事会，对公司治理结构、内部控制制度、公司财务状况进行监督和检查，发现问题及时通报公司董事会。

第三章公司经营管理第九条公司应建立健全的组织架构和管理制度，明确公司部门职责和人员职责，确保公司的管理层级清晰，权责分明。

第十条公司应建立健全的内部控制制度，明确公司内部审计、风险管理、合规检查等制度和程序，保障公司的财务状况及经营活动的合规性。

第十一条公司应建立健全的财务管理制度，准确归集公司各项经营活动产生的收入和支出，确保公司财务信息真实可靠。

第十二条公司应建立健全的人力资源管理制度，合理安排公司员工的工作任务及薪酬待遇，保障员工的合法权益。

第十三条公司应建立健全的信息化管理制度，保护公司信息系统的安全稳定，确保信息的保密性和完整性。