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宜家家居品牌策略给中国家居企业的启示一、品牌简介宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，现在瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。
很多人都不知道的是1943年，17岁的坎普拉德毕业后，作为毕业礼物，他的父亲和叔父帮助他创建了自己的公司，而且是以买火柴为主，宜家这名字取于他本人名字和他所在的农场以及村庄的第一个字母组合而成。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场。
而这个数据还在不断的刷新。
早在2005年，宜家就已经位于世界500强第42位。
在1998年宜家进入中国，在上海开设了第一家卖场，之后陆续在北京、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳、重庆等地开设卖场。
目前宜家家居在中国的市场占有率已经达到7%，领先家居市场其他品牌，深受中国消费者的喜爱。
二、企业文化宜家的文化是在企业的发展过程中慢慢的积累和完善起来的。
在这里我将它总结为“家模型”。
1.地基（基础性）——企业精神文化地基对于一间房子来说，是基础性的作用。
要使房子牢固稳定，最基本，最先做的，是做一个好的地基。
对于企业来说，企业精神文化也处于基础性地位。
宜家创始人英格瓦．坎普拉德有一句名言：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。
”宜家精神贯穿于企业的所有产品、服务、策略等各个方面。
2.支柱（架构，硬约束）——企业制度文化房子要形成一个整体空间，形成不同的功能分区，需要支柱。
企业要形成硬约束，达到不同的专项职能，需要制度文化。
宜家提倡扁平化管理。
职级从普通员工、组长、主管、部门经理仅四个。
如何在没有太丰富的职位晋升空间的情况下激励员工不断发展和迎接挑战是一项重要工作。
其实，职位提升的本质之一是能承担更多新的责任和挑战。
此外，即使是稳定在同一职位上，员工依然可以感受到不同的挑战。
所以，宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。
宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进程中取得了巨大的成功。
本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。
一、宜家家居的全球化战略宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。
宜家首次选择了瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。
随着业务的不断扩张，宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。
目前，宜家已经在全球拥有超过400家分店。
二、宜家家居的全球化战略原因1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。
2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。
宜家坚持提供高质量、功能性与可持续发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。
3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其能够灵活适应本地市场的能力。
宜家根据各国家居文化和消费习惯的不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。
三、宜家家居全球化战略的影响1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。
许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。
2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。
3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。
四、结论宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。
在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家（IKEA）是全球著名的家居用品零售商，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品策略、定价策略、促销策略以及渠道策略。
一、品牌定位1.1 强调独特的品牌形象宜家通过独特的品牌形象，将自己定位为“实惠、时尚、功能性”的家居用品零售商。
其产品设计简约大方，注重实用性，同时也注重时尚与美感，吸引了广大消费者的关注。
1.2 强调可持续发展宜家致力于可持续发展，通过使用环保材料、推广节能环保的家居理念，以及积极参与公益活动等方式，树立了良好的企业形象。
这种品牌定位符合现代消费者对环保和社会责任的关注，增强了品牌吸引力。
1.3 建立品牌忠诚度宜家通过提供高品质的产品和优质的售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚。
同时，宜家通过不断创新和推出新产品，吸引消费者的持续关注和购买，进一步巩固了品牌忠诚度。
二、产品策略2.1 多样化的产品线宜家提供了丰富多样的产品线，涵盖了家具、家居饰品、厨房用具、灯具等各个领域。
通过满足不同消费者的需求，宜家扩大了其市场份额，并提高了消费者的购买频率。
2.2 自助式购物体验宜家店铺提供了自助式购物体验，消费者可以自行挑选商品并进行组装。
这种购物方式不仅降低了成本，还增加了消费者的参与感和购买满足感。
2.3 强调产品质量和设计宜家注重产品的质量和设计，通过提供高品质的产品和独特的设计，赢得了消费者的信任和好评。
同时，宜家还不断推出与知名设计师合作的系列产品，提升了品牌的时尚感和品味。
三、定价策略3.1 经济实惠的价格定位宜家采用经济实惠的价格定位，以吸引更多的消费者。
宜家通过大规模采购、高效供应链管理以及自助购物等方式，降低了成本，使产品价格相对较低，增加了消费者的购买欲望。
3.2 采用套餐销售策略宜家采用套餐销售策略，将多个相关产品组合在一起，以更具吸引力的价格销售。
这种策略不仅提高了销售额，还增加了消费者的购买满足感。
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家是全球知名的家居用品零售商，其市场营销策略一直以来都备受关注。
本文将从品牌定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略五个方面进行分析，以深入了解宜家成功的市场营销策略。
一、品牌定位：1.1 强调功能与设计：宜家一直以来注重产品的功能性和设计，致力于为消费者提供高品质、实用且美观的家居用品。
1.2 强调可持续发展：宜家关注环境保护和可持续发展，通过推广环保材料和提倡循环利用，树立了环保形象，吸引了一大批关注环保的消费者。
1.3 强调家庭生活：宜家将家庭生活视为核心理念，通过产品设计和宣传活动，强调家庭的重要性和幸福感，与消费者建立情感联系。
二、产品策略：2.1 广泛的产品线：宜家拥有丰富多样的产品线，覆盖了家具、家居饰品、厨房用品等多个领域，满足了不同消费者的需求。
2.2 优质的产品质量：宜家注重产品的质量和可靠性，通过严格的质量控制和持续改进，赢得了消费者的信任。
2.3 创新的产品设计：宜家不断推出创新的产品设计，满足消费者对个性化和时尚的需求，提升产品的竞争力。
三、价格策略：3.1 经济实惠的价格：宜家以经济实惠的价格吸引了大量消费者，通过规模效应和供应链管理，实现了成本控制，提供高性价比的产品。
3.2 多样化的价格策略：宜家提供多种价格策略，如打折促销、套餐销售等，满足不同消费者的购买需求。
3.3 透明的价格策略：宜家以透明的价格策略赢得了消费者的信任，通过明确的标价和明细的产品信息，消费者可以清晰了解产品的价格和价值。
四、推广策略：4.1 强调线上线下结合：宜家通过线上线下结合的推广策略，提供便捷的购物体验，同时增加了品牌曝光度。
4.2 创意的广告宣传：宜家的广告宣传以创意和幽默为特点，通过独特的广告语和形象广告，吸引消费者的注意力。
4.3 社交媒体营销：宜家积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，分享家居装饰灵感和生活方式，增强品牌与消费者的互动性。
五、渠道策略：5.1 多渠道销售：宜家通过自有门店、官方网站以及第三方电商平台等多个渠道进行销售，满足消费者的不同购物习惯。
宜家家居战略分析报告摘要：宜家家居是全球领先的家居产品零售企业，以其独特的经营理念和低价高质量的产品，成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析，包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品，以及高度集中的分销系统，实现成本控制，为消费者提供价格相对较低的产品。
此外，宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境，提供家居灵感和解决方案，帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商，实现了大规模采购和生产，从而降低了成本。
此外，宜家家居通过建立长期合作伙伴关系，提高了供应商的质量控制和生产灵活性，确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性，使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外，宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性，提倡循环利用和资源节约，符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型，通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台，与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
结论：宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型，成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而，宜家家居也面临着一些挑战，如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此，宜家家居应继续不断地追求创新和改进，以保持其在家居行业的竞争优势。
宜家的经营策略分析及启示宜家是一个全球著名的家居零售公司，以其独特的经营策略和品牌形象而闻名。
以下是对宜家经营策略的分析以及给我们的启示。
1.平价定位和成本领先。
宜家以提供高品质且价格合理的产品而闻名。
他们通过与供应商建立长期合作关系来降低采购成本，并精简供应链和运作流程，从而降低产品成本，以更低的价格向客户销售产品。
这种低价策略吸引了大量的消费者，并帮助宜家在市场竞争中脱颖而出。
对于我们来说，这表明我们应该尽可能降低成本，提高竞争力。
2.独特的产品设计和功能。
宜家的产品设计简约、实用且具有独特性。
他们注重产品的功能性，并通过创新的设计和结构来满足消费者的需求。
此外，他们还提供了一系列的附加功能和服务，如在购买家具之前可以提供3D效果图以及家具组装服务等。
这种创新和独特性使得宜家的产品在市场上脱颖而出，并吸引了众多的消费者。
对我们来说，这表明我们应该注重产品的独特性和功能性，并通过不断创新来满足消费者的需求。
3.定期推出新产品。
宜家每年都会推出大量的新产品，以满足消费者对新鲜感和个性化需求的追求。
他们利用自己的生产能力和供应链优势，快速地将新产品引入市场。
通过不断推出新产品，宜家能够保持消费者的兴趣，并吸引更多的消费者前来购买。
对于我们来说，这表明我们应该不断研发新产品，并及时将其推向市场以保持竞争力。
4.强调可持续发展。
宜家致力于可持续发展，并采取了一系列的措施来减少对环境的影响。
他们使用可再生材料和能源，促进循环经济，并通过产品回收和再利用来减少废物产生。
宜家的可持续发展努力不仅符合社会责任感，也帮助他们树立了良好的品牌形象，并吸引了越来越多注重环境保护的消费者。
对于我们来说，这表明我们应该注重可持续发展，并采取相关措施来降低对环境的影响。
5.创造独特的购物体验。
宜家的店铺布局独特，为消费者提供了一个愉悦和舒适的购物环境。
他们提供了样板间，使消费者能够亲自体验产品，并为他们提供专业的家居装饰建议。
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家作为全球知名的家居品牌，其市场营销策略一直备受关注。
通过对宜家市场营销策略的分析，可以帮助我们更好地了解宜家成功的秘诀，以及如何借鉴其经验来提升自己的品牌影响力和市场竞争力。
一、产品定位与创新1.1 宜家的产品定位宜家的产品定位主要是以平价、实用、时尚和环保为主要特点。
宜家的产品涵盖了家具、家居饰品、厨房用具等多个领域，满足了消费者在家居装饰和生活用品方面的需求。
1.2 产品创新宜家注重产品创新，不断推出新款产品以吸引消费者。
通过设计师团队的不断努力和创新，宜家的产品始终保持着时尚和实用的特点，深受消费者的喜爱。
1.3 产品品质宜家注重产品品质，保证产品的质量和安全性。
消费者购买宜家产品时可以放心，不用担心产品的质量问题，这也是宜家赢得消费者信任的重要原因之一。
二、线上线下结合营销2.1 宜家线下实体店宜家在全球范围内建立了大量的实体店，这些实体店不仅是产品销售的场所，更是消费者体验宜家品牌文化的地方。
实体店的布局设计独特，让消费者有宾至如归的感觉。
2.2 宜家线上销售平台宜家也在不断拓展线上销售渠道，通过官方网站和第三方电商平台销售产品。
线上销售平台方便了消费者的购买，也为宜家带来了更多的销售机会。
2.3 线上线下结合宜家实行线上线下结合的营销策略，通过线上线下的互动和配合，提升了品牌的曝光度和销售额。
消费者可以在宜家实体店体验产品，然后选择在线上购买，实现线上线下的无缝连接。
三、营销活动与社交媒体3.1 宜家的营销活动宜家经常推出各种营销活动，如促销活动、限时折扣、购物节等，吸引消费者的关注和参与。
这些活动不仅能够促进销售，还能够增强消费者对宜家品牌的认知和好感度。
3.2 社交媒体营销宜家在社交媒体上也开展了大量的营销活动，通过发布有趣的内容和与消费者互动，吸引了大量粉丝和关注者。
宜家在社交媒体上的活跃度和影响力也为品牌带来了更多的曝光和口碑。
3.3 用户体验宜家注重用户体验，通过社交媒体和线上线下活动，与消费者建立了良好的互动关系。
宜家的营销策略如何打造全球家居品牌（案例）市场上的家居品牌琳琅满目，然而有一家品牌凭借其独特的营销策略成为了全球领先的家居品牌，那就是宜家。
宜家的成功并非偶然，它通过创新的营销策略建立了全球品牌影响力，赢得了消费者的信任和喜爱。
本文将通过分析宜家的营销策略，探讨宜家如何打造全球家居品牌。
一、以平价产品满足大众需求宜家的成功起源于其平价产品定位。
宜家提供的家居产品价格亲民，质量合理，以满足大众市场的需求。
宜家通过直接与供应商合作，削减中间环节，降低成本，最终将实惠的价格回馈给消费者。
宜家的平价定位使消费者可以买到质量上乘的家居产品，同时也增强了消费者对于宜家品牌的认可和好感。
二、提供全方位的家居解决方案在宜家的营销策略中，它不仅仅以产品销售为主要手段，更注重为消费者提供全方位的家居解决方案。
宜家将家居产品与设计、空间规划、装修等多种服务相结合，以帮助消费者实现他们的家居梦想。
在宜家的实体店中，消费者可以找到专业的室内设计师进行咨询，获得个性化的家居规划，这种集产品销售和服务于一体的模式为宜家赢得了广大消费者的认可和称赞。
三、注重数字化营销的创新宜家在数字化营销方面也展现出了强大的创新能力。
宜家利用社交媒体平台与消费者进行互动，通过发布优质内容吸引消费者的关注。
宜家还推出了虚拟现实技术应用，让消费者在不离开家的情况下就能够体验到宜家产品的效果。
通过数字化的营销手段，宜家不仅打开了全球市场，还为消费者提供了更便捷、个性化的购物体验。
四、积极参与社会公益活动作为一家全球品牌，宜家积极参与各种社会公益活动，树立了良好的企业形象。
宜家重视环保和可持续发展，致力于减少碳排放和资源浪费。
宜家每年推出环保产品和节能家电，并举办各种环保主题的活动，拓展消费者对于宜家品牌的认知和认可。
通过参与社会公益活动，宜家不仅树立品牌形象，还体现了企业的社会责任感。
综上所述，宜家通过平价产品、全方位的家居解决方案、数字化营销的创新和积极参与社会公益活动等营销策略，成功打造了全球家居品牌。
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司是瑞典的一家全球知名的家居零售企业，以其低价、时尚和功能性的产品而闻名于世。
在过去几十年里，宜家家居通过其独特的商业模式和市场战略在家居零售行业中取得了巨大成功。
以下是关于宜家家居的企业战略分析。
1.企业定位和品牌塑造：宜家家居通过其独特的品牌定位和塑造，成功地将产品定位为时尚、实用、环保和经济实惠。
宜家家居的品牌使命是“为大多数人提供美好生活”，旨在通过提供高品质、价格实惠的产品，为消费者创造更美好的生活。
2.产品设计和供应链：宜家家居通过其优秀的产品设计和供应链管理，为消费者提供具有创新性和价值的产品。
宜家家居注重产品的实用性和功能性，同时也以其独特的设计风格而备受关注。
宜家家居公司通过与制造商的合作建立了自己的供应链，以确保产品的高质量和竞争力价格。
3.低成本运营模式：宜家家居以低成本运营模式闻名，这使得它能够向消费者提供较低价格的产品。
宜家家居采用扁平化的管理结构和高度自动化的生产方式，以降低运营成本并提高效率。
4.国际拓展和市场多样化：宜家家居通过积极的国际拓展战略，在全球范围内开设了越来越多的门店。
宜家家居利用全球化的经济优势，将其品牌和产品带到不同的国家和地区，并满足当地消费者的需求。
此外，宜家家居还针对不同市场的特点和需求开发了个性化的产品和服务。
5.可持续发展：宜家家居在可持续发展方面始终走在前列。
宜家家居致力于减少对自然资源的消耗，推动循环经济，并承诺使用可持续材料和生产方式制造产品。
宜家家居倡导生活方式的可持续发展，通过提供可重复使用和可再利用的产品来减少塑料和废弃物的使用。
6.建立顾客关系：宜家家居注重与消费者建立长期的、稳固的关系。
宜家家居通过提供高品质的产品和优质的客户服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
宜家家居还通过提供家具组装服务和在线购物渠道等便利的服务，满足消费者不断变化的购物需求。
总之，宜家家居成功的企业战略体现在其产品定位、供应链管理、低成本运营模式、国际拓展、可持续发展和顾客关系等方面。
宜家家居品牌策略宜家家居品牌策略，成功之路IKEA（宜家）是⼆⼗世纪中少数⼏个令⼈眩⽬的商业奇迹之⼀，从1943年初创从⼀点“可怜”的⽂具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员⼯的“庞然⼤物”。
久经风⾬⽽不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀：既控制品牌⼜控制成本，品牌与成本两相宜。
⼀、⾃主开发品牌，对品牌的绝对控制对于绝⼤多数零售商⽽⾔，制造商品牌依旧是主流，中间商品牌只能是⼀个有益的补充部分，绝不可能“喧宾夺主”。
这实际上就意味着仅仅控制了品牌的渠道，却⽆法控制品牌的权益。
⽐如，家乐福确实举世皆知令⼈油然⽽⽣购物欲，但是“家乐福”牌的卫⽣⼱可能就⽆⼈知晓更谈不上有什么吸引⼒了。
然⽽，IKEA并不满⾜于仅仅控制哪怕是全球最⼤的家居产品渠道，他更希望⾃⼰的品牌以及⾃⼰的专利产品能够最终覆盖全球。
基于此种理念，IKEA⼀直坚持由⾃⼰亲⾃设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继⽇地疯狂⼯作以保证“全部的产品、全部的专利”。
所以对于IKEA⽽⾔，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压⼒，也没有任何⼀家制造商能对他进⾏所谓的“分销链管理”。
从某种意义上⾔，IKEA是世界唯⼀⼀家既进⾏渠道经营⼜进⾏产品经营并且能取得成功的机构。
⼆、以“模块”为导向的研发设计体系IKEA的研发体制也⾮常独特，能够把低成本与⾼效率结为⼀体。
IKEA发明了“模块”式家具设计⽅法，这样不仅设计的成本得以降低（因为基本每⼀种设计都是可制造的，不会因为⼤量的设计⽅案不具备可实施性⽽去莫明地浪费成本），⽽且产品的成本也能得到降低（模块化意味着可以⼤规模⽣产和⼤规模物流）。
IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”，因⽽设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少⽤⼀个螺钉或能否更经济地利⽤⼀根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，⽽且往往会产⽣杰出的创意。
本科毕业设计（论文）题目宜家家居（中国）的品牌策略研究学院经济与管理学院年级2010 专业市场营销班级102市场学号*********学生姓名陈玙羽指导教师马军伟职称讲师论文提交日期2013-12-23常熟理工学院本科毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计(论文)，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本人签名：日期：常熟理工学院本科毕业设计(论文)使用授权说明本人完全了解常熟理工学院有关收集、保留和使用毕业设计(论文)的规定，即：本科生在校期间进行毕业设计(论文)工作的知识产权单位属常熟理工学院。
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许毕业设计(论文)被查阅和借阅；学校可以将毕业设计(论文)的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业论文，并且本人电子文档和纸质论文的内容相一致。
保密的毕业设计(论文)在解密后遵守此规定。
本人签名：日期：导师签名：日期：宜家家居（中国）的品牌策略研究摘要无形的事物常常是最富有价值的，对于一个企业来说，那就是品牌。
品牌通常关联着一个产品在该市场上的忠诚度、知名度，以及在消费者心中的可信度和公信力，它是产品具有优秀品质和优良服务的象征，更是对消费者的一种保证。
每个品牌都拥有各不相同的品牌价值，这正是产生价格差异的根本原因。
品牌不是一个可以用来贩卖的商品，这也正是品牌的珍贵之处。
本文以品牌相关理论为研究基础，简要回顾了宜家家居的品牌成长历程，再从品牌定位、品牌设计、品牌形象、品牌传播、品牌延伸五个方面对宜家家居的品牌策略进行研究。
并运用问卷调查法站在消费者的层面上来了解宜家的品牌策略在中国的运行效果，接着提出宜家当前品牌策略中存在的一些不足，并通过分析，提出从品牌公信力、品牌形象、品牌忠诚度、品牌效率、品牌竞争力这几个方面来进行优化。
关键词：宜家家居品牌品牌策略The Research Of the IKEA(China)’s Brand StrategyAbstractIs often the most invisible things of value , for an enterprise that is the brand . Usually associated with a product brand loyalty in this market , visibility , and consumer confidence and credibility in the eyes , it is a symbol of excellent quality products and excellent service , it is a guarantee for consumers . Each brand has different brand value , which is the root cause of the price differences. Brand is not a IKEA brand growth process, and then from the brand positioning , brand design , sale of goods that can be used , which is the crown jewel of the brand .In this paper, the theory of brand -related research foundation , a brief review of the brand image, brand communication , brand extension of the IKEA brand strategy research in five areas . And through questionnaires from the consumer's point of view to understand the IKEA'S brand strategy implementation effect in china, then, the company made a number of shortcomings that exist in the current brand strategy , and through analysis, from the brand credibility , brand image, brand loyalty brand efficiency , brand competitiveness in these areas to be optimized.Key words:IKEA;Brand;Brand strategy目录1. 绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3国内外研究现状及分析 (2)1.4研究内容和方法 (3)1.4.1研究内容及框架 (3)1.4.2研究方法 (4)2. 宜家家居（中国）品牌策略分析 (5)2.1宜家家居品牌发展历程 (5)2.2宜家家居在华发展历程 (6)2.3宜家家居品牌策略分析 (7)2.3.1宜家家居的品牌识别 (7)2.3.2宜家家居的品牌定位 (8)2.3.3宜家中国品牌再定位 (9)2.3.4宜家家居的品牌延伸 (10)2.3.5宜家家居的品牌传播 (11)2.3.6宜家家居的品牌系统 (12)3. 宜家家居（中国）品牌策略的调查分析 (13)3.1调查问卷的设计与发放 (13)3.2调查问卷分析 (13)3.2.1消费者的基本情况分析 (13)3.2.2消费者对宜家家居的认知情况分析 (15)4.宜家家居(中国)品牌策略存在的问题 (22)4.1产品质量缺陷严重影响品牌公信力 (22)4.2价格定位不明影响品牌定位有效落实 (23)4.3坚持“国际惯例”未考虑中国消费者的习惯 (23)4.4自建卖场的经营方式影响宜家的扩张速度 (24)4.5宜家遭遇模仿使市场份额遭到冲击 (24)4.6忽视环保的优势致使未能优化品牌形象 (25)5.宜家家居品牌策略（中国）的优化建议 (26)5.1维护品牌公信力的策略 (26)5.1.1优化采购流程，从源头上切断质量问题 (26)5.1.2积极主动的采取措施，对中国一视同仁 (27)5.2坚持既定的品牌形象使运营系统保持统一 (28)5.3形成产品与服务的差异化来提高品牌忠诚度 (28)5.3.1产品差异化 (28)5.3.2服务差异化 (29)5.4以自建卖场为主与租赁经营为辅的模式来提高品牌效率 (30)5.5寻找新的增长点来增长品牌竞争力 (30)5.6加强环保力度宣传来提升品牌形象 (31)6.结论 (32)参考文献 (33)附录 (34)致谢 (36)1.绪论1.1研究的背景随着改革的开放以及经济的发展，中国的广大民众大多都过上了小康生活，一方面住房向来是中国传统文化中重要的组成部分，另一方面，随着中国城市化进程的加快，人们对房屋及家居的需求旺盛。
01年我国加入WTO，国外商业巨头纷纷涌入，我国家居市场庞大而又充满诱惑，自然成为国外家居企业的必争之地，可以说群雄角逐，竞争非常激烈。
据统计，世界500强企业宜家1998进入我国以来，已经在北京，上海，成都，深圳，南京，武汉大连等城市开设分支机构。
并于去年宣布，加速扩张步伐，计划至2016年间，每年增开3家。
因此，本文基于以上背景对宜家在中国的品牌策略进行了分析，分析了宜家的品牌策略及其特点，并对宜家家居在中国的品牌策略中存在的问题进行了分析，并给出了相关的改进建议。
1.2研究目的和意义在这几十年里，宜家从一个袖珍型家居零售商发展成为今天这个全球领先的跨国企业，宜家家居能有这番成就是离不开它成功的品牌策略的，但是这个世界上没有永远不过时的方法，什么方法策略都在于创新，都在于改变，都在于因地制宜，才能够发挥其应有的效应。
宜家家居也是如此，在欧美等国家，宜家的品牌策略很适用，无论是产品的风格，产品的定价，以及产品的营销方式等都很符合西方人的消费观念，但是在中国这个古老的东方大国，宜家家居却因为经济情况和消费文化上的差异而受到了诸多挑战。
因此宜家现在要做的就是调整其原有的品牌策略，而不是墨守成规。
[1]只有制定出一系列符合中国老百姓消费观念的品牌策略后，才能够在目前的状况下有所突破。
是以，文章从品牌和品牌策略的理论为基础，重点分析宜家的品牌策略在中国这个消费市场上具体运用效果。
充分发挥调查问卷实证分析的作用，从消费者的角度来得知宜家品牌策略在中国的影响，在此基础上，得出宜家家居（中国）品牌策略现状存在的不足之处，并通过分析提出品牌策略的优化建议，从而使宜家能够更好的在中国发展。
1.3国内外研究现状及分析品牌策略是完成企业总体目标的过程中必不可少的策略和措施，是一个非常重要的部分业务流程管理。
由于经济水平的提高，当代企业之间的竞争状态再也不是简单的市场领域与价格的竞赛，当前的市场已成为了一个属于品牌的市场，在这个市场上，品牌在市场营销和竞争中释放着前所未有能量。
至今为止，已经有许多中外学者对品牌策略进行了多方面的研究。
(1)关于品牌的研究大卫·奥格威认为品牌是由各种因素相互组成，有品牌名称、品牌的属性、品牌包装以及品牌的声誉等，他们都是构成品牌必不可少的因素。
品牌的界定是根据消费者对它使用的初步印象和自身的经验来确定的。
[2]唐舒尔兹认为品牌先是被买家和卖家确认，然后在此基础上为两方提供有实际利益的东西。
[3]上述对品牌的研究都只是站在品牌经营者的方向,将品牌作看成是产品的附属品,而没有将品牌与消费者联系起来，也说明了对品牌的研究中还存在的一些漏洞。
(2)关于品牌策略的研究李晓翠认为品牌策略是市场竞争力的基础，它是使无数微小的冰块聚集在一起的有效动力，一个强有力的品牌策略可以使本来只是漂浮着的冰块形成了具有锋利顶端的冰山这就是品牌策略的作用。
[4]李林认为品牌策略一方面能够为消费者传递企业的形象、文化及理念等因素，另一方面可以通过向消费者传递服务水平与产品质量的信息，从而减少了中间交易成本，最终为企业赢得更高的价格。
[5]从以上论述可以看出品牌策略为企业带来优良的品牌形象和品牌知名度，从而达到吸引消费者，最终获得丰厚回报的目标，这是企业在市场竞争中必不可少的经营策略。
