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完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个节点和流程。
本文将介绍房地产开发的完整节点流程，包括前期规划、土地购买、设计开发、销售与营销、施工建设以及交付与运营等阶段。
一、前期规划阶段在房地产开发项目开始之前，需要进行前期规划阶段的准备工作。
这包括市场调研、项目可行性分析、选址与用地分析、政策法规研究等。
这一阶段的目标是确定项目的基本方向与定位，为后续的土地购买和设计开发做好准备。
市场调研：通过对市场需求、人口流动、竞争对手的研究，确定项目的市场潜力与定位。
项目可行性分析：对项目的投资与收益进行评估，确定项目的可行性与风险。
选址与用地分析：根据市场调研结果，选择合适的地理位置并评估土地可行性。
政策法规研究：研究当地政策法规，了解相关规定与限制，确保项目符合法律要求。
二、土地购买阶段一旦前期规划确定，开发商需要寻找合适的土地进行开发。
这涉及到土地选购、土地价格谈判、土地合同签订等流程。
土地选购：根据前期规划确定的选址要求，寻找合适的土地。
土地价格谈判：与土地出让方协商土地价格，并进行谈判与磋商。
土地合同签订：协商一致后，签订土地购买合同，并办理相关手续。
三、设计开发阶段设计开发阶段是将土地规划和建筑设计转化为具体可行的施工方案。
这包括项目方案设计、建筑设计、设备选购等内容。
项目方案设计：根据土地特点和市场需求，制定详细的项目方案。
建筑设计：将项目方案转化为具体的建筑设计图纸，包括平面图、立面图、施工图等。
设备选购：根据设计需求，选购合适的设备与材料，与供应商签订合同。
四、销售与营销阶段销售与营销是房地产开发过程中至关重要的一环。
这包括项目推广、销售策略制定、售楼处建设等。
项目推广：通过广告、宣传、媒体等渠道，提高项目的知名度和认可度。
销售策略制定：根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略和定价策略。
售楼处建设：搭建售楼处，提供详细的信息和样板房，吸引潜在购房者。
五、施工建设阶段施工建设阶段是将设计方案转化为实际建筑物的过程。
海湾一号项目工作节点操作时间及工作内容一、市场定位阶段：本阶段预计工作时间为40-60天，应在2010年10月前结束1．项目定位工作执行计划1.1 成立项目定位工作小组1.1.1 由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组；1.1.2 项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
1.1.3 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
1.2 定位工作总体方向和思路1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。
1.3 定位执行和审核计划1.3.1 根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2．项目基础资料2.1 宗地区位与交通2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况2.2 宗地基本指标2.2.1 宗地规划设计要点。
包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。
2.3 环境及地表现状2.3.1 宗地红线范围及四至环境。
包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。
2.3.2 宗地红线范围内地表现状。
包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。
2.4 生活配套与大市政配套2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。
包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。
2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。
16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房）研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。
房地产项目开发节点详规随着城市化的不断推进，房地产项目开发成为了一个重要的领域。
为了有效地管理和规范房地产项目开发，政府组织和制定了市场准入、审批、投资、土地使用和开发建设等方面的规章制度。
其中，房地产项目开发节点详规（以下简称“规划”）就成为了重要的一环。
一、规划的重要性房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种关系。
规划能够为开发者提供详细的指导和规范，使其更好地了解和控制项目开发过程中的各个节点，从而更高效地完成项目开发任务。
同时，规划也能够为政府提供一个有效的管理工具，起到调控市场的作用，为经济发展提供有力的支持。
二、规划内容房地产项目开发节点详规，包括项目选址、规划设计、施工监督、质量监控、销售管理等多个方面。
具体来讲，规划内容应包括以下方面：1. 项目选址：包括市场调查、用地测算、交通分析和环境评估等方面。
选址应符合规划要求，能够满足市场需求和环境保护要求，实现可持续发展。
2. 规划设计：包括项目结构、建筑风格、用地布局、设施设置、绿化规划等方面。
设计应符合建筑法律法规，满足市场需求和环境保护要求，确保项目质量。
3. 施工监督：包括施工组织、进度控制、合同管理、工程质量监督等方面。
施工监督应符合工程建设标准，确保工程质量和工程安全。
4. 质量监控：包括施工过程中的成本控制、工期控制、监理工作、验收管理等方面。
质量监控应符合工程建设标准，确保工程质量和工程安全。
5. 销售管理：包括销售组织、销售程序、购房合同、售后服务等方面。
销售管理应符合法律法规，确保购房者的权益。
三、规划实施规划的实施需要各个方面的配合和协调。
政府应健全法律法规，加强市场监管，建立完善的投资环境和评价机制。
开发者应积极响应政府的政策和要求，加强自身的管理和监督，确保项目质量和安全。
购房者也应注意合法权益，加强对规划的了解和监督，维护自身的合法权益。
四、规划的效果规划的实施能够提高房地产开发的效率和质量，促进市场的健康发展。
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个节点和环节。
从项目策划到项目竣工，每个节点都有特定的任务和阶段性目标。
本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程，以帮助读者全面了解其中的各个节点。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。
市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节，需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。
土地选址是为项目寻找合适的土地，需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。
可行性研究则是对土地开发潜力进行评估，包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。
二、立项阶段在立项阶段，需要进行项目立项报告的编制，并提交给相关部门审批。
项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。
项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审，并决定是否批准项目立项。
批准后，项目便进入下一阶段。
三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节，包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。
项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素，形成整体规划方案。
建筑设计则是根据项目总体规划，对建筑物进行细化设计，包括功能布局、平面布置、立面设计等。
室内设计则是对建筑内部空间进行设计，包括装修风格、材料选择、设备配置等。
四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，包括土建施工和装修施工两个环节。
土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作，包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。
装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。
五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场，寻找购买者并签订合同的过程。
在销售阶段，需要进行市场营销活动，包括广告宣传、产品推介和销售策略等。
同时，需要与潜在购买者进行接触，提供项目信息、开展看房等工作。
一旦购买者表达购买意向，双方将签订购房合同。
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂的项目，涉及到多个节点和环节。
本文将介绍完整的房地产开发各节点流程，从立项到竣工交付，详细介绍每个节点的主要任务和流程。
一、立项阶段立项阶段是房地产开发的起点，主要任务是确定项目的基本情况，包括项目的定位、规模、位置等。
具体流程如下：1. 市场调研和项目选址：根据市场需求和发展趋势，进行市场调研，并选定适合开发的地块。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的评估。
3. 定位和规划：确定项目的定位和规划，包括用地性质、建筑类型、开发规模等。
4. 立项报告：编制立项报告，向相关部门提交申请。
二、前期准备阶段前期准备阶段是为了确保项目能够按计划进行，主要任务是进行项目的前期准备工作，具体流程如下：1. 资金筹措：通过银行贷款、招商引资等方式筹措项目所需的资金。
2. 土地出让：申请土地出让，签订土地出让合同。
3. 立项审批：向相关部门递交立项报告，获得批准。
4. 设计规划：委托设计院进行项目规划和设计，编制项目的施工图纸。
5. 施工招投标：进行施工工程的招投标，确定施工单位。
三、建设阶段建设阶段是房地产开发的核心阶段，主要任务是按照设计图纸进行建设，具体流程如下：1. 土地平整：对选定的地块进行平整和准备工作，包括清理垃圾、疏浚土地等。
2. 基础设施建设：建设项目的基础设施，包括道路、排水系统、供电系统等。
3. 主体建筑施工：按照设计图纸进行主体建筑施工，包括结构施工、装修等。
4. 安装工程：进行各项设备的安装工作，如电梯安装、给水设备安装等。
5. 绿化和景观建设：进行园林绿化和景观建设，打造宜居环境。
四、验收交付阶段验收交付阶段是房地产开发的最后阶段，主要任务是对项目进行验收并交付使用，具体流程如下：1. 工程验收：按照相关规定进行工程验收，包括竣工验收和质量验收等。
2. 权属交接：办理土地使用权证、房屋产权证等手续，将产权交给购房者。
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具
体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并
及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也
不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、
成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字
句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进
展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并
积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
