集团公司2018年薪酬福利制度(含表格及标准)

2018年薪酬福利管理制度word版本
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薪酬福利管理制度
一、工资标准：
1、实行职务等级岗位工资制;
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;
二、工资构成：
1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：
1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;
四、新进店员工等级的确定：。

薪资制度
目的（PURPOSE）:
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1．薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示：
年终双薪（年终分红）
薪资奖金
月薪岗位工资（30%）
标准工资福利津贴（30%）
基本工资（40%）
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据酒
店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖金
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动
员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工工资薪金制度第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：员工工资薪金制度∙第二篇：员工工资薪金制度∙第三篇：小企业工资薪金制度∙第四篇：公司工资薪金制度∙第五篇：公司工资薪金制度∙更多相关范文正文第一篇：员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。

薪酬福利制度第一条目的（一）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。

（二）把个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。

（三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。

（四）最终推进公司总体发展战略实现。

第二条依据依据我国有关法律、法规及公司《员工手册》的相关规定制定本管理制度。

第三条适用范围本制度适用于为本公司服务的全体员工。

如试用期员工、转正员工，其工资报酬水平由人力资源部另行按市场价格或协议规定执行。

第四条薪酬分配的依据公司的薪酬分配依据是：参照岗位价值、技能和业绩合理分配。

第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据本地区同行业薪资水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司的业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋升机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：人力成本的增长幅度与员工创造的经济增长值相匹配，实现可持续发展。

第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对不同员工实行不同的等级工资制度，构成了公司的等级薪酬体系以及各项福利。

第七条薪酬总额（一）人力资源部根据公司的发展状况，对各职系中各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。

（二）薪酬预算经总经理批准后执行。

（三）为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部于每月末，将上月实际发放的情况汇总上报。

第八条薪酬结构根据公司各类人员按岗位属性配置，薪酬结构主要分为以下三种类别：（一）岗位绩效工资制（适用人员为各职能部门岗位）各职能部门实行以岗位职务等级工资为主，责任绩效工资为辅的薪资制度。

企业薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计 (1)
1．1 员工薪酬管理制度 (1)
1．2 员工福利管理制度 (5)
1．3 员工津贴管理制度 (7)
1．4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2．1 薪酬调查表 (13)
2．2 员工调薪表 (14)
2．3 工资汇总表 (14)
2．4 奖金核定表 (15)
2．5 保险月报表 (15)
2．6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计
1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日
填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

月份：
总经理审核：制表时间：年月日
填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方
案7
2018年度董事、监事及高级管理人员薪酬方案
根据沈阳远大智能工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》的规定，结合公司经营发展等实际情况，并参照行业、地区薪酬水平，公司制定了董事、监事及高级管理人员2018年度的薪酬方案，并于2018年4月18日召开的第三届董事会第七次会议和第三届监事会第七次会议审议通过，相关情况如下：
一、本方案适用对象：公司董事、监事及高级管理人员。

二、以上方案适用期限：2018年1月1日—2018年12月31日。

三、计划薪酬标准：
1、公司董事薪酬方案
（1）公司董事在公司担任管理职务者，按照所担任的管理职务领取薪酬，不再单独领取董事津贴。

未担任管理职务的董事，暂不发放津贴。

（2）公司独立董事津贴为5万元/年（税前）。

2、公司监事薪酬方案
公司监事薪酬按其在公司担任实际工作岗位领取薪酬外，不
领取监事津贴。

未担任实际工作的监事，暂不发放津贴。

3、公司高级管理人员薪酬方案
公司高级管理人员根据其在公司担任具体管理职务，按公司相关薪酬规定领取薪金。

高级管理人员:
闫凌宇先生年度薪酬为60万元
张楠女士年度薪酬为31万元
谷云松先生年度薪酬为37万元
丛峻先生年度薪酬为52万元
隋文涛先生年度薪酬为41万元
四、其他规定
1、上述薪酬所涉及的个人所得税由公司统一代扣代缴。

2、根据相关法规及公司章程的要求，上述高级管理人员薪酬自董事会审议
通过之日生效，董事和监事薪酬须提交股东大会审议通过方可生效。

沈阳远大智能工业集团股份有限公司董事会
2018年4月18日。

2018年公司薪资制度-word范文
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公司薪资制度
第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。

第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点计算。

按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总经理5000
副总经理4000
经理3000
副理2500
襄理201X
主任1000
副主任500
第七条、功俸津贴：
当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：
一职等，
每年增加201X元。

集团职工薪酬福利管理制度（2018试行版）公司职工薪酬福利管理制度（2018草案）一、总则：1、目的为保证公司的可持续性发展，以公司整体经营业绩为员工分配导向，同时充分发挥薪酬与绩效考核的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，以项目成果、个人绩效为确定员工薪酬高低的重要衡量标准，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬绩效体系，特制定本薪酬分配制度。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：指在相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工的个人绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：指的是制定具有上升和下降的动态管理的薪酬体系，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑公司成本承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司整体管理制度基础上。

3、管理机构3.1总经理是薪资福利管理的最高机构，负责公司薪资福利的重大决策、薪资发放总额的确定、薪酬制度的审批等；3.2人力资源部是公司薪资管理的执行部门。

负责公司员工薪酬与绩效考核体系的建设、薪资福利的全面管理、核算、岗位调薪评定等日常性管理工作；3.3财务部是公司项目分红、业务提成的核算及薪资发放部门。

负责执行公司薪酬管理制度，负责公司业务岗位员工业绩提成的核算并报批，负责公司各产业项目利润的核算并按照审批结果发放项目分红及按月按时发放薪资等日常性工作；3.4各部门负责人根据公司薪酬与绩效考核办法之要求，配合人力资源部进行其部门内员工的定薪、调薪和绩效考核工作，并参与薪酬福制度的设计与评定工作；4、制定依据本薪酬制度的制定的依据是以岗位绩效为导向，重点从岗位价值、业绩贡献、个人综合能力素质和技能水平等方面考虑，并参考本地社会平均工资水平和行业工资水平、劳动力市场的供求状况、当地物价与消费水平等因素而制定。

员工福利制度方案完整版为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在公司服务的人员都能感受到公司大家庭的温暖，达到散财聚人、情感留人的目的，使公司在选人留人上更有竞争力，结合周边人才市场情况及本公司实际，特制定如下员工福利方案。

一、适用范围福建**太阳能科技股份公司。

二、适用人群福建**太阳能科技股份公司每一位在职员工（临时工除外）。

三、福利及相关项目1、工龄奖：3个月后50元/月，一年后100元/月，满3年300元/月封顶；2、伙食补贴：300元/月；3、路费报销：50-300元，泉州本市50元/人；福建省内100元/人，江西、湖南200元/人，其余地区300元/人；4、新年开门红抽奖：正月初六准时上班100元-1000元（含初六前），正月十六准时上班50元-500元（含初六后十六前）；准时上班人人有份；5、人才推荐奖500元-5000元（依据人才相关情况）；6、满勤奖100元/月；7、租房补贴50元-200元/月；8、技工、学历补贴：大专以上补贴50元-200元/月；9、生日红包/礼品：50元或等额礼品10、年终奖：根据当年公司利润情况发放；11、创新奖、发明奖：1000-10000元12、职工工会组建：员工组织关怀，住院探视等；年底贫困家庭员工补助；13、企业党支部建设：发展培养党员；14、带薪假日：15、体育设施：灯光篮球场、乒乓球、台球桌筹备；16、宿舍免费WIFI覆盖；17、传统节日福利：端午粽子、中秋博饼、尾牙宴会；18、三八妇女节：女员工礼品50-100元/人；19、娱乐活动：为丰富员工业余活动，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游、旅游活动；20、团建活动：各部门不定期组织聚餐；四、解释修订本文件经总经办签核后生效。

以前文件与本文件有不符，以本文件为准。

房地产集团薪酬管理制度（试行办法）二○一八年六月三十日第一条目的为适应企业发展要求，充分肯定薪酬的奖励作用，进一步拓展员工晋升发展通道，建立统一、科学、合理的薪酬管理机制，特制定本制度。

第二条原则薪酬作为价值分配形式，遵循公平性、竞争性、激励性、可持续发展及合法性的原则。

第三条依据薪酬分配依据：员工的工作量、职务等级、技能水平、企业负担能力及区域、行业的薪酬水平和生活物价水平。

第四条适用范围本方案适用于安徽山城房地产集团公司（含山城矿业有限公司）正式聘用员工（含试用期员工），及返聘人员。

第五条管理制度1.本制度由集团办公室人力资源部负责编制、修订及解释。

2.本制度由集团董事会讨论通过，由董事长批准发布执行。

第六条薪资结构公司员工薪资结构包含：基本工资、岗位工资、工龄工资、出勤工资、燃油和通信补助和职称、特殊津贴。

第七条基本工资根据集团公司工作架构设定，基本工资拟定为1700元/月人民币（后勤人员暂定为1400元/月）。

第八条岗位工资（一）根据员工的职务、学历、技能、责任等综合因素而确定。

（二）岗位工资职级划分集团公司所有岗位分三个层级：高级管理、中层管理、普通员工；所有岗位划分为管理类、行政类、财务类、工程类、业务类；具体岗位与职级、档位对应详见表一：《山城集团员工薪资标准》（三）集团公司可根据经营状况提拟、调整岗位工资标准，经集团董事会审批后执行；新聘人员岗位拟定及岗位级别调整由部门主管提交初步意见，经集团公司分管人事的副总经理审核，报董事长批准后执行；根据“变岗变薪”原则，晋级则增薪，降级则减薪。

第九条出勤工资按集团公司制度规定正常上下班，无迟到、早退、请假、旷工的满勤人员均可享受，满勤工资为200元/月（人民币）。

第十条工龄工资根据员工在集团公司服务年限给予的津贴工资（一）工龄工资=工龄年限X 50 元/年；（二）集团公司内部调动，工龄工资连续累计计算；（三）到国家法定退休年龄的员工，如继续聘用或返聘，工龄工资归零，不再记工龄工资。

2018年员工福利方案新一年即将来临，为更好的激励员工、吸纳人才，现新增以下福利：一、全勤奖调整1、所有参与考勤制度打卡的员工，从2018年1月份开始全勤奖调整为100元。

2、事假或病假1天以上（含1天）扣发全勤奖金。

二、带薪年休假在本公司连续工作满1年以上的员工，可享受带薪年休假。

国家法定休假日、休息日及国家规定的婚丧假、产假等不计入休假的假期。

1、连续工作满1年不满2年的，年休假2天。

2、连续工作满2年不满3年的，年休假4天。

3、连续工作满3年不满4年的，年休假6天。

4、连续工作满4年不满5年的，年休假8天。

5、连续工作5年以上的，年休假10天。

6、年休假在一个自然年度内安排，可集中安排也可分段安排（不能跨年度），公司已安排年休假，员工因个人原因不休年假的，作自动放弃年休假，不算加班费。

7、员工在一年内请假超过20天（包括病假和事假），不享受当年的年休假。

8、由员工提出辞职或合同期满因个人原因不愿续签的，不享受年休假。

9、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，向人事部申请后开始享受假期。

延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，视为旷工。

备注：以上年假只适用于公司办公室后勤人员和业务人员。

执行时间：2018年01月01日领导审批：后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意。

公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于华海总公司及其各地分公司与公司（以下简称公司）签定劳动合同的试用期职员、正式职员。

华海总公司及其各地分公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。

第三条公司以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。

第四条公司主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。

第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。

第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。

第七条出于竞争保护性原则，未经公司批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。

第二章薪酬结构第八条公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利项。

第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，公司职位根据部门与职位不同，结合公司职级实际情况，任职薪金共分，每级分不同薪点（详见附件1）。

具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。

众龙腾汽车贸易有限公司（通知）[2018]众龙腾管字001号关于薪酬福利管理制度的通知各部门：为了进一步完善公司的薪酬和员工福利管理体系，使之更加具有系统性、全面性、科学性和合理性，同时使公司员工薪金的核算、发放、调整在工作管理中有据可循，特制定本管理制度。

一、薪金核算1、公司采用月薪制。

薪金计算周期为月初1日至当月月末。

公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

公司发薪日为每月15日前，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。

2、员工月薪按下列公式计算：实际月薪 = 基本工资÷当月应出勤天数×实际出勤天数 + 补贴 + 绩效考核工资+工龄工资- 罚款 -（个人所得税）- 公司代垫款项。

3、为鼓励员工工作积极性，公司设全勤奖励。

员工在考勤当月未休息，且当月没有病假和事假、调休记录，奖励全勤员工200元，在次月考勤工资中兑现。

4、基本工资：根据公司《录用审批表》上相关权限人审批工资标准执行。

除保安、保洁、食堂人员、锅炉工以外员工入职，试用期工资一律按照约定转正工资总额80%发放。

员工在公司内发生工作调动、升降职等情况均按新任职务或工作岗位确定薪酬。

5、补贴工资：公司给未住宿且不乘坐公司通勤车的员工提供交通补助，标准为60元/月，如实际工作天数未达到标准出勤天数，按实际工作天数2元/日的标准在工资中发放。

6、绩效工资。

绩效工资核算标准按照总经理批复各部门绩效考核方法为准。

销售、售后等业务部门经理负责绩效提成工资的制作，行政部协同财务部负责对绩效工资的准确性进行审核。

各部门经理需及时提报绩效考核数据及绩效工作核算资料，当月不报绩效数据的绩效工资全部扣掉。

7、工龄工资。

员工入司工作每满一年，工龄工资增加50元，最高每月500元（保安/保洁/食堂人员/锅炉工除外）。

工龄工资算法：工龄工资=（本公司入职年数-1）*50，已离职员工从新入职工作，按照新入职时间确定工龄。