新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨
- 格式：pdf
- 大小：223.92 KB
- 文档页数：2
题 及 原 因进 行 了 简要 的 分析 ， 并提 出 了应 对 策 略 及 建 议 。 关 键 词 ： 医 院会 计 制度 ； 务 管理 ； 新 财 问题 ； 策略
要 ２ １ 年新 医 院会计 制度 在全 国公立 医院推行 ， ０２ 加强 新 旧 甚 至 出现 全面经营 亏损 。因此财务 管理 人员不 能安于现 状 ， 医院必须改 掉原来 的经 会计 制 度 的衔 接 ， 究 新 医 院会 计 制度 实施 需 要 医 院财务 管 增 强风 险意识 。在 市场 经济的条件 下 ， 研 树立 和加强 财务人 员的风 险意识 ， 重视 预算 ， 提高 医院 理 发挥其 应有 的作 用 。改变 医 院财务 管理 从传 统 的以记 账 、 营 方式 ， 算账等 日常 会计核算 为 中心 ， 步转变 到 以成本 管理 、预算管 的盈利能力 。 逐 四 医院成 本 核 算体 系 有待 完善 理 、内部控 制 为 中心 的财务 管理上 来 。通 过更 新财 务管理 观 （ ） 新 医 院会 计制度 实施 前 ， 多医 院成 本核 算工作 进行 较为 很 念 ， 注重社 会 效益 的前提 下 不断提 高经 济效 益 ， 升 医院 的 在 提 不 难 市场竞 争 力 ， 医 院能够健 康 、持续 稳健 发展 ， 使 并使 医 院在激 粗 放 ， 能反 映 医院 的全面 成本 ， 以全面 发挥成 本核 算 的作
学 的测算方 法 ； 预算 管理大多 流于形 式 ， 执行力度 不够 ， 算超 预 支 现象 比较普遍 ， 甚至 由于某 些原 因造成 实际资金 支 出和 预算 支 出差 距较 大 ； 务部 门在 办理 资金 支 出时处于 执行 者地 位 ， 财 没 有履行监督 和管理职 能。 （ ） 二 财务 人 员专 业素 质 有待 提 高
（ ） 算 管理 制度 不够 完 善 一 预 单按人 员 比例分 摊的账务 处理 方式 ， 改为 详细设 置与成本 核算 前 国 内大 型 医疗 机 构 大 都 缺乏 有 效 的预 算 管 理 的机 制 ， 相 关 的会计科 目及 明细核算 ， 进一 步 明确 了成本 核算 的原则 、 由于 长期 的体制 的原因 ， 院的部分工 资支 出是 由国家财政 拨 对 象及 成本归 集和转移 的方法 ， 医 充实 了成 本分析 和成本控 制 的 付， 造成 了医 院没有 市场 经营 压力 ， 预算 管理 观念 缺乏 。 医院 内容 ； 为正 确反 映正 常业务 活动 的成 本 和管理 水平 ， 明确 了在 领导对 财务 预算管理 重视 不够 ， 开展预 算管理 工作 的主观 能动 进行 医院成本 核算 时不应计人 成本 范围的开 支 ， 将成本控 制 目 性 不强 ； 院的预算 编 制往往 仅 由财务 部 门单独 负责 ， 医 由于 医 标 、预 算执行 情况作 为医 院及 其科 室绩效考 核 的重 要 内容 ， 同 院运 营管理 日趋复 杂 ， 财务部 门对 医院整体 运行难 以做到全 面 时作 为财政补 助安排 的重要依 据 ， 需要 医疗单 位进一 步完善成 把 握 ， 往会 影响到预 算编制 的质量 ； 算编制程 序不规 范 ， 往 预 预 本核算体 系 。 算 制定 和执 行主 观 随意性 很大 ， 资金运 营 效率较 低 ； 算编 制 预 内容简 单 ， 算编 制方法 不 科学 ， 算 金额确 定 没有一 整套 科 二 、加 强 医院财 务 管 理 的应制度 一 强 医 院预算 管理是 财务管 理 的重要 内容 ， 强医院预 算管理 加 有 利于合 理 配置 医院 资源 ， 加强 日常经 济活 动管理 ， 现 医院 实 总 体收 支平衡 ， 动医 院各 科室 的工作 积极 性 ， 调 以最少 的耗 费 获 取最佳 的经营 成果 。要 从根 本上 解决 医 院预算 管理 存在 的
问题 ， 一是要 转变认 识 。医院管理者 应树立 全面预算 管理 的观 念 ， 医 院的一切 医疗活动 通过数字 的形 式纳入 到预算管 理体 将 系 中来 ， 通过 预算 编制 掌握 医 院现有 资源 配置情 况 ， 组织 医疗 活动 的人力 、财 力 、物力 资 源 拘合 理配 置 。 院长作 为第一 责 任 人对 医院预算 工作总体 负责 ， 过成立 预算管理 委员会 来具 通
财 会 研 究 Ｉ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕ ｆ ｇＩ ｓ ａ ｃ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ￣
新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨
庞 刚 广 西 中 医学 院 附属 瑞 康 医 院 ５ ０ １ ３ ０ １
摘要 ： 随着新 医院会 计制度 的实施 ， 为使 医院能够健康 、持 续 良性 发展 。本 文对 目前 国内医院财 务管理 中存在 的问
大 部分 医 院对 财务 从业人 员 的要 求不 是很高 ， 因此从 事财 务 工 作人 员 的专业 能力及 技 术有 限 。面对 医 院财务 工作 专业 性强 ， 工作量 大 ， 需要 素质 较高 的财务 人员 参与 核算 。 医院普 遍 注重 对医疗 技术人 员的培养 ， 常把 财务人 员纳入后 勤工作 通 人员管 理 ， 在人 员的专业 技术培 训上并 没有像对 医疗人 员那样 重视 ； 同时医 院财 务人员 把主要精 力放在 记账 报账等会 计核算
烈的市 场竞 争环境 中处于优势 。
一
、
医院 财务 管理存 在 的 不 足
用， 很难将 真实 、完 整 、可靠的信 息提供 给医 院管 理者 。为 了 强化成 本管 理工 作 ， 制度 规定 了成 本核 算 的账 务 处理 ， 新 取消 了 “ 医疗 支 出” 、 “ 品支 出” 以及 期末将 “ 药 管理 费用 ”简
要 ２ １ 年新 医 院会计 制度 在全 国公立 医院推行 ， ０２ 加强 新 旧 甚 至 出现 全面经营 亏损 。因此财务 管理 人员不 能安于现 状 ， 医院必须改 掉原来 的经 会计 制 度 的衔 接 ， 究 新 医 院会 计 制度 实施 需 要 医 院财务 管 增 强风 险意识 。在 市场 经济的条件 下 ， 研 树立 和加强 财务人 员的风 险意识 ， 重视 预算 ， 提高 医院 理 发挥其 应有 的作 用 。改变 医 院财务 管理 从传 统 的以记 账 、 营 方式 ， 算账等 日常 会计核算 为 中心 ， 步转变 到 以成本 管理 、预算管 的盈利能力 。 逐 四 医院成 本 核 算体 系 有待 完善 理 、内部控 制 为 中心 的财务 管理上 来 。通 过更 新财 务管理 观 （ ） 新 医 院会 计制度 实施 前 ， 多医 院成 本核 算工作 进行 较为 很 念 ， 注重社 会 效益 的前提 下 不断提 高经 济效 益 ， 升 医院 的 在 提 不 难 市场竞 争 力 ， 医 院能够健 康 、持续 稳健 发展 ， 使 并使 医 院在激 粗 放 ， 能反 映 医院 的全面 成本 ， 以全面 发挥成 本核 算 的作
学 的测算方 法 ； 预算 管理大多 流于形 式 ， 执行力度 不够 ， 算超 预 支 现象 比较普遍 ， 甚至 由于某 些原 因造成 实际资金 支 出和 预算 支 出差 距较 大 ； 务部 门在 办理 资金 支 出时处于 执行 者地 位 ， 财 没 有履行监督 和管理职 能。 （ ） 二 财务 人 员专 业素 质 有待 提 高
（ ） 算 管理 制度 不够 完 善 一 预 单按人 员 比例分 摊的账务 处理 方式 ， 改为 详细设 置与成本 核算 前 国 内大 型 医疗 机 构 大 都 缺乏 有 效 的预 算 管 理 的机 制 ， 相 关 的会计科 目及 明细核算 ， 进一 步 明确 了成本 核算 的原则 、 由于 长期 的体制 的原因 ， 院的部分工 资支 出是 由国家财政 拨 对 象及 成本归 集和转移 的方法 ， 医 充实 了成 本分析 和成本控 制 的 付， 造成 了医 院没有 市场 经营 压力 ， 预算 管理 观念 缺乏 。 医院 内容 ； 为正 确反 映正 常业务 活动 的成 本 和管理 水平 ， 明确 了在 领导对 财务 预算管理 重视 不够 ， 开展预 算管理 工作 的主观 能动 进行 医院成本 核算 时不应计人 成本 范围的开 支 ， 将成本控 制 目 性 不强 ； 院的预算 编 制往往 仅 由财务 部 门单独 负责 ， 医 由于 医 标 、预 算执行 情况作 为医 院及 其科 室绩效考 核 的重 要 内容 ， 同 院运 营管理 日趋复 杂 ， 财务部 门对 医院整体 运行难 以做到全 面 时作 为财政补 助安排 的重要依 据 ， 需要 医疗单 位进一 步完善成 把 握 ， 往会 影响到预 算编制 的质量 ； 算编制程 序不规 范 ， 往 预 预 本核算体 系 。 算 制定 和执 行主 观 随意性 很大 ， 资金运 营 效率较 低 ； 算编 制 预 内容简 单 ， 算编 制方法 不 科学 ， 算 金额确 定 没有一 整套 科 二 、加 强 医院财 务 管 理 的应制度 一 强 医 院预算 管理是 财务管 理 的重要 内容 ， 强医院预 算管理 加 有 利于合 理 配置 医院 资源 ， 加强 日常经 济活 动管理 ， 现 医院 实 总 体收 支平衡 ， 动医 院各 科室 的工作 积极 性 ， 调 以最少 的耗 费 获 取最佳 的经营 成果 。要 从根 本上 解决 医 院预算 管理 存在 的
问题 ， 一是要 转变认 识 。医院管理者 应树立 全面预算 管理 的观 念 ， 医 院的一切 医疗活动 通过数字 的形 式纳入 到预算管 理体 将 系 中来 ， 通过 预算 编制 掌握 医 院现有 资源 配置情 况 ， 组织 医疗 活动 的人力 、财 力 、物力 资 源 拘合 理配 置 。 院长作 为第一 责 任 人对 医院预算 工作总体 负责 ， 过成立 预算管理 委员会 来具 通
财 会 研 究 Ｉ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕ ｆ ｇＩ ｓ ａ ｃ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ￣
新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨
庞 刚 广 西 中 医学 院 附属 瑞 康 医 院 ５ ０ １ ３ ０ １
摘要 ： 随着新 医院会 计制度 的实施 ， 为使 医院能够健康 、持 续 良性 发展 。本 文对 目前 国内医院财 务管理 中存在 的问
大 部分 医 院对 财务 从业人 员 的要 求不 是很高 ， 因此从 事财 务 工 作人 员 的专业 能力及 技 术有 限 。面对 医 院财务 工作 专业 性强 ， 工作量 大 ， 需要 素质 较高 的财务 人员 参与 核算 。 医院普 遍 注重 对医疗 技术人 员的培养 ， 常把 财务人 员纳入后 勤工作 通 人员管 理 ， 在人 员的专业 技术培 训上并 没有像对 医疗人 员那样 重视 ； 同时医 院财 务人员 把主要精 力放在 记账 报账等会 计核算
烈的市 场竞 争环境 中处于优势 。
一
、
医院 财务 管理存 在 的 不 足
用， 很难将 真实 、完 整 、可靠的信 息提供 给医 院管 理者 。为 了 强化成 本管 理工 作 ， 制度 规定 了成 本核 算 的账 务 处理 ， 新 取消 了 “ 医疗 支 出” 、 “ 品支 出” 以及 期末将 “ 药 管理 费用 ”简
