第九章 盈亏平衡分析2
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《建筑经济与企业管理》课程指导第一章 概论(一)本章学习目标(一)本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。
通过本章的学习,应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容;活动效果对人们需要的满足及其要素的内容;工程经济的概念;工程经济的概念;工程经济的基本原理。
工程经济的基本原理。
其次其次应理解对工程经济分析的基本思路,应理解对工程经济分析的基本思路,学会根据不同工程项目的特点,学会根据不同工程项目的特点,学会根据不同工程项目的特点,采取最有效的措施,采取最有效的措施,达到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
到项目的预想目标。
对其他内容均可作一般性了解。
(二)本章重点、要点(二)本章重点、要点1.工程经济活动及其要素.工程经济活动及其要素1)工程经济活动的概念)工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中,以满足人们需要的过程。
足人们需要的过程。
2)工程经济的要素)工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素:活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。
果。
2.工程经济学的基本原理.工程经济学的基本原理 1)工程经济学及其发展)工程经济学及其发展2)工程经济学的基本原理)工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3.工程经济分析基本思路.工程经济分析基本思路1)工程经济分析的一般过程)工程经济分析的一般过程机会研究机会研究 项目建议书项目建议书 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 计划任务书计划任务书 2)工程经济分析的基本步骤)工程经济分析的基本步骤4.工程经济分析人员应具备的知识和能力.工程经济分析人员应具备的知识和能力1)了解经济环境中人的行为和动机)了解经济环境中人的行为和动机2)具备市场调查的能力)具备市场调查的能力3)掌握科学的预测工具)掌握科学的预测工具4)坚持客观公正的原则)坚持客观公正的原则 5)遵守国家的法律、法规和部门规章)遵守国家的法律、法规和部门规章(三)本章练习题及思考题(三)本章练习题及思考题1.简答题.简答题1)工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系?)工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系?2)在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则?)在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则?第二章 现金流量与资金时间价值(一)本章学习目标(一)本章学习目标 通过学习本章内容,了解现金流量的概念;了解现金流量的概念;掌握现金流量图的作图方法和规则;掌握现金流量图的作图方法和规则;掌握现金流量图的作图方法和规则;理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念;熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。
第一章1、组织的含义:组织是具有既定目标和正式结构的社会实体。
2、管理的定义:管理是在一定环境中、组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,有效的利用各种资源,已达到组织目标的过程。
含义:1、管理是在一定的环境中进行的2、管理是在一定的组织中进行的3、管理的主体是管理者4、管理的客体是组织中的各种资源5、管理是一个过程。
6、管理的目的是实现组织的目标。
3、管理的职能:计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
4、管理的二重性:1)管理的自然属性。
管理的自然属性也称为生产力属性,它是由一定的生产力状况决定的。
2)管理的社会属性。
管理的社会属性也称为管理的生产关系属性,它是指管理与生产关系、社会制度相联系、反映一定生产关系的性质和要求。
表现为维护和发展生产关系的特殊职能,体现了不同社会制度下管理的个性。
第二章1、科学管理理论的主要内容:1)工作定额原理。
2)标准化原理。
3)能力与工作相适应的原理。
4)实行刺激性的报酬制度。
5)计划职能与执行职能相分离,变经验工作法为科学工作法。
6)实行“职能工长制”。
7)实行例外原则。
8)心理革命。
2、“经济人”:人的活动仅仅处于个人的经济动机,忽视企业成员之间的交往及工人的情感、态度等社会因素对生产效率的影响。
“社会人”:“自我实现人”:3、如何区分核心能力和非核心能力:1)价值性。
核心竞争力必须对用户看重的价值起重要作用;2)异质性。
一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有;3)不可模仿性。
其他企业无法通过学习获得,不易为竞争对手所模仿;4)难以替代性。
没有战略性的等价物。
5)延展性。
从公司总体看来,核心竞争能力必须是整个公司业务的基础,能够产生一系列其他产品和服务,能够在创新和多元化战略中实现范围经济。
4、企业再造:随着工作流程的重新设计,组织结构、员工素质、辅助工作的性质以及过去为这些不同的部门、不同工作所制定的规章制度,全部要发生根本性的变化,这就是企业再造。