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室内分布系统工程施工组织方案 (一)室内分布系统工程施工组织方案是一项关键性的任务，需要在施工前认真制定。
本文将从设计，施工流程，质量管理和安全保障四个方面，提供完整的室内分布系统工程施工组织方案。
1. 设计在进行室内分布系统工程之前，首先要进行详细的设计。
设计阶段要求工程师要严格的符合国家规定的标准规范，对工程提出的要求和各元器件的特点、选型等进行认真的论证和权衡。
设计中应确保系统的可靠、经济、易操作、易维修和安全可靠。
要充分考虑系统的预留和扩展，对试验投运期要充分考虑，妥善解决设计和施工中的技术难题，造出符合要求的系统。
2. 施工流程在施工过程中，要将设计方案落实为具体的实施方案。
具体流程如下：2.1 召开施工动员会，明确施工组织机构、分工和施工计划。
2.2 施工前的准备工作：组织材料、设备准备，检查施工现场和工具设备、保证施工场地、安全和生产条件符合要求。
2.3 现场验收：按照设计要求进行设备检查和验收，确认设备都处于正常工作状态，其后设备的拆装调试等工作即可进行。
2.4 及时反馈施工过程中的质量问题，并及时汇报进度，保证施工安全和质量合格。
2.5 施工完成后要进行维护及保养，确保设备正常工作、维持设备的技术性能。
3. 质量管理质量是工程施工过程中的第一位。
在施工之前要求工作人员认真学习设备的相关资料和操作技术要求，并持有国家认定的资质证书。
在施工过程中，要精细施工，杜绝设备漏检和错漏，进行施工验收以保证质量安全的实现。
当发现或遇到安全问题时，保障人员应在较短的时间内采取必要措施，以确保人员和设备的安全。
4. 安全保障在施工过程中要加强安全防护，规范操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，使其充分了解设备的性能和技术要求。
在施工中，当发现施工人员出现硬伤或设备异常时，应及时通报，并且按照规定进行相应的操作和维护，防止发生任何安全事故。
总之，室内分布系统工程施工组织方案具有极高的技术含量和执行力，需要广大工程师认真的制定和执行。
免费室分工程施工组织方案一、概述室内分布式天线系统（DAS）是一种通过分布在建筑物内的多个小型天线来提高无线通信信号覆盖范围和容量的系统。
在现代化的城市中，人们对无线通信的需求越来越强烈，因此室内分布式天线系统已经成为各种建筑物的基本设备。
为了保证室内分布式天线系统的有效运行，需要进行专业的施工组织和管理。
本施工组织方案针对免费室分工程，包括方案概述、项目背景、项目概况、施工组织设计、施工过程管理、安全管理等内容，以确保室分工程的高质量完成。
二、项目背景免费室分工程是现代建筑的基础设施之一，主要用于提供优质的手机信号覆盖和数据传输服务。
免费室分工程不仅可以增强建筑物内的通信信号，还可以提高通信质量和用户体验，是一个必不可少的项目。
本项目位于某商业大楼内，总面积约2000平方米，需要安装分布式天线系统以提供充分的无线通信覆盖。
具体要求包括：覆盖全楼所有楼层、保证信号稳定性、满足用户需求等。
三、项目概况1. 项目名称：某商业大楼免费室分工程2. 项目地址：某市某商业大楼3. 项目面积：2000平方米4. 项目内容：安装分布式天线系统，提供无线通信覆盖5. 项目要求：全楼楼层覆盖、信号稳定、满足用户需求四、施工组织设计1. 施工队伍组建由于免费室分工程涉及到无线通信技术和建筑结构，因此需要精通相关技术的施工队伍。
施工队伍需包括以下人员：技术总监、项目经理、工程师、技术人员、安全员、劳务人员等。
各人员需具备相关资质和工作经验，确保施工质量。
2. 施工计划制定施工计划是保证项目按时完成的重要工作。
根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工任务分配等内容。
同时，考虑到商业大楼内的租户使用情况，尽量减少对业务的影响。
3. 施工技术方案确定在施工前，需根据项目要求和实际情况确定施工技术方案。
包括设备选型、通信信号分布、天线安装位置确定、信号覆盖测试等内容。
通过科学合理的技术方案，确保室分工程的有效运行。
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧九、施工组织设计一、施工组织方案在XX区XX大楼TD-SCDMA室内分布系统工程中我公司组织1支施工队伍，1名公司专业督导进场施工，施工队有我公司正式职员负责。
施工组织机构及人员配置：项目经理: XXX (XXXXXXXXXXX)现场负责人:XX (XXXXXXXXXXX)工程员： XX (XXXXXXXXXXX)材料员： XXX (XXXXXXXXXXX)质检员： XX (XXXXXXXXXXX)工程监理： XXX （XXXXXXXXXXX）施工队伍： XXX （XXXXXXXXXXX ）达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧根据公司工程管理条例规定，现将各人员职责进行分工：项目经理：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为工地第一直接负责人；现场负责人：全面负责工地的日常事物，处理工地是的一切事物，控制工地质量、把握工程进度，为该项目第一直接负责人；工程员:负责工地工程质量、工地进度，管理工地技术，负责工地工作周（日）报的编制；编制工程施工作业进度计划表；材料员:负责工地的材料及工机具的管理和日常小型工机具的维修工作，负责工地材料和工机具的领取和发放，兼任工地会计；施工队长:为工地的安全负责人，教育施工人员要安全生产，树立质量第一的原则，加快施工进度，严禁一切违法行为；施工队伍:听从工地的安排，严禁违法犯罪，树立安全生产、质量第一、加快进度的思想；二、现场施工安全事项达到质量要求，减少或避免了墙面抹灰空鼓的质量通病，以减少大家的后顾之忧1. 所有施工人员上岗前需参加公司安全施工培训。
2. 凡从事特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3. 每个班组应设兼职安全员，对整个班组的安全负责。
4. 严禁在酒后施工。
室分施工组织方案1. 引言室分施工（Indoor Distributed Antenna System，简称室分系统）是指在室内建筑物中通过分布式天线系统覆盖无线信号，以提供更稳定、更广覆盖的无线通信服务。
室分施工组织方案是指在室分施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定的具体实施方案和工作流程。
本文档旨在详细描述室分施工组织方案的全过程，包括前期准备、施工流程、人员配备、安全措施等方面内容，以确保施工工作高效、安全的完成。
2. 前期准备在进行室分施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体准备工作如下：• 2.1 项目准备–确定施工范围和工期–制定室分设计方案–采购所需材料和设备• 2.2 人员培训–对施工人员进行相关培训，包括室分系统工作原理、施工工艺和安全操作等方面• 2.3 施工现场准备–检查施工现场是否满足室分施工要求，包括空间、电力和环境等方面–对施工现场进行清理和标识，确保施工安全进行3. 施工流程室分施工主要包括室内布线、室内天线安装、设备调试等工作。
具体施工流程如下：• 3.1 室内布线–根据室分设计方案，确定室内布线线路和位置–进行布线施工，包括线缆敷设、连接头安装和固定等工作• 3.2 室内天线安装–安装室内天线，保证其高度、角度符合设计要求–对天线进行连接并固定，确保稳定性和可靠性• 3.3 设备调试–连接室内布线和室内天线，确保信号的传输和接收正常–对室分系统进行调试，调整频率、功率等参数，以获得最佳的覆盖效果4. 人员配备为保证室分施工工作的顺利进行，需要合理安排和配备相应的人员。
具体人员配备如下：• 4.1 项目经理–负责整个室分施工项目的组织、协调和管理工作–监督施工进程，确保施工质量和工期的控制• 4.2 工程师–负责室分设计方案的制定和调整–对施工现场进行技术指导和质量检查• 4.3 施工人员–包括线缆敷设、连接头安装、设备安装和调试等工作人员–负责具体的施工操作和工程安全保障5. 安全措施为保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，室分施工过程中需要严格执行各项安全措施。
学校室内分布系统建设方案施工方案一、组织机构配备：为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人，资料员1人，工程项目组施工人员10人。
二、劳动力组织计划1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
室内分布施工组织方案一、前言随着信息化时代的到来，室内网络的需求量不断增加。
为了满足日益增长的室内网络需求，室内分布施工起到了关键作用。
本文档旨在提供一个室内分布施工组织方案，帮助施工团队高效完成室内分布施工任务。
二、施工前的准备工作2.1 确定施工范围首先，需要明确室内分布施工的范围。
施工范围包括哪些楼层，哪些房间，以及具体的网络布线需求等等。
通过与业主、设计师和相关部门的沟通，明确施工的具体范围和要求。
2.2 制定施工计划在明确施工范围的基础上，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工队伍的组织安排、设备和材料的准备、施工进度安排等。
通过制定合理的施工计划，可以提高施工效率，减少工期延误。
2.3 资源准备在开始施工之前，需要准备好所需的资源。
这包括施工所需的人力、技术及设备资源，例如工程师、电工、布线工具等。
确保所需资源充足，并做好相关管理工作，以确保施工的顺利进行。
三、施工过程3.1 室内布线室内布线是室内分布施工的关键环节。
在室内布线之前，需要进行充分的规划和设计工作。
根据室内网络需求，确定布线的路径和方式，并编制详细的布线图。
根据布线图进行施工，确保布线的质量和可靠性。
3.2 网络设备安装在进行室内分布施工时，需要安装和配置各种网络设备，例如交换机、路由器、无线接入点等。
安装时应遵循设备制造商的安装指南，并进行必要的调试和测试工作，以确保设备的正常运行。
3.3 系统调试和测试完成室内布线和设备安装后，需要进行系统的调试和测试工作。
这包括对网络连接进行测试、进行网络负载测试、检查网络设备的运行状态等。
通过系统的调试和测试，可以发现和解决潜在的问题，确保室内网络的可用性和稳定性。
四、施工后的收尾工作4.1 文档整理在完成室内分布施工后，需要对相关的文档进行整理和归档。
这包括施工计划、布线图、设备安装记录、测试报告等。
文档整理工作的目的是方便以后的维护和管理工作。
4.2 培训和知识传递室内分布施工完成后，需要进行相关人员的培训和知识传递。
室分项目施工方案一、项目概述与目标室分项目（室内分布系统项目）旨在通过合理的网络规划与布局，提升室内无线通信质量，满足用户日益增长的数据通信需求。
本项目将针对目标建筑或区域的通信覆盖情况进行详细分析，设计并实施一套高效、稳定的室内分布系统。
项目目标包括提升信号覆盖质量、提高用户满意度、保障网络安全运行等方面。
二、施工环境与条件在进行室分项目施工前，需要对施工环境进行详细了解与评估。
包括建筑物的结构、材料、布线系统等基础条件，以及现场的施工安全条件、环境条件等。
同时，还需考虑与施工相关的外部因素，如政策法规、气候条件、施工许可等。
三、施工流程与步骤施工流程包括前期准备、现场勘查、方案设计、材料采购、施工实施、系统调试、验收交付等步骤。
每个步骤都需严格按照施工规范和项目要求进行，确保施工质量和进度。
四、材料选择与采购材料选择应遵循技术先进、质量可靠、经济合理的原则。
采购过程中应对供应商进行充分的市场调研和评估，选择具有良好信誉和稳定质量的供应商。
同时，对采购的材料进行严格的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家相关标准。
五、施工队伍组织施工队伍的组织应坚持专业、高效、安全的原则。
选择具备相应资质和丰富施工经验的施工队伍，确保施工人员熟悉施工图纸和规范要求，能够按照施工进度计划有序开展工作。
同时，建立健全施工现场管理制度和安全生产责任制，确保施工过程的顺利进行。
六、安全与质量控制安全是施工过程中的首要任务。
应制定详细的安全管理制度和应急预案，加强施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
质量控制方面，应建立完善的质量保证体系，对施工过程进行全面监控和检查，确保施工质量符合设计要求和国家相关标准。
七、时间与进度安排制定合理的时间与进度安排是确保项目按时完成的关键。
应根据项目的实际情况和施工环境，制定详细的施工进度计划，明确每个阶段的任务和目标。
同时，建立有效的进度监控和考核机制，定期对施工进度进行评估和调整，确保项目按计划顺利进行。
室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8 到达施工现场后，取得业主同意开工后，熟悉设计方案，确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工，礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二八施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8 施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
10、现场走线情况必需和最终方案相同。
学校室内分布系统建设方案方案组织机构配备:为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人, 资料员1人，工程项目组施工人员10人。
劳动力组织计划1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况:2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
(三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。
四川移动公司IS09000标准化验收规范四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范四川移动直放站工程安装实施和验收规范中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102-1997)我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。
督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。
安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。
2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。
3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。
4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。
5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。
达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。
7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。
4.2工程施工协调计划见附件册具体标段4.3施工管理4.3.1施工管理流程见附件册具体标段432施工准备见附件册具体标段4.3.3施工进度的管理见附件册具体标段4.3.4施工质量的管理影响施工质量的因素包括了施工材料和设备的质量，施工阶段的施工工艺和管理、完工阶段的管理施工质量的控制主要在施工阶段进行。
对本工程项目的施工质量管理主要有“计划、实施、检查、处置”四个步骤。
计划：按照移动公司施工质量的要求，作出施工质量的要求；实施：按照要求实施工程；检查：在工程实施过程中，按照移动的施工质量要求，检查是否达到了相关要求；处置：根据检查结果，对施工质量提出整改或改进措施，保障施工质量。
（1）室内及小区覆盖项目在施工阶段的管理实施流程图(2)说明：A;移动下达施工委托书(或电话通知)后可以入场，应急点也可以后补施工委托书，工程部要进行存档；B;工程师出具的施工材料领料单应该和设计方案上的一致，施工材料领料单应该有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字；C;在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运送材料和人员到现场；工程用料每天会领取部分到现场；D;在施工过程中如存在不能照图施工的情况，则需报监理公司，通知设计院工程师进行记录和方案更改；435材料、设备的管理施工需要的主要材料和设备按照移动公司要求，是统一按照相关工作流程，在移动公司库房领取，施工需要的辅料由我公司自己购买。
1材料和设备的管理主要是规范材料和设备的领取、材料的核定等工作。
2、根据设计院的设计方案和材料清单，走相应的物料领用流程到移动公司的库房领取该大楼的主要材料和设备；1 材料到我公司库房后，由物流主管对领取的材料登记入库；2、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字申购工程需要的工程辅料3、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字，走公司内部流程由使用人领取材料4、根据现场施工情况，上报监理公司和移动公司，核定后进行材料的增补。
4.3.6施工用车辆和仪表的配置和管理见附件册具体标段4.4施工总体计划4.4.1工程质量目标1在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；2、在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%3、在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。
4.4.2生产要素的配备见附件册具体标段4.4.3工程前期准备见附件册具体标段4.4.4工程实施流程图工作分配，工程施工进度要求，强调施工 安全、质量、技能等，分发各类须填制的 表格。
严格按照设计图纸、施工要求、质量标准 和技术规范进行设备安装。
在工程实施中，因特殊原因造成停工，应 及时上报项目负责人和监理或建设单位， 同时提交《停（复）工报告》，并及时解 决问题或积极配合相关部门的处理直至 问题解决。
施工完工进行全面仔细的安装自检并填 制《工程安装自检报告》，整理施工给类 文件。
对各类材料报告进行三方签章确认，检查 报告的填制是否准确，如：《竣工文件报 告》、《工程安装自检报告》、《施工日志》向项目负责人及建设单位汇报竣工，并整 理工程日志等材料，妥善保管。
项目经理对竣工资料的审理，报送监理或 建设单位审核。
整理所有竣工资料并报送相关部门，并审 核工程结算。
445施工难点重点的技术措施1、对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场的同时， 及时勘测施工现场， 发现与设计冲突的施工地段，则由工程师现场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、 对工程项目中站点的业主或管理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情况，制订相关的施工时间安排， 做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。
有任何 施工现场 协同建设方或委托方现场确认施工设计的可实施性。
不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。
3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案。
446施工各阶段所采用的新技术、新工艺对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿C 25的PVC管（以前施工中在平层中敷设1/2线缆时，一般采用的是C 20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设，容易损坏大楼的平层装修。
现使用C 25的PVC管，可以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）。
4.4.7工程验收阶段室内及小区覆盖项目的初验阶段的管理实施流程图流程图说明：A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行根据情况进行抽检，检查内容应该和移动要验收的项目和标准相同或严格于移动的标准，保障一次性验收通过；B在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具的验收报告，D对在工程验收中不能一次性验收通的工程，处罚其项目负责人和经手工程师；E、验收报告工程部要复印件存档F、在地州的验收将实行完工及时验收的方式进行。
4.5保证投资、进度和质量的措施4.5.1保证投资的措施1、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程质量，缩短工期，降低成本，以提高社会经济效益和公司效益；2、加强工程材料的管理：计划管理、定额管理及现场管理，健全领、退制度，努力降低材料消耗。
3、加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领、退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
4、加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。
4.5.2保证进度的措施1、对进度目标进行分析和论证；2、依据施工任务合同和移动公司对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。
各区域施工负责人每周六根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理部，如有特殊情况需对本周工作计划进行重大调整，应及时上报项目经理。
3、施工进度按照各区域需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。
每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。
4、对进度采取动态控制方法。
根据各市具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。
各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。
针对本次工程有如下的安排：1）在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。
2）在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。
3）针对站点所在地大多分散，由于施工地交通情况各异，造成施工时路途消耗时间较大。
根据地理特点，合理安排施工小组住宿地点，尽量减少路途耽搁时间。
4）工程施工过程中，提前做好与业主的衔接工作，确保工程按时顺利进行。
5）对每个员工的素质及能力要求较高。
必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力，良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。
4.5.3保证质量的措施我公司具有丰富的室内及小区覆盖工程项目施工的经验，同时积极响应移动公司推行标准化工程施工。
在工程中我们要求各个施工小组把质量意识放在首位，在任何一个细节都严格按照标准化规范执行。
1、工程质量目标1）在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；2）在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%3）在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；4）施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。
2、工程质量保证措施1）设置质量控制点（如、线管的施工工艺、馈线头制作、驻波测试、有源设备的安装），并由施工队长或经验丰富的施工人员重点控制施工，以保证施工质量；2）项目经理部组织对施工队长、组员的施工技能培训、考核；制定评比激励机制并与施工队长、组员的整体经济利益和个体经济利益挂钩；由项目经理部中质量组人员作为专职质量管理人员；制定单站点完成过程中和完成后的自检、施工队内互检、专职质量管理人员专检的制度，发现问题及时整改并详细记录在案。
3）项目经理部的材料组人员和各区域负责人会同监理公司人员、移动公司人员对因领取主材进行详细记录；根据设计文件的相关数据，对其进行外观、数量、性能指标等进行检测，发现有任何问题，及时上报；对公司自己采购的辅料进行检测并保证质量达到移动公司相关要求；4）严格规范施工。
