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2024年绍兴房地产市场策略一、市场概述绍兴市位于中国浙江省，是一座历史文化名城，同时也是经济发展快速的地区之一。
随着经济的发展和人口的增长，绍兴房地产市场迅速崛起。
然而，随着市场竞争的加剧和政策的调整，如何制定科学有效的市场策略，成为开发商们关注的重点。
二、市场调研在制定市场策略之前，我们需要进行全面的市场调研。
通过对绍兴市房地产市场的分析和研究，我们可以了解当前市场的状况和潜在需求，为制定策略提供参考。
在市场调研中，我们需要关注以下几个方面：1.市场需求：了解当前市场的需求情况，包括购房需求和租房需求等。
2.竞争对手分析：分析市场上已有的竞争对手，包括开发商和中介机构等。
3.政策环境：了解政府对房地产市场的政策调控，包括调控措施和限购政策等。
三、市场定位根据市场调研的结果，我们可以对绍兴房地产市场进行定位。
市场定位是指根据市场需求和竞争对手情况，确定自己的产品和目标市场。
在绍兴房地产市场中，我们可以选择以下几个方向进行定位：1.豪宅市场：针对高端消费者，提供高品质、高配套的豪华住宅产品。
2.中产阶级市场：以中产阶级为目标市场，提供适中价格和良好品质的住宅产品。
3.创业园区：开发创业园区，为创业者提供办公和生活的一体化解决方案。
4.养老社区：针对老年人群体，开发老年公寓和养老社区。
四、营销策略制定了市场定位后，我们需要制定相应的营销策略来推广和销售产品。
根据不同市场定位，我们可以采取以下几种营销策略：1.品牌建设：打造独特的品牌形象，树立良好的企业形象，提高品牌的知名度和美誉度。
2.营销推广：通过广告、宣传和促销活动等手段，积极推广产品，吸引潜在客户。
3.价格策略：根据市场竞争情况和产品特点，制定合理的价格策略，以吸引客户和增加销量。
4.渠道建设：建立健全的销售渠道，与经纪人和中介机构合作，扩大销售网络和市场份额。
五、风险管理房地产市场存在一定的风险，为了避免和化解潜在风险，我们需要制定相应的风险管理策略。
招商规划方案招商规划方案主要包含以下几个方面：一、目标市场的确定首先，需要对招商的目标市场进行详细的分析和确定。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，确定适合自己企业的目标市场。
在确定目标市场时，需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争态势等因素。
二、产品与服务的定位在确定目标市场后，需要对企业的产品与服务进行明确的定位。
定位包括产品特点、定价策略、市场定位等方面。
通过清晰的定位，可以更好地满足目标市场的需求。
三、营销策略的制定在确定产品与服务的定位后，需要制定相应的营销策略。
营销策略包括市场推广、销售策略、客户关系管理等方面。
可以根据目标市场的特点和需求，选择合适的营销方式和渠道，更好地促进产品的销售。
四、合作伙伴的寻找与选择招商的过程中，合作伙伴的选择非常重要。
通过与合作伙伴的合作，可以共同开拓市场，实现双赢的局面。
可以通过网络平台、合作交流会等方式来寻找合适的合作伙伴，并进行合作的洽谈和协商。
五、品牌建设与形象推广在招商过程中，品牌的建设和形象推广非常重要。
通过建立和传播企业的品牌形象，可以提高企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的投资者和合作伙伴。
可以通过媒体宣传、网站建设、参加行业展览等方式来进行品牌建设和形象推广。
六、风险控制与监管机制在招商过程中，需要重视风险控制和监管机制的建立。
可以制定相关的政策和规定，明确各方的权责和义务，确保招商过程的合规性和安全性。
同时，还需要建立相应的监管机制，对招商活动进行监督和管理，及时解决问题和纠纷。
七、绩效评估与调整招商规划是一个动态的过程，需要不断进行绩效评估和调整。
可以通过设定相应的指标和目标，定期对招商活动进行评估，及时发现问题并进行调整。
同时，还可以通过客户满意度调研等方式，了解客户对产品和服务的评价，进一步改进和提升。
综上所述，招商规划方案需要明确目标市场、产品定位、营销策略、合作伙伴选择等方面，同时还需要重视品牌建设、风险控制、绩效评估等工作。
地产策划招商运营方案一、背景分析随着城市化进程的不断加快和居民生活水平的提高，地产项目的需求也在不断增加。
地产策划招商运营是地产项目成功运营的关键环节，对于一个地产项目的成败起着至关重要的作用。
因此，地产策划招商运营方案的制定尤为重要。
二、项目概况本次地产策划招商运营项目位于市中心区域，毗邻商业中心和交通枢纽，具有得天独厚的区位优势。
项目规划面积约为10万平方米，包括商业综合体、办公楼、酒店等多功能建筑。
项目定位为高端商业综合体，旨在打造一个集商务办公、购物娱乐、休闲度假于一体的综合性项目。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着城市化和全球化的发展，商业地产的需求不断增加。
尤其是高端商业综合体，在吸引顾客群体和提升品牌形象方面具有独特的优势。
2. 竞争情况当前市场上同类类型的商业综合体比较少，但也存在区域内其他商业综合体和商业中心的竞争。
因此，我们需要在招商运营过程中对竞争对手做出充分的分析，制定相应的策略。
3. 潜在客户群体项目所在地区有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此，我们需要针对这一客户群体做出相应的招商运营策略。
四、招商策略1. 确定招商目标根据项目定位和市场分析，我们确定了招商目标：集聚国内外一流品牌商家，打造一个高端商业综合体。
2. 招商策略（1）定位明确，走精品路线。
我们将以高品质的商业业态吸引一流品牌商家的入驻，确保项目整体的品质和形象。
（2）区域拓展，走多元化发展路线。
我们将积极拓展区域内外的商业资源，引入不同类型的商家，实现商业综合体的多元化发展。
（3）品牌合作，走合作共赢路线。
我们将积极与国内外知名品牌商家进行合作，在商业运营方面互相支持，共同实现共赢局面。
（4）服务优化，走专业化路线。
我们将不断优化商业综合体的服务，以提升客户体验，吸引更多的品牌商家入驻。
五、运营方案1. 商圈定位本项目所在地区为高端商务区域，拥有较高的商务人群和高消费能力的社会精英居住。
因此，我们将定位商圈为高端商务商圈，以商务办公为主导，兼顾购物娱乐和餐饮休闲，打造一个独具特色的商业综合体。
新城招商运营方案一、市场定位新城招商运营的市场定位是针对新兴城市的商业地产项目进行开发和招商。
新兴城市的发展速度迅猛，正在成为经济发展的新热点，因此商业地产项目具有很大的发展空间。
我们将以这些新兴城市为重点，开发适合当地发展特点的商业地产项目，并引入合适的商家进行招商，打造繁荣的商业街区和商业中心。
二、项目规划我们将根据当地经济和市场需求，进行商业地产项目的规划。
项目规划将综合考虑当地人口结构、消费习惯、产业结构和发展潜力，打造符合城市发展需求的商业地产项目。
项目类型可以包括购物中心、商业街区、写字楼、酒店等多种形态，项目规划将充分考虑当地建筑特色和文化底蕴，突出项目的地域特色和城市形象。
三、招商策划针对不同类型的商业地产项目，我们将设计相应的招商策划方案。
首先需要对项目进行市场调研，了解当地商家的需求和意向，分析市场空间和竞争情况，确定招商目标和定位。
在招商策划方面，我们将打造全方位的招商计划。
通过利用媒体宣传、商务洽谈、展览会等手段，积极向优质商家进行招商，并制定个性化的招商方案，满足商家的需求，实现项目招商目标。
四、商业运营商业地产项目的成功运营需要专业的商业管理团队，我们将通过引入专业的商业管理公司进行运营管理。
商业运营包括商家管理、租金收益、市场推广等多个方面，需要全面协调和整合资源，实现项目的长期稳定发展。
在商家管理方面，我们将根据租户的特点和业态需求，制定相应的管理政策，提供全方位的服务支持，帮助商家提升业绩和品牌形象。
同时，我们将定期进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场动态，根据市场发展变化，调整商业运营策略，确保项目保持竞争优势。
五、社区营销商业地产项目的成功经营离不开社区营销，我们将重视与周边社区的互动和合作。
通过组织各类社区活动，增加项目与周边居民的互动和交流，提高项目的社区认知度和美誉度，吸引更多消费者来到项目进行购物和消费。
同时，我们将积极与当地政府和社区组织合作，开展一系列的社会公益活动，提升项目的社会责任感和品牌形象，深化项目在社区的影响力和认可度。
工业地产招商策略方案一、市场调研在制定工业地产招商策略前，需要对市场进行充分的调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
市场调研可以通过对相关数据的分析和实地考察来进行，包括对工业地产市场容量、发展趋势、投资热点等进行了解，还可以通过与相关企业和机构的交流来获取市场信息。
二、定位目标市场根据市场调研结果，确定目标市场的定位。
可以根据工业地产项目的特点和优势，选择合适的目标市场，如重工业、轻工业、高新技术产业等。
在确定目标市场时，需要考虑市场规模、竞争程度、政策支持等因素。
三、明确招商目标明确招商目标，即确定要吸引的企业类型和项目类型。
根据目标市场的需求和发展方向，确定招商目标，可以是大型企业、中小企业或创新型企业等。
同时，要明确要吸引的项目类型，包括工业园区、生产基地、科技创新中心等。
四、制定招商策略制定招商策略，根据目标市场和招商目标，设计具体的招商策略。
招商策略需要包括市场推广、服务提供、政策支持等方面，以吸引目标企业和项目。
可以通过以下几个方面进行招商策略制定：1.市场推广：采用宣传推广手段，提升工业地产的知名度和形象，包括通过展览会、招商会等活动宣传推广，通过媒体宣传发布涉及相关信息，利用互联网平台建立品牌和形象。
3.政策支持：充分利用国家、地方政府的招商政策，为目标企业和项目提供政策支持，包括税收优惠、资金扶持等。
同时，可以与相关政府部门合作，提供政府审批、行政许可等服务，以帮助目标企业顺利落地。
4.创新发展：通过技术创新和模式创新，提升工业地产的竞争力，吸引目标企业和项目。
可以引进先进的制造技术和管理模式，以提高生产效率和产品质量。
同时，可以打造特色工业园区、智能制造基地等，吸引高科技企业和科技创新项目。
五、建立合作机制与相关企业、机构建立合作机制，实现互利共赢。
可以与地方政府、行业协会、产业园区等建立合作关系，共同推动工业地产发展和招商引资。
可以与大型企业、知名企业建立战略合作伙伴关系，通过合作开展项目，共同分享发展机遇。
城市更新招商运营策划方案一、总体概况随着城市发展的不断壮大，城市更新成为各地政府及开发商关注的焦点。
城市更新招商运营策划方案的制定，将对城市整体形象和发展起到关键性作用。
本方案旨在提出一套科学有效的招商运营策略，帮助城市实现可持续发展。
二、目标与策略1. 目标•吸引更多的优质企业入驻城市更新项目，提升城市品牌形象。
•打造独具特色的城市更新项目，提升城市的吸引力和竞争力。
2. 策略•制定差异化的招商政策，吸引不同类型的企业入驻。
•围绕城市特色和发展定位，打造有吸引力的城市更新项目。
•建立高效的运营团队，确保项目顺利进行。
三、具体措施1. 招商政策制定•量身定制招商政策，根据不同产业类型、企业规模和发展需求。
•提供多样化的入驻优惠政策，如税收减免、租金补贴等，吸引企业入驻。
2. 项目规划与设计•与专业设计团队合作，精心规划城市更新项目，确保项目设计符合城市发展定位和市场需求。
•注重项目的环保性、创新性和功能性，打造特色鲜明的城市更新项目。
3. 运营管理•建立完善的项目运营团队，包括市场营销、客户服务、物业管理等部门。
•做好项目品牌推广和宣传工作，提升项目知名度和美誉度。
四、成果评估•对招商运营策划方案的实施效果进行定期评估，及时调整策略。
•年度报告评估项目收益和市场反馈，为下一阶段的运营提供参考。
五、结语城市更新招商运营策划方案的制定是一项复杂而又重要的工作，需要各方通力合作，共同努力才能取得成功。
希望本方案能为城市的可持续发展贡献力量，使城市更新项目成为城市发展的新引擎。
以上为城市更新招商运营策划方案的具体内容，希望能够为您提供参考和帮助。
城市招商手册文案一、概述我们的城市，拥有独特的地理位置、丰富的资源和完善的基础设施，是您投资、创业和发展的理想之地。
为了更好地推动经济发展，我们诚挚地邀请各类企业与我们携手合作，共创美好未来。
二、城市优势1. 地理位置优越：位于交通枢纽，便于货物运输和人员往来。
2. 资源丰富：拥有丰富的自然资源和人力资源，为产业发展提供有力支撑。
3. 政策扶持：政府提供多项优惠政策，包括税收减免、租金补贴等，降低企业成本。
4. 产业基础雄厚：已形成完善的产业链条，有助于企业快速融入并实现快速发展。
5. 人才聚集：拥有多所知名高校和科研机构，为产业发展提供强大的人才支持。
三、重点产业1. 高新技术产业：鼓励人工智能、生物技术等领域的创新型企业入驻，打造科技产业园区。
2. 先进制造业：发展智能制造、高端装备制造等产业，提升城市制造业水平。
3. 现代服务业：推动金融、物流、商贸等领域的发展，为企业提供优质服务。
4. 文化创意产业：发掘城市文化资源，打造文化产业园区，推动文化产业发展。
四、招商项目1. 智能制造产业园：为智能制造企业提供专业化的发展平台，助力企业实现转型升级。
2. 科技创新园：支持科技型企业开展研发创新活动，推动科技成果转化。
3. 跨境电商产业园：为企业提供跨境电商一站式解决方案，开拓国际市场。
4. 农业科技园：推动农业科技创新，提高农业产值和附加值。
五、合作方式1. 直接投资：投资者可在本市设立公司，开展各类经营活动。
2. 合作开发：与本市企业或政府合作，共同开发项目或产业园区。
3. 技术引进：引进国内外先进技术和管理经验，提升本市产业水平。
城市更新招商运营策划方案Ⅰ、开局篇一切尽在不言中。
城市更新招商运营策划方案，就如同一场独特的盛宴，需要有周全的前期准备和完美的开局篇章。
在开局篇中，我们需要对城市更新的目标和定位进行明确，对资源进行梳理和整合，对市场进行调查和分析，对招商模式进行设计和规划，对策划方案进行制定和落实。
只有在开局篇中做到准确的把脉和周密的筹备，才能让整个城市更新的招商运营工作有一条清晰的发展路线和蓬勃的生命力。
1.背景调研城市更新的招商运营需要对城市的整体背景，产业结构，人口规模，经济水平，市场需求等方面进行全面的调研，并根据调研结果对城市更新的定位和发展方向进行明确和规划。
在这一阶段，需要利用各种调研工具和手段，深入挖掘城市的优势和不足，抓住发展机遇，突出产业特色，在招商过程中有针对性的开展工作。
2.资源整合城市更新的招商运营需要充分整合城市的资源优势，包括政府资源，产业资源，土地资源，人才资源等。
在这一阶段，需要做好资源的梳理和整合工作，充分发挥各方资源的作用，提高城市的整体竞争力和吸引力。
同时，也需要充分考虑资源的可持续利用，实现资源的最优配置和价值最大化。
3.市场分析城市更新的招商运营需要充分分析市场的需求和发展趋势，抓住市场的热点和机遇，明确目标受众和市场定位，制定相应的招商策略和运营方案。
在这一阶段，需要深入了解市场的特点和规律，抓住消费者的心理和需求，推出具有吸引力的产品和服务，实现市场的有效占领和持续发展。
4.招商模式城市更新的招商运营需要设计和规划灵活多样的招商模式，包括招商引资，招商引智，产城融合，产业链拓展等多种模式。
在这一阶段，需要因地制宜，因势利导，充分发挥各种招商模式的优势，实现城市资源的最大化利用和产业的蓬勃发展。
5.策划方案城市更新的招商运营需要制定全面的策划方案，包括整体规划，招商目标，招商政策，招商手段，招商保障等方面的具体规划和落实措施。
在这一阶段，需要做好策划方案的细化和配套工作，保证各项工作有序进行，实现招商运营工作的有序推进和有效实施。
城市选择策略招商地产发展部2011年8月一. 市场变化趋势 二. 竞争对手动态 三. 城市分级研究目录22共28页0%0%0%0%0%0%0% 6 5 4 3 2 1二线占比三线;&认下占比52%35.5% 12.5%LTZIAl二疳LLOLSON 0L・6nqOL>>EIAlOL.qQLL6?>0N60b n<6?*IAI»©.>oz«®6na% % o o 1i 42%L L —孟吕 EewLK OLSON0TdesQTsr0TAewOLiew1、房地产投资额2011年上半年，国家统计局公布数据显示，全国房地产开发投资总额26250亿元，同比增长32.9%。
7月 份，一二三线城市房地产投资额占比分别为12.5%、35.5%和52%,同比增长速度分别为9%、31%和42% ,二三线城市为投资重点，且增长迅速。
图1：房地产投资一一二三线城市占比 图2：房地产投资一一二三线城市增速3T%9%% % o o 5 4 % % o o 3 2102007匚*60SQN60—des60«n 「70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%一线占比二线占比三线及以下占比__ _______LLm「LvgOLidewOTSS602口60—dos60—匚n60%50%40%30%20%10%0%-10%■2016%11%%話5LTg L7匚e「QT>OZ oTdos OL»n「075s OL£m「OTO.>OZ 69c®s 60>n2、新竣工建筑面积2011年上半年，商品住宅新竣工建筑面积2.8亿平米，同比增长12.8%。
7月份，一二三线城市竣工面积所占比例分别为8.3%、28.9%和62.8%,同比增长速度分别为3%、11%和16%,二三线城市占去90%的份额，且增速明显。
图3：竣工面积一一二三线城市占比图4：竣工面积一一二三线城市增速—线増速二线缮速二，」r owOTSQOLCLQS 02弓OTSZ60b<bd6?d9s6?n「 60-._ew 802 Q80ldes80—un「 801PW140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% L7亡OT>OZOT3「07孟巨 CH・」gwOTUS605OZ6o,d0s60,三「 60令乏丄LT 』e w3、商品房销售金额2011年上半年，全国商品房销售金额2.5万亿，同比增长24.1%。
7月份，一二三线城市销售金额所占比 例分别为15.8%、33%和51.3%,同比增长速度分别为-7%. 30%和34%, —线城市销售金额下滑，二三 线销售继续快速增长；图5:销隹金额—二三贱城市占比 图6：鶴書金额 --- 二三线城市增速一线占比二线占比一线増速 二統壇速三縉據臥下增速34% 30%20054、商品房销售面积2011年上半年，全国商品房销售面积4.4亿平方米，同比增长12.9%。
其中，一二三线城市商品房销售 面积所占市场分额分别为4.6%、30.2%和65.2%,市场成交重点逐渐向三四线城市过渡转移。
2011上半年2010 近几年各类城市房地产销售面积市场份额2009 2008 2007 2006 二一线城市■二线城市■三线城市15.7%33.5%50.8%J1、竞争对手进入城市截止2011年上半年，品牌开发商多顺势而为，积极布局三四线城市。
其中，万科、保利、华润全国进入城市个数分别为52、43和38个，三四线城市占比超过50%,中海和金地三四线城市个数占比分别为47% 和28% o品牌开发商一二三四线城市如局图（各类城市个数分布）□ 一线城市口二线城市□三四线城市2、竞争对手土地储备面积2011年上半年，品牌开发商积极在三四线城市展开土地储备。
其中，以保利最为明显，上半年新增土地储备547万代，三四城市300万代占比达到55%;万科上半年新增土地储备841万nf ,三四线城市259万代土地储备，占比31%o金地藻中海华润保利万科0%520% 40%60% 80% 100% 120%□ 一线城市口二线城市□三四线城市发线市线市三四线城市HH R H952HR H003HOH H21A IX S R□O3、竞争对手土地储备金额2011年上半年，品牌开发商积极投资三四线城市土地。
其中，万科、保利上半年土地储备金额分别为185亿和121亿，投向三四线城市资金占比29%和33%。
金地华润保利万科2011年上半年品牌开发商土地储备金额部分图3中海——»------- 承W—1------0% 20%40% 60%100% 120%口一线城市■二线城市口三四线城市|2011年上半年拿地金额（亿）开发商一线城帚线市三四线城市合万科17115 □3185保利384340121华润0380 38 中海6126 29 161 金地080 84、竞争对手进入城市列表5、品牌开发商业绩排行榜品牌企业发展迅速，为保持可持续性发展,徘名公司名称（元）1万科集团844.22恒大集团429.0421 . O保利地产绿地集团8192.0绿城中国 18&.01015S.S11富力地产 143.0 12世茂傍地严142.0 13华润査地 132.014中信地产128.015远汗地产 120.0 16金地集团10S.0 17招商地产 10&.0 1S倪利香港82.0 19融忻乗团7*3.0 20金科集团72.0214.0 7企业必须开疆扩土，向更多的城市进军H公司名称钠莒面积 ＜万平方米＞13 中信地产 108. 014： 金科果团 9&.0 15 富力地产 91. 1 1& 荣盛发展 92.8 17 中国中洪 91.0 10 综城中国 84.0 19远i 萃地产 80.0 2万科隼团 555. 73绿地集团 6 7 8 911 112.012 世茂房地产 351. 5聲栓囲345. 0龙湖集团22.9116. 0企业必须把握三四线城市的发展机会，快速向各城市布局扩张］“城市分级与进入选择”是企业快速扩张的战略指导市场客户•重点一二线城市饱和，风险较大 •三四线城市市场 顺势崛起•客户向投资•企业要做大 空间相对较规模，维持高 大、风险较业绩，需要更 小的三四线多的发展空间新城外溢企业1、研究机构城市研究成果参考1）易居《城市竞争力研究报告》（2009年初发布）城市房地产发展潜力排名表1、研究机构城市研究成果参考1）易居《城市竞争力研究报告》（2009年初发布）根据各城市房地产市场发展潜力的最终得分，通过聚类分析法，将全国三十五个大中城市分为四个层级：第一层级为上海、北京，得分区间在【80, 100】。
上海在房地产市场发展潜力评估中排在全国主要城市首位，北京位居第二，与其他城市相比优势明显。
第二层级为St庆、天津、成都、广州、杭州和宁波，得分区间在【60, 70】。
第二层级：重庆和天津作为直辖市，房地产市场发展潜力各方面都较为突出；成都在市场可持续发展能力和住宅市场投资机会两项评估中排名均较为靠前；广州房地产市场发展潜力仅列第二层级，主要原因是可持续发展能力和住宅市场投资机会评估中得分偏低；宁波和杭州位于长三角区域，在各方面发展都较为均衡，整体实力较强。
第三层级为深圳、南京、武汉、昆明、合肥、福州、厦门、大连、南昌、郑州、石家庄、青岛、长沙、西安、沈阳和长春，得分区间在【50, 60] o从地理分布来看，第三层级城市分布相对分散，在城市综合竞争力、可持续发展潜力和投资机会三方面的表现也各有优劣。
其中，南京和武汉实力均衡，处在上游水平；深圳和厦门城市竞争力相对较强，但由于市场规模小、房价高等因素，市场投资机会仅处于中游；昆明、合肥和福州发展潜力和投资机会两项排名均较为靠前；其他城市各项评估基本都处于中游水平。
第四层级为济南、呼和浩特、南宁、太原、海口、兰州、哈尔滨、银川、贵阳、乌鲁木齐和西宁，得分区间在【30, 50] o第四层级大部分城市位于西、北部，城市综合竞争力、发展潜力和投资机会各项得分都较低。
其中，济南、太原和呼和浩特的城市竞争力处于中游水平，但发展潜力和投资机会相对较弱；南宁经济实力不强，但由于城市面积、人口总量和市场规模处于中上水平，发展潜力和投资机会相对较好。
1、研究机构城市研究成果参考1)易居《城市竟争力研究报告》(2009年初发布:上海♦北京住宅市场投机会5成都.合肥. 杭州. 雨京宁卑甫昌.連汉•'.、、长舊或备孑潔圳' ♦石象圧\ •长春呼和港特・匕大連・、•海口•福州济南•吩尔滨• 3口_ ■..太原碎■牛川•西宁•乌氛太齐房地产可冷渎发展潜力1、研究机构城市研究成果参考2）仲量联行《中国新兴城市四十强》（2009年3月发布）研究依据：通过对这些城市的人口、经济、商业、基础设施、技术和劳动力市场等因素进行的全面分析评估，最终筛选出最具发展潜力的城市，即“中国新兴城市四十强”。
研究结果：报告详细的列出各个阶段的二三线城市：二线城市一增长阶段：成都、杭州、天津、武汉、重庆、西安、沈阳、大连、南京、苏州、厦门、无锡、青岛、东莞和宁波。
三线城市一起步阶段：长沙、福州、郑州、济南、佛山、长春、合肥、昆明、哈尔滨、珠海和南昌。
四线城市一萌芽阶段：常州、南通、嘉兴、温州、金华、绍兴、烟台、石家庄、贵阳、南宁、徐州、太原、兰州和乌鲁木齐。
1、研究机构城市研究成果参考3）中国指数研究院《2010年中国城市房地产开发投资吸引力研究报告》中国指数研究院通过对城市房地产市场规模、潜在需求、供求对比、成长速度4各方面，投 资额、销售额、开竣工面积、常住人口、人均可支配收入等24个因素，对全国40个大中城 市进行的全面分析评估，最终筛选出最具发展潜力的城市，前十五名分别为：图:2010年中国房地产市场投瓷吸引力十五菠城市数决;来源：中国房地产也数系统Q>iJtEE述大连Top 15® 7|5 得分长三却282.7 上海 8*.弓 苏州 47. 8 杭井43. 5 宁》： 3R 6 妙京：3& 135 3 京津・1 17.4 北京 71.0 天津46. 4 成渝地区103.3 匿庆 55. 4 成部4九9 珠三角94 6 广列46. A 2R 划45. 6 辽中南地区78 716 0 0 a a T3 3 y a岛阳连半s广州2、城市及分级标准一城市分级综合评分规则•现统计我国长三角区域、珠三角区域、环渤海区域、中西部城市区域等26省4市，共计70个城市。
•为了对各个城市有一个客观全面的评价，我们选取了城市较具代表性的5个指标作为评价的基础，然后利用5个分项指标数据的加权平均计算城市综合分，5个指标及权重分配如下：—商品住宅成交均价(35%):基于我司产品主要定位于中高端产品，且建造成本较高，对城市房价的敏感度较高。
