现代管理理论与实务05
- 格式:doc
- 大小:29.50 KB
- 文档页数:5
会计学专业描述篇一:会计学专业简介会计学专业简介1、概述:会计学专业属于工商管理学科下的一个二级学科,本专业培养具备财务、管理、经济、法律等方面的知识和能力,具有分析和解决财务、金融问题的基本能力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
2、研究方向会计学的研究方向主要有:(01)财务会计理论与方法(02)现代管理会计与企业理财(03)会计基本理论与方法(04)国际会计(05)审计基本理论与方法(06)会计信息系统(07)公共财务与政府会计(注:各大院校的研究方向有所不同,以厦门大学为例)3、培养目标本专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
4、培养要求本专业学生主要学习会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力:(1)掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识;(2)掌握会计学的定性、定量分析方法;(3)具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力;(4)熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规以及国际会计惯例;(5)了解本学科的理论前沿和发展动态;(6)掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。
5、主干学科工商管理、经济学、法学。
6、研究生入学考试科目(101)思想政治理论 (201)英语一 (303)数学三 (808)管理学与管理经济学(注:以厦门大学为例,各院校考试科目有所不同)7、课程设置(以南京大学为例)主要课程名称:科学社会主义理论与实践、马列经典著作选读、英语、商用软件与网络、现代经济学、现代财务管理、企业组织理论、财务会计研究、财务管理研究、会计研究方法、会计基本理论、会计基本理论研究、管理会计研究、审计理论研究、非营利组织财务与会计研究、财务控制研究、成本会计研究、计量经济学、国际金融学8、就业方向(1)在各类企业事业单位、会计师事务所、经济管理职能部门、金融与证券投资部门以及三资企业、外贸公司等经济部门与单位从事会计及财务管理 (2)会计师——所有企业制和非企业制组织都会需要; 注册会计师——在会计师事务所工作; 证券分析师——在债券股份公司工作; 银行职务——在一些金融机构工作。
会计学专业描述会计学专业描述(一):1、概述:会计学专业属于工商管理学科下的一个二级学科,本专业培养具备财务、管理、经济、法律等方面的知识和潜力,具有分析和解决财务、金融问题的基本潜力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
2、研究方向会计学的研究方向主要有:(01)财务会计理论与方法(02)现代管理会计与企业理财(03)会计基本理论与方法(04)国际会计(05)审计基本理论与方法(06)会计信息系统(07)公共财务与政府会计(注:各大院校的研究方向有所不同,以厦门大学为例)3、培养目标本专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和潜力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
4、培养要求本专业学生主要学习会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本潜力。
毕业生应获得以下几方面的知识和潜力:(1)掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识;(2)掌握会计学的定性、定量分析方法;(3)具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取潜力及分析和解决会计问题的基本潜力;(4)熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规以及国际会计惯例;(5)了解本学科的理论前沿和发展动态;(6)掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有必须的科学研究和实际工作潜力。
5、主干学科工商管理、经济学、法学。
6、研究生入学考试科目(101)思想政治理论(201)英语一(303)数学三(808)管理学与管理经济学会计学专业描述(二):会计学专业是以会计学、审计学、财务管理为基础的基本理论应用学科,以经济学、管理学的基本理论和知识为基础,主要学习财务会计的基础理论和基本技能,资本运营、资产重组、企业兼并方面的专业知识和国际会计核算的惯例,同时注重培养学生的实践潜力,侧重于实务操作,透过会计手工模拟室和会计电算化实验室的基本训练能,培养学生分析和解决会计实际问题的基本潜力和综合潜力,同时注重强化学生财务管理、审计、经济法、税法方面知识的学习,为学生以后参加注册会计师考试打下坚实的专业基础。
专业代码115政治与公共管理学院312 心理学专业基础综合:见教育部颁布的全国统考大纲623 政治学原理:①王浦劬主编《政治学基础》,北京大学出版社1995年版。
624 中国特色社会主义理论与实践:丁俊萍、熊启珍主编《中国化的马克思主义概论》,武汉大学出版社2003年版。
625 马克思主义基本原理(含马克思主义哲学原理、马克思主义政治经济学原理):①李秀林等主编《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》(高等学校文科教材),中国人民大学出版社2004年11月第5版。
②于良春主编: 教育部“十五”规划教材《政治经济学》第二版,十六所大学《政治经济学》教材编写组编,经济科学出版社2003年2月第2版。
626 公共管理学:①黎民主编《公共管理学》,高等教育出版社2003年版。
②陈振明主编《公共管理学》,中国人民大学出版社2003年版。
627 社会保障:①邓大松主编《社会保险》,中国劳动社会保障出版社2002年版。
②李珍主编《社会保障理论》,中国劳动社会保障出版社2002年版。
628 西方经济学:①高鸿业主编《西方经济学》(微观部分)、《西方经济学》(宏观部分)第三版,中国人民大学出版社2004年版②[美]曼昆著,梁小民译《经济学原理》(上、下册),北京大学出版社1999年版。
448 近现代中外政治制度:①浦兴祖主编《当代中国政治制度》,复旦大学出版社1999年版。
②罗豪才《资本主义国家的宪法与政治制度》,北京大学出版社1983年版,1997年重排本。
③唐晓等《当代西方国家政治制度》,世界知识出版社1996年版。
449 国际共产主义运动史:杜康传、李景治著《国际共产主义运动概论》,中国人民大学出版社2002年版。
450 中国近现代史:①《中国近代史》李侃等编,中华书局1994年版。
②《中国现代史》王桧林主编,高等教育出版社,2000年版。
451 国际政治基础:①梁守德《国际政治学理论》,北京大学出版社,2000年版。
企业管理专业硕士硕士培养方案一、培养目旳本专业意在培养我国经济社会建设事业所需旳高级工商管理专业人才。
学位获得者应全面掌握马克思主义基本理论, 坚持党旳基本路线, 热爱祖国, 遵纪遵法, 品德优良, 勇于创新;具有扎实旳现代管理理论基础, 能纯熟应用现代管理研究措施与技术研究处理管理现实问题, 能胜任一定规定旳现代企业管理理论研究、各类工商企业旳管理实务工作;具有复合型旳知识构造、很好旳团体合作与沟通能力和较强旳计算机应用能力, 纯熟掌握一门外国语。
二、研究方向(一)管理理论与企业战略管理(代码: 01)本方向运用现代管理理论和企业战略管理理论, 对各类企业旳战略计划与决策进行论证分析, 侧重以深圳及珠三角地区创新型、科技型企业旳成长与发展为对象, 以提高其关键竞争能力为目旳, 对它们成长规律及途径、创业及创新机理、国际化经营等论题展开研究, 为各类营利和非营利组织培养具有战略思维与决策能力、创新能力、管理执行能力旳管理人才。
(二)人力资源开发与管理(代码: 02)本方向运用现代人力资源管理理论, 研究现代企业中人力资源管理旳理论和实践问题, 尤其是根据现代都市发展特性, 结合深圳及珠三角地区旳经济与社会特点, 研究都市人才发展规律、企业人力资源发展规律;积极探索都市人才活力、人才过滤、人才链、人才评价等理论、上市企业知识管理与人力资源管理模式关系等, 为地方政府和企事业单位旳人力资源政策制定和管理实务提供重要智力支持。
(三)企业运作管理(代码: 03)本方向重要培养能综合运用系统优化理论、电子计算机技术、仿真技术对中小型制造企业及服务业运作体系, 如制造系统、物流系统旳流程管理、绩效考核、供应链管理等, 进行优化分析和仿真设计, 能增进企业减少成本、提高质量及提高效率旳科研人员及管理人才。
(四)房地产经营管理(代码: 04)本方向遵照房地产经济规律, 运用经济管理研究措施, 重点研究房地产周期波动与房地产市场运行规律、房地产企业发展旳途径、房地产项目投资与管理、营销筹划等, 培养熟知房地产经济规律、法律法规, 具有房地产企业战略决策能力和操作能力旳管理人才。
10203、会计学、 3—7 年、管理学学士、 160 学分会计学专业由经济学、管理学的基本理论和会计学实务组成专业基本框架,以能力培养为核心,注重专 业技能培养与全面素质教育相结合,注重课堂教学与实验、实践环节相结合,注重与各类资格考试接轨。
根 据社会需求, 分流培养研究型人材和应用型人材。
要求学生具有扎实的学科理论基础,较强的会计实务能力、 双语能力、计算机操作能力、经济调查、预测、管理、分析能力;良好的文化修养、科学的思维和创新精神。
本专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的理论与实务操作能力,能在金融行业、跨国公司、会计师事务所和国家机关、科研院所、高等院校等企事业单位从事会计理论研究、会计实务以及 教学、科研方面工作的会计学科高素质复合型、应用型人材。
本专业培养的人材应掌握会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本能力。
掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、 基本知识以及会计核算和管理的基本技能;掌握会计学的定性、定量分析方法;具有较强的语言文字表达、 人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力;熟悉国内外预会计相关的方针、政策、法规和 国际会计惯例;了解会计学科的理论前沿和发展动态;掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科 学研究和实际工作能力。
掌握一门外国语,能较熟练地阅读本专业外文书刊、资料,并有一定的笔译和听、 说、写的能力。
管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、基础会计学、财务会计、财务管理、税法、经济法、审计 学概论等。
高级财务会计、财务分析、成本会计、审计实务、会计理论、银行会计、政府与非盈利组织会计、会计 电算化、财经法规和会计职业道德等。
总学分 比例26.9%20.6%21.8%20%总学时构成 讲授716550496实 验 424554实 习2 周实践 104+2 周备注≤864 ≥2700%-9.4% 0.6%-6.3%课程结构必修课 111限选课 32 选修课 49任选课 17通识教育平台课程学科基础平台课程专业基础平台课程学术型人材培养方向 应用型人材培养方向 专业任选课程 创新实践环节 (含社会实践)学分433335320-15 1-10河南师范大学会计学专业课程计划总表课程类别通识教育平台课程学科基础平台课程课程编号课程名称gw0100101gw0100202gw0100303gw0100404gw0100504js0100101js0100201wb0100101wb0100202wb0100303wb0100404ty0100101ty0100202ty0100303ty0100404gf0100101gf0100201yy0100102ms0100102gw0100601gf0100707思想道德修养与法律基础中国近现代史纲要马克思主义基本原理形势与政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论大学计算机文化基础大学计算机文化基础实验大学英语Ⅰ大学英语 II大学英语 III大学英语Ⅳ大学体育Ⅰ大学体育 II大学体育 III大学体育Ⅳ军事理论军事训练音乐鉴赏美术鉴赏大学生心理健康教育大学生职业发展与就业指导通识教育平台课程小计sx0200111sx00200522wx0200102wx0200202jg0202202jg0202203jg0202202jg0202205jg0202203jg0202203高等数学Ⅰ高等数学(II)大学语文或者应用写作微观经济学宏观经济学社会主义市场经济概论统计学市场营销市场营销实验学分323261.51.5444411110.50.5110.50.543332332330.5讲授283636187228567272722836363618181818187164254545454365054总学时分配实实习验4242918实践14181836182 周周学时2222423444422222222233333233建议修读学期1234,讲座4111234123411221712223253选课形式校级公选课程 0-15 0%-9.4%合计 160 100% ≤2668 ≥551必修课专业基础平台课程模块 1:各方向通选课程模块2-1:学术型人才培养方向基础会计学基础会计学实验经济法管理学原理学科基础平台课程小计jw0301407jw0300106jg0303703jg0305713jg0305813jg0305506jg0306824jg0306924jg0307005jg0307205jg0301802jg0300603jg0300704专业实习Ⅰ毕业论文财务管理财务会计(一)财务会计(一)实验管理会计财务会计(二)财务会计(二)实验审计学概论高级财务会计企业战略管理线性代数概率论与数理统计专业基础平台课程小计总计js0500502js0500602js0500902js0501002jg0819806jg0350934jg0914505jg0914605jg0719106jg0306704jg0717705jg0306405jg0606505jg0508103jg0502203jg0519005gw0500803或者 VFP 程序设计基础或者 ACESS 程序设计基础或者 VFP 程序设计基础实验或者 ACESS 程序设计基础实验纳税筹画管理信息系统会计电算化*会计电算化实验*审计实务*成本会计*财务分析税法税法实验消费者行为学货币银行学公司战略与风险管理当代世界政治与经济模块 1 各方向通选课程小计(其中带*的课程共 10 学分)jw0700807jw0701008jg0306306jg0514806科研训练*专业实习Ⅲ高级财务管理SPSS 在经济管理中的应用30.5343326320.5330.53334443511121232122230.5222228(10)4431544256550503654545054547272496363650363636325436363618406541818452 周91818954369369181-91088 周8 周18313432333334422232222322223222117833364455234226455645553353模块1 的课程为两个方向均可选择的课程。
参考文献一、着作1 美加里德斯勒.人力资源管理第六版M.北京:中国人民大学出版社,1999.2 加狄祖善、霍思安.人力资源管理案例M.北京:机械工业出版社,1999.3 美舒尔茨.人力资本投资:教育和研究的作用M.北京:商务印书馆,1990.4 美加里S贝克尔.人类行为的经济分析M.上海:上海人民出版社,1993.5 美贝克尔.家庭经济分析M.北京:华夏出版社,1987.6 美爱德华拉齐尔.人事管理经济学M.北京:北京大学出版社,2000.7 美雷蒙德A诺伊等.人才资源管理:赢得竞争优势M.北京:中国人民大学出版社, 2001.8 英迈克尔普尔、马尔科姆沃纳.人力资源管理手册M.沈阳:辽宁教育出版社,1999.9 张德.人力资源开发与管理第二版M.北京:清华大学出版社,2003.10 李宝元.人力资本与经济发展:跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察M.北京:北京师范大学出版社,2000.11 朱舟.人力资本投资的成本收益分析M.上海:上海财经大学出版社,1999.12 李忠民.人力资本:一个理论框架及其对中国一些问题的解释M.北京:经济科学出版社,1999.13 彭剑锋.人力资源管理概论M.上海:复旦大学出版社,2003.14 陈维政、余凯成.人力资源管理与开发高级教程M.北京:高等教育出版社,2004.15 赵曙明.人力资源管理新进展M.南京:南京大学出版社,2002.16 赵曙明.人力资源战略与规划M.北京:中国人民大学出版社,2002.17 孙健敏.组织与人力资源管理M.北京:华夏出版社,2002.18 廖泉文.人力资源发展系统M.济南:山东人民出版社,2000.19 林泽炎.转型中国企业人力资源管理M.北京:中国劳动社会保障出版社,2004.20 蒋明新.人力资源开发与管理M.成都:西南财经大学出版社,1999.21 林泽炎.3P模式:中国企业人力资源管理操作系统M.北京:中信出版社,2001.22 谢晋字、吴国存、李新建.企业人力资源开发与管理创新M.北京:经济管理出版社,2000.23 董克用、叶向峰.人力资源管理概论M.北京:中国人民大学出版社,2003.24 石金涛.培训与开发M.北京:中国人民大学出版社,2002.25 石金涛.现代人力资源开发与管理M.上海:上海交通大学出版社,2001.26 张国初.人力资源管理定量测度和评价M.北京:社会科学文献出版社,2000.27 陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理M.北京:中国统计出版社,2001.28 张国初.人力资源开发管理的理论与实践:中国加拿大案例比较研究M.北京:社会科学文献出版社,1995.29 谌新民.新人力资源管理M.北京:中央编译出版社,2002.30 李宝元.人力资本与经济发展:跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察M.北京:北京师范大学出版社,2000.31陆国泰.人力资源管理M.北京:高等教育出版社,2000.二、杂志1中国人力资源开发2中国人才3管理世界4人力资源5人事与人才6人才开发三、报纸121世纪人才报2人力资源报1、郑远强编着.人力资源管理实际操作技能.北京:光明日报出版社,2005年版2、郑远强编着.人力资源管理多媒体课件.北京:高等教育出版社,2007年版3、余凯成等编着.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社,20024、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编.企业人力资源管理人员.北京:中国劳动社会保障出版社,20045、李小勇编着.100个成功的人力资源管理.北京:机械工业出版社,20046、陈维政等编着.人力资源管理.北京:高度教育出版社,20047、徐纪良.现代人力资源论.上海:上海人民出版社,19968、赵曙明.中国企业人力资源管理.南京:南京大学出版社,19959、赵文贤.人力资源开发与管理.上海:上海人民出版社,199610、叶向峰等.员工考核与薪酬管理.北京:企业管理出版社,199911、郑海航.国有企业亏损研究.北京:经济管理出版社,199812、王继承着.谁能胜任.北京:中国财政经济出版社,200413、国际人力资源管理研究院IHRI编委会编着.人力资源经理胜任素质模型.北京:机械工业出版社,20051、加里.德斯勒人力资源管理,中国人民大学出版社;2、雷蒙德.A.诺伊等,人力资源管理获得竞争优势第三版,中国人民大学出版社;3、哈佛商学院MBA教程,人力资源管理,红旗出版社;4、迈克尔.比尔等管理人力资本,华厦出版社;5、劳伦斯.S.克雷曼着,人力资源管理:获取竞争优势的工具,机械工业出版社;6、美爱德华.拉齐尔,人事管理经济学,三联书店;7、约瑟夫等着,战略薪酬:人力资源管理方法第二版,社会科学出版社;8、詹姆斯.W.沃克着,人力资源管理译丛:人力资源战略,中国人民大学出版社;9、余凯成等,人力资源管理,大连理工大学出版社;10、袁坤,哈佛人才管理学,中国三峡出版社;11、张德,人力资源管理,企业管理出版社;12、彭剑锋、饶征,基于能力的人力资源系统开发与管理,中国人民大学出版社;13、谢文辉等,卓越人力制度典范,石油工业出版社;14、人力资源管理导论郑晓明机械工业出版社;15、张再生,职业生涯管理,经济管理出版社;16、辛向阳,薪资革命,企业管理出版社;17、马士斌,生涯管理,人民日报出版社;1 魏权龄,刘起运,胡显佑等. 数量经济学. 中国人民大学出版社,1998:3-102 吴敬琏. 发展中小企业是中国的大战略. 宏观经济研究,1999,73 裘元伦. 德国中小企业政策. 世界经济,1998,71、主要参考文献:1. 周健临. 管理学教程. 上海:上海财经大学出版社,20022. 周三多等. 管理学——原理与方法第四版. 上海:复旦大学出版社,20033. 王春利、李大伟. 管理学基础. 北京:首都经济贸易大学出版社,20014. 周秀淦、宋亚非. 现代企业管理原理第三版. 北京:中国财政经济出版社,19985. 黄津孚. 现代企业管理原理第四版. 北京:首都经济贸易大学出版社,20026. 许庆瑞. 管理学. 北京:高等教育出版社,20017. 单凤儒. 管理学基础. 北京:高等教育出版社,20038. 杨杜. 现代管理理论. 北京:中国人民大学出版社,20019. 侯炳辉主编. 企业信息化领导手册. 北京:北京出版社,199910. 王利平. 管理学原理. 北京:中国人民大学出版社,200311. 李鹏、袁霞辉. 一次读完25本管理学经典. 长春:吉林人民出版社,200112. 陈忠卫、王晶晶. 企业战略管理. 北京:中国统计出版社,200113. 王世良. 生产与运作管理教程——理论、方法、案例. 杭州:浙江大学出版社,200214. 罗锐韧. 哈佛管理全集. 北京:企业管理出版社,199915. 刘金胜. 薪酬管理实务手册. 北京:机械工业出版社,200216. 刘文军、宋宏涛. 500强成功在中国. 北京:兵器工业出版社,199917. 周祖城. 管理与伦理. 北京:清华大学出版社,200018. 蔡树堂. 企业战略管理. 北京:石油工业出版社,200119. 张一弛. 人力资源管理教程. 北京:北京大学出版社,199920. 郑晓明. 现代人力资源管理导论. 北京:机械工业出版社,200221. 郭克沙. MBA课程全新读本人力资源. 北京:商务印书馆,200322. 陈荣秋. 生产与运作管理. 北京:高等教育出版社,1999年23. 杨锡怀. 企业战略管理理论与案例 . 北京:高等教育出版社,1999年24. 宋维明. 管理学概论. 北京:中国林业出版社,1999年25. 董速建、董群惠. 现代企业管理. 北京:经济管理出版社,2002;26. 宋远方、成栋. 管理信息系统. 北京:中国人民大学出版社,200027. 赖茂生主编.企业信息化知识手册.北京:北京出版社,199928. 美迈克尔波特. 竞争优势. 北京:华夏出版社,199729. 美彼得 S. 潘德、罗伯特 P. 纽曼、罗兰 R. 卡瓦纳. 6δ管理法——追求卓越的阶梯. 北京:机械工业出版社,200130. 美 P. F. 德鲁克. 有效管理者. 北京:中国财政经济出版社,1988;31. 美斯蒂芬P罗宾斯. 管理学第四版. 北京:中国人民大学出版社,199732. 美哈罗德孔茨、海因茨韦里克. 管理学第九版.北京:经济科学出版社,199333. 美安妮玛丽弗朗西斯科、巴里艾伦戈尔德.国际组织行为学. 北京:中国人民大学出版社,200334. 美斯蒂芬P罗宾斯. 组织行为学第七版. 北京:中国人民大学出版社,200235. 美弗雷德R戴维. 战略管理第八版. 北京:经济科学出版社,200136. 美彼得圣吉. 第五项修炼——学习型组织的艺术与实务. 上海:上海三联出版社,200037. 美 DA雷恩. 管理思想的演变. 北京:中国社会科学出版社,199538. 美斯坦雷M戴维斯. 企业文化的评估与管理. 广州:广东教育出版社,199139. 美 FX贝尔等. 企业管理学. 上海:复旦大学出版社,199840. 美迈克尔波特. 竞争战略. 北京:华夏出版社,199741. Stephen P. Robbins and Mary Coulter. Management Fifth Edition. New Jersey:Prentice-Hall International,Inc.,1996清华大学出版社影印本2、名着选读:01.法H法约尔着,周安华等译,工业管理与一般管理,中国社会科学出版社,1982年版;02.德M韦伯着,于晓等译,新教伦理与资本主义,于晓等译,三联书店,1987年版;03.加H明茨伯格着,孙耀君等译,经理工作的性质,中国社会科学出版社,1986年版;04.美AD钱德勒着,看得见的手,商务印书馆,1987年版;05.美A奥肯着,王奔洲等译,平等与效率,华夏出版社,1999年版;06.美A德赫斯着,王晓霞译,长寿公司,经济日报出版社,1998年版;07.美CI巴纳德等着,孙耀君等译,经理人员的职能,中国社会科学出版社,1997年版;08.美C哈默着,顾淑馨译,竞争大未来,智库股份有限公司,1993年版;09.美DA雷恩着,孔令济译,管理思想的演变,中国社会科学出版社,1997年版;10.美D拉姆斯着,何茂春等译,美国企业竞争六大经典战例,1990年版;11.美D肯尼迪着,黎红雷等译,美国企业文化,广东高等教育出版社,1989年版;12.美E弗莱姆着,增长的痛苦,李剑峰译,中国经济出版社,1998年版;13.美FW泰罗着,曹丽顺译,科学管理原理,中国社会科学出版社,1984年版;14.美F卡斯特等着,傅严等译,组织与管理:系统与权变的方法,中国社会科学出版社,2000年版;15.美G索罗斯着,开放社会——改革全球资本注意,商务印书馆,2001年版;16.美K盖尔西克着,家族企业的繁衍,经济日报出版社,1998年版;17.美H孔茨等着,郝国华译,管理学,经济科学出版社,1993年版;18.美H西斯克着,段文燕等译,工业管理与组织,中国社会科学出版社,1985年版;19.美H明茨伯格等着,刘瑞红等译,战略历程:纵览战略管理学派,机械工业出版社,2002年版;20.美I爱迪生着,赵睿译,企业生命周期,中国社会科学出版社,1997年版;21.美JC柯林斯着,基业长青,中信出版社,2002年版;22.美JF穆尔着,梁骏等译,竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略,北京出版社,1999年版;23.美JS穆顿等着,孔令济等译,新管理方格,中国社会科学出版社,1986年版;24.美J班佛尼斯特着,王强译,合成21世纪,陕西旅游出版社,1998年版;25.美J科特着,方云军等译,变革的力量:领导与管理的差异,华夏出版社,1997年版;26.美J科特着,李晓涛等译,总经理,华夏出版社,1997年版;27.美J伊万诺维奇等编,李国杰等译,管理与组织行为经典文献,机械工业出版社,2000年版;28.美J熊彼特着,何畏等译,经济发展理论,商务印书馆,1990年版29.美K普瑞斯等着,武康平等译,以合作竞争,辽宁教育出版社,1998年版;30.美L艾柯卡着,吴仁勇等译,拯救沉船——艾柯卡自传,华夏出版社,1997年版;31.美L彼德着,彼德原理,中国文联出版社,1996年版;32.美L查兰着,执行,机械工业出版社,2003年版;33.美L米勒着,尉腾蛟译,美国企业精神,中国友谊出版公司,1985年版;34.美M波特着,陈小悦等译,竞争战略,华夏出版社,1997年版;35.美M波特着,陈小悦等译,竞争优势,华夏出版社,1997年版;36.美O戴尔着,孙耀君等译,伟大的组织者,中国社会科学出版社,1991年版;37.美P德鲁克等着,杨开峰译,知识管理,中国人民大学出版社,1999年版;38.美P德鲁克着,有效的管理者,求实出版社,1985年版;39.美P德鲁克着,孙耀君等译,管理:任务、责任、实践,中国社会科学出版社,1987年版;40.美P科特勒着,营销管理:分析、计划、执行和控制第9版,上海人民出版社,1999年版;41.美P圣吉着,郭进隆译,第五项修炼,上海三联书店,1994年版;42.美SP罗宾斯等着,管理学,清华大学出版社,2001年版;影印英文第七版43.美SP罗宾斯着,黄卫伟等译,管理学,中国人民大学出版社,1997年版;44.美SP罗宾斯着,管人的真理,中信出版社,2003年版;45.美S戴维斯等着,沈德彝等译,2020年,新华出版社,1993年版;46.美S瑟罗着,周晓钟译,资本主义的未来,中国社会科学出版社,1998年版;47.美R卡兹等着,孟光裕译,哈佛管理论文集,中国社会科学出版社,1985年版;48.美T彼得斯等着,管维立译,寻求优势,中国财政经济出版社,1985年版;49.美W大内着,孙耀君等译,Z理论,中国社会科学出版社,1984年版;50.美WJ邓肯着,赵亚麟等译,伟大的管理思想,贵州人民出版社,1999年版;51.美WE哈拉尔着,冯韵文等译,新资本主义,社会科学文献出版社,1999年版;52.美HA西蒙着,李柱流等译,管理决策新科学,中国社会科学出版社,1982年版;53.美波士顿顾问公司,公司战略透视:波士顿顾问公司管理新视野,上海远东出版社,1999年版;54.美郭士纳,谁说大象不能跳舞,中信出版社,2003年版;55.日大前研一着,企业家的战略头脑,三联书店,1986年版;56.日大野耐一着,李长信等译,丰田生产方式,北京出版社,1979年版;57.英P乔恩特等着,卢长红等译,跨文化管理,东北财经大学出版社,1999年版;58.英DS皮尤编,彭和平等译,组织理论精粹,中国人民大学出版社,1990年版;59.英DS皮尤编,唐亮等译,组织管理学名家思想精粹,中国社会科学出版社,1986年版;60.英L厄威克编,孙耀君等译,管理备要,中国社会科学出版社,1994年版;61.曹建伟等着,长大,中信出版社,2003年版;62.陈惠湘着,中国企业批判,北京大学出版社,1998年版;63.陈松雨着,剖析亚细亚——亚细亚商贸集团兴衰实录,北京大学出版社,1998年版;64.涂平等主编,北大工商管理论丛,北京大学出版社,2002年版;65.钱学森等着,论系统工程,湖南科技出版社,1982年版;66.孙平着,管理组织论,四川人民出版社,1996年版;67.孙耀君主编,西方管理学名着提要,江西人民出版社,1995年版;68.席酉民着,管理之道:仙人掌集,机械工业出版社,2000年版;69.朱榕基主编,管理现代化,企业管理出版社,1985年版;70.张玉利主编,管理学,南开大学出版社,2004年版;71.曾国藩着,向志柱等注释,曾国藩家训,岳麓书社,1998年版;2、丛书类:01.国外经济管理名着丛书——中国社会科学出版社02.哈佛商业评论精粹译丛——中国人民大学出版社03.工商管理经典译丛——中国人民大学出版社04.财富首脑译丛——中国社会科学出版社3、中文期刊类:01.管理世界02.外国经济与管理03.南开管理评论04.经济管理05.管理现代化4、外文期刊类:Business Review 哈佛商业评论Management Review 斯隆管理评论5、报纸类:01.经济日报02.经济学消息报世纪经济报道04.经济参考报05.中国经营报06经济观察报。
江苏开放大学
形成性考核作业
学 号 2014020400093
姓 名 邓息生
课程代码 110060
课程名称 现代管理理论与实务
评阅教师
第 五 次任务
共 五 次任务
江苏开放大学
任务内容:
一、名词解释(每题5分,共25分)
1、正馈控制
2、前馈控制
3、反馈控制
4、分散控制
5、分层控制
二、单选题(每题2分,共30分)
1、控制工作得以开展的前提条件是( )。
A. 拟定控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质
2、一般而言,预算控制属于( )
A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 正馈控制
3、对于建立控制标准,( )说法不恰当?
A. 标准应便于衡量 B. 标准应有利于组织目标的实现
C. 建立的标准不可以更改 D. 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
4、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准( )
A. 越低越好,能容易达到预期目标 B. 越高越好,从严要求
C. 一旦制定便不能改动 D. 应尽量具体,最好用数量来表示
5、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一
种( )。
A. 预先控制 B. 事后控制 C. 随机控制 D. 现场控制
6、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述( )的描述。
A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制
7、如果只能选择一种控制方式,你希望采用( )
A. 预先控制 B. 现场控制 C. 事后控制 D. 反馈控制
8、进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?( )
A.标准应该越高越好。 B.标准应考虑实施成本。
C.标准应考虑实际问题。 D.标准应考虑顾客需求。
9、强调预防作用的控制方法是( )
A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.间接控制
10、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式
最重要( )
A.正馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.前馈控制
11、生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制
方式属于( )
A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制
12、注重对已发生的错误进行检查改进属于( )
A.事前控制 B.过程控制 C.直接控制 D.事后控制
13、控制工作的第一步是( )
A.采取纠偏措施 B.预先控制 C.衡量实际业绩 D.确定控制标准
14、控制过程中合理的顺序应该是( )
A.制定标准,评价成绩,测量成绩 B.测量成绩,评价成绩,制定标准
C.测量成绩,制定标准,评价成绩 D.制定标准,测量成绩,评价成绩
15、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和
制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理
人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要
强化审计监督,如此等等。这些措施是( )
A.①前馈控制,②、③现场控制,④反馈控制
B.①前馈控制,②现场控制,③、④反馈控制
C.①、②现场控制,③、④反馈控制
D.①、②前馈控制,③、④反馈控制
三、多选题(每题3分,共15分)
1、控制职能的特点是( )。
A目的性 B整体性 C动态性 D人本性
2、根据控制信息获取的方式与时间地点不同,可以将管理控制划分为( )。
A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D正馈控制
3、根据控制权力集中的程度,可以将控制分为( )。
A集中控制 B分散控制 C分层控制 D外在控制
4、根据问题的重要性和影响程度,可以将控制分为( )。
A战略控制 B战术控制 C集中控制 D分散控制
5、根据控制力量的来源,可以将控制分为( )。
A外在控制 B内在控制 C战略控制 D战术控制
四、简答题(每题10分,共30分)
1、控制职能的必要性是什么?
2、控制职能有哪些具体的控制方法?
3、在控制职能实施过程中,如何纠正偏差?
作答结果:
一、名词解释(每题5分,共150分)
1、为了使控制标准发生变化,以便更好地符合内外现实环境条件的要求,其控制作用的发
生主要体现在管理循环中的计划环节,也就是这种控制的对象包括了控制标准本身。
2、指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。(前馈控制亦称预先控制,未
雨绸缪地采取防患于未然的行动,主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点
是防止组织所使用的资源,在质和量上产生偏差。)
3、反馈控制是在活动完成之后,通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差(此为
负反馈),或者是在企业内外环境条件已发生了重大变化,导致原定标准和目标脱离现实时,采
取措施调整计划(此为正反馈)。
4、分散控制是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部直接
控制。
5、分层控制是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式,是指将管理组织分为不同的层
级,各个层级在服从整体目标的基础上,相对独立地开展控制活动。
二、单选题(每题1分,共25分)
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案 A B C D D B A A C D
题号 11 12 13 14 15
答案 A D D A A
三、多选题(每题3分,共15分)
题号 1 2 3 4 5
答案 ABCD ABC ABC AB AB
四、简答题(每题10分,共30分)
1、⑴组织环境的不确定性。
⑵组织协调的复杂性。
⑶管理失误的不可避免性
2、具体的控制方法有:
⑴控制预算;
⑵会计技术控制;
⑶内部和外部审计;
⑷质量控制;
⑸生产控制;
⑹存货控制;
⑺人事管理控制。
3、为了保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意下述问题:
⑴找出偏差产生的主要原因;
⑵确定纠偏措施的实施对象;
⑶选择恰当的纠偏措施。
完成日期: 年 月 日
得分:
评阅时间: 年 月 日
课程名称:现代管理理论与实务 第 五 次任务 评阅教师: