物业客户服务部培训资料
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物业客服培训资料(八大模块)物业客服是物业管理的重要工作之一,客服人员承担着维系业主关系、处理投诉、协调物业服务等多项工作。
因此客服人员的培训十分必要,下面将为大家介绍物业客服培训资料的八大模块。
一、物业管理的基本概念培训首先应对物业管理的基础知识进行讲解,包括物业的职能定位、人员构成、管理制度等方面。
使客服人员具备对物业管理基本知识的掌握,为服务保障客户提供帮助。
二、客服技能和服务技巧客服人员要作为物业服务的门面,必须具备良好的沟通技巧、服务能力和业务技能。
例如,客服员要能够妥善解决客户的问题,提供周到的服务,建立个性化的服务流程等。
因此,这一模块的内容包括口头和书面沟通技巧、事项处理技巧、服务能力等方面的培训。
三、投诉处理技能客户投诉是物业工作中常见的问题之一,客服人员需要具备正确的投诉处理方法。
客服人员首先要学会客户情感管理,能够站在客户角度考虑问题。
其次,要知道如何快速准确地了解投诉,制定合理有效的解决方案。
最后,在处理投诉过程中,需要保持专业、耐心与冷静,善于沟通协调,解决问题。
四、咨询处理技能在日常运营中,客服人员要处理的问题不仅是投诉,还包括咨询。
处理咨询问题需要客服人员具备更多的专业知识和技能,比如可以熟悉物业管理行业标准、熟悉服务流程和业务相关知识等。
客服人员解决咨询问题不仅可以了解客户需求、提升服务水平,还可以增加客户满意度与忠诚度。
五、应急处置技能在物业管理的日常运营中,难免会遇到突发事件和紧急情况。
因此培训课程需要强调如何在发生紧急事件时,系统地制定应急措施。
客服员需要快速、准确地分析事态,采取妥善的措施并保持与其他部门的协调沟通,以尽可能的保障客户安全。
六、品牌形象建设计划品牌建设是企业稳步发展的关键因素之一,因此客服人员应了解物业品牌的相关知识,如客户定位、服务理念、服务标准等。
在客户日报、户型报、文化活动等方面为客户提供全面的服务,提高业主满意度。
七、新型物业管理技术新型业管技术的不断涌现、物业服务智能化程度逐渐提升。
物业客服部培训计划篇一:物业客服部培训计划(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1.服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。
具体做到:服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。
2“五勤”,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。
具体反映在管理工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。
3. “五爱”思想爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难,提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉,在住户中树立良好的企业形象。
(二)职业道德培训所谓的职业道德培训,就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。
物业管理是第三产业,管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金。
对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手:(1)语言规范;(2)日常行为规范;(3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。
(三)仪容仪表第二条仪容仪表整洁、端正、规范,精神状态饱满。
第三条上班时间着装统一,一律穿工作服、佩带工作卡。
第四条制服保持清洁、挺括,工作卡涂污或破损应及时更换。
第五条严禁穿着私人服装上岗,严禁穿拖鞋上岗,严禁无卡上岗。
第六条仪容举止文雅有礼、热情,力争给住户留下良好的第一印象,严禁不雅观、不礼貌的举止和行为第七条严禁与住户发生争吵和打骂行为;处理违章,对待无理行为,要耐心、容忍,以理服人,教育为主第八条办公室禁止吸烟,禁止大声喧哗;办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电第九条注意个人卫生,禁止蓄须,留长指甲;注意个人卫生,以免因异味引起住户和同事的尴尬。
物业客服培训资料客服人员服务细则:1、上岗必须举止得体,文明礼貌,自觉使用文明服务用语,不顶撞业主,工作中做到热情、周到、耐心、细致。
2、认真履行岗位职责,遵守劳动纪律,不擅自离岗、脱岗,不迟到早退,不聚众聊天、嬉笑打闹,工作时间不吃零食干私活。
3、遵守业务纪律,严守各项工作纪律,认真执行各项管理制度和业务操作规程,严禁在工作中弄虚作假,营私舞弊。
4、当天事情当天办,疑难事情热心办,份内事情尽心办,所有事情依律办,杜绝索拿卡要,严禁利用工作之便要挟、刁难、报复业主,不得私自收受业主礼品、现金。
5、禁止利用工作之便私自和业主(客户)结关系或将公司的资料外泄。
6、实行首问负责,凡首先接到业主的来电、来访的员工,首问负责到底,能解答的即刻解答,能办的事迅速办理,不刁难,不推诿,更不得与业主发生争吵;凡涉及其他部门的,立即协调解决,如果需要交接办理的,做到交接清楚,明确责任;凡不能办到的事,耐心做好解释说服工作,做到事事有交待,件件有落实,使来者满意而归。
7、虚心接受各方意见和批评,对有意见的业主不得打击报复、恶意刁难,严肃查处对工作不负责任的人和事。
(六)接待客人的一般礼仪1、主动问候客人;2、郑重接过对方名片;3、来客没有预约而要求会晤上司时不要立即回答上司在或不在;4、未经上司同意不要轻易引荐来客;5、谢绝会晤时会说明理由,并表示歉意;6、让来客等候时要注意招待并向对方表示歉意;7、初次和上司见面的访客,接待人员要待有引路,并作介绍;8、为客人准备饮料时要事先询问对方之喜欢;9、上司会客时,若有事必须联络或请示,应先向客人致歉,然后将写有请示内容的纸条交给上司,听候吩咐,退出办公室时应再次向客人道歉;10、客人离去时应送至门口,并向对方道别;第一章总则第一条为提高客户服务中心服务质量,为住户提供优质服务、文明服务,在各个工作流程中体现专业、快捷、高效、一流的服务宗旨,维护物业管理公司良好信誉,争创先进文明小区,特制定本制度。
物业管理客户服务培训物业管理是一个重要的行业,其成功与否往往取决于对客户服务的质量。
为了提高物业管理团队的客户服务水平,培训是一个必不可少的环节。
以下是物业管理客户服务培训的几个关键点:1. 理解客户需求:物业管理的核心是为客户提供服务,因此理解客户的需求是至关重要的。
培训课程应该教员工如何倾听客户的意见和建议,并根据客户的需求进行相应的调整和改进。
通过了解客户的期望和要求,物业团队可以更好地满足客户的需求。
2. 解决问题的能力:客户在使用物业设施时可能会遇到各种问题,而物业管理团队需要快速、有效地解决这些问题。
培训应该重点讲解解决问题的技巧和方法,培养员工的沟通和协调能力。
此外,还需要培养员工的责任心和判断力,以便在解决问题时能够做出正确的决策。
3. 提供高质量的服务:物业管理是一个关注细节的工作,因此提供高质量的服务是非常重要的。
培训课程应该包括工作环境整洁、效率高和工作质量优秀等方面的内容。
员工需要了解如何正确使用和维护设备,如何保持设施的整洁和安全,并始终专注于提供出色的客户体验。
4. 有效沟通和团队合作:物业管理是一个与各种不同利益相关者互动的工作,因此良好的沟通和团队合作能力至关重要。
培训应该强调有效沟通的重要性,包括口头和书面沟通。
员工还应该学习如何与其他团队成员合作,以实现共同的目标。
5. 处理投诉和纠纷:在物业管理中,不可避免地会涉及到客户投诉和纠纷处理。
培训课程应该培养员工处理投诉和纠纷的技巧和策略,如如何保持冷静、如何理解客户的不满,并提供解决方案和妥善的处理方式。
员工还应该了解适用的法律法规和政策,以保证处理过程的合法性和公正性。
物业管理客户服务培训的目的是提高团队的专业素养和服务水平,以提供满意的客户体验。
通过培养员工的沟通技巧、解决问题能力和团队合作精神,物业管理团队可以更好地满足客户的需求,并建立良好的客户关系,从而提高整体的运营效率和业务质量。
在物业管理客户服务培训中,还可以涵盖以下一些相关内容:6. 服务态度和职业规范:培训课程应该强调良好的服务态度和职业规范。
物业客服培训资料随着社会的发展和人们生活水平的提高,物业管理行业得到了迅猛的发展。
作为物业管理的重要组成部分,物业客服在提供优质服务、维护良好社区环境方面起着至关重要的作用。
为了提高物业客服人员的专业素养和服务水平,进行一次系统的培训是必不可少的。
一、物业客服的职责和要求物业客服是物业管理公司与业主之间的桥梁和纽带,其职责主要包括接听业主的咨询和投诉电话、解答问题、处理纠纷、协调物业维修等。
因此,物业客服人员需要具备以下要求:1. 专业知识:物业客服人员需要了解物业管理的基本知识,包括物业法规、服务流程、常见问题解答等。
2. 沟通能力:良好的沟通能力是物业客服人员的核心素质,包括倾听能力、表达能力和解决问题的能力。
3. 服务意识:物业客服人员应具备高度的服务意识,始终以业主满意为目标,积极主动地解决问题。
4. 应变能力:物业客服人员需要具备应对各种突发情况和紧急事件的能力,能够冷静应对并妥善处理。
二、物业客服培训的内容和方法物业客服培训的内容应包括以下几个方面:1. 专业知识培训:包括物业管理法规、服务流程、常见问题解答等方面的知识,通过讲座、培训课程等形式进行。
2. 沟通技巧培训:包括倾听技巧、表达技巧、解决问题的技巧等,通过角色扮演、案例分析等方式进行。
3. 服务意识培养:通过培训课程和实际操作,引导物业客服人员树立正确的服务理念,提高服务质量。
4. 应急处理培训:包括突发事件处理、紧急情况下的应对策略等,通过模拟演练和案例分析进行。
物业客服培训可以采用多种方法和形式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
可以邀请专业的培训机构或行业专家进行培训,也可以组织内部培训师进行培训。
培训形式可以灵活选择,结合实际情况进行安排。
三、物业客服培训的效果评估和持续改进为了确保物业客服培训的效果,需要进行评估和改进。
评估可以通过以下几个方面进行:1. 考核测试:通过考核测试,评估物业客服人员对培训内容的掌握程度和应用能力。
物业管理公司客服前台人员培训资料第一讲:物业管理培训概述在我国,物业管理是一个新兴的行业,从业人员参差不齐.对物业管理人员进行培训,将对整个行业的发展起到巨大的推动作用。
一、培训的必要性从事不同的职业的人都需要掌握一定的知识或技能.由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在着差距,因此在实际工作中一些人无法有效的履行自己的职责,于是,组织相关人员进行培训就有了可能性和必要性。
培训关注的是工作人员现有的工作绩效水平与所欲达到的绩效水平之间的差距,并努力去缩小这个差距。
通过培训,工作人员的知识、技能、态度等得到改善,最终达到提高工作绩效的目的。
物业管理人员专业水平参差不齐的现状与业主的期望、要求极不适应。
物业管理人员的素质的高低,不仅影响到物业管理公司的质量水平,而且关系到整个公司的兴衰成败.对于物业管理这样的服务性行业来说,优秀的管理人员就是公司的一面旗帜.所以,加强物业管理人员的培训,提高管理人员的思想品德素质、个性心理素质、知识结构素质、业务能力素质等,具有积极的现实意义。
二、培训的主要内容(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1.服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务.具体做到:服务态度--—文明礼貌;服务行为--—合理规范;服务效率—--及时快捷;服务效果—-—业主满意。
2。
法律观念当前我国已经由过去的传统计划经济转轨到市场经济,房屋管理也由过去的行政管理转变为社会化、专业化、企业化的物业管理。
过去制定的方针、政策不能再生搬硬套,但是新的法制尚未健全,在这种情况下开展物业管理工作,一定要本着对业主、公司负责的态度,遵守国家的有关法律法规。
能否按照国家法律法规办事,是衡量管理工作是否具有正确的工作作风的基本标准.五勤,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。
具体反映在管理工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。
若公司对所管理之楼宇提供完善之管理,但却完全漠视与业主、住户的关系,如此的服务方针,早晚会蒙受非议。
因为他们感到所付出这管理费是物非所值,他们自然会找另一家服务优良的管业公司替代。
故此,好客户服务是超级重要的。
道謝收線应对进退,是对人对事最重要的技术。
人与人的相处,在第一次见面时的印象至为最深刻。
故态度和词令是不是得体,可使对方心理上有极大的影响,这就是所谓先入为主。
能取得他人好感。
便能促使情形顺利的进行。
要掌握良好的待客态度及词令,了解对方的心理是首要的条件。
以于客人的心理而言,主要有三:(一)喜欢受到尊重和称赞,(二)希望提出的要求,取得同意,(三)所有委办的情形,能迅速办好。
其中以第二点比较复杂,因为客人的目的可能各有不同,必需清楚对方心理,方能作适当的处置。
那么,咱们在接见客人之初,即应运用脑筋,先看他的来意是什么,再听他的说话是什么,从而考虑应用何种方式和说话去应对,而且注意对方的神气,有什么反映。
当婉却他的要求时,更须技能一点,以避免招致反感和不良的后果。
虽然对顾客的心理大同小异,面对着平易近人的顾客固然容易应付,但当遇上特别的客人,则处置上需要特别小心。
下列为几类的客人,咱们在处置时要有如下之手法:○1高傲的客人对于这种客人,第一要恭顺、谦逊,使他自尊心取得知足,然后再细心聆听他的说话,以了解其意旨所在,酌量情形,替其办理,办好后更要道谢。
使到对方在表面上取得胜利,而自己却取得实际的利益。
这种做法在面对这些客人最为用得着。
假设客人提出过度的要求时,也不宜直接拒绝,可说自己不能作出任何决定,要请不上级等,以便往后有解决的余地。
高傲的客人,多数量中无人,除小心应付外,有时不妨略加赞扬,反可挫他的锐气。
但在末了解对方性格之前,仍是不要妄抛高帽,以避免弄巧反拙。
○2蛮横的客人对着蛮不讲理的人,固然是最为头痛的事,不同的场合,面对如此的客人,便要以不同的处置方式应付。
对于性情暴躁,不明事理的客人,必需忍耐一点,先细听他的申述,然后用最简单、清楚和温婉的句语去解释,务令对方释然为止。
物业客服关于物业服务类经典培训资料32、物管服务包括哪些内容?有无专门的物管手册给客户?答:物业管理公司在收取了物业管理费以后,需要按照有关政府法规与协议约定的服务内容提供服务,主要包括:1、房屋共用部位的维护和管理;2、房屋共用设施设备运行的维护和管理;3、档案资料的管理;4、环境卫生的管理;5、秩序的维护;6、交通秩序与车辆停放的管理;7、房屋装饰装修的管理;8、小区绿化、景观的管理;9、各类工程报修并记录;10、专人值班、专人接听电话的服务;11、对外事务管理。
物管公司向业主提供《前期物业服务协议》、《临时管理规约》与《业业手册》和《房屋装饰装修服务协议》等文件资料。
33、物业客户服务部是干什么的?答:负责客服工作的策划;负责入伙手续、装修手续的办理及资料整理并归档;顾客来电、来访、报修、请修、投诉的受理和跟踪处理;小区综合巡查;物品出入控制;进行客户走访和回访;便民服务的组织与开展;顾客意思的征询与反馈;顾客的档案理;客服部的各种文档输入工作;客服人员行为的规范与管理;物业服务费的催缴工作。
34、因工程质量遗留问题,业主是否可以拒交管理费?答:不可以,开发遗留问题是业主和建设单位之间的问题,而物业管理费用是业主和物业管理企业之间的法律问题,二者不能混淆,业主拒绝交纳物业服务费用是违反物业服务合同的行为,要承担违约责任。
对于开发遗留问题,业主应当与建设单位或通过物业公司代为协商处理。
35、草坪或其他植物会定期整修吗?答:会按季节与植物长势情况定期整修或补栽。
36、房屋有问题找哪个部门?答:可以找物业服务中心,由物业服务中心受理后根据《住宅质量保证书》的约定与开发商联系履行有关房屋保修义务。
37、高层住户水压不够怎么办?答:可以直接向所管辖区内自来水主管部门投诉,也可以向所在小区物业反映,由物业人员代为联系相关部门进行情况说明及报修。
38、物业公司是否提供周到的家政服务?答:根据物业管理公司自身条件而定,详情可在入户时咨询物业公司人员,或留意小区内有偿服务公示栏。
物业客户服务部培训资料 大纲: 1 培训的目的以及重要性
2 客户服务部门的职能和工作内容
3 客户服务部门员工的相关要求(礼仪培训)
4 培训结束后员工对培训内容和对专业知识技能考核
《一》 培训的目的以及重要性 物业管理企业,与其称之为物业管理企业不如称为物业服务企业,因为物业 管理从事的每一项工作都是服务,物业管理企业代表业主为业主管理物业,是 为业主提供服务的服务者,而客户服务部作为物业管理企业的一个重要部门, 主要负责物业管理区域内的客户服务工作,更是在日常工作中时时体现着 “服务 第一”这一重要原则。日常工作中为员工提供必要的培训,使员工更好的掌握专 业知识和技能,从而更好的为业主服务是非常有必要的,这也是我们培训的主 要目的。 《二 》 客户服务部门的职能和工作内容 客户服务部主要负责物业管理区域内的客户服务工作。主要负责日常客户接 待、客户投诉处理、日常物业管理档案管理、开展综合经营服务等工作。 《三 》 客户服务部门员工的相关要求和礼仪规范 除了具有专业知识和专业技能外,还应该具有高尚的职业道德和较高的个人 素质。 而高尚的职业道德包括: 1 遵纪守法,爱岗敬业。
2 工作认真,尽职尽责。
3 诚实守信,热情服务。
较高的个人素质包括: 1 具有较强的语言表达能力和沟通能力。
2 具有良好的心里素质和个人形象。
3 拥有健康的体魄。
服务行业对从事服务的人员的礼仪规范要求很严格,因为客户服务部门在日 常客户服务中会经常遇到客户接待问题,所以对接待服务规范的培训是必不可 少的,下面就日常客户服务礼仪规范做一下详细阐诉。
一、接待服务规责 仪容仪表要求: 1 头发清洁、梳理整齐,不留奇型发式,男同志胡须剃干净。
2 双手清洁,指甲内不留污物,不得留长指甲。
3 工作服整洁,领带、领花佩带端正,扣齐纽扣,不得掉扣露胸或光
脚穿鞋 上岗。 4 佩带工号卡,不得佩带规定以外的饰品。女同志可化淡妆。
5 工作时注意三轻一快:走路轻、说话轻、操作轻、动作快。
6 姿态端正,不得叉腰抱胸、弯腰驼背,或将手放在兜内。
7 工作时间不聊天,不交头接耳,不说粗话。 8 工作中遇到矛盾应内部解决,不得在客户面前争吵。
9 在客户面前不挖耳、不剔牙、不抓头发、不抠鼻子、不吃零食、不吸
烟、 不打哈欠。
礼节礼貌要求: 主动打招呼,礼貌用语 1 举止文雅大方,姿态端正,保持真情、热情、心平 气和的态度;遇到客户主貌在先。 “请”字当头,“谢”字随口。 2 适时运用“您好”、“欢迎”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“请
稍候”、“打扰 了”等礼貌用语。 3 称呼得当,不得用 “哎”、“喂”等不礼貌用语。
4 讲普通话,语调亲切,音量适度,语言间接、明确,说话力求语意完
整, 合乎语法。不粗言粗语,高声喊叫。 5 礼貌用语,恰到好处。注意人物对象、时间、地点、距离、场合,给
人一 种亲切感,慎防热情过头,每件事要有分寸和尺度。 6 同客户讲话时,精神要集中,眼睛注视对方,要细心倾听,不东张西
望, 左顾右盼,讲话时不要和客户离的太近,应保持 1 米左右的距离。 7 不与客户争吵,客户优先。路遇熟悉的客户主动打招呼;在走廊、过
道、 电梯或活动时与客户相遇,应主动礼让。如有客户不礼貌,不遵守卫生,应礼 貌的向他宣传,或者自动捡起垃圾。 8 对客户的要求无法满足时,应说 “对不起 ”表示抱歉。
服务规范用语: 1 日常礼貌用语:请;您好;谢谢;对不起;请原谅;欢迎光临;请当
心; 请留步;您走好;再见。 2 称呼用语:先生;夫人;女士;小姐;小朋友。
3 工作用语:让您久等了;给您添麻烦了;希望您满意;需要帮助吗?
我再 想想办法。 4 客户服务用语:很高兴为您服务;这是我应该做的;请随时与我们联
系。 二、接待服务注意事项
服务接待时的注意事项: 1 当客户对面走过时应点头致意。
2 向客户提供服务时应面带笑容。
3 客户讲话时应注意听、站立姿势,腰挺直、目视客户。
4 暂停手中的工作,保持微笑,耐心听客户讲话。
5 在客户未讲完话时,不要插嘴。
6 听完客户讲话后,如未明白客户的问题,不要乱做答复,应主动询问
客户 一遍。 7 用清晰简明的语句回答客户。
8 避免在客户面前与同事说客户听不懂的语言。
9 不准在客户面前做鬼脸、怪动作,挤眉弄眼或议论客户。
与客户讲话时的注意事项 1 与客户讲话时应始终面带自然微笑。
2 语速不可过快,使对方能够听清楚。
3 注意音量,不要把唾沫喷到客户脸上。
4 禁用不雅之语。 提供服务时的注意事项 1 提供服务时对客户不可表示过分亲热。
2 提供服务时,不可太过死板,面无笑容。
3 如遇客户不礼貌言行时,勿与客户争吵,应婉言解释或及时想领导
汇报。 4 提供服务时遇到问题不能对客户说 “不(不知道、不行、不能
做) ”应婉转 对客户说“对不起,请您留下您的联系方式,我会给您一个回复。 ” 5 答应客户的就要去做,及时给客户回音。
三、客户来电、来访、来信接待礼仪规范
客户来电接待 1 应保持报修或投诉电话畅通。
2 一般要求在电话铃声响 3 次前,应立即接听电话。
3 接听电话时,应先说: “您好,这里是 **管理处。”语速适中,
吐字清楚。 4 做好来电接待记录。
5 如客户来电要找的服务人员不在,应做好记录,并及时转告。
客户来访接待 1 客户来访时,应立即起身,主动招呼。
2 面带微笑请客户入座,双手端上茶水。
3 礼貌询问客户的姓名、住处。
4 仔细、耐心地听取客户来访事由,一般不要打断客户的说话;当听
不清或 听不明白时,应礼貌地说: “对不起,我没有听清楚,请您再说一遍,好吗? ” 5 认真作好记录,能处理的事情应立即落实解决。
6 如果有些事情不能处理,应对客户说: “对不起,我马上向领导
(或有关 部门)汇报,会尽快给您一个答复。 ” 7 处理结束后,在接待记录上填写处理情况。
客户信访处理
(具体操作略) 客户问询接待 1 当客户问询时,应说: “您好,我能为您做什么? ”
2 听清楚客户的问题,然后给予解决。
3 对客户询问的问题不清楚时,应礼貌地说: “对不起,我来问一
下。 ” 4 客户问题解决后,应说: “您走好”、“再见”。
客户报修接待(礼仪规范和用语同上,具体操作略)
客户投诉接待(礼仪规范和用语同上,具体操作略) 四、客户电话投诉接待注意事项 1 接听电话时,发音清楚,音调适中: “您好,这里是 ***公司,需
要我为您 服务吗?” 2 投诉人说话含糊不清时,应注意倾听,保持耐心,问清问题。 3 投诉人情绪激动时,应保持冷静和镇定:首先向对方表示同情,并
表示给 他造成的不快表示道歉;了解情况时,适当向对方澄清一些事实。 4 如投诉人需要帮助,立即作出反应:
- 我马上联系有关人员,他们会尽快赶到。 5 如需审查来电者,态度应礼貌:
- 请问您是哪位? - 能告诉我您的电话号码吗? 6 客户投诉完毕后,必须向来电者表示感谢: “谢谢您将此事告知我
们 ”。并 等投诉人先挂电话,放能轻放电话。 五、客户当面投诉接待注意事项 1 接待客户投诉时,态度应该友好诚恳。
2 仔细倾听客户诉说,不带任何评价,因为这样可以发现一些被忽视
的东西。
3 保持眼睛与客户对视,表示专心倾听,以示尊重。
4 试着把自己放在客户角度,即使认为自己没有错,也应对客户的不
快表示 歉意和同情。 5 遇到客户情绪激动指责时,不要急于为自己辩解,不要寻找借口开
脱或把 责任推到别人身上,也不要一味承认错误。 6 为掌握最准确的事实,可以用委婉的方式向客户提问,给客户进一
步解释 的机会。 7 客户投诉完毕后,应向客户表示谢意,应说: “谢谢您将此事告知
我们。 8 处理投诉必须及时迅速,在短时间内给客户满意的结果和答复。
9 如因客观原因无法及时解决的,应与客户联络,告知原委及预定完
成的时 间,以取得客户的谅解。 10 投诉完毕应尽快上门或致电客户询问对处理结果是否满意。
四》培训结束后应对员工进行必要的培训考核和员工在以后的工作中的不 定期抽查其对专业知识技能的掌握程度并给员工建立专门的考核表