某科技有限责任公司试用期与转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。

第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。

第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。

第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。

第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。

第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。

第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。

第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。

第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。

第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

员工试用期及转正治理制度一、目的为了加强员工试用期治理，标准试用期考核流程，完善试用期转正治理制度，特制定此治理方法。

二、适用范围公司全部试用期员工。

三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。

2、公平、公正、公X则。

四、转正考核治理规定1、试用期期限〔1〕试用期期间前七天为试岗期，如试岗期表现合格，则试岗期间工资直接按照试用期工资来计算。

〔2〕新员工试用期原则上为3个月〔有特别规定的按规定执行〕，在期限届满前10天由本人提出转正申请。

〔3〕员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

〔4〕人事部负责组织相关手续的办理及跟进。

2、试用期转正条件〔1〕认同公司企业文化，遵守公司各项治理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有违纪和损害公司形象的行为。

〔2〕符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作〔一线部门需按要求完成销售业绩指标〕。

〔3〕经理〔含〕职级以下试用期员工考核须通过直接上级的考核，经主管副总及人事部审核合格。

〔4〕总监职级以上试用期员工需通过主管副总及人事部审核通过，并经全体高管审核合格。

〔5〕符合以上条件者方可转正。

3、转正考核形式〔1〕采取上级主管领导、部门副总、人事部考核评价的形式〔总监级别以上需全体高管及总经理审核合格〕。

〔2〕考核涉及部门员工所属部门、行政人事中心、公司全体高管、总经理4、考核工程〔1〕工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据。

〔2〕技术考核：指衡量各岗位员工通过学习公司产品技术培训后的考试成绩数据。

〔3〕工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

5、评估方法〔1〕员工自评试用期员工应于拟转正日期前10日，向人事部提交填写完整的《试用期转正申请表》。

〔2〕部门及人事部评估◆月度评估综合得分=工作业绩得分X50%+技术考核得分X30%+工作态度得分X20%。

◆试用期部门考核最终得分=月度评估平均得分〔试用期月数≤6〕。

新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。

第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。

第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。

第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。

第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。

5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。

第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。

2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。

3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。

第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

试用期转正确认管理制度一、目的：本管理制度的目的是规范和指导公司内部员工试用期转正的相关流程和要求，确保公正、透明和一致性。

二、适用范围：本管理制度适用于公司所有员工试用期转正确认的管理。

三、定义：1. 试用期：新员工入职后的一段时间，用来评估员工的工作表现和适应程度。

2. 转正确认：针对试用期内的员工进行评估，以决定是否将其转正为正式员工。

四、试用期转正程序：1. 试用期期限：员工的试用期为公司规定的期限，根据不同职位可能存在差异。

2. 试用期考核：试用期结束后，上级主管应对员工的工作表现进行综合评估。

评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。

3. 决策：基于试用期考核评估的结果，公司将根据员工的工作表现和符合公司要求的标准，决定是否将员工转正为正式员工。

4. 转正通知：对于转正的员工，公司将发布正式的转正通知，明确转正后的福利待遇、工作责任和其他相关事项。

5. 非转正处理：对于未能通过试用期考核的员工，公司将与员工进行面谈，明确问题和改进措施，并依据公司规定进行相应的处理。

五、注意事项：1. 试用期内员工应按照公司规定的规章制度和工作要求履行职责。

2. 员工应积极参与培训和研究，提升自身能力和专业素养。

3. 上级主管应确保试用期考核评估的公正和客观性，避免个人主观因素对评估结果的影响。

4. 员工对试用期转正有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。

六、违规处理：对于违反本管理制度的员工，公司将依据公司规定进行相应的违规处理。

七、附则：本管理制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，将根据需要进行调整并及时通知相关人员。

以上内容为我司试用期转正确认管理制度，敬请遵守和执行。

一、目的与原则1. 目的：为加强公司对新入职员工的试用期管理，确保员工在试用期内迅速适应公司环境和工作要求，提高员工素质，保障公司利益，特制定本制度。

2. 原则：（1）公平公正原则：对试用期内员工的管理和考核应公平公正，不偏袒，不歧视。

（2）注重实际原则：试用期管理应注重员工实际工作能力和表现，以实际工作成绩为依据。

（3）激励与约束并重原则：在试用期内，既要对员工进行激励，又要对员工进行约束，促进员工成长。

二、试用期范围1. 新入职员工；2. 调入公司工作的员工；3. 因特殊原因转正的员工。

三、试用期期限1. 一般员工试用期期限为3个月；2. 特殊岗位或专业人才试用期期限可根据实际情况适当延长，最长不超过6个月。

四、试用期工作要求1. 试用期员工应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务；2. 试用期员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质；3. 试用期员工应主动了解公司文化、业务流程和岗位职责，尽快融入团队。

五、试用期考核1. 试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

2. 平时考核：由直接上级对试用期员工的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行考核，每月进行一次。

3. 试用期结束考核：由人力资源部组织，对试用期员工进行综合评价，内容包括工作能力、学习态度、团队协作、工作态度等。

六、试用期转正1. 试用期结束，根据考核结果，确定是否转正。

2. 考核合格者，予以转正；3. 考核不合格者，不予转正，公司有权解除劳动合同。

七、试用期工资及福利1. 试用期工资按照公司规定执行；2. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习人员。

第三条公司员工试用期及转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期第四条新入职员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。

第五条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，但试用期工资可按公司规定比例降低。

第六条试用期员工应接受公司安排的岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第七条试用期员工应按照公司要求完成工作任务，如有违反公司规章制度或无法胜任工作的情况，公司有权终止试用期。

第八条试用期结束前，部门负责人应对试用期员工的工作表现进行综合评价，形成书面报告。

第三章转正第九条试用期员工经综合评价合格，且无违反公司规章制度的情况，可转为正式员工。

第十条试用期员工转正需满足以下条件：1. 试用期表现良好，无重大失误；2. 完成公司规定的各项工作任务；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 获得部门负责人和上级领导的推荐。

第十一条试用期员工转正需提交以下材料：1. 员工试用期考核表；2. 员工入职登记表；3. 员工劳动合同。

第十二条部门负责人应在试用期结束前，将试用期员工转正材料提交至人力资源部。

第十三条人力资源部对试用期员工转正材料进行审核，经审核合格后，与员工签订正式劳动合同。

第十四条试用期员工转正后，工资待遇按公司规定执行。

第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

1目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司管理水平。

2范围本制度规定了新员工试用期考核和转正等方面要求。

本制度适用于本公司试用期员工的人事管理工作。

3术语和定义3.1试用期根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。

3.2新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工。

员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

4职责4.1车间（部门）主管负责完成新员工入职引导工作，试用期考核，转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。

4.2车间（部门）主管负责新员工上岗试用阶段的工作安排、对应产品技术员进行岗位技能培训，车间（部门）主管负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

5新员工试用期管理5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限一个月。

5.1.2员工试用期薪酬原则上前七天计时，超过时间由车间（部门）负责人向生产副总经理汇报薪酬方式并执行。

5.1.3员工的试用期各福利项目按公司规定执行。

5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。

5.2.2在试用期内迟到不得超过 3 次，事假累计不得超过 5 天，不得出现违规、违纪的行政处分。

5.2.3在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用。

5.3考核组织及周期5.3.1员工试用期期间由员工直接领导负责对其进行考核。

5.3.2员工试用期考核按周考核，工作 7 日后开始考核。

6试用期转正6.1正常转正：新员工在公司规定的试用内经考核合格，结束 1 个月试用期予以转正。

12附件一XXX 电气科技有限公司修订码：00 表 号：ZRD-SC-44注：1、新员工试用七天后，由新员工所在部门直属领导填写本表，并请生产副总经理签字批准。

2、考核 20 分以上，可以按期转正，考核 15 分～20 分，继续试用考察 7 天，考核 15 分以下，辞退。

第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的有效管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

第三条本制度旨在明确试用转正的条件、程序和结果，确保试用转正工作的公平、公正、公开。

第二章试用期间的管理第四条员工入职后，公司将根据岗位性质和职责，确定试用期为一个月至六个月不等。

第五条试用期间，员工应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第六条公司将对试用员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第七条试用期间，员工如有违反公司规章制度或重大失误，公司有权终止试用期，并按照相关法律法规和公司规定进行处理。

第三章试用转正的条件第八条员工符合以下条件，可申请试用转正：1. 完成试用期规定的工作任务；2. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；3. 通过试用期考核，考核成绩合格；4. 具备岗位所需的职业素养和能力。

第九条试用转正申请需在试用期满前一周内提出，由部门负责人审核并报人力资源部审批。

第四章试用转正的程序第十条员工提出试用转正申请后，部门负责人应组织进行评审，评审内容包括但不限于：1. 试用期间的工作表现；2. 考核成绩；3. 部门负责人的评价。

第十一条评审通过后，由人力资源部进行审批，审批通过后正式办理转正手续。

第五章试用转正的结果第十二条试用转正结果分为以下几种：1. 转正：员工符合试用转正条件，正式成为公司正式员工；2. 续签试用期：员工不符合试用转正条件，但工作表现良好，可续签试用期；3. 解除劳动合同：员工不符合试用转正条件，且工作表现不佳，公司有权解除劳动合同。

第十三条试用转正结果将在审批通过后三日内通知员工。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行解释和修订。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度如下：
1. 试用期管理：
a. 新员工入职后，将进入为期3个月的试用期。

在试用期期间，公司将对员工进行全面的考核和评估，以确定其是否适合该职位。

b. 在试用期结束前的1个月，公司将进行试用期评估，并与员工进行面谈，讨论工作表现和发展计划。

2. 转正管理：
a. 试用期结束后，经过评估合格的员工将获得转正。

公司将与员工签订正式雇佣合同，并享受与正式员工相同的权益和福利。

b. 转正后的员工将继续受到公司的定期绩效评估，并有机会晋升或享受调薪。

3. 内部晋升和调薪：
a. 公司鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技能，并为其提供晋升和发展的机会。

b. 每年公司将进行一次绩效评估，基于员工的绩效表现，有可能获得晋升或调薪的机会。

c. 公司将根据员工的绩效、能力、贡献和市场薪酬水平等因素，进行薪资调整。

这些制度的目的是确保公司员工的工作能力和表现能够得到全面评估，并为他们提供晋升和调薪的机会，以保持员工的积极性和工作动力。

公司试用转正规章制度第一章总则第一条为了规范公司试用期员工转正的管理，提高人才的使用效益和稳定性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章。

第二条公司试用转正规章制度适用于公司试用期员工转正的管理，试用期员工指公司招聘的新员工在试用期内的员工。

在试用期内，公司与试用期员工的劳动关系仅为试用期劳动合同，员工不具有正式员工的权利和义务。

第三条公司在录用试用期员工时应当明确试用期长短，试用期内的工作、培训和考核内容，以及转正评定标准。

第四条试用期员工应当严格遵守公司规章制度，服从安排，认真履行工作职责，接受公司分配的培训和考核。

第五条公司保障试用期员工在试用期内的权益，依法为其购买社会保险及提供相应福利待遇。

第六条试用期员工在试用期结束前，公司应当向其提前通知是否转正以及转正时间的具体安排。

第七条公司应当建立完善的员工培训、考核和绩效评定制度，为试用期员工提供必要的培训和发展机会。

第八条员工在试用期内发生严重违纪、违法行为的，公司有权立即终止试用期劳动合同。

第二章试用期转正条件第九条试用期员工在试用期结束前，应当符合公司规定的转正条件方可转正。

具体转正条件包括但不限于：1. 试用期员工认真学习工作，熟悉业务流程，具备较强的工作能力和业务素养；2. 试用期员工积极参与公司的培训和考核，取得良好的成绩；3. 试用期员工表现出良好的工作态度和团队合作精神；4. 试用期员工未发生违纪、违法行为。

第十条试用期员工在试用期结束前，应当通过公司规定的转正评定程序，经公司考核委员会或人力资源部门审定后方可转正。

第十一条公司应当及时向试用期员工通报转正评定结果，并按照规章制度进行相应的操作。

第十二条试用期员工如未通过转正评定，公司可以在试用期结束时终止试用期劳动合同。

第三章转正管理流程第十三条公司试用期员工转正管理流程如下：1. 试用期员工递交转正申请：试用期员工在试用期结束前，应当向公司提交转正申请，同时填写转正申请表并附相应证明材料。

第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，确保员工转正工作公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工。

第三条试用期员工转正应遵循以下原则：（一）公平公正，确保每个员工都有公平的机会；（二）客观评价，根据员工在试用期间的工作表现、能力、素质等进行综合评价；（三）严格程序，按照规定的程序进行转正审批。

第二章试用期及转正条件第四条试用期期限一般为3个月，可根据公司实际情况进行调整。

第五条试用期员工转正应满足以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）完成试用期工作目标，达到岗位要求；（三）具备岗位所需的专业技能和综合素质；（四）试用期期间无违纪违规行为。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为工作业绩考核、工作态度考核、团队协作考核和综合素质考核。

第七条工作业绩考核主要评价员工在试用期间的工作完成情况，包括工作质量、工作效率和成果等。

第八条工作态度考核主要评价员工的工作积极性、责任心、团队精神等。

第九条团队协作考核主要评价员工在团队中的沟通能力、协作精神和配合度等。

第十条综合素质考核主要评价员工的职业道德、学习能力、心理素质等。

第四章转正审批第十一条试用期员工转正需经过以下程序：（一）部门主管对试用期员工进行综合评价，提出转正意见；（二）人力资源部门审核转正意见，并组织相关考核；（三）总经理审批转正申请；（四）人力资源部门办理转正手续。

第十二条试用期员工在转正审批过程中如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章具体实施要求第十五条试用期员工应在入职前签订《员工试用期合同》，明确试用期期限、工作职责、考核标准等。

第十六条部门主管应定期对试用期员工进行工作指导，帮助其尽快适应岗位要求。

第十七条人力资源部门应定期组织试用期员工培训，提高其综合素质。

第十八条试用期员工转正后，应签订正式劳动合同，并享受公司规定的各项福利待遇。

试用期及转正管理制度一、目的完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

通过对试用期员工的考核与沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工。

三、职责分工（一）行政人事部：负责组织新员工的入职培训、基本素质转正考试，本制度的制订、修订和组织落实；（二）用人部门：负责新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

四、工作程序（一）试用期限新员工首次签订劳动合同的期限为3年，第二次为5年，第三次为无固定期限劳动合同。

试用期原则上为3个月，具体参见《劳动合同管理制度》。

（二）试用期管理1.日常行政管理试用人员日常管理工作由用人部门负责，具体按照公司相关管理规定执行。

2.离职管理（1）试用人员在试用期提出离职，审批、发文程序按照公司离职管理规定办理；（2）试用人员在试用期内出现以下任一情况，公司可与其解除劳动关系，具体按照公司离职管理规定办理；A、有具体的事实依据证明试用人员不符合转正定岗资格要求的。

B、有具体的事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；C、试用人员因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位的；D、有具体的事实依据证明试用人员严重违反公司规章制度的。

3.试用期考核（1）试用期员工应根据本部门要求填写《试用期动态跟踪表》，总结个人工作情况，从录用之日起，每月提交一次至行政人事部。

表格由本人填写完毕后交部门负责人审批，由部门负责人统一递交至行政人事部。

（2）试用期间有以下情形之一的，公司予以解除劳动合同：A、不符合录用条件；B、旷工超过1天；C、1个月内迟到或早退达3次以上；D、提供虚假个人资料等欺诈行为；E、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；F、同时与其他用人单位建立劳动关系；G、因患病或者非工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；H、新员工入职培训考核第一次补考不合格；I、试用期转正考核第一次补考不合格；J、其他符合劳动终止条件的行为。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。

根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。

（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。

2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。

（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。

（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。

试用期及转正程序管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，确保员工在入职后能够渐渐适应岗位工作并发挥出最佳的工作本领，公司特订立本试用期及转正程序管理制度。

第二条本制度适用于公司全部招聘人员，包含正式员工和实习生。

第三条本制度的内容包含试用期的设立、试用期的权益与义务、转正程序以及试用期内的违纪处理。

第二章试用期的设立第四条试用期是指公司为了对新员工在实际工作中的业务本领、工作态度、适应性等方面进行全面考察和评估的肯定期限。

试用期的设立旨在保证公司人员的稳定性和岗位匹配度，提高人力资源的有效利用率。

第五条简历通过初选者，进行面试后，公司将布置入职人员进入试用期。

试用期的时间一般为3个月，视具体岗位的不同可能有所调整，但最长不超出6个月。

第六条入职人员在试用期内享有与正式员工相同的劳动合同和社保福利待遇。

第三章试用期的权益与义务第七条入职人员在试用期内享有与正式员工相同的权益，包含但不限于劳动合同、薪资福利、工作时间和调休、休假等方面的权益。

第八条入职人员在试用期内应当严格遵守公司规章制度，并依照公司的工作布置履行职责。

第九条入职人员在试用期内需要定期参加公司组织的各类培训和学习活动，并搭配公司对其工作表现进行评估。

第十条入职人员在试用期内应当遵守公司的商业机密和保密义务，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第四章转正程序第十一条在试用期结束前10个工作日内，上级主管应对入职人员的工作表现进行全面评估，并将评估结果上报给人力资源部门。

第十二条人力资源部门依据入职人员的工作表现和岗位需求，决议是否将该员工转为正式员工。

第十三条被转正的员工将签订正式的劳动合同，并享受正式员工的相应待遇和权益。

第十四条假如入职人员在试用期内表现不佳，公司有权停止其劳动合同。

第十五条入职人员的工作表现评估结果将作为其转正申请的参考依据，评估结果不予公开，仅供内部使用。

第五章试用期内的违纪处理第十六条在试用期内，假如入职人员违反公司的规章制度和相关法律法规，或者工作表现差强人意，公司有权进行相应的纪律处分。

第一章总则第一条为规范新员工试用期管理，保障公司权益，提高员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间及转正后的管理。

第三条新员工试用期转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期及转正条件第四条新员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和实际情况适当调整。

第五条新员工转正条件如下：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成试用期工作计划，达到岗位要求的工作标准；3. 积极主动，具有良好的团队合作精神；4. 无重大失误，不影响公司利益；5. 经部门负责人和人力资源部共同评估，认为符合转正条件。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为工作能力考核、工作态度考核和综合素质考核。

第七条工作能力考核主要考察新员工是否具备完成岗位职责的能力，包括专业知识、技能操作等。

第八条工作态度考核主要考察新员工的工作态度、责任心、团队合作精神等。

第九条综合素质考核主要考察新员工的思想政治素质、道德品质、职业素养等。

第十条试用期考核采取百分制，其中工作能力占60%，工作态度占30%，综合素质占10%。

第四章转正流程第十一条新员工在试用期满前一周，向部门负责人提交转正申请。

第十二条部门负责人根据试用期考核结果，对新员工进行综合评估，形成转正意见。

第十三条人力资源部对新员工的转正申请和部门评估意见进行审核，确定转正名单。

第十四条人力资源部将转正名单通知新员工，并办理转正手续。

第五章奖惩第十五条对在试用期内表现优秀、符合转正条件的新员工，公司给予转正。

第十六条对在试用期内表现不合格、不符合转正条件的新员工，公司不予转正，并按照公司相关规定进行处理。

第十七条对在试用期内表现良好，但未达到转正条件的新员工，公司可根据实际情况延长试用期，并给予改进机会。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

【注】本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

一、目的为规范公司员工试用转正流程，保障公司和员工双方的合法权益，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有通过面试进入试用期的员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为3个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。

2. 试用期工资按正式员工工资的80%发放，具体标准由人力资源部根据公司薪酬制度制定。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的工作环境、福利待遇，但不得享受带薪年假、病假等。

四、试用期考核1. 试用期考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。

2. 考核内容主要包括：职业道德、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 考核方式：由部门负责人、同事及上级领导对试用期员工进行综合评价。

4. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

五、转正条件1. 试用期考核结果为合格及以上。

2. 试用期员工遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

3. 试用期员工能胜任本职工作，具备岗位所需的专业技能。

4. 试用期员工对公司有良好的认同感和归属感。

六、转正流程1. 试用期结束前，部门负责人将试用期考核结果报人力资源部。

2. 人力资源部对考核结果进行审核，确定是否通过转正。

3. 通过转正的员工，由人力资源部办理转正手续，正式成为公司正式员工。

4. 未通过转正的员工，人力资源部将通知相关部门，并根据公司规定进行处理。

七、转正后的待遇1. 转正后，员工工资及福利待遇按公司薪酬制度执行。

2. 转正后，员工享有带薪年假、病假等福利。

3. 转正后，员工将参加公司组织的各类培训和活动，提升自身综合素质。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第一章总则第一条为规范公司员工试用期转正工作，确保新进员工能够顺利融入公司，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工。

第三条试用期转正考核以员工在试用期间的工作表现、工作能力、工作态度为依据，实行公平、公正、公开的原则。

第二章试用期及转正时间第四条新进员工试用期一般为3个月，特殊情况可由公司领导批准延长，但最长不超过6个月。

第五条试用期结束后，根据考核结果，员工可申请转正。

第三章考核内容与标准第六条考核内容：1. 工作能力：包括业务技能、工作态度、工作方法等；2. 工作表现：包括工作成果、工作质量、工作效率等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 个人素质：包括职业道德、职业操守、个人品行等。

第七条考核标准：1. 工作能力：达到岗位要求，能独立完成工作任务；2. 工作表现：工作成果显著，工作质量高，工作效率快；3. 团队协作：与同事相处融洽，沟通顺畅，具有团队精神；4. 个人素质：具有良好的职业道德和职业操守，品行端正。

第四章考核程序第八条考核流程：1. 员工自评：员工根据考核标准进行自我评价；2. 直接主管评价：由直接主管根据员工工作表现进行评价；3. 间接主管审核：由间接主管对直接主管的评价进行审核；4. 部门负责人核准：部门负责人对审核结果进行核准；5. 总经理审批：所有职员考核结果需经总经理审批。

第五章转正条件与流程第九条转正条件：1. 试用期内无重大违规违纪行为；2. 考核结果达到公司规定标准；3. 员工本人提出转正申请。

第十条转正流程：1. 员工提交转正申请；2. 直接主管审核申请；3. 间接主管审核申请；4. 部门负责人核准申请；5. 总经理审批申请；6. 人力资源部门办理转正手续。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

一.目的为了规范员工试用期及转正流程，对试用期人员转正评估提供客观合理的依据，健全人才选用机制，特制定本制度。

二.适用对象适用于所有新入职待转正人员。

三.新员工报到（一）由人力资源部招聘组负责办理入职手续，签订劳动合同，并将新员工引领至用人部门报到；（二）用人部门负责人负责安排专人给新员工介绍工作环境、部门成员、部门内相关工作流程。

四.培训（一）新员工入职当天学习“新员工入职资料包”和部门手册，部门安排专人负责跟进新员工签收和考核；（二）人力资源部培训组负责组织新员工的培训，培训内容包括商场环境、公司规章制度、企业文化、员工手册等，帮助新员工尽快熟悉公司环境；（三）在新员工进入公司后的两个工作日，直属领导负责为其制定《新员工岗位培训计划表》，并递交部门负责人审核确认，新员工、部门负责人、人力资源部培训组各执一份电子版备案。

（四）部门负责人指定专人负责对新员工进行岗位培训，对岗位职责和相关工作内容进行培训、指导，以使新员工尽快成长。

五.考核（一）考核流程1.计划：部门负责人指定专人在新员工入职后两个工作日内为其制定试用期考核指标和新员工岗位培训计划；2.沟通：部门需就先前制定的工作计划考核指标、岗位培训计划和新员工进行充分沟通，沟通确认签字后，将绩效考核表及培训计划表（附件2）递交人力资源部；3.辅导：试用期期间部门负责人及人力资源部对其进行培训跟进、工作辅导及定期沟通；做到“一月一评估”，确保新员工出现问题时，及时做好辅导；4.评估：新员工每月月底填写《试用期员工月度考核表》，与新员工充分沟通后，由用人部门及人力资源部填写考核意见评估，确认签字后，报总经办批准；如果在当月评估不符合岗位要求且无提升和改善的潜力，对该员工做辞退处理；5.反馈：试用期结束前两周，部门负责人及人力资源部就其试用期的工作目标达成情况和表现与员工沟通。

（二）在试用期内进步很快且符合岗位要求的新员工，并有很好的工作业绩，部门可向人力资源部申请提前转正；（三）在试用期内，新员工无法完成布置的工作任务或能力达不到岗位要求，但有培养潜力的，用人部门须及时（试用期满前15日）提出延长试用期的意见，经人力资源部和总经办审核通过，方可延长试用期。

公司试用期转正管理制度及流程试用期是企业为了更好地选拔和定位人才，实现人与企业的良性互动和共同发展而设立的一个工作期限。

试用期制度是企业人事制度中的重要内容，与招聘、培训、职称评审、薪酬福利等方面的管理制度相互交织、互为支撑，是企业人力资源管理的基础。

试用期过后，用人单位将通过转正或离开来合理安排人才的工作调度，实现人员配置的最大效益。

一、试用期的设立1.1 确定试用期的目的和时长公司应根据岗位要求和实际情况，明确试用期的目的和实施时长。

试用期一般为3到6个月，但对于某些高级管理岗位和研发创新岗位，试用期可适当延长。

1.2 规定试用期工作内容和考核指标试用期内，公司应给员工明确的工作任务、目标和职责，并建立相应的考核机制和纠错机制，及时发现和解决员工工作上的问题和不足。

1.3 确定试用期工资及薪酬福利制度公司应根据岗位要求和实际情况，为试用期员工制定相应的工资和薪酬福利制度。

试用期内，若员工工作表现良好，公司可以适当提高其薪酬水平。

二、员工转正管理制度2.1 确定转正标准和流程公司应制定清晰的转正标准和流程，并明确相关责任人和审批程序，确保转正程序严格遵守，公正无私，规范依据可靠。

2.2 以绩效为基础评估转正资格转正评估应以绩效为基础，将岗位能力素质、道德风险、组织态度三个方面全面考虑，评估结果为优秀或良好的员工方可转正。

2.3 监督员工日常工作表现转正评估过程中需监督员工日常工作表现，及时提出问题并协助员工解决，同时让员工知道转正评估的标准和流程。

2.4 推动员工自我修养和能力提升公司应积极推动员工自我修养和能力提升，帮助员工在试用期内克服工作中的难点和问题，使其更好地适应和胜任岗位。

三、员工转正流程3.1 部门经理提起转正申请试用期满后，员工部门经理应按照公司规定，提起转正申请，并在规定时间内提交转正评估表、绩效考核表和各类证明材料。

3.2 人事部门审核、汇总材料公司人事部门应审核员工的转正申请材料，审查员工在试用期内的表现、绩效考核，并汇总三方面材料，形成总评估报告并出具转正意见。