民政局部门整体支出绩效评价评分表

民政局部门整体绩效评价1. 背景为了进一步提升民政局部门的工作效率和服务能力，加强整个部门的绩效管理，对民政局各部门的绩效进行评价是必要的。

通过绩效评价，发现问题和差距，拓展优秀经验和优化工作方式，提高工作质量和效率，从而更好地服务广大群众。

2. 绩效评价指标绩效评价指标是评价各部门绩效的基础。

下面是民政局部门绩效评价的指标体系：1.机构运行管理能力：如机构规范岗位是否设置合理，行政人员的素质和能力。

2.社会服务水平：如受理时间、受理速度、服务态度、解决问题的质量等方面。

3.财务管理水平：如预算管理、财务收支情况、经济使用效率等方面。

4.内部流程管理：如工作计划的制定和执行情况，工作协调和沟通的效率等方面。

3. 绩效评价流程绩效评价流程主要分为指标制定、数据收集、数据分析和结果汇报四个阶段。

1.指标制定：根据民政局的部门特点和工作任务，制定部门绩效评价指标，确定每个指标的权重和分值。

2.数据收集：通过问卷、访谈、会议记录、工作报告等方式，收集各部门的相关数据。

3.数据分析：通过数理统计、数据挖掘、专家评估等方法，对收集的数据进行分析，测算各部门在各绩效指标上的得分情况。

4.结果汇报：向各部门汇报绩效评价结果，并就结果进行分析和讨论，发现问题和不足，制定改进措施和发挥优点的计划。

4. 绩效评价的意义绩效评价能够对民政局各部门的工作进行全面的检查和评估。

它可以发现各部门在工作过程中存在的问题和不足，建立绩效评价档案，使各部门了解自身在岗位能力、工作内容、工作效率、工作质量等方面的涨势，从而进一步推动绩效的提升和工作质量的改善。

同时，它还有利于各部门之间的交流、学习和借鉴，提高整个民政局工作的协调性，更好地服务广大群众。

5. 总结民政局部门整体绩效评价是全面、系统、动态的过程，它为各部门提供了优秀经验和改进方向，促进了民政局的各项工作的改进和提升。

只有通过绩效评价体系，作为权威的评估体检，对参与民政局工作的各部门的整体绩效进行评价，才能更好地推动民政局在服务群众、促进和谐的道路上不断前行。

2023年部门整体支出绩效目标表一、绩效目标概述为了确保部门资源使用的合理性和高效性，制定了2023年部门整体支出绩效目标表。

该绩效目标旨在明确部门在2023年的支出目标，并制定相应的监测和评估机制，以确保支出的合规性和有效性。

二、总体支出目标1. 在2023年，部门整体支出预算将控制在规定的范围内，确保不超支，促进财务稳健。

2. 2023年，部门支出将更加关注关键投入部分，提高投入效益，避免资源浪费。

3. 部门支出将更加注重合规性和透明度，确保支出行为符合相关法规和政策。

4. 支出将更加注重效益评估和效果监测，确保支出的执行与预期目标一致。

三、具体支出目标1. 人员支出目标（1）控制人员成本增长，确保招聘、薪酬等支出在合理范围内。

（2）提高员工福利和激励机制，提高员工满意度和忠诚度。

（3）合理安排人员培训和发展支出，提高员工素质和能力。

2. 采购支出目标（1）优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。

（2）优化采购流程，加强采购合同管理，降低采购风险。

（3）加强采购投入的效果评估，确保采购支出的合理性和效益性。

3. 资产支出目标（1）优化资产配置，提高资产利用率，降低资产闲置率。

（2）加强资产管理，提高资产维护和更新效率，降低资产损耗率。

（3）加强资产使用绩效评估，确保资产支出的合理性和效益性。

4. 其他支出目标（1）严格控制公务接待、差旅和会议等支出，提高支出透明度。

（2）加强对各项支出的监测和评估，确保各项支出的合规性和效益。

（3）通过绩效考核机制，激励各部门根据预算合理安排支出。

四、绩效评估机制1. 针对人员支出、采购支出、资产支出等不同类型的支出，制定相应的绩效指标和考核标准。

2. 设立支出清单和支出台账，对每项支出进行分类和记录，并确保支出的合规性和准确性。

3. 制定定期的支出绩效检查和考核机制，对部门支出情况进行定期监测和评估，及时发现和纠正支出问题。

4. 设立绩效考核奖惩机制，对各部门的支出情况进行绩效评估并给予奖励或惩罚。

部门整体支出绩效自评指标表参考指标指标一：预算执行率预算执行率是衡量部门整体支出效率的重要指标。

该指标可以通过计算实际支出与预算支出的比例来得出，公式如下：预算执行率 = 实际支出 / 预算支出 × 100%预算执行率的目标值应根据部门的具体情况来确定。

一般来说，高效的部门应该力求实现预算支出的最大利用，预算执行率应达到90% 以上。

指标二：成本控制率成本控制率是度量部门整体支出控制能力的指标。

该指标可以通过计算单位成本与单位产出的比例来得出，公式如下：成本控制率 = 单位成本 / 单位产出 × 100%成本控制率的目标值应根据部门的具体情况和业务特点来确定。

一般来说，部门应力求在保证质量的前提下，尽量控制成本，使成本控制率达到 80% 以上。

指标三：绩效评估结果绩效评估结果是评价部门整体支出绩效的重要参考指标。

绩效评估可以根据部门的具体工作目标和任务，结合实际完成情况进行评估。

评估结果可以通过直接得分或打分比例来表示，公式如下：绩效评估结果 = 实际得分 / 理想得分 × 100%绩效评估结果的目标值应根据部门的具体情况和要求来确定。

一般来说，部门应力求在完成任务的基础上，取得较高的绩效评估结果，使评估结果达到 80分以上。

指标四：资源利用效率资源利用效率是度量部门整体支出效益的重要指标。

该指标可以通过计算单位产出与单位资源投入的比例来得出，公式如下：资源利用效率 = 单位产出 / 单位资源投入 × 100%资源利用效率的目标值应根据部门的具体情况和任务要求来确定。

一般来说，高效的部门应尽可能有效利用资源，使资源利用效率达到80% 以上。

指标五：支出规范度支出规范度是评价部门整体支出规范程度的指标。

该指标可以通过评估部门支出行为是否符合相关规定和流程来得出，评估结果为符合规定和流程的支出次数与总支出次数的比例，公式如下：支出规范度 = 符合规定和流程的支出次数 / 总支出次数 × 100%支出规范度的目标值应根据部门的具体情况和要求来确定。

部门整体支出绩效自评指标计分表一级指标二级指标三级指标自评分指标解释指标说明投入（20分）目标设定（5分）绩效目标合理性（2分）2部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。

①符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划计1分；②符合部门“三定”方案确定的职责计0.5分；③是否符合部门制定的中长期实施规划计0.5分。

绩效指标明确性（3分）3部门依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核部门整体绩效目标的明细化情况。

①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计1分；②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计0.5分。

③与部门年度的任务数或计划数相对应计0.5分；④与本年度部门预算资金相匹配计1分。

预算配置（15分）在职人员控制率（5分）4部门本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门对人员成本的控制程度。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）某100%小于或等于1计5分，否则按比例计分。

在职人员数：部门实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门的人员编制数。

一级指标二级指标三级指标自评分指标解释指标说明“三公经费”变动率（5分）5部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]某100%。

下降的计5分，增加的按比例扣减。

“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。

重点支出安排率（5分）5部门本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。

重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）某100%。

部门整体支出绩效评价指标表附件2部门整体支出绩效评价基础数据表填报单位：说明：“项目支出”需要填报除专项资金和基本支出以外的所有项目情况，包括业务工作项目、运行维护项目等；“公用经费”填报基本支出中的一般商品和服务支出。

单位名称（盖章）：（此页为封面）2021年度雨花区文化旅游体育局部门整体支出绩效自评报告一、部门基本概况（一）、部门职能职责1、研究拟订全区文化、旅游和体育的政策措施并组织实施。

2、统筹规划全区文化事业、文化产业、旅游业和体育业发展，拟订发展规划并组织实施，推进文化、旅游和体育融合发展,推进文化、旅游和体育领域体制机制改革。

3、管理全区性重大文化、旅游和体育活动，指导全区重点文化、旅游和体育设施建设，组织全区文化、旅游和体育整体形象宣传推广，促进文化、旅游和体育领域产业对外合作和国际市场推广，拟订旅游市场开发战略并组织实施，指导、推进全域旅游。

4、指导、管理全区文艺事业，指导艺术创作生产，扶持体现社会主义核心价值观、具有导向性代表性示范性的文艺作品，推动各门类艺术、各艺术品种发展。

5、指导基层文化、旅游、体育工作，负责推进全区文化、旅游和体育公共服务体系建设，深入实施文化、旅游和体育惠民工程，统筹推进基本公共文化服务标准化、均等化。

6、指导、推进全区文化、旅游和体育科技创新发展，推进文化、旅游和体育行业信息化、标准化建设。

贯彻体育行业标准并组织实施和监督检查。

7、负责全区非物质文化遗产保护，推动非物质文化遗产的保护、传承、普及、弘扬和振兴。

8、组织实施文化、旅游业资源普查、挖掘、保护和利用工作，促进文化、旅游和体育领域产业发展。

9、指导全区文化、旅游和体育领域市场发展，对文化、旅游和体育领域市场经营进行行业监管，推进全区文化、旅游和体育行业信用体系建设，依法规范文化、旅游和体育领域市场。

10、配合全区文化、旅游和体育对外及对港澳台交流、合作和宣传、推广工作，组织大型文化、旅游和体育对外及对港澳台交流活动，推动长沙特色文化走出去。

部门整体支出绩效评价指标评分表2021年度部门整体支出绩效评价报告一、部门概况（一）部门基本情况1、主要职能主要负责苗木花卉新品种的引种驯一一乡土树种调研及开发应用，市区内古树名木建档及养护，生产和供应园林绿化苗木花，城区主干道、交通岛及立体绿化花卉更换养护及花箱清洗，美化城市环境。

2、机构情况邵阳市苗木花卉科学研究所是正科级财政差额拨款单位，隶属于邵阳市园林绿化中心。

人员编制28,现在职职工7人。

其中管理人员3人，专技人员3人，后勤服务人员1名。

领导职数：所长1名，副所长1名，纪检人员1名。

单位内设机构包括办公室、政工股、财务股、生产经营管理股。

3、重点工作计划：在今年收支预算内，确保完成以下整体目标：1、辖区花坛、花箱草花更换养护及时，确保长期鲜花艳丽，花箱冲洗到位。

2、完成七一、党代会和国庆等节日期间的造型摆花。

3、完成体育新城精细养护，达到一级养护标准。

4、完成邵阳大道与西湖南路花箱油漆翻新一次。

（二）部门整体支出规模、使用方向和主要内容、涉及范围等。

邵阳苗木花卉科学研究所整体支出规模为1050.03万元,使用方向和主要内容、涉及范围为人员经费、日常公用经费、城区花箱维护及花卉更换经费等基本支出及项目支出，其中:基本支出105.49万元，项目支出944.53万元，与决算报表一致。

二、部门整体支出管理及使用情况（一）预算执行情况年度执行情况：收入年初预算数48.09万元，调整预算数745.6万元，决算数745.6万元，其中：一般公共预算收入506.33万元，其他收入239.27。

支出年初预算数48.09万元，调整预算数1050.03万元，决算数1050.03万元。

（二）支出使用管理情况2020年邵阳市苗木花卉科学研究所支出1050.03万元。

L工资福利支出85.98万元，其中基本工资支出27.01万元、奖金5.55万元、绩效工资23.12万元、基本养老保险缴费支出7.76万元、职业年金3.88万元、职工医疗保险支出5.58万元、其他社会保障缴费支出2.41万元、住房公积金支出10.67万元。

部门支出绩效评价评分表背景和介绍为了提高部门支出管理水平和效率，评估部门支出绩效，评价部门运营状况，制定部门的下一年度预算，公司决定制定部门支出绩效评价评分表，并由各部门负责人填写上一年度的相关数据。

评分指标成本效益比成本效益比是以收益为基础，衡量成本使用效果的指标。

通过计算单位成本与单位收益之比，反映单位成本所创造的收益或效益。

计算公式：成本效益比 = 收益 / 成本重要支出比例重要支出比例是指部门重要支出占总支出的比例。

重要支出与非重要支出是根据部门业务性质和运营情况进行区分的，重要支出指对部门业务运营和经济效益有重要影响的支出。

计算公式：重要支出比例 = 重要支出 / 总支出支出控制力度支出控制力度是指部门控制支出的力度和效果。

包括制定支出预算，编制支出计划和执行情况，对支出进行监督和控制的情况等。

计算公式：支出控制力度 = 实际支出 / 预算支出支出管理效率支出管理效率是指部门进行支出管理所使用的时间和资金成本，以及支出管理工作的效率。

包括采购、支付、报销、结算等流程的效率和准确性。

计算公式：支出管理效率 = 支出管理时间成本 / 支出总额填写方式和注意事项各部门负责人需在评分表上填写上一年度相关数据，并计算出相应的绩效评分。

注意以下几点：1.填写数据应真实准确，不得故意夸大或瞒报；2.评分表上的计算公式需要正确应用，且计算过程要清晰明了；3.填写评分表的时间应在规定的截止日期之前完成；4.在填写评分表之前，需认真阅读并理解各项指标的含义和计算方法。

总结部门支出绩效评价评分表是一个有效的管理工具，能够帮助公司和部门监控和管理支出，提高运营效率和成果。

各部门负责人应根据自己部门特点，认真填写和计算评分表，提高部门绩效，为公司的可持续发展做出贡献。

部门整体支出绩效评价指标评分表水利局部门整体支出绩效报告一、部门概况（一）部门概况根据《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于印发邵阳市县区机构改革方案的通知》（湘办[2019]12号）文，根据县委、县人民政府《关于印发〈邵阳县水利局职能配置、内设机构和人员编制规定〉的通知（邵办文[2019]92号）的精神。

邵阳县水利局是县政府工作部门，为正科级。

县水利局贯彻落实党中央关于水利工作的方针政策和决策部署，全面落实省委、市委和县委关于水利工作的部署要求，在履行职责过程中坚持和加强党对水利工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）负责保障水资源的合理开发利用。

拟订水利政策和规划，组织编制全县水资源规划、县确定的重要江河流域综合规划、防洪规划等重大水利规划。

（二）负责生活、生产经营和生态环境用水的统筹和保障。

组织实施最严格水资源管理制度，实施水资源的统一监督管理，拟订全县和跨区域水中长期供求规划、水量分配方案并监督实施。

负责重要流域、区域以及重点调水工程的水资源调度。

组织实施取水许可、水资源论证和防洪论证制度，指导开展水资源有偿使用工作。

指导全县水利行业供水工作。

（三）按规定制定水利工程建设和运行管理有关制度并组织实施，负责提出水利固定资产投资规模、方向、具体安排建议并组织指导实施，按县政府规定权限审批、核准规划内和年度计划规模内固定资产投资项目，提出水利资金安排建议并负责项目实施的监督管理。

（四）负责水资源保护工作。

组织编制实施水资源保护规划。

负责饮用水水源保护有关工作。

负责地下水开发利用、地下水资源管理保护。

（五）负责节约用水工作。

拟订节约用水政策，组织编制节约用水规划并监督实施，组织制定有关标准。

组织实施用水总量控制等管理制度，指导和推动节水型社会建设工作。

（六）指导水利设施、水域及其岸线的管理、保护与综合利用。

指导江河湖泊及河口的治理、开发和保护。

指导江河和湖泊扣水生态保护与修复、江河和湖泊生态流量水量管理以及河湖水系连通工作。