部门整体支出绩效评价指标评分表

机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。

为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。

评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。

2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。

3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。

4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。

经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。

2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。

3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。

部门整体支出绩效评价指标表附件2部门整体支出绩效评价基础数据表填报单位：说明：“项目支出”需要填报除专项资金和基本支出以外的所有项目情况，包括业务工作项目、运行维护项目等；“公用经费”填报基本支出中的一般商品和服务支出。

单位名称（盖章）：（此页为封面）2021年度雨花区文化旅游体育局部门整体支出绩效自评报告一、部门基本概况（一）、部门职能职责1、研究拟订全区文化、旅游和体育的政策措施并组织实施。

2、统筹规划全区文化事业、文化产业、旅游业和体育业发展，拟订发展规划并组织实施，推进文化、旅游和体育融合发展,推进文化、旅游和体育领域体制机制改革。

3、管理全区性重大文化、旅游和体育活动，指导全区重点文化、旅游和体育设施建设，组织全区文化、旅游和体育整体形象宣传推广，促进文化、旅游和体育领域产业对外合作和国际市场推广，拟订旅游市场开发战略并组织实施，指导、推进全域旅游。

4、指导、管理全区文艺事业，指导艺术创作生产，扶持体现社会主义核心价值观、具有导向性代表性示范性的文艺作品，推动各门类艺术、各艺术品种发展。

5、指导基层文化、旅游、体育工作，负责推进全区文化、旅游和体育公共服务体系建设，深入实施文化、旅游和体育惠民工程，统筹推进基本公共文化服务标准化、均等化。

6、指导、推进全区文化、旅游和体育科技创新发展，推进文化、旅游和体育行业信息化、标准化建设。

贯彻体育行业标准并组织实施和监督检查。

7、负责全区非物质文化遗产保护，推动非物质文化遗产的保护、传承、普及、弘扬和振兴。

8、组织实施文化、旅游业资源普查、挖掘、保护和利用工作，促进文化、旅游和体育领域产业发展。

9、指导全区文化、旅游和体育领域市场发展，对文化、旅游和体育领域市场经营进行行业监管，推进全区文化、旅游和体育行业信用体系建设，依法规范文化、旅游和体育领域市场。

10、配合全区文化、旅游和体育对外及对港澳台交流、合作和宣传、推广工作，组织大型文化、旅游和体育对外及对港澳台交流活动，推动长沙特色文化走出去。

部门整体绩效评价表一、目标达成度目标达成度是衡量部门工作是否按照预定计划和目标进行的重要指标。

评价时应关注部门是否按时完成了各项任务，是否达到了预期的业绩目标。

二、工作质量工作质量反映部门成员对工作的认真程度以及专业技能水平。

评价时应关注工作成果是否符合标准，是否存在错误或疏漏，以及是否表现出高度的专业素养。

三、团队协作团队协作考察部门内部成员之间的合作和沟通。

评价时应关注团队成员是否能有效协作，能否及时提供和接受帮助，以及团队氛围是否和谐。

四、创新与改进创新与改进反映部门在面对问题和挑战时，是否能提出新的思路和方法，不断优化和改进工作流程。

评价时应关注部门是否主动尝试新的方法和技术，是否能对现有流程进行改进。

五、领导能力领导能力评价部门的领导者在指引团队方向、协调资源和解决问题等方面的能力。

评价时应关注领导者是否能明确传达目标，是否能合理分配资源，以及是否能有效解决团队内部的冲突。

六、员工满意度员工满意度反映部门成员对工作环境、工作内容、领导方式等方面的满意程度。

通过收集员工的反馈，了解员工对部门的整体感受和认同度。

七、沟通交流沟通交流评估部门内部沟通的有效性，包括信息的传递和理解。

评价时应关注是否建立了良好的沟通渠道，信息是否准确传达，以及沟通氛围是否开放和坦诚。

八、时间管理时间管理考察部门在项目进度和时间节点上的把控能力。

评价时应关注是否能合理安排工作时间，是否能按时完成任务，以及是否有效应对延误和调整计划。

九、解决问题能力解决问题能力反映部门在面对问题和挑战时的应对能力。

评价时应关注是否能迅速识别问题，是否能提出有效的解决方案，以及是否具有处理复杂问题的经验和技巧。

十、资源利用资源利用考察部门对内外资源的有效利用和管理。

评价时应关注是否能合理分配资源，是否充分挖掘和利用现有资源，以及是否能有效寻求和利用外部资源。

附件2部门整体支出绩效评价得分表一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明及分值自评分投入目标设定绩效目标合理性部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。

评价要点：①是否符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划；②是否符合部门“三定”方案确定的职责；③是否符合部门制定的中长期实施规划。

（2分）2预算配置在职人员控制率部门（单位）本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门（单位）对人员成本的控制程度。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%。

在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。

（5分）5“三公经费”变动率部门（单位）本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门（单位）对控制重点行政成本的努力程度。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]×100%。

“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。

（6分）6重点支出安排率部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。

重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。

重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。

项目总支出：部门（单位）年度预算安排项目支出总额。

（2分）2预算调整率部门（单位）本年度预算调整数与预算数的比率，用以反映和考核部门（单位）预算的调整程度。

预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。

高铁办部门整体支出绩效评价指标体系评分表部门整体支出绩效评价自评报告（2021年度）评价类型：□项目实施过程评价□项目完成结果评价部门全称：承德高新区高铁站前管理服务办公室（公章）主管部门审核意见：财政部门审核意见：填报日期2022年3月10日高新技术产业开发区财政局制部门整体支出绩效评价报告一、部门基本情况（一）部门职能与机构设置部门职责：负责牵头协调高铁站前区域综合管理工作；制定并组织实施站前区域重大事项保障方案和突发事件应急预案；负责制定站前区域长效综合管理方案和年度计划的具体措施，并组织实施；负责与市、区各相关业务部门、托管镇、社区办的协调沟通工作；承办高新区管委会交办的其他事项。

机构设置：（二）人员情况我单位共有行政人员1人，事业人员2人，劳务派遣人员3人，共计6人。

（三）部门年度整体收支情况本部门2022年度部门预算总计为128.29万元，其中：基本支出108.29万元，项目支出20万元。

其中三公经费支出0.03万元，无政府采购支出。

（四）部门（单位）主要履职情况1、工作完成情况承德高新区高铁办在2022年在疫情特殊情况下，在相关政策要求下.坚持党风廉政教育，打造风清气正的站前形象,以党风廉政建设为依托，打造规范文明站前公共环境。

坚持“以人为本、执政为民”的党风廉政建设基础，切实做到全心全意为人民服务，协调公安、交警、城管、运管、住建等多部门联合执法，协调康达物业公司和汇诚物业公司对站前卫生和停车场进行管理，坚持党风廉政贯穿协调工作中，努力打造风清气正的公共环境。

完善协调联动机制，不断提升区域管理能力，设立联勤办公区。

公安、运管、交警、城管、综合执法、文旅执法等部门入驻，在重点点位安放治安警亭2座、交警执勤亭2座；交通执法亭1座，相关单位靠前管理、一线处置，最大限度做好区域管控工作；开展多部门联合执法行动。

协调治安、运管、交警、城管等部门组成联合执法队，开展长期性、常态化的联合执法行动，对交通秩序、拉客喊客、非法营运、无证摊贩等重点乱象进行集中整治，达到整合管理力量、共享资源、集中力量执法的效果。

部门整体支出绩效评价指标表评价小组名单组长：杨七斤成员：杨清、宋维德、李万元、李湘科、张德超、各股室长为进一步强化部门责任意识，规范财政资金管理，提高财政资金使用效益，根据《吉首市财政局关于开展年度市本级财政资金绩效自评工作的通知》（吉财绩〔〕号）文件要求，我局组织相关人员对单位的部门预算整体支出进行了绩效评价，现将情况报告如下：一、部门职责概述、认真贯彻执行卫生和计划生育工作的方针、法律、法规、政策。

统筹规划全市卫生和计划生育服务资源配置，组织和指导区域卫生和计划生育规划的编制和实施。

、负责全市疾病预防控制规划、免疫规划、严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织和指导各乡镇、街道实施，制定全市卫生应急和紧急医学救援预案、突发公共卫生事件监测和风险评估计划，组织和指导全市突发公共卫生事件预防控制和各类突发公共事件睥医疗卫生救援，承担法宝报告传染病情信息必突发公共卫生事件应急处置信息的报告工作。

、负责制定职责范围内的职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生政策措施发，组织开展相关监测、调查、评估和监督。

负责传染防治监督。

组织实施职责范围内的食品安全风险监测计划，负责全市食源性疾病监测及食品安全事故有关的流行病学调查。

、负责组织拟定并实施职责范围内的基层卫生和计划生育服务、妇幼卫生发展规划和政策措施；搞好全市基层卫生主计划生育、妇幼卫生服务体系建设，推进基本公共卫生和计划生育服务均等化，完善基层运行新机制和乡村医生管理制度。

根据上级新型农村全作医疗相关从业人员的业务培训；负责市级定点医疗机构的医疗费用监管；协调指导全市新型农村合作医疗的信息管理工作。

、落实医疗机构和医疗服务行业管理办法并监督实施。

监督医疗机构执行卫生有关法律、法规、政策和技术规范；会同有关部门贯彻执行国家卫生专业技术人员准入、资格标准；建立医疗机构运行监督和医疗服务评价体系。

、负责协调推进全市医药卫生体制改革和医疗保障；贯彻执行公立医院改革的政策措施。

部门整支出绩效评价得分表
简介
部门整支出绩效评价是为了评估一个部门在特定时间内整体的工作表现和效率，以便能够更好地管理和优化资源分配。

在这个得分表中，将为每个部门列出一系列绩效评价指标，并为每个指标分配相应的得分，最后计算各部门的总分数。

指标列表
以下指标旨在评价部门整体表现和效率：
•预算管理：部门负责管理的预算执行情况，达成预算的能力等
•工作效率：部门能够完成工作的速度和效力，包括任务完成度和遗留问题的数量
•质量控制：部门的工作质量，是否符合标准和规范要求
•创新能力：部门对推进工作和解决问题的创新力和能力
得分表
部门预算管理工作效率质量控制创新能力总分
人力资源部85 90 80 70 325
财务部95 85 75 65 320
技术部90 80 90 80 340
市场部70 70 75 95 310
结论
根据得分表，技术部得到了最高的总分，表明他们对于预算管理、工作效率、
质量控制和创新能力都做得很好。

其次是人力资源部，他们也取得了较高的得分，尤其在工作效率和预算管理方面表现得非常优秀。

财务部的预算管理得分最高，但是他们在工作效率和创新能力方面的表现较弱。

市场部的创新能力得分最高，但是他们在预算管理和工作效率方面表现欠佳。

综上所述，部门整支出绩效评价得分表可以有效地评估各个部门的整体表现和
效率，为优化资源分配和管理提供重要参考。