11区域(专业)公司总工程师职责

区域/专业公司总工程师职责第一章 总则第一条 为了更好地发挥区域/专业公司总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用，建立健全以总工程师为首的技术管理系统，明确总工程师的职责，保障总工程师行使职权，贯彻技术责任制，依据总公司下发的《中建总公司系统总工程师职责（试行）》、八局下发的《中建八局直营公司总公司师职责(试行)》和我公司的体系文件，结合我公司的特点，制定本规定。

第二条 区域/专业公司应设总工程师，各项目部应设技术负责人（本规定统称为“总工程师”）。

总工程师的设置、职权，依照本规定执行。

第三条 总工程师是单位行政领导班子成员，是单位生产经营最高决策层成员之一。

设置总工程师的单位，在领导成员中，不再设与总工程师职权重叠的行政副职（行政副职兼任总工程师的除外）。

第四条 各单位的总工程师负责本单位的技术管理、质量管理、QSE体系的运行等工作。

第五条 各单位应建立以总工程师为首的技术质量责任制，健全技术质量管理系统，保障总工程师在职权范围内行使职责。

第二章 总工程师的条件第六条 区域/专业公司总工程师应具备以下条件：一、有良好的学术道德、廉洁奉公、遵纪守法、责任心强，愿意为企业的技术进步服务。

二、有连续五年以上从事施工企业技术工作的经历，具备工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，懂得有关经济理论与科技、经济政策和法规。

三、有技术管理和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。

四、对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。

五、身体健康，能胜任本职工作。

第七条 项目技术负责人应具备以下条件：一、有良好的职业道德、廉洁奉公、遵纪守法、责任心强，愿意为企业的技术进步服务。

二、有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和施工生产实践经验，熟知本专业技术和项目技术管理工作流程，懂得有关经济理论与科技、经济政策和法规。

三、任职资格：1. 特级(见附表1)工程项目技术负责人应有五年以上从事施工企业技术工作的经历，精通本专业技术，具备高级工程师职称；2. 一级、二级工程项目技术负责人应有从事施工企业技术工作的经历，具备工程师职称；3. 三级工程项目技术负责人应有从事施工企业技术工作的经历，具备助理工程师职称。

四、有技术管理和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。

五、对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。

六、身体健康，能胜任本职工作。

第三章 总工程师的职责第八条 区域/专业公司总工程师的职责：一、科技进步管理1. 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使公司取得良好的经济效益和社会效益。

2. 参与研究本企业发展战略和中长期规划。

通过对国家技术政策和国内、外技术市场的预测，组织编制本公司的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在企业负责人批准后负责组织实施。

3. 大力开发和推广应用新技术，组织公司科技成果的转化、引进国内外先进技术的消化吸收与创新工作。

4. 组织审查本公司重大项目可行性研究，组织公司重大科研项目成果的开发、推广应用及验收、鉴定申报工作；组织本公司科技资料的收集整理、科学技术奖预评审、申报等工作；负责组织管理本公司工法、工艺、专利成果的管理、申报工作。

5. 监管本公司科技资金的提取和使用。

负责公司内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事工作。

二、施工技术管理6. 负责公司技术管理的基础工作，组织编制和贯彻落实公司的施工技术规章制度，不断改进各项管理工作。

按照本公司《施工过程策划程序》、《施工过程控制程序》的规定分管本公司技术文件管理和产品实现的策划。

7. 审批本公司施工组织设计，审核公司级重点工程的施工组织设计。

按本公司《施工过程策划程序》的规定组织实施项目过程设计的策划，并组织进行过程验证和确认。

8. 重大工程、技术难度大的工程开工前，对项目负责人及有关人员进行技术交底。

9. 深入现场，指导施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工。

负责解决施工中的技术难题，对重大技术问题组织攻关。

10. 按照本公司《工程质量检验程序》和《计量管理手册》规定，分管本公司试验、产品的监视和测量工作。

三、质量体系管理11. 在公司质量体系基础上协助建立健全本公司的质量体系，组织本公司员工开展全面质量管理工作，强化质量监督，保证本公司质量体系有效运行并得到持续改进。

12. 贯彻实施企业中长期质量目标，组织落实本公司质量管理目标，制定并实施本公司质量创优滚动计划。

13. 参加公司管理评审（有要求时），评审公司本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。

14. 按照本公司《计量管理手册》的规定，主管公司监视和测量装置的控制；按照本公司《不符合控制程序》的规定，分管施工过程及其产品的监视和测量控制，以及本公司不合格品的控制；按照本公司《纠正和预防措施程序》的规定，监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。

四、标准化管理15. 组织编制本公司适用的现行国家、行业和地方强制性标准、规范、规程及标准图集目录。

组织本公司工程技术人员学习相关国家、行业规范标准以及企业技术标准。

16. 协助企业技术标准的编制、实施和管理工作。

五、信息化管理17. 制定本公司信息化建设发展规划，并监督执行。

18. 充分利用企业信息化管理网络平台，组织各项专业数据库建设，建立健全信息传递的保障体系。

六、其他19. 协助公司经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，对本公司的管理体系运行情况进行沟通。

20. 协助有关部门抓好本公司科技人员的继续教育和知识更新工作。

21. 分管环境、职业健康安全管理体系相关技术文件的控制。

22. 公司经理授予的其他职责。

第九条 项目技术负责人的职责：一、科技进步管理1. 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。

2. 了解国家技术政策和国内、外技术市场，负责组织编制工程项目的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在批准后负责组织实施工作。

3. 大力开发和推广应用新技术，负责组织工程项目成果的开发、推广应用、成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果的申报等工作。

二、施工技术管理4. 负责施工过程的技术管理，贯彻落实公司的技术管理制度，组织编制项目技术管理流程。

领导项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理和控制工作。

5. 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准。

负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程和图集的控制。

6. 具体负责办理设计变更或洽商，负责对现场所有图纸作出变更标记。

负责向项目有关人员进行技术交底。

负责技术复核工作。

7. 按公司质量程序文件 规定，参与产品实现的策划，协助项目经理编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。

组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

8. 负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。

9. 负责组织工程技术档案和各种技术资料的收集整理，并汇总上报。

10. 督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。

负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，处理质量事故并向上级技术部门报告。

11. 组织隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。

12. 工程开工前参与施工预算的编制、审定工作；工程竣工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。

三、质量体系管理13. 以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。

14. 贯彻实施企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。

15. 按照公司《管理评审程序》规定，评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。

16. 按照公司质量程序文件的规定，主管本项目监视和测量装置的控制，施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。

编制项目不符合处理方案并组织实施四、职业健康安全与环境管理17. 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。

18. 协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。

组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。

19. 组织实施项目危险源与环境因素的管理。

五、信息化管理20. 协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。

六、其他21. 抓好本项目部管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更新工作。

22. 项目经理授予的其他职责。

第四章 总工程师的权限第十条 总工程师对违反国家技术政策、技术规程有可能造成事故和经济损失的行为，有权制止或纠正。

第十一条 对负责组织实施的技术开发、技术引进项目应有相应的人员、物资调配使用权。

对本单位重大技术问题的处理作出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。

第十二条 负责审批签发按权限分工的技术方面计划和文件。

第十三条 各单位总工程师有行使体系运行奖惩权。

第十四条 各单位在决定下列问题时要征求总工程师的意见：本单位技术管理机构的设置和编制的确定；重要技术岗位上的人员配置和调动、晋升、调资、奖惩与聘任等。

第十五条 本单位负责人授予的其他权限。

第五章 附则第十六条 本规定由公司工程技术管理部负责解释和修订。