二期施工方案(3份)

山语清晖花园二期标准层电梯厅装修工程施工组织设计方案编 制 人： _______________________________ 审核人： ______________________________ 审批人： _________________________________ 施工单位：深圳市建装业集团股份有限公司编制日期： 二O 一四年三月四日封面 ---------------------目录—1 页 目录 -------------------------2 页 工程概况 -----------------——3 页 工程目标 -----------------——4 页 编制依据 -----------------——4 页 质量、安全保证体系 -------------- 5 页 进度计划 -----------------——12 页 组织架构 -----------------——15页施工现场安全事故综合应急预案--------------- 25管理与质量 ------------------ 42 页 施工工期管理 ----------------- 46 页 安全生产管理 ----------------- 47页54 80 97115施工工艺 临时用电工程创优计划 交工清洁卫生一、工程概况1、山语清晖花园（ I 、 II 期）工程总建筑面积约为 244616.83 平米。

I 期范围为地下室与塔楼1至5号楼（含架空层），地上建筑 共 5 栋，层数为 24 至 27 层，地下建筑层数为 3至 4 层，一期总建 筑面积约为 148544.04 平方。

II 期范围为地下室与塔楼 6 至 9 号楼， 地上建筑共 4 栋，层数为 25 至 26 层，地下建筑层数为 3 至 4 层， 二期建筑面积约为 96072.79 平方。

工程位于广东省深圳市福田区福 龙路西侧，由深圳市华来利投资控股（集团）有限公司投资建设；深 圳奥意建筑工程计有限公司、柏涛建筑设计（深圳）有限公司、深圳 市工勘岩土工程有限公司、 沈阳远大铝业工程有限公司设计； 深圳市 中海建设监理有限公司，质监单位为深圳市福田区工程质量监督站； 安监单位为深圳市福田区工程安全监督站； 总承包单位为中国华西企 业有限公司。

2、山语清晖花园（ I 、II 期）电梯厅标准层装修项目（建装业集团股份有限公司） 受中国华西企业有限公司委托， 全面履行山语清晖 （ I 、II 期）电梯厅标准层装修施工职责， 并在业主驻工地代表和监理 工程师的指导下， 负责山语清晖花园 （I 、II 期）梯厅标准层装修工程 施工管理工作以及协调各专业单位施工工作。

文明施工管理及环境保护措施91工程保修服务承诺计划115二、工程目标1、工期目标：以工程合同规定为依据。

2、质量目标：工程一次性验收合格率100% ，确保深圳市优良样板工程，争创广东省优良样板工程，确保“创优100% ”。

3、安全目标：实现安全管理“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）4、文明施工目标：确保深圳市双优文明样板工地，争创广东省双优文明工地。

三、编制依据1、本工程的招标文件。

2、现场实际情况。

3、国家现行的设计、施工验收规范：①《建筑内部装修设计防火规范》GB50222 —95②《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210 —2001③《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91④《建筑工程质量检验评定标准》JGJ33—86⑤《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ80—91⑥《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ46—88⑦《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—884 、深圳市有关建筑业的地方法规。

四、质量、安全保证体系1 、质量目标我公司已经通过ISO9001 ：2000 质量管理体系认证，根据公司的质量方针及目标，我部对本合同段提出的质量目标是：单位工程一次交验合格率100 ％,工程优良率满足行业规定、技术标准和顾客要求,争创省部优。

2、完善的质量检查机构本项目我们将按ISO9001 ：2000 质量体系和全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理体系，健全质量奖罚制度，严格控制质量。

成立以项目经理为组长，总工程师、工程合约部部长为副组长的全面质量领导小组，下设专门负责质检工作的质检组，配备各专项质检工程师，充分利用中心试验室和微机进行各项工程的数据检测和质量控制，控制工程总体质量。

本项目的质检组织机构框图如下图: 质量安全保证体系3、质量体系运转流程各工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由自检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经自检组核实后报工程合约部审查，工程合约部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。

4、质量保证岗位责任制为了保证工程的施工质量，达到本部提出的质量总目标，特制定质量保证岗位责任制如下：1、严格执行招标文件质量要求方面的精神、施工过程中无条件执行业主和监理工程师在质量方面的工作指令，定期向业主汇报施工过程中的全方位质量状况，对质量问题、质量隐患、质量事故不得隐瞒。

2、定期组织全面质量领导小组成员开质量情况总结会，组织施工人员学习本项目施工技术规范，在监理工作例会上负责向监理工程师作质量情况报告。

3、组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。

4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质检制度，负责组织每月一次的全面质量检查和评分，并将结果予以通报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。

5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理工程师报送有关试验资料，及时反馈信息给施工现场。

6、严禁不合格材料进入施工现场，负责完成真实可靠、签字手续齐全的试验或原始质检技术资料，认真记录施工日记，真实、齐全、及时填写质量报告。

5、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管理人员，从上至下层层签定质量保证合同，并向财务交纳一定数量的质量保证金，质量合同期期满，如能按合同条款良好履地行，经理部财务将向各责任人退还100% 的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度为质量保证金的20% ；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予个人1000 到3000 的嘉奖；如不能履行合同，出现质量问题或质量事故，经理部将酌情扣留质量保证金，并处以不同程度的罚款，如因玩忽职守造成重大质量事故，有关责任人将被移交司法机关处理。

2 、各劳务施工队与经理部将签定质量合同，并交纳承包额5%的质量保证金，施工结束合同期满，如能良好履行合同，经理部将100% 退还质量保证金；如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予2000~5000 元的嘉奖；如劳务承包人因自身原因造成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延的恶果，即便按要求作了返工，经理部也将视情节轻重扣留部分或全部质量保证金，并处以50000 元以内的罚款。

2、为保证质量管理责任制的有效落实，提高工作效率，增强全员质量意识，所有施工人员的工资、奖金与每月的质量检查评定直接挂钩，对质量搞得好的工程，要对有关人员给予不同程度的奖励，并予以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。

对不能胜任本职工作的人员要调换岗位，对多次发生同类质量事故或质量问题不断，对质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。

施工安全保证体系1 、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除或降低意外事故、事件。

2、设置安全管理机构我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的GB/T28001-2001 职业健康安全体系运行和控制，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组，同样，在施工队中也设立专职安全员。

施工安全保证组织机构框图3、施工安全保证制度1、建立专职的安全管理机构，制订严格的施工安全制度；制定安全小手册，发至每个管理人员，组织对全体施工人员的安全教育, 在全体施工人员中树立“以人为本，安全第一”的思想。

2、组织全体施工人员进行安全培训，机手熟悉各自机械的安全操作方法，各工种必须遵守各自的安全生产守则。

4、配套好安全防护设施、装备，在重要安全装置处悬挂安全警示牌、安全操作规程，发放安全带、安全帽等。

5、安全管理小组、专职安全员时刻对生产监控，发现问题及时纠正；安全生产措施不落实不准动工，安全员挂牌上岗，实行安全生产一票否决制；6、积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，违反安全生产的班组和个人，予以严厉的处分和处罚；7、投入施工的机械设备应当做到技术状况良好、运行可靠，同时要定期加强对机械设备的维修保养等。

操作人员必须严格遵守安全操作规程，机械运行规程和工程施工规范，确保工程建设安全生产的顺利进行。

五、进度计划：（一期、二期）U料莊购供应受全监替•工程技术T理一四新推广U息管理六、组织架构项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

'■四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈, 发现问题并及时米取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。