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全面薪酬战略分享人：迈图集团亚太区薪资福利总监一、全面薪酬相比传统薪酬福利模式的优势●相比传统的薪酬福利管理模式，使用全面薪酬的优势在于可以在企业策略时提供更多的灵活性；●快乐的工作者更充满正能量且更愿意帮助他的同事，他们比不快乐的人帮助他人的几率多出33%；二、全面薪酬要了解三件事●了解公司的客户、供应商、其他利益相关者，以及他们和公司的关系；●了解公司的业务模式。
公司是如何盈利的？盈利模式是什么？利润率有多少？目前哪些产品对公司当年的业绩影响最大？竞争对手有哪些？●了解薪酬市场。
了解市场上的同行们在做什么，市场目前的动向和未来的趋势。
三、如何制定全面薪酬战略（一）战略制定的基础●了解业务战略●将业务战略翻译成全面薪酬战略：举例：销售部门A今年的目标是使市场占有率提成20%，负责全面薪酬的专员就要重新为销售部门A的员工们制定销售奖金计划来促进市场占有率的提升。
此时我们就要抓住终点：注意这时的业务战略的目标不是利润，而是市场占有率。
因此你要侧重分配销售额的KPI占有的权重，这样销售人员就以此为目标努力。
●让业务部门接受你的方案：想要业务部门接受你的方案，这需要你个人的魅力和沟通技巧。
要让业务部门理解你设计的这个方案的目的是什么，要实现什么。
最重要的是方案一定基于业务的战略，能够促进业务目标的达成，并且控制公司的财务风险。
●随市场变化调整战略：为什么要随市场变化调整战略呢？举个例子，比如到了2014年6月，行业市场出现了普遍下滑，业务部门已经调整了目标，将增长20%的原计划调整为增长10%。
那么薪酬专员就要有这方面的敏感度，随着业务目标的变化而调整奖金方案。
试想一下，如果奖金目标不根据业务目标做调整，那么奖金计划就丧失了激励员工的动力。
（二）怎么做●从业务部门获得足够的信息：HR应该多走进业务部门中，多了解业务部门的一手信息，直接和业务部门沟通，才知道他们想做什么，想要什么。
●分析信息的轻重缓急：根据公司的业务重点，把收集到的信息按照优先级排序。
