销售公司企业文化范文内刊是公司企业文化宣传的重要渠道，也是公司，员工，客户交流的平台。
在不同时期，有不同的价值功能。
上篇，我们分享了关于做企业内刊的几方面内容，我们先简单的做一个回顾：了解公司文化背景，成立委员会或部；内刊准确定位、起名字、基本框架；宣传造势，稿件征集。
在做企业内刊时，不能盲目进行，对公司文化的深度了解和学习是必须的，你只有读懂了公司的团队，发展历史，愿景使命，就象读懂了一个人一样，后边才知道如何去把握内刊的灵魂和方向，这点非常重要。
今天我们分享下篇的内容：企业内刊的编审与发行。
我们通过组建采编团队，起名字，定框架，到宣传造势，目的就是吸引大家来关注，共同参与，踊跃投稿。
俗话说，巧妇难做无米之炊。
内刊的工作是团队协同作战的结果，仅有采编人员还不行，必须集中所有员工的智慧，挖掘他们的潜力，让他们成为主角才行。
内刊第一期的创刊时，会非常的艰难，尤其是征集稿件。
老师印象特别深刻，因为以前没有那个氛围，想把大家的积极性调动起来，还需要费些功夫。
只要有稿件资源，什么都好说。
哪怕刚开始，写的不够好，作为主编人员一定要以鼓励为主，必要时，手把手的改稿。
有了美好的开始，一切都会慢慢规范起来。
如果公司收到的稿件比较多，这就好说，可以重点挑选，审核。
稿件筛选审核至关重要。
首先要有侧重点。
以近期公司重大事件或领导最关注的话题为主，有热点和亮点。
每期内刊在编稿之前，要确定一个主题思路或关键词。
这样在筛选稿件时，会有清晰的方向和标准；比如近期公司比较重视全员营销，销售业绩是重头戏。
那么内刊的核心就要围绕公司的重点展开，或开设专栏“华山论剑”荣誉排行榜等，举行擂台赛，销售排名，积极营造良性竞争的氛围，把大家的积极性调动起来。
还可以同步在上面发布销冠的形象照，颁发荣誉证书。
在公众平台，成功案例的分享会，让更多的人学习。
或设置人物专访，把优秀员工进行专题报道，增加员工的荣誉感和自信心。
让所有人都来关注营销，了解营销，为销售尽一份力，真正做到全员营销。
再比如公司最近比较关注终端品牌形象。
那么内刊的视角也要聚焦在这里，摘选一些VI、SI等视觉识别系统文章或店铺陈列知识栏目，制定陈列标准，让各终端店统一学习，反复实践。
第二点，页数总量的整体把控。
在设计内刊栏目，文稿数量时，还要考虑每期内刊的页数和成本投入。
既要保证刊物的丰富多元化，又要把控每篇文章的篇幅，字数，专题数量。
如果是本期重点栏目，可以用稍微大一点的篇幅。
如果是辅助性的栏目，要尽量掌握好字数，采编人员进行部分的删减。
当然，如果是专业性很强的文章，可以分为上下几期发布。
内刊上不适合发布内容太长的文章，主要得考虑阅读者的习惯和方式。
考虑趣味性和可读性。
刚开始时，不要过于追求完美，以简洁实用为主，小而美。
最后一点，结合行业特点，节日活动。
像有些商业销售性质的公司，比较多的促销活动，优惠政策。
这是客户或顾客比较关注的地方，不能忽略了。
甚至可以开辟线上线下互动平台，把客户的体验感受发布在内刊上，更拉近企业与消费者的距离。
更显得真实可信，也是另一种营销宣传方式。
设计排版，封底封面。
做内刊仅有内容还远远不够，要让人看一眼就有读下去的兴趣，还得在设计排版上花费精力。
有的企业还不具备自己排版的条件，一般是把刊物内容，栏目确定后，发到印刷单位或找专人设计排版。
这样的话，就要与设计人员充分沟通，告诉设计人员内刊的定位，方向，让他 ___了解公司的意图，掌握公司想要达成的设计风格，这样设计出来的内容才不会偏离。
还有另一个办法，可以找几本同行业做得比较好的刊物做对比，让设计人员对我们想要的刊物有一个清晰的了解。
比如我们希望做成什么样风格的，是古典？还是现代？还要结合公司的文化特点和本期的主题。
如果公司有自己的企划部，有专门设计的人员，相对来说会省了很多沟通成本。
至少员工了解公司的文化，经营理念，现阶段公司的导向。
除了版面设计风格，考虑整体的美感，还要考虑内刊的材料，纸张，都要切合公司特色。
总的来说，文章内容，版面设计，插图都要围绕一个主题定位，做到浑然天成。
编写内刊时的注意事项。
要有一个宗旨，不能漫无目的。
在不同时期，内刊要随着公司的战略方向业务需求做出快速反应，积极找到应对措施；任何时候，内刊的意义都应该紧贴市场，以业务需求为出发点，服务于经营指标，不能偏离；在经济低迷阶段，更要有成本危机意识，不一味的追求形式，华丽的外表，讲究实用，成为最接地气的百科全书。
接地气，体现出内刊的价值。
企业内刊虽然是一个文化阵地，但绝不是单独存在的，它与公司每个阶段的战略方向密不可分；只能紧紧围绕经营指标，做文章，下功夫，才能真正发挥它的作用；企业内刊在不同阶段的功能不同，随着不同的历史时期，要学会随时调整方向，紧贴业务需求，真正服务于市场，客户；企业内刊不能拘泥于形式，华丽的外表，最重要的是实用，接地气，能解决客户的实际问题。
素材的及时性和新鲜度。
平时要注意多搜集素材、累积、捕捉一些有意义，有价值的资料。
多关注行业趋势，同类产品，同行业动态，热点，动向，要让内刊有一定的时效性，时代感，不能与大环境脱节。
还要考虑内刊的导向性。
内刊是一个企业的喉舌。
我们需要什么样的人，就要倡导什么样的精神。
这需要通过我们的导向性，潜移转化引导，使内刊与企业的发展方向和战略紧密结合。
在内刊上发布的文章和公司的方针政策，都必须是经过审核，慎重确认，不容置疑。
包括在内刊上进行的一些表彰，也不能随便用。
一定是经过公司领导审批通过的。
不能仅仅是公布而没有落实，会大大降低在员工心中的威信。
不管是专职还是兼职，都人统筹规划和明确分工，我们才能快速把内刊的导向，由上至下迅速导入，深入人心，真正起到积极的引导作用。
寻找一些价值观相同的，让大家各自分担，为自己创业，领头人不断的提醒灌输经营理念，公司的未来，让大家相信并坚信，你是对的，公司就会做大。
公司做大后，定规矩!讲原则!然后隐退。
今天我做了一件事，看看能不能算是优秀的企业文化?如何打造公司企业文化？1、企业物质文化企业物质文化主要是由企业的产品以及企业的建筑设施组成的一种文化，主要向消费者介绍企业产品、推广企业成果、提供优质服务，可以通过观察企业的物质文化看清企业的经济发展。
企业物质文化的优秀与否直接影响消费者以及合作商对于企业的判断，不同于其他精神层面的文化形式，企业物质文化是直观的展现到人们的眼中的，是反映企业真实情况的。
比如说食品企业的物质文化就是食品的生产加工环境，如果投资商与消费者看到一个脏乱差的生产环境，对于企业的第一印象肯定会大打折扣。
2、企业行为文化企业的行为文化主要表现在企业日常的生产销售、服务质量、娱乐活动中，是一种精神文化的体现，但是这种精神文明建设是通过企业的员工表现传来的。
一个企业的内部管理是否完善，通过观察企业工作人员的一言一行就能够看得出来，员工的内涵直接反映了企业行为文化。
3、企业制度文化企业制度文化就体现在管理层上面了，如果一个企业内部都已经乱成一团了，那么他外部表现的再光鲜亮丽也只是表面功夫，就像一个腐烂的苹果一样，腐败从来都是由内部开始的。
不同的管理机制能够反映出领导的能力，对于管理机制的执行能力能够反映出员工的实力，优秀的管理这能够通过员工的执行能力挖掘员工的潜力，对员工进行合理的安排，制定科学的奖罚制度，从而带领企业走向人生巅峰。
4、企业精神文化说到企业文化首先想到的就是企业的精神文化，精神文化是所有企业文化中最虚无缥缈的，它存在与企业发展的各个时期，见证企业的兴衰，随着社会的发展而不断的转变，是在特定的文化背景下长期积累演变而来的，对于企业精神文化并没有直观的表现形式，但是它可以通过企业经营理念、价值观念、文化底蕴、精神风貌各个方面表现出来，是真正意义上的文化体现。
1、打造学习力团队“活到老，学到老”绝对不是一句空话。
不管我们是莘莘学子还是商业精英，亦或是—个普通职员，我们都应该不断的学习，面对社会的激烈竞争，只有我们掌握的知识水平越高，专业技术更完善，才能在竞争的漩涡中脱颖而出，对于企业也是一样的道理，如果—他业内部充满了学习氛围，那么这个企业员工的综合素质一定非常的高，从而提高了企业的经济发展。
2、打造凝聚力团队凝聚力主要指的就是企业的团结能力，作为一个优秀的企业团队并不是每个人各司其职、互不干涉，做好自己的本质工作就可以了，而是应该塑造一种资源共享的氛围，每一名都能将企业的目标与自身的目标结合在一起，共同努力的去创造未来，员工之间要团结友爱，塑造团队的凝聚力，遇到问题共同想办法解决，分享成功的喜悦。
3、打造创新力团队创新是企业的灵魂，是企业不竭的发展动力。
具有活力的企业有一个共同特点，就是具有能动性的创新理念，形成了不断创新的文化氛围。
创新有其不可预测性，必须承担风险；创新又没有标准解答。
因此，要推动企业不断创新，关键是要在企业内部形成创新型的文化氛围。
一是要允许失败。
要鼓励创新就必须原谅错误，只要能从中吸取教训；二是要支持冒险与革新。
不冒险就想创新是不可能的，要提倡以积极的态度来面对变革。
建立一种革新冒险的风气意味着信任员工，让他们施展才华而不必害怕赔偿。
只要冒险和失败带来更多的是学习而不是惩罚，人们才会愿意冒险，因此也才有了创新的可能；三是激发员工的竞争热情。
永不满足和不断改进的态度是创新力始终如一的关键，只有不断地激发员工的竞争热情，才可能保持持久的创新力。
保持一个企业最佳状态的诀窍在于，在这一系统中构建一套激发活力的信念与准则，使员工拥有竞争的热情。
企业形象是企业文化的外显形态，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业形象。
创造企业形象文化，就是要通过对企业名称、企业标志、商标品牌、产品包装、广告、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化娱乐设施建设等等，进行策划、设计、制作，形成具有鲜明个性的视觉识别系统，从而以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念。
在进行企业文化的策划设计和操作时，必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。
专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组。
一般来说，企业高层领导对企业文化的认识程度，是否参与和支持，对于企业文化塑造成功与否至关重要。
企业文化的塑造，在操作上一般分为五个阶段，即准备阶段、调研阶段、分析诊断阶段、规划设计阶段、推广实施阶段。
综上分析可知，通过对于企业文化的了解我们知道了它对于企业经济发展的重要性，所以我们才要坚持塑造企业的凝聚力、创造力，建立学习型团队，促进企业的发展。
【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】在我看来，这个命题实际上根本不需要拿在这里讲。
为什么这样说呢？现代企业不管是民营的还是老字号的。
