建筑工程经济与项目管理总论

《工程经济与管理》课程考核大纲【考核目的】了解学生对本门课程的基本知识和基本理论的掌握情况，考核学生运用基本理论、基本知识，独立分析、解决工程项目实际问题的能力，讲求经济效益，具有初步的科学管理能力。

【考核范围】建筑工程经济总论，建筑产品与建筑生产，建设项目投资估算与资金时间价值，建筑市场等。

【考核方法】包括形成性考核与终结性考核，过程性考核与期末考核所占比例分别为30%和70%。

1.形成性考核是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。

学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等）；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）。

2.终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。

按照考试方法进行笔试方式。

【期末考核形式】期末考核采取闭卷笔试考核形式。

【期末考核对试题的要求】1．题型比例：客观性试题占20%左右，包括填空题、名词解释、选择题等；主观性试题占80%左右，包括简答题、案例分析题等。

2．试题难易程度：划分为较易、中等、较难三个等级，大致比例40：40：20。

【期末考核的具体内容】第一章 建筑工程经济总论知识点：1．了解建筑业的形成与发展2．掌握建筑业的含义、活动范围 3．建筑业和固定资产投资、房地产业的关系 4．建筑业的运行机制考核目标：1．了解：（1）建筑业的形成与发展2．理解：（1）建筑业的含义与范围（2）建筑业的运行机制3．掌握：（1）建筑业的特征 （2）建筑业在国民经济中有何地位作用 （3）建筑业和固定资产投资、房地产业的关系4．运用：（1）建筑业和固定资产、房地产业的关系第二章 建设项目投资估算与资金时间价值知识点：1．建设项目投资的构成，资金时间价值的计算方法2．资金时间价值的衡量尺度考核目标：1．了解：（1）建设项目的投资构成2．理解：（1）建筑安装工程费用的构成 （2）资金时间价值的概念3．掌握：（1）现金流量 （2）资金时间价值的衡量尺度 4．运用：（1）现金流量图 （2）资金时间价值的计算方法第三章 建筑产品与建筑生产知识点：1．建筑产品、生产的特点 2．建筑生产主要要素3．建筑材料的含义、分类、消耗及采购考核目标：1．了解：（1）建筑产品的经济范畴 （2）建筑生产的特点2．理解：（1）施工质量与安全控制 （2）建筑生产主要要素3. 掌握：（1）建筑产品的价值 （2）建筑产品的使用寿命4．运用：（1）建筑材料的重点管理法 （2）设备的单位工程量比较法第四章 价值工程在建筑项目评价中的应用知识点：1．价值工程的概念 2．方案的创造和评价3．价值工程分析对象的选择和情报收集 4．功能分析考核目标：1．了解：价值工程的概念；2．理解：（1）选择价值工程对象的一般方法 （2）方案的创造和评价3．掌握：（1）价值工程的概念、特点 （2）选择价值工程对象的一般原则、方法 （3）功能定义、分类4．运用：（1）价值工程对象的选择 （2）功能分析第五章 工程项目可行性研究知识点：1．可行性研究的概念和工作程序 2．可行性研究报告的作用3．编制依据和基本内容考核目标：1．了解：（1）市场调查和预测的方法2．理解：（1）市场分析在可行性研究中的地位 （2）可行性研究的概念3．掌握：（1）工作程序及可行性研究报告的作用 （2）可行性研究报告的基本内容 （3）市场调查和预测的方法4．运用：能参与可行性研究工作第六章 建筑市场知识点：1．建筑市场 2．建筑市场的影响因素 3．建筑市场的需求与供给 考核目标：1．了解：（1）建筑市场的运行机制2．理解：（1）建筑市场供给和需求平衡 （2）建筑市场影响因素3．掌握：（1）建筑市场的需求与供给的关系 （2）建筑市场运行规则（3）建筑市场的概念及特点4．运用：（1）建筑市场供给和需求平衡【样题】一、填空题（每空1分，共20分）1．建筑产品的价格构成由（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。

在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。

同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。

关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。

其需要具备以下几点项目管理因素：1、工程项目各种管理人才配备。

主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。

负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。

负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

前言
建设工程经济是建筑工程管理中的重要内容，它涉及项目投资、成本、效益
等诸多方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从多个角度对一建工程经济进行重点总结，希望能为相关领域的专业人士提供一些参考和帮助。

一、项目投资决策
项目投资决策是建设工程经济中的关键环节，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等内容。

在进行项目投资决策时，需要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，以及市场需求、政策法规等外部因素，确保项目的投资决策科学合理。

二、成本控制与管理
建设工程的成本控制与管理是项目管理中的重要内容，包括成本估算、成本
控制、成本核算等方面。

在成本控制与管理中，需要做好成本估算工作，根据项目的特点和规模，合理估算项目的成本，并在项目实施过程中进行严格的成本控制，确保项目的成本控制在合理范围内。

三、效益评价与分析
建设工程经济中的效益评价与分析是评价项目投资效果的重要手段，包括静
态投资评价、动态投资评价、风险评价等内容。

在进行效益评价与分析时，需要综合考虑项目的投资收益、风险因素、市场需求等因素，科学评估项目的效益水平，为项目的决策提供科学依据。

结尾
建设工程经济是建筑工程管理中的重要内容，项目的投资决策、成本控制与管理、效益评价与分析等环节对项目的成功实施具有重要影响。

希望本文的总结能为相关领域的专业人士提供一些参考和帮助，推动建设工程经济的发展与进步。

建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。

在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。

一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。

常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。

这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。

二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。

理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。

三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。

常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。

这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。

四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。

在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。

常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。

通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。

五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。

在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。

常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。

一级建造师《建设工程经济》知识点1.建设工程经济学概述：-建设工程经济学的定义和基本原理；-建设工程经济学与其他学科的关系；-建设工程中的投资决策；-建设工程经济分析的方法和步骤。

2.建设工程项目投资规划：-建设工程项目的预测和选择方法；-建设工程项目的投资前景分析；-建设工程项目投资组合分析。

3.建设工程项目成本估算：-建设工程项目成本估算的基本方法；-建设工程项目成本估算的技术和经济指标；-建设工程项目成本估算的主要程序。

4.建设工程项目投资经营决策：-建设工程项目投资经营决策的概念和内容；-建设工程项目投资经营决策中的核心要素；-建设工程项目投资经营决策的方法和步骤；-建设工程项目投资经营决策中的风险分析。

5.建设工程项目评价和效果分析：-建设工程项目评价的目的和方法；-建设工程项目评价的指标体系；-建设工程项目评价的技术和经济指标。

6.建设工程项目融资和资本结构：-建设工程项目融资的概念和种类；-建设工程项目融资的方式和渠道；-建设工程项目资本结构的决策。

7.建设工程项目运营和管理：-建设工程项目的运营管理流程和方法；-建设工程项目的供应链管理；-建设工程项目的合同管理。

8.建设工程项目税收筹划：-建设工程项目税务政策和税收优惠政策；-建设工程项目税收筹划的方法和技巧。

以上是一级建造师《建设工程经济》的主要知识点，涵盖了建设工程经济学的概述、投资规划、成本估算、投资经营决策、项目评价和效果分析、融资和资本结构、运营和管理、税收筹划等方面的内容。

掌握这些知识点对于一级建造师考试和实际工作都具有重要意义。

名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。

由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。

（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

02447建筑经济与项目管理目录第一章概论第二章建筑工程技术经济分析原理第三章建筑工程技术经济分析方法第四章建筑工程项目管理基本原理第五章工程建设招标投标及建设工程合同第六章建筑工程项目进度控制第七章建筑工程项目成本控制第八章建筑工程项目质量控第九章建筑工程项目安全控制与绿色施工第章概论第节基本建设与建筑业【名词解释】基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动。

【名词解释】固定资产：是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。

般只有具备以下条件才能列为固定资产：①使用年限在年以上；②单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。

【多选、填空】固定资产按其经济用途可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。

【简答】固定资产与流动资产的区别与联系：首先，固定资产在社会生产过程中是劳动资料；而流动资产则是劳动对象。

其次，固定资产在反复参加生产的过程中始终保持原有的实物形态，直至损耗报废才需要进行实物形态的补偿或替换；流动资产在次性参加生产的过程中会改变或消失本身的实物形态，并需要在每次生产周期开始前得到实物形态上的补偿。

第三，固定资产的价值在其使用期内按损耗程度逐渐转移到产品中去；流动资产的价值则是一次性转移到产品中去。

【填空】依据固定资产再生产后是保持原有规模还是扩大原有规模，可以将固定资产分为简单再生产和芝大再生产。

【简答】基本建设的内容：(1)固定资产的建造。

固定资产的建造包括建筑物和构筑物的建造和设备仪器的安装两部分。

(2)固定资产购置。

固定资产购置是指对建设项目中所有符合固定资产条件的设备、工具、器具的购置。

(3)其他基本建设工作。

其他基本建设工作是指基本建设中不可或缺的其他工作。

【多选】基本建设按投资用途分类可分为生产性建设和非生产性建设。

基本建设按建设项目的性质分类可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目。

一建建设工程经济教材摘要：1.建设工程经济概述2.建设工程经济的基本原理3.建设工程项目的投资决策4.建设工程项目的成本管理5.建设工程项目的进度管理6.建设工程项目的风险管理7.建设工程项目的合同管理8.建设工程项目的财务管理9.案例分析与应用正文：一、建设工程经济概述建设工程经济是一门研究如何在有限的资源下，通过科学合理的经济决策和管理工作，实现工程项目目标的科学。

它涵盖了工程项目从前期策划到设计、施工、竣工验收及运营维护的全过程。

本章节将简要介绍建设工程经济的定义、特点和作用。

二、建设工程经济的基本原理建设工程经济的基本原理包括价值规律、供求关系、成本与效益分析等。

了解这些原理有助于更好地进行工程项目的经济管理。

本章节将详细阐述这些原理，并通过实例进行说明。

三、建设工程项目的投资决策投资决策是建设工程经济中的关键环节，涉及到项目选址、规模、技术路线、融资方式等方面。

本章节将介绍投资决策的主要内容和方法，包括投资分析、风险评估和投资决策模型。

四、建设工程项目的成本管理成本管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。

本章节将介绍成本管理的基本概念、方法和策略，包括成本估算、成本控制和成本优化。

五、建设工程项目的进度管理进度管理对于确保工程项目的按时完成具有重要意义。

本章节将探讨进度管理的基本原理、进度计划编制方法和进度控制策略。

六、建设工程项目的风险管理风险管理是预防和应对工程项目中潜在风险的有效手段。

本章节将介绍风险管理的基本概念、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

七、建设工程项目的合同管理合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。

本章节将探讨合同管理的基本原理、合同类型和合同谈判技巧。

八、建设工程项目的财务管理财务管理是确保工程项目经济效益的关键环节。

本章节将介绍财务管理的基本概念、方法和实践，包括财务分析、财务规划和财务决策。

九、案例分析与应用通过分析具体案例，本章节将帮助读者将建设工程经济的理论与实践相结合，提高工程项目经济管理水平。

建筑工程经济学
建筑工程经济学是研究建筑工程投资、运营和获益等经济问题的学科。

它主要包括建筑工程投资决策、建筑工程成本管理、建筑工程经济评价等内容。

在建筑工程经济学中，有一些重要的概念和方法，如现值法、折旧法、收益与成本的比较、内部收益率等。

建筑工程项目的投资决策是建筑工程经济学的核心问题，通过对建筑工程项目的收入、成本和投资进行经济分析，确定项目是否具有可行性和投资价值。

建筑工程成本管理是建筑工程经济学中的另一个重要方面，它涉及到建筑工程项目的成本预算、成本控制和成本评估。

建筑工程经济评价是对建筑工程项目的投资收益进行评估，包括项目的收益与成本的比较、项目的投资回收期和内部收益率等。

建筑工程经济学在实际工程项目中的应用非常广泛，它对于合理安排建筑工程投资、控制建筑工程成本、提高建筑工程项目经济效益具有重要意义。

因此，对于从事建筑工程相关工作的人员来说，了解和掌握建筑工程经济学的基本原理和方法是非常必要的。