浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略 郭璇

建筑经济管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑经济管理中存在着诸多问题，包括缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅、资源浪费严重等。

这些问题严重影响了建筑项目的进展和效益。

为应对这些问题，我们可以通过加强成本控制、优化项目进度管理、提高资源利用效率等途径来建议应对措施。

总结而言，建筑经济管理中的问题亟待解决，我们需要展望未来，提出有效的建议方向以促进建筑行业的可持续发展。

【关键词】建筑经济管理，问题，成本控制，项目进度管理，资源浪费，应对措施，建议，总结，展望未来，建议方向1. 引言1.1 背景介绍建筑经济管理作为建筑项目管理中的一个重要组成部分，在实践中面临着诸多问题和挑战。

随着社会经济的发展和建筑行业的快速增长，建筑经济管理问题日益凸显。

建筑项目通常涉及大量的资金、人力和物力投入，如果管理不善，往往容易导致成本超支、进度延误、资源浪费等情况。

建筑经济管理的重要性不言而喻。

在建筑经济管理中存在诸多问题的背后，往往是管理者对项目整体把握不够、缺乏有效的成本控制手段、项目进度管理不够顺畅、资源利用不当等原因造成的。

这些问题的存在不仅影响了建筑项目的顺利进行，也影响了建筑行业的发展和社会经济的可持续发展。

本文将针对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对措施和建议，旨在为建筑项目管理者和相关从业人员提供参考，提高建筑经济管理水平，促进建筑行业的健康发展。

1.2 问题意识建筑经济管理中存在的问题是当前社会建筑行业面临的重要挑战之一。

在建筑项目的整个生命周期中，经济管理问题直接影响着项目的成本控制、进度管理和资源利用效率。

加强建筑经济管理，促进建筑行业健康发展已经成为当前急需解决的难题。

建筑经济管理中存在的问题主要体现在缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅和资源浪费严重等方面。

这些问题不仅会增加项目的成本，延长工期，影响建筑质量，还会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力。

必须采取相应的应对措施，切实解决建筑经济管理中存在的问题，提升建筑行业的整体竞争力和发展水平。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。

一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。

项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。

针对这个问题，可以采取以下应对措施。

在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。

在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。

2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。

一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。

可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。

为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。

建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。

加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。

可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。

3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。

一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。

可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。

为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。

在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。

在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。

4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑项目运营中非常重要的一环，直接关系到项目的成本和效益，同时也是建筑企业可持续发展的保障之一。

然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，需要及时应对，从而提高建筑经济管理的效率和水平。

一、问题分析1. 成本控制不够精细。

建筑项目是一个系统化的工程，涉及到众多因素，包括劳动力、材料、设备租赁、施工期间的管理等等。

项目经理需要对这些因素进行仔细的规划和控制，但是往往由于时间和经验的限制，没有做到精细控制。

2. 风险管理不到位。

建筑项目涉及到安全、质量、进度等多个风险，项目经理需要制定相应的风险管理计划，并从中识别出最重要的风险。

然而，在实践中，有的项目经理往往无法提前识别风险，并进行规避和应对措施。

3. 预算编制不合理。

建筑项目需要进行预算编制，但由于项目经理对市场行情和成本的估计不准确，很可能导致预算的偏差。

这无疑影响了项目的效益和进度，甚至可能会导致亏损。

二、应对措施1. 提高成本控制精细化水平。

建筑企业可以优化项目汇报机制，提高管理效率，减少冗余工作，从而节约时间和费用。

针对项目中复杂的资源管理问题，可以采用先进的软件来进行管理，以便更好地控制成本，提高项目管理效率。

2. 制定风险管理计划。

建筑项目的风险管理是非常重要的一环，项目经理需要识别和制定相应的风险管理计划。

一方面包括预测和规划各类风险、预测与规划各类风险的概率和危害结果、培训员工提高灾害预防和应变能力，另一方面对各项项目相关的里程碑分析成果进行梳理，通过科学的统计方式确定重要成果所对应的总体风险，同时要制定适当的应对措施，增强项目的安全性和可靠性。

3. 优化预算编制。

预算编制需要准确的市场信息和成本数据，建筑企业可以建立强大的市场调查机制，以了解市场行情。

在成本数据方面，可以通过与供应商建立长期合作模式，优化供应链，取得更准确的成本数据。

同时，建筑企业还可以借助建筑经济管理的专家和技术工具，提高预算编制的精度和准确度。

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是工程建设中至关重要的一环。

在建设工程的每个阶段，都需要合理的经济管理，以保证项目的质量、进度和成本的控制。

然而，建筑工程经济管理存在许多问题，例如成本控制不到位、工期延误、质量问题等。

本文将就这些问题进行探讨，并提出相应的控制措施。

一、成本控制问题成本控制是工程项目经济管理的核心，其工作是实现工程建设所需资金的掌控，从而使项目的成本控制达到预期的效果。

然而，在实践中，成本控制存在以下问题：(一)成本管理流程不畅很多建筑项目里面存在成本管理流程不畅的问题，包括缺乏成本核算、成本计划的支撑，以及成本控制的实施等。

这些问题导致了项目的成本计划和控制的失败，使得项目后期出现返工、增改情况等，从而导致成本投入不断增加。

控制措施：建立科学的成本管理流程，使项目的成本计划、控制能够得到保障。

要做好成本的核算管理，确保投入与产出的平衡。

(二)成本的监控不到位成本的监控工作需要在整个项目周期中持续开展，将成本分析结果及时反馈到项目管理中。

然而，在实践中，很多项目出现成本监控不到位的情况，从而导致了项目成本无法及时控制。

例如，监控周期不足、监控参数不够全面等。

控制措施：在项目的每个阶段中，建立相应的成本监控机制，并确保监控流程全面覆盖，周期充足。

还要对监控得到的数据进行分析，及时发现成本问题，并采取相应的控制措施。

二、工期延误问题在建筑工程管理实践过程中，工期延误是非常常见的问题，其主要表现为进度计划的无法达成、工期估计存在误差等。

这些问题主要来源于统筹、规划不到位，或施工过程中出现的各种原因。

控制措施：首先，要做好合理的工期计划，为后续实际施工提供可靠的保障，包括合理的工程进度计划、组织管理模式、现场配合方案等。

同时，还要充分考虑可能出现的不可预见的情况，做好应急预案。

三、质量问题建筑工程质量是建筑工程管理必须关注的关键指标之一。

然而，在实践中，许多项目中还存在着许多质量短板，例如基础施工存在缺陷、材料选用不当等，导致了在项目中出现质量问题。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。

应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。

2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。

应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。

1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。

应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。

2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。

应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。

1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。

应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。

2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。

应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。

在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

财经世界Financial World新形势下，我国发展迅速并已经逐渐步入大国行列，建筑行业也跟随时代发展的步伐，获得了较大的发展优势，尤其是在近几年受到我国经济发展的影响，建筑行业的发展更是一骑绝尘。

经过实际的调查研究与分析发现，建筑经济管理也在不断优化，但仍存在着一些问题，为了解决建筑工程中出现的各种质量和管理问题，提高经济管理水平，需要相关人员有效分析我国建筑经济管理中存在的各种问题，并依据这些问题制定合理的应对措施，使得我国建筑经济管理工作能够更加合理化、科学化、标准化，从而在一定程度上推动我国建筑行业的稳定与快速发展，同时也为今后建筑行业及建筑的经济管理工作奠定坚实的基础。

目前，建筑经济管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的必要因素之一。

经过市场调研分析发现，建筑经济管理工作不仅会在一定程度上影响建筑工程开展的效率，还会在很大程度上决定建筑工程的整体施工水平和质量。

近几年建筑行业在我国经济基础的支撑下，发展速度非常快，但在发展的过程中避免不了出现一些问题，为了保证建筑工程的整体质量，在施工过程的每个环节都必须严格遵循我国经济管理和施工要求。

目前，我国的经济管理仍处于发展的初步阶段，所以在对建筑工程进行管理时，存在经验不足和缺乏重视的问题，针对此种情况，本文对建筑经济管理中存在的实际性问题，提出了一些有效的应对措施[1]。

一、建筑中开展经济管理的意义对于建筑企业而言，如果经济管理工作出现问题，必然会导致建筑行业投入的成本较大，进而影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此，在建筑工程施工中做好经济管理工作有着不可忽视的作用。

另外，在建筑工程中科学、合理地展开经济管理工作，还能有效地减少工程建设中资金的浪费，降低建筑工程的风险，使得每一项工程的预算成本都在目标规划内，进而为建筑经济管理工作的顺利展开奠定前提，使企业获得更好的发展。

与此同时，积极推进建筑经济管理活动，可以通过强化质量控制措施，保证建筑工程质量，使建筑企业获得良好的口碑。

建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业重要的管理工作之一，它涉及到建筑项目的经济投入和产出，对项目的整体效益产生重要影响。

然而，目前在建筑经济管理方面仍存在一些问题，需要进行有效的应对。

本文将为读者详细介绍建筑经济管理中存在的问题以及应对方法。

问题一：建筑规划不合理建筑规划不合理主要表现在规划设计时未能考虑到项目的实际需求，造成资源浪费和建筑成本的增加。

应对此问题的方法是在规划设计阶段加强与业主或使用者的沟通，获取项目的实际需求，合理规划建筑面积和功能区域，最大程度地减少建筑浪费。

问题二：成本控制困难在建筑项目执行过程中，成本往往会出现超支或资金缺口，因此建筑企业需要加强成本控制。

应对此问题的方法是制定详细的预算计划，严格控制成本，并及时调整预算计划。

另外，建筑企业还可以采用价值工程、联合采购等方式来节约成本。

问题三：建筑施工效率低建筑施工效率低，往往会导致项目进度延误和额外成本增加。

应对此问题的方法是优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。

同时在施工中加强管理，加强协作，确保施工质量和安全。

问题四：缺乏专业化管理人才建筑经济管理需要专业化的管理人才，而目前市场缺乏该方面的人才。

应对此问题的方法是加强对管理人才的培养和引进，建立完善的人才梯队，加强管理人才的学习和交流，提高管理人员的综合素质。

问题五：项目风险管控不足建筑经济管理中存在一些风险，如工程风险、市场风险、资金风险等。

应对此问题的方法是建立完善的项目风险评估体系，在项目执行过程中时刻关注风险状况，及时采取有效的风险控制措施，降低项目风险。

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对经济资金的运用进行合理的计划、组织、控制和监督的过程。

在实际的施工管理中，存在着诸多问题，影响着建筑工程项目的经济效益。

本文将从以下几个方面对建筑工程经济管理存在的问题及控制措施进行浅析。

建筑工程经济管理中存在着资金使用不合理的问题。

在建筑工程施工过程中，很多项目存在着资金浪费、滥用的现象，比如过度购买材料、重复采购等。

这些不合理的资金使用导致成本的增加，降低了项目的经济效益。

建筑工程经济管理应该加强对资金使用的控制，建立科学合理的采购计划，严格控制材料的购买数量和进度，避免不必要的浪费。

建筑工程经济管理中存在着成本控制不严的问题。

成本是项目经济管理的核心，对于建筑工程项目来说，成本控制是保证项目能够按时、按质、按量完成的基础。

在实际的施工管理过程中，许多项目未能做好成本控制，直接导致项目的成本超支。

建筑工程经济管理应该设立科学的成本控制指标，加强对各项成本的核算和监控，及时采取措施控制成本的增长。

建筑工程经济管理中存在着人员素质不高的问题。

建筑工程经济管理需要专业的经济师和管理人员，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地进行项目的经济管理。

在实际的施工管理中，有些项目的经济管理人员素质不高，缺乏实际工作经验，导致项目的经济管理出现问题。

建筑工程经济管理应该加强对人员的培训和选拔，提高工作人员的素质和能力，确保项目经济管理的顺利实施。

建筑工程经济管理存在着信息不对称的问题。

在建筑工程项目的实施过程中，涉及到各种信息的收集、传递和共享。

在实际的施工管理中，信息不对称导致了信息的不准确和不全面，影响了建筑工程项目的经济管理。

建筑工程经济管理应该建立有效的信息管理系统，实现信息共享和透明化，提高项目经济管理的效率和准确性。

建筑工程经济管理存在着资金使用不合理、成本控制不严、人员素质不高和信息不对称等问题。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着建筑行业的迅速发展，建筑经济管理的重要性日益凸显。

在建筑经济管理实践中，还存在一些问题，包括资金管理不到位、成本控制不够精细、合同管理不严格等。

下面将就这些问题提出相应的应对措施。

资金管理不到位是建筑经济管理中的一个常见问题。

资金是建设项目的命脉，若资金管理不到位，将直接影响项目的顺利进行。

对此，应采取以下措施：1. 加强资金计划和预测。

建筑项目涉及到大量的资金投入，需要提前评估项目的资金需求，并进行详细的资金计划和预测。

实施过程中应及时调整预算和支出计划，保证按时足额拨付资金。

2. 强化资金监管和审计。

加强对项目资金使用情况的监管，确保资金使用合规、规范，及时发现并解决资金管理中的问题。

开展审计工作，对资金使用情况进行审查，及时纠正不规范行为。

成本控制不够精细也是建筑经济管理中常见的问题。

成本控制的好坏直接关系到项目的盈亏情况，因此对于这个问题，也需要采取相应的措施：1. 建立健全成本控制机制。

建立项目成本控制的规章制度，明确各项费用的标准和控制要求。

通过严格的成本监控和报告，实现成本的控制和调整。

2. 强化供应商管理。

建立供应商绩效评估体系，加强对供应商的考核和管理，选取具有良好信誉和合作能力的供应商，并严格控制供应商的材料和设备成本。

合同管理不严格也是建筑经济管理中的一个重要问题。

合同是建筑项目进行的基础，因此对于合同的管理应投入更多的精力和注意力。

以下是相关的应对措施：1. 加强合同管理团队建设。

组建由具有相关经验和能力的专业人员组成的合同管理团队，负责合同的签订、履行、变更和结算等各个环节的管理。

2. 严格执行合同约定。

合同是双方达成共识的法律文件，应严格按合同约定的内容进行执行。

对于违约行为，要及时采取相应的法律手段予以解决，保证权益的不受损失。

建筑经济管理中存在的问题包括资金管理不到位、成本控制不够精细和合同管理不严格等。

要解决这些问题，需要加强资金管理和监管，建立健全成本控制机制，加强供应商的管理，以及加强合同管理团队的建设和严格执行合同约定。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施
作为建筑行业的重要领域之一，建筑经济管理涉及到建筑工程的各个方面，包括设计、施工、材料采购、工期计划、质量控制等。

然而，在实践中，建筑经济管理中仍然存在着
许多问题，如下：
1. 成本控制不当。

在建筑工程的各个环节中，成本控制是一个十分关键的问题。

然而，在实践中，不少施工方往往因为缺乏经验或者管理不当而无法有效地控制成本，导致
工程造价大幅度上涨。

2. 风险评估不完善。

建筑工程在建设过程中面临着许多风险，如质量问题、工期延误、安全事故等。

因此，对于建筑工程的风险评估十分重要。

然而，在实践中，由于缺乏
专业的技术支持或者管理体系不健全，建筑企业往往无法进行全面的风险评估，导致工程
风险无法得到有效的控制。

针对以上问题，建筑企业需要采取以下措施：
1. 建立成本控制体系。

建筑企业可以根据工程的不同阶段制定具体的成本控制方案，建立科学的费用管理体系，并通过高科技手段进行成本分析和监控，从而保障工程质量的
前提下控制成本。

2. 完善风险评估机制。

建筑企业应引入最新的风险评估方法，建立科学完善的风险
管理机制，制定风险预警计划，并及时调整施工计划和资源配置，以保障工程的顺利进
行。

3. 建立市场信息共享机制。

建筑企业应该积极参加相关行业协会，建立行业内部信
息共享平台，及时获取一手最新市场信息，从而提高对市场变动的预判能力，保证自身企
业和工程的发展。

建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是现代建筑领域中至关重要的一环，它关系着企业盈利状况、项目质量以及交付期限等方方面面。

但是，由于各种原因，在建筑经济管理中仍然存在着不少问题。

本文将针对这些问题进行分析，并提出应对措施，以期帮助建筑企业更好地开展经济管理。

问题一：资金管理不精细资金管理是建筑经济管理的核心之一，是企业运转的灵魂，一个企业只有把资金管理得当，才能实现利润最大化。

资金管理不精细，既可能导致企业无法按期完成项目，还可能引起资金链断裂等问题。

应对措施：建立严格的预算体系，从预算编制、计划制定、费用控制等方面全面管理资金，确保资金使用的精细化、透明化和有效性。

问题二：合同管理不规范合同是建筑工程合作的重要依据，它具有约束性、规范性和保障性。

但由于建筑工程涉及面广、合同周期长，且建筑合同种类繁多，一些企业的合同管理工作存在不规范、不严谨的问题。

应对措施：建立健全的合同管理体系，包括合同的起草、审核、签订、履行和评估等各个环节。

在合同管理中，建议加强与法律、建筑管理等部门对接，加强合同的法律效力和风险把控能力。

成本是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业受益于成本控制和成本优化，而不精细的成本管理将导致传统建筑项目的高成本、效率低等问题。

应对措施：建立科学合理的成本管理模式，在采购模式、项目执行、供应链管理等方面进行优化，全面掌握成本核算和预算，规避工期和成本风险。

问题四：风险管理不到位建筑经济管理本质上是一种风险管理，风险管理的完整性与可靠性直接关系到建筑项目的盈利能力与长期发展。

然而，目前在实际工作中，建筑企业对风险的认识和管理方式仍然不太完善。

应对措施：加强风险管理意识，建立科学的风险评估体系，对建筑项目进行风险评估、风险分类、风险控制，并及时更新风险管理手册，确保项目的运作正常、高效。

问题五：人才培养不足当前的建筑企业大多缺少专业技术人才，这种状况不仅会对企业经济效益造成负面影响，还会对整个行业的发展产生一定程度的限制。

建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑行业的发展越来越受到关注。

在建筑经济管理中，也存在着诸多问题，例如成本控制不力、资金管理不善等。

这些问题直接影响着建筑项目的进展和成果，因此急需采取有效的应对措施。

本文将从建筑经济管理中存在的问题和相应的解决办法两方面展开阐述。

问题一：成本控制不力成本控制是建筑经济管理中的一大难题。

建筑项目的成本主要包括土地成本、施工成本、工程设备成本、人工成本等。

在实际施工中，由于一些外部因素的影响，如原材料价格波动、人工成本上涨等，往往会给项目的成本控制带来一定的影响，并最终导致项目成本超支。

解决办法：1. 制定合理的成本预算。

在项目启动初期，应进行详细的成本核算和预测，根据项目的实际情况对各项成本进行合理分配和预算。

2. 引入先进的成本控制技术。

在项目的实施过程中，可以借助信息化技术和建筑经济管理软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。

问题二：资金管理不善建筑项目的资金管理一直是一个困扰建筑行业的难题，资金不足和资金浪费成为了制约建筑业发展的主要因素之一。

资金管理不善不仅会造成项目进度延误，还可能导致项目停工和变卖等问题。

解决办法：1. 加强资金预算和资金调度。

在项目启动初期，就要做好详细的资金预算和调度计划，合理安排项目资金的使用和流动，以确保项目能够按时按质完成。

2. 强化资金监管。

对于项目资金的使用要严格进行监管，建立资金监管制度，减少资金浪费，并建立相应的惩罚机制。

问题三：信息不对称在建筑经济管理中，信息不对称也是一个不容忽视的问题。

信息不对称的主要表现是项目各个参与方之间信息交流不畅，信息披露不及时，造成项目实施过程中的沟通障碍和决策失误。

解决办法：1. 健全信息化系统。

通过建立信息化平台，实现项目各个参与方的信息共享和信息流畅，提升信息传递的效率和及时性。

2. 强化沟通和协调。

在项目实施过程中，应加强各方之间的沟通和协调，以确保信息的准确传递和项目顺利进行。