DPCA工作程序简介

读书破万卷，下笔如有神
D/P,D/A,T/T,L/C,的操作流程和风险分析
一.预付货款方式
流程说明
1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息并支付全额人民币货款。

2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收款后对外付汇。

4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5.进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

6.客户向进出口公司支付进口税款、代理费等，进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

说明：
⑴付汇金额大于3 万美元，不管是否超过合同金额的15%都要求出具银行保函。

⑵付汇金额大于10 万美元且超过合同金额的15%，要求出具银行保函，并去外管局作备案。

⑶如预付金额超过合同金额的15%，需在合同中明文规定。

二.即期电汇付款方式
㈠流程说明
1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并在对外付汇前支付全额人民币货款。

好记性不如烂笔头。

简述pdca循环的主要程序PDCA循环的主要程序PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act）的循环，是一种持续改进的管理方法。

这一循环程序被广泛应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、品质管理等。

本文将以标题为主线，对PDCA循环的主要程序进行简述。

一、计划（Plan）PDCA循环的第一步是计划阶段。

在这一阶段，管理者需要明确目标和目标达成的具体计划。

首先，需要明确问题或机会，确定需要解决或利用的具体事项。

然后，进行数据分析和评估，找出问题或机会的原因，确定改进的重点和方向。

最后，制定具体的改进计划，包括目标设定、行动方案、资源分配等内容。

二、执行（Do）计划制定完毕后，就进入了执行阶段。

在这一阶段，管理者需要按照计划进行具体的行动。

首先，需要组织团队，明确各个成员的角色和责任。

然后，根据计划，进行具体的工作，包括数据采集、分析、解决问题等。

在执行过程中，需要保持沟通和协作，确保各项工作有序进行。

三、检查（Check）执行阶段完成后，就进入了检查阶段。

在这一阶段，管理者需要评估执行结果，检查是否达到了预期的改进效果。

首先，需要收集和整理数据，进行量化和定性的评估。

然后，与计划阶段设定的目标进行对比，判断是否达到了预期的效果。

在检查的过程中，需要充分倾听各方的意见和反馈，了解改进过程的实际情况。

四、调整（Act）检查阶段完成后，就进入了调整阶段。

在这一阶段，管理者需要根据检查结果进行调整和改进。

根据评估的结果，如果达到了预期的效果，可以进行总结和归档；如果没有达到预期，需要进一步分析原因，找出问题的症结所在。

然后，制定调整方案，对计划和执行进行修正和改进。

最后，重新进入执行阶段，循环再次进行。

PDCA循环的核心思想是持续改进。

每一次循环都是一次学习和进步的机会，通过反复循环，不断优化和完善管理过程。

这种循环性的反馈机制，可以帮助管理者及时发现问题，及时调整和改进，确保管理过程的稳定和持续改进。

医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环的四个阶段、八个步骤1. PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。

2. 通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，可以把医院各项工作联系起来，彼此协同。

3. 如果问题已获解决，可以暂时不用循环，待新问题发生再启动PDCA。

4.医院如果能从作业流程SOP来改善及标准化，可以解决大部分的问题。

5. PDCA+SOP可以促进工作阶梯式上升，有利于质量的持续改进的提高。

PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出，所以又称戴明环，PDCA定义如下：P-PLAN:计划；D-DO:执行；C-CHECK:检查；A-ACTION :对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题防到下一个PDCA循环中解决。

PDCA和QCC都是目前是医院管理活动中是一种最常见、最实用、最先进的管理方法，可以带动全体员工共同参与品质管理的品管方法。

透過全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动，从而有效提高医院执行力。

这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。

一、计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。

通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。

计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。

第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

SPDCA————互联网时代的PDCA导论 (2)第一章PDCA的迷茫 (3)第二章神奇的S (4)第三章神奇的A (5)第四章商务SPDCA (7)第五章项目SPDCA (8)第六章SPDCA技术授权 (9)版权所有© 深圳市五千福网络科技有限公司导 论互联网时代，客户要求和工作标准都是精准的。

客户在我们的网站下单付款后，我们即要按照下单内容和交期及时将产品发货给客户。

为了使项目具有可控性，我们也会将项目相关工作分给各个工作岗位，用工作进度图展示项目的完成情况。

由于PDCA 缺少SAMPLE ，再加上各个环节又少了交接过程，给管理工作带来了一些困扰。

为了更好地运用PDCA 管理工具，我们采用“复式汇报”专利技术（发明人：任泽均），在PDCA 前置了“S ”，着重落实对人的管理。

S ——Sample 达到目标 （样板）。

拟定事务的实现内容及要求总体计划完成日期；P ——Plan 要求对事务要有规划功能。

把总体目标分解成各流程环节； 把流程环节分为数量相同的计划环节和执行环节并进行配对； 计划环节确定执行互联网时代 01 客户需求标准化电子商务，即点即送。

02 工作质量标准化按标准验收工作03交期具体化效率优先 S SAMPLE P PLAN D DO C CHECK A ACTION CYCLE环节的计划完成日期；提供同一环节多次交接。

D——Do工作执行。

验收各环节实际完成日期；提供同一环节多人签收功能。

提供日志功能；C——Check，检查。

对比各环节的计划完成日期和实际完成日期，标记延迟标签，提供延迟环节的检讨功能；A——Action Cycle，持续改善功能。

待各环节实际开始日期、计划完成期、实际完成日期的数据采集完成后，可以进行综合的效率分析并为员工评定绩效。

SPDCA解决了我们要做什么或做到什么程度的问题，解决了工资核算与工作绩效挂勾的问题。

第一章PDCA的迷茫PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

pdca的流程
PDCA流程是指计划、执行、检查和行动的四个阶段。

1. 计划（Plan）：确定目标和行动计划。

在这个阶段，需要明
确问题、目标和关键绩效指标，分析当前情况，制定改进计划，并制定实施该计划所需的资源和时间。

2. 执行（Do）：执行计划并收集数据。

在这个阶段，需要按
照制定的计划和时间表执行工作，收集数据和信息，以便后续分析和评估。

3. 检查（Check）：评估结果并比较目标。

在这个阶段，需要
对收集到的数据和信息进行分析，评估实施的效果和达成的结果，以及目标的对比。

4. 行动（Act）：采取纠正措施并持续改进。

在这个阶段，需
要根据检查阶段的评估结果，确定是否达到了预期的效果和目标。

如果没有达到，需要制定纠正措施并执行，然后再进行下一轮的PDCA流程。

如果达到了预期的效果和目标，则需要
将经验和教训总结起来，为下一次的改进提供参考。

整个PDCA流程是一个循环的过程，每一轮的行动阶段都会
为下一轮的计划阶段提供新的经验和教训，以持续改进工作效果和达成目标。

什么是PDCA？PDCA管理循环4个阶段、8个步骤！（附案例分析）声明：本文来源于运营进阶之路，不代表管理智库立场，如有异议，请私信！什么是PDCA循环？PDCA 循环因为经戴明博士在日本推广应用，所以，又称“戴明环”。

PDCA 循环分为4个阶段，如下：P（Plan）：计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）：检查，总结执行计划的结果，关注效果，找出问题；A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环的八个步骤PDCA循环的四个阶段又可以细分为以下八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题分析现状，找出目前存在的问题，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。

步骤二：分析各种影响因素或原因找出问题后分析产生问题的原因，可以使用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，尽可能把导致问题的所有原因都罗列出来。

步骤三：找出主要因素即找出影响问题的主要因素。

步骤四：拟定措施，制定计划针对导致问题的主要因素制定出有操作性的计划。

在制定计划时可使用5W2H 原则，即需要计划好预计达成的目标、采取的措施、执行人员、执行地点、执行时期、成本等内容。

步骤五：执行、实施计划即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。

实施过程中也包括对工作计划的调整（比如人员变动、时间变动等等），此外，在这一阶段应同时建立起数据采集，收集实施计划时的原始记录和数据等文档。

步骤六：检查计划执行结果使用采集的数据来检查效果，确认目标是否完成。

若是未出现预期目标，首先应确认是否有严格按照计划实施对策，若是有严格按照计划执行，则说明对策失效，需要重新确定最佳方案。

步骤七：标准化对有效的措施进行标准化，制定成工作标准，组织有关人员培训，巩固已取得的成绩。

步骤八：问题总结对于这一循环未解决的问题，或者新出现的问题进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据，并转入下一个PDCA 循环的第一步。

dpca循环方法DPCA（Data Preprocessing for Cluster Analysis）是一种数据预处理方法，它在聚类分析中起到了重要的作用。

通过对原始数据进行预处理，DPCA能够有效地消除数据中的噪声和冗余信息，提高聚类结果的准确性和稳定性。

DPCA循环方法是DPCA的核心思想之一，它通过不断迭代的方式，逐步优化数据预处理的效果，从而得到更好的聚类结果。

下面将详细介绍DPCA循环方法的具体步骤和原理。

1. 数据预处理在使用DPCA循环方法之前，首先需要对原始数据进行预处理。

这包括数据清洗、数据整合、数据变换等步骤。

通过数据预处理，可以将原始数据转化为适合聚类分析的形式，减少数据中的噪声和冗余信息。

2. 聚类分析在数据预处理完成后，就可以进行聚类分析了。

聚类分析是将相似的数据对象归为一类的过程。

常用的聚类算法有K-means、层次聚类、DBSCAN等。

在本文中我们以K-means算法为例进行说明。

3. DPCA循环方法在进行聚类分析之后，需要根据聚类结果来评估数据预处理的效果。

如果聚类结果不理想，就需要使用DPCA循环方法进行优化。

DPCA循环方法的具体步骤如下：（1）调整参数根据聚类结果的不理想之处，调整数据预处理的参数。

比如，如果聚类结果中存在噪声点，可以适当调整噪声点的阈值；如果聚类结果中存在冗余信息，可以适当调整冗余信息的权重等。

通过调整参数，可以提高数据预处理的效果。

（2）重新预处理数据在调整参数之后，需要重新对原始数据进行预处理。

这包括数据清洗、数据整合、数据变换等步骤。

通过重新预处理数据，可以得到经过优化的数据集。

（3）重新进行聚类分析在重新预处理数据之后，需要重新进行聚类分析。

同样地，可以使用K-means算法等进行聚类分析。

通过重新进行聚类分析，可以得到经过优化的聚类结果。

（4）评估聚类结果在重新进行聚类分析之后，需要对聚类结果进行评估。

可以使用聚类评估指标，比如轮廓系数、DB指数等，来评估聚类结果的好坏。

DPCA内部使用USAGE INTERNE DE DPCAOR.2005.09工业事业BLOC INDUSTRIEL新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS附图1-1附图注：JOP-立项立标会*J2-定义构成J5-线上预批量启动J8-经验反馈总结会JO-项目启动J3-工业化装备制造许可J6-商业化投放许可注:*----可选项J1-项目固化*J4-线外预批量启动J7-爬产许可立标会附件10 annexe10: J8 –项目总结bilan du projet1.总结与经验反馈: 围绕技术/质量/经济/周期,回顾各节点/领域的工作经验,形成报告予以存档.Bilan et RETEX:rappeller les RETEX de chaque date cle/domaine,former un rapport et l’archiver.les contenus concernent La qualite/le cout/le cycle(produit/conception,developpement/industrialisation/FNR/les autres activites quotidiennes).2.项目平台组织对项目实际情况和和预期的目标（包括:技术/质量/经济/周期等）进行比较，针对差异和变化,提出对项目管理的改善意见。

La plate-forme organse de comparer la situation actuelle et l’objectif prevu (y/cle plan,le delai,la qualite,les couts,etc)du projet,propose les avis d’amelioration de la gestion du projet pour les differences et les changements.。

一篇对实际业务操作有一定帮助的文章，此文系站在外贸公司的角度上对几种付款形式的操作步骤之概述，内容比较简单明了。

一. 预付货款方式流程说明1. 客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息并支付全额人民币货款。

2. 进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3. 进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收款后对外付汇。

4. 供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5. 进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

6. 客户向进出口公司支付进口税款、代理费等，进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

说明：⑴付汇金额大于3万美元，不管是否超过合同金额的15%T8要求出具银行保函。

⑵付汇金额大于10万美元且超过合同金额的15%要求出具银行保函，并去外管局作备案。

⑶如预付金额超过合同金额的15%需在合同中明文规定。

二. 即期电汇付款方式㈠流程说明1. 客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并在对外付汇前支付全额人民币货款。

2. 进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3. 进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同。

4. 供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5. 进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

6. 客户向进出口公司支付进口税款。

进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

7. 进出口公司收款后对外付汇。

三、即期信用证付款方式流程说明1. 客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并支付开证保证金。

2. 进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3. 进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收到保证金后对外开立信用证。

4. 供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

SPDCA————互联网时代的PDCA导论 (2)第一章PDCA的迷茫 (3)第二章神奇的S (4)第三章神奇的A (5)第四章商务SPDCA (7)第五章项目SPDCA (8)第六章SPDCA技术授权 (9)版权所有 ?深圳市五千福网络科技有限公司导论客户需求标准化1电子商务，即点即送。

工作质量标准化互联网时代 2按标准验收工作交期具体化3 效率优先互联网时代，客户要求和工作标准都是精准的。

客户在我们的网站下单付款后，我们即要按照下单内容和交期及时将产品发货给客户。

为了使项目具有可控性，我们也会将项目相关工作分给各个工作岗位，用工作进度图展示项目的完成情况。

由于 PDCA缺少 SAMPLE，再加上各个环节又少了交接过程，给管理工作带来了一些困扰。

为了更好地运用PDCA管理工具，我们采用“复式汇报”专利技术（发明人：任泽均），在 PDCA前置了“ S”，着重落实对人的管理。

S P D C A SAMPLE PLAN DO CHECK ACTION CYCLES—— Sample 达到目标（样板）。

拟定事务的实现内容及要求总体计划完成日期；P—— Plan 要求对事务要有规划功能。

把总体目标分解成各流程环节；把流程环节分为数量相同的计划环节和执行环节并进行配对；计划环节确定执行环节的计划完成日期；提供同一环节多次交接。

D—— Do 工作执行。

验收各环节实际完成日期；提供同一环节多人签收功能。

提供日志功能；C—— Check，检查。

对比各环节的计划完成日期和实际完成日期，标记延迟标签，提供延迟环节的检讨功能；A—— Action Cycle ，持续改善功能。

待各环节实际开始日期、计划完成期、实际完成日期的数据采集完成后，可以进行综合的效率分析并为员工评定绩效。

SPDCA解决了我们要做什么或做到什么程度的问题，解决了工资核算与工作绩效挂勾的问题。

第一章PDCA的迷茫PDCA 循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart) 于1930 年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming) 博士在 1950 年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

不管由于企业的特点导致其培训体系在形式上如何不同，一个培训体系要有效，都不能缺少管理循环 PDCA 四个环节。

在培训体系内的 PD- CA 循环中(如图1 所示)，可以这样描述，，就是人力资源专业人员和直线管理者共同采集需求、分析需求、拟订计划、沟通并根据企业策略变化确定调整计划;，就是根据已确定的教育培训计划和企业的突发性培训需求，着手课程的设计、培训师的确定、培训场地的准备，相关辅助材料及开课等组织工作;，就是对培训取得的效果、资料、文件的评估，以及评估之后的反馈;，也就是根据反馈的信息修正下一次的教育培训行动，或者是对整个培训体系的改进方案实施。

在培训体系的 PDCA 循环中，培训评估环节(check)是提高培训体系有效性的基础工作。

同时，培训评估本身也自成体系。

培训评估可以分为三个阶段、九个步骤(如图 2 所示)。

下面我们就详细探讨培训评估的流程。

1.明确评估的目的在培训项目实施之前，培训人员就必须把培训评估的目的明确下来。

多数情况下，培训评估的实施有助于对培训项目的前景做出决定，对培训系统的某些部份进行修订，或者是对培训项目进行整体修改，使其更加符合企业的需要。

培训评估的主要目的有：(1) 考量最后结果以评估培训计划的总体成果 ;(2) 跟踪培训实施的过程以及时修正培训方案 ;(3) 对培训做出定性和定量的结论 ;(4) 评估培训给个人及组织带来的效益。

有不少各不相同的评价设计可以被运用到对培训项目进行评价方面。

但是在选择一种评估方案之前，有几个方面的因素却是必须要考虑的：培训项目的规模 ; 如果培训项目不起作用会产生何种影响;公司对于培训项目评价的看法;设计和组织一次培训项目评价的成本;在获取培训项目的有效性信息方面的速度需要。

(1) 与对照小组进行培训前和培训后比较。

这种方法是将一组经过培训的雇员与一组没有接受培训的雇员进行比较。

对培训结果方面的信息要在培训之前和培训之后分别针对两个小组进行搜集。

PSDCA循环圈在精益采购工作中的应用精益管理不仅仅适用于生产过程，应该是适用于企业管理的每个过程，当然也包括采购管理过程，我们今天就一起探讨PSDCA在精益采购管理中的应用。

对于PDCA大家都不陌生，今天我们在PDCA的基础上增加一个S，形成PSDCA，基本意思是策划P—标准S—实施D—检查C—改进A。

不论做什么工作，只有先理顺才能管好，才能实现事半功倍的效果，若理不顺就去盲目管，有可能会越管越乱，理就是一个策划（P）的过程，也是建标建章立制(S)的过程，对管理人员来说，管就是实施（D）、检查（C）、改进（A）的过程。

01策划P部门建设规划作为采购部门负责人，要想把采购部的工作理顺管好，首先就是要学会组织策划工作，主要包括如下：对采购部门内部来说，主要包括：➽1.部门及部门内人员的定位➽2.部门的目标和各版块的分目标➽3.部门的管理架构➽4.部门及各岗位的权责➽5.部门的流程➽6.部门的制度包括行政人事、作业方面、福利待遇等等➽7.部门的工作行为规范➽8.部门的奖惩激励机制对外来说，主要包括：➽1.采购市场的调研、分析➽2.供应商的分类➽3.供应商的筛选➽4.供应商的评审➽5.采购合同（协议）➽6.采购价格的询价议价➽7.品质保证协议➽8.供应商的考评➽9.供应商的进出机制➽10.供应商档案管理作为采购部门的负责人，在经过内心慎重的构思策划，可以将上述构思的内容形成《采购管理规划方案》，提交直属领导审查确认，获得直属领导的批准。

02标准化S部门工作标准化、流程化、制度化根据策划的部门管理方案（思路），在边开展工作的同时边根据策划的管理方案逐步建立部门内部的管理架构、职责、流程、制度、标准、表格，然后组织部门人员讨论会审，必要时可以邀请相关部门的人员参与讨论，听取相关部门的建议或意见，以确保所建立的架构、职责、流程、制度、标准、表格更加符合公司的实际情况和更加具有可操作行。

最终汇聚形成《采购部门管理手册》，有了工作的标准或依据，即采购部门内部的各项工作就形成了制度化、标准化、规范化、流程化的规范，可以有效消除部门内耗扯皮、追责无果的不良现象，实现定位精准、分工明细、流程清晰、行为有矩、输出有果、有据可查、有溯可追的管理效果。

D/P,D/A,T/T,L/C,的操作流程和风险分析作者：Read一.预付货款方式流程说明1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息并支付全额人民币货款。

2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收款后对外付汇。

4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5.进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

6.客户向进出口公司支付进口税款、代理费等，进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

说明:⑴付汇金额大于3万美元，不管是否超过合同金额的15%都要求出具银行保函。

⑵付汇金额大于10万美元且超过合同金额的15%，要求出具银行保函，并去外管局作备案。

⑶如预付金额超过合同金额的15%，需在合同中明文规定。

二.即期电汇付款方式㈠流程说明1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并在对外付汇前支付全额人民币货款。

2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同。

4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5.进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

6.客户向进出口公司支付进口税款。

进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

7.进出口公司收款后对外付汇。

三、即期信用证付款方式流程说明1.客户与供货商进行销售沟通、下定单，由客户向进出口公司提供定单信息，并支付开证保证金。

2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同，进出口公司收到保证金后对外开立信用证。

4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

5.进出口公司负责运输及接收货物，并通知客户，由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。