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员工入职培训方案设计毕业设计任务书一、任务背景和意义：随着企业的发展和壮大，员工的入职培训逐渐凸显出重要性。
良好的入职培训方案设计能够帮助新员工更快速地适应工作环境，提高工作效率，减少潜在的人力资源浪费，同时也提升企业整体竞争力。
二、任务目标：本次毕业设计的目标是设计一个针对新员工的入职培训方案，旨在帮助他们更好地了解企业文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率和工作质量，实现员工与企业的双赢。
三、具体任务：1. 基本资料调研：收集新员工的基本信息，包括教育背景、专业技能、个人特长等，以便设计个性化的培训计划。
2. 梳理企业文化：通过与企业管理层和老员工的沟通，了解并梳理出企业的核心价值观、使命和愿景等，为培训内容提供基础。
3. 工作流程介绍：根据不同岗位的要求，介绍对应岗位的工作流程、关键环节和常见问题解决方法，使新员工对工作有全面的了解。
4. 培训课程设计：根据不同岗位需求，设计相应的培训课程，包括理论知识讲解、实际案例分析、操作演示等，加强新员工的学习和理解。
5. 培训评估和反馈：通过各类考核方式，对新员工的学习情况进行评估，并及时给予个性化的反馈意见，帮助他们进一步改进和提升。
四、预期成果：1. 入职培训方案设计报告：包括调研统计结果、企业文化梳理、工作流程介绍、培训课程设计等内容，并清晰陈述每一项的目的、内容和实施方法。
2. 培训课程资料：包括课件、教材、案例分析等，以便实施培训时使用。
3. 培训反馈和评估报告：记录新员工的培训评估结果，并提供个性化的反馈意见和改进建议。
五、实施计划和方法：1. 数据收集阶段（一个月）：进行基本资料调研和企业文化梳理，收集并整理相关资料。
2. 方案设计阶段（两个月）：基于数据收集阶段的结果，设计入职培训方案，制定详细的培训课程设计。
3. 培训实施阶段（三个月）：按照方案进行入职培训，并记录新员工的学习情况和培训反馈。
4. 评估和报告撰写阶段（一个月）：根据培训实施阶段的记录，撰写培训评估和反馈报告，整理成为最终的入职培训方案设计报告。
罗城仫佬族自治县中医医院新员工岗前培训制度为了加强新员工思想教育，提高新员工道德素质，更好地传承医院优秀文化和办院理念，经院领导班子扩大会议研究决定，对每年新招聘试用的大、中专毕业生、新调入卫生技术人员进行为期一周的岗前教育，使其全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度，明确义务和责任，尽快适应医院工作要求，特制定本制度。
第一条凡我院新聘任人员，必须参加医院集中举办的新员工岗前培训，未参加岗前培训的新员工原则上不许上岗，岗前培训考核作为医院新员工试用期考核评价内容之一，并记入个人技术档案。
第二条新员工岗前培训，由院办、医务科、护理部结合医院的各项管理规定基础上综合考虑当年新员工培训需求意见和职能部门意见制定岗前培训课程。
第三条岗前培训由医务科、护理部制定培训计划，统一组织并安排各职能科室负责进行相关内容的宣讲和技能培训。
第四条岗前培训一般定于每年的9月份，主要采取集中方式，时间为期1周。
培训的主要内容如下：1、医院基本概况，人事管理制度、劳动纪律、福利政策等。
2、医院行风建设、医德医风、行业纪律和廉洁行医，员工服务意识及礼仪。
3、医疗核心制度执行与监督、病案质量与病历书写规范、处方书写规范及管理办法、抗菌药物合理使用；4、医疗法律法规知识及案例分析，如何有效预防医疗事故发生等。
5、急救技能培训、医患沟通技巧。
6、医院感染知识及管理，职业安全防护，手卫生，传染病报告制度。
6、护理质量管理、护理文件书写、优质护理服务，护士规范化培训，医护沟通7、做好一名优秀员工的必备条件，医护人员的哲学理念与人文修养，人际关系及如何做好职业生涯管理。
8、安全生产及消防安全教育。
9、其他新员工要求培训的知识。
第五条参加岗前培训人员不得迟到、早退或缺席，相关考核合格方可进入工作岗位。
第六条培训后，院办、医务科、护理部统一组织对岗前培训的教学质量和培训效果进行评价，并进行培训总结、提出整改措施及存档备案。
第七条培训结束后，全体新员工与院领导合影留念作为资料存档。
邮政企业新员工培训计划2016年最新公司新员工培训计划20172016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)三、培训对象XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
GJB9001C：2017一整套管理文件模板1.办公室2.研发部3.营销部4.制造部5.质量部XXXXXXXXXXXXX有限公司XX-001 B/0培训管理制度发放编号：受控状态：2018-01-25发布2018-01-31实施XXXXXXXXXXXX 批准签署页编制：审核：标准化：会签：批准：1目的对公司的在职人员进行培训，以满足对应岗位的规定要求。
2适用范围适用于公司所有岗位的在职人员。
3定义无4职责4.1各部门经理提出具体的用人需求并进行部门员工的试用期考核及季度、年终考核工作。
4.2办公室负责人员招聘与资格确认，制订福利薪酬政策，优化公司组织结构及人力配置。
4.3总经理负责审定公司人力资源发展政策，批准有关薪酬计划及组织规划。
4.4总经理（或总经理授权的高层管理者）负责审批培训计划和预算。
4.5办公室负责制订公司培训管理相关文件，组织培训计划的制定和培训实施，编制培训预算负责培训记录和档案的管理，负责培训效果的评估和总结，协调培训资源。
4.6各部门负责人负责本部门员工的培训管理，根据本部门岗位的需求编制部门培训计划并组织实施，对本部门培训效果进行评估。
5程序5.1岗位任职资格与条件5.1.1办公室统一组织制定公司各部门《部门职责与岗位职责说明书》，明确各岗位从业人员任职资格与条件，并经相应授权人员批准。
部门经理级人员任职资格与条件由办公室确认，总经理审批；其他人员任职资格与条件由办公室与部门经理确认，主管副总审核，总经理批准。
5.1.2各部门《部门职责与岗位职责说明书》由办公室保存与维护，如有变动时应及时更新。
5.2人员聘用5.2.1各部门需招聘人员时，根据《部门职责与岗位职责说明书》由需求部门提出职位、学历及专业要求，经部门经理确认后送至办公室。
5.2.2办公室审核各部门招聘需求是否超出其部门编制。
如为正常招聘，则由办公室对照《部门职责与岗位职责说明书》设计招聘计划，经总经理批准后公开招聘。
[键入公司名称][键入文档标题][键入文档副标题][键入作者姓名]2017/5/26培训管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于******有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
1、系统性)*[29162 71EA 燪27461 6B45 歅40602 9E9A 麚员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
3、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4、多样性开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
5、效益型员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训组织管理第七条人力行政中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各部门培训管理工作。
并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。
药品生产培训计划篇一：2017年药品生产企业培训计划2017年公司培训计划篇二：新版GMP培训计划新版GM P认证培训总计划一、培训计划概要： 2017－2017年是公司新技改项目接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
公司新技改项目开始步入最繁忙的阶段，如何将技改项目与新版G MP培训相结合，是一个全新的课题。
因此，特制定新版GMP认证工作培训计划。
依照2017版《药品生产质量管理规范》及其附录的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年技改项目的全面实施和企业整体经营规划，人事部制订了新版G MP认证培训总计划。
二、培训原则：药品生产质量管理规范》及其附录的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年技改项目的全面实施和企业整体经营规划，人事部制订了新版G MP认证培训总计划。
二、培训原则》、相关生产管理制度、工艺规程、岗位操作法、安全消防知识等。
2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。
培训内容：《2017版药品生产质量管理规范》、相关质量管理制度、检验标准和检验规程等。
3、第三培训对象：2017版药品生产质量管理规范》、相关质量管理制度、检验标准和检验规程等。
3、第三培训对象》、相关物料储存与发放制度、安全消防知识、岗位职责培训等。
关于编制2017年度培训计划的通知为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的相关规定，各部门需编制2017年度员工培训计划，具体工作通知如下：一、培训计划的内容包括：培训时间、受训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二、培训内容必须与员工的工作相关1、管理人员培训内容包括：公司管理制度汇编、质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法律、法规的深入理解、企业管理现状与市场战略等。
2、营销中心员工培训内容包括：现代市场营销与销售理念、销售产品或服务所属行业专业知识、销售渠道的开发与管理、销售人员的自我目标和计划管理、销售人员的时间管理、如何与客户建立长久的业务关系、客服人员的技能再培训、知识再培训、服务态度培训等。
3、技术中心和质量管理部人员培训内容包括：技术人员重在学习新知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决产品研发实际问题为契机，不断提高专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升研发人员的综合业务水平。
4、生产中心员工培训内容包括：作业指导书、、工序操作规范、产品自检规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三、培训对象及培训时间培训对象是全体员工，各部门在册人员为应该参加培训的人员。
每个人接受培训的时间不得低于30课时/年，研发人员、质量管理人员应针对其岗位职责、专业技能、技术操作规程等进行反复强化培训。
四、培训计划表格样式各单位应按照办公室下发的年度培训计划表格样式进行填写，不准随意更改样式。
五、上报时间年度培训计划表制订完成后，由部门负责人签字，于2017年12月16日前上报办公室（电子版发到公司办公室陈静华邮箱）。
六、有关规定1、各部门要高度重视2017年度培训计划的编制工作，部门负责人要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
XX机动车检测有限公司员工培训记录2017年度目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。
为满足检测工作的需要,提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。
2.适用范围适用于公司所有工作人员。
3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。
3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。
3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。
3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。
4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。
4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。
本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。
4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。
4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。
4.5参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。
4.6综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。
4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。
4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。
4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。
4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。
盈科行
2017年腾龙培训计划
潜龙在渊
第（1）期
人力资源部
制定：审核：批准：
目录
一、新员工入职培训摘要
新员工培训是员工进入企业的第一步，通过有效的培训，让新员工了解有关企业的基本背景情况，了解工作的流程及制度规范，帮助员工明确自己的工作职责，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，了解公司并快速融入到盈科行的大家庭。
二、新员工入职培训背景
新员工入职培训，又称岗前培训、入职教育。
是一个公司所录用的员工从局外人转变成为自己人的过程；是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程；是公司文化理念、管理理念导入的过程。
新进员工是公司的新鲜血液，对公司的未来发展起到重要作用，应将这项工作落地扎实的做好。
三、新员工培训工作目标
3.1 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
3.2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.3帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
四、新入职员工事项指引
4.1让新员工有宾至如归的感受（心里状态）
当新进人员开始从事新工作时，初步认可公司往往是最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象，决定自己的去留。
新工作及新领导也和新进员工一样地受到考验，所以直属主管人员应给予新进人员一个好的印象，要诚挚友善的欢迎新员工的到来，并介绍新员工认识新的环境及同事，消除新员工对陌生环境的紧张、不安心里。
4.2 直属上级、身边同事迎新同事加入团队
我们的部门管理人员、在职人员应以诚挚的态度迎接新同事，新同事的加入是让我们的团队做的更好。
在介绍中应记住新入职的同事姓名，并仔细介绍同事及周边事情。
4.3 介绍同事及周边的生活设施。
新员工对陌生的环境感到不安，如果把他介绍给同事们认识，这种陌生感就会很快消失。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
人力资源部统一制定周边生活设施介绍并下发至总部各部门；项目部由本部门按照公司模板制定，统一交由人力资源部汇编并下发。
4.4 人力资源部及用人部门应详细说明公司的各种政策及规章新进人员常常因对公司的政策及法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。
人力资源介绍公司层级的政策及管理制度；直属上级/部门负责人介绍部门内部管理细则及及部门工作相关事宜。
4.5 人力资源部需详细说明内容事项
1）劳动用工合同；
2）工资、奖金、福利、晋升等人事制度;
3）规章管理制度
4）员工的行为准则、作息时间
五、培训对象及培训时间
5.1 公司全体新入职人员
5.2 培训时间：2017年2月23日、24日
六、培训方式
入职培训主要以脱产培训和在岗培训（导师制）为主进行：
6.1 脱产培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
6.2 在岗培训：
（1）部门岗位培训。
由部门负责人进行上岗前初次培训。
（2）导师制培训。
新员工进行拜师，指定导师实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
七、培训内容
7.1脱产培训课程内容：（脱产培训课程表）
7.1.1 企业文化和发展历史培训课程
课程背景：企业文化对公司能力的形成、保持、促进起着非常重要的作用，为了让每一个新入职员工全面了解盈科行的企业文化，加强员工的企业归属感，促进企业的发展。
课程主要内容：主要是公司成长历程、现有的组织架构和相关职能部门、企业经营的范围、公司发展的目标等。
课程大纲：
第一节公司发展历史
第二节组织结构及前景规划
第三节企业文化精神
第四节行业介绍及公司业务经营模式
第五节公司团队建设
7.1.2 管理制度概要
课程背景：推行制度落到实处，规范公司管理流程，让每位员工
知晓公司的管理规章制度
课程主要内容：管理制度汇编、营销管理制度汇编、薪酬管理制度等，目的是使新进员工能清楚知道公司提倡（或禁止）什么样的行为。
课程大纲：
第一节公司管理制度汇编解读
第二节营销管理制度汇编解读
第三节公司管理政策解读
第四节管理制度答疑
7.1.3 职业礼仪培训
课程背景：职业礼仪对于提升企业的专业服务水平、强化公司的品牌价值和树立良好的社会形象都有着深远的意义。
从个人形象及素养的提升以及职场礼仪方面帮助员工提升个人形象、帮助员工职业发展，提升企业公众形象。
课程主要内容：公司职业化管理、项目内场客户接待礼仪等工作礼仪内容，目的是使新员工能知悉在公司各种场合下，规范礼仪行为，推进标准化建设。
课程大纲：
第一节公司着装管理标准
第二节项目客户接待礼仪规范
7.1.4 执行力（I系列）管理培训
课程背景：执行，就是把目标变成结果的行动。
强化每个职员、
每个岗位的执行力。
课程主要内容：团队执行力强化训练
课程大纲：
第一节执行力的概念定义
第二节影响我们执行力的因素
第三节如何培养高效团队执行力
7.1.5 地产基础知识
课程背景：新员工群体有从各行各业的人员加入到我们盈科行的大家庭中，为普及地产的基础专业知识及强化训练，开设本课程（初级）进行培训学习。
课程主要内容：地产的各类建筑分类及各自的优缺点、地产行业的基础专业术语，目的是使新进员工对地产行业有清晰的了解。
课程大纲：
第一节房地产开发的主要内容和产品种类
第二节建筑基础知识
第三节建筑规划基础知识
第三节建筑鉴赏
7.2 在岗培训的部门岗前培训
7.2.1岗位职责及工作要求：包括主要工作内容、注意事项、工作关键点等。
要对新进员工岗位职责进行分解和细化，逐条明确，使新进员工对所从事岗位需承担的职责有清楚的认识。
同时还应观察和了解新进员工现有能力及岗位要求有差距的地方，进行重
点讲解，并明确指出新进员工需重点学习和掌握的技能。
7.2.2 强化入职指引培训。
准备好新员工办公场所、办公用品、准备好给新员工培训的部门内训资料、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
八、培训实施流程
新员工入职培训会于提前2天发出培训通知，便于各部门调整好人员工作安排。
九、新员工培训物资配备
十、本期计划培训人员名单表
十一、本期培训费用预算
费用预算
十二、培训附件表格
附件一：
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：新员工姓名：入职日期：填写
日期：
部门负责人签名：日期：
说明：本表在新员工入职一周后填写完成发至人力资源部。
附表二：
培训签到表
培训组织负责人：培训日期：。
