公司企业文化管理规定范例

企业文化管理规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业文化管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业文化管理规章制度篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。

2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。

3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。

4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。

5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。

6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。

7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。

8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。

9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。

10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。

11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。

12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。

14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。

15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。

严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。

企业文化管理规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（二）第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业良好形象，规范企业内部行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度的目标是建立一套完善的企业文化管理制度，通过培养企业价值观、营造良好的工作环境等措施，促进员工的成长和企业的快速发展。

第四条企业文化是指企业发展过程中形成的一系列共同的行为准则、价值观和道德规范，体现了企业的核心价值和经营理念。

企业文化是企业生存和发展的灵魂和动力。

企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。

建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。

第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。

一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。

然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。

在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。

这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。

我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。

第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。

本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。

第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。

企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。

企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。

不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。

第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。

企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。

企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。

人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。

一切事物都是在发展变化中形成并完善的。

煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。

是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。

同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。

首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。

开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。

第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。

第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。

（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。

（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。

（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。

第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。

（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。

（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。

（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。

第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。

（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。

（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。

（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。

（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。

第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。

第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。

第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。

企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。

第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。

第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。

第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。

第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。

第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。

第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。

第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。

第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。

第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。

第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。

第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。

第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。

第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。

第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。

第十九条本规章制度自发布之日起实施。

第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。

通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。

企业文化管理制度范本一、引言企业文化是指自然而然地形成并存在于企业组织中的一种共同的价值观、思维方式和行为准则。

它是企业发展的重要基石，能够引导员工的行为、增强团队凝聚力、提升企业形象和竞争力。

为了有效管理和落实企业文化，制定和执行一套科学的企业文化管理制度是十分必要的。

二、企业文化管理制度的制定与修订原则1. 市场导向原则企业文化管理制度的制定和修订必须紧密结合市场需求和企业发展目标，确保企业文化能够适应市场环境的变化。

2. 公平公正原则企业文化管理制度的制定和修订必须遵循公平、公正、公开和透明的原则，确保员工受到公平待遇，不受歧视和不公正对待。

3. 简明扼要原则企业文化管理制度的条款和规定应该简明扼要，避免使用冗长和模糊的措辞，确保员工易于理解和遵守。

4. 制度与企业实际相结合原则企业文化管理制度的制定和修订要与企业实际相结合，避免空洞的理念和虚无的规定，确保制度的可行性和实效性。

三、企业文化管理制度的内容和要求1. 价值观和行为准则企业文化管理制度必须明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面。

2. 员工培训和教育企业文化管理制度要求定期组织员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德修养，增强团队协作能力和创新意识。

3. 绩效考核和奖惩机制企业文化管理制度要求建立科学公正的绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。

4. 内部沟通和交流机制企业文化管理制度要求建立畅通的内部沟通和交流机制，加强上下级、部门之间的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。

5. 文化建设和推广企业文化管理制度要求积极开展企业文化建设和推广活动，开展各种形式的文化宣传，塑造企业良好的形象和品牌。

6. 监督和评估机制企业文化管理制度要求建立健全的监督和评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和反馈，及时纠正和改进。

四、企业文化管理制度的执行和监督1. 领导示范作用企业领导要以身作则，积极宣传和践行企业文化，充分发挥榜样引领作用。

企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

二、指导思想与基本原则：1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。

为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。

三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。

四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。

2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。

4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。

5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。

企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。

企业文化规章制度十篇企业文化篇1第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量——企业生存之根本信誉——持续命脉之本源奋进——企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。

4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。

5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。

6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。

7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。

8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。

9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。

10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。

11.用人标准：能干、服从、贴心。

12.优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力、洞察能力、创新能力、独立工作能力、解决问题能力、调动积极性能力14.领导人才标准：充沛的精力、激发别人的能力、敢于提出强硬的要求——要有棱有角、不断将远见变成实际的能力——执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。

16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。

17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。

18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。

公司文化管理制度三篇篇一：公司文化管理制度1目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4定义企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

5具体内容5.1企业物质文化管理5.1.1企业器物5.1.1.1企业产品产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。

以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。

公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.1.1.2企业生产资料(设备设施管理)5.1.2企业标识企业名称：*********有限公司企业商标：*内部刊物：5.1.3工作环境公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。

我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。

这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。

具体员工行为规范见相关管理制度。

5.2企业行为文化管理5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

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企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。

工作办公室设在企业文化办公室。

各部门/大区设立企业文化专员(兼)。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

企业文化管理制度专业模版企业文化是指组织内部所形成和积淀的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。

它通过建立一种特定的组织氛围，促使员工具备强大的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体业绩。

企业文化管理制度的制定和执行对于企业的发展和持续成功至关重要。

它是企业文化的具体表现，可以规范员工行为，增强员工对企业文化的认同感和倡导精神，从而保证企业文化的有效传递和实施。

以下是一份____字左右的企业文化管理制度专业模板：第一章：总则第一条：为了加强企业文化建设，规范员工行为，提高企业整体业绩，特制定本企业文化管理制度。

第二条：本制度适用于本企业全体员工。

第三条：企业文化是本企业的核心竞争力和发展动力，是员工共同的精神家园。

员工应根据企业的核心价值观来塑造自己的行为准则。

第四条：本制度的目标是推动企业文化建设，加强员工对企业文化的认同，形成良好的企业氛围，提高企业的整体绩效。

第二章：企业文化的核心价值观第一条：本企业的核心价值观是XXX（具体描述核心价值观）。

第二条：全体员工应积极践行本企业的核心价值观，以之为准则，引领自己的行为。

第三章：行为规范第一条：全体员工应遵守国家法律法规，尊重其他员工的权益，严禁任何违法违规行为。

第二条：全体员工应注重职业道德和职业操守，坚守职业底线，杜绝利益冲突和权力滥用。

第三条：全体员工应保守企业的商业机密和客户信息，严禁泄露。

第四条：全体员工应保持团队合作精神，相互尊重，沟通良好，共同推进企业发展。

第五条：全体员工应保持良好的职业形象，言行举止得体，严禁迟到早退、偷懒和无故缺勤。

第四章：员工培训第一条：全体员工应接受企业文化培训，了解企业的核心价值观和行为准则，理解企业文化对于企业发展的重要性。

第二条：企业应定期开展员工培训，提升员工的综合素质和职业能力。

第五章：奖惩制度第一条：对于积极践行企业文化、表现优秀的员工，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

第一章总则第一条为加强集团企业文化建设，提升集团整体形象，增强集团核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的企业文化建设。

第三条集团企业文化应包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。

第二章企业精神文化第四条企业精神文化是集团文化的核心，包括集团核心价值观、集团使命、集团愿景、集团理念等。

第五条集团核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。

第六条集团使命：为员工创造价值，为客户创造满意，为社会创造效益。

第七条集团愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业集团。

第八条集团理念：以人为本、客户至上、追求卓越、不断创新。

第三章制度文化第九条制度文化是集团文化的重要组成部分，包括集团规章制度、管理流程、操作规范等。

第十条集团规章制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。

第十一条集团管理流程应明确职责、优化流程、提高效率。

第十二条集团操作规范应确保集团各项业务活动规范、有序、高效。

第四章行为文化第十三条行为文化是集团文化的外在表现，包括员工职业道德、团队协作、工作作风等。

第十四条员工职业道德：敬业、诚信、勤奋、廉洁。

第十五条团队协作：相互尊重、相互支持、共同进步。

第十六条工作作风：严谨、务实、高效、创新。

第五章物质文化第十七条物质文化是集团文化的物质载体，包括集团标识、办公环境、企业文化活动等。

第十八条集团标识应具有独特性、识别性、易传播性。

第十九条办公环境应整洁、舒适、具有企业文化氛围。

第二十条企业文化活动应丰富多样、富有教育意义，增强员工凝聚力和向心力。

第六章组织与实施第二十一条集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第二十二条集团总部及各子公司、分支机构应设立企业文化建设工作机构，负责本单位的日常企业文化建设工作。

第二十三条企业文化建设工作机构应定期向上级企业文化建设领导小组报告工作进展情况。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化与管理制度15篇企业文化与管理制度（精选篇1）第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。

其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计；具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。

（二）制度文化层面。

其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。

（三）物质文化层面。

其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。

它主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。

第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

第七条要树立人力资源理念。

人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。

人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质、开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。

企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。

2、按时上下班，不旷工迟到早退。

3、服从公司管理，按时完成任务。

4、老实做人，用心做事，做好本职工作。

二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。

2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。

3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。

接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。

4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。

违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。

5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。

6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。

7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。

8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。

（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。

制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。

胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。

C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。

文化企业管理规章制度范本第一章总则第一条为规范文化企业的管理行为，促进企业发展壮大，特制定本规章制度。

第二条文化企业管理规章制度，适用于企业内所有人员，包括管理人员、职员等。

第三条文化企业管理规章制度的宗旨是加强管理，提高效率，促进企业和员工共同发展。

第四条文化企业管理规章制度的内容包括管理结构、工作职责、员工权利和义务、考核奖惩等方面。

第五条文化企业管理规章制度的执行由企业总经理统一领导，各部门负责人贯彻执行。

第二章管理结构第六条文化企业管理结构包括董事会、总经理办公室、各部门等。

第七条董事会为企业最高决策机构，负责确定企业发展战略、重大事项决策等。

第八条总经理办公室为企业执行机构，负责具体管理工作，实施董事会决策。

第九条各部门分工明确，各司其职，协调合作，共同推动企业发展。

第十条企业内部制度建设要与管理结构相适应，确保各级管理机构权责清晰，责任明确。

第三章工作职责第十一条企业董事会职责包括决策企业战略、审批重大事项、监督企业经营管理等。

第十二条总经理办公室负责执行董事会决策、统筹协调各部门工作、推动企业整体发展。

第十三条各部门负责具体业务工作，按照企业战略目标开展工作，提高工作效率。

第十四条各部门要定期向总经理汇报工作进展情况，及时解决各类问题。

第四章员工权利和义务第十五条员工有权享受工作保障、培训发展和福利待遇。

第十六条员工应当遵守企业规章制度，服从领导安排，保持团结合作。

第十七条员工要积极主动完成工作任务，提高工作效率，完成工作目标。

第十八条员工要遵循职业操守，不得从事违法活动，不得从事损害企业利益的行为。

第五章考核奖惩第十九条企业将根据员工绩效表现和工作态度进行定期考核，给予奖励或惩罚。

第二十条优秀员工将得到表扬，奖励或晋升，激励员工积极工作。

第二十一条违反规章制度，影响企业正常经营秩序的员工将被处罚。

第六章附则第二十二条文化企业管理规章制度自颁布之日起实施，如有修订，以修订后版本为准。