《制造业高执行力团队打造》课程大纲电子教案

提升团队执行力，打造一流的管理团队——课程大纲一、责任思维明确责任的定义就是敢于承担对自己不利的后果。

通过互动、案例让企业管理者了解到，责任思维的关键就是管理者要以身作则，因为身教大于言教。

让管理者们学会自我反省，具有对结果负全责的意识，明白“我是一切的根源”——凡事真正从自我出发，自我反省，自我检讨，不断进步。

并最终形成“企业兴亡，责任在我”的这种观念。

二、成果思维了解成果的定义，成果是有绩效的结果，也就是别人愿意用钱来交换的东西。

让员工明白价值决定价钱，企业提供给员工的薪酬待遇和发展平台，是和员工提供的工作价值和工作成果成正比例的。

明确执行的定义，执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。

工作中凡事不能满足于做了、做完了，而是要以做好、做到位为标准。

让员工明确企业能够发展是因为他们提供了成果和功劳，而非苦劳和疲劳。

三、狼性思维了解狼性思维的定义就是适者生存，也就是如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者。

明确狼性思维的两个关键就是建立合理的淘汰及晋升机制，和人才培育及开发机制。

人进步是因为有危机感，所以要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步。

同时21世纪是人才的竞争，所以我们要建立人才培育及开发机制，要源源不断的培养人才以满足公司发展、壮大的需要，同时培养人才对现有人才形成强有力的威慑，以激发现有人才的潜能，形成良性的竞争关系。

四、高标准严要求明确高标准严要求的定义就是要么不做，要做就做第一名！通过案例分析让大家了解到很多时候不是我们做不到，而是标准没有定的那么高。

所以要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，水准决定市场份额，所以凡事以第一名为目标！五、感恩的心先让大家清楚每个人都应该具有感恩的心，通过生动、真实的案例，让大家首先感谢自己的父母，清楚回报父母最好的方式就是努力的工作，让自己取得更大的成绩，好让自己和父母可以获得更好的生活，进而让父母在别人面前能够为我们感到自豪。

打造⾼效执⾏⼒提升核⼼竞争⼒课程⼤纲打造⾼效执⾏⼒\提升核⼼竞争⼒课程⼤纲第⼀课执⾏不⼒的主要原因是什么⼀、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒？1、中国企业家最⼤的困惑：数据显⽰，在中国，企业每年以10%以上的⽐率遭市场淘汰，⼤多企业的寿命都很短，有些企业甚⾄在瞬间消失。

与竞争对⼿同样的计划，同样的策略，业绩却相差⼗万⼋千⾥？以上这些现象到底是为什么呢？……2、执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。

执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。

许多中国企业的失败不是战略的问题，⽽是战略执⾏的问题！有企业家断⾔：执⾏⼒缺失是国内企业管理的最⼤⿊洞3、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒【案例】平安集团股份有限公司董事长马明哲先⽣在谈起对执⾏⼒的体会时说：核⼼竞争⼒就是所谓的执⾏⼒，没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒。

关于核⼼竞争⼒，我们可以提两个问题。

第⼀，什么是核⼼竞争⼒；第⼆，你的核⼼竞争⼒靠什么来保障?答案都是执⾏⼒。

台湾著名学者汤明哲指出，⼀家企业的成功，30%靠战略，40%靠执⾏⼒，其余的30%靠运⽓。

事实证明，战略是可以复制的,⽽执⾏⼒不⾏。

所以，我们得出结论：没有执⾏⼒就没有企业的核⼼竞争⼒，执⾏⼒是企业核⼼竞争⼒最有⼒的保障!⼆、执⾏不⼒的主要原因是什么？对于个⼈⽽⾔：执⾏⼒取决于两个⽅⾯，⼀个是⼼态，另⼀个是能⼒。

个⼈执⾏⼒差的根本原因：⼼态消极、能⼒差。

对于企业⽽⾔：第⼀个现象：员⼯不知道⼲什么根本原因是：企业缺乏战略规划、可⾏性的⼯作⽅案，⽬标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。

第⼆个现象：员⼯不知道怎么⼲根本原因：⼯作流程和标准不明确，员⼯业务技能⽋缺。

第三个现象：⼲起来不顺畅根本原因：制度不合理或过于繁琐。

第四个现象：⼲好了没什么好处，⼲不好没什么坏处根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。

5、“齐王⾐紫”的启⽰领导⼒就在执⾏之中，领导就是要领导执⾏。

⼀个部门的管理者决定着⼀个部门的执⾏⼒。

打造高效执行力组织课程设计一、课程概述打造高效执行力组织课程旨在帮助企业和组织提升执行力，提供实用的工具和方法，帮助员工更好地执行工作任务，提高工作效率和绩效。

本课程将通过理论讲解、案例分析和实践演练等方式，培养学员的执行力和组织能力，使其能够在工作中高效地执行任务，实现个人和组织的共同目标。

二、课程目标1. 理解高效执行力的重要性和价值，认识到执行力对个人和组织的影响。

2. 掌握提高执行力的关键要素和方法，学会制定明确的目标和计划。

3. 培养良好的时间管理和优先级管理能力，有效地分配和利用时间资源。

4. 学会有效沟通和协作，建立良好的团队合作关系，提高工作效率。

5. 培养自我管理和自我激励能力，增强执行力和自我驱动力。

6. 学会评估和反思自己的执行力，持续改进和提升自己的工作能力。

三、课程大纲第一模块：执行力的重要性和价值1.1 执行力的定义和特点1.2 执行力对个人和组织的重要性1.3 执行力对个人和组织的价值第二模块：提高执行力的关键要素和方法2.1 目标的设定和规划2.2 行动计划的制定和执行2.3 有效的决策和问题解决方法2.4 有效的资源管理和利用第三模块：时间管理和优先级管理3.1 时间管理的基本原则和技巧3.2 优先级管理的方法和工具3.3 应对时间浪费和压力的策略第四模块：沟通和协作的能力4.1 有效沟通的基本原则和技巧4.2 建立良好的工作关系和团队合作4.3 解决冲突和处理问题的方法第五模块：自我管理和自我激励5.1 自我管理的重要性和方法5.2 自我激励的技巧和策略5.3 增强执行力和自我驱动力的方法第六模块：评估和反思执行力6.1 评估自己的执行力水平6.2 分析执行力的优势和不足6.3 制定改进计划和行动方案四、教学方法1. 理论讲解：通过讲授相关理论知识，帮助学员理解执行力的重要性和提升方法。

2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学员了解执行力在不同情境下的应用和影响。

打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力成为决定成功与否的关键因素之一。

高效执行力是指组织能够迅速、准确地将战略转化为实际行动的能力。

为了匡助组织提升执行力，本课程旨在通过系统性的培训和实践，提供必要的知识和技能，使学员能够在日常工作中更加高效地执行任务和管理团队。

二、课程内容1. 模块一：执行力概述- 理解执行力的重要性和定义- 探讨执行力对组织成功的影响- 分析执行力的关键要素和特征2. 模块二：执行力评估与诊断- 学习执行力评估工具和方法- 分析组织的执行力现状和瓶颈- 制定改进执行力的策略和计划3. 模块三：战略与执行的衔接- 理解战略与执行的关系- 掌握制定有效执行计划的方法- 学习如何将战略转化为具体行动4. 模块四：团队执行力建设- 探讨团队执行力的重要性- 学习如何培养团队执行力- 分析团队中的执行力问题和解决方法5. 模块五：执行力的关键技能- 学习时间管理技巧和工作优先级的排序方法- 掌握有效的沟通和协作技巧- 培养问题解决和决策能力6. 模块六：执行力的持续改进- 学习持续改进的理念和方法- 探讨如何建立学习型组织- 制定个人和组织的执行力提升计划三、课程设计原则和方法1. 理论与实践相结合：课程设计将理论知识与实际案例相结合，通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。

2. 互动与参预：课程设计注重学员的互动和参预，通过小组讨论、问题解答和案例分享等方式，激发学员的学习兴趣和动力。

3. 实用性与可操作性：课程设计强调实用性和可操作性，提供实际工具和技巧，使学员能够在课程结束后即将应用所学内容。

4. 多元化的教学方法：课程设计采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践演练等，以满足不同学员的学习需求和风格。

5. 个性化辅导和跟进：课程设计提供个性化辅导和跟进服务，包括课后作业、学习小组和一对一辅导，以匡助学员更好地掌握所学内容。

《制造业高执行力团队打造》——让每位员工都成为有执行力和团队精神的人➢制造业是一个人员密集型行业，而中国人普遍存在“个体是条龙，团队是条虫”的现状，如何改变，以下陶老师将给予详细解答：➢人在职场，责任重要，还是能力重要？一项调查显示，在公司公布升职员工名单时，超过一半的人会感到惊奇和意外。

那些最终获得升迁的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是那些责任心强的人。

因为在老板眼中，他们有超强的执行力的承责能力。

➢执行力和承责能力，从本质上是一种使命，是一种敢为的勇气，是一种责无旁贷的义务。

责仟心是出色工作的源动力，是做好每一件事情、干好每一项工作的前提和基础。

小到个人、家庭，大到企业、民族、国家，乃至整个人类社会的生存和发展，都离不开责任的推动。

缺乏责任感的民族，不会有未来；缺乏责任意识的企业，不会被信赖；缺乏责任心的人，会被人轻视。

但在现实生活以及工作中，人们总是片面地强调能力的重要性，责任却经常被忽视。

事实上，只有能力与责任共有的人才是企业真正需要的人才。

➢企业由人开始,无人则止！如何让年轻一代实现真正的人生价值？如何让他们静下心来成就一份事业？如何建立有效激励机制？这都将是企业管理的核心。

因此，掌握必要的有效激励的知识和技能是当今全体管理人员所面临的一项巨大任务。

➢企业运作是以团队及最终价值实现为标准，如何建立强而有力的团队，融合有效的激励机制，达到个人成长、企业成功的最高境界，通过本次课程的精彩演绎，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

➢几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。

个人承责，则个人成长，团队承责，则企业无忧。

➢“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。

一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

➢责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

打造高效执行力组织课程设计一、课程介绍1.1 课程名称：打造高效执行力组织课程1.2 课程目标：本课程旨在匡助学员提升组织的执行力，培养高效的工作习惯和团队合作能力，从而提高组织的绩效和竞争力。

1.3 课程时长：本课程为一个月的在线学习课程，每周安排两次课程学习，每次学习时间为2小时。

二、课程大纲2.1 第一周：高效执行力的重要性和基本要素- 学习目标：了解高效执行力对组织的重要性，掌握高效执行力的基本要素。

- 学习内容：- 高效执行力的定义和意义- 高效执行力的基本要素：目标设定、计划制定、时间管理、优先级排序等 - 实例分析：成功案例分享和讨论- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论2.2 第二周：培养高效工作习惯- 学习目标：了解高效工作习惯的重要性，学会培养高效工作习惯。

- 学习内容：- 高效工作习惯的定义和特点- 培养高效工作习惯的方法和技巧- 实践演练：制定个人高效工作习惯计划- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、个人实践演练2.3 第三周：团队合作与协作- 学习目标：了解团队合作的重要性，学会有效地与团队成员进行协作。

- 学习内容：- 团队合作的定义和优势- 团队协作的基本原则和技巧- 团队冲突管理和解决- 实践演练：团队合作项目案例分析- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论、实践演练2.4 第四周：执行力评估和持续改进- 学习目标：了解执行力评估的重要性，学会持续改进组织的执行力。

- 学习内容：- 执行力评估的方法和工具- 数据分析和反馈机制- 持续改进的策略和实践- 学习方法：在线视频讲解、案例分析、小组讨论三、课程特色3.1 实践导向：本课程注重实践操作，通过案例分析和实践演练，匡助学员将所学知识应用于实际工作中。

3.2 互动学习：课程设置小组讨论和团队合作项目案例分析等环节，促进学员之间的互动和合作。

3.3 个性化辅导：每位学员将获得专业导师的个性化辅导，匡助学员解决实际工作中的问题，并提供针对性的建议和指导。

打造卓越的团队执行力为什么学习本课程一个简单的流程有的企业1天就可以走完，而有的企业却需要5天为什么好的方法、流程和决策到最后，总是被执行的面目全非团队执行抓一抓就好一些不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来为什么很多人想执行到位却总是不能到位为什么在完成任务时不管多努力却总是不能不折不扣的执行到位团队没有清晰的标准体系成员不知道如何执行到位同等的设备、人员和资源，为什么某一个团队的产出是其他团队的10倍课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究，使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。

课程通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果，也能让上面的问题迎刃而解。

课程的6大收益◇如何有效的设定执行的标准◇如何高效的培养团队成员的执行素质◇如何让任务执行不折不扣◇如何让个人执行完全到位◇如何让团队及企业的执行效率不断增加◇如何塑造卓越的团队执行力课程的特色✓本课程以团队整体执行力提升为主线，培训管理者如何营造一个良好的执行环境，来保障企业及团队执行到位的能力，使企业及团队的执行真正高效。

✓本课程汇聚了IBM、百事可乐、万达的执行精华，让课程的内容具备了很强的实践性，让不折不扣的执行不再神秘，使每个学员都能快速地提升执行的效率。

✓课程使用了刻意成长学习技术，大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。

✓课程通过系统的案例分析和沙盘演练，让学员更加直观有效地理解课程的内容，以达到深入浅出、学以致用的课程目标。

培训对象、形式及时间培训对象：中高层管理人员部门管理者团队管理者需要提升执行力的团队需要提升执行力的个人未接受执行力培训的中基层管理者培训形式：讲授、系统视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验培训时间：12个小时课程大纲前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义1.执行的根本 2、执行的推进过程二、合理的标准团队运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：漏洞怎么补三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、实践演练：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应具备的三大特点2、制定有效计划的步骤3、制定有效计划的方法4、成长训练第二部分：执行素质的快速培养一、中国企业执行的三大困境二、如何让团队执行稳步提升1、执行时好时坏的根本原因2、让执行按时完成的具体方法三、怎样发掘团队的正向执行素质1、慎终如始则无败事2、团队应抛弃的四大负向执行素质3、团队应具备的执行素质4、案例分析：阿里的拥抱变化四、执行素质的有效培养1、执行素质培养的核心原理2、执行素质培养的四大要素3、执行素质培养的方法4、实践演练：IBM的执行素质是如何培养出来的5、执行素质形成的5大步骤6、成长训练第三部分：任务执行的不折不扣一、明确执行的方向1、应明确的3大执行方向2、如何明确执行的方向二、让执行平稳前行1、平稳与执行的关系2、推动执行前行的3大动力3、让执行平稳前行的3大方法4、实践演练：推进执行三、如何保障任务执行的结果1、做任务2、做结果3、做结果的四大要素4、做结果的三大方法四、如何让任务执行真正到位1、案例分析：他们执行到位了吗2、让任务执行到位的5步法3、成长训练第四部分：个人执行的完全到位一．如何增加个人的执行动力1、让成员主动执行的三大能量2、如何让成员在执行中动力十足3、案例分析：华为执行动力的来源二．如何通过有效的奖罚让执行有效推进1、奖罚有效的两大根本2、如何进行有效的奖罚3、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境三．如何让下级的执行不折不扣1、如何让下级心中有执行2、如何锁定责任3、结果传递模型的有效应用4、如何让结果不打折四．如何出色的完成上级下达的执行任务1、如何就任务与上级达成共识2、如何扫清执行中的障碍3、结果接收模型的有效应用4、案例分析：都是月亮惹的祸5、成长训练第五部分：团队执行的有效塑造一．有效的领导1、领导能力提升的两大路径2、领导能力提升的三大步骤3、执行互动：双子塔二．明确的目标。

打造高效的凝聚力与执行力课程大纲【课程大纲】第一章提高团队凝聚力及对团队的认知一、为什么需要有团队精神➢1、什么是团队精神？➢视频：动物的团队精神表现➢——社会/团队/个人➢2、从刘邦成功看团队➢3、高效凝聚力团队的八大特征➢游戏：建设自己的团队二、团队中的角色认知与用人方法➢1、对下属人格性格分析➢四种不同的人格特质➢完美型、力量型、活跃型、平和型➢游戏与互动：对不同下属的分析与判断➢2、团队沟通于协作的五项修炼➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动➢沟通艺术演练与分享➢3、领导者凝聚人心的待人之道➢爱才之心➢识才之眼➢求才之渴➢用人之能➢案例：分析自己的管理中的失误第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力一、魅力领导者的六项修炼➢解读领导力（六力）修炼模型➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力二、团队凝聚，从“心”开始➢1、团队领导者的五个“心”➢2、改变从“心“开始➢3、领导者心态决定团队士气➢互动分享：管理者应该具备什么样的心态？第三章、成为管理团队的高效执行者一、建立团队的执行文化➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？1、执行力的概念：执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程2、执行为什么如此重要？没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；➢3、在企业当中，影响执行力三大因素➢文化的原因、制度的原因、人员的原因➢4、人性化与制度化管理➢有情领导、无情管理、绝情制度➢打造绝对执行力，没有任何借口！➢事前：决心第一➢事中：速度第一➢事后：结果第一➢案例与互动：你是企业的资产还是负债？三、管理者高效执行力的四部曲➢执行力提升的四大步骤➢第一步骤结果定义➢结果定义的三个要素➢企业管理的中结果假象➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；➢第二步骤责任管理➢推卸责任是企业的最大损失➢责任为何一对一？➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；➢责任管理的工具与使用方法➢责任感，是执行力之源1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核2、责任感从OEC开始抓起➢第三步骤跟踪检查➢用人不疑与疑人不用➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；➢第四步骤即时激励➢刘翔成功的背后➢即时激励的作用➢培养下属的执行意识和习惯➢考核与反馈，胡萝卜与大棒➢奖惩的五大原则；➢游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？结束语与总结分享（合影）【课程背景】➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？➢为什么企业越做越大，老板越来越累？➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？【课程背景】➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

打造高效执行力组织课程设计课程名称：打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是决定成功与否的关键因素之一。

高效执行力组织能够迅速适应变化、高效执行战略和实施计划，从而取得持续竞争优势。

本课程旨在帮助学员了解高效执行力组织的重要性，掌握相关的理论知识和实践技能，从而提升组织的执行力。

二、课程大纲1. 理解高效执行力组织的概念和特征- 介绍高效执行力组织的定义和重要性- 分析高效执行力组织的特征和核心要素2. 识别和分析组织执行力的关键因素- 探讨组织文化对执行力的影响- 分析领导力和管理能力对执行力的作用- 研究组织结构和流程对执行力的影响3. 构建高效执行力组织的策略和方法- 提供构建高效执行力组织的框架和模型- 探讨如何制定和实施有效的战略计划- 分析如何优化组织结构和流程以提升执行力4. 培养高效执行力组织的人才和团队- 探讨人才管理和团队建设对执行力的重要性- 分析如何培养和激励高绩效团队- 提供有效的人才选拔和发展方法5. 监控和评估组织执行力的指标和工具- 介绍组织执行力评估的方法和工具- 分析如何建立有效的绩效管理体系- 探讨如何持续监控和改进组织的执行力三、课程教学方法和学习资源本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践项目等。

学员将通过参与课堂讨论和实践活动，深入理解和应用所学知识和技能。

为了增强学习效果，课程还提供以下学习资源：- 课程讲义和教材：提供详细的课程讲义和相关教材，供学员参考和复习。

- 案例分析：提供实际组织的案例分析，帮助学员将理论知识应用到实际情境中。

- 学习小组：组织学员形成小组，进行案例讨论和团队项目，促进互动和合作学习。

- 在线学习平台：提供在线学习平台，包括课程资料、讨论论坛和学习资源，方便学员随时随地进行学习和交流。

四、课程评估和证书为了评估学员的学习成果，本课程将采用多种评估方法，包括课堂表现、小组项目、个人作业和期末考试等。

打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，高效执行力是一个组织取得成功的关键因素。

因此，为了帮助组织提高员工的执行力，本课程旨在提供一套全面的培训计划，帮助学员掌握高效执行力的关键技能和方法。

本课程的目标是：1. 帮助学员了解高效执行力的重要性和价值；2. 培养学员的时间管理能力，使其能够合理安排工作时间，并优先处理重要任务；3. 提供有效的沟通技巧，帮助学员与团队成员和上级有效地沟通和协作；4. 培养学员的决策能力，使其能够在压力下做出明智的决策；5. 培养学员的问题解决能力，使其能够迅速识别和解决问题；6. 培养学员的团队合作能力，使其能够与团队成员合作，共同实现组织目标。

二、课程大纲1. 高效执行力的概述- 介绍高效执行力的定义和重要性；- 解释高效执行力对组织成功的影响。

2. 时间管理- 学习如何合理安排工作时间；- 掌握优先级管理技巧；- 学会制定有效的工作计划。

3. 有效沟通- 学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈；- 掌握团队沟通和协作的关键技巧；- 学会处理冲突和解决问题。

4. 决策能力- 学习在压力下做出明智决策的方法；- 掌握决策分析和评估技巧；- 学会权衡利弊和风险。

5. 问题解决能力- 学习快速识别和解决问题的方法；- 掌握问题分析和解决技巧；- 学会有效利用资源解决问题。

6. 团队合作能力- 学习团队合作的重要性；- 掌握团队协作和协调技巧；- 学会共享信息和资源。

三、教学方法本课程将采用多种教学方法，以提高学员的学习效果和参与度。

以下是主要的教学方法：1. 讲座：通过讲解理论知识，帮助学员理解高效执行力的概念和原理。

2. 案例分析：通过分析实际案例，帮助学员将理论知识应用到实际工作中。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进知识分享和互动交流。

4. 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，让学员练习沟通和问题解决技巧。

5. 桌面练习：组织学员进行个人或团队练习，巩固所学知识和技能。

打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，高效执行力是组织成功的关键因素之一。

无论是企业、政府机构还是非营利组织，都需要建立一个高效执行力的组织来确保战略目标的实现。

本课程的目标是帮助学员了解高效执行力的重要性，掌握提升组织执行力的关键要素和方法，以及如何在实践中应用这些知识。

二、课程大纲1. 高效执行力的概述a. 高效执行力的定义和重要性b. 高效执行力与组织绩效的关系c. 高效执行力的优势和挑战2. 提升组织执行力的关键要素a. 明确的战略目标和愿景b. 有效的组织结构和流程c. 强大的领导力和团队合作d. 激励和奖励机制e. 持续的学习和创新文化3. 提升组织执行力的方法和工具a. OKR（目标与关键结果）方法b. 项目管理和流程优化c. 绩效管理和激励机制d. 团队建设和领导力发展e. 持续改进和学习的实践4. 实践案例分析a. 成功案例分享：企业、政府机构和非营利组织的高效执行力实践b. 失败案例分析：组织执行力不足导致的挫败和教训5. 课程总结和实践应用a. 总结课程要点和核心观点b. 制定个人和组织的行动计划c. 提供实践应用的指导和资源三、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践项目等。

通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解和应用高效执行力的概念和方法。

四、课程评估和认证学员将参与课堂讨论、小组项目和个人作业，以及最终的考试。

通过这些评估方式，我们将评估学员对课程内容的理解和应用能力。

学员成功完成课程后，将获得由本机构颁发的高效执行力组织课程认证。

五、课程资源和支持学员将获得课程讲义、案例分析材料、参考书目和在线学习平台的访问权限。

此外，学员还可以获得导师的指导和支持，以及与其他学员的交流和合作机会。

六、课程时间和地点本课程将在指定的时间和地点进行面授教学，每个模块的学习时间约为2-3小时。

此外，学员还可以选择在线学习的方式进行学习，根据自己的时间安排进行学习。