企业不分大小,效益好就行

不同企业规模的战略选择概述企业的规模对其战略选择有着重要的影响。

不同规模的企业面临不同的竞争环境和资源限制，因此需要制定适合自身规模的战略来实现可持续发展。

本文将就不同企业规模的战略选择展开讨论。

小型企业的战略选择小型企业由于规模较小，通常面临资源和人力的限制。

在战略选择上，小型企业应注重创新和灵活性。

以下是几种适合小型企业的战略选择：专注市场细分小型企业面临着来自大型企业的竞争压力，但由于规模较小时，可以将资源集中在一个市场细分上，并提供该细分市场所需的个性化产品或服务。

通过专注市场细分，小型企业可以更好地与大型企业竞争，并建立起核心竞争优势。

寻找合作伙伴小型企业缺乏资源，但可以通过与其他企业建立合作关系来分享资源和经验。

寻找合作伙伴可以帮助小型企业扩大影响力、降低成本，并实现协同效应。

这种战略选择可以有效弥补小型企业自身资源的不足。

运用创新技术小型企业通常较灵活，可以更快地采用新兴的创新技术。

通过运用创新技术，小型企业可以提高生产效率、降低成本，并在市场上获得竞争优势。

创新技术可以帮助小型企业更好地适应快速变化的市场环境。

中型企业的战略选择中型企业相较于小型企业，规模更大，拥有更多的资源和人力。

中型企业通常面临竞争对手增多、市场需要更加多样化的挑战。

以下是几种适合中型企业的战略选择：产品差异化中型企业可以通过产品差异化来凸显自身的竞争优势。

通过提供独特的产品或服务，中型企业可以吸引更多的消费者，并建立起品牌忠诚度。

产品差异化可以帮助中型企业在市场中脱颖而出，并获取更高的利润空间。

拓展市场中型企业可以通过国际化或地域扩张来拓展市场。

通过进军新的市场，中型企业可以降低单一市场的风险，同时实现规模效应。

拓展市场可以帮助中型企业获取更多的机会，并在全球市场中占据一席之地。

加强内部管理中型企业在规模上已初具雏形，因此需要加强内部管理以支持其进一步发展。

中型企业应优化组织结构，提升团队合作能力，并建立有效的绩效考核机制。

论述企业做大还是做小好企业发展的进程中，风险是永远存在的。

是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。

企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。

所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。

所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。

企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。

企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。

在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。

到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。

在这个阶段，企业就谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。

这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。

在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。

小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。

界定企业的大小的方法及优劣1.引言1.1 概述企业的大小是一个重要的概念，它可以影响到企业的资源配置、组织结构以及市场竞争力等方面。

然而，要准确地界定一个企业的大小并不是一件容易的事情。

在实际应用中，人们通常会使用一些特定的方法来衡量企业的大小。

本文将探讨两种常见的界定企业大小的方法：员工数量和年营业额，并对其进行优劣比较。

首先，一种常见的界定企业大小的方法是根据其员工数量进行划分。

这种方法相对简单直观，它可以通过统计企业的雇员人数来确定其大小。

通常情况下，员工数量越多的企业被认为越大。

这种方法的优势在于易于操作和理解，对公众和政府等外部利益相关方具有较高的透明度和可信度。

然而，这种方法也存在一定的局限性。

员工数量并不能完全反映企业的实际规模和资源配置情况，因为不同企业的员工素质、工作效率等存在差异。

此外，随着企业管理体系的不断优化和技术的不断进步，企业的员工数量并不是一个稳定的指标，可能会随着时间的推移而发生变化。

另一种常见的界定企业大小的方法是根据其年营业额进行划分。

年营业额是企业在一定时间内所实现的总收入，它可以反映企业的经营规模和市场竞争能力。

通常情况下，年营业额越高的企业被认为越大。

这种方法的优势在于能够较好地反映企业的财务状况和市场地位，对投资者和金融机构等利益相关方具有较高的参考价值。

然而，这种方法也存在一些缺点。

年营业额可能会受到季节性因素、市场波动以及会计政策等因素的影响，导致数据的不稳定性。

此外，不同行业和不同地区的企业之间，年营业额的参照标准可能存在差异，难以进行直接的比较和排序。

通过对以上两种方法进行比较，可以发现它们各自具有一定的优势和局限性。

在实际应用中，人们通常会根据具体的需求和背景选择合适的方法来界定企业的大小。

另外，需要注意的是，企业的大小并不是一个孤立的指标，它与企业的发展阶段、市场地位以及行业特点等因素密切相关。

因此，在界定企业大小时，需要综合考虑多个指标和因素，才能得出一个更准确、全面的结论。

企业发展辩证法：大就是小，小就是大北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏企业的经营发展充满了辩证法。

对中国企业家而言，企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。

是做“大企业”，还是做“强企业”？这是一个哈姆雷特式的难题。

从辩证唯物主义的观点看，“大就是小，小就是大”，企业的经营发展就是这样。

大就是小，即看起来很强大，但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机；小就是大，也就是说看似微乎其微，实则隐含着强大的动因，绵薄而致远，谁又可说其“小”呢？我认为，一个大型企业集团虽然自身资源和能力雄厚，但如果不能有效地整合资源，不能使所投资的产业达到最优组合，实现最高的收益，那它就是一个实力弱的小公司；反之，如果一个资源和能力弱小的公司能充分利用自身的核心资源，在外界环境发生变化时能够灵活地改变经营模式，迅速规避风险，则它就是一个有无限潜力的大公司。

“大就是小”的观点以太子奶、春都和联想为例。

1996年成立的太子奶集团，一直在国内发酵型乳酸菌市场稳居第一，市场份额高达70%左右。

从20XX年起，太子奶集团开始在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都等地建立8大生产基地，并且大张旗鼓地做多元化投资，涉足的领域包括食品、调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等不同产业。

过度的多元化拉长了太子奶的战线，分散了它的资源和精力，这些业务几乎全部亏损。

目前日化公司注销了，童装业务出售了，食品公司倒闭了。

无关联的多元化经营失利给了太子奶一记沉重的打击，导致太子奶资金链断裂，最终走向被全面收购的道路。

著名大型肉制品生产加工企业春都，市场占有率最高时曾达70%以上，资产29亿元。

然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家曾经相当于中国火腿肠代名词的企业便跌入低谷。

上百条生产线全线停产，企业亏损高达6．7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。

原因很简单：管理者希望尽快“做大做强”，在短时间内投巨资上了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了17家与肉食加工毫不相干的企业，资产疯长却无效益。

企业规模化和经营效益的提升企业规模化和经营效益的提升在当代市场经济中，企业规模化和经营效益的提升是每个企业都追求的目标。

这两个因素不仅可以提升企业的竞争力，还可以带来更多的利润和发展机会。

本文将从不同的角度探讨企业规模化和经营效益的提升。

首先，企业规模化是指企业通过扩大业务规模和市场份额，以在市场中占据更大的份额，提高产量和销售额的过程。

企业规模的扩大可以带来多方面的好处。

首先，企业规模的扩大可以降低成本。

随着规模的扩大，企业可以更好地利用资源，并实现更高效的生产和流程。

通过大规模生产和采购，企业可以获得更多的折扣，并降低成本。

此外，规模化还可以带来经济效益的增长。

规模化经营可以扩大企业的市场份额，增加销售额和利润。

这样的扩张还可以提高企业的竞争力，更好地满足客户需求。

其次，经营效益是指企业在经营过程中所实现的效益和收益。

一个高效率的企业可以提高效益，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

提高经营效益可以通过多种途径实现。

其中之一是提高劳动生产率。

通过改善工作流程，提供员工培训和使用先进技术，企业可以激发员工的潜力，并提高生产效率。

此外，优化供应链也可以改善经营效益。

以合理的价格和时间提供所需的原材料和零部件，可以减少生产成本和提高交付速度，从而提高企业的竞争力。

此外，企业还可以通过改进产品和服务来提高经营效益。

不断改善产品质量和创新，可以提高顾客满意度，并吸引更多的客户。

此外，企业规模化和经营效益的提升还可以通过市场扩展和国际化来实现。

通过进入新的市场，企业可以实现更大的规模和更高的经营效益。

市场扩展可以通过多种方式实现。

例如，企业可以通过开拓新的区域和国家市场来扩大市场份额。

此外，企业还可以通过开发新的产品线和服务来吸引新的客户。

一些企业还可以通过合并和收购其他企业来实现规模扩大和提高经营效益的目标。

此外，国际化也是实现企业规模化和经营效益提升的重要途径。

通过进入国际市场，企业可以不仅获得更大的市场份额，还可以享受更广阔的机会和资源。

大公司和小公司工作的利弊分析大公司和小公司在就业市场上都有自己的一席之地，各有利弊。

大公司往往规模庞大，资源丰富，有着更多的机会和福利待遇；而小公司则更加灵活，具有更多的发展机会和学习空间。

在选择工作时，需要权衡两者之间的利弊，以找到最适合自己的职业发展道路。

首先，大公司的优势之一是更广阔的舞台和更多的资源。

大公司往往有庞大的市场份额和品牌影响力，在行业中具有较高的知名度和竞争力。

这意味着他们能够为员工提供更多的机会和资源，包括培训、专业发展、晋升和加薪等。

员工可以从公司强大的背景和平台中受益，获得更多的机会去展示自己的能力和才华。

其次，大公司通常具有更完善的福利待遇。

大公司往往有着更完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老金、奖金和股权激励等。

他们能够提供更稳定的工作环境和更长远的职业规划，使员工能够更好地保障自己和家人的生活质量。

此外，大公司还通常拥有更高的工作安全性和稳定性，能够免于经济大环境的波动和不确定性。

然而，大公司也存在一些劣势。

大公司的组织架构通常较为庞大，决策过程较为缓慢，员工的发展和晋升可能受到限制。

另外，大公司的工作环境常常竞争激烈，员工需要面对更多的竞争对手争夺有限的晋升机会。

此外，大公司的工作可能较为单一和重复，不同部门之间的交流和合作相对较少，导致员工能力的锻炼和提高有一定的局限性。

相对而言，小公司的优势在于灵活性和发展机会。

小公司少有繁杂的层级，决策过程更加迅速灵活，员工可以更快地在公司中发挥并实施自己的想法和创意。

在小公司工作，员工往往能够获得更多的自主权和自由度，参与到公司的各个方面，从而锻炼自己的综合能力。

此外，小公司的工作内容通常较多样化，员工能够接触到更多的工作领域和项目，不断拓宽自己的知识与经验。

这对于职业发展和个人成长都是非常有益的。

然而，小公司也有一些劣势。

由于小公司的规模较小，资源有限，员工的福利待遇可能不如大公司那么完善。

小公司的发展也相对不稳定，面临更多的市场竞争风险，员工的工作安全性相对较低。

毕业生是去大公司好还是小公司好呢？？来源：当前私营企业越来越多，也是吸纳毕业大学生的主要部门，在小公司可以身批要职，充分发挥自己的长处，与公司共同成长，没有大公司那样激烈的竞争；可是在小公司不如在大公司那样体面，有时感觉难有出头之日，不利于自身发展。

总之，二者各有利弊，欢迎大家留言讨论，以下网友观点由皮雪刚皮总收集整理！【网友1】大公司里待遇也没有高多少，经常加班，竞争也激烈。

升职很慢。

但是相对规范，出去时比较受尊重。

小公司的待遇不错的也很多，不至于这么累。

过年过节一放假就半个月。

可是为什么大家都爱去大公司呢?【网友2】在不同时期适合于不同的你。

现在想去小公司，虽然可能没那么光鲜，可是感觉心态上不会觉得那么压抑。

【网友3】我从大公司到小公司，还是觉得大公司好，什么都比较规范。

我的体会是刚毕业要去大公司，能养成一些有用的职业素养，这个很重要。

【网友4】现在很犹豫阿，一家人数为7人的单位要我去上班，我不是嫌弃它小，就是觉得没有发展潜力，我以前一直想要进大公司，能够受到正规的培训与锻炼，工资到不是问题。

可是大公司真的好难找阿！【网友5】在大公司，因为分工很明确，你学不到什么东西，充其量把你的本职工作做得很好，但在小公司的话，由于规模有限，往往一个人会身兼数职，在这种情况下是最容易锻炼人的，还可以培养综合素质，你刚开始工作的时候由于没什么经验，可以考虑先取小公司，等技能硬实了，可以跳槽去大公司，去了之后了还可以等到重视，发展会比同期选择大公司的人的待遇，发展机会什么的好很多。

【网友6】如果你对自己非常自信的话那你就去大公司,不过如果你没有关系的话是很难进的!我觉得还是刚刚出来的还是去小公司好一点,吸取一点经验,不要想着一步到位,而且在大公司竞争是很激烈的,而且殴心斗角的有太多太多了,不过决定权还是在你自己手里,祝你好运!【网友7】当然是小公司比较好,除非你很牛逼,人家大公司把你当个宝贝,一进去就能得到锻炼,否则还是进小公司好,在那你可以干点实实在在得,你不能说在人家小公司没前途,有没有前途不掌握在你手里吗,你也是公司的一部份啊,前途自己去创造啊!【网友8】现在准备跳槽了，一直在权衡，我目前是在一个小公司工作一年，但这个公司发展前景很看好，我的条件在公司里算是很好的，被提拔的几率很高。

大公司和小公司各自的利弊有哪些？
职场中大公司不一定就比小公司好，关键要看个人的选择环境、意图和目的。

小公司跟大公司相比，也不一定就没有一点优势或劣势。

那么，在我们的职业生涯中，大公司和小公司各自都有哪些利与弊呢，具体情况如下：
1、大公司安稳，小公司动荡：不管从制度，还是个人发展上来看，大公司相对要比小公司安稳一些，但并不意味着小公司就一无是处了。

安稳，变相代表着止步不前，而且大公司人才济济，如果自己没有付出更多努力和精力的准备，就很难在大公司有出头之日。

相反，小公司虽然动荡（就是不稳定的意思），但只要自己能在动荡中不失自己的目标（职场梦想），稍微比他人付出多一些，就能获得崭露头角的机会。

2、大公司正规，小公司个性：所谓的正规，其实还是制度的健全和稳定，比如新人入职、请假等制度，相比于小公司要正规很多，这是小公司需要迎头赶上的一个不足。

所以，在大公司，可以更安心地工作，而小公司总会因为过于的个性（其实就是公司的各种制度不健全的不尽人意），让自己心生更多的闷气，从而影响自己工作的心情。

从这一点来看，大公司更有利于个人能力的发挥，而小公司需要我们保持更大的耐性，否则就会出现纰漏。

3、大公司热闹，小公司冷清：既然是大公司，那么无论从规模，还是从人数上来说，都要大于小公司，所以大公司要比小公司看上去热闹，也就是更有规模。

人不但只有趋利避害的潜意识，还有见好就上、见好就想拥有的自尊心。

那么，小公司的冷清，会让员工更加无比的向往大公司，但是在职场中不能忽视人多口杂的事实，大公司虽然人多会热闹，可也避免不了勾心斗角、尔虞我诈的泛滥，所以任何事情都不是两全其美的。

企业不论规模大小企业不论规模大小，都需要面对各种挑战和问题，同时也有机会获得成功和发展。

在这篇文章中，我们将探讨不论企业规模的重要性，并分析如何面对各种挑战和迎接机会。

一、企业规模的重要性企业的规模是评估其经济实力和市场影响力的重要指标。

无论是大型企业还是小微企业，它们都对经济和社会发展起着重要作用。

1. 就业机会和经济贡献：无论是大型企业还是小微企业，它们都能够提供就业机会，创造经济价值，为国家和地区的经济发展做出贡献。

尤其是小微企业在就业机会方面发挥着重要的作用，为失业人员提供了良好的就业机会。

2. 创新和技术发展：企业规模不论大小，都需要关注创新和技术发展。

大型企业拥有更多的研发资源和投入，可以实现科技创新和技术突破。

而小微企业也可以通过灵活的运作方式和创新的理念来寻找市场机会，推动技术进步。

3. 地方经济发展：企业的规模对地方经济的发展起着至关重要的作用。

大型企业可以带动相关产业的发展，形成产业链和价值链。

而小微企业则可以在地方经济中发挥助推器的作用，创造就业机会，提高地方人民的收入水平。

二、面临的挑战无论企业规模大小，都会面临各种各样的挑战。

以下是一些常见的挑战：1. 市场竞争：无论企业规模大还是小，市场竞争都是必不可避免的。

大型企业面临着来自其他大型企业的竞争压力，需要保持市场份额和提高市场竞争力。

而小微企业则需要面对来自同类型小微企业的竞争，并寻找独特的竞争优势。

2. 资金和资源：无论企业规模大小，都需要充足的资金和资源来支持运营和发展。

大型企业可能通过上市融资等方式获得资金，但也需要高额的资金投入来支持发展。

而小微企业则可能面临资金紧张和资源有限的问题，需要寻找合适的融资途径和资源整合方式。

3. 经营管理：无论是大型企业还是小微企业，良好的经营管理是保持企业长期发展的关键。

大型企业需要建立完善的组织架构和管理体系，而小微企业则需要精细化的经营管理和高效的运营方式。

三、迎接机遇无论企业规模大小，都有机会迎接各种机遇，实现成功和发展。

大公司与小公司的区别与对比
在商业世界中，公司的大小并不代表它们的实力。

大公司与小公
司各有优劣，本文将从多个方面进行对比，帮助你更好的了解它们的
区别与特点。

1. 组织架构和管理方式：大公司通常有更为严谨的组织架构和管
理体系，工作岗位划分也更细致。

而小公司的组织结构可以相对灵活，管理方式更直接简单。

2. 利润和分配：大公司可以获得更多的利润，但公司层层管理，
利润分配到每一个员工身上的金额往往相对较低。

小公司虽然获得的
利润相对较少，但由于工作的细化，员工个人利润分配通常更多。

3. 市场竞争：大公司的市场竞争力相对比较强，可以借助品牌、
规模等优势在市场上占据更有利的位置，而小公司则需要在市场上通
过技术、产品研发等方面寻求自身的竞争优势。

4. 风险承担：大公司通常承担的风险会相对较低，而小公司在创
新和扩大市场时可能会承担较高的风险。

无论是大公司还是小公司，它们都有自己的优势和劣势。

在求职
或者创业选择时，应该根据自己的具体情况和需求选择适合自己的事
业发展道路。

企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。

站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了“公说公有理，婆说婆有理”的双向悖论了。

特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解，执行不到位的情况。

其实，归根结底，这个问题可以归结为企业到底应该以什么样的顺序成长。

企业能否同时做强做大企业做强，就是提升企业的核心竞争力，强企主要反映在效率方面，比如在劳动生产率、技术水平、新产品快速推出能力、销售利润率等指标上超出行业平均值。

而企业做大，更多侧重在规模上，比如总产量、销售额、利税、产品线种类、设备数、员工数等。

研究强和大的逻辑关系在于搞清楚“强”是否能够导致“大”，或者反之是否成立。

我们先论证一下企业是否能够走出第三条道路，也就是同时做强做大。

同时做强做大，就要求企业能够同时提高效率和规模。

在经济学里有个基本认识，常规资源总是稀缺的。

无论做大还是做强，都需要消耗企业的人、财、物和时间、空间等资源，如何最合理地分配资源，使得效率和规模都能兼顾，需要随时把握好两者的动态变化规律和匹配系数，进行科学调配。

这项任务很接近计划经济时代的管理模式，结果也难逃调而不顺的结局，人为地扭曲效率与规模的比例，造成好的动机结出怪异的果实。

如果放手让资源按照企业发展规律按需要配置，那么由于企业内部运作并不像市场经济一样有效，其结果也必然是或者效率或者规模领先，而另一方面暂时被抑制的轮动情况。

同时做强做大，在资源稀缺的条件下，很难做到平衡合理地分配到提高效率和增大规模两方面，因此，总难免会导致非同步、非均衡的发展。

进一步来看，这和资源的属性有关，如果企业更多地依靠虚拟经济资源，如知识和信息，那么由于其可共享性，不会因为使用而损耗，也就是不再稀缺时，这样的企业才有可能同时做大做强。

另一方面还要求有自发调整的机制，使得不再稀缺的资源能够在需要的时候及时有效地流动到位。

任正非告诉你，大公司的优势是小公司不可比拟的：“不要只
赌一种方法
任正非告诉你，大公司的优势是小公司不可比拟的：
“不要只赌一种方法，小公司才会赌一种方法，因为他投资不够，赌对了就赢了，大公司资金充足，为何不采用多种路径？”
在任正非看来，哪怕是方法错了也不要紧，至少锻炼了人才，证明了此路不通，可以换个方法继续做。

而小公司不能这样，因为他们输不起，战略方向绝对不能错，战术方法也是不能错，不然的话，往往就是一败涂地的下场。

所以，大公司要利用自己的竞争优势，不要跟着小公司的节奏走。

如果大公司也有灵活机动的战略战术，那小公司的机会并不大。

我方认为：企业应由小而精向大而全发展。

根据对方辩友的发言，我方将从以下几个方面来论述我们的观点。

第一，从企业的发展历程来看，小企业的发展趋势和奋斗目标是大而全的企业。

马克思在其巨著《资本论》中也很明确阐释了谋求超额利润的资本家必然追求规模的经济型，其结果必然是导致企业的大型化。

世界著名的联邦邮包服务公司始于一个封闭的地下室，最初的设备只有2辆自行车，1台电话机和两个人，现在却发展为全球最大的地面和空中包裹递送公司。

第二，企业由小而精向大而全发展符合经济发展的客观规律。

世界经济发展的历程表明，一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团。

大企业有很好的品牌效应，代表着权威，他是推动一国经济实现现代化的主导力量。

管理精良，实力雄厚的大企业确实有着比小企业更低的成本和更高的利益。

近年来，一浪高过一浪的跨国并购高潮形成了一个又一个的巨型企业，就证明了这一点。

第三，从国际环境方面看，1999年的上海“财富”论坛会议以后，世界500强很快成为政府与众多企业追求的目标。

在全球化的驱动下，将公司做大、做全才是王道。

2012年，世界500强排名最后的万宝盛华雇员人数达31000人，排名靠前的沃尔玛，雇员人数达2200000，分布在全球16个国家，7000多家商场，请问一个小小的企业怎能冲出国境，在全球经济中立足。

在这个世界，只认第一，如果企业都追求小而精的话，还有什么竞争可言，国家将怎么发展？第四，从企业本身特性来看，大企业基础牢固、资金雄厚，可以抵御大风大浪，瘦死的骆驼比马大。

无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势。

因为人的虚荣心，大企业对优秀人才更具有吸引力，都说麻雀虽小、五脏俱全。

但麻雀就是麻雀，之所以成不了大鹏，之所以飞不高飞不远，就是因为他太小，太精。

基于此，我方坚持认为企业应由小而精向大而全发展。

攻辩小结：对方辩友所说，小企业运转灵活，机会多，但多选择必然会导致盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。

浅析大公司和小公司的区别有哪些浅析大公司和小公司的区别有哪些1.大公司稳定，但加薪机会少；小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。

大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。

所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。

就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。

而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体员工就得喝“西北风”。

对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。

稳定是公司的一大优势，但随之而来的运营成本也相对会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。

小公司有风险，做不好要走人，但是只要你做好业绩，老板一点头，加薪和奖金更为快速。

小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。

原因很简单，小公司的经营成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。

有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。

所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。

2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；小公司，经理是你，员工也是你，一个人做多人的工作，累得像狗一样，但机会多，晋升快。

所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！市场部人员曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了调研，有62％的人赞同这个观点。

对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。

当然，凡事都有两面性。

作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。

另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“扭转乾坤”的期望，而你自己清楚这绝非一挥而就的事。

小公司靠感情大公司靠制度小公司靠感情，大公司靠制度，是常见的一句话。

这句话描述了小公司和大公司在运营和管理方式上的不同。

小公司通常是由一小群人创办和经营的，员工之间的关系更加亲密和紧密。

而大公司则是由众多员工组成的，员工之间的关系更加注重规范和制度。

小公司的运作常常建立在员工之间的信任和感情上。

由于员工数量少，相互之间能更加直接沟通和了解。

管理者可以更好地关心员工的需求和问题，并及时提供支持和帮助。

在小公司中，员工有更多的机会进行交流和互助，加强彼此之间的感情和信任。

这种感情的建立有助于团队的凝聚力和协作效率的提高。

员工们往往更加投入和忠诚于小公司，愿意为小公司付出更多的努力和热情。

另一方面，大公司更加关注规范和制度。

由于员工数量众多，管理者不能像小公司那样直接了解每一个员工的需求和情况。

因此，大公司通常会建立一套完善的制度和规章制度，以确保公司的运作和管理的顺利进行。

制度的建立可以提供一个公平和公正的工作环境，确保员工能够得到合理的待遇和机会。

制度的存在也可以防止员工之间出现不正当的竞争和矛盾，使公司的运作更加有序和高效。

小公司靠感情，大公司靠制度这种说法，虽然有一定的道理，但是并不能代表所有的小公司和大公司。

对于小公司来说，虽然感情的建立可以促进员工的凝聚力和团队合作，但是在发展壮大的过程中，小公司也需要逐渐建立起一套科学的规章制度来保证企业的长久发展。

而对于大公司来说，虽然制度的建立可以提供更好的管理效率和公平公正的工作环境，但也不能忽视员工之间的感情和团队的凝聚力。

因此，无论是小公司还是大公司，都需要在感情和制度之间取得平衡，以实现企业的可持续发展。

总的来说，小公司和大公司在运作和管理方式上存在一定的差异。

小公司倚重员工之间的感情和信任来促进团队的凝聚力和协作效率，而大公司则侧重于建立一套科学的制度和规章制度来保证企业的长期稳定发展。

然而，无论是小公司还是大公司，在发展中都需要平衡感情和制度，以实现企业的可持续发展。

陈春花：今后的企业不分大小，只看快慢1、企业不分大小，只分快慢如果你今天还说自己是大企业，或者是小企业，你肯定是要被淘汰的。

因为我们现在的增长速度实际上跟大小没有关系，跟快与慢有关系。

8年前，不会有人想到小米会成为市值如此高的企业，因为按照传统的观念，要成为这么高市值的企业，成长时间可能要50年。

6年前，没有人会知道滴滴出行是一个什么品牌。

两年前没有人会知道OfO或者摩拜…… 因为在我们的概念当中，品牌打造需要一百年，而现在只需要两年。

你会发现无论是7-11还是华为，他们最大的特点就是抱有极强的危机感，而且不谈成功，只谈成长。

什么叫作“快”？今天真正的“快”是你对顾客价值的深度开发和价值创造，是你的不可替代性。

所以，“大与小”不再是今天应该讨论的话题，那属于传统的逻辑，企业发展的新逻辑应该从“快与慢”去讲。

2、优秀的企业都在跨界今天，你没有办法预知你的挑战者在哪里？我们以前说到挑战，是指你的竞争对手是谁，你在产业上会不会有机会，然后预测未来三四年的产业变化到底是什么？但是现在你会发现这些问题都跟你的产业没有关系，因为所有的产业都在重新定义。

任何组织形态的目的都是为了回答一件事情：怎么取得绩效。

我们今天这个时代有个很有意思的地方，那就是组织绩效由内部移到了外部。

换个角度说，即便你的公司做得很好，你还是会被淘汰。

为什么？因为有一个跨界的企业，用一个完全不同的游戏规则来做你这个行业。

虽然你把成本降到最低，把效率提到最高，但他不跟你玩这一套，他决定既不谈成本，也不谈效率，他跟你谈流量，那你就完蛋了。

所以，你就会发现公司的绩效，自己怎么努力都没有外部的影响大。

这也是那些优秀的企业都在跨界的原因。

3、协同比分享更有价值互联网时代，真正价值的获取不仅仅是分享，还必须要协同。

你可以看到几大巨头企业，好像没有边界，好像什么行业都可以做。

这让很多人非常紧张，但也许这就是未来的生态模式，没有边界，需要协同。

当公司协同的范围越大的时候，它的生命力会越强。