三级项目管理师考试试题及答案

2020年人力资源管理师三级考试试题及答案汇总（附答案解析）目录2020年人力资源管理师三级考试试题及答案汇总（附答案解析） (1)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（一） (1)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（二） (19)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（三） (27)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（四） (35)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（五） (42)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（六） (52)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（七） (59)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（八） (65)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（九） (73)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（十） (82)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（一）一、选择题1.( )是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信D.奉献参考答案：D参考解析：不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

2.一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成4.0件产品(4.0件/工日)，假定班产量定额提高到60件/工日，则产品单件工时定额减少到( )工分/件。

A.6B.8C.12D.24.参考答案：B参考解析：个人的班产量定额和单件工时定额的关系是：QB=4.80(分钟)/TA 或TA=4.80(分钟)/QB。

式中，QB表示班产量定额，TA表示单件工时定额。

则产品单件工时定额为：TA=4.80÷60=8(工分/件)。

3.人力资源管理费用不包括( )。

A.招聘费用B.培训费用C.员工教育经费D.劳动争议处理费用参考答案：C参考解析：人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：①招聘费用;②培训费用;③劳动争议处理费用。

2023年全国计算机等级考试三级IT项目管理真题及详解一、综述IT项目管理是指在规定的时间、经费和资源限制下，有效地组织、管理和控制信息技术相关项目的过程。

在2023年的全国计算机等级考试三级中，IT项目管理是一个重点考察的内容。

本文将介绍三级IT项目管理的真题及详解。

二、真题2023年全国计算机等级考试三级IT项目管理真题共有六道题目，分别是：1. 项目范围管理中的基本概念包括哪些？2. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些？3. 风险管理中的风险评估方法有哪些？4. 项目变更管理的重要性及其步骤是什么？5. 质量管理中的质量控制和质量保证有何区别？6. 项目沟通管理的关键因素是什么？三、详解1. 项目范围管理中的基本概念包括：项目范围管理是指确定项目目标和交付物、定义项目工作的方法、确认相关的工作，以及编制详细的项目范围说明书的过程。

2. 项目进度管理的主要工具和技术有：项目进度管理是指通过制定工作分解结构（WBS），制定项目进度计划，确定项目关键路径、进行进度控制和进度报告的过程。

其中主要的工具和技术包括：甘特图、网络图、里程碑图、资源分配矩阵等。

3. 风险管理中的风险评估方法有：风险评估是指根据风险的可能性和影响程度，对项目风险进行评估和排序的过程。

常用的风险评估方法包括：定性风险分析、定量风险分析、风险矩阵等。

4. 项目变更管理的重要性及其步骤是什么：项目变更管理是指对项目范围、成本、进度等方面的变更进行管理和控制的过程。

它的重要性在于能够保证项目的变更是有组织、有控制的，并最大限度地减少对项目的不利影响。

项目变更管理的步骤包括：变更请求识别、变更评估、变更决策、变更实施及变更控制。

5. 质量管理中的质量控制和质量保证有何区别：质量控制是指在项目执行过程中，通过对项目工作产品的检查、测试和验证等方式，确保项目交付物符合质量要求的过程。

而质量保证是指在整个项目中，通过制定和实施质量管理计划、培训项目团队成员、审查项目文件等方式，确保项目按照质量管理计划进行的过程。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)共342道题1、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A2、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。

（单选题）A. 明确的B. 隐含的C. 必须履行的D. 期望的试题答案：B3、一个项目的四个阶段是启动（）。

（单选题）A. 实施、控制、收尾B. 初步计划、执行、收尾C. 规划、实施、结束D. 实施、评估、结束试题答案：C4、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。

（单选题）A. 验收、付款、移交B. 收集合同资料、整理合同资料C. 合同遗留问题处理D. 合同结算试题答案：A5、不确定性指的是（）的情况（单选题）A. 结果已知，发生概率很高B. 结果和发生概率都已知C. 结果和发生概率都未知D. 自然状态可随时发生变化试题答案：C6、项目综合计划编制原则是（）。

（多选题）A. 系统性B. 效益性C. 一致性D. 社会性E. 整体最优试题答案：B,C,D,E7、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

（单选题）A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可靠性研究D. 初步可靠性研究试题答案：C8、（）不是人力资源管理的内容。

（单选题）A. 组织规划B. 人员甄选C. 人员沟通D. 组织结构选择试题答案：C9、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A10、（）不是人力资源管理计划编写的原则。

（单选题）A. 灵活性B. 协调性C. 整体性D. 双赢试题答案：B11、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

（单选题）A. 很小B. 有限C. 中等D. 很高试题答案：A12、项目规划原则包括（）。

（多选题）A. 目的性B. 协同性C. 系统性D. 动态性E. 相关性试题答案：A,C,D,E13、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

11月人力资源管理师三级专业技能考试真题及解析一、简答题（本题共2题，每题14分，共28分）1．简述设计培训效果评估方案旳基本环节。

（14分）2．简述绩效管理系统评估旳重要内容。

（14分）二、计算题（本题1题，共18分。

先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四名员工，既有A、B、C 三项任务需要完毕，在既有生产技术组织条件下，每位员工完毕每项工作所需要旳工时如表1所示。

表1 四名员工完毕3项任务旳工时登记表单位为工时请运用匈牙利法求出员工与任务旳配置措施，以保证完毕任务旳总时间最短，并求出完毕任务旳最短时间。

（18分）三、综合分析题（本题共3题，每题18分，共54分）1．某企业是一家以持续性生产设备组织生产旳日用化工企业。

人力资源部经理，根据企业领导旳规定正在起草一份企业劳动定员管理计划书。

王先生觉得这个计划，必须考虑如下几种关键原因：一是我司人力资源配置旳基本状况；二是设备看守工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等旳数量及其构造比例，3年来生产工人以及其他各类人员旳平均离职率和内部旳流动率；三是各组员旳工时消耗以及运用率等方面旳记录数据等。

总之，王先生认为起草旳劳动定员管理计划书，应当将企业不一样工作岗位旳各类人员都包括进去。

请结合本案例，阐明该企业应采用何种措施核定设备看守和维修工人旳定期。

核定定员时应当考虑哪些影响原因？（18分）2．某企业在成立初期，分派形式单一，员工薪酬长期处在较低水平，员工薪酬旳差距不明显，以人定岗旳现象十分突出，同岗不一样酬，多劳不多得旳现象普遍存在。

近来，企业准备对薪酬制度进行一次彻底旳变革，根据专家旳提议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。

因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。

请结合本案例，阐明工作岗位评价旳重要环节。

（18分）3．去年6月初甲企业代表与工会代表通过集体协商，签订了一份集体协议草案。

项目管理师（三级理论技能二级技能）考试题07-11-170项目管理师(三级)考试试卷部分内容（2007.11.17）《职业道德》部分单选题1、道德的正确说法（）A、评价关键看其行为是否符合社会道德规范B、领导对员工的道德评价具有权威性C、道德评价是一种主观判断，没有客观依据和标准D、每个人都能对他人评价，但不能自我道德评价2、可持续发展的理念所蕴涵的道德要求是（）A、团结协作B、艰苦奋斗C、科技为本D、代际水平3、我国社会主义道德建设的基本原则为（）A、利己主义B、拜金主义C、集体主义D、享乐主义4、职业道德的特征是（）A、形式上的普遍单调性B、执行中的权威强制性C、范围上的相对有限性D、内容上的持续变动性5、关于售后服务正确的说法（）A、客户未对售出商品提出意见，表明商品不存在问题B、由于产品质量问题导致客户使用不便，要亲自登门致歉C、商品既已售出，概不更换D、维护自身形象，拒绝投诉者登门6、关于团结员工正确的做法是（）A、利人才能利己，为了自身利益，要鼓励团结互助B、工作时，为了同事着想，要为同事提供便利条件C、任何时候都是大公无私，不计报酬地支持别人的发展D、要是工作上有困难，立即放下自己手头工作去帮助解决7、关于“得”和“才”的关系，正确的（）A、有“德”之人必然是有“才”之人，因而“德”重于“才”B、“德”者，“才”之帅也C、“才”决定了一个人贡献的大小，所以“才”比“德”重要D、在市场经济社会，“才”比“德”重要8、对于顾客的询问，员工符合职业用语规范要求的回答（）A“不知道”B、“这事不归我管”C、我帮你打听一下D、问别人去吧多选题9、关于诚实守信，正确的说法（）A、守信是判断诚实的重要判断依据和标准B、诚实是绝对的，没有对象性C、诚实是守信的心理基础，守信是诚实的外在表现D、当对方的表现违背诚实要求时的自身守信是不当行为10、关于职业纪律正确的是（）A、职业纪律是职业道德的重要内容B、每个从业人员在开始之前均应明确职业纪律的要求C、职业纪律是维护员工自身权益的基本保证D、职业纪律是有少数人制定并强制多数人遵守的职业规范11、下列说法中，合乎办事公道要求的是（）A、办事公道就是站在公正立场上，对当事双方按同一标准办事B、倡导办事公道是构建和谐型社会的内在要求C、要做到办事公道就必须不讲任何人情D、办事公道主要是相对当权者的要求12、关于创新，正确理解的是（）A、没有创新的民族是没有希望的民族B、没有创新意识和效果的员工，一定不是合格的员工C、创新的本质是突破旧的思维定势D、改变产品的形式不属于创新的范畴多选题13、关于企业形象正确得理解（）A、提高产品质量和服务质量是树立企业形象的核心B、企业信誉是企业形象的本质C、企业整体形象由企业员工个人形象积累而成D、企业形象对员工个人发展产生重要影响14、下列做法中，符合节俭要求的是（）A、某公司要求员工、纸张用完正面，需用背面做草稿纸B、某工厂规定，厂房内自然光线充足时，要关闭电灯C、某公司规定，员工上厕所时间一律不得超过5分钟D、某公司以自助餐的方式宴请客户，节省了开支15、下列做法中，合乎举止得体要求的是（）A、把握分寸不做出格的事情B、情绪镇静，有条不紊C、不轻浮D、不忍让挑剔的顾客16、关于爱岗敬业正确的理解（）A、无论做什么工作，只要充满热情专心致志，就能够不断进步B、无论做什么事情，都应该肩负起自己的职责C、只有干自己所喜爱的职业，才能发挥自己的聪明才智D、只要兢兢业业干下去，就可能热爱这项工作单选题17、同事小王发现你在工作中的一点小小纰漏并及时提出来，而同时小张认为这样的事情司空见惯，根本就不是问题，你会（）A、认为小王大惊小怪，故做严肃，不放心上B、认为小张做人做事宽宏大度C、按照小王提出来的加以改正D、认为小张的做法纵容自己的缺点多选题18、某公司管理松散，不时发生员工迟到早退等现象，如果你是当这家公司的经理，你将首要做的事情是（）A、自己带头做出表率B、表扬奖励工作表现的员工C、有赏有罚D、处罚违纪违规员工单选题19、如果你和同事为了一点小事闹矛盾，双方都感觉很别扭，你一般会（）A、等对方来找自己沟通B、让时间来慢慢化解对方矛盾C、想办法与对方沟通D、这样的朋友不值得交往20、公司经营不景气，准备裁减人员，你认为应该裁减的人员是（）A、女员工B、行政人员C、年老体弱的人员D、消极怠工人员21、你的一位朋友表示要向你提出在他看来十分中肯的批评意见，你刚刚听他说了几句就知道他是把事情搞错了，你会（）A、打断他的话，并耐心告诉他事情的本来面目B、听他说完话，再吧自己了解的情况告诉他听C、警告这位朋友，下次再发生这样的事情，自己就不再把他当朋友D、立即告诉这位朋友，批评人要讲事实依据22、如果你经过了深思熟虑想出了一次非常好的经营方案，但你提出了几次，这项方案也没有被管理层采纳，你会（）A、想想自己可能曾经在什么地方得罪过上司B、认为上司听不进别人的意见建议会影响自己的前途C、继续找机会与上司沟通，直到上司能够理解自己的想法为止D、以后再也不提这样的意见或建议了23、单位组织联欢会，大家或者唱歌或者跳舞，你既不会唱歌也不会跳舞，并且你压根就不喜欢这样的场合，这时你会（）A、附和别人的频率，打个节拍B、静静地待在某个角落，等着活动的结束C、为照顾大家的情绪，随便地表演一个节目D、悄悄地离开会场24、近几年，全国的房价上涨过快，关于买房，你认为（）A、如果能贷款买房，那么就通过贷款买房，先住上再说B、虽然买房困难很多，但总得想办法给自己安个家C、这辈子无论如何也买不起房子了D、不再想买房子这事了25、某电视播放了这样一则新闻，一家小饭馆用纸箱做包子馅料，赚取了顾客钱财，后经有关部门查实，这则新闻纯属虚构，你的感觉是（）A、电视台管理不严，发生这样的事情十分遗憾B、电视台根本靠不住，以后再也不相信新闻了C、政府机构应严肃惩处制造假新闻的当事人D、小饭馆包子馅料存在问题，以后再也不吃包子了项目管理理论单选题1、A公司的市场开发人员在乘车时通过广播了解了与项目相关的信息，这在项目信息收集的途径属于（）A、相关市场衍生B、意外获取C、自然收集D、现场调查2、相对于项目可行性研究而言，项目评估更侧重于（）A、项目投资的宏观效益B、财务效益的合理性C、技术可行性D、建设的必要性3、工作A的悲观估计为60天，最可能估计为40天，乐观估计为32天，那么工作A的期望完成时间是（）A、40天B、41天C、39天D、42天4、一般机会研究和特定项目机会研究的关系是（）A、一般机会研究在先，特定机会研究在后B、特定机会研究在先，一般机会研究在后C、应根据调查情况决定取哪一种研究方式，但不能两者兼作D、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式或者两者兼作5、沟通计划编制的重要依据是（）A、沟通方式B、沟通内容C、沟通需求D、沟通渠道6、客户需求通过（）表达A、推荐系统B、需求建议书C、项目范围定义D、项目合同7、使用可交付成果图形的检查表，主要是为了反映（）A、可交付成果的质量水平B、可交付成果的尺寸数据C、可交付成果的缺陷部位D、可交付成果的外观8、公司管理层指示需要在一个项目每个阶段的最后都进行质量审计，这种审计是（）工作A、质量控制过程B、质量改进计划C、质量保证过程D、过程调查计划9、预防成本包括（）A、进料检验费B、事故分析处理费C、索赔费用D、质量改进措施费用10、能够帮助预测在项目实施过程中，何处可能发生何种质量问题的项目，质量计划编制方法是（）A、收益/成本分析B、因果关系图法C、流程图法D、实验设计法11、SWOT技能是指通过对项目的（）进行分析，对项目风险进行识别A、定性与定量B、内部因数与外部因数C、约束与假设D、优势与劣势12、职能式组织的缺陷是（）A、不利于员工的职业发展B、不利于与外界的沟通C、对顾客的响应迟缓D、组织形式复杂13、项目经理对团队采用一种指导型的管理方式，表明团队处于（）阶段A、形成B、执行C、规范D、疑问14、某一项目由于将原来的串行的工作顺序全部改为并行实现，导致项目进行过程中缺乏检验而造成产品质量达不到客户需求，这属于（）A、可管理风险B、不可管理风险C、静态风险D、动态风险15、项目人才资源管理比一般人才资源管理更强调（）A、协作性B、团队建设与灵活性C、有效性与效率D、采用科学的方法16、一般情况下，项目生命期的（）阶段投入量很大A、收尾B、启动C、规划D、实施17、可以直观地显示资源在各个时间点上分布情况的工具是（）A、资源横道图B、资源负荷图C、资源计划矩阵D、资源累计需求曲线18、鉴定成本包括（）A、质量改进措施费B、产品评审费C、竣工检验费D、回访保修费19、在正式沟通渠道网络中（）传递信息速度最快A、链式B、轮式C、环式D、Y式20、PERT（）A、是用单代号网络计划表示B、每项工作仅有一个工作时间估计值C、是用双代号网络计划表示D、一般有三种估计时间帮助预测工作的21、沟通过程横式最简单的三个要素包括信息的（）A、选择渠道，传递渠道，反馈B、编码，解码，反馈C、编码，解码，理解D、发送者，传递渠道，接受者22、不属于项目风险评估方法（）A、访谈B、定量敏感分析C、决策树分析D、矩阵图分析23、在时间坐标上的累计费用曲线称为（）A、趋势分析B、S形分析C、趋势线D、挣值报告24、资源横道图最适合于描述（）A、各个资源在各个项目阶段的消耗情况B、多个时间点上，多个资源的累积需求总量C、多个时间点上，某个资源的累积需求总量D、资源在时间上的分布情况25、一般机会研究包括（）A、投资、盈利、风险B、参数、资料、数据C、寻找机会、投资、盈利D、地区、部门资源26、工作结果在允许规定的范围内称（）A、公差B、合格品C、偏差D、控制线27、项目评估是由（）组织进行的A、业主B、项目团队C、第三方D、项目经理28、（）不是项目的特点A、一次性B、周期性C、临时性D、独特性29、要判定员工是否正确理解信息，项目经理要（）A、获得反馈B、使用多种媒介C、消除障碍D、减少信息过滤30、一般机会研究，对投资额和成本的计算精度控制在（）之内A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%31、观察法的缺陷是（）A、调查结果容易偏离实际B、收集资料比较客观C、无法直接调查被调查对象的现象行为D、花费较高32、关于工作包的说法正确的是（）A、WBS中的任意一个就是一个工作包B、工作包不可以进一步分解C、工作包在项目计划和进度不可以进一步分解D、工作包还可以在项目工作分解结构中进一步分解33、关于项目范围控制正确的（）A、做出一套防止变化的计划是一种有效的控制方法B、变更意味不良后果C、范围变更控制需要单独考虑D、项目范围控制就是对项目范围变更的控制34、最常见的风险理论概率分布是（）A、正态分布B、平均分布C、泊松分布D、二项分布35、鱼刺图有助于（）A、确定过程是否失控B、对问题进行排序C、深入讨论质量问题D、研究两个变量之间的相关性36、风险控制的依据（）A、风险管理计划B、风险审核C、风险偏好D、风险损失37、在没有以往经验的情况下，最常用的确定里程碑时间的方法是（）A、资料统计法B、类比判断法C、运筹学的方法D、头脑风暴法38、依据《合同法》债权债务同归于一个人的情况可认为合同的权利义务（）A、停止B、终止C、全部完成D、部分完成39、项目质量管理就是对项目信息的（）A、收集、处理、存储、传递、应用B、整理、鉴别、汇总、归类C、收集、分类、筛选、比较D、整理、传递、存储、检索、输出40、在进行项目决策时（）所德的结论将更可靠A、初步可行性研究B、一般机会研究C、详细可行性研究D、特定机会研究41、（）属于范围管理的内容A、项目确定B、项目变更控制C、项目发起D、项目识别42、从全过程的角度考虑，项目中某一任意工序的用户就是（）A、项目经理B、所有后续工作C、下一道工序D、最终客户43、（）属于随机抽样方法A、定点抽样B、分层抽样C、全树抽样D、专业抽样44、WBS的基本要素是（）A、工作包B、结构设计C、模板词典D、层次结构编码报告45、项目质量管理的主要内容包括（）A、质量校核、质量实施、质量控制B、质量校核、质量控制、质量保证C、质量校核、质量实施、质量检查D、确立标准、衡量成效、纠偏46、将错误排除在送达客户之前称（）A、实施B、控制C、预计D、检查47、现代项目管理的主要目标是（）A、满足利益相关者的要求和期望B、质量C、时间D、费用48、项目控制活动发生在（）A、计划过程结束时B、执行过程需要时C、启动过程之后D、整个项目过程中49、产品质量偏差的环境因素包括（）A、技术环境、劳动环境、自然环境B、社会环境、技术环境、自然环境C、社会环境、政策环境、自然环境D、自然环境、劳动环境、社会环境50、项目人才资源管理包括（）2个方面的管理A、选拔与培训B、客户与激励C、外在因素和内在因素D、人力资源的执行与控制51、通常情况下，业主将风险转移给承包商的合同类型为（）A、固定价合同B、成本加固定酬金合同C、成本加固定百分比酬金合同D、浮动酬金合同52、招标单位选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位在规定饿时间内向招标单位提高投标意向的采购方式称为（）A、直接鉴定合同B、沟通系统C、有限竞争性招标D、公司竞争性招标53、检查工作之间逻辑关系的变化情况是为了（）A、掌握进展动态B、优化资源C、适时调整D、挖掘潜力54、某家装公司在识别顾客需求之后，会为顾客提供2---3个适合他们的家装方案这个过程属于（）A、可行性研究B、项目实施C、项目规划D、项目构想55、质量管理中的PDCA循环是（）A、处理、实施、计划、检查B、计划、处理、检查、实施C、计划、实施、检查、处理D、计划、检查、处理、实施多选题（缺）助理项目管理师技能考试试题案例选择题（第1—20题，本题共给出1段案例，每段案例后有4道与之相关的选择题，其中三道单选，一道多选，单项选择题有四个选项，每小题1分；多项选择题有五个选项，每小题2分，错选、多选、漏选均不得分）1、为了缓解北京市的交通压力迎接2008年奥运会，市政府设立专门委员会负责建设新的地铁项目，针对该项目，请回答：（单选）（1）北京市的地铁交通建设项目属于（）A、私人项目B、公共项目C、集体项目D、群众项目（2）为了做好这个项目，委员会开始进行需求调整，在采用的调整方法中（）可以直接调查被调查对象的现场行为，调查结果较符合实际A、询问法B、实验法C、观察法D、抽查调查法（3）他们发现所有的调查方法中，询问法的各个方法可以互相补充，这些方法是（）A、面询法、电话调查、邮寄调查法、留置问卷法B、面询法、座谈法、电话采访法、交流法、问卷调查法C、座谈法、访谈法、交流会、调查问卷D、研讨会、面询法、邮寄调查、电话调查（4）为了投资决策做准备必须对项目进行需求分析，题中需要解决交通问题的项目需求已经产生，这是需求分析过程的第一步，那么接下来需要做的工作是（）多选A、需求识别，通过收集信息和资料，调查和研究使需要明晰化B、需求表达，从自生角度出发全面，详细地表达已识别的需求C、编写需求建议书，把项目目标、规定、客户供应条款、付款方式、进度计划等表述清楚D、编写项目可行性研究报告报批E、编写项目计划书，准备正式启动项目2、根据上述的地铁项目，委员会根据收集到的项目信息对项目可行性进行了研究和评估，请回答：（1）委员会首先进行了机会研究，机会研究包括的主要内容有（）A、盈利能力、清偿能力研究B、地区、部门、资源研究C、经济、技术、实施的可行性D、网站、报纸、论文（2）项目可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，委员会对三个阶段的说法有（）A、机会研究的数据精度误差可在±30%以内，所需费用占投资总额的0.2%--1%B、初步可行性研究的计算精度控制在±20%左右，所需费用占总投资额的0.25%---1.25%C、可行性研究的计算精度控制在±10%左右，所需费用占投资总额的0.2%--1%D、可行性研究的计算精度控制在±30%左右，所需费用占投资总额的1%--3%E、初步可行性研究的计算精度控制在±30%左右，所需费用占总投资额的1%---3%（3）项目评估的基础是可行性研究报告，委员会在利用两者进行决策的时候，十分注意他们之间的区别，其中正确的是（）A、他们让项目业主机器主管部门主持可行性研究，授权专门机构和专家组织项目评估B、可行性研究从社会角度考察项目宏观效益，项目评估从企业角度预测交通市场C、可行性研究侧重项目建设必要性，项目评估侧重项目经济效益D、可行性研究处在项目审批决策阶段，项目评估处在项目准备阶段（4）委员会在进行项目评估的时候，应遵循的程序是？（）A、成立小组----制定计划----分析评估-----编写报告----调查研究----报送报告并存档B、成立小组----制定计划----调查研究-----分析评估----编写报告----报送报告并归档C、成立小组----调查研究----制定计划-----分析评估----编写报告----报送报告并归档D、成立小组----分析评估----调查研究-----制定计划----编写报告----报送报告并归档3、北京市政府成立了专门的委员会，准备正式启动北京市改善交通的项目，这是一个大型复杂项目，委员会决定先从明确项目范围入手，请回答：包括（）（1）在对此项目进行工作分解的时候，委员会遵循的步骤A、明确并识别出项目的各主要部分，即明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已达到足以编制恰当的成本和持续时间估计C、确定可交付成果的组成元素，必须是切实的、可验证的D、核实分解的正确性，是否必要、完整和恰当编制预算和进度E、进行结构设计，必须有效和分等级（2）杂对WBS进行编码设计的时候，委员会注意到几个问题，说法不正确的是（）A、要保证每个工作单元的编码是唯一的B、编码中任何等级的一个工作单元，是期于全部次一级工作单元的总和C、编码设计并不是WBS用于项目控制系统手段中的关键D、进行编码设计时，如果在一个既定层次上，应尽量将同一代码用于类似信息（3）经过认真工作，委员会确定了工作分解结构图，但是一段时间后发现需要改动WBS，委员会达到此目的，不能使用的做法是（）A、工作分解结构图确定之后，除非特殊情况应当不能随便加以改动B、委员会确定该图必须加以改动，可以召开各方会议协商达成一致意见C、召开协商会议主要对项目目标，工作分解结构等情况共同磋商D、争取效率，直接改动（4）根据项目范围变更的来源，委员会分析了此次项目变更的影响因数，包括（）A、项目需求变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化B、项目需求变化、某个外部环境、项目团队变化、最初范围计划失误、经营环境变化C、政府颁布新法令、工艺技术变化、人员变化、最初范围计划有遗漏、项目设计变化D、项目需求变化、政府颁布新法令、项目团队变化、项目设计变化、最初范围计划失误4、根据上面题，委员会确定了为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动并为之定义，这是项目工作的主要内容，请回答：（1）项目工作定义的依据是（）A、工作分解结构、范围说明、历史信息、分解、模板B、工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定C、工作分解结构、工作清单、详细依据、分解、假定D、工作分解结构、约束条件、假定、工作清单、模板（2）委员会完成了工作定义之后，紧接着对工作进行了排序，确定了工作清单，项目描述、强制性逻辑关系、组织关系、外部制约管子和实施过程中的限制和约束，结果是（）A、项目网络逻辑图和工作清单B、工作分解结构更新C、项目的详细依据D、确定了资源需求和能力（3）工作持续时间估计是排在工作定义和工作排序之后的工作，对这项工作的说服正确的有（）A、依据是工作清单、约束、假定、资源需求、资源能力、历史信息和已确定风险B、工具是专家判断法、类比估算法、资料统计法和三时估计法C、结果是持续时间估算、估算基础和工作清单变更D、对持续时间的估算可以是精确的E、意外事件、工作熟练程度和工作效率、资源供应情况都是影响事件估算的因素（4）委员会请了本领域的专家执行该项目的最乐观时间是200天，最悲观时间为600天，最有可能时间为360天，根据三时估计，该项目工作持续时间为（）A、373．3天B、375．3天C、371．3天D、330天5、根据上面题，委员会在该项目说明书中主要使用各种图形和表格体现了项目资源的中立和数量，请根据你所掌握的费用计划控制技能回答下面的问题：（1）项目资源规划使用的各种表格和图形各有利弊，正确的说法有（）A、资源计划矩阵是WBS的直接产品，无法对某些信息类的资源进行说明B、资源数据表是项目进度阶段的资源使用和安排情况，是对项目所需资源的统计C、资源横道图直观显示了各种资源在各个项目阶段的消耗情况，不能显示资源利用率D、资源累积需求曲线反映了在各个时间点上某种资源的积累需求总量，一般为S形曲线（2）根据项目资源说明书的编制原则，委员会在安排资源使用优先顺序的时候，对（）所需资源机动安排。

2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（附答案）目录2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（附答案） (1)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（一） (1)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（二） (13)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（三） (26)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（四） (38)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（五） (43)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（六） (47)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（七） (53)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（八） (61)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（九） (69)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（十） (77)2020年人力资源管理师三级考试试题及答案（一）一、单项选择题1、人员培训开发计划产具体内容不包括( )(A)培训的目标(B)培训费用的预算(C)培训的内容(D)培训人员的资格【答案】：D【解析】：人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等2、以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是( )(A)人力资源预测是人员规划的一部分(B)人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分(C)人力资源的增量预测，即预测劳动力市场中的过度供给(D)人力资源的存量预测，即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动【答案】：C【解析】：企业人力资源增量主要是指，随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。

3、人力资源需求预测的内容不包括( )(A)未来人力资源需求预测(B)现实人力资源预测(C)过去人力资源流动分析(D)未来流失人力资源预测【答案】：C【解析】：人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

4、以下关于人员规划的说法不正确的是( )(A)人员规划是人力资源预测的一部分(B)人员规划在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益(C)人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应(D)人员规划要保证企业人力资源数量、质量和结构符合特定生产技术要求【答案】：A【解析】：人力资源预测与人员规划的关系包括三方面的含义：1.从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;2.在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益;3.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题一第1题：某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。

此时适宜使用的软件开发过程模型是( ).A.瀑布模型B.原型化模型C. V模型D.螺旋模型【本题答案】：A B C D第2题：为适应企业虚拟办公的趋势，在信息系统开发中，需要重点考虑的是信息系统的( ).A.层次结构B.功能结构C.软件结构D.硬件结构【本题答案】：A B C D正确答案：D要点解析：信息系统的硬件结构，又称为信息系统的物理结构或信息系统的空间结构，是指IT系统的硬件、软件、数据等资源在空间的分布情况，或者说避开信息系统各部分的实际工作和软件结构，只抽象地考查其硬件系统的拓扑结构。

企业虚拟办公的特点是信息系统的分布式处理，重点应该是考虑信息系统的硬件结构。

第3题：某系统集成公司最近与某高校信息网络中心签订了一份数字校园综合信息系统运维项目合同,并签订了服务级别协议，对服务内容和具体要求进行了约定。

协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与本校服务管理流程很好的衔接，并建立服务台。

以下关于IT服务管理方面的描述中，正确的是( )A.服务台就是面向客户的热线电话B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任D. GB/T 24405.1-2009与IS020000.1-2005内容是一致的【本题答案】：A B C D第4题：某企业员工小郭的电脑不能发送邮件。

该问题的实际处置过程往往要经过:问题提出--服务台记录问题--工程师调查问题--解决问题--如果该现象经常出现要调查原因--批准和更新设施或软件.按照IT服务管理规范，其对应的IT服务管理流程是( ).A.服务台--事件管理--问题管理--变更管理--发布管理B.问题管理--服务台--事件管理--配置管理--发布管理C.事件管理--服务台--问题管理--配置管理--变更管理D.问题管理--服务台--事件管理--变更管理--配置管理【本题答案】：A B C D正确答案：AIT服务支持流程主要面向用户，用于确保用户得到适当的服务，以支持组织的业务功能，确保IT服务提供方所提供的服务质量，并符合服务级别协议的要求。

2023年下半年年信息系统项目管理师第三批次试卷一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理的最终目标是（） A. 确保项目成功完成 B. 满足客户的需求 C. 在预算内完成项目 D. 按时完成项目2.项目管理的五大过程组包括（）A. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组 B. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组 C. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监督过程组和收尾过程组 D. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、管理过程组和收尾过程组3.项目章程的主要内容包括（） A. 项目的目标、范围、时间、成本和质量目标 B. 项目的组织结构、管理流程和风险管理计划 C. 项目的沟通计划、采购计划和验收标准 D. 项目的变更控制计划、风险管理计划和应急计划4.项目范围管理的主要目的是（） A. 定义项目的目标和范围 B. 识别和管理项目风险 C. 控制项目成本和进度 D. 确保项目质量5.项目成本管理的主要目的是（） A. 估算项目成本 B. 控制项目成本 C. 分配项目成本 D. 结算项目成本6.项目进度管理的主要目的是（） A. 制定项目进度计划 B. 监控项目进度 C. 控制项目进度 D. 调整项目进度7.项目质量管理的主要目的是（） A. 定义项目质量目标 B. 识别和控制项目质量风险 C. 实施项目质量控制措施 D. 评估项目质量8.项目风险管理的主要目的是（） A. 识别项目风险 B. 分析项目风险 C. 评估项目风险 D. 制定项目风险应对措施9.项目沟通管理的主要目的是（） A. 制定项目沟通计划 B. 实施项目沟通计划C. 监控项目沟通计划D. 调整项目沟通计划10.项目采购管理的主要目的是（） A. 制定项目采购计划 B. 实施项目采购计划C. 监控项目采购计划D. 调整项目采购计划二、多项选择题（每题2分，共10分）1.项目管理的原则包括（） A. 权责一致原则 B. 统一指挥原则 C. 分工合作原则D. 责权利相结合原则2.项目范围管理的主要活动包括（） A. 范围定义 B. 范围分解 C. 范围验证 D.范围控制3.项目成本管理的主要活动包括（） A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D.成本结算4.项目进度管理的主要活动包括（） A. 进度计划编制 B. 进度监控 C. 进度控制D. 进度调整5.项目质量管理的主要活动包括（） A. 质量计划编制 B. 质量控制 C. 质量保证D. 质量改进三、判断题（每题1分，共10分）1.项目管理就是对项目进行计划、组织、领导和控制。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(1)共342道题1、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

（单选题）A. 风险识别B. 风险转移C. 风险仿真D. 风险评估试题答案：A2、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）。

（单选题）A. 记录B. 表格C. 进度报告D. 图形试题答案：C3、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。

（单选题）A. 可行性研究B. PERT图C. 管理储备D. 物料清单试题答案：A4、标底应具有（）。

（单选题）A. 公开、公平、公正性B. 诚实可信C. 平等性D. 合理性、公正性、真实性、可行性试题答案：D5、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

（单选题）A. 风险偏好的B. 风险中性的C. 风险厌恶的D. 机会主义的试题答案：C6、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（单选题）A. 三角分布B. 正态分布C. 对数正态分布D. 泊松分布试题答案：A7、（）不是资源说明书表现形式。

（单选题）A. 资源计划矩阵B. 资源负荷图C. 资源香蕉曲线D. 资源累积需求曲线试题答案：C8、资源规划的主要方法有（）。

（多选题）A. 专家评判法B. 类比法C. 多方案选择法D. 资料统计法E. 数学模型法试题答案：A,C,E9、一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

（单选题）A. 项目经理B. 所有雇员C. 高层管理人员D. 计时工人试题答案：A10、费用控制的输出包括（）。

（多选题）A. 竣工估算B. 预算修改C. 修订的成本估算D. 成本基准E. 质量基准试题答案：B,C,D11、需求表达的结果是（）。

（单选题）A. 项目构思B. 可行性研究C. 需求建议书D. 需求识别试题答案：C12、（）不是项目质量管理的原则。

（单选题）A. 满足项目利益相关者的需求B. 注重过程质量和项目交付成果质量C. 管理者对持续改进负责D. 考虑质量管理体系试题答案：D13、竞争性招标，投标者不能少于（）。

第三批次2023年下半年信息系统项目管理师综合知识
真题考察内容
第三批次2023年下半年信息系统项目管理师综合知识考试已经结束，根据考友们回忆，考察的内容不难，但很细，都是基础类的东西，如果有认真复习官方教材，应该不难。

通过考友们的回忆，可以知道，本批次考试大致考了以下一些内容。

英文：
●趋势分析
●模拟
●规范期
●进度计划
●国际环境
十大管理大多考过程、输入输出、定义作用等，主要考了以下几个管理领域：
●风险管理
●资源管理
●采购管理
●资源管理
计算题：
●人员安排和工作量最少计算
●采购方案和期望利润计算
●资源分配计算
其他考点：
●产业数字化特征
●信息系统治理：
●IT治理框架
●审计抽样方法
●预测性度量指标
●干系人立方体
●皮尔森相关系数
●领导力
●大数据获取技术
●用户和实体行为分析
●企业智能制造成熟度等级●OPM
●项目集管理
●评估矩阵
●RACI
●组织通用治理：
●绩效评估类型-硬性分布法。

2023工程师三级考试真题及答案真题1考试题目：请列举三种不同的软件开发方法论，并简要说明每种方法论的特点和适用场景。

参考答案：1. 瀑布模型：该方法论是将软件开发过程分为几个连续的阶段，每个阶段都有明确的需求、设计、开发、测试和部署任务。

适用于开发需要明确需求、且变动较少的项目。

2. 敏捷开发：敏捷开发是一种灵活的开发方法，强调团队合作、快速迭代和持续改进。

适用于需求频繁变动、需要快速交付可用产品的项目。

3. 增量开发：增量开发是一种将开发过程划分为多个小步骤的方法，每个步骤都会增加新的功能或改进现有功能。

适用于对发布时间要求较为紧迫的项目。

真题2考试题目：简要解释软件测试中的黑盒测试和白盒测试，并说明它们的主要区别。

参考答案：1. 黑盒测试：黑盒测试是一种基于软件规格说明的测试方法，测试人员只关注软件的外部行为和功能，不考虑内部实现细节。

测试用例根据需求和功能规格设计，以验证软件是否按照预期工作。

2. 白盒测试：白盒测试是一种基于软件内部结构和代码的测试方法，测试人员可以查看和修改程序代码，以更深入地了解程序的运行过程。

测试用例根据代码分析和路径覆盖设计，以验证软件的内部逻辑是否正确。

主要区别：黑盒测试关注的是软件的行为和功能，不考虑内部实现细节；而白盒测试则关注软件的内部结构和代码，通过深入了解程序运行过程进行测试。

黑盒测试是从用户角度出发，白盒测试则是从开发者角度出发。

真题3考试题目：请简要描述软件需求规格说明书的内容和作用。

参考答案：软件需求规格说明书是一份详细描述软件系统需求的文档，其主要内容包括以下几个方面：1. 引言：介绍软件需求规格说明书的目的、范围和读者。

2. 总体描述：对软件系统进行总体描述，包括系统的功能、性能要求和用户界面等。

3. 详细需求：对软件系统的功能需求、性能需求、非功能性需求和界面设计等进行详细描述。

4. 验收标准：定义软件系统完成后的验收标准和测试准则。

软件需求规格说明书的作用主要有以下几点：1. 澄清需求：明确系统的功能和性能要求，避免开发过程中的误解和沟通障碍。

2019下半年陕西三级人力资源管理师专业技能真题及答案一、行为锚定具体步骤及优点行为锚定等级评价法通常要求按照以下5个步骤来进行：1.行岗位分析，获取关键事件，由主管人员作出明确简洁的描述。

2.建立进行评价等级。

一般分为5—9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。

3.对关键事件重新加以分配。

由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，把它们归入最合适的绩效要素几指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。

4.对关键事件进行评定。

审核绩效考评指标登记划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件有优到差，从高到低进行排列。

5.建立最终的工作绩效评价体系。

行为锚定等级评价法的优点包括：1.对员工绩效的考量更加精确；2.绩效考评标准更加明确；3.具有良好的反馈功能；4.具有良好的连贯性和较高的信度；5.考评的维度清晰。

二、岗位薪酬体系设计的步骤1.环境分析2.确定薪酬策略3.岗位分析4.岗位评价5.岗位等级划分6.薪酬调查7.确定薪酬结构与水平8.实施与反馈三、结果导向型的六种表现形式结果导向型考评方法主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。

四、避免绩效考评矛盾，应采取的措施和方法为了化解矛盾冲突的措施和方法包括以下几方面：1.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。

2.在绩效考评中，一定将过去的、当前的以及今后可能出现的目标适当区分开，将近期绩效考评目标与远期开发目标严格区分开。

3.适当下放权限，鼓励下属参与。

在绩效管理的各个阶段，上级主管一定要简化程序，适当下放权限。

五、岗位评价的步骤1.组建岗位评价委员会。

2.制定、讨论、通过《岗位评价体系》。

3.制定岗位评价表，评价委员人手一份。

4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。

2012年助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识强化习模拟题附答案（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、范围核实主要关心工作结果的（）。

（A）符合性（B）一致性（C）正确性（D）可接受性 27、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）（A）客户工作说明（B）项目经理的范围说明（C）项目计划（D）范围基线28、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）（A）在商业上和技术上定义项目目标（B）发展项目计划（C）实施项目可行性研究（D）实施项目费用——收益分析29、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）（A）使项目目标生效（B）使计划的实施生效（C）做所有的项目决定（D）解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突30、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）（A）进度控制文档（B）账户编码（C）WBS字典（D）风险管理计划 31、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）（A）进度超前和在预算之内（B）进度超前和预算超支（C）进度落后和预算超支（D）进度落后和在预算之内32、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）（A）高级合同经理（B）项目经理（C）员工（D）客户 33、下列哪项是质量控制工具：（）（A）抽样表（B）流程图（C）统计技术和数学工具（D）以上都是34、一个好的质量政策应该：（）（A）注重怎么做，不是做什么和为什么做（B）持续贯穿于整个组织和整个项目过程中（C）能够解释客户是怎么看待本公司的质量的（D）只有每年才会改变一次35、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）（A）经典/传统型组织（B）项目型组织（C）强矩阵型组织（D）弱矩阵型组织36、一般情况下，在一个项目生命期的（）阶段花费成本最多。

国家三级（信息管理技术）笔试模拟试卷100(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题 2. 填空题选择题（每小题1分，共60分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将正确选项涂写在答题卡相应位置上。

1．内聚度越高，模块的独立性就越强。

偶然内聚是指( )。

A．一个模块内的各处理单元之间没有任何联系B．模块执行几个逻辑上相似的功能，通过参数确定该模块完成哪一个功能C．需要同时执行的动作组合在一起形成的模块为时间内聚模块D．模块内所有处理元素都在同一个数据结构上操作正确答案：A解析：模块内聚是指模块内部各成分联系紧密的程度，它是衡量模块独立性的重要标准。

偶然内聚则指模块的内聚度不高，模块各个处理单元之间的联系很少或者没有联系。

2．软件需求分析一般应确定的是用户对软件的( )。

A．功能需求B．非功能需求C．功能性和非功能性需求D．性能需求正确答案：C解析：软件需求分析是软件工程中最重要的工作，需求分析需要确定的是用户对系统的功能性需求和非功能性需求。

3．白盒测试的测试用例设计中主要包括语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定条件覆盖、条件组合覆盖和路径覆盖等，其中语句覆盖是最( )的覆盖。

A．强B．弱C．可靠D．完善正确答案：B解析：白盒测试是一种以程序的内部逻辑结构为依据设计测试用例的方法。

合理的白盒测试就是要选取足够的用例，对源程序进行充分的覆盖，以便能够发现程序中的错误。

语句覆盖是最弱的覆盖。

4．软件测试是软件开发过程中的重要阶段，是软件质量保证的重要手段，而其中的( )是整个测试的柱石。

A．有效性测试B．穷举测试C．路径测试D．循环测试正确答案：C解析：软件测试中路径测试是整个测试的基本。

路径测试就是设计足够的测试用例，覆盖程序中所可能的路径。

5．结构化程序流程图中一般包含三种基本结构，在下述结构种，( )不属于其基本结构。

A．顺序结构B．循环结构C．嵌套结构D．条件结构正确答案：C解析：结构化程序流程图中的三种基本结构是顺序结构、循环结构和条件结构。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(4)共342道题1、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（单选题）A. 三角分布B. 正态分布C. 对数正态分布D. 泊松分布试题答案：A2、可行性研究阶段包括（）。

（多选题）A. 机会研究B. 项目建议书C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究E. 项目评估试题答案：A,C,D3、常见传统团队类型包括（）。

（单选题）A. 技术评估团队B. 建筑工程团队C. 项目评估团队D. 成本管理团队试题答案：A4、（）是风险的一种定义。

（单选题）A. 风险就是危害B. 风险是损失或收益发生的不确定性C. 危机就是风险D. 不安全就是风险试题答案：B5、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）（单选题）A. 流程图B. 排列图C. 因果分析图（鱼刺图）D. 管理图试题答案：D6、有效的利益相关者管理的重要因素有（）。

（单选题）A. 识别利益相关者B. 加强沟通C. 集中办公D. 建立报告制度试题答案：A7、项目人力资源管理计划的方法有（）（多选题）A. 时间序列法B. 判断分析法C. 运筹学D. 滚动计划法E. 追加计划法试题答案：C,D,E8、项目人力资源管理包括（）两方面的管理。

（单选题）A. 选拔与培训B. 考核与激励C. 外在因素和内在因素D. 人力资源计划的执行与控制试题答案：C9、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E10、关键路径具有以下什么特征（）（单选题）A. 工期最长B. 费用最省C. 工序持续时间相等D. 不存在虚工序试题答案：A11、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E12、（）不是招投标的基本特征。

（单选题）A. 透明性B. 平等性C. 竞争性D. 开放性试题答案：A13、风险识别的内容有（）。