2019年5S知识竞赛-范文模板 (20页)

5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。

考试为闭卷，时间为40分钟。

考场设在生产会议室。

3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。

督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。

4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。

考试时遵守考场纪律，不准抄袭。

答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。

由各干事组织和督促考试纪律。

5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。

公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。

6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。

个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。

团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。

5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。

5S知识竞赛部门：填空题（2.5′×18=45′）5S是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（教养）。

5S中清洁（是指将前3S贯彻执行及坚持成果，现场时时保持洁净、美观）。

区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的（整理）。

物品像腌咸菜一样放置属于5S中的（整顿）针对的项目。

整顿是针对（查找时刻）的白费。

工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。

我们通常所讲的定置治理是5S中的（整顿）的一部分。

5S中的（清扫）能使工作场所排除脏污。

5S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是5 S运动的最终目标。

行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范畴。

交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。

机器设备应随时保持（洁净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。

选择题（3′×10=30′）5S运动是一项什么样的工作？（C ）A、临时性B、流行的C、持久性D、时尚的5S活动是谁的责任？（D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体整理最要紧是针对什么不被白费？（B ）A、时刻B、空间C、工具D、包装物公司需要整顿的地点是什么？（C ）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地点D、仓库我们对5S的态度是什么？（B ）A、口里应对，做做形式B、主动参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再讲公司的5S应如何做？（A ）A、随时随地都得做，靠大伙儿连续做下去B、第一次靠有打算地大伙儿做，以后靠干部做C、做三个月就能够了D、车间来做就行了5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A ）A、人人有素养B、地、物洁净C、工厂有制度D、产量高5S和产品质量的关系如何？（B ）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系5S与公司及职员有哪些关系？（AD ）A、提升公司形象B、增加工作时刻C、增加工作负担D、安全有保证您对目前的工作环境有何看法？（）A、专门多地点还专门杂乱B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡C、大致能够了D、日前条件无法再改善判定题（2.5′×10=25′）这些物品是什么，保管员清晰就行，标示与否没关系。

包钢（集团）公司5S管理知识竞赛复习资料本次知识竞赛设有必答题、抢答题、图片题、视频题和风险题五种题型。

以下是5S管理知识竞赛复习资料，共71道题。

.包钢5S管理推进知识点1•包钢（集团）公司5S管理推进的实施主体为二级单位。

2•包钢（集团）公司5S管理推进的最高组织机构是5S管理推进委员会。

3•包钢（集团）公司5S管理推进委员会主任、副主任、委员由哪些人担任？公司董事长、党委书记担任主任，公司总经理担任副主任，公司分管领导担任委员。

4•包钢（集团）公司5S管理推进的日常办公组织机构为5S管理推进办公室。

5•包钢（集团）公司5S管理推进分为哪几个阶段？（1 ）“启动5S"阶段（2）“整理、整顿、清扫”阶段（3）“巩固、清洁、素养”阶段（4）“固化5S”阶段6.包钢（集团）公司5S管理推进“整理、整顿、清扫”阶段的推进思路和工作目标？（1 ）推进思路“典型引路、两级督导、互动交流、定期评价”。

(2)工作目标“样板先行、整体推进”。

7.包钢(集团)公司5S管理推进“巩固、清洁、素养”阶段推进思路和工作目标？(1 )推进思路“回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成”。

(2)工作目标“规范标准、整体提升”。

8.包钢(集团)公司5S管理推进“固化5S”阶段推进思路？“5S管理体系化，评价日常化，活动持续化，行为习惯化”。

9•部分包钢5S管理标识标准知识点：(1)工业管道标识由色环、介质流向箭头、介质标注、管径标注组成。

(2)传动轴、大包回转台、起重设备的颜色为桔黄。

(3)安全防护网、隔离网为黄色。

(4)转动部位的防护罩为红色。

(5)文件夹标识。

可采用编号管理或者斜线管理。

(6)大型生产车间、大型仓库的主通道间隔线宽150mm：(7)车间内的主通道(参观通道)宽度为1.5m (净尺寸)。

(8)禁止进入区域用红线标识。

(9)消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马线定位。

(10)所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线。

5S管理推进部分（62）一、5S管理知识点（52）1.什么是5S？5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。

因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称5S。

2.推行5S的目的？（1）提升企业形象；（2）增加员工归属感和组织的活力；（3）减少浪费；（4）降低安全事故发生；（5）提高员工的工作效率；（6）提高产品品质；（7）改善物品周转率；（8）减少设备故障，提高设备的使用效率；（9）降低生产成本；（10）保证生产顺畅，确保工序衔接，缩短作业周期。

3.5S活动宣传有哪些形式？主要有报纸、电视、视频、宣传栏、简报、经验交流、看板、标语、知识竞赛、演讲等宣传形式。

4. 什么是整理？整理是指区分要与不要的物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清理出工作现场。

把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理，并规定现场必需物品的最多允许数量，做到所有必需的物品在现场都能找得到。

5. 整理的要点？（1）制定要与不要物品的判定标准；（2）不要物品的处理办法；（3）规定整理标准、整理日、定期处理不要的物品；（4）实施红牌作战。

6. 整理的目的？（1）改善和腾出空间；（2）现场无杂物，提高工作效率；（3）保障安全，提高质量；（4）消除现场的混放、混料。

7、混乱现场的主要特征？混乱现场的主要特征：“多”、“乱”、“差”。

“多”的代价：制造成本高、库存成本高、影响产品品质、系统反应速度慢、管理成本高；成本高的主要原因是浪费。

国内企业最大的问题是浪费，最大的敌人是管理浪费。

“乱”的代价：无秩序、安全隐患多、效率低下；“差”的代价：产品品质不能保证、员工士气低下、损害企业形象。

8、浪费有几种可能性？都有哪些？七种。

分别为生产过剩浪费、库存的浪费、物料搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、等待的浪费、加工作业的浪费。

9.生产现场不要物品的判别基准？（1）废弃无使用价值的物品：地面上的杂物、油污、废件、废品、废管线、工具、包装箱、仪器、报废设备等；（2）积压的物品：包括过时、淘汰、锈蚀、有缺陷的物品等；（3）多余的物品：多余的零部件、材料；长期不使用的物品、辅料；障碍物；超过存放量的物品等；（4）可要可不要的物品。

5S知识竞赛题目一、必答题、抢答题题库1.5S的核心是：素养2.整顿主要是针对什么不被浪费：时间。

3.通道区域划线一般用什么颜色线表示：黄线4.整顿的三定原则是指：定位、定品、定量。

5.清洁改善对象是：去除乱源。

6.地面是否干净属5S中的那个S？答：清扫。

7.我们公司（华河）的质量方针是：追求完美不断创新8.整理的目的是：腾出空间，防止误用9.在现场消除脏污属于5S中的什么内容：清扫10.5S推行成功的关键是：全员参与。

11.生产区内有无无用物品堆放属5S中的那个S？答：整理。

12.整顿改善对象是：节省时间。

13.我们公司的网址是：14.物品乱摆放属于5S中的什么内容：整顿15.常用电话中火警、交警、急救中心的电话是什么：119、122、12016.通道是否保持畅通属5S中的那个S？答：整顿。

17.安全定义：遵守规范，防患于未来。

18.清扫改善对象是：进行改善作业。

19.公司的电子信箱是：20.工作服是否干净、整洁、无污垢，佩带上岗证，属5S中的那个S？答：素养。

21.公司的品质要求是什么：品质是第一工作。

22.素养改善对象是：养成习惯，提高水平。

23.去除乱源是5S中的那一项：清洁24.我国的安全生产方针是：安全第一，预防为主。

25.地面有无划线属5S中的那个S？答：整顿。

26.清洁的三个要素是指什么？干净、高效、安全。

27.质量检验的把关原则是：不合格不放行。

28.安全改善对象是：消除安全隐患。

29.整顿的“3要素”：场所、方法、标识。

30.生产过程中执行“三检制“：自检、互检、专职检。

31.整理过程中判定不要的一个概略原则一般是将来多少天内用不到的物品就可以清出现场：30天32.清洁是落实哪3S的工作？答：整理、整顿、清扫33.公司的哪些地方需要整理整顿：公司的每个地方34.整顿三定原则中的定品是指：放什么物品35.5S的最终目的是：提升人的素养36.5S对象为何？答：a. 整理现空间；b. 整顿省时间；c. 清扫来改善；d.清洁去乱源；e.素养成习惯。

5S、安全知识竞赛试题集一、5S试题1、5S指什么，并分别解释5S定义？答：5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动.整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。

清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。

清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。

教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神2、清扫活动应遵循下的原则：A、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；B、对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；C、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。

3、5S的效能A、提升企业形象B、增加员工归属感和组织的活力C、减少浪费D、安全有保障E、效率提升F、品质有保障4、整顿的三原则定物、定位、定量5、清扫的实施要点A、清扫从地面到天花板的所有物品B、彻底修理机器和工具C、发现脏污问题D、杜绝污染源6、5S的成果A、消除资源的浪费和空间的浪费B、作业效率的提升C、慢性品质不良的去除D、机器设备故障的减少F、更换生产线所需时间的缩短7、5S推进的8大要诀A、全员参与，其乐无穷B、培训5S大气候C、领导挂帅D、理解5S精神E、立竿见影的方法F、领导巡视现场G、上下一心，彻底推进H、5S为改善的桥梁二、安全知识1、为安全生产做出贡献的单位和个人如何奖励?答:在安全生产工作方面为国家和社会做出突出贡献的单位和个人奖励方式主要有:（1）、荣誉奖励，如授予称号或者记功等。